chimie

économie

La chimie,
clé de voûte
de l’économie
durable
 chimie

économie

S ommaire
 Un secteur clé

de la compétitivité nationale............. 4
Tour d’horizon de l’industrie
chimique en France
• Quelques chiffres clés
• Une industrie “socle” complexe
• La question centrale de l’énergie
• Une croissance trop faible depuis 10 ans
• Une compétitivité à restaurer

7 mesures économiques et réglementaires

pour renforcer la compétitivité

 l’industrie chimique comme


clé de voûte d’une économie
durable............................................................ 6
L e développement durable,
un faisceau d’opportunités

Une durabilité qui passera par la mise

en place d’une économie circulaire de la matière
centrée sur le recyclage

Une mutation qui se prépare par

la gestion prévisionnelle des emplois
et des compétences et par l’évolution
de la formation initiale et continue

 0 mesures pour réussir le passage

1
à une économie durable

 l’innovation, comme moteur


de développement de
la chimie durable...................................... 9
L’innovation tout au long du cycle de vie
Les innovations de l’industrie chimique
seront celles de l’industrie de demain

 mesures pour dynamiser l’innovation en chimie

7
et accélérer le passage à une chimie durable

2
édito
A la fois science et industrie, la chimie a pour objet la transformation de la
matière.
Ses produits irriguent toute l’industrie et assurent la compétitivité de nombreux
secteurs tels que la pharmacie, l’aéronautique, l’agroalimentaire, l’automobile,
la cosmétique ou encore le bâtiment. La chimie fait partie de nos vies, on la
retrouve dans la plupart des objets du quotidien, elle nous habille, nous loge,
nous soigne… Et pourtant, elle inquiète souvent plus qu’elle ne rassure.
Si l’image que peut en avoir le grand public est encore négative, sans doute
sommes-nous à un tournant de son histoire.
En effet, portée par de nouvelles attentes sociétales, la raréfaction des
matières premières fossiles et sa dynamique de progrès continu, l’industrie
chimique évolue depuis quelques années vers une chimie durable, encore trop
souvent appelée chimie verte. L’utilisation de matières premières et d’énergies
renouvelables, l’éco-conception de produits plus sûrs, réparables, réutilisables
ou biodégradables selon les usages et l’efficacité énergétique de ses procédés
font partie de ses priorités.
C’est une véritable révolution industrielle qui se prépare avec la volonté de
passer à une économie non plus basée uniquement sur les réserves de matières
premières fossiles mais sur une économie circulaire qui privilégie le recyclage et
l’utilisation de matières premières renouvelables.
Mais cette révolution se fera collectivement car la mise en place d’une filière
de recyclage forte ou de la chimie du végétal nécessite que tous les acteurs
du secteur travaillent ensemble et trouvent surtout les mesures et les outils qui
vont les aider à rendre ces filières compétitives et pérennes.
Parmi ces mesures, la réglementation, qui doit devenir une alliée et non pas
rester un handicap. Dans le sens d’une économie durable, toute nouvelle
réglementation devra par exemple faire l’objet d’études d’impacts prenant en
compte les trois volets du développement durable, à savoir l’environnement
certes, mais aussi l’economique et le social.
Pour réussir ce passage à une économie durable, l’industrie chimique devra
également savoir attirer de jeunes talents à travers une communication et une
formation adaptées, dès l’enseignement secondaire, pour recruter les meilleurs
élèves. Les clivages d’antan, entre biologie et chimie par exemple, devront
d’ailleurs laisser place à l’interdisciplinarité formant des chimistes généralistes
capables de travailler avec leurs homologues d’autres spécialités.
La révolution industrielle qui se prépare devra enfin entraîner tous les pays du
monde et ne pas se limiter au “Vieux Continent”, d’une part pour générer un
cercle vertueux et d’autre part pour favoriser une saine concurrence et une
offre de qualité aux bénéfices des industriels et des consommateurs.

