Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
conomie dentreprise
Cours 2
BTS Tertiaire
conomie dentreprise
Sommaire
SEQUENCE 08
LA MISE EN UVRE ET LE CONTROLE DES STRATGIES ................................................................ 5
CHAPITRE 1 LA PLANIFICATION DENTREPRISE ......................................................................... 5
I.
II.
V.
II.
SEQUENCE 08
3.
4.
5.
6.
7.
4
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
5
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
I. LE CONCEPT DE PLANIFICATION
A. DEFINIR LA PLANIFICATION
Question
Rechercher dans un dictionnaire la dfinition du mot planification.
Votre rponse
COMMENTAIRES
Il est probable de trouver selon les ouvrages une double approche du mot planification :
une approche macroconomique ;
une approche microconomique.
Au niveau macroconomique, la planification imprative du systme socialiste des pays de lEst a eu pour
fonction dorganiser la totalit de la production dune nation, en fixant les besoins, les objectifs et en
contrlant les rsultats.
En France, la planification a t selon les poques incitative ou indicative mais jamais imprative.
Au niveau microconomique, donc dans lentreprise, cette mission trs utilise depuis lindustrialisation de
la production, est exerce par un planificateur. On sintresse alors essentiellement la planification des
moyens de production, lorganisation des ateliers, lorganisation de la logistique, etc.
Aujourdhui, au niveau microconomique, on dfinit le concept de planification stratgique comme tant le
processus formalis de prise de dcisions par lequel lentreprise dtermine et met en uvre des plans
dactions sur le moyen et long terme (planification stratgique) et le court terme (planification
oprationnelle).
Les plans stratgiques prvoient sur le moyen et long terme lensemble des dcisions mettre en oeuvre par
lentreprise dans un environnement incertain. Sont dfinies les grandes orientations du dveloppement de la
socit notamment en termes de marchs, de mtiers, ainsi que les ressources alloues.
La planification oprationnelle permet de prciser et de traduire des orientations stratgiques en
programmes dactions suivis par tous les services dans le cadre de leurs activits habituelles.
Selon R. Ackoff : Planifier, cest concevoir le futur dsir et les moyens dy parvenir.
La planification exige donc de la part des dirigeants :
dafficher leur volont danticipation (prvisions et prospectives) ;
dallouer les moyens (humains, financiers, matriels) pour raliser les objectifs voulus ;
de mobiliser et dimpliquer le personnel.
6
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
B. LA DUREE DE LA PLANIFICATION
Trois situations sont possibles :
Les actions sont prvues trs court terme (jusqu un an) : cest la planification trs dtaille (dfinir
avec prcision le nombre dactions promotionnelles raliser dans un hypermarch pendant la saison
estivale dans quels rayons, pour quels produits, quelles semaines).
Les actions sont prvues moyen terme (de un quatre ans) : cest la planification oprationnelle
(concevoir le plan de formation en techniques de ngociation que suivront les tlvendeurs dun oprateur
tlphonique).
Les actions sont prvues sur du long terme (cinq ans et plus) : cest la planification stratgique (mettre en
uvre une dmarche mercatique pour devenir leader europen dans son domaine dactivit).
7
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
E. LE CONTROLE
Cette phase permet de raliser le suivi des tapes prcdentes, danalyser les carts entre les ralisations et
les prvisions et de mettre en place des mesures correctives.
Le document 1 mesure, analyse et anticipation , texte livr de lExpansion, n 696, avril 2005
de Loc Jovenne, associ dUnilog Management, illustre la ncessit de matriser, pour le
management, les tapes de la planification dans un environnement incertain et instable. Ce texte
met aussi en exergue que le pilotage nest pas encore un outil trs utilis dans les entreprises.
8
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
DOCUMENT 1
Loc JOUENNE,
LExpansion, n 696, avril 2005
9
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
A. LA PREVISION
Cette dmarche consiste utiliser des mthodes statistiques (la droite des moindres carrs par exemple) pour
observer des tendances (volution des ventes, volution des parts de march, volution du chiffre
daffaires). Lobservation part des connaissances du pass et du prsent pour extrapolation. Des tudes de
motivation, dordre qualitatif peuvent aussi tre exploites pour matriser des volutions du comportement
des consommateurs.
