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Slides Qualité2
Slides Qualité2
ISO (2)
Une petite introduction au domaine de la qualité
Concepts Organisations
Satisfaction besoins
des clients
Méthodes Outils
DEFI : INTEGRATION
Stratégie
Performances Marketing
Management Evolution
Qualité des
des
personnes organisations
Projets
EVOLUTION DU CONCEPT QUALITE
MANAGEMENT
DE LA QUALITE
-
Composante sociale
Implication personnelle
ASSURANCE
Participation
QUALITE
CONTRÔLE
QUALITE Composante économique
Image de l’entreprise
Réduction des coûts qualité
Amélioration continue
1960 1980 2000
Les piliers
du système de management de la qualité
Client
Avec en plus
société,
environnement,
etc….
Collaborateu Actionnaire
r
Le système de management de la qualité
SMQ
Système de
management
Vision, Finalité
Valeurs (d’intégrité, de
confiance, de fiabilité et de
responsabilité , …..)
SMQ et gestion du temps
Actions
Objectifs
moyens terme
Objectifs
Long terme
Valeurs
Le système de management de la qualité
Principe :
Tout travail effectué par une personne doit être contrôlé par une
autre personne.
==> la méthodologie qualité est restée longtemps le terrain réservé
de quelques spécialistes situés en dehors des entreprises.
Le cadre français de la qualité (1)
1926 Création de l’AFNOR
1933 Premier salon de la Qualité Française à Paris
1937 Premier mouvement en faveur de la maîtrise de la qualité
1938 Décret-loi du 14 juin sur l’amélioration de la qualité des produits français
1941 Loi du 24 mai, définition du statut de la normalisation et création de la marque NF
Origine :
demande des acheteurs publics après la seconde guerre
mondiale
dans le secteur de l’armement
dans le secteur de l’espace
dans le secteur des centrales nucléaires
Objectif :
Justifier, pour les fabricants et les sous-traitants, du respect de la
qualité de leur production pour éviter le renforcement des
contrôles et des services de surveillance
Conséquences :
Les exigences relatives à l’organisation et aux résultats ont fait
l’objet de clauses contractuelles d’assurance qualité, se
développant en standard, généralisant les normes de qualité pour
tout un secteur d’activités homogène
EVOLUTION DU CONCEPT QUALITE
QUALITE MANAGEMENT
Inspection Organisation
1920 (ou contrôle volant) scientifique du travail
Direction participative
1970 Assurance Qualité par objectifs
Management
1980 Gestion de la qualité
participatif
Stratégie
Sens
Valeur ajoutée
Finalité attendue
Processus Résultats
Le cycle de l’entreprise orientée processus
Progresser Piloter
Stratégie
Amélioration
Processus
Tableaux de bord
Réagir Mesurer
LES PROCESSUS : DEFINITION 1
C’est un ensemble de
moyens et d’activités
qui transforment des
Activités + Moyens
éléments entrants en
éléments sortants Elément entrant Transformation Elément sortant
OPERATE
Marketing
New/revised Product Sales
product managemen
t
Customer support
Manage inventory
Tech
TCC Training
Service
SUPPORT
IT/MIS Distribution Distribution Purchasing
Warehouse transport
Ventana Medical Systems
OPERATE
SUPPORT
IMPROVE
Catégories de Processus
Processus 1 1 2
Processus 2 1 0
Processus 3 2 0
L’architecture processus
Responsabilité du management
CLIENTS
CLIENTS
C D
ISO 9000
Principes essentiels
et vocabulaire
ISO 19 011
Audit qualité et
environnement
LE REFERENTIEL NORMATIF
1994 2000
Concepts, sélection et
terminologie
ISO 9000-1 ISO 9000 Systèmes de management de la
ISO 8402 qualité – Concepts et
vocabulaire (1 seule norme de
recommandations)
Management de la
qualité –Lignes
directrices
ISO 9004-1 ISO 9004 Systèmes de management de la
ISO 9004-2 qualité – Conseils pour
ISO 9004-3 l’amélioration des
ISO 9004-4 performances (1 seule norme
de recommandations)
LE REFERENTIEL NORMATIF
1994 2000
« figures imposées « figures libres / fond / résultats »
/ forme / moyens »
Assurance de la qualité
3.1.1. Qualité
Aptitude d’un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences
NOTE 1 Le terme « qualité » peut être utilisé avec des qualificatifs tels que médiocre, bon,
excellent.
NOTE 2 « Intrinsèque » signifie présent dans quelque chose, notamment en tant que
caractéristique permanente.
3.1.2 Exigence
Besoin ou attente être formulés, habituellement implicites, ou imposés.
LES PRINCIPES DU MANAGEMENT
Principe 2 – Leadership
Les dirigeants établissent la finalité et les orientations de l'organisme. Il convient
qu'ils créent et maintiennent un environnement interne dans lequel les personnes
peuvent pleinement s'impliquer dans la réalisation des objectifs de l'organisme.
Avantages clés:
Les buts et objectifs de l'organisme sont compris par le personnel et le motive.
Les activités sont évaluées, alignées et mises en oeuvre de façon unifiée.
Les défauts de communication entre les différents niveaux d'un organisme sont
réduits au minimum.
Aspects découlant de l'application du principe 2 «Leadership»:
Prendre en compte des besoins de toutes les parties intéressées notamment les
clients, les employés, les fournisseurs, les financiers, les collectivités locales et la
société dans son ensemble.