Bernard Chambon
Président de l’Union des Industries Chimiques

3
 chimie
économie
Un secteur clé de la
compétitivité nationale
Tour d’horizon de l’industrie
chimique en France
Quelques chiffres clés
L’industrie chimique en France occupe
la place de 5e producteur mondial et
le deuxième rang européen derrière
l’Allemagne, avec un chiffre d’affaires de
85,8 milliards d’euros en 2008.
Fortement exportatrice, la chimie contribue,
avec un solde positif de 6,8 milliards d’euros,
à améliorer les performances de notre
balance commerciale, représentant plus de
13 % des exportations nationales et plaçant
ce secteur au 2e rang des activités industrielles
exportatrices de l’Hexagone.
Alors qu’en Allemagne, l’industrie chimique
s’appuie sur de très grands complexes, en
France, elle a évolué autrement. Le paysage
est composé à 80 % de PME, disséminées
à travers le pays et qui n’ont pas toujours
la taille critique des ETI (entreprises de taille
intermédiaire, comprises entre 250 et 5000
personnes). La France manque par ailleurs de
leaders mondiaux.
L’ensemble de ces entreprises (1500 de plus
de 20 salariés), souvent très dynamiques,
participe à la compétitivité nationale avec une
contribution au PIB estimée à 18 milliards
d’euros (données 2007).
Sur le terrain social, cette activité génère plus
de 182 000 emplois
directs et 720 000
emplois si l’on consi-
dère les emplois
indirects en 2008.
Une industrie “socle” complexe
Sur les 18 millions de substances qui pour-
raient exister, l’homme sait en synthétiser
100 000 et en produit industriellement
environ 30 000 à plus de 1 t/an. Cette
production s’organise en France autour d’un
écosystème très complexe et intégré d’activi-
tés multiples. L’industrie chimique consomme
29 % de sa propre production !
4
La segmentation classique entre chimie de
base, chimie de spécialités et chimie fine ne
résume pas cette complexité. Il faut donc
considérer la chimie en termes de filières et de
chaînes de valeur intégrant les grands secteurs
industriels de la chimie et ses grands secteurs
clients.
Ces produits chimiques sont issus à 60 %
de ressources fossiles (pétrole, gaz naturel,
charbon), entre 5 et 8 % de la biomasse et les
32 à 35 % restants sont issus de l’air, de l’eau et
de ressources minérales, certaines rares comme
les métaux, certaines en quantités quasiment
illimitées (silice, soufre, sel).
De plus, une nouvelle molécule exige actuelle-
ment plus de dix ans de recherche et de déve-
loppement industriel
avant d’être mise sur
le marché, pour des
raisons scientifiques,
technologiques et de
maîtrise des risques.
La question centrale
de l’énergie
Une des caractéristiques de l’industrie
chimique est sa forte dépendance éner-
gétique.
La plupart des filières s’appuient sur des pro-
duits de base très fortement énergivores.
L’industrie chimique en France consomme
ainsi environ 40 % du gaz naturel de
l’industrie et 25 % de l’énergie électrique.
A titre d’exemple, il faut 25 kWh soit 2 kg
équivalent pétrole pour produire 1 kg de
matière plastique (1 kg au titre de l’énergie
consommée, 1 kg comme matière première).
La France dispose néanmoins d’un atout
dans ce domaine qui est la grande
disponibilité d’énergie électrique d’origine
nucléaire, faiblement émettrice de gaz à
effet de serre.
Une croissance trop faible
depuis 10 ans
Cette industrie a subi les effets de la crise mais
pas seulement.
Sur les dix dernières années, la croissance
en volume a été limitée à 0,8 % par an.
Principalement soutenue par la consom-
mation des ménages, sa faiblesse est le reflet
des nombreuses restructurations et cessations
d’activités dans le domaine de la chimie de
base et tout particulièrement dans celui de la
chimie minérale (engrais, pigments).
Cette faible croissance a un impact sur les
investissements qui stagnent et sur les dépen-
ses de R&D, en recul. Seuls 3 à 4 % du chiffre
d’affaires sont consacrés aux investisse-
ments industriels, 30 % concernant des
augmentations de capacité.
Les dépenses de R&D représentent quant à
elles 1,8 % du chiffre d’affaires (1,4 milliard
d’euros en 2007).
Une compétitivité à restaurer
Ces difficultés sont corrélées à une perte
de compétitivité dont les causes sont mul-
tiples.
En premier lieu, l’industrie chimique supporte
des prélèvements obligatoires bien plus
élevés que ses concurrents européens. Ils
représentent en effet 23 % de sa valeur ajou-
tée contre 10 % pour l’Allemagne.
Parmi les autres facteurs freinant sa compé-
 Et le problème ne se pose pas seulement sur
titivité se trouve une très forte pression
réglementaire, avec une application fran-
çaise parfois plus exigeante encore que
la réglementation européenne. Les indus-
triels ne remettent pas en cause le principe
des réglementations qui souvent vont dans
le sens d’une plus grande sécurité et d’une
meilleure protection de l’environnement mais
leur rythme de “production”, leur redondance
parfois, leur manque de cohérence et la non
prise en compte des réalités du terrain qui les
rendent parfois difficilement applicables.
Depuis 1990, plus de 1200 réglementations
liées à l’environnement ont été créees au
niveau européen.
Le troisième facteur de progrès pour le secteur

