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Module 01 - Leon 01 :
Introduction au contrle de gestion
Selon Snque : il nest pas de bon vent favorable au marin qui ne sait o il va.
Objectifs
Moyens
Rsultats
Efficience
Contrle
1 - La notion de contrle
Selon Alain Thitard, contrler cest : vrifier, surveiller, valuer et matriser.
Le contrle permet de :
- vrifier si tout est conforme aux ordres et aux mthodes,
- surveiller de faon permanente le droulement des oprations,
- valuer les carts de ralisation par rapport aux objectifs,
- matriser lorganisation par les mesures de correction des diffrents processus de gestion.
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Bernard Auge Alexandre Vernhet
Contrle de gestion 1
Robert Teller
Le contrle de gestion peut se dfinir comme un processus daide la dcision permettant une
intervention avant, pendant et aprs laction. Cest un systme global dinformation interne
lentreprise qui permet la centralisation, la synthse et linterprtation de lensemble des donnes
figurant les performances de chacune des activits ou fonctions de lentreprise. Outre le fait quil doit
contribuer la reconfiguration de lentreprise, le contrle de gestion remplit sa fonction dinterface,
notamment en donnant des lments darbitrage entre le rfrentiel interne et le march
Alain Burlaud
Le contrle de gestion est un des rouages essentiels de la rgulation interne et du pilotage. Il a
pour objectif de :
-
Henri Bouquin
Le contrle de gestion est form des processus et systmes qui permettent aux dirigeants
davoir lassurance que les choix stratgiques et les actions courantes sont et ont t cohrents. Il
finalise, pilote et post-value.
Louis Schweitzer :
Le contrle de gestion permet : de rduire lincertitude en dfinissant les mcanismes
permettant didentifier, valuer et grer les risques induits par les activits prsentes et projetes de
lentreprise afin quils soient intgrs dans les processus de dfinition ; de concevoir des normes de
contrle, des rgles et des procdures qui garantissent lefficacit des actions dcides par la
direction de lentreprise pour atteindre les objectifs dans les conditions de risque acceptes ; de
mettre disposition des organes de direction des instruments permettant de suivre les programmes
daction et de les ajuster en fonction de lvolution du contexte ; dassurer un langage commun entre
les diverses parties prenantes de lentreprise : actionnaires, salaris et public.
Ensemble des dcisions pour fournir aux dirigeants des donnes chiffres priodiques
caractrisant la marche de lentreprise. Leur comparaison avec les donnes passes permet de
dclencher des mesures correctives. Grer une entreprise cest la conduire vers des objectifs qui ont
t assigns dans le cadre dune politique concerte. Contrler la gestion de cette entreprise cest
matriser sa conduite en sefforant de prvoir les vnements pour sy prparer avec son quipe et
sadapter une situation volutive. Il faut pour raliser cela dfinir un ensemble cohrent dobjectifs
pour tous les responsables dexcution et de conception. Il faut mettre en place les moyens en
ressources humaines, en quipement, en organisation de commandement et de coordination pour
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atteindre ses objectifs. Il faut observer rgulirement les excs et insuffisances des performances
ralises par rapport aux objectifs. Utiliser ces observations pour amnager les objectifs de dpart et
prvoir des actions correctives.
Le contrle de gestion contribue lingnierie des structures sur la base dune dcentralisation
efficace de lautorit.
Il permet dtudier la structure organisationnelle afin dapprcier le partage des pouvoirs et des
responsabilits tous les niveaux.
4 - Bibliographie
Rfrences bibliographiques pour approfondir certains concepts (par ordre de
prfrence) :
Alazard C, Spari S., DCG11, Contrle de gestion, Dunod, Paris
Langlois G., Bringer M., Bonnier C., DCG11, Contrle de gestion, Sup Foucher, Paris
Coucoureux M., Cuyaubre T., Muller J., DCG11, Contrle de gestion, Nathan, Paris
Burlaud A., Teller R., Mignon S., Walliser E., Contrle de gestion, Vuibert, Paris
De Rong Y., Cerrada K., Contrle de gestion, Pearson Education, Paris
Leon 0101C introduction au contrle de gestion.doc
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Horngren C., Bhimani A., Datar S., Foster G. (adaptation franaise), Contrle de gestion et gestion
budgtaire, Pearson Education, Paris
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