Dmarche de cabinet pour la mise en place dun ple cration : votre auto diagnostic /

VOTRE AUTO DIAGNOSTIC

Ce questionnaire dauto diagnostic a pour objectif de vous aider dterminer vos atouts pour dvelopper des missions daide la cration dentreprise. Il s'accompagne d'une grille de lecture.

1. VOTRE STRATGIE :
1.1. Avez vous fait l'anal!se des entres"sorties de vos clients sur les # derniers e$ercices % &ui 'on (t dtermin les causes % 1.). 1.3. 1.4. 1.5. 1.-. Avez vous dtermin le nombre de vos clients susceptibles de s'arr*ter sans repreneur % Avez vous tabli la p!ramide des +ges de vos clients % Avez vous calcul le tau$ drosion annuel de votre client,le % (n avez vous mesur lincidence mo!en terme % Avez vous recens le nombre de clients susceptibles de dposer le bilan dans les . ans et en avez vous mesur limpact sur le c/iffre daffaires de votre cabinet % 1uels sont vos a$es stratgiques % o o o o o o o 1.6. 2enouvellement de votre portefeuille Croissance e$terne 3iversification de vos missions 2ec/erc/e de productivit court terme Investissement mo!en terme 4pcialisation 5otivation des quipes &ui 'on

&ui 'on &ui 'on &ui 'on &ui 'on

&ui 'on

1.0.

718 4i oui9 quel t!pe de spcialisation % o o o 4ectorielle :ar marc/ :ar tec/nique &ui 'on

1.9.

;a cration peut elle *tre un a$e de spcialisation pour vous %

1.1<. 1uel est votre projet personnel trois ans % ............................................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................................ 1.11. Avez vous envie de dvelopper le marc/ des =:( % 1.12. Avez vous envie d'investir dans la cration dentreprise % &ui 'on &ui 'on

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2. VOTRE COUPLE : MARCH / PRODUITS

1.1#. 4ur quel t!pe de marc/ *tes vous positionn % o o o o o =:( :5( >randes (ntreprises (ntreprises innovantes (ntreprises franc/ises

1.1?. 1uels t!pes de missions dveloppez vous % o o o o o o o =enue comptable :aie 4urveillance 5issions de gestion Conseil Autres ($ternalisation 7service administratif et comptable8

1.1.. 3isposez vous en interne des comptences suivantes @ o o o o Collaborateurs spcialiss dans la tec/nique comptable uniquement % Collaborateurs connaissant les ArudimentsA de la cration dans le domaine juridique9 fiscale % Collaborateurs potentiel dans le domaine du conseil et l'accompagnement client Collaborateurs comptents sur les approc/es prvisionnelles % &ui 'on &ui 'on % &ui 'on &ui 'on

3. VOTRE CONNAISSANCE DU MARCH DE LA CRATION :

1.1-. Connaissez vous les enjeu$ de ce marc/ @ c/ances de russite9 freins9 causes dc/ecB % &ui 'on 1.10. Connaissez vous globalement le marc/ que reprsentent les crateurs % @ o o Au niveau national Au niveau de votre rgion &ui 'on &ui 'on

1.18. (n consquence9 avez vous estim le potentiel de dveloppement pour votre cabinet % &ui 'on 1.1C. Connaissez vous les rseau$ daide la cration de votre rgion % &ui 'on :ouvez vous les citer % ..................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................ 1.20. D *tes vous impliqu % &ui 'on

1.)1. Connaissez vous les diffrentes tapes que doit suivre un crateur de la naissance de son ide

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jusquau lancement de lentreprise % &ui 'on

4. VOS MOYENS :
1.)). :ensez vous quil faille disposer @ o dune mt/odologie spcifique % o de comptences % o de documentation % o de fic/es sectorielles % 1.23. (tes vous pr*t investir pour vous en doter % 1.24. :ensez vous nommer un responsable du projet E Constitution dun pFle cration G% 1.25. :ouvez vous spcialiser un collaborateur % 1.26. 3isposez vous de temps consacrer au lancement de ce pFle % 1.)0. (tes vous pr*t AlibrerA du temps pour vous m*me et pour vos collaborateurs pour vous investir dans ce projet % &ui &ui &ui &ui 'on 'on 'on 'on

&ui 'on &ui 'on &ui 'on &ui 'on

&ui 'on

1.)6. 3isposez vous de la logistique 7bureau d'accueil9 secrtariat d'accueil9 secrtariat9 logistique comptable9 souplesse dans le planning de production comptable9 B8 pour accueillir des crateurs % &ui 'on 1.29. 1.30. Connaissez vous la Amission spciale jeunes entreprises G mise au point par l&rdre % &ui 'on Connaissez vous le partenariat entre le C4& et lA:C( % &ui 'on

5. VOTRE CONVICTION
Hous avez des freins des a priori cette dmarc/e I avez vous les rponses % Les rponses ;a mt/odologie propose permet de slectionner les projets. ;organisation dun pFle cration au sein du cabinet permet de rentabiliser la mission. Comme nimporte quel projet de dveloppement B A vous de vous faire connaJtre et d*tre prsent dans les rseau$ daccompagnement &rganisez la formation et linformation au sein de votre cabinet

Vos objections :armi les projets prsents9 beaucoup ne sont pas intressants ;es missions ne sont pas rentables ;e retour sur investissement est long ;a profession nest pas bien positionne ;es e$perts comptables nont pas obligatoirement le savoir faire pour accompagner les crateurs

A l'issue de ces cinq sries d'interrogations9 vous *tes en mesure de dterminer si @ o la constitution d'un pFle cration est opportune pour votre cabinet o o o o votre cabinet est arm pour la conduite de ce projet quels sont les pralables % quels sont les mo!ens mettre en place % quels sont les rsultats qu'il est possible d'escompter %

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Hous *tes donc en mesure de drouler le plan d'action de constitution du pFle cration.