Management Industriel et Logistique

Chapitre 19 Les processus dconnects

Economica, 2005 et Groupe HEC Dpartement Management Industriel et Logistique 1
Exercice Ordoprimo
On dispose dans un atelier de quatre machines M1, M2, M3 et M4 valant, neuves,
respectivement 40 000 , 70 000 , 110 000 et 130 000 . Les machines M1 et M3
effectuent le mme type doprations mais, en raison dune technologie plus avance, la
machine M3 a une vitesse dexcution double de celle de M1. M2 et M4 sont diffrentes entre
elles et ne peuvent pas davantage effectuer les oprations que font M1 et M3.
la fin du jour J0, un certain nombre de commandes ont dj t commences, et il nest pas
question de modifier lordonnancement les concernant (cases noircies du tableau
dordonnancement). Les journes de travail sont de 8 heures. On ne veut pas effectuer
dheures supplmentaires. chaque machine est affect un ouvrier qui la rgle et surveille
son bon fonctionnement.
Cinq commandes nouvelles sont ordonnancer. Les gammes et les temps opratoires les
concernant, rglage compris, sont indiqus dans le tableau ci-aprs et lordre de passage sur
les machines ne peut tre modifi. Toutefois, les machines M1 et M3 peuvent tre indiffrem-
ment utilises et cest pourquoi les temps sont donns pour M1 seulement.
Sur le tableau ci-dessous, figurent les dlais de livraison des commandes ainsi que les prix
auxquels elles sont factures.
Les indices des jours de livraison correspondent des jours ouvrables par rapport au jour J0,
date de lordonnancement. ATQP signifie Aussitt que possible. Les commandes peuvent tre
livres le soir du jour de livraison demand.
Gammes des articles
commands
Jour de
livraison
Prix factur
Commande A M1 M4 M1 J5 8 000
Temps 10h 4h 6h
Commande B M4 M1 M2 M1 J3 11 000
Temps 3h 4h 2h 2h
Commande C M1 M2 M1 M2 J3 14 000
Temps 4h 1h 4h 3h
Commande D M2 M1 M4 J4 9 000
Temps 10h 6h 4h
Commande E M1 M4 ATQP 5 000
Temps 4h 8h
Commande F M2 M1 J5 12 000
Temps 12h 12h
Il est possible, lorsquune commande est sur une machine, dinterrompre les oprations et de
passer une autre commande. Toutefois, on estime que lon a aucun intrt utiliser une
machine sur une commande donne moins dune heure et quil vaut mieux oprer par nombre
entier dheures. On sait par ailleurs qu chaque fois que lon interrompt une srie
doprations, quelle que soit la machine et quelle que soit la commande, il faut ajouter une
heure de rglage aux temps initialement prvus.
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Le chef dentreprise a fix les priorits suivantes lordonnancement dans lordre
dimportance dcroissante :
1- Respect des dates de livraison contractuelles
2- Livrer dabord les commandes les plus chres
3- Occuper par priorit les machines les plus chres
4- Minimiser les temps dimmobilisation des machines par inactivit et par obligation de
rglage.

Questions
1/ Indiquez lordre dans lequel vous ordonnancez les commandes. Donnez les raisons de ce
classement.
2/ Quelles seraient les dures, minimales et maximales, dexcution de chacune des
commandes si lon pouvait ordonnancer les commandes sans aucune intervention entre les
oprations successives ?
3/ Quelles sont les dures dutilisation des machines pour la fabrication des six commandes ?
Indiquez ventuellement les dures minimales et maximales.
4/ Placez les commandes sur le tableau dordonnancement de la page prcdente en indiquant
clairement les affectations grce aux lettres identifiant les commandes. Placez un R si vous
devez effectuer un rglage par suite dune interruption dune opration sur une commande
donne.