est lié aux infrastructures. La très grande
variété de ses produits, la dispersion de ses
sites sur le territoire et son activité exporta-
trice, impliquent un besoin d’infrastructures
portuaires, ferroviaires et routières perfor-
mantes et sûres. Si des avancées dans ces
domaines existent - réforme des ports, pers-
pective d’un fret ferroviaire restructuré et
économiquement viable (service de wagon
isolé) - des progrès importants restent à faire.
Le transport de certains produits pétrochi-
miques (éthylène, propylène) ne peut se faire
que par pipeline pour des raisons de sécurité.
La connexion du réseau de pipelines français
au réseau nord européen est un investis-
sement stratégiquement nécessaire pour
assurer le développement futur des secteurs
utilisateurs de ces produits.
Enfin, quatrième facteur pénalisant la compé-
titivité de notre industrie : les tendances
protectionnistes de certains pays émer-
gents dans un contexte de concurrence
acharnée. L’activité pétrochimique est mature
en Europe et les nouvelles capacités de
production tendent à se positionner, à court
terme, au Moyen-Orient qui dispose, avec les
états-Unis, de la quasi-totalité des ressources
d’éthane (matière première chimique très
compétitive mais qui n’est pas transportable).
Les capacités tendent également à se dépla-
cer vers l’Asie où la demande est en très forte
croissance et dont certains pays bénéficient
d’un avantage économique important tant sur
le plan d’une main d’œuvre de plus en plus
qualifiée et plus flexible que sur celui de tech-
nologies parfois plus performantes associées à
des effets de taille importants. De plus, ceux-ci
ont tendance à limiter l’accès des pays déve-
loppés concurrents à leurs matières premières
stratégiques ou à leurs marchés.
les secteurs amont de la chimie. On retrouve
ces difficultés de compétitivité prix sur les
secteurs aval liés à des mouvements de délo-
calisation et de concentration dans les indus-
tries traditionnelles clientes de la chimie.
La chimie fine doit par exemple faire face à
la mutation de l’industrie pharmaceutique, un
de ses principaux débouchés.
5
 7 mesures économiques et réglementaires
pour renforcer la compétitivité
Établir une politique économique
permettant
 De consolider la chimie de base par
un soutien aux investissements (100 M€)
d’infrastructures, d’accès à l’énergie et aux
matières premières. Sa viabilité économique
est un point majeur du déploiement de la
chimie durable, en raison des complémen-
tarités fortes qui existent entre les différents
secteurs de l’industrie chimique.
 De lutter contre les tendances protec-
tionnistes pour permettre l’accès aux
matières premières et aux marchés émer-
gents, tout en éliminant progressivement
les barrières douanières sur les produits
chimiques au niveau mondial dans le cadre
des négociations de Doha.
Établir un meilleur équilibre
entre réglementation
et développement industriel
 Homogénéiser et rationaliser le corpus
réglementaire aux niveaux français et
européen.
chimie
économie
L’industrie chimique
comme clé de voûte
d’une économie durable
Le développement durable,
un faisceau d’opportunités
L’économie durable se définit comme une
économie qui réduit ses flux de matières
et d’énergie, basée sur la conception et la
production de biens durables et recyclables
à l’impact le plus faible possible sur les
écosystèmes.
Par sa nature même de science et d’industrie
de la transformation de la matière, la chimie
6
 Établir une suspension sur toute autre
initiative réglementaire en contrepartie
des engagements volontaires pris par
l’industrie chimique.
 Faire systématiquement des études d’im-
pact de tout projet de réglementation
en prenant en compte toutes les dimen-
sions du développement durable.
Limiter la pression fiscale
 Plafonner l’ensemble de la fiscalité in-
dustrielle et environnementale à 4 % de
la valeur ajoutée (TGAP, TIPP, TICGN, TICC,
CSPE, taxe carbone hors quotas ETS…)*.
 Regrouper sous une entité administrative
l’ensemble des droits, taxes et charges
acquittés par les entreprises au titre de
la fiscalité envi-
ronnementale
et énergétique.
* TGAP : Taxe Générale sur les Activités Polluantes
TIPP : Taxe Intérieure sur les Produits Pétroliers
TICGN : Taxe Intérieure sur la Consommation de Gaz Naturel
TICC : Taxe Intérieure de Consommation sur les houilles, lignites et Cokes
CSPE : Contribution de Service Public de l’électricité
ETS : Emission Trading Scheme
est au cœur de ces enjeux. Elle est capable,
d’une part, de réduire son propre impact sur
l’environnement, mais aussi de réduire celui
des filières aval et de répondre aux principaux
défis du développement durable, à savoir, la
