Les organisations

innovantes et
lintrapreneuriat
Cours: Management de lInnovation
Michel Bernasconi
Innovation et grands Groupes
Quelles types dinnovation pour les
grandes entreprises?
Grandes entreprises et start-up, leurs
rles dans linnovation?
Comment favoriser les innovations
Innovation radicale pour les start-up et
incrmentale pour les grands groupes?
Sony a dcid de limiter les innovations de
rupture et de se concentrer sur les innovations
incrmentales
IBM qui dtient le plus grand portefeuille de
brevets au monde est devanc par les start-up
et les PME pour la production dinnovations
rentables.
Xerox..;
Linnovation interne: une loterie?
Sur 3000 ides initiales
300 donnent lieu des exprimentations ou des brevets
125 aboutissent des projets
1,7 lancement de produit
Source: tude publie en 2002 par la revue Research technology and management
5 10 % des brevets amricains ont une pertinence commerciale
et 1% produisent des bnfices
Source: Stevens G.A. et Burley., 3000 raw ideas = 1 commercial success Research-
Technology Management, May-June, 1997 pp 16-27
Linnovation est partout
80% des innovations sont initis par les salaris
de premire ligne et non par un service situ au
centre (R&D,marketing,)
Srendipit
Les pratiques pour amliorer linnovation
Amlioration des processus
Ouverture vers le client
Cration de rseaux et dantennes
Mobilisation des individus
Start-up interne/Attitude entrepreneuriale
Bote ides
La pollinisation croise
Systme de Management des ide (3M)
Start-up interne/Attitude entrepreneuriale
Auchan
Altran
Virgin
Bote ides
Recueillir lavis des salaris, car ils sont
les premiers trouver des solutions des
problmes vidents.
Chez Toyota Motors Georgetown aux
USA, cahque salari soumet 21 ides par
an en moyenne.
Lyonnaise des Eaux (Agence rgionale)
300 ides pour 300 salaris
La pollinisation croise
Ou lart de dclencher linnovation par la
friction de profils diffrents
Chez Nestl, la dernire saucisse Herta a t
invente partir de la technologie dveloppe pour la
confiserie Kit Kat
P&G a cr sa structure Connect&Research pour
se lier aux innovations des autres laboratoires ce qui
lui a permis dutiliser une technologie pour les
tablettes de lessives dveloppes initialement pour
des gteaux aux chocolats.
5 modles de dynamique intrapreneuriale
L'enclave est une entit ddie, charge d'initier et de porter les initiatives
entrepreneuriales.
L'acquisition apprenante est un fonds de capital-risque interne qui permet de
capter les innovations venant de l'externe.
Le bouturage permet de valoriser vers l'externe certaines activits, en conservant un
lien.
La dissmination est base sur une quipe qui est charge de promouvoir ces
valeurs au sein l'entreprise.
Limprgnation consiste dvelopper revendique une forte culture
entrepreneuriale sans qu'une structure spciale en soit charge...
Pas de hirarchie entre ces cinq modles, mais des points communs pour la russite de
la dmarche, commencer par la responsabilisation des acteurs.
Source O.Basso etT.Legrain 2004
Lenclave est une entit ddie, charge d'initier et de
porter les initiatives entrepreneuriales
Enclave
Lieu du contrle Lieu de lautonomie
Organisationnel individuelle
Organisation mre
Enrichir loffre du Groupe EDF par linnovation
Prsentation EDEN le 12 octobre 2006
Linnovation dans toutes ses dimensions et sur le primtre
de lensemble des mtiers dEDF
Un modle dactivit trs riche de lamont laval du
processus innovation
Investissement de capital risque, incubation, essaimage
cadrage stratgique des nouveaux mtiers (tlcoms,
production dcentralise, tlservices,...)
valorisation de la R&D dEDF
dveloppement de projets innovants
montage et dveloppement de jeunes entreprises
Le Programme usIness InnovatIon
Au dpart, un mix de plusieurs modles de management
de linnovation
Dtecter les innovations et les transformer
en activits rentables pour le Groupe.
Le Programme usIness InnovatIon
La mission initiale de Business Innovation confie par le
Comex dEDF en dcembre 2001
Chanon manquant entre linnovation et le march
Anticiper ouverture des marchs et abandon du principe
de spcialit
Adopter les rgles du march de linnovation
logique entrepreneuriale
avec le capital investissement et ses mthodes
Incubation et dveloppement de projets business
Valorisation des actifs R&D
Source : Mc Kinsey
NOKIA
"l'acquisition apprenante" qui a t retenue
par Air Liquide, o c'est un fonds de
capital-risque interne qui permet de capter
les innovations venant de l'externe.
