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Plan de travail

Introduction
I. Gnralit sur la GMAO
1. Dfinition
2.Objectifs principaux de la GMAO
II. Gestion de la scurit et lvaluation des risques avec GMAO
1. Gestion de la scurit avec GMAO
2. Notion sur les risques
2.1 Dfinition
2.2 Types de risques
3. Evaluation des risques
3.1 Dfinition
3.2 Etapes de lvaluation
4. Intrt de lvaluation de risques

III. Mettre en place un programme efficace de sant et de scurit avec


GMAO
1. Dfinition
2. Rponse de GMAO

Conclusion
Introduction
Lindustrie a vu l'volution de diffrentes gnrations de
systmes informatiques de maintenance. Les nouvelles
technologies de l'information et technologies de la
communication ont contribu llaboration et
lvolution progressive de ces systmes allant dun
systme manuel vers des systmes de Gestion de
Maintenance Assiste par Ordinateur (GMAO), des
progiciels de gestion intgr (PGI- ERP en anglais) et des
systmes intgrant divers types dapplication. Au jour
d'aujourd'hui, lassistance par une informatique intgre
y joue un rle de plus en plus important. Avec laide de
linformatique et du systme dinformation, non
seulement chaque fonctiondelentreprise (fabrication,
achats, stocks, soustraitance,scurit, qualit)est
amliore au niveau de son efficience et de son efficacit
propre, mais aussi des effets de synergie entre toutes ces
fonctions peuvent tre cherchs.
I. Gnralit sur la GMAO
1. Dfinition
Un logiciel de GMAO gre une base de donnes
contenant des informations relatives aux
oprations de maintenance dune entreprise. Ces
informations sont destines aider le personnel
de maintenance effectuer son travail de manire plus
efficace.
La gestion de la maintenance assiste par ordinateur
(GMAO) est un outil daide aux dcisions
de court, moyen et long termes permettant loptimum de
sret de fonctionnement des
quipements et les employs avec meilleur cot global.
2. Objectifs principaux de la GMAO

La GMAO est donc une aide aux dcisions de nature :

matriser les installations maintenir.


optimiser les moyens de maintenance.
adapter les stratgies dutilisation et de maintenance
des quipements.
matriser les interventions et leur traabilit et
scurit.
optimiser les stocks de pices de rechange et leurs
approvisionnements.
comparer les donnes de retour dexprience des
ratios internes ou externes.
II. La gestion de la scurit et
l valuation des risques
avec GMAO
1.La gestion de la scurit avec GMAO
La GMAO est mise en uvre pour soutenir toutes les facettes du service de maintenance
et les divers processus ayant trait la politique de scurit.
Tous les travaux de maintenance correctifs et prventifs sont par exemple enregistrs
dans le systme, avec le flux dordres de travail y affrant. Etablir les contrats se fait
dans la mme application, de mme que la gestion des pices de rechange. Grce au
logiciel, nous sommes en mesure de garantir professionnellement tous les processus
et davoir en tous temps une vue de ltat davancement des travaux.
La GMAO est plus prcisment utilise de manire avant-gardiste en matire
de scurit. Lenregistrement de lanalyse des risques en est un exemple. La
dtection prcoce et la remdiation des risques sont des piliers de notre politique de
scurit, Si lon constate des risques au sein dun dpartement, on effectue une analyse,
en sappuyant sur la mthode Kinney,et on relie une classification au risque.
La classification des risques est dtermine laide de la probabilit, du degr
dexposition et des ventuelles consquences. Cette classification des risques nous
permet ensuite de savoir sil faut ou non agir. Ce flux de travail complet, en ce compris
les actions qui y sont lies, est repris dans le systme. Nous sommes ainsi en mesure
dassurer un suivi fluide et prcis de ces analyses et des actions qui y sont lies et de
dtecter prventivement les risques.
Il existe aussi des flux de travail pour lenregistrement daccidents et dincidents
environnementaux. Grce aux rapportages exhaustifs, les collaborateurs sont en mesure
danalyser les incidents, de prendre des actions et dajuster la politique de prvention si
ncessaire.
2. Notion sur les
risques
2.1 Dfinitions:
DANGER: Un danger est une proprit ou une capacit
dun objet, dune personne, dun processus pouvant
entraner des consquences nfastes, aussi appels
dommages.
RISQUE: Le risque est la probabilit que les
consquences nfastes, les dommages, se
matrialisent effectivement
EXPOSITION: Dans le prsent contexte, quand on
parle dexposition, il sagit du contact entre le danger et
une personne, pouvant ds lors entraner un dommage
FACTEURS DE RISQUES: Les facteurs de risques sont
des lments qui peuvent augmenter ou diminuer la
probabilit de survenance dun accident ou la gravit
dun vnement.
2.2 Types de risques
a. Risques mcaniques
machines et quipements, quipements mobiles, travail en
hauteur
Chute et glissades, foudre et orage