disponibilité de l’eau potable et la raréfaction
des ressources fossiles, le changement clima-
tique, la réduction des pollutions et déchets,
la production alimentaire nécessaire pour
nourrir en 2020 neuf milliards d’êtres humains,
la santé des populations, la construction d’ha-
bitats durables, les transports, etc.
Sur tous ces enjeux, la chimie peut apporter des
solutions. Des nouveaux isolants thermiques
aux bioplastiques, en passant par la captation
de CO2, le traitement des eaux, les procédés
Une durabilité qui passera par
la mise en place d’une économie
circulaire de la matière centrée
sur le recyclage
Si l’industrie chimique propose d’ores et déjà
des solutions aux problèmes environnemen-
taux et sanitaires auxquels nous sommes déjà
confrontés, ses produits ne sont pas la seule
contribution qu’elle puisse apporter.
Un développement véritablement durable
qui respecte les équilibres sociaux, écono-
miques et environnementaux implique un
changement des modes de production et de
consommation. Ce changement s’appuie
sur une démarche qui ne fasse plus unique-
ment appel à un raisonnement industriel
se basant sur la notion de “réserve de ma-
tières premières fossiles” mais sur celle de
“cycle de vie des produits”.
L’optimisation des phases d’extraction de
matières premières, de production, le recy-
clage et l’utilisation de matières premières
renouvelables deviennent les piliers de cette
économie que l’industrie chimique doit
s’approprier pour s’inscrire dans la durabilité.
Certains secteurs de l’industrie chimique
Une mutation qui se prépare par
la gestion prévisionnelle des emplois et
des compétences et par l’évolution de
la formation initiale et continue
Les industries chimiques ont déjà mis
en place, avec l’état et les organisations
syndicales de salariés, un plan d’action
national visant, outre le développement
d’une démarche de Gestion Prévisionnelle
des Emplois et des Compétences (GPEC)
dans les PME/ETI, à :
 Élever le niveau de qualification des salariés
et développer l’employabilité des plus fra-
gilisés au regard des évolutions d’emploi ;
de dépollution des sols et des eaux, l’indus-
trie chimique produit déjà une quantité de
produits répondant aux besoins d’une écono-
mie durable et poursuit ses recherches pour
élargir son offre.
peuvent jouer un
rôle moteur dans
cette évolution.
C’est le cas par exemple de la chimie du
végétal qui doit être adossée à un système
de recyclage performant permettant un
usage raisonné des ressources végétales.
Les ressources demandées à la nature devien-
nent ainsi marginales et ne servent plus qu’à
compenser les pertes en cours du cycle et à
soutenir la croissance.
Le sujet est très complexe et nécessite une
approche pluridisciplinaire et multi-acteurs
(producteurs, utilisateurs, collecteurs) reposant
sur un modèle économique et sur de nouveaux
comportements citoyens.
Le recyclage ne pourra trouver sa vraie place
sans nouvelles contraintes réglementaires
et/ou initiatives. Les enjeux sont à la fois
économiques, sociétaux et technologiques
(collecte, séparation/tri, utilisation des ma-
tières à recycler…).
 Permettre aux entreprises de faire face
aux difficultés conjoncturelles en limitant
les pertes d’emploi (recours au chômage
partiel, formation pendant les périodes de
sous- activité) ;
 Former les demandeurs d’emplois (prépara-
tion opérationnelle à l’emploi et/ou contrat
de professionnalisation) ;
 Faciliter l’insertion des jeunes (contrats d’ap-
prentissage, contrats de professionnalisation).
7
 Par ailleurs, la profession est en train d’établir En parallèle, afin d’anticiper les reconversions
un état des lieux quantitatif du nombre de qui s’avèreront nécessaires, une démarche
salariés par métier, ainsi qu’une cartographie de partage et d’échanges avec l’ensemble
des certifications professionnelles (diplômes, des organisations syndicales de salariés sur
titres, qualification) existantes. la vision stratégique de notre industrie a été
à partir de l’état des lieux en cours, d’une étude initiée.
prospective sur les mutations économiques de
l’industrie chimique et d’une enquête sur les
besoins des entreprises, nous pourrons :
 Identifier les emplois verts issus des tech-
nologies et des chaînes de valeur porteuses
(secteurs de l’énergie, de l’automobile,
recyclage des matières plastiques, dévelop-
pement de la chimie du végétal).
 Organiser l’offre de formation initiale
et continue en cohérence avec les besoins
de la chimie durable.
La formation des futurs opérateurs, techniciens
et ingénieurs en chimie est donc amenée
à évoluer, avec un décloisonnement des
disciplines telles que la biologie, la biochimie,
la chimie, la physique des matériaux, les
biotechnologies…

