Universit Hassan II Ain Chok

Janvier 2012

Master Logistique
Devoir Gestion de Production
1- La compagnie FacLog possde sept modles diffrents de machines. Le cot horaire dutilisation varie selon
le modle. Les sept modles de machines peuvent excuter les mmes travaux, mais des niveaux diffrents
defficacit et de cots. Le tableau suivant montre le temps de production en mn le cot horaire de chacune des
machines ainsi que le profit quon peut raliser. On vous demande de:
a- Dterminer le cot total minimum de production ainsi que les affectations correspondantes;
b- Dterminer le temps total minimum de production ainsi que les affectations correspondantes;
c- Affecter les commandes de manire maximiser le profit. (Profit=ventes-cot)
Commandes (Nombre de pices raliser, temps en mn/pice et vente en dhs/pice)
Cot
Horaire

100 pices

vente

temps

B 150 pices
vente

temps

C 140 pices
vente

temps

D 200 pices
vente

temps

E 300 pices
vente

temps

F 250 pices
vente

temps

M1

250

45

50

75

50

45

45

M2

150

60

60

65

80

30

50

M3

190

70

70

50

55

50

55

M4

220

80

70

30

35

60

65

M5

120

25

60

50

35

45

65

M6

100

90

80

40

46

35

35

M7

120

45

55

65

55

65

55

2- Soit la nomenclature du produit fini A

Mois
Juillet
Aot
Septembre
Octobre
Novembre
Dcembre

Plan directeur (units)

A
B
C
3184
3189
2995
3885
4088
3182

3000
3000
2500
1000
1880
3282

Tableau 1 : Le plan directeur

1500
1400
1500
1400
1500
1400

6029
6028
5748
7073
7382
6023

En stock
Taux dfe
Lot mini
produire
Dlai

A
2500
0
Lot pour
lot
1

B
1500
5%
5000

C
3500
0
5000

D
5500
2%
5000

E
3500
4%
5000

F
5500
4%
5000

G
3500
10%
10000

H
5500
10%
10000

I
1500
5%
10000

J
2500
5%
10000

K
2000
4%
10000

L
2500
4%
10000

Tableau : 2
On vous demande de :
a) Dterminer le programme des achats des matires premires J et K.

3- Le responsable de la planification de la production de lusine AZERTY dsire laborer un plan

global de production pour la prochaine anne bas sur les prvisions de la demande et les
informations suivantes:
Mois
Prvisions de la
3

demande (10 )

janv.

fvr.

mars

avr.

mai

jum

juil.

aot

sept.

oct.

nov.

dec.

10

10

10

10

12

Cot de production:
Cot des matires premires
1000 dhs/units
Cot de main-duvre directe en heures rgulires
400 dhs /unit
Cot de main-duvre directe en heures supplmentaires
440 dhs /unit
Cot de la sous-traitance (incluant matires premires)
1450 dhs /unit
Cot de stockage
5dhs /unit/mois
Cot de pnurie
5dhs/unit/mois
Chaque changement de la capacit de lusine gnre un cot supplmentaire de 10 000 dhs.
La capacit actuelle de lusine est de 10000 units par mois en heures rgulires. La capacit de
production en heures supplmentaires est limite 20% des heures rgulires. La compagnie fait
appel des sous-traitants dont la capacit est limite 2000 units par mois. Le stock de dbut est
de 5000 units et le stock de fin dsir est de 5000 units.
On vous demande:
a) dlaborer un plan global ayant un cot minimum de production;
b) dlaborer un plan global de production en utilisant la stratgie de nivellement.
c) dlaborer un plan global de production en utilisant la stratgie synchrone.
d) dlaborer un plan global de production en utilisant la stratgie mixte par trimestre.