b. Risques biologiques
c. Risques chimiques
d. Risques lis llectricit
Haute tension , arc lectrique
e. Autres risques
3.1 Dfinition
Lvaluation des risques est un examen
systmatique de tous les aspects du travail. Elle
sert tablir:
les causes potentielles daccidents (et/ou de
blessures) ou de maladies;
les possibilits dlimination de dangers;
les mesures de prvention ou de protection
mettre en place pour matriser les risques.
3.2 Etapes de lvaluation
1.
Identifier
les risques
et les
personnes
2. Evaluer
5. exposes
les risques
Contrle et les
Examen classer par
Rexamen ordre de
priorit

4. Adopter
les mesures
de 3.Dtermin
prvention er les
et les mesures de
mettre en prvention
uvre
Etape 1: Identification des risques et des personnes exposes
Cette tape consiste dpister sur le lieu de travail les sources
possibles daccidents et identifier les personnes qui peuvent y
tre exposes.
Etape 2: Evaluer les risques et les classer par ordre de
priorit
On value les risques lis chaque danger. On vrifie donc quel
niveau le salari est expos au danger. Il faut valuer dans quelle
mesure le danger peut provoquer un accident ou une maladie, le
niveau de gravit de cet accident ou de cette maladie et la
frquence laquelle les salaris y sont exposs.
Etape 3: Dterminer les mesures de prvention
On dtermine les mesures afin dliminer les risques ou, au moins,
les matriser. Il faut pouvoir dterminer si un risque peut tre
limin compltement ou dans le cas contraire mettre en place des
mesures de faon le contenir et sassurer quil ne compromet pas
la scurit et la sant des salaris.
Les principes gnraux sont:
1. viter / carter le risque;
2. sadapter au progrs technique;
3. amliorer le niveau de protection
Etape 4: Adopter les mesures de prvention et les mettre en
uvre
mettre en uvre les mesures de prvention dtermines
auparavant.
dterminer les personnes pouvant soccuper de la mise en uvre
le temps que cela va prendre et dterminer un dlai de mise en
uvre
les mesures applicables de suite et moindres frais
les mesures provisoires mettre en place en attendant les
mesures applicables plus long terme et plus coteuses
les mesures applicables terme et reprsentant des frais plus
levs.
Etape 5: Contrle - Examen - Rexamen et Enregistrement
Aprs que les mesures de prvention aient t mises en uvre:
contrler si elles ont t excutes
Si les dlais dexcution des mesures ont t respects.
vrifier si les risques ont pu tre limins ou carts entirement
sils ont pu tre diminus de faon pouvoir les matriser
si aucun nouveau risque na t cr suite lapplication des
mesures.
- Sret et matrise des installations (facteurs
internes : analyse de risques sur procd ; facteurs
externes : ambiance, crues, malveillance...)
- Performance des systmes d'organisation et de
management des risques
- Scurit des produits et des services
- Hygine et scurit sanitaire des aliments
- Qualit et scurit des soins (milieu hospitalier et
tablissements mdico-sociaux)
- Vulnrabilit et continuit d'exploitation.
- - Mise en scurit par consignation, intervention en
espaces confins.
- Intervention dentreprises extrieures.
- Management des risques .
- Conseiller Transport de matires dangereuses.
-Sant et Qualit de Vie au travail
1.Dfinition
Il semble que dans ces temps de concurrence croissante
les cots de faire des affaires sont de plus en plus difficile
contrler.Nanmoins, il est un domaine o les cots
peuvent tre rduits ou au moins contrls: la sant et la
scurit des travailleurs.Tous les blessures et les maladies
des travailleurs anne ajouter des cots supplmentaires
pour les entreprises qui tentent de rivaliser en plus d'avoir
un effet important sur le moral et l'orientation des
employs.Si ces problmes de sant et de scurit sont
dment pris en compte, les entreprises peuvent rduire les
risques de blessures, de rduire les cots et de veiller ce
que les rglementations gouvernementales sont
respectes.La solution simple est de construire une sant
efficace et programme de scurit avec vos GMAO grce
la standardisation des processus et des procdures.
2. La rponse GMAO
Pour commencer aborder adquatement ces
questions de sant et de scurit, l'engagement doit
tre continu et spcifiquement adapt
l'entreprise.Bien que, ce qui rend la sant et la
scurit comme une priorit absolue implique
gnralement de grands cots initiaux, au fil du
temps ces cots vont payer des dividendes
importants.De la plus haute importance dans la mise
en place d'un programme de sant et de scurit pour
le service de maintenance est la capacit
d'enregistrer, suivre et grer des informations cls qui
se trouve tre le principal avantage d'avoir une
GMAO.Pour comprendre comment cet avantage de