B. LA PROSPECTIVE
Pour Michel Godet, un de ses principaux promoteurs en France, la prospective est un regard sur lavenir
destin clairer laction prsente . Si la prvision utilise des mthodes mathmatiques, la prospective a
recours des mthodes inspires des sciences humaines. Par exemple, la mthode des scnarios consiste
imaginer plusieurs cas de figures de futurs possibles . Les scnarios prennent en compte, sur un march
donn, dans un environnement micro et macroconomique dfini, des variables socio-conomiques et les
comportements des acteurs de lconomie. Parmi lensemble des scnarios envisageables, lentreprise
dgage ceux lui paraissant les plus significatifs.
C. LA VEILLE STRATEGIQUE
Cest un systme de vigie, de collecte et dexploitation permanente de toutes les informations disponibles :
sur le march de lentreprise ;
sur ltat de ses concurrents ;
sur les produits nouveaux et de substitution ;
sur les mthodes de distribution ;
sur les mthodes dorganisation et de gestion ;
sur les performances des nouvelles technologies ;
etc.
La veille stratgique permet ainsi de percevoir et danticiper les changements significatifs de
lenvironnement de lentreprise qui ont une influence notoire sur sa croissance.
Mme si lentreprise ne veut pas faire de planification, la veille stratgique est indispensable pour suivre
lvolution de lenvironnement et sy adapter. En effet, lenvironnement est source de contraintes et
dopportunits.
SEQUENCE 08
des exigences des consommateurs) certains conomistes de lentreprise pensent que la planification est
difficile mettre en place parce que trop rigide et de moins en moins adapte.
Les niveaux de rflexion pour Mintzberg sont diffrents dans la stratgie et dans la planification, de telle
sorte que le terme planification stratgique associe deux termes antagonistes. La stratgie est une rflexion
synthtique, alors que la planification est une dmarche analytique qui coupe en morceaux les donnes. Ce
dcoupage en morceaux ne peut donc pas tre cohrent entre les diffrentes tapes des plans, qui ne sont pas
rellement relies puisque, entre autres, elles ne portent pas sur la mme dure (court terme, moyen terme,
long terme). En outre, pour Mintzberg, les prvisions ne sont pas fiables.
Limites
SEQUENCE 08
DOCUMENT 2
Philippe DELAROCHE,
LExpansion, avril 2005
12
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
I. PLANIFICATION ET BUDGETS
A. ASPECTS GENERAUX
Les budgets sont des reprsentations chiffres un an des dcisions oprationnelles. Mais il existe un autre
document de gestion trois ou cinq ans qui vrifie ladquation entre les nouvelles ressources, finances par
les dcisions oprationnelles (plans oprationnels) et les nouvelles dpenses, gnres par ces mmes
dcisions ; il sagit du plan de financement.
Le contrle de gestion consiste comparer de faon priodique les objectifs et leurs ralisations, en
sappuyant sur les documents suivants : plan de financement et budget. Le but final de ltude de ces
documents est financier ; en effet lun comme lautre servent vrifier si lentreprise reste solvable, cest-dire si elle pourra couvrir son passif exigible avec son actif disponible. dfaut, lentreprise devra revoir ses
moyens de financement long terme, moyen terme et court terme.
B. LE PLAN BUDGET
Le plan de financement compare les nouveaux besoins de financement et les nouvelles ressources de
financement, gnres par les dcisions des plans oprationnels, eux-mmes dpendants du plan stratgique.
13
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
Plan budget
Vocations de l'entreprise ;
objectifs globaux
Plan stratgique
Long terme
5 10 ans
Directive et moyens
globaux
mettre en uvre
Plans oprationnels
Moyen terme
3 5 ans
Moyens humains
et matriels
Comparaisons
ressources/dpenses sur 3 5 ans
PLAN DE FINANCEMENT
Comparaisons
ressources/dpenses sur 1 an
BUDGETS
Le plan de financement compare donc les nouveaux besoins de financement et les nouvelles ressources de
financement, gnrs par les dcisions des plans oprationnels, eux-mmes dpendant du plan stratgique.
14
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
Plan stratgique
Plans oprationnels
Plan de financement
Le plan de financement est propos pour 4 ans. Il prsente dabord les besoins gnrs par ces plans
oprationnels par rapport au plan de restructuration (dpenses sur 4 ans). Ceux-ci sont de plus en plus levs
au fur et mesure des annes. Il semble que cette restructuration soit progressive pour pouvoir sadapter au
besoin, si par exemple la demande anticipe par lentrepreneur nest pas au rendez-vous. Les ressources sont
de deux sortes :
la capacit dautofinancement, qui correspond aux ressources propres de lentreprise ;
lemprunt.