10 mesures pour réussir

le passage à une économie durable
Recyclage et utilisation de Soutenir le financement des
matières premières végétales investissements destinés à la
 Intégrer les thématiques du recyclage dans protection de l’environnement
les programmes de recherche ANR*. et au changement climatique
 Rassembler les acteurs du recyclage et élargir
 Réduction des émissions de composés orga-
la filière aux industriels et distributeurs amont
niques volatils : 175 M€ pour aider 800 sites
pour organiser une filière de recyclage forte.
à s’équiper.
Une agence telle que l’ADEME* pourrait
coordonner cette action de mise en relation  Réduction des émissions de NOx : 180 M€
et d’animation. pour les grandes installations de combustion
(environ 60 installations).
 Stimuler l’utilisation de matières premières
recyclées dans les unités de production des  Amélioration de l’efficacité énergétique et
filières chimiques. réduction des émissions des gaz à effet de
 Mettre en place des mécanismes financiers serre : 300 M€.
incitatifs pour le recyclage et l’utilisation de  Changement de technologies dans la
matières premières végétales. production de chlore pour supprimer les
 Créer des labels informant de la teneur des rejets de mercure : 300 M€.
produits en carbone renouvelable et en
matières premières recyclées.
 U tiliser la commande publique pour
imposer des contraintes de recyclabilité des
matériaux utilisés aux fournisseurs.

