10 Chapitre4

Chapitre IV : Gestion de projet
Projet Industriel de Fin dEtudes
Chapitre
2. Gestion de Projet
Dans ce chapitre on va parler de la gestion
du projet, et cela en introduisant les notions
suivantes :
Ordonnancement ;
Planification ;
Conduite et pilotage ;
Excution.
53
Gestion de Projet
Dans ce chapitre je vous prsente, la gestion de projet en

donnant comme exemple le projet de transfert - Lacanche.
I. Gestion de projet
I.1. Dfinition de la gestion de projet
La gestion de projet est lutilisation dun savoir, dhabilets, doutils et de techniques dans le
cadre des activits d'un projet, en vue de satisfaire ou de dpasser les exigences et les attentes
des parties prenantes lgard dun projet. Le gestionnaire de projet, parfois appel
coordonnateur ou chef de projet, en administre les dtails, au jour le jour. Il sagit l d'un dfi
constant qui demande une comprhension du contexte plus gnral du projet et la capacit de
concilier des exigences contradictoires telles que :
les ressources disponibles et les attentes;
les priorits diffrentes des parties prenantes;
les besoins dfinis et la porte du projet;
la qualit et la quantit.
54
I.2. Utilit de la gestion de projet

Pour saffirmer dans un march en perptuelle croissance, o la comptition internationale et
le dveloppement technologique sacclrent dune faon exponentielle et o lexigence des
clients ne cesse daugmenter.
De ce fait, la gestion de projet prsente plusieurs avantages :

La rduction des dlais de ralisation ;
La production de propositions justes et prcises ;
Luniformisation des procdures ;
Le respect des budgets de temps et de cots ;
Lutilisation adquate des ressources ;
La prise de dcisions claire ;
La diminution des cots dexploitation et dadministration.
Nous pouvons en conclure que la gestion de projet est utilise pour mener terme un projet
tout en respectant les rgles du fameux trpide dor : la ralisation dun objectif dans un dlai
dtermin avec un minimum de cot et une meilleure qualit.
Objectif
Qualit
Moyen
Dlai
Fig. 26: Trpide dor
I.4. Mthodologie de travail

I.4.3.
Cadrage du projet
Il est difficile de parler dun projet avant davoir fait une analyse dtaille du travail faire. Il
est cependant ncessaire deffectuer une premire estimation gnrale pour pouvoir cadrer le
projet.
55
La mthode CPS (Cadrage Pragmatique et Synthtique) permet de dfinir le projet en

7 points en se posant les questions essentielles sans se perdre dans les dtails.
Le tableau suivant prsente d une faon pdagogique et synthtique les grandes lignes
de notre projet.
Projet
Nom
Caractristiques
Quoi
Objectifs
Technique
Objectifs techniques
Rimplantation dune unit autonome de production

(UAP3), avec intgration de nouveaux projets.
Projet de fin dtude.
Ramnager lespace, afin dintgrer les projets : Autoliv
et Sonde rcuprs de Lacanche France.
Objectifs de dlai
Entre le 25/02/2006 et le 30/05/2006.
Technique de base
Etude de faisabilit, tude critique et mthode de chanons
Dates cls
Le 30/05/2006
Analyse
Etude technique
Planning
Grandes phases
Etude financire
Planification et ralisation.
Points de Rendez-vous
Hebdomadaire (Vendredi).
Ingnieurs.
Comment
Humains
Techniciens et intrimaires.
Cblage lectrique, pneumatique et hydraulique.
Planche de montage et de contrle.
Moyens
Matriels
Presses de surmoulage.
Presses de sertissage et les machines de coupe.
Banc lectrique,
Logiciels
Management de
projet
Catia V5 R15, SolidWorks.
Responsable
Karim LAHMAR (responsable production).
Pouvoir du
responsable
Jean MARIE (responsable SPV).

Mounir FAIQ (Responsable DEP Maroc)
Organisation
Yassir BOUMASSRI
Interne
Ali BOUHID
Communication
DCP (SPV et centre industriel)

Externe
Fournisseurs (RAELEC, OKELEC, MELTON, )

VALEO Lacanche.
Tableau. 16 : Mthode CPS
56

I.4.4.
Dcoupage du projet
Le dcoupage d'un projet en sous-ensembles matrisables est essentiel la conduite du

projet et donc son bon aboutissement et sa russite. Il permet de :
Procder sa planification ;
Faciliter la comprhension et la manipulation dun ensemble complexe par la
dtermination de sous-ensembles de moindre complexit ;
Classer et hirarchiser ;
Essayer de ne rien oublier ;
Permettre un suivi efficace du projet lors de son excution grce lutilisation de
ces structures.
Plusieurs dcoupages existent, savoir :
Architecture systme, dcoupage matriel ou encore dcoupage en produit (PBS :

