ASSEMBLE GNRALE ORDINAIRE LECTIVE

12 juin 2013
ASSOCIATION MAROCAINE DES INDUSTRIES DU TEXTILE ET DE LHABILLEMENT

Plus d'un demi-sicle au service de lindustrie du Textile-Habillement et de ses acteurs,
et une ambition forte et stratgique pour la prochaine dcennie
Vision
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AMITH ASSEMBLE GNRALE ORDINAIRE LECTIVE 2013
3
Pages
45-6-7 Mot du prsident : Le Pacte mergence et la Vision 2025
8 Veille et Intelligibilit des marchs
9-10-11 Retour sur le Pacte mergence et les nouveaux outils
12 Protection de la Valeur Ajoute nationale contre lInformel
13 Chiffres lImport
14 Chiffres lExport
15-16 Promotion, B2B & salons
17-18 Casa Moda Academy : La 1
re
promotion sort cette anne !
19 Formation : plus de 19600 jeunes forms et insrs
20 www.textile.ma
Il y a trois ans dj, Je partageais avec
vous ma Vision dun grand secteur textile,
avec un amont fort jusqu un extrme aval
structur et moderne, dans lequel tous les
acteurs, quelque soient leurs taille,
localisation et place dans la chaine de valeur,
pourraient loisir se positionner aussi bien
sur le march intrieur, valu alors 40
milliards de DH, que sur les marchs
dexportation.

Lobjectif de dpart du volet textile du Pacte
National dmergence Industrielle, en
vigueur jusquen 2015, tait pour notre
secteur de permettre le renforcement la
fois de lamont et de lextrme aval dans la
chaine de valeur, jusqualors cantonne
essentiellement la confection.

Au-del des mesures transversales de type
IMTIAZ et MOUSSANADA, les priorits du
secteur Textile taient de soutenir le FIT
(Finissage, Impression, Teinture) pour
lmergence dun amont cratif, et de
structurer le March Local.

Mais Le PNEI navait de sens que si les
pratiques illicites de sous-facturation et
dinformel dimportation et de distribution
taient vigoureusement combattues.
Quel entrepreneur, industriel, commerant,
pourrait en effet se prvaloir de cohabiter
sereinement, dinvestir et de se dvelopper
au sein dun march o prvalent les
pratiques dloyales de linformel ?

Au jour daujourdhui, les rsultats restent
amliorer :

Les objectifs de MOUSSANADA nont t
atteints qu 25%
Limpact des programmes IMTIAZ, FIT, et
Converteurs Agrgateurs Distributeurs
est loin dtre significatif en nombre
dentreprises bnficiaires, par ailleurs
livres elles-mmes sur le plan du
financement et des problmes
doprationnalisation.
La restructuration du march local
requiert une volont politique et encore
plus dengagement des pouvoirs publics
travers la mise en uvre et le
renforcement de moyens humains et
matriels consquents (normes, contrles
qualit, contrebande, contrles croiss,
etc.)

La mise en uvre du PNEI a pourtant eu
lavantage denrichir la rflexion, et de penser
dautres mesures structurantes, propres
renforcer lattractivit et le dynamisme du
secteur, pour dvelopper les exportations,
rindustrialiser le secteur, rquilibrer son
offre, et capter les opportunits du march
intrieur -qui va tripler de taille d'ici une
dizaine dannes :

Notre Vision pour 2025

La rflexion, intense et analytique, qui a fait
appel plus de deux cent acteurs de la
profession, a abouti la proposition dun
Plan Textile Vision 2025 qui permettra au
secteur de sadapter au nouvel ordre
mondial de lindustrie textile.

travers cette dmarche indite, et
moyennant une refonte de son modle
conomique, nous voulons que le secteur
textile redevienne un vritable relais de
croissance dynamisant pour le Maroc en
matire dinvestissement et demploi,
dexportation, de dveloppement territorial
et de gnration de richesses, travers le
renforcement de ses filires Habillement et
Textile de Maison, et la cration dun Ple
Textile Usage Technique.

