20/03/2014

ETUDE DE
CAS

JURASSIC TOYS

CAS JURRASIC TOYS

1 Analyse PESTEL

Politique : Mise en Place de Quotas par lUE pour les produits venant de Chine, mais dsaccord entre les Pays (Britanniques et Nerlandais oppossaux quotas) Entre de la Chine dans lOMC, poids croissant de la Chine Dfense des conditions de travail, du droit social des employs des pays mergents Cout de la main duvre en Europe plus lev quen Asie du aux systmes de protections sociale, plus importants en Europe.

Economique : Budget moyen par enfant dpasse 250 , amlioration du pouvoir dachat Imitation des produits par la chine Cout de main duvre moins important en Asie (dlocalisation) 60 net par mois. Budget communication de plus en plus important. Achat de licences audiovisuelles devenues incontournables mais couteuses. Importance de la Grande distribution Dveloppement du e-commerce March stagnant en France mais en croissance linternational Problme dinflation, de dprciation du dollar Prix du Ptrole en hausse impact dterminant sur les produits en plastique.

Socio-Culturel : Au niveau production, problme du travail des enfants Au niveau consommation : o Les enfants sidentifient aux stars ou hros (musique, dessins anims, sport, cinma) o Noel, Anniversaire, de plus en plus doccasions doffrir des jouets. De plus lesprance de vie augmentant, les grands parents gtent leurs petits-enfants, o Dans les pays dvelopp les taux de natalit et de divorce ont tendance augmenter (plus de cadeaux, doubles quantits), o La mode fait pression sur les produits.

Technologie : Dveloppement du e-commerce Diversification vers les jeux lectroniques Problme dobsolescence, sans cesse innover pour garder un avantage concurrentiel Dveloppement des techniques de production et de transport notamment en Chine

Ecologique : Norme ISO 14001 Normes cologiques sur la distribution des jouets Prservation des forts Recyclage des jouets lectroniques et emballages. Pollution gnre par la production et lacheminement

Lgal : Lindustrie du jouet est strictement encadr par de nombreuses normes (NF, CE) Protection social des pays producteurs (travail des enfants), Protection environnementale, norme ISO pour les entreprises qui le souhaitent. Ce nest pas obligatoire mais a apporte un facteur cl de succs li la qualit et au respect pour les clients, Rgle de protections industrielles pour protger les crateurs, lutte contre la contrefaon, Acquisitions de licences dexploitations.

Conclusion : La Scurit et les souhaits des enfants ainsi que lcologie prennent une place importante dans lindustrie mondiale du jouet. La mondialisation entraine une comptitivit croissante de la Chine. Llectronique est de plus en plus prsente dans la conception des jouets (jeuxvido).

2- Analyse des (5+1) Forces de la concurrence de lindustrie du Jouet.

NOUVEAUX ENTRANTS :Modr Barrire lentre : investissement de base lourd Pour exister sur le march mondial il faut dpasser 350 millions deuros de CA Menaces : Sous-traitants produisent leurs propres comptes.

Pouvoir de Ngociations des Fournisseurs Fort Trs comptitifs, cots faibles

Intensit de la Concurrence Forte Le nombre de concurrents est faible Les socits leaders ont de gros budgets publicitaires.

Pouvoir de Ngociation des Clients :Fort Pouvoir des chanes spcialises et de la grande distribution, Ncessit de faire des investissements enpublicit.

Pouvoir de lETAT : Fort Peut fixer des quotas Imposer des normes

Produits de Substitution : Modr/Fort Du fait des licences les acteurs offrent des produits diversifis Jeux vido

Les Facteurs Cls succs sont : Afin de rduire le pouvoir de ngociation des clients il faudrait multiplier les rseaux de distribution. Afin de rduire le pouvoir de ngociation des fournisseurs il faudrait multiplier les sources dapprovisionnement. Vis--vis de lEtat faire en sorte dobtenir une position importante afin dexercer une influence sur les pouvoirs publics. Continuer rivaliser avec les concurrents en investissant dans linnovation et la diversification toute ne matrisant les cots. Limiter les nouveaux entrants en gardant ce seuil de rentabilit important, viter les dlocalisations pour ne pas rvler le savoir-faire. Dveloppement de jeux vido pour modrer les produits de substitutions. Accorder une considration lev pour la publicit qui permet dattirer les consommateurs et forces les distributeurs faire des concessions pour avoir le produit en vente.

3- Identifier les groupes stratgiques en prsence dans lIndustrie du Jouet : Un Fabricant doit dpasser 350 millions de Chiffre dAffaires pour exister, cela implique que les petits fabricants sont vous disparatre cest ce que lon constate par lacquisition de ces petits fabricants : Tyco et Fischer Price sont rachets par MATTEL Playschool et Kenner Parker sont rachets par HASBRO Majorette est rachete par SMOBY

Concentration encourage par la concurrence des fabricants de jeux vido qui incitent certains fabricants dvelopper eux mme des jeux vido. Mattel jeux daventure Barbie Lego jeux de simulation Hasbro a rachet les diteurs de jeux ATARI et MICROPROSE Bandai a fusionn avec NAMCO

Les groupes Stratgiques sont : Lenfant qui est lutilisateur etle client final Les parents qui ont le pouvoir dachat Les concurrents Les distributeurs LEtat qui impose des normes Les sous traitants avec une main duvre bas prix Les fabricants

4- Echec de la Stratgie SMOBY Main duvre 40 fois plus lev quen Chine 70 80% du CA est ralis sur le dernier trimestre problme de saisonnalit Lancement de nouveaux produits copis en quelques mois par les fabricants asiatiques problme de protection des innovations par des brevets par exemple Rachat de Berchet avec des stocks invendables et des dettes importantes. SMOBY navait pas anticip la hausse du prix du Ptrole, donc non pris en compte dans les tarifs ngocis avec les Distributeurs tude de lenvironnement Manque de moyens financiers pour obtenir des licences de films ou sries TV.

Stratgie conseiller : Accorder un budget publicit consquent gnrer un besoin chez les consommateurs Trouver une solution pour crer un budget dachat de licences de films Se diversifier un minimum pour ne pas senfermer dans une niche trop restreinte Mettre en place un contrle de gestion pour le suivi des prix de matires premires (Ptrole) Faire des choix plus pointus en ce qui concerne les investissements (rachat de BERCHET) Dlocalisation pour la production non automatise