LA NOTION DE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (B.F.R.

CAS D'ENTREPRISES COMMERCIALES CAS N1 : Nathalie travaille sur le march de Wazemmes Lille. Elle vend des pices et des condiments. Les produits lui sont livrs chaque quinzaine. Elle rgle son fournisseur 30 jours. Sa dure moyenne de stockage est de un mois et demi. Elle encaisse ses ventes au comptant.

T=0 Livraison des produits

T=30 Paiement du fournisseur

T=45 Vente des produits et paiement des clients

Dure du cycle dexploitation = Besoin de financement (dure )

CAS N2 : Un supermarch de la rgion lyonnaise dispose dun crdit moyen de 90 jours auprs de ses fournisseurs. Il stocke en moyenne ses marchandises pendant 20 jours avant de les vendre. Ses clients paient immdiatement lors de leur passage en caisse.

T=0 Achat des marchandises

T=20 jours Vente des marchandises et paiement des clients

T=90 jours Paiement des fournisseurs

Dure du cycle dexploitation = Ressource dexploitation (dure )

CAS D'ENTREPRISES INDUSTRIELLES CAS N1 : Un boulanger achte sa farine qu'il paie 30 jours. Cet approvisionnement correspond 3 semaines de fabrication, de ventes et d'encaissements immdiats.

T=0 Achat de farine

De T=0 T=21 Fabrication et vente des produits, paiement des clients

T=30 Paiement du fournisseur

Dure du cycle dexploitation = Ressource dexploitation (dure )

CAS N2 : Une laiterie, spcialise dans la fabrication de fourmes, achte quotidiennement le lait dans les fermes et rgle ses fournisseurs une semaine aprs lachat. La fabrication et la fermentation du fromage demandent 3 mois de sjour en cave. Sa clientle de grandes surfaces rgle 60 jours.

T=0 Achat de lait

T=1 semaine Paiement du fournisseur

T=3 mois Vente des fromages

T=5 mois Paiement des clients

Dure du cycle dexploitation = Besoin de financement (dure )

CONCLUSION : Si la dure de stockage augmente Le besoin de financement La ressource de financement Si le crdit client augmente Si le crdit fournisseur augmente

BFR = Stocks + Crances clients Dettes fournisseurs