15
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
P
L
A
N
S
T
R
A
T
G
I
Q
U
E
Programme d'actions
commerciales
Programme d'actions
de production
Budget de production et
de maintenance
Programme d'actions
logistiques
Budget des
approvisionnements et
des transports
Programme d'actions
administratives
Programme d'actions
promotionnelles
Budget communication
Programme d'actions
de formation
Budget de formation
P
L
A
N
D
E
F
I
N
A
N
C
E
M
E
N
T
16
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
3. Le chiffre daffaires
Pour valuer le montant du chiffre daffaires, il suffit de multiplier la quantit de marchandises vendues
(activit commerciale) ou la production vendue (activit industrielle) par leurs prix de vente respectifs.
Schmatiquement, on peut distinguer 3 types dapproche dans le calcul du chiffre daffaires.
Dfinition du CA prvisionnel par imitation
On base les prvisions sur le CA moyen ralis habituellement par les entreprises qui travaillent dans la
mme branche dactivit.
Dfinition du CA prvisionnel par les charges
On dfinit comme CA prvisionnel le montant des ventes quil faut raliser pour couvrir les charges
dexploitation (notion de seuil de rentabilit point mort).
Dfinition du CA prvisionnel par les produits
Le crateur a test ou a fait tester son produit auprs de la clientle potentielle en recueillant des promesses
dachat conditionnelles ou fermes. Ce sont ces dernires qui font lobjet du calcul du CA.
Le chiffre daffaires doit tre exprim sous la forme dun tableau qui permet de mettre en vidence son
volution au cours des trois premires annes ainsi que sa rpartition au cours du premier exercice.
CA HT (k)*
CA HT 1re anne
CA HT
dcompos
Janv.
Fv.
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Aot
Sept.
Oct.
Nov.
Dc.
6,85
6,85
13,5
13,5
20,55
41,1
13,5
6,85
3,354
3,35
2,35
5,25
4. La stratgie commerciale
Les lments recueillis tant sur le besoin des clients (la demande) que sur la concurrence (loffre) et sur
lenvironnement doivent permettre de dfinir la stratgie. Cest--dire de viser telle(s) cible(s) plutt que
telle(s) autre(s) et lhabillage de loffre afin de conqurir ces clients-l.
Il faut prsenter la segmentation de la clientle potentielle, expliquer le ciblage des clients retenus :
couple(s) produit/march dont il faut soccuper en priorit pour le commencement de lactivit.
kF : 1 000
17
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
Il faut galement prciser quel positionnement a t choisi pour se dmarquer sensiblement des concurrents.
Immobilisations
Amortissements annuels
Achat occasion
Immobilisations
Amortissements annuels
Location
Charges loyer
Crdit-bail
Charges crdit-bail
1re anne
2e anne
3e anne
Moyens en personnel
(Il sagit dindiquer en quantit et en masse salariale les besoins en personnel.)
Salaire brut
moyen actuel
(mensuel)
Nombre
Dbut activit
Fin de
1re anne
Fin de
2e anne
Fin de
3e anne
Productifs
Encadrement
Commercial
Administration et
direction
Masse salariale annuelle en k
(charges sociales incluses)
18
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
Fournisseurs et sous-traitants
Matires premires
Marchandises
Montant
achat HT
%
des achats
Dlai
de paiement
Fournisseur 1 ..........................................
Fournisseur 2 ..........................................
Fournisseur 3 ..........................................
Total
7. Le dossier financier
Il sagit de traduire en termes financiers les diffrentes donnes prsentes ci-dessus et dexaminer un certain
nombre dquilibres que tous les financiers et banquiers recherchent.
Pour cela, on doit laborer successivement les reprages suivants :
compte de rsultat prvisionnel sur 3 ans ;
calcul du besoin en fonds de roulement (BFR) ;
plan de financement de dpart (ou plan de financement initial) ;
plan de financement sur 3 ans.
Par la suite, on peut se pencher sur certains lments cls de lexploitation : rentabilit, calcul du point mort,
prix de revient des produits.
a. La dmarche
Pour savoir si lentreprise rapporte plus que ce que le crateur a investi , il faut comparer dabord les charges
et les produits des trois premiers exercices en tablissant les comptes de rsultat prvisionnel sur trois ans.