Plus d'un demi-sicle au service de lindustrie du Textile-Habillement et de ses acteurs
4
4
Vision
Cinq principes cls ont rgi llaboration du
Plan Textile Vision 2025 :

Une stratgie quilibre du secteur textile
marocain, par le dveloppement offensif
des 3 ples autour de paris cibls refltant
la comptitivit du Maroc
-Habillement mode
-Textile de Maison et arts de vivre
-Textiles usage technique et
intelligents (TUT)
Un Pari structurant : lindustrialisation de
lamont pour amliorer la comptitivit de
loffre marocaine, sur lexport et le march
domestique
Une dmarche plus volontariste et
responsable pour adresser la
problmatique de linformel, fortement
focalise sur le renforcement de la
comptitivit des acteurs formels
La Rgnration du tissu des acteurs
autour dune approche quilibre entre
lattraction de nouveaux acteurs et le
renforcement des industriels existants
Le dploiement dune nouvelle offre de
soutien structurante au secteur textile
(v.2.0) qui fait la diffrence sur le long
terme : en rupture avec le pass, avec des
mesures intgres et cohrentes avec les
enjeux stratgiques du secteur.

Le Plan Textile Vision 2025 a t articul
autour de deux axes :

La capitalisation sur lexistant, et lexploration
de nouveaux dispositifs.

- La capitalisation sur lexistant a consist :
Adapter les mesures et en amliorer
laccs aux acteurs
Renforcer les mesures juges russies ou
en bonne voie
Amliorer la communication

- Lexploration de nouveaux dispositifs est
base sur un benchmark mondial :
Organisation du tissu autour de clusters
ddis
Soutien linnovation
Adaptation de lappareil productif
Encouragement lexportation
Soutien au dveloppement du march
domestique, y compris la lutte contre
linformel

Cette stratgie de linnovation et ces objectifs
ambitieux se traduiront par la cration de
250 000 nouveaux emplois, dans les mtiers
traditionnels, mais aussi dans les nouveaux
mtiers de lAmont, de lAval, et du TUT.




Ces ressources humaines et ces nouvelles
comptences seront essentiellement
formes par lOFPPT, lESITH et Casa Moda
Academy.

Un des objectifs du prochain mandat sera de
rorganiser lassociation pour quelle puisse
assurer la supervision et le suivi de la vision
2025.



El Mostafa SAJID
Prsident
5
Vision
et une ambition forte et stratgique pour ce nouveau quart de sicle
Quoique embryonnaire, notre TUT nous permet dj de figurer sur la cartographie mondiale avec 2 MMDH de chiffre daffaires lexport.
Nous disposons dun trs grand march potentiel au Maroc (gotextiles, automobile, mdical, etc.), et il est envisageable de prendre 40% sur le march local.
Le Plan Textile Vision 2025 vise laugmentation de la taille du secteur afin de lui permettre datteindre un PIB variant de 46 48 milliards de dirhams. Les exportations
devront aussi, lhorizon 2025, raliser un chiffre daffaires allant de 85 95 milliards de dirhams. Enfin, en termes demplois, le Plan Textile 2025 prvoit la cration de
250.000 300.000 nouveaux emplois.
Vision
Russir la transformation dun secteur atrophi, en filire quilibre, intgre horizontalement, innovante et comptitive
Au lieu de maintenir un statut-quo impliquant des projections dfavorables, nous avons choisi un scenario structurant, vecteur de richesses
et de dveloppement :
Stratgie
Excution
Russir lexcution : Cration ncessaire dun Board Textile, comme "bras arm" dexcution
Effort inscrit dans la dure : Besoin de ressources humaines et matrielles ddies
Multiplicit des dossiers dactions lancer
Complexit et multiplicit des mesures de soutien arbitrer
Enjeu dinvestissement et de positionnement rapide des acteurs : 45 55 milliards Dh dinvestissement privs mobiliser
6
Vision
Piliers de la stratgie, et priorits du nouveau mandat
5 piliers pour la stratgie :
Rindustrialisation
Accs au financement (CCG, fonds d'amorage, ractivation du Fonds Hassan II)
Export (3 filires : Habillement Mode, Textile de Maison et arts de vivre)
Lutte contre l'Informel et Reconqute du March Local
Actions transversales : formation aux nouveaux mtiers qui vont merger dans le cadre de la
stratgie (TUT, innovation, etc.)