Product Breakdown Structure) : permet dtablir larborescence des diffrents
composants du projet.
Organigramme des tches du projet (WBS : Work Breakdown Structure) : permet
de dresser linventaire et lordre de ralisation des tches ou activits ncessaire
laboutissement du projet.
Organisation industrielle (OBS : Organization Breakdown Structure) : permet de
dfinir les responsabilits grce la constitution dune arborescence qui attribue
un domaine de comptence chacun des participants du projet.
Organigramme des ressources (RBS : Ressource Breakdown Structure) : permet de
dfinir les ressources du projet grce la constitution de larborescence qui les
structure selon des modules organisationnels en vue dune utilisation optimale.
Nous avons opt pour le dcoupage en tches (WBS) parce quil illustre en dtails les
diffrentes tapes de notre travail ainsi que les activits qui ont assur le bon acheminement
de notre projet.
57

I.4.4.1.
Organigramme des tches du projet : WBS

Tches
Tches
Dplacer le Poste depissurage vers la zone X65.
Dplacement de la zone Sonde - Air.
Dplacer la zone Com. Projet vers la zone X65.
Dplacement des 2 presses de Surmoulage.
Dplacer la zone Projet DCP vers la zone Com. Projet.
Intgration du banc ABR mal.
Dplacer la zone Com. Projet vers la zone Projet DCP.
Dplacement de la zone X - E/J84.
Dplacer la zone Qualit - Rception vers la zone Projet

DCP.
Prparation de lespace pour la rimplantation des 2 presses
Nissei :
Prparation de linstallation lectrique et pneumatique de la
zone X65 (2planches lectrique + poste depissurage).
Dplacement de la zone stockage sertissage(X E/J84).
Dplacement de la zone X65.
Prparation du terrain pour la zone Sonde Lacanche.
Dplacement de la zone NCV3 ct de la zone X65.
Intgration de la zone doutillage.
Dplacement du Refroidisseur.
Suppression de lancien zoning.
Dplacement du poste RX de la zone ABR.

Prparation du terrain pour la zone AUTOLIV Lacanche.
Mise en place dun nouveau zoning.

Tableau. 17: Organigramme WBS
I.4.4.2.
Planning du projet
Aprs le dcoupage de notre projet en tches, il fallait situer celles-ci dans le temps selon la
dure de notre stage. Nous avons donc ralis un planning, qui nous a permis davoir :
Un cheminement logique ;
Des objectifs atteindre ;
Une vision davenir ;
Un fil conducteur du projet.
I.4.4.3.
Codage des tches
Cette tape vient aprs le dcoupage du projet en tches pour permettre leur reprage
en vitant les ambiguts (diffrence de dsignation, dabrviation, de langue).
58
Le codage que nous avons adopt repose sur le principe des "LETTRES
SYMBOLES". Cest un moyen mnmotechnique, nanmoins, il faut veiller viter les lettres
ambigus.
Etape
Tche
Dure
Pilotes
Dplacer le Poste depissurage vers la zone X65.
30 min
Y. BOUMASSRI
Dplacer la zone Com. Projet vers la zone X65.

Dplacer la zone Projet DCP vers la zone Com.
Projet :
Dbranchement de linstallation lectrique et
pneumatique ;
Dplacer la zone Projet DCP vers la zone Com.
Projet ;
Rebranchement de linstallation lectrique et
pneumatique.
Dplacer la zone Com. Projet vers la zone Projet DCP.
Dplacer la zone Qualit - Rception vers la zone
Projet DCP.
Prparation de lespace pour la rimplantation des 2
presses Nissei :
Prparation du chemin de cble pour le circuit
de refroidissement ;
Prparation de linstallation lectrique et
pneumatique.
Prparation de linstallation lectrique et pneumatique
de la zone X65 (2planches lectrique + poste
depissurage).
1h
Equipe Projet DEP
D
E
G
H

Dplacement de la zone NCV3 ct de la zone X65 :
pneumatique (2presses de sertissage + 2
planches lectrique);
Dplacer la zone Projet NCV3 ct de la
zone X65 ;
pneumatique.
Dplacement du Refroidisseur :
hydraulique ;
Dplacer le refroidisseur ;
hydraulique.
Dplacement de la zone Sonde - Air :
pneumatique ;
Dplacer larmoire lectrique, PC, Spliceuse ;
pneumatique.
Dplacement des 2 presses de Surmoulage :
Dbranchement de linstallation lectrique,
hydraulique et pneumatique ;
Dplacer larmoire lectrique, PC, Spliceuse ;
Rebranchement de linstallation lectrique,
hydraulique et pneumatique.
Intgration du banc ABR mal :
30 min
45 min
1h
1h
45 min
6h
3h
Equipe Projet DCP
Equipe Projet DEP