* ANR : Agence Nationale de la Recherche

ADEME : Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’énergie

8
 chimie
économie
L’INNOVATION COMME
MOTEUR DE DéVELOPPEMENT
DE LA CHIMIE DURABLE
Si des outils techniques et des
mesures réglementaires et fiscales
doivent être mis en place pour amé-
liorer la compétitivité de l’industrie
chimique en France, si l’économie
circulaire semble être un système
L’innovation tout au
long du cycle de vie
La chaîne de valeur de la chimie va de l’uti-
lisation de ressources (matières premières et
énergie) à la gestion de fin de vie des produits
en passant par trois phases industrielles : la
production, l’utilisation des produits chimi-
ques par les secteurs aval pour élaborer leurs
propres produits (biens intermédiaires ou
biens de consommation) et la gestion de fin
de vie du produit via le recyclage des pro-
duits usagés, leur destruction (valorisation
énergétique, incinération) ou la mise en
décharge.
Au cours de ces trois étapes,
la chimie peut jouer la carte de
l’innovation de trois manières :
 En utilisant tous les leviers pour se
préparer à la raréfaction des ressources :
chimie du végétal, économie du recyclage.
 En améliorant la durabilité de ses modes
de production : chimie des procédés,
génie des procédés, mesures et méthodes.
 En intégrant les filières d’avenir (mar-
chés futurs) : gestion de l’énergie, matériaux,
nano-économie.
Chimie et automobile
L’analyse de la chaîne de valeur des plastiques
dans l’automobile a montré des opportunités
très intéressantes. En effet, dans ce secteur où
la contribution de la chimie est importante, le recyclage, les bioplastiques et
les additifs représentent potentiellement des marchés estimés à 1,5 md € de
chiffre d’affaires avec 7 000 créations d’emplois.
adapté pour le passage à une éco-
nomie durable, la chimie réussira
sa mutation si elle met également
en place tous les outils pour favo-
riser l’innovation, autre clé de la
compétitivité.
Les innovations de
l’industrie chimique
seront celles de
l’industrie de demain
L’industrie chimique est depuis toujours
pourvoyeuse de solutions pour les autres
secteurs. Pour être plus compétitive, elle
doit aujourd’hui focaliser ses efforts sur les
marchés les plus porteurs :
 Chimie pour l’énergie : photovoltaïque
organique, méthanisation, nucléaire de
quatrième génération…
 Chimie pour les transports : batteries,
allègement, recyclabilité…
 Chimie pour la construction : isolation,
recyclabilité…
 Chimie pour l’agriculture : produits
phytopharmaceutiques bio-sourcés,
réduction des quantités utilisées,
dépollution…
 Chimie curative : dépollution, traitement
des effluents…
 Pour l’ensemble des marchés aval :
amélioration de la performance des
produits.
9

