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Cours 08
Cours 08
Dans ce qui suit, on va tenter de rpondre aux questions suivantes dans le but
de minimiser le total annuel des cots de la gestion des stocks de produits finis
discrets (i.e. produits non en vrac) : quand commander (calcul du point de
commande) ? Combien commander (quantit conomique commander) ?
2.2.
2.3.
2.4.
Les composantes
Pices qui entrent dans l'assemblage du produit fini. Elles sont
gnralement livres par un sous-traitant.
Exemples : Pour un manufacturier de prt porter qui conoit les
modles et les confectionne, les tiquettes des logos et les boutons, livrs
par un sous-traitant, sont des composantes.
2.5.
De prvision
De cyclicit
But (objectif)
Se protger contre une hausse subite de
la demande (viter une pnurie);
Se protger contre un dlai de livraison
instable.
Attnuer et profiter des hausses prvues
des prix;
Absorber la grve dun fournisseur
important ou la raret soudaine dun bien;
Fonctionner durant la priode de vacances
des fournisseurs.
Rpondre la demande des clients qui
peut tre cyclique (durant les priodes de
ftes par exemple).
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
7.2
7.3
Type de Catgorie
% d'articles
% de la valeur montaire
de 0% 20%
60% 80%
de 15% 40%
15% 20%
de 40% 75%
5% 20%
Si l'acheteur nglige la ngociation dun bon prix dachat pour les achats de la
catgorie A pour consacrer plus de temps la catgorie B ou C, il fait une
mauvaise gestion de son temps et, par consquent, la rentabilit de son
entreprise va s'en ressentir rapidement car les achats constituent le plus gros
poste de dpenses (environ 70% des ventes) de tout commerce.
Procdure suivre pour l'tablissement d'une classification ABC
pour une priode donne (mois, trimestre, ou plus)
1. Dterminer la quantit consomme de chaque article. Par
exemple, si larticle Tracteurs comprend 5 tracteurs, on peut dire
que la quantit consomme pour larticle Tracteurs est 5.
2. Associer la quantit consomme de chaque article son cot
unitaire. Par exemple, un tracteur cote 25,000$ lachat.
3. Trouver la valeur montaire de chaque article en multipliant la
quantit consomme par le cot unitaire de l'article correspondant.
Par exemple, larticle tracteur a une valeur montaire de
125,000$.
4. Calculer la valeur montaire de tous les articles en faisant la
somme des valeurs des diffrents articles.
5. Dterminer le % de la valeur montaire pour chaque article par
rapport la valeur montaire de tous les articles.
.
Remarque :
Lacheteur doit comprendre que la classification ABC nest pas statique. En effet,
il est ncessaire de rviser cette classification de faon priodique, car les
quantits vendues peuvent varier selon la priode durant laquelle on fait la
classification (habituellement chaque anne).
8.2
La moyenne arithmtique;
La moyenne mobile;
La rgression linaire.
9.1.1
9.1.2
Exemple :
Une entreprise horticole de la rgion utilise 10 000 sacs de compost par anne
(D) dans la confection de pots de plantes et de fleurs et pour satisfaire les
commandes et les besoins de ses clients. Chaque sac sachte au prix de 7$
(Cau).
10
divise par 2 pour avoir une moyenne), multipli par le cot de stockage dune
unit pendant un an.
Supposons que la quantit commande Q soit de 200 units pour chaque
commande, alors
S max = 200 (car il ne peut jamais y avoir plus dunits que cela tout
moment de lanne dans lentrept)
S min = 0 (car il ny a pas de stock de scurit : condition de certitude)
Csu = 20% du prix dachat dun sac, soit 1,40$ comme dj montr.
Cs = 140$ = 1,40$ * (200 +0)/2
b) pour calculer les cots de commande pour lanne :
Cc = Ccu * (D / Q)
Le nombre de commandes dans lanne est gal la demande annuelle (D)
divise par la quantit commande dans une commande (Q).
Les cots de commande Cc pour lanne sont gaux au nombre de commandes
(D/Q) dans lanne multipli par le cot pour passer une commande (Ccu) :
Cc = 1000$ = 20$ * (10000/200), puisque nous supposons que Q = 200.
Les rsultats que le responsable des achats a obtenus en faisant varier la
quantit commande Q, sont rsums dans le tableau suivant :
Quantit
commande
200
400
500
600
700
800
1000
1500
3000
4000
6000
Cot de
stockage
(Cs)
140,00 $
280,00
350,00
420,00
490,00
560,00
700,00
1 050,00
2 100,00
2 800,00
4 200,00
Cot de
commande
(Cc)
1 000,00 $
500,00
400,00
333,33
285,71
250,00
200,00
133,33
66,67
50,00
33,33
Cot
combin
(Cs + Cc)
1 140,00 $
780,00
750,00
753,33
775,71
810,00
900,00
1 183,33
2 166,67
2 850,00
4 233,33
11
Remarque :
On ne tient pas compte du cot dacquisition et du cot de rupture, pour la simple
raison que le cot dacquisition ne fait pas partie du cot de la gestion des stocks
et que nous supposons tre en condition de certitude (pas derreur de prvision
donc pas besoin de stock de scurit).
Le tableau prcdent de chiffres est exprim graphiquement ci-aprs :
Cots en $
3500
3000
Cot de stockage
Cot de commande
2500
2000
Cot combin
1500
1000
500
0
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6000
12
9.2
13
14
15