Etablir une vision claire du futur de l'organisme.
Définir des objectifs et des cibles réalisables.
Créer et entretenir des valeurs communes et des modèles de comportement
fondés sur l'équité et l'éthique à tous les niveaux de l'organisme.
Etablir la confiance et éliminer les craintes.
Fournir au personnel les ressources et la formation nécessaires et la liberté d'agir
de manière responsable.
Susciter, encourager et reconnaître les contributions des individus.
LES PRINCIPES DU MANAGEMENT (3/8)
Principe 3 – Implication du personnel
Les personnes à tous niveaux sont l'essence même d'un organisme et une
totale implication de leur part permet d'utiliser leurs aptitudes au profit de
l'organisme.
Avantages clés:
Personnel motivé, impliqué et engagé pour l'organisme.
Innovation et créativité pour atteindre les objectifs de l'organisme.
Membres du personnel responsables de leurs performances individuelles.
Personnel soucieux de participer et de contribuer à l'amélioration continue.
Aspects découlant de l'application du principe 3 «Implication du
personnel»:
Le personnel comprend l'importance de sa contribution et de son rôle dans
l'organisme.
Le personnel identifie ce qui freine ses performances.
Le personnel accepte d'être responsabilisé et d'assumer sa part de
responsabilité à résoudre les problèmes.
Le personnel évalue sa performance par rapport aux buts et objectifs
individuels.
Le personnel recherche activement des occasions d'accroître sa compétence,
ses connaissances et son expérience.
Le personnel partage librement le savoir-faire et l'expérience.
Le personnel débat ouvertement des problèmes et des questions.
LES PRINCIPES DU MANAGEMENT (4/8)
6 procédures obligatoires
Maîtrise des documents
Maîtrise des enregistrements
Audits internes
Maîtrise des produits non conformes
Actions correctives
Actions préventives
Procédures « si nécessaire »:
validation de la Production
LE MANUEL QUALITE
L'amélioration continue
répond aux besoins croissants et aux espérances des
clients et
assure une évolution dynamique du système de
gestion de la qualité.
Amélioration continue : la roue de DEMING (PDCA)
1-Plan 2-Do
Prévoir Réaliser
4-Act 3-Check
Améliorer Vérifier
Système
assurance
qualité Progrès permanent
1) Plan
Prévoir tout ce qu’il faut faire
2) Do
Réaliser tout ce qui a été prévu
3) Check
Vérifier que tout a été fait
4) Act
Mesurer les résultats, adapter et capitaliser l’expérience, Améliorer .
Amélioration continue : la roue de l’insuccès (PDCA)
4-Accentuation de 3-Recherche de
la pression Coupable
Amélioration continue : la règle des 4 PR
PREETABLIR
PROGRESSER PRATIQUER
PROUVER
Prestations Prestations
FOURNISSEUR UNITE DE
CLIENT
TRAVAIL
Besoins Besoins
Indicateur de Indicateur de
conformité conformité
Relation client - fournisseur
L g GP GG
n
I a
n
t
P
E e
r PP PG
N d
a
Moralité : le Maillage T n
remplace le Chamaillage t
Ce qu’est l’ISO
L'ISO est un réseau d'instituts nationaux de
normalisation de 148 pays, selon le principe d'un
membre par pays, dont le Secrétariat central,
situé à Genève, Suisse, assure la coordination
d'ensemble. L'ISO est une organisation non
gouvernementale: ses membres ne sont pas,
comme dans le système des Nations Unies, des
délégations des gouvernements nationaux. L'ISO
occupe néanmoins une position privilégiée entre
les secteurs public et privé. La raison tient à ce
que l'ISO compte dans ses membres de
nombreux instituts faisant partie de la structure
gouvernementale de leur pays ou mandatés par
leur gouvernement et d'autres organismes issus
exclusivement du secteur privé, établis par des
partenariats d'associations industrielles au niveau
national.
L'ISO peut donc agir en tant qu'organisation de
liaison permettant d'établir un consensus sur des
solutions répondant aux exigences du monde
économique et aux besoins de la société,
notamment ceux de parties prenantes comme les
consommateurs et les utilisateurs.
Quelques chiffres
Intensité
Effort d’implication
Effet de nouveauté
Temps
L’engagement de la direction
La direction :
doit préalablement s’engager au travers d’une politique et d’ objectifs qualité,
doit annoncer et diffuser cette politique à l’ensemble du personnel,
doit identifier un responsable de la qualité dans son entreprise pour la mise en place
du système qualité,
doit considérer la mise en place de ce système comme un projet,
doit suivre la mise en place de ce système au travers du tableau de bord qualité, des
revues de direction, des résultats d’audits internes, de la prise de connaissance du
manuel et des procédures qualité, du plan de formation,…
doit associer en permanence l’ensemble du personnel au projet qualité de l’entreprise.
Satisfaction Conformité
Enquête Audit
Etudes d’attentes
Enquête de perception
Service perçu Service réalisé
Subjectivité Objectivité
Le 5S
Bureau Veritas
Groupe International d'origine Française spécialisé dans l'inspection, le
contrôle, la certification, et le conseil.
A
Audit de certification
Audit de suivi
A+1
Audit de suivi
A+2
Audit de renouvellement
A+3
Audit de suivi
A+4
DEROULEMENT DE LA CERTIFICATION
TYPES DE CERTIFICATION
4-Act 3-Check
Améliorer Vérifier