Priorits du nouveau Mandat :
Mise en uvre du Plan textile Vision 2025
Mise en place du Board Textile
Encouragement du Maillage au sein des filires textiles : remobiliser les entreprises pour le
travail en commun, l'emploi, l'investissement crateur de richesses, et le dveloppement d'une
offre en adquation avec les attentes du march
7
Note dactivits et comportement du secteur TH de juin 2009 mai 2010
AGOE
Renforcement au sein de lAMITH de lactivit de VEILLE et de MONITORING autour de 4 volets
Veille et Intelligibilit des marchs
AGOE 2013
8
1
er
volet orient OFFRE du TH MAROCAIN, le Relev de Potentiel vise a amliorer lintelligibilit de
loffre existante et le suivi de son volution. Il sest rvl comme un outil efficace pour les mises en
relation entre acteurs du secteur et leurs donneurs dordre. Aprs le lancement du RP de
lHabillement Mode, laccent sera mis sur les acteurs des TUT et des Textiles de Maison

2
me
volet, orient vers LINTELLIGIBILIT DES MARCHS travers le suivi des tendances des
marchs, des acteurs de la distribution et de la concurrence

3
me
volet, orient CONJONCTURE travers lEnqute Mensuelle de Conjoncture auprs dun panel
dentreprises reprsentatives du secteur TH. Il sest rvl comme loutil dinformations de rfrence
en matire daide la prise de dcision, pour le Conseil dAdministration.

4
me
volet, le portail de lAMITH vhicule et communique les diffrents axes de veille, partage les
actualits qui touchent le secteur, et tient jour les rubriques pratiques lusage des entreprises
(marchs, douane, mise niveau environnementale et sociale, investissements, statistiques, etc.)


Le Pacte National dmergence Industrielle pour les Mtiers Mondiaux du Maroc
AGOE 2013
Mtiers Mondiaux du Maroc : Stratgie pour le Textile Habillement
Dveloppement des Dbouchs lExport
Dynamisation du March Local
Repositionnement sur le Fast-Fashion autour de modles plus quilibrs (cotraitance)
Appui lmergence des chainons manquants de la chaine de valeur :
Amont : Amlioration de lintgration
Aval : Rseaux modernes de distribution, Marques, cole de Mode
Amont : Favoriser lmergence de trois types dacteurs aux
rles diffrents, pour un impact significatif sur le secteur
Outils du Pacte
Lean management
Consortiums
9
Monitoring et bilan dtape du PNEI
AGOE 2013
10
11 Entreprises TH bnficiaires
10% du portefeuille
Primes Imtiaz 32MDH TTC
Investissements 176 MDH TTC
Chiffre daffaires additionnel attendu + 3.454 MDH
Valeur Ajoute supplmentaire +1.174 MDH
Cration demplois + 624
Le premier appel manifestation dintrt a permis la slection de quatre agrgateurs, dun
converteur et dun distributeur
4 AGRGATEURS
1 CONVERTEUR
1 DISTRIBUTEURS
17 entreprises textiles candidates la premire dition, sur 108 entreprises au total


Actualits du PNEI, et nouveaux partenariats pour accompagner les entreprises
AGOE 2013
Nouvelles facilitations

Caisse Centrale de Garantie : quotit porte 70% pour Integra Textile , 44 MDH par distributeur pour Enseigne
Textile , cots en baisse, etc. (www.ccc.ma)




Dispositions allges (Plus de scoring, plus dattestations de rgularit fiscale et sociale, remplaces par un engagement
sur lhonneur par lentreprise)
Nouveaux partenariats

Rseau des Centres dinformation technologiques (points focaux OMPIC, ESITH, AMITH, CTTH) : veille, brevets, droits
dexploitation

Senior Experten Service (SES), association allemande dexperts retraits qui proposent leurs services prix modique
travers le monde dans le cadre de laide au dveloppement. Le textile (machines, procds, et Mode) figure dans la liste
des domaines de comptences proposs.



