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02/03/2012

UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI


Facult des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Licence Gestion Semestre 6

1. Connatre les dfinitions et les spcificits


de laudit des organisations;

2. Savoir les dterminants dune mission


daudit;

3. Matriser les techniques de collecte et


danalyse utilises par les auditeurs;

4. Savoir les fondamentaux des principaux


types daudit.

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PLAN du COURS

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Etude de cas (10 pages): Audit organisation ou projet : Prsentation de lorganisation et du mode de collecte des donnes Objet de laudit (dmarche, techniques, rsultats et recommandations) Synthse et commentaires

Calendrier
Jeudi 16 fvrier 23 fvrier 01 Mars 08 Mars 15 Mars 22 Mars 29 Mars 05 Avril 08 au 15 Avril 19 Avril 26 Avril 3 mai Objet Chapitre 1 Fin Chapitre 1 dbut Chapitre 2 Fin Chapitre 2 Dbut Chapitre 3 Contrle continu CH1 et CH2 Fin Chapitre 3 dbut Chapitre 4 Vacances Fin Chapitre 4 Prsentation de 4 Cas Contrle Final CH3 et CH4

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Chapitre 1 Dlimitation de la profession daudit

Sommaire

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Modle de Laswell (Quoi, Qui, O, Quand, Comment, Pourquoi)

Contrle au nom de lempereur sur la gestion des provinces qui sest dvelopp par la suite dans le domaine financier et comptable; Fonction structure dans un grand nombre d'organisations au service de la direction gnrale et/ou d'un comit d'audit reprsentant les intrts des actionnaires;; Profession organise en termes des comptences exiges des auditeurs et la rigueur de la mthode. Dmarche dcoute des diffrents acteurs pour comprendre et faire comprendre le systme en place ou mettre en place;

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Rvision et vrification =
En France les juristes associent le commissariat aux comptes est un contrle et l'expertise comptable cest rvision (= audit). Au Canada on se sert de vrification = audit : 1) tude critique de systmes et de documents comptables. 2) tude critique des tats financiers d'un organisme par un expert indpendant en vue d'exprimer une opinion sur leur fidlit.

Analyse ou vrification objective et critique du fonctionnement des systmes, structures, entits, etc.
Evaluation des risques et apport dapprciation et commentaires au sujet des centres de dcision, des fonctions, des activits ou des projets examins ; mission de recommandations susceptibles de:
Apport damlioration au fonctionnement et la performance Prononciation dun avis de qualit dbouchant sur:
Certification (normes de qualit) Accrditation (reconnaissance dtablissement ou filires) Notation (de pays ou de banques) Classification (toiles htels).

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Laudit peut se faire en interne et/ou en


externe (optique auditeur).
Audit interne = outil structur de contrle,
au service de la DG. Il est une fonction indpendante d'valuation priodique (en gnral annuel) de l'organisation;

Audit externe est un examen critique par un


comit ou un cabinet d'audit (reprsentant les intrts des parties prenantes) permettant la vrification des informations donnes par lorganisation (exemple: certification des comptes).

PRICEWATERHOUSECOOPERS
Audit des comptes http://entreprises.pwc.fr

DELOITTE
Tout type daudit www.deloitte.co.ma

ERNST & YOUNG


Attractivit des investissements www.ey.com/fr

KPMG
Principalement oprationnel et organisationnel www.kpmg.com/ma

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Laudit est une apprciation systmatique et objective des divers activits ayant pour but de rpondre entre autres aux questions suivantes : Informations financires et les donnes de fonctionnement sont-elles exactes et fiables? Risques de fonctionnement sont-ils identifis et contrls? Politiques et procdures internes et les rglementations externes sont-elles respectes? ressources sont-elles utilises de manire efficace et efficiente? Objectifs sont-ils effectivement atteints?

Sur le plan vertical, laudit a pntr tous les niveaux dcisionnels et toutes les fonctions (optique fonctions):
Audit stratgique ou global ou de qualit totale; Audit oprationnel (Comptable et financire, des Ressources Humaines; Marketing, environnement, informatique, etc.).

Sur le plan horizontal, la pratique de laudit sest tendue aux organisations publiques, aux associations et aux entreprises (optique organisations).

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valuation des processus de management et de gouvernance dentreprise par diffrentes approches (analytique, comparative, systmique); Identification de problmes et dtection des anomalies et des risques; Mesure et analyse des carts (outils danalyse de donnes); Recommandation de conseils daide la ralisation des objectifs fixs avec des conditions optimales.

