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4 - Iso 9001
4 - Iso 9001
de la norme
ISO 9001:2000
Responsabilité de la direction
Satisfaction du client
Exigences du client
Mesureses, analyses et
amélioration
Environnement
QS&P, P.Baracchini, 2007 2
Les principes fondamentaux de ISO 9001:2000
• Est basée sur la mesure et l'amélioration de la performance
de l'entreprise.
• La gestion de l'entreprise est effectuée à travers l'approche
par processus.
• Les besoins et des attentes des clients et des autres parties
intéressées doivent être la référence pour la stratégie .
• La direction a un rôle fondamental dans le système de
Management pas la Qualité.
• Les activités sont gérées en fonction de leur l'efficacité.
• La Communication interne et externe est à la base du SMQ
• Les ressources doivent être adéquates aux objectifs.
QS&P, P.Baracchini, 2007 3
Les chapitres de ISO 9001:2000
2. Responsabilité de la
Direction
3. Management des
ressources
4. Réalisation du produit
et/ou service
5. Mesures, analyse et
amélioration
autres documents
Tout autre documents utilisé et les
et données enregistrement relatifs au SMQ
Principe de cohérence !
P.Baracchini, 2007
La politique qualité: définition
P.Baracchini, 2007
De la politique qualité à l'amélioration
Politique Qualité
Analyse des clients
et du marché
Ressources humaines
Infrastructures
Information
Partenariat et fournisseurs
Ressources naturelles
Ressources financières
P.Baracchini, 2007
Infrastructures
Enregistrer
Adapter le SMQ
à la solution
Identifier le
problème
Amélioration
Evaluer
l'efficacité de permanente du Rechercher les
la solution SMQ causes
Sélectionner la
meilleure solution
QS&P, P.Baracchini, 2007 29
L ’audit interne: le thermostat du SMQ
P.Baracchini, 2007
Amélioration continue