Partenariat RIO, WEC et AMITH, pour renforcer la performance environnementale de quinze PME, via la mise en place
dactions permettant lconomie des ressources (eau et nergie) ainsi que lintroduction doutils de production plus
propre (Financement et assistance technique)
11
Note dactivits et comportement du secteur TH de juin 2009 mai 2010
AGOE
Protection de la valeur ajoute nationale contre linformel dimportation et de distribution
Dialogue Public - Priv
AGOE 2013
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OBJECTIF : CRER LES CONDITIONS POUR TRAVAILLER AU SEIN DUN MARCH LOCAL ASSAINI
Prise de conscience par les autorits publiques, sur la base de preuves et de donnes
factuelles, de ltendue des RAVAGES causs par linformel dimportation et de
distribution la VALEUR AJOUTE NATIONALE
Ractivation du Comit National de Lutte contre la Sous-facturation lImportation
au sein duquel nous avons plaid pour une action public priv concerte base sur
la culture du compte rendre
Ralisations :
Rvision de lEngagement dImportation
Mise en place des prix dAlerte
Contrle mieux cibl limportation des produits textiles
Mise plat des normes et leur applicabilit
Contrles croiss ADII OC - DGI
Campagne de sensibilisation sur lopportunit de mise en place dune TVA sectorielle
diffrencie
Source : Office des Changes
Import en chiffres
Avec 25 milliards de DH, dont au moins 3 milliards de produits finis, le niveau des importations a atteint un seuil.
Le march local est satur de produits dimportation, ou issus de linformel.
13
Grace lapproche commerciale adopte par
le secteur -citons notamment les oprations
dExecutive marketing ralises auprs des
donneurs dordres identifis dans la stratgie
du Pacte mergence, et le retour de
donneurs dordres plus intresss par un
sourcing de proximit, lanne 2012 a
enregistr une stabilit des exportations avec
des chiffres lexportation de 29.8 MMDH
contre 29,7 MMDH en 2011.

Les experts confirment par ailleurs
lacclration du dveloppement du circuit
court dans les stratgies
dapprovisionnement des enseignes de
distribution internationales dhabillement.

La Fast Fashion reprsentera terme 30
35% de la demande europenne au lieu de
15% actuellement, ce qui va favoriser en
















Europe le sourcing de proximit plus
privilgi que le far shore. Ces tendances
sont confirmes par le net recul en 2012 des
exportations chinoises sur lEurope et ce,
pour la premire fois depuis 2002.

En 2012, les statistiques de lOffice des
Changes rvlent une progression de 3,6%
sur le Chaine & Trame, notamment sur le
















Benelux, le Portugal et les USA.
Ces deux pays enregistrent les plus fortes
progressions tous produits cumuls.

Lamlioration de la parit Euro-Dollar fait
des tats-Unis un dbouch intressant pour
la diversification des exportations
marocaines.
Source : Office des Changes
Export en chiffres
14
AGOE 2013
Promotion
Depuis le 2
me
semestre 2012

5 missions B2B ont t
organises :
3 en France : Denim, PAP
femme, enfant
1 au Portugal : PAP femme
Homme
1 en Allemagne : Denim, maille
fine /grosse, chaine & trame, PAP
femme

Organisation ou Participation
10 SALONS :

FAST FASHION LILLE / Tissu
Premier
INTERFILIERE, Paris juillet
2012 & janvier 2013
FAST FASHION TOUR, Londres
ZOOM BY FATEX, Paris
DENIM BY PREMIERE VISION,
Paris
Fs Fast Fashion
Maroc in Mode
Maroc Sourcing
Maroc In Mode constitue un des
principaux leviers de promotion
commerciale du nouveau
positionnement de lhabillement du
Maroc. Il apporte des solutions en vue
de dynamiser les commandes
dACTUALISATION et de COURT
TERME.
Ddi au sourcing mditerranen, son
offre concerne toutes les activits qui
contribuent la ralisation des activits
industrielles du textile - habillement, en
passant par le fil, tissus, accessoires,
fournitures, technologies et services
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Note dactivits et comportement du secteur TH de juin 2009 mai 2010
AGOE
Promotion & Sourcing
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Note dactivits et comportement du secteur TH de juin 2009 mai 2010
AGOE
Avec louverture de CASA MODA ACADEMY en 2010, lAMITH encourage, concrtise, et favorise
le passage vers la cotraitance, le produit fini, la cration de marques et la distribution structure. Le
but de ce partenariat avec les pouvoirs publics est de prendre enfin en compte les attentes des
industriels et des marchs pour le dveloppement dune offre crative et innovante au service
de la mode.

Cette anne sera marque par la sortie sur le march des 15 premiers laurats de lcole.

La qualit de leur accueil et de leur encadrement au sein de nos entreprises sera une condition
essentielle pour le succs de leur insertion professionnelle, et assurera au projet une ouverture
permanente sur les besoins du secteur.

