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De La Production Ont Donné Lieu À de Nombreux Travaux Et À
De La Production Ont Donné Lieu À de Nombreux Travaux Et À
MRP
Introduction
Toute entreprise appelée à fournir des biens et services est
Objectifs amenée à gérer la double contrainte :
- De respect des délais clients.
Définitions
- D’adéquation de la charge aux capacités de production.
Étapes Ces contraintes dites de « Planification et d’ordonnancement
de la production » ont donné lieu à de nombreux travaux et à
l’élaboration de méthodes très diverses.
Parmi celles-ci, la méthode MRP tient une place de choix. Elle est
implantée de fait dans la très grande majorité des entreprises
industrielles.
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JP Rennard
MRP
MRP
Introduction
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MRP
MRP
Introduction
Étapes
• De fabriquer ce que l’on a prévu, dans les délais prévus.
• De respecter les délais.
• De réduire les coûts de production.
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MRP
MRP
Introduction
Objectifs
Respecter les délais
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MRP
MRP
Définitions
Cette contrainte s’appuie sur :
• L’utilisation optimale (c’est-à-dire proche de 100%) de la
Étapes ressource disponible en main d’œuvre et en équipement.
• La minimisation des en-cours de production (produits et
composants partiellement transformés) et des stocks tant de
composants que de produits finis.
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MRP
MRP
1 1
4
Plateau Tiroirs
délai : 1 Pieds délai : 2
délai : 1
1 2 4
Poignées Panneaux
délai : 0,5 Glissières délai : 3
délai : 1
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MRP
MRP
Introduction
La gamme opératoire décrit l’ensemble des opérations
Objectifs
nécessaires à la réalisation d’un produit ou d’un composant.
Elle comporte des informations sur les équipements utilisés et sur
Définitions la durée des différentes opérations.
Étapes
Gamme opératoire, Article : Plateau
Temps de Temps de
Machine changement de série production
OP1, Découpe Découpeuse 1 1.5 0.04
Poncage Ponceuse 4 2 0.01
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JP Rennard
MRP
MRP
Le PDP à pour objet d’assurer le respect des délais tout en minimisant les coûts.
Il utilise les prévisions de vente et les données techniques (gammes…) pour
Introduction
proposer un programme de production conforme aux besoins et aux capacités.
Objectifs
Politiques: Gestion des
Prévisions Commandes données
- Sociale (2x8, techniques
Définitions
3x8...) (fichiers)
- Qualité
- Financière - Gamme
Étapes (stock...) Planning prévisionnel de la demande - Poste/Centre
de charge
- Articles
- Nomencla-
Plan industriel Calcul des besoins tures
et commercial Calcul des charges
Planification de
la production Simulations
Goulets
Décisions
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D'après Benichou, Malhiet
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MRP
MRP
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JP Rennard
MRP
MRP
La gestion des capacités vérifie que les besoins de fabrication sont réalisables et
les positionne précisément dans le temps.
Introduction L’ordonnancement utilise les données de stock, et les données techniques
(gammes…) pour élaborer un planning détaillé.
Objectifs
On passe enfin à l’étape de lancement/suivi (gestion des opérations) pour réaliser
les ajustements fins de dernières minutes.
Définitions
Gestion des Ordonnancement prévisionnel
capacités (semaine/mois)
Jalonnement - Lissage
Étapes
Programme de production
Ordres de fabrications
Gestion des OF
Lancement des OF
Gestion des priorités
Ajustements
Gestion des opérations
D'après Benichou, Malhiet 12/12
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