ECONOMIE DE LA SANTE

DR. JEAN CLERVAIN DORSAINVIL

31/01/2019
 ECONOMIE DE LA SANTE
• PLANIFICATION
• ORGANISATION
• GESTION
 ECONOMIE DE LA SANTE
• Planification
• Observer et analyser la situation
• Reconnaitre les problèmes, les obstacles et les
limites.
• Les types, élaboration et exécution de plans
• Définir la mission, la vision les valeurs, et les
objectifs
• Administration des espaces et du temps
 PLANIFICATION
• Architecture
Représentation graphique, généralement géométrale, d'un
bâtiment selon une coupe horizontale.

• Dessin et perspective
Projection horizontale d'un objet, d'une machine, d'un bâtiment. (Le plan
est dit « coté » lorsqu'on a inscrit, sur le dessin, les cotes des niveaux des
points représentés en projection.)

• Économie
Ensemble des dispositions arrêtées soit par des responsables privés, soit,
plus souvent, par les autorités publiques, pour l'exécution d'un projet se
proposant de résoudre un problème économique ou social donné.
 PLANIFICATION
• EN ECONOMIE, le sens de planification:
• Plan marketing
• Planification économique
• Plan de sauvegarde de l'emploi
• Plan de sauvegarde et de mise en valeur
• Plan d'entreprise (plan d'affaires ou business
plan)
 PLANIFICATION
• Le business plan, ou plan d'affaires, aussi appelé plan de développement ou
encore stratégie d’affaires, formalise par écrit les projections d'évolution
d'une entreprise.

• Un plan d'affaires est un document officiel contenant les objectifs d’affaires,

les méthodes, la façon et les délais dont ces objectifs peuvent et doivent être
atteints.

• Il décrit également la nature des affaires, comprend des informations de base

sur l'organisation de l’entreprise, ses projections financières et les stratégies
qu'elle entend mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.

• Dans son ensemble, ce document sert de feuille de route qui assure la

réalisation des orientations de ce plan d’affaires .
 PLANIFICATION
• ANALYSE DE SITUATION DE SANTE
– DE L’INSTITUTION
– DE LA COMMUNAUTE
• SES CARACTERISTIQUES
– FORCES
– FAIBLESSES
– OPPORTUNITES
– MENACES
 PLANIFICATION
• FORCES: caracteres positifs (internes)

• FAIBLESSES: Caracteres negatifs (internes)

• OPPORTUNITES: environements posititifs

(externes)

• MENACES: environements negatifs (externes)

 PLANIFICATION
• OBJECTIFS: RAISONS D’ETRE
• MISSION: TACHES CONFIEES
• VISION: OBJECTIFS FIXES
• VALEURS: CARACTERES POSITIFS
 PLANIFICATION
• Un objectif, en gestion de projet, est un but
(ou une finalité) que l'on s'est fixé(e) et qui se
doit d'être réalisé(e) au travers d'un projet.
 PLANIFICATION
• MISSION

– Offrir des services de santé spécialisés aux

patients qui nous accordent leur confiance, en
assurant une prise en charge personnalisée,
efficace et d’excellente qualité, au moyen de
la meilleure technologie.
 PLANIFICATION
• VISION
•  On veut un hôpital de référence qui tient
ses engagements envers ses patients. Nous
souhaitons par ailleurs nous consolider
comme groupe professionnel dans la région et
dans le reste du reste du pays.
 PLANIFICATION
• LES VALEURS

– L’orientation client
– L’orientation qualité
– L’initiative et l’amélioration continue
– L’engagement.
 LA PLANIFICATION
• LE TEMPS ET L’ESPACE:
– CONNAITRE L’EVIRONNEMENT
– CONNAITRE LA COMMUNAUTE
– GESTION DU TEMPS
– GESTION DU PERSONNEL
– CONNAITRE LES CARACTERISTIQUES
 ECONOMIE DE LA SANTE
• L’organisation du système de soin en Haïti
• Définition et types.
• Des systèmes de santé au système de santé haïtienne.
• L’organisation et le pilotage du système de santé haïtienne.
• Le financement du système de santé haïtienne.
• L’organisation de la délivrance de soins dans le système de
santé haïtienne. (l’hôpital, les soins ambulatoires, le
médicament)
• L’intervention de l’Etat ; régulation des systèmes de santé.
• Système de santé et système de sécurité sociale.
 ORGANISATION
• Une organisation est en sciences sociales un groupe social formé
d'individus en interaction, ayant un but collectif, mais dont les
préférences, les informations, les intérêts et les connaissances peuvent
diverger: une entreprise, une administration publique, un syndicat,
un parti politique, une association, etc.

• L'organisation de quelque chose désigne l'action d'organiser (structurer,

délimiter, agencer, répartir ou articuler). En ce sens, il s'agit
d'un processus social.

