Chantier de performance Amlioration de la chane Logistique

Auteur: Armand BOUTET Scoop Conseil

 Amlioration de la chane Logistique

Raison dtre du chantier :

La logistique est souvent considre en priphrie de nos curs de mtiers Aprs les ventes et les achats constitutifs de la marge brute Aprs la production, domaine dexpertise de nos usines La logistique porte un enjeu majeur qui doit nous permettre :
Une optimisation financire Une optimisation du service Un facteur de diffrenciation
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 Amlioration de la chane Logistique Objectifs du chantier :

Objectifs
Amliorer la gestion des stocks

Indicateurs possibles
Diminution des stocks mat.1res et des stocks produits finis Traabilit garantie Taux de service Taux de fiabilit des prvisions

Assurer le meilleur service Anticipation des besoins commerciaux Transporter au meilleur cot Optimiser les surfaces de stockage et de prparation
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Cot de transport par unit duvre Cot dentreposage interne et externe Par unit doeuvre

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Les changements induits par le chantier logistique Identifier les axes de progrs
Avant
Stocks parfois excdentaires, dormants, destructions Stockage extrieur Attente des commandes des clients et des bases. Projet flux cadenc subi Conditions de transport subies : cot ptrole, cot social

Aprs
Niveau de stocks limits mais suffisants pour satisfaire les commandes. Stocks extrieurs limits voire supprims Anticipation des besoins commerciaux, Gestion partage des approvisionnements Projet flux cadenc optimis Formats logistiques optimiss, taux de remplissage maximum, Circuits logistiques inter-UP Rengociation des cots Segmentation des produits ABC (implantation des pickings et stockage) Cadencement des oprations

Des surfaces de stockage et de prparation mal utilises Des productivits insuffisantes

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En quoi le chantier logistique implique-t-il les autres acteurs de lentreprise !

Les axes de transformation

- niveau optimal de stock matires 1res et/ou produits finis - traabilit: FIFO, gestion sur commande ou stock - Choix de stockage interne ou externe Meilleur service: - Identification des besoins commerciaux, - Intgration automatise des commandes: EDI -Dfinition des seuils de rapprovisionnement : GPAGMA Meilleur transport: - Optimisation des formats logistiques amont-aval (palettisation) et remplissage camions - Optimisation des circuits inter-UP - Ngociation des cots transport, -Gestion des rendez-vous -Meilleur utilisation des espaces de lentrept

Les groupes contributeurs

Usines Gestionnaire de flux Entrepts Directeur dUsine Directeur dentrept Responsable Commercial et/ou Logistique Administration des ventes Responsable Administratif et Financier Directeur dUsine, Directeur dentrept Responsable Commercial et/ou Logistique Responsable Administratif et Financier Responsable achats Responsable transport Gestionnaire de flux et de stocks

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