BASF Venture Capital GmbH
Established April 2001.
100 to be invested in first 3 years
into startups and funds (chemical-based).
Expectations:
Good ROI.
Gain insight into innovative technologies.
Structure investments as partnerships.
Create global network (materials science)
Build reputation as value-added partner.
Doyle Robertson, BASF Venture Capital GmbH
Source: Ken Morse, MIT
Venture Capitalists as Intermediaries between
Investors and Entrepreneurs (ex: SAM)
SAM
Private
Equity
86.4 mio
OCEAN POWER
DELIVERY LTD.
Venture
Capitalist
Investors
Entrepreneurial
Firm
etc.
Evolution du Corporate venturing dans lnergie
on hold high n/a Utility GER Vattenfall Europe
Venture
active low 100 Chemical GER BASF Venture Capital
GmbH
active low 500 Technology
Manuf.
GER Siemens Venture
Capital
active medium n/a Technology
Manuf.
FRA Schneider Electric
Ventures
active low n/a Oil&Gas NL Shell Technology
Ventures
under review high 45 Oil&Gas NOR Norsk Hydro
Technology Ventures
discontinued Medium >30
00
Technology
Manuf.
US GE Equity
discontinued n/a n/a Utility FRA Suez Nov Invest
spun off medium 50 Utility GER RWE Dynamics
spun off high 40 Utility GER MVV
Innovationsportfolio
discontinued low 400 Utility ESP Endesa Netfactory
discontinued medium n/a Utility FRA EDF Capital
Investissement
discontinued medium 25 Utility GER E.On Venture
Partners
Status 12/05
Sustaina
ble
energy
exposure
Fun
d
size
(M
)
Type of parent
company
Count
ry Name of the fund
on hold high n/a Utility GER Vattenfall Europe
Venture
active low 100 Chemical GER BASF Venture Capital
GmbH
active low 500 Technology
Manuf.
GER Siemens Venture
Capital
active medium n/a Technology
Manuf.
FRA Schneider Electric
Ventures
active low n/a Oil&Gas NL Shell Technology
Ventures
under review high 45 Oil&Gas NOR Norsk Hydro
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discontinued Medium >30
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Technology
Manuf.
US GE Equity
discontinued n/a n/a Utility FRA Suez Nov Invest
spun off medium 50 Utility GER RWE Dynamics
spun off high 40 Utility GER MVV
Innovationsportfolio
discontinued low 400 Utility ESP Endesa Netfactory
discontinued medium n/a Utility FRA EDF Capital
Investissement
discontinued medium 25 Utility GER E.On Venture
Partners
Status 12/05
Sustaina
ble
energy
exposure
Fun
d
size
(M
)
Type of parent
company
Count
ry Name of the fund
Une stratgie de recherche innovante via Z-Cube Incubateur
industriel fond par le Groupe Zambon en 2002, Z-Cube est une
structure destine rapprocher l'industrie et l'universit afin de
transformer des projets de recherche universitaire en ralit
industrielle. Ce partenariat permet aux universits d'avoir le
soutien de Zambon dans tous les domaines
(propritindustrielle, dveloppement clinique, marketing, etc.).
Aprs deux annes de fonctionnement, cette mthode a d'ores
et dj abouti au financement de plus de dix projets de
recherche ainsi qu' la cration de 3 socits,
Elagen Boston dans le domaine de la gyncologie,
PharmEste Ferrare pour ce qui concerne les douleurs
neurologiques et l'incontinence urinaire
SuppreMol Munich dans le traitement des maladies autoimmunes.
Le bouturage o l'essaimage permet de
valoriser vers l'externe certaines activits,
en conservant un lien
Le CEA
1945
16 000 collaborateurs
Budget : 2,8 G
R&D en nergie, dfense, technologies de
l'information et sant
Source: VBC
Le CEA et l'aide la cration d'entreprises
155 entreprises cres dont 87 technologiques
chiffre d'affaires de l'ordre de 110 M pour l'ensemble des entreprises issues du CEA,
1500 emplois crs,
75% des entreprises toujours en activit (indpendantes ou rachetes) et 25% de retour au CEA.