Pour comparer les ressources dont on dispose avec les besoins, il convient de calculer le besoin en fonds de
roulement, puis le plan de financement de dpart afin de dterminer les capitaux demprunt qui seront
ncessaires (emprunt moyen ou long terme).
Les charges induites par le crdit dinvestissement sont reporter dans le compte de rsultat.
Ltablissement du plan de trsorerie pour la premire anne permettra de confronter les dcaissements
(acquisition des immobilisations, charges dcoulant de lactivit et remboursements du crdit
dinvestissement) avec les encaissements (apports, versement de prime ou subvention, dblocage du crdit
et perception du chiffre daffaires). Si certains mois, la trsorerie ressort en ngatif, il faudra alors prvoir
de ngocier des crdits court terme.
Sil doit y avoir recours aux crdits bancaires court terme, les agios correspondants seront imputer dans
les charges financires du compte de rsultat.
Pour avoir une bonne ide de la solidit financire de lentreprise pendant la priode du premier
dveloppement, il faut reprendre, dans un plan de financement trois ans, les ressources durables nouvelles
et les besoins durables nouveaux apparaissant pour chacune de ces premires annes dactivit.
Un deuxime passage des diffrentes tapes permet les ajustements ncessaires et le contrle des calculs
pour optimiser ainsi le financement de lentreprise.
Des vrifications ainsi que des calculs de rentabilit fournissent des informations importantes et servent
comparer les objectifs au rsultat atteint.
19
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
Anne 2
Anne 3
20
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
RESSOURCES (durables)
Frais dtablissement
Capital (apports)
Investissements HT :
Acquisition ou construction immobilire
Achat dun pas-de-porte ou dun droit au bail
Amnagements et installations
Matriels et machines
Autres
Besoin en fonds de roulement
21
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
e. Le plan de trsorerie
Le plan de trsorerie est gnralement tabli pour une dure de six ou douze mois selon un dcoupage
mensuel ou dtermin en fonction des dates de fortes chances (fin de mois, 10 du mois).
La construction du plan de trsorerie seffectue gnralement en deux temps.
1. tablissement dun calendrier des dpenses et recettes
Il sagit de rpartir lintrieur de lanne les oprations figurant dans le compte de rsultat prvisionnel et
dans le plan de financement de dpart, en tenant compte pour certaines oprations, et notamment pour les
ventes de biens et de services et les achats de matires ou marchandises, des dlais de rglement dont elles
sont assorties. Cest--dire quil faut inscrire le montant de la recette (ou de la dpense) au moment o elle
est encaisse (ou dcaisse) rellement et non au moment de la facturation.
2. Confrontation des dpenses et des recettes pour la construction dun plan mensuel
Il est important, ce niveau-l, de ne pas ngliger lincidence de la TVA sur la trsorerie.
Plan mensuel de trsorerie
Janv.
Fv.
Mars
Avril
Mai
Juin
Juill. dc.
22
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Frais dtablissement
Investissements HT :
Acquisition ou construction immobilire
Achat dun pas-de-porte ou dun droit au bail
Amnagements, installations
Matriel, machines, mobilier
Autres
Besoin en fonds de roulement :
Constitution
Accroissement
Remboursement demprunts moyen ou long terme
TOTAL DES BESOINS
RESSOURCES (durables)
Capital
Comptes courants dassocis*
Capacit dautofinancement
Primes et subventions dquipement
Emprunts long et moyen terme
TOTAL DES RESSOURCES
CART ANNUEL = Besoins/ressources
* Ne concerne pas une entreprise individuelle
23
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
g. La rentabilit
1. La rentabilit
Il sagit de dterminer quelle rentabilit lentreprise va dgager :
Pour cela il semble judicieux dutiliser 3 ratios de rentabilit diffrents :
la rentabilit dexploitation : CAF/Valeur ajoute ;
la rentabilit commerciale : CAF/CA HT ;
la rentabilit des capitaux : rsultat net avant impt/capitaux propres ;
et dindiquer leur volution sur trois ans. De plus, il est intressant de comparer les rsultats obtenus ceux
des entreprises du mme secteur.
Tableau de comparaison des diffrentes rentabilits
1re anne
2e anne
3e anne
Rentabilit dexploitation
Rentabilit commerciale
Rentabilit des capitaux
2. Le point mort
Le point mort reprsente le volume des ventes gal lensemble des frais (variables et fixes), si le volume
des ventes est infrieur ce point, lactivit gnre des pertes ; si le volume des ventes est suprieur ce
point, elle ralise des bnfices.
