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02/03/2012
PLAN du COURS
02/03/2012
Etude de cas (10 pages): Audit organisation ou projet : Prsentation de lorganisation et du mode de collecte des donnes Objet de laudit (dmarche, techniques, rsultats et recommandations) Synthse et commentaires
Calendrier
Jeudi 16 fvrier 23 fvrier 01 Mars 08 Mars 15 Mars 22 Mars 29 Mars 05 Avril 08 au 15 Avril 19 Avril 26 Avril 3 mai Objet Chapitre 1 Fin Chapitre 1 dbut Chapitre 2 Fin Chapitre 2 Dbut Chapitre 3 Contrle continu CH1 et CH2 Fin Chapitre 3 dbut Chapitre 4 Vacances Fin Chapitre 4 Prsentation de 4 Cas Contrle Final CH3 et CH4
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Sommaire
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Contrle au nom de lempereur sur la gestion des provinces qui sest dvelopp par la suite dans le domaine financier et comptable; Fonction structure dans un grand nombre d'organisations au service de la direction gnrale et/ou d'un comit d'audit reprsentant les intrts des actionnaires;; Profession organise en termes des comptences exiges des auditeurs et la rigueur de la mthode. Dmarche dcoute des diffrents acteurs pour comprendre et faire comprendre le systme en place ou mettre en place;
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Rvision et vrification =
En France les juristes associent le commissariat aux comptes est un contrle et l'expertise comptable cest rvision (= audit). Au Canada on se sert de vrification = audit : 1) tude critique de systmes et de documents comptables. 2) tude critique des tats financiers d'un organisme par un expert indpendant en vue d'exprimer une opinion sur leur fidlit.
Analyse ou vrification objective et critique du fonctionnement des systmes, structures, entits, etc.
Evaluation des risques et apport dapprciation et commentaires au sujet des centres de dcision, des fonctions, des activits ou des projets examins ; mission de recommandations susceptibles de:
Apport damlioration au fonctionnement et la performance Prononciation dun avis de qualit dbouchant sur:
Certification (normes de qualit) Accrditation (reconnaissance dtablissement ou filires) Notation (de pays ou de banques) Classification (toiles htels).
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PRICEWATERHOUSECOOPERS
Audit des comptes http://entreprises.pwc.fr
DELOITTE
Tout type daudit www.deloitte.co.ma
KPMG
Principalement oprationnel et organisationnel www.kpmg.com/ma
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Laudit est une apprciation systmatique et objective des divers activits ayant pour but de rpondre entre autres aux questions suivantes : Informations financires et les donnes de fonctionnement sont-elles exactes et fiables? Risques de fonctionnement sont-ils identifis et contrls? Politiques et procdures internes et les rglementations externes sont-elles respectes? ressources sont-elles utilises de manire efficace et efficiente? Objectifs sont-ils effectivement atteints?
Sur le plan vertical, laudit a pntr tous les niveaux dcisionnels et toutes les fonctions (optique fonctions):
Audit stratgique ou global ou de qualit totale; Audit oprationnel (Comptable et financire, des Ressources Humaines; Marketing, environnement, informatique, etc.).
Sur le plan horizontal, la pratique de laudit sest tendue aux organisations publiques, aux associations et aux entreprises (optique organisations).
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valuation des processus de management et de gouvernance dentreprise par diffrentes approches (analytique, comparative, systmique); Identification de problmes et dtection des anomalies et des risques; Mesure et analyse des carts (outils danalyse de donnes); Recommandation de conseils daide la ralisation des objectifs fixs avec des conditions optimales.
Pour la direction gnrale (aide la prise de dcision outil management, amlioration image de marque chez les parties prenantes); Pour les comptes); actionnaires (certification des
Pour lEtat (fonctionnement des organisations participation tatique, respect des normes, etc.); Pour un bailleurs de fonds (efficacit et efficience dusage des fonds).
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(optique temps et juridique) Audit interne priodique gnralement annuel par fonctions et peut ventuellement tre stratgique. Audit externe contractuel non exigible juridiquement et ce fait globalement ou par fonctions la demande pour des raisons damlioration. Audit externe lgal: selon le plan de travail annuel de lauditeur en application des dispositions d'une loi particulire (Exemple: audit des comptes).
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Audit externe
Audit interne
Contrle interne
1. Contrle interne =
Procdures mises en uvre par la gestion sous sa propre responsabilit pour raliser ses objectifs en matrisant au maximum les risques afin dassurer la gestion rigoureuse et efficace des activits. Ces procdures impliquent:
Respect des politiques de gestion; Sauvegarde des actifs; Prvention et dtection des fraudes et des erreurs; Exhaustivit des enregistrements comptables; Etablissement en financires stables. temps voulu dinformations
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Contrle interne = Processus de rtroaction et de rvision au service des autres processus de management: planification, organisation et direction. Types de contrle selon le temps :
Contrle priori ou en amont qui va vrifier si la dmarche suivie est logique, si les tapes ont biens t suivies et que rien na t omis ; Contrle anticip ou mi-chemin, il sagit de prdire les rsultats et laction corrective avant que lopration soit entirement termine ; Contrle a posteriori ou budgtaire, les rsultats sont compars au standard une fois que la tche a t accomplie.
Gestion
Missions des processus et des centres de responsabilit dans la chane de valeur Plan daction et dincitation Incitations et budgets
Tches
Missions des tches de routine dans les processus Organisation de ces tches
Finaliser (avant)
Piloter (pendant)
Postvaluer (aprs)
Contrle stratgique
Contrle de gestion
Contrle d excution
Typologie d Anthony
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Rle prvision
Comparaison
Variables contrlables
Opration
Ralisation Rsultat
Action corrective
Rle Copilote
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Superviseur du fonctionnement technique des outils prvisionnels (budgets); Veilleur sur lefficacit et lefficience dusage des ressources et moyens ( travers les budgets); Garant de la qualit du systme dinformation de gestion (SIG) = support de prise de dcision, dalerte et de veille.
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3. Inspection =
Action de surveillance et de contrle pour vrifier lapplication dun code obligatoire, dune
rglementation ou des termes dun march; Son objectif cest la dtection des anomalies; Gnralement elle est inopine et contraignante; Elle peut tre dlgue un organisme de contrle.
Conclusion
Examen Diagnostic Domaine de dfinition
[anomalies,
Outillage
Audit = dysfonctionnements, Documents, visites, risques; Recommandations Rvision = techniques Vrification et/ou Avis] +ou- {suivi
optionnel} [erreurs, dcalages, risques; Actions correctives] +ou- {suivi obligatoire} [Infractions; Sanctions] Comptabilit de gestion (cots) + Budgets + tableaux de Bord Rglementation, documents, visites
Contrle Inspection
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