Les 7 gaspillages

Michel Cali Andr Cardoso

Origine des 7 gaspillages

Outil mis au point par Taiichi Ohno (1912-1990), ingnieur puis vice-
prsident de Toyota qui a dvelopp ce systme de production, en
identifiant les 7 gaspillages, ce qui leur a permis de sorient vers la qualit
et lexcellence.

Cette recherche de lexcellence a conduit au succs la plupart des
mthodes japonaises, dont lapproche des 5S fait partie:

Seiri Ordonner
Seiton Ranger
Seiso Dpoussirer, Dcouvrir les anomalies
Seiketsu Rendre vident
Shitsuke tre rigoureux
Les 7 gaspillages selon Toyota
1) Gaspillages survenant de la surproduction

2) Gaspillages provenant des temps dattente

3) Gaspillages occasionns par le transport

4) Gaspillages dus aux stocks inutiles

5) Gaspillages dans les processus de fabrication

6) Mouvements inutiles

7) Gaspillages dus aux pices dfectueuses
Gaspillages survenant de la surproduction
Il existe des entreprises qui produisent plus que ncessaire parce quelles
garent les pices.
Sans ordre ni discipline de rangement, les stocks encombrent tout lespace.

Poser temporairement un lot a un emplacement non dfini, cest courir le
risque que quelquun dautre le dplace sans prcautions et sans prvenir.

La recherche va consommer de lnergie et du temps.

Pour dfinir des rgles de rangement, les 5S peuvent tre mis profit afin
de crer des emplacements dentreposage ainsi que des zones dattente.

Le gaspillage de surface par la surproduction et les stocks inutiles est un
autre gisement damlioration.
Gaspillages survenant de la surproduction
Gaspillages provenant des temps dattente
Elle est la consquence dune mauvaise synchronisation ou dune
mauvaise prparation.

Le fait de devoir attendre des pices, des outils ou de la matire est
ventuellement du une mauvaise dfinition des rgles ou des zones de
stockage et dentreposage.

Mieux que la numrotation qui oblige lire et interprter linformation, le
reprage par ligne de couleur est un lment du management visuel:

Simple et Immdiat!!

Toute dure de recherche est rduite si lon sait parfaitement o chercher!
Gaspillages provenant des temps dattente
Gaspillages occasionns par les transports
La ncessit de transporter peut tre la consquence des gaspillages
prcdents.

La recherche de tire-palettes pour dplacer des lots ou palettes est un
exercice des plus courant dans les ateliers.

Les intresss rclameront toujours davantage dengins ou de machines.

Une dfinition de rgles dutilisation dune zone de stationnement et la
discipline pour sastreindre rapporter lengin une fois la manutention
excute rgle la plupart des problmes de disponibilit.

Les transports vide font partie du gaspillage!!!

Gaspillages occasionns par les transports
Gaspillages dus aux stocks inutiles
CES STOCKS PORTENT UN NOM EVOCATEUR!!!

Dans loptique des 5S, cela appelle leur limination et la rcupration des
espaces ainsi dgags de prfrence pour une activit valeur ajoute.

Il y a une liste norme de stocks inutiles:

Documents papiers
Multiples copies
Catalogues
Calendriers des annes passes
Fichiers informatiques
Stylos et feutres qui ncrivent plusstocks inutiles!!!
Gaspillages dus aux stocks inutiles
Gaspillages dans les processus de fabrication
valuation de chacun des aspects d'un processus de production dans le but
de supprimer des dchets, d'accrotre l'efficacit et de rehausser le produit
aux yeux du consommateur.

On entend notamment par aspects la slection des matires employes, la
conception du produit, les processus de production eux mmes, y compris
l'assemblage, et la distribution du produit fini.

La fabrication Juste A Temps fait partie dune production sans gaspillage!

En grant activement les facteurs de production et de fabrication, une
entreprise peut raliser des gains de productivit et des gains conomiques

Le concept de production cologique est directement li la productivit!
Gaspillages dans les processus de fabrication
Gaspillages par des mouvements inutiles
Lergonomie du poste de travail est certainement un cas concret
dapplication parmi les plus populaires et les plus visibles des 5S .

Parmi les mouvements inutiles on compte aussi les dplacements pour aller
chercher ce qui manque, ce qui a t oubli ou pour demander des
renseignements complmentaires.

La plus dure limination de mouvements inutiles viennent de mauvaises
habitudes.

Il faut ainsi revoir intgralement les dplacements inutiles de personnes.

Au fondil sagit de travailler logiquement!

Gaspillages par des mouvements inutiles
Gaspillages dus aux pices dfectueuses

Un certain nombre de dfauts qualit peut tre imput au poste de travail:

Erreur de montage suite une confusion (dfaut dordre)

Oubli de pices, car les pices manquantes ntaient pas visibles

Rayures sur pices suite aux dbris tranants sur le poste de travail

Pices inutilisables parce quelles sont salies (dfaut de propret)

Dfaut imputable au non respect de lordre des oprations (discipline)
Gaspillages dus aux pices dfectueuses
Questions?




Nous vous remercions pour votre attention!


Michel et Andr