1re anne
2e anne
3e anne
Point mort
CA critique/CA prvu
Lintrt de cette prsentation est de rappeler de faon trs concrte le souci avec lequel les dirigeants
doivent matriser les informations budgtaires et comptables afin de piloter lentreprise au quotidien et ragir
aux dysfonctionnements reprs. Il est inutile de programmer une dmarche stratgique dentreprise sans une
connaissance parfaite des lments de gestion de celle-ci.
24
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
25
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 08
26
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
THEME 1 : LES PME ET LA DEMARCHE STRATEGIQUE .................................................................. 28
I.
II.
METHODOLOGIE........................................................................................................ 28
EXERCICES DENTRAINEMENT A NE PAS ENVOYER A LA CORRECTION ... 29
CORRIGE DES EXERCICES DENTRAINEMENT.................................................... 46
SEQUENCE 09
I. DELIMITATION DU SUJET
Ce thme propos dans le rfrentiel du cours dconomie dentreprise est trs large.
Il peut tre trait sous diffrents aspects. En fonction de la documentation propose et de vos connaissances,
les points suivants seront abords :
1. Les caractristiques des PME.
2. Les diffrentes stratgies des PME.
3. Les initiatives prises par les dirigeants des PME dans le domaine de linnovation.
4. Les initiatives daide au dveloppement des jeunes entreprises prises par les pouvoirs publics.
5. Les liens PME/Grandes entreprises.
II. METHODOLOGIE
Pour aborder les cinq points prsents ci-dessus, il est conseill ltudiant de suivre la progression des
travaux proposs :
1. Prendre connaissance de tous les documents par une simple lecture. Au fur et mesure de la lecture,
crire sur une feuille de brouillon les ides pertinentes (temps consacrer : une heure trente environ).
2. Reprage des mots cls et recherche de leurs dfinitions. Vous slectionnerez les mots cls qui vous
paraissent en lien direct avec le thme : les PME et la dmarche stratgique et proposerez vos propres
dfinissions (temps consacrer : une heure maximum). Il est propos dans la correction une srie de mots
cls ainsi que leur dfinition.
3. Rponses aux questions. Deux questions vous sont poses :
a. Prsentez les diffrentes stratgies que les PME peuvent initier.
b. Quels sont les liens que peuvent tablir les PME et les Grandes entreprises ?
(temps consacrer : une heure trente maximum). Il est propos une correction des rponses ces deux
questions.
4. Analyse de textes. Pour lanalyse des textes, il est demand dutiliser la fiche de synthse prsente en
annexe (temps consacrer : deux heures maximum). Il est propos une correction de rponse lanalyse des
documents.
28
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
ANNEXE
Fiche danalyse dun texte
tapes de lanalyse
Questions se poser
1. Identifier le document
2. Caractriser le document
SEQUENCE 09
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
Deuxime travail
Question 1
Prsentez les diffrentes stratgies que les PME peuvent initier :
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
30
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
Question 2
Quels sont les liens que peuvent tablir les PME et les Grandes entreprises ?
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
31
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
Questions se poser
1. Identifier le document
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
2. Caractriser le document
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
32
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
Questions se poser
1. Identifier le document
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
2. Caractriser le document
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
33
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
Document 3 Regardons le monde comme une opportunit, pas comme une menace
tapes de lanalyse
Questions se poser
1. Identifier le document
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
2. Caractriser le document
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
34
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
Questions se poser
1. Identifier le document
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
2. Caractriser le document
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
35
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
Document 5 JEI , 5 ans et aprs ? Les 4 dfis qui les attendent et les aides pour faire face
tapes de lanalyse
Questions se poser
1. Identifier le document
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
2. Caractriser le document
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
36
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
Questions se poser
1. Identifier le document
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
2. Caractriser le document
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
37
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
DOCUMENT 1
38
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
DOCUMENT 2
39
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
DOCUMENT 3
40
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
41
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
DOCUMENT 4
42
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
DOCUMENT 5
43
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
44
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
DOCUMENT 6
45
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
46
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
Deuxime travail
Question 1
Prsenter les diffrentes stratgies que les P.M.E. peuvent initier.