S. LOUAQAD
A. OUEZZANI
J. BUENO
30 min
A. OUEZZANI
15 min
A. OUEZZANI
Y. BOUMASSRI
30 min
45 min
45 min
A. OUEZZANI
Y. BOUMASSRI
30 min
5 min
45 min
A. OUEZZANI
A. FARHAT
20 min
10 min
30 min
A. OUEZZANI
Y. BOUMASSRI
2h
45 min
3h
A. OUEZZANI
J. BUENO
A. OUEZZANI
59
Dplacement du banc de la zone de rception

vers la zone Sonde ;
Branchement lectrique et pneumatique.
Dplacement de la zone X - E/J84 :
pneumatique (2planches lectrique) ;
Dplacer 2planches lectrique + 10 planches de
montage;
pneumatique.
Dplacement de la zone stockage sertissage(X E/J84) :
pneumatique (3presses de sertissage) ;
Dplacer 3presses de sertissage + poste de
contrle + Stock composants;
pneumatique.
Dplacement du poste RX de la zone ABR :
Dplacer le poste RX ;
Validation du poste par lorganisme LPEE
(voir sil ny a pas des risques de radiation).
Prparation du terrain pour la zone AUTOLIV
Lacanche :
Peinture du sol ;
pneumatique ;
Installation des machines ;
Branchements lectrique et pneumatique ;
Installation dune zone de cloisonnement ;
Prparation du terrain pour la zone Sonde Lacanche :
pneumatique ;
Installation des machines ;
Branchements lectrique et pneumatique ;
Intgration de la zone doutillage :
Prparation du local ;
Intgration du matriel dans la zone
doutillage.
15 min
15 min
10 min
30 min
15 min
A. FARHAT
A. OUEZZANI
A. FARHAT
20 min
30 min
30 min
A. OUEZZANI
A. FARHAT
5 min
3h
A. OUEZZANI
A. FARHAT
1semaine
8h
A. OUEZZANI
J. MARIE
6h
5h
6h
8h
6h
6h
A. OUEZZANI
J. MARIE
16h
8h
A. OUEZZANI
J. BUENO
8h
Mise en place dun nouveau zoning :

Au niveau des zones installer ;
Au niveau des postes de travail.
6h
8h
A. OUEZZANI
Y. BOUMASSRI
A. BOUHID
A. OUEZZANI
Y. BOUMASSRI
A. BOUHID
Tableau. 18 : Etapes du projet avec leurs dures et leurs pilotes
I.4.4.4.
Conditions d'antriorit
En rpondant aux questions suivantes :

Quelle(s) tche(s) doit tre termine immdiatement avant qu'une autre ne
commence ?
Quelle tche doit suivre une tche dtermine?
60
On obtient le tableau suivant :

Tche(s) immdiatement antrieure(s)
Pour raliser cette tche Tche(s) immdiatement postrieure(s)
-F
F, G
F, K
N, P
M, O
Q, R, S
Q, R, S
Tableau. 19 : Conditions dantriorit
I.4.5.
Planification du projet
Chaque projet a un cycle de vie compos dtapes franchir. La planification du projet

est lopration qui permet dordonnancer ces tapes en dessinant lvolution et le bon
droulement du projet en vue de respecter la contrainte des dlais et des ressources.
Un projet est bien gr si ce qui a t dessin est conforme ce qui a t ralis.
I.4.5.3.
Utilit de la planification de projet
Pour veiller ce que les objectifs soient formuls clairement de faon viter tout
dsaccord ultrieur.
Pour matriser et mesurer son progrs.
61
Pour faire face aux changements susceptibles de survenir au plutt, qui surviendront
invitablement.
Pour consolider le soutien des parties prenantes au cours de la priode que durera le
projet.
I.4.5.4.
Etapes de planification
Dfinir la logique denchanement des tches : PERT ;

Analyser les rsultat du PERT : dlai final, chemin critique et marges ;
Optimiser le planning :
o En changeant certains enchanements logiques ;
o En modifiant la dure de certaines tches (Evolution des moyens).
Editer le planning sous une forme temporelle claire et bien adapte : GANTT.
I.4.6.
Tracer le rseau PERT
Un rseau est constitu par des tapes et des tches (A, B, C, D).
Le code de prsentation est le suivant :
On symbolise une tape par un cercle (le commencement ou la fin d'une tche).
Un arc flch pour signifier la tche (au-dessus de la flche vous inscrivez le code de la
tche et en dessous sa dure.
Pour reprsenter un rseau PERT, il existe des rgles :

Chaque tche est reprsente par 1 arc et 1 seul (= une tape ne peut tre reprsente
qu'une fois)
2 tches ne peuvent tre identifies par 2 arcs ayant la mme origine et la mme extrmit.
Ainsi si 2 tches sont simultanes, elles seront reprsentes par 2 arcs diffrents en
partant de la mme origine :
A
1
2
B
A
4
B
3
BB 0
Contrainte de liaison = arc fictif qui ne

consomme ni temps ni ressources
1
3
Fig. 27: La liaison entre 2 tapes
62
Les tches peuvent tre :

Successives
= elles se droulent les unes aprs les autres, spares par des tapes.
Simultanes = elles se droulent en mme temps