7 mesures pour
dynamiser l’innovation
en chimie et accélérer
le passage à une chimie
durable
 Lancer un programme de filière pour stimuler l’accès
aux matières premières renouvelables pour la chimie
(300 M€).
 Développer un ou plusieurs centres technologiques
pour la chimie durable en France autour des pôles de
compétitivité AXELERA et IAR*.
D  évelopper des clusters chimie en France autour
des pôles régionaux déjà constitués (Lacq-Mourenx,
Roussillon en Rhône-Alpes, Dunkerque, Berre et en
Picardie) permettant la mutualisation d’infrastructu-
res coûteuses et la réduction du transport des matiè-
res premières.
D  évelopper un réseau de plates-formes de démons-
tration associées aux centres technologiques,
proches des clusters pour accélérer la mise sur le
marché des produits en développement.
 Aider les PME/ETI à intégrer les réseaux de recherche
et développement et plus généralement d’innova-
tion et à mieux utiliser le crédit d’impôt recherche.
M ieux communiquer autour des offres publiques de
financement (OSEO et fonds régionaux) et mettre au
point un dispositif d’aide
aux PME/ETI pour leur
permettre d’en tirer profit.
 Stimuler les partenariats
industriels entre PME et
grands groupes.
* IAR : Industries et Agro-Ressources
CEFIC : Conseil Européen de l’Industrie Chimique
10
Chimie et
aéronautique
Le transport aérien est responsable
de 2 % des émissions polluantes
et pour réduire celles-ci, l’aéro-
nautique s’appuie sur l’innovation
dans la chimie qui permet d’ob-
tenir des matériaux plus légers et
plus résistants grâce aux fibres de
carbone, céramiques, silicones et
élastomères.
Entre 1970 et 1980, les avions
ont réduit leur consommation de
carburant de 24 %, puis de 6 %
supplémentaires entre 1980 et
1990. Aujourd’hui, les flottes mo-
dernes consomment en moyenne
5 litres au 100 km/passager.
Depuis trois ans, l’industrie aéro-
nautique a pris un grand virage
pour passer progressivement du
métallique au composite.
Aujourd’hui, l’Airbus A380, mis en
service en octobre 2007, est le
premier appareil de nouvelle géné-
ration à faire appel largement aux
composites (30 %). Ils permet-
tent d’alléger l’avion, de réduire
la consommation de carburant et
donc le rejet d’émissions polluan-
tes dans l’environnement.
L’A380 est l’avion le moins
gourmand en carburant avec
ses 3 litres au 100 km/passager.
Les futurs long-courriers, l’Airbus
A350 XWB et le Boeing B 787, qui
apparaitront dans le ciel à partir de
2010, vont plus loin en intégrant
50 % de composites.
SUSCHEM FRANCE
SusChem France est la plate-forme
technologique nationale déclinant
les objectifs de la plate-forme
européenne SusChem portée par
le CEFIC* et EUROPABIO.
Sa mission est d’établir un état
des lieux de la chimie durable
en France, de faire remonter les
besoins de l’industrie en France
vers la plate-forme européenne
(subventions, appel à projet dans
le cadre du FP7) et de coordonner
les initiatives en chimie durable,
en collaboration avec les pôles de
compétitivité, les centres tech-
niques, les laboratoires univer-
sitaires, le CNRS et les industriels.
Le mot de

conclusion
“ L’industrie chimique devra dans les années à
venir savoir trouver l’équilibre entre durabilité
et compétitivité.”

Il faut trouver le juste équilibre entre un objectif ambitieux

et la capacité des acteurs et de leur environnement à
évoluer tout en intégrant une réflexion sociologique sur
les modes de production et de consommation.
La révolution de la chimie durable doit se faire avec tous les
acteurs de la chimie, en particulier les PME, et combiner une
politique de R&D de rupture axée sur le long terme et un
pragmatisme industriel permettant des évolutions à 4-5 ans.
Globalement, pour permettre à l’industrie chimique en
France de jouer son rôle dans le développement d’une
économie durable avec le soutien des pouvoirs publics,
il convient de conduire une politique économique et
réglementaire qui améliore sa compétitivité et consolide
la chimie de base. Il s’agit d’un préalable absolu, la
viabilité économique de ce secteur étant un des critères
du déploiement de la chimie durable.
Je crois que la dimension collective de notre évolution vers
une chimie durable n’est plus à démontrer.
Reste à convaincre tous les acteurs de l’importance de
cet engagement sur le long terme pour la survie d’une
industrie intrinsèquement liée à celle de notre économie et
de la planète, et à poursuivre notre dialogue avec la société
civile pour expliquer et faire comprendre l’utilité de notre
industrie.

Jean Pelin
Directeur général de l’Union des Industries Chimiques

11
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