On peut retenir principalement trois stratgies adaptes aux PME.
a. La stratgie de spcialisation :
Cette stratgie consiste pour lentreprise se spcialiser sur un mtier. Ainsi, en raison de sa taille, la PME
dispose dun potentiel de ressources qui va lui confrer une comptence distinctive. En effet, cette
comptence lui offre la possibilit dtre sur un march trs peu concurrentiel o peu dentreprises
disposeront de cet atout. Cette spcialisation permet de rpondre aux attentes du march et de disposer dun
avantage par rapport ses concurrents.
b. La stratgie de diffrenciation des produits et des services :
En ce qui concerne les produits, il existe la diffrenciation par la qualit. Lentreprise tant plus proche de
ses clients, la volont de les satisfaire sera dautant plus forte. Pour satisfaire leurs clients, les PME sont plus
aptes leur offrir une personnalisation des produits. Quant aux services, dont limportance ne cesse de
crotre, la personnalisation permet une meilleure adaptation aux besoins des clients.
c. La stratgie de gestion de la dpendance avec les grandes firmes :
La PME ne peut accepter sa relation de dpendance lgard des grandes firmes et la grer diffremment
suivant le secteur dactivit auquel elle va appartenir. Deux objectifs peuvent tre envisags : le premier
objectif sera de grer ses dpendances, ainsi des accords de partenariat et des contrats de coopration sont
signs entre les grandes firmes et les PME ; le deuxime objectif consiste dtenir une comptence
distinctive pour crer une dpendance de la grande entreprise qui ne peut se passer des services de la PME.
Question 2
Quels sont les liens que peuvent tablir les P.M.E. et les Grandes entreprises ?
Les liens que peuvent entretenir les PME et les grandes entreprises peuvent tre soit des liens de
concurrence, soit des liens de complmentarit.
a. Les liens de concurrence : une grande entreprise et une PME peuvent tre en concurrence sur un mme
march. Ainsi, chacune delle va disposer datouts et de handicaps lis la taille. Par exemple, la grande
entreprise va disposer de capacits financires qui vont lui faciliter la conqute de nouveaux marchs dans le
cadre dinvestissements lis lexportation, alors que la PME se caractrise par une souplesse, une ractivit,
que lui offrent ses capacits dadaptation la conjoncture. Ainsi en fonction du march sur lequel vont se
trouver les entreprises, les facteurs cls de succs vont galement varier. Donc, au-del de la taille de
lentreprise, la concurrence entre PME et grandes entreprises va se situer sur des domaines qui vont varier,
notamment en fonction de leur mtier.
b. Les liens de complmentarit : au-del de la concurrence, les PME et les grandes entreprises peuvent
entretenir des liens contractuels qui vont permettre une certaine complmentarit. On peut retenir deux types
de complmentarit, lune contractuelle et lautre financire. Les PME et les grandes entreprises peuvent
opter pour une collaboration pour diffrentes raisons. Cette collaboration revt des formes diverses et peut
reposer sur diffrents mcanismes juridiques. Il sagit principalement de la franchise, contrat qui permet
des PME dexploiter une marque, une enseigne moyennant le paiement dune redevance, et de la soustraitance, mcanisme juridique qui permet aux grandes entreprises de faire produire par une PME ce quelle
ne peut ou ne sait pas faire. Cependant, dans le cadre de la sous-traitance, les PME sont souvent dpendantes.
Il arrive parfois quune entreprise soit dpendante dune PME qui est la seule dtenir un procd de
fabrication. Le deuxime lien que lon peut retenir est un lien financier, en effet les PME peuvent souffrir de
carences financires qui limitent leur marge de manuvre. Ainsi, ces dernires annes, se dveloppent des
liens capitalistiques entre les grandes entreprises et les PME qui ont pour objectif une participation financire
des grandes firmes dans le capital des PME.
Les PME, en raison de leur taille, disposent dun avantage majeur qui leur offre une certaine ractivit face
un environnement fluctuant. Cependant elles ne peuvent avoir accs tous les marchs, principalement les
marchs internationaux car leurs structures restent parfois fragiles pour affronter une concurrence exacerbe.