Pour la direction gnrale (aide la prise de dcision outil management, amlioration image de marque chez les parties prenantes); Pour les comptes); actionnaires (certification des

Pour lEtat (fonctionnement des organisations participation tatique, respect des normes, etc.); Pour un bailleurs de fonds (efficacit et efficience dusage des fonds).

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(optique temps et juridique) Audit interne priodique gnralement annuel par fonctions et peut ventuellement tre stratgique. Audit externe contractuel non exigible juridiquement et ce fait globalement ou par fonctions la demande pour des raisons damlioration. Audit externe lgal: selon le plan de travail annuel de lauditeur en application des dispositions d'une loi particulire (Exemple: audit des comptes).

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Audit externe

Audit interne

Contrle interne

1. Contrle interne =
Procdures mises en uvre par la gestion sous sa propre responsabilit pour raliser ses objectifs en matrisant au maximum les risques afin dassurer la gestion rigoureuse et efficace des activits. Ces procdures impliquent:
Respect des politiques de gestion; Sauvegarde des actifs; Prvention et dtection des fraudes et des erreurs; Exhaustivit des enregistrements comptables; Etablissement en financires stables. temps voulu dinformations

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Contrle interne = Processus de rtroaction et de rvision au service des autres processus de management: planification, organisation et direction. Types de contrle selon le temps :
Contrle priori ou en amont qui va vrifier si la dmarche suivie est logique, si les tapes ont biens t suivies et que rien na t omis ; Contrle anticip ou mi-chemin, il sagit de prdire les rsultats et laction corrective avant que lopration soit entirement termine ; Contrle a posteriori ou budgtaire, les rsultats sont compars au standard une fois que la tche a t accomplie.

Processus du contrle interne


Temps Nature
Stratgie
Choix de l offre et des ressources Organisation de la chane de valeur

Gestion
Missions des processus et des centres de responsabilit dans la chane de valeur Plan daction et dincitation Incitations et budgets

Tches
Missions des tches de routine dans les processus Organisation de ces tches

Finaliser (avant)

Piloter (pendant)

Suivi des hypothses et de la mise en uvre

Suivi et anticipation Actions correctives

Suivi du droulement des tches

Postvaluer (aprs)

Evaluation de la russite d une stratgie et de sa prennit

Mesure de la performance du contrat de gestion Sanctions positives et ngatives

Bilan priodique des incidents

Contrle stratgique

Contrle de gestion

Contrle d excution

Typologie d Anthony

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Rle prvision

Standard / objectif corrective


Rle reporting

Comparaison

Variables contrlables

Opration

Ralisation Rsultat

Action corrective
Rle Copilote

2. Le contrle de gestion fait partie du


contrle interne. Ses dispositifs sont:
Dfinition les missions des entits : rles dans la chane de valeur de lorganisation. Fixation et mesure des indicateurs de performance (centres de profit, rentabilit, factures internes); Comprhension de la formation des cots (comptabilit de gestion) Cycle plans et budgets (objectifs/moyens), reporting et tableaux de bord.

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Mtier du contrleur de gestion:


Organisateur du cycle de prise de dcision et de suivi de la ralisation des objectifs par les diffrents centres de responsabilit; Analyste des processus complmentaires); (squence dactivits

Superviseur du fonctionnement technique des outils prvisionnels (budgets); Veilleur sur lefficacit et lefficience dusage des ressources et moyens ( travers les budgets); Garant de la qualit du systme dinformation de gestion (SIG) = support de prise de dcision, dalerte et de veille.

Contrle interne Vs Audit

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3. Inspection =
Action de surveillance et de contrle pour vrifier lapplication dun code obligatoire, dune

rglementation ou des termes dun march; Son objectif cest la dtection des anomalies; Gnralement elle est inopine et contraignante; Elle peut tre dlgue un organisme de contrle.

Conclusion
Examen Diagnostic Domaine de dfinition
[anomalies,

Outillage

Audit = dysfonctionnements, Documents, visites, risques; Recommandations Rvision = techniques Vrification et/ou Avis] +ou- {suivi
optionnel} [erreurs, dcalages, risques; Actions correctives] +ou- {suivi obligatoire} [Infractions; Sanctions] Comptabilit de gestion (cots) + Budgets + tableaux de Bord Rglementation, documents, visites

Contrle Inspection

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