Lntretien annuel

Les d iffrentes mthodes

dvaluation
Evaluation, entretien, apprciation, bilan : les
termes employs sont multiples et cachent des
objectifs varis, Mais dans tous les cas, il s'agit
pour le salari de se faire
juger
profession nel leme nt pa rla nt pa r son entreprise,
Nous allons rpertorier les techniques les plus courantes pour
ceux cui ne sont Das encore familiariss avec cet exercice.
1. L'vALUATToN
Le principe
L'valuation est l'tape pralable tout entretien en gnral. Elle
est effectue par le n+1, de manire crite ou non, au moyen d'un
formulaire, d'un questionnaire ou d'une grille cr en interne ou
en externe. Elle peut donner lieu une notation consolide lors
de I'entretien. Cette valuation est effectue 2 3 semaines avant
l'entretien.
Pouroui ?
L'valuation est effectue dans les entreorises de toutes les tailles
et detous les secteurs, quel que soit le poste ou la fonction du sa-
la ri.
Avantages
L'valuation est I'occasion de faire le point sur la priode coule.
L'exercice permet de prparer I'entretien et d'individualiser la d-
marche dans une optique de progression.
La dmarche permet de faire ressortir les points forts et les polnts
faibles de chaoue salari.
Inconvnients
Lesfiches de notation ou grilles prdtermines o I'on peut cocher
des rponses sont soumises un effet de halo : les rponses sont
soitfranchement positives ou ngatives, soit neutres
Le questionnaire peut parfois mlanger aspects personnels et as-
pects professionnels.
Et aprs ?
L'valuation effectue par le manager est gnralement suivie
d'un entretien individuel dans les trois semaines oui suivent.
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