47
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
Questions se poser
1. Identifier le document
2. Caractriser le document
Document informatif : Le Ciadt (Comit interministriel damnagement du territoire) retient 67 projets pour bnficier du label
ple de comptitivit
6 projets denvergure mondiale sont remarqus, 2 dentre eux situs
dans la rgion Rhne-Alpes sont prioritaires
Ple de comptitivit
Stratgie de spcialisation industrielle des activits
Document 2
tapes de lanalyse
1. Identifier le document
Questions se poser
2. Caractriser le document
Ple de comptitivit
Gouvernance de projet
Contrat de ple
Brevet
Emplois qualifis
48
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
Document 3
tapes de lanalyse
Questions se poser
1. Identifier le document
2. Caractriser le document
Innovation
Conqute de nouveaux marchs
Exportations
Savoir-faire
Emplois qualifis
49
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
Document 4
tapes de lanalyse
Questions se poser
1. Identifier le document
2. Caractriser le document
Crativit
Propre outil de production
Haut de gamme
Internationalisation
Filiale
50
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
Document 5
tapes de lanalyse
Questions se poser
1. Identifier le document
2. Caractriser le document
JEI
Start-up
Internationalisation
Crdit dimpt recherche
Croissance
Cash-flow
Contrat dveloppement innovation
Niche
51
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 09
Document 6
tapes de lanalyse
Questions se poser
1. Identifier le document
2. Caractriser le document
Perspective dactivits
Chiffre daffaires
Rentabilit
Concurrence de pays mergents
52
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 10
LENTREPRISE CITOYENNE .................................................................................................................... 54
I.
II.
SEQUENCE 10
LENTREPRISE CITOYENNE
Rfrentiel
Lentreprise citoyenne
Cours :
Rle conomique
Entreprise citoyenne
Responsabilit socitale
Mcnat et parrainage
cologie
Interdisciplinarit :
conomie gnrale : politique conomique
Droit : liens entre lconomie et les droits du
consommateur
Un citoyen est un individu relevant politiquement dun tat, notamment dune rpublique.
La cit tait dans lAntiquit une fdration de tribus ayant des institutions communes. Toujours dans
lAntiquit, un citoyen tait un individu qui participait activement la vie de la cit.
Aujourdhui, un individu citoyen peut participer la vie de sa cit en votant, en tant ligible, en prenant des
responsabilits dans un quartier, au sein dassociations Mais une entreprise peut-elle tre citoyenne, elle
dont la finalit principale est de faire du profit ? Pour raliser ce dernier, elle se fixe des objectifs atteindre
et sen donne les moyens.
Une entreprise citoyenne serait une entreprise qui dpasse ses rles conomiques et sociaux pour remplir un
rle socital. Ce serait une entreprise altruiste.
54
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 10
55
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 10
son application dans la recherche : en sassociant avec les universits ou les centres de recherche
publics. Ainsi, les laboratoires pharmaceutiques investissent dans la recherche de nouveaux remdes et
mdicaments, ce qui augmente et amliore la vie des personnes et leur permet de rester comptitifs.
son action comme moteur dans le tissu industriel de rgions dfavorises : limplantation
dentreprises dans une rgion permet la cration demplois, ce qui permet de faire vivre ou revivre une
rgion. Ainsi, de plus en plus, ltat offre des avantages (ex. : subventions, rduction des charges fiscales
ou sociales, cration de zones franches) pour inciter les entreprises sinstaller dans ces rgions.
Exemple
Les Zones franches urbaines (ZFU) sont destines favoriser lemploi et lactivit conomique dans les
quartiers en difficult. Les entreprises qui sy implantent bnficient dexonrations de charges fiscales et
sociales.
son rapport dans des missions culturelles et caritatives qui lui permet damliorer son image auprs de
la population.
Exemple
La socit Ricard (n 1 mondial des boissons anises) offre des concerts gratuits pour faciliter
lmergence de jeunes groupes musicaux franais en apportant son aide au Fair (Fonds daide et
dinitiative rock). De plus, elle met disposition de jeunes artistes de tous bords (vidos, peinture,
sculpture) son espace Paul-Ricard pour promouvoir leur talent et faciliter des changes autour de
diffrents thmes.
au niveau de linsertion sociale de ses salaris : en plus du salaire, lentreprise apporte un
panouissement au salari qui se sent reconnu par son appartenance un groupe. Il fournira ainsi un
travail plus srieux et sinvestira davantage dans lentreprise. Maslow, grce limage dune pyramide,
dcrit les cinq besoins des salaris (pour cela, voir le programme de 1re anne squence 01-chapitre 1,
paragraphe B : lentreprise, un groupement humain).