GMAO est lie la sant et la scurit considrent les
caractristiques suivantes, qui vous permettent de
rduire le cot global des procdures de sant et de
scurit douteuses ou inexistantes:
dossiers de scurit des employs
Le module employ permet l'entre de scurit et
de maladie des dossiers des employs individuels
dans le journal des employs.Par exemple, un
employ a subi un type particulier d'accident ou de
maladie?Ce type d'information est la cl, car elle
permet la cration d'un grand dossier de sant et
de scurit installation qui peut tre utilis pour se
conformer la sant au travail et de
l'administration de la scurit au travail (OSHA)
Normes, ainsi que des rglements tels que la Loi sur
la sant et la scurit professionnelle.
Expertise des employs
Le module employ permet galement l'utilisateur
d'entre de formation et les comptences en matire de
scurit de chaque employ.Cela permet ceux qui sont
chargs de la maintenance et du personnel pour garder une
trace de ce qui existe comptences et quelles comptences
doivent tre acquises au niveau de l'employ, ainsi qu'au
niveau de l'actif individuel.Cette formation de chemin et les
lacunes de comptences (certification et la ncessit de
recertification) peuvent tre marqus et suivis et la
personne peuvent tre choisis pour le travail.Les
gestionnaires ont reu des notifications pour les
certifications des employs qui sont chance,
automatiquement partir de la GMAO, leur laissant le
temps de se recycler leur personnel.
scurit Vidos
Certains actifs comme un broyeur ou la ceinture
ont vu exiger des procdures de scurit
spcifiques qui peuvent tre facilement oublis ou
inconnus si multiples et / ou les nouveaux
utilisateurs sont affects.Dans ces types de
scnarios d'une vido mise jour sur les
procdures de scurit peut tre ncessaire avant
de commencer un travail.Le CMMS permet le
stockage et le catalogage des fichiers vido avec
des actifs particuliers, ainsi que la fixation
travailler les commandes par voie
lectronique.Mme si ces ordres de travail sont
imprimes en place, les notes peuvent tre faites
sur eux de ce vido de scurit est ncessaire et o
il peut tre trouv.
Procdures d'utilisation
normalises(Standard Operating Procedures)
SOP
Les questions de sant et de scurit ne peuvent pas
tre correctement pris en compte, sans la mise en
place de procdures d'exploitation standard.La
GMAO peut aider mettre en uvre ces SOP en nous
permettant de les associer des actifs particuliers,
les ordres de travail ou des tches.Ces crits ou SOP
graphique de peuvent alors tre accessibles (ou
imprims) pour l'excution scuritaire des ordres de
travail, les tches et l'entretien prventif.
Check-lists de scurit
Aussi utile que SOP peuvent tre, leur compagnon plus
pratique est des listes de contrle de scurit.Avec
ceux-ci, les employs ou les techniciens peuvent entrer
des donnes et effectuer des tches en rfrence la
liste de contrle qui garantit que les procdures de
scurit ont t respectes et un enregistrement d'un
tel entretien conforme auront t crs.La GMAO peut
galement se connecter automatiquement scurit
tapes associes chaque commande de
travail.Disons, par exemple, nous avons un retour
liste de contrle de la scurit de production tels que
des inspections visuelles, le nombre d'outils,
verrouillage vrifier etc. Ceci peut tre
automatiquement ajout chaque commande de travail
grce l'outil de gestion des tches dans la GMAO.
Les donnes de scurit des matriaux
Si le respect de l'OSHA ou la rglementation
comparable est un facteur pour votre entreprise,
notre GMAO vous permet d'assurer la manipulation et
la documentation des matires dangereuses ou des
substances que vous utilisez.Ces donnes peuvent
tre intgres dans SOP ou attach aux ordres de
travail ou des tches dans la section du fichier.
priorits de scurit
Il est utile d'indiquer clairement aux planificateurs des
problmes de sant et de scurit lis notamment
des ordres de travail, des tches ou des actifs.Notre
GMAO permet la signalisation des actifs selon les
codes de priorit de scurit.Cela permet au
planificateur d'allouer rapidement et efficacement le
travail.
Conclusion
La gestion de la scurit par loutil GMAO rpondre
plusieurs buts. Elle rduit les taux daccident ,Cest un
aspect important de lorganisation pour viter les
pertes humaines et financires
par :
Mettre jour les procdures de scurit.
formation la scurit des documents.
Publier des donnes de scurit comme un rappel aux
employs.
Normaliser listes de contrle pour les inspections
planifies.
Crer une piste de papier montrant des mesures
prventives.
les procdures d'urgence de dtail dans le cas d'une
catastrophe naturelle ou tout autre incident.

erci pour votre attention