• Une organisation est le résultat d'actions réglementées (une entreprise,

un service public, une administration, une association, une armée, un
événement, etc.).
 ORGANISATION
• SYSTEME DE SANTE HAITIEN
• PREMIER NIVEAU:
– LES CENTRES DE SANTE
• DEUXIEME NIVEAU:
– LES HOPITAUX DEPARTEMENTAUX DE REFERENCES
• TROISIEME NIVEAU:
– LES HOPITAUX UNIVERSITAIRES, OU NATIONAUX
DE REFERENCES.
 ORGANISATION
• DANS LE MONDE
– ATTENTION PRIMAIRE
– ATTENTION SECONDAIRE
– ATTENTION TERTAIRE
– ATTENTION QUATERNAIRE
 ORGANISATION
• FINANCEMENT DU SYSTEME DE SANTE
– LES ONGs 80%

– LES BENE FICIAIRES: 12%

• DIRECTEMENT: 10%
• LES SSURANCES :2%

– L’ETAT 8%
 ORGANISATION
• LES MEDICAMENT?
– QUI LES FABRIQUE?

– QUI LES VEND?

– QUI LES CONTROLE?

– QUI LES CONSOMME?

 ECONOMIE DE LA SANTE
• Gestion des ressources
• Gestion des ressources hum aines
• Gestion de ressources économiques et financières
• Gestion des équipements
• Gestion des médicaments et d’autres intrants
• Les directions
• Audite
• Evaluations des résultats
 GESTION
• RESSOURCES HUMAINES: CHEF DU PERSONNEL
• Le chef du personnel est responsable de la gestion administrative des employés au sein
d'une entreprise. Il a pour mission première d'organiser leurs conditions de travail et de
s'occuper de la gestion administrative du personnel.

• Il doit aussi s'occuper des problèmes liés aux promotions, aux évolutions de carrière,
aux mutations, aux congés, aux accidents de travail et à la sécurité sociale.

• Toujours attentif au maintien de la paix sociale au sein de l'entreprise, il y occupe un

rôle prépondérant. Rattaché à la direction des ressources humaines, le chef du
personnel est toujours en contact avec les salariés, les responsables opérationnels et les
syndicats.

• Il doit ainsi pouvoir anticiper sur d'éventuels éléments de crise grâce à ses importantes
qualités relationnelles, ses capacités managériales et son sens de l'analyse et de la
synthèse.
 GESTION
• RESSOURCES FINACIERES ET ECONOMIQUES:
ADMINISTRATEURS ET COMPTABLES.

• ADMINISTRATION

• COMPTABILITE
 GESTION
• GESTION DES EQUIPEMENTS: LOGISTICIENS

– Savoir et pouvoir travailler dans une logique de « juste à temps ».

– Esprit pragmatique, faisant preuve d'une grande disponibilité.
– Grande capacité d'organisation.
– Très grande résistance à la pression.
– Forte capacité d'analyse et de synthèse.
– Connaissance technique suffisante pour maîtriser les outils à l'œuvre.
– Conviction et diplomatie pour faire adhérer les parties prenantes à ses
analyses et les impliquer dans leur fonctionnement quotidien.
– Excellente connaissance de l'outil informatique et des systèmes
d'information en général.
– Maîtrise d'une ou de plusieurs langues étrangères.
 GESTION
• GESTION DES MEDICAMENTS: GESTIONNAIRE
DE STOCK.
– QUEL STOCK?
– QUELPROFESSIONNEL?
 GESTION
• DIRECTION:
• EXECUTIF: ???
• MEDICAL: MEDECIN
• ADMINISTRATIF: ADMINISTRATEUR
• PERSONNEL: ???
 GESTION
• AUDITE : UN ETRANGER
– L'audit est une expertise professionnelle effectuée
par un agent compétent et impartial aboutissant à
un jugement par rapport à une norme sur les
états financiers, le contrôle interne, l'organisation,
la procédure, ou une opération quelconque d'une
entité.
– QUEL PROFESSIONNEL
 GESTION
• EVALUATION DES RESULTATS:
– REVISION DES CAS CLINIQUES
– REVISION DE MORTALITE
– ETUDE DE QUALITE ET DE QUANTITE
– COMPETITIVITE.
– RENTABILITE
– ETUDE DE SATIFACTION
– MOTIVATION
– RECOMPENCE
 DEVOIRS
• GROUPE A4
– LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DU SYSTÈME DE SANTÉ EN HAÏTI.

• GROUPE B1
– MISSION, VISION ET VALEURS DE L’HUJ

• GROUPE B2
– LES CARACTERES DE L’HSCM (FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITES ET
MENACES)

VALEUR: 10 Pts.
POUR: le 07/02/2019