France Telecom
Dispositif mis en place en 1998
Aide au dveloppement dune activit de niche dans une sphre
proche du mtier du Groupe
Valorisation des savoir-faire et des acquis technologiques de la
R&D
Pilotage : une quipe corporate, des correspondants
dans les rgions
2 dispositifs de financement
15 entreprises cres
3 entreprises/an en moyenne
Source: VBC
Dissmination: o c'est une quipe qui est
charge de promouvoir ces valeurs au
sein l'entreprise
To innovate and manage
differently
using the start-up model
Entrepreneurial
spirit
To value differently
the intellectual capital
by dessiminiating it
entreprendre
To accelerate the launch
of internal new businesses
12 12 employees employees
4 4 ideas ideas of of
new new businesses businesses
12 12 intrapreneurs intrapreneurs
4 4 first first business business
plans plans
Coup de pousse
Entrepreneurial spirit catalyst
And innovation accelerator
One week intensive training ( 5 days in the
skin of an entrepreneur)
A mix of lecture, coaching, and testimonial
15 seminars for Gaz de France since 2002
200 employees transformed in
collaborateurs engags
2/3 research et 1/3 business units
25% managers, 65% project managers, 10% support
95% of participants very satisfied or satisfied
2006: A new customer:
Coup de pousse
Marc Florette, Directeur R&D
Gaz de France
31 mars 2006 : Coup de pousse, cest cet esprit dentreprendre,
dinnovation et dinitiative que nous souhaitons voir dans vos projets de
recherche.
September 22, 2006 : Lune des choses qui mont sduites dans coup
de pousse est le fait quil permet de relier directement linnovation au
business. Coup de pousse est une faon pour les collaborateurs de la
Direction de la Recherche de se rapprocher de la vraie vie.
Bilan RH
About 200 intrapreneurs trained
Mobiliser sa crativit pour innover
Se mobiliser instantanment et concentrer toute son nergie
vers latteinte dobjectifs ambitieux trs court terme
Identifier les risques et proposer des solutions pour les
rduire
Travailler en quipe en valorisant des comptences
complmentaires
Convaincre les collatraux et les interlocuteurs externes
Pratiquer l elevator pitch
Le got de laction mene jusqu son terme
Pratiquer le business plan comme outil de rflexion, de
pilotage et de dialogue
Bilan business dveloppement
~60 projets de croissance traits
chiffre daffaires 3-5 ans > 1 G
Projets incarns par des collaborateurs
1 projet ayant gnr une marge brute de 10 M
pour le Groupe
14 projets dessaimage pour 3 entreprises cres.
Que deviennent les projets ?
Ils sont soit :
arrts car ne dmontrant pas de potentiel de business
cela permet ainsi d'arrter des "rves" proprement et sans arrire pense ni
frustration
poursuivis en tant rintgrs dans des projets existants
aprs avoir bnfici dune acclration dau moins 6 mois lors de la
semaine Coup de pousse ;
poursuivis en tant que tels sous une forme dintraprise.
Cest le cas quand des projets inter Directions sont traits ; le
dcloisonnement opr pendant Coup de pousse ouvre des perspectives
en matire de travail en quipe qui peut ensuite tre retrouv sous la forme
dune micro-organisation type intraprise ou via un plateau projet ;
poursuivis sous la forme d'un projet de cration d'entreprise dans le
cadre de la politique d'essaimage stratgique du Groupe.
9 projets de ce type ont t traits pour 3 entreprises cres ce jour.
5 nouveaux projets dessaimage stratgique en phase dinstruction.
imprgnation" choisi par L'Oral o est
revendique une forte culture
entrepreneuriale sans qu'une structure
spciale en soit charge...
The Intrapreneurs 10 commandments
1. Remember, it is easier to ask for forgiveness than for permission
2. Do any job needed to make your project work, regardless of your
job description
3. Come to work each day willing to be fired
4. Recruit a strong team
5. Ask for advice before resources
6. Forget pride of authorship, spread credit widely
7. When you bend the rules , keep the best interest of the company
and its customers in mind
8. Honour your sponsors
9. Underpromise and overdeliver
10. Be true to your goals but realistic about ways to achieve them
Lintrapreneur
Souviens-toi: demander pardon est plus gratifiant
que demander la permission
Quelle transparence? Travaille dans le secret aussi longtemps que tu
peux, toute publicit dclenche els mcanismes de
dfense de lorganisation face un nouveau projet
Et les autres? Construis une quipe inspire: choisis de travailler
seulement avec les meilleurs
Jusquo admettre lopportunisme? Construis-toi un rseau avec les gens qui sont
performants pour atteindre tes objectifs
Quelle cohrence interne, quel
organigramme?
Accomplis nimporte quelle tche ncessaire la
russite de ton projet, sans tenir compte de ta
description de fonction .
Quel respect de la hirarchie? Contourne tout ordre qui vise arrter ton rve
Quelle solidarit interne? Viens au travail en souhaitant chaque jour tre
renvoy
Interrogations du DRH Commandements de lintrapreneur