La mise en place dun rseau dentreprises partenaires de lcole a permit lintervention des
professionnels tout au long de la formation. Le nombre dentreprises en lien avec CMA ne cesse de
croitre et les changes sont diversifis :

-Dons de matire duvre,
-Visites dentreprises,
-Interventions de professionnels dans la formation,
-Accueil de stagiaires : au total plus dune quarantaine dentreprises accueilleront les
stagiaires CMA en 2013.
CASA MODA ACADEMY, lcole Suprieure de Cration et de Mode
AGOE 2013
La premire promotion sur le march cette anne !
Comptences
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Note dactivits et comportement du secteur TH de juin 2009 mai 2010
AGOE
CASA MODA ACADEMY, lcole Suprieure de Cration et de Mode
AGOE 2013
Comptences
Cration du Centre d'Informations sur la Cration et la Mode / CICM

Unique au Maroc, le Centre d'Information sur la Cration et la Mode / CICM de Casa
Moda Academy offre aux tudiants, aux entreprises et au grand public, une grande base
de donnes de ressources multimdias (livres, revues, tissuthque, vidothque et
photothque) accessible via le blog et le site lectronique de l'cole et au sein de
ltablissement, dans un espace de lecture luxueux compos d'une salle de lecture 2de 5
places et de 10 postes informatiques.
La Tissuthque (ouverture prochaine) : Elle rassemble un fonds dchantillons de textile
mode et ameublement actualiss chaque saison (consultation sur rendez-vous rserve
aux tudiants CMA et aux professionnels).
La Vtothque (ouverture prochaine) : Elle rassemble un ensemble de vtements et
accessoires constituant une base de donnes reprsentative de la cration de mode
contemporaine non reprsente ou peu accessible au Maroc. Les pices sont slectionnes
par Casa Moda Academy et utilises pendant les formations (consultation sur rendez-vous
rserve aux tudiants CMA et aux professionnels).


Services aux entreprises

-Programmes de Formation Continue
-Assistance technique
-Junior Entreprise

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Note dactivits et comportement du secteur TH de juin 2009 mai 2010
AGOE
Outre ses services forte valeur ajoute destins ses membres (promotion, programmes de modernisation comptitive,
accompagnement et appui auprs de ladministration, mise en conformit sociale, etc.) lAMITH participe largement la
dynamisation du secteur travers son implication dans la formation.

Convention AMITH - OFPPT pour la formation-insertion des jeunes :

LAMITH et lOFPPT ont mis en place un programme durgence pour la formation pour rpondre aux besoins des entreprises en main-
duvre qualifies. Le premier plan a port sur une formation alterne et acclre de profils dtermins, notamment les oprateurs et
opratrices de machines. Cette fois-ci, les deux parties ont opt pour une formation des mtiers prcis, entre autres, la maintenance,
le management et la couture.
L'adoption d'une approche dynamique et non attentiste a permis de prendre en compte et de communiquer les besoins des entreprises,
pour mettre en uvre des rponses adaptes.
Au final, ce sont 19.600 jeunes qui ont t forms par lOFPPT et recruts par le secteur.
ESITH : Acquisition dune ligne intgre de TUT
Lancement du MBA : Gestion de la Chane Logistique
et de 2 nouveaux mastres spcialiss management industriel et management de la maintenance .

Dmarrage de la formation de la 3me promotion au sein de Casa Moda Academy, Premire cole Suprieure de Cration et de
Mode du Royaume

Contrat Programme 2013 2020 AMITH /CTTH /MCINT pour le financement du plan de dveloppement du CTTH

Dploiement plus grande chelle des CFA Intra Entreprise

Exprimentation de la VAEP dans le secteur textile - habillement
La comptence, un levier pour le dveloppement
Dveloppement des comptences managriales et des ressources humaines
AGOE 2013
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Un an dj depuis la refonte du site, et 66 000 pages vues
www.textile.ma
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Des actualits rgulires sur le secteur
Un espace de partage dinformations
pratiques votre disposition, en consultation
et en tlchargement
(formulaires administratifs, procdures, tudes, liens,..)
Des infos march
Un moteur de recherche pour un accs direct
aux donnes du portail (entreprises, mots cl)
Un annuaire, avec la possibilit de renseigner
en dtail et dactualiser la fiche de votre
entreprise (nouvelle fonctionnalit)
Un service dannonces et une bourse de
lemploi (prochainement)
Un espace publicitaire cibl
Un groupe Facebook comptant prs de 700
membres

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