Exemple
Lactionnariat salari correspond lachat ou la remise dactions aux employs. Ce concept prend de
lampleur aujourdhui avec le dveloppement de lpargne salariale. Ces salaris actionnaires peuvent
ainsi se regrouper pour parler dune seule et mme voix lors des assembles ; ils disposent dun levier fort
pour influencer la politique sociale de la socit.
SEQUENCE 10
B. LENTREPRISE ET LECOLOGIE
Au nom de la comptitivit, les entreprises opposent leurs intrts personnels lintrt gnral. Pour
remplir leur fonction conomique, les entreprises font des choix qui crent des nuisances au niveau de
lenvironnement.
Mais en face de ces externalits, des associations de dfense de lenvironnement se sont cres. Elles ont
sensibilis lopinion publique et ont fait pression sur les gouvernements, dabord aux tats-Unis puis en
Europe.
Exemple
Les Amis de la Terre, une association de protection de lhomme et de lenvironnement, dmocratique et
solidaire, uvre pour des socits durables au Nord comme au Sud dans lesquelles :
les besoins fondamentaux sont satisfaits sans compromettre la capacit des gnrations futures satisfaire
les leurs ;
laccs et le partage des ressources naturelles soient quitables ; le droit de chacun vivre dans un
environnement sain et le devoir de le prserver soient respects, ainsi que la vie sous toutes ses formes.
Des rglementations ont t prises partout dans le monde pour responsabiliser les entreprises face ces
externalits cres lencontre de la nature.
Exemple
Depuis le 28 dcembre 2005, toutes les usines incinrateurs dordures mnagres doivent respecter une
directive europenne du 4 dcembre 2000, qui renforce les mesures de scurit et impose des limites
dmissions polluantes (les mtaux lourds et la dioxine). Ces nouvelles normes ont pour objet dassurer une
meilleure protection de lenvironnement et de la sant.
Certaines entreprises ont compris le message. Ainsi, il semblerait que les entreprises industrielles aient bien
diminu leur mission de gaz effet de serre.
57
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 10
Nuisances lies la production ; celle-ci entrane des dchets qui polluent leau et lair.
Exemples
Les mares noires causes par le naufrage de lErika, affret par le groupe Total ; rejet de CO2.
Nuisances lies la destruction des produits ou leur emballage.
Exemples
Gaz contenus dans les rfrigrateurs, limination des piles usages, utilisation des arosols, dchets non
biodgradables.
Nuisances causes par la consommation de biens : risques dallergies, alimentaires
58
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 10
C. LENTREPRISE ET LE CONSOMMATEUR
SEQUENCE 10
60
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 10
Exemple :
Le conseil de la concurrence a inflig 12 millions deuros damende Total pour avoir ralis une entente
avec Shell, Esso et BP sur les prix de carburants sur les autoroutes.
Exercice 1
partir du document 1 : Quand les banques se veulent vertueuses , vous rpondrez aux questions
suivantes :
1. Comment les banques peuvent-elles jouer un rle dans la prservation de lenvironnement ?
2. Existe-t-il des banques qui uvrent pour le dveloppement durable ?
Exercice 2
partir des documents 2 et 3 : Le BTP sanctionn pour entraves la concurrence et Amende record
pour les oprateurs de mobiles , vous rpondrez aux questions suivantes :
1. Quelles sont les reproches faits ces entreprises ?
2. Pensez-vous quun tel comportement nuise lconomie dun pays ? Pourquoi ?
61
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 10
DOCUMENT 1
62
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 10
63
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 10
64
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 10
DOCUMENT 2
65
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 10
DOCUMENT 3
DOCUMENT 3 (SUITE)
66
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 10
67
8 3526 TE PA 02
SEQUENCE 10
Exercice 2
1. On reproche ces entreprises du BTP (Btiment et travaux publics) et aux oprateurs de mobiles de
former des ententes illicites. Celles-ci leur permettent de se rpartir le march dans lequel elles se
positionnent et dviter toute entre de nouveaux concurrents et enfin dimposer leurs prix. Leur
comportement est contraire la libre concurrence.
2. Lentente est nuisible car elle limine du march les petites entreprises qui nont pas assez de poids pour
faire partie du groupe ou ferme la porte de nouveaux entrants, sachant que le march reste partag. De plus,
le consommateur sen trouve ls car il subit cette entente qui lui impose des prix levs. Celui-ci ne profite
pas de la multitude dentreprises car la concurrence na pas lieu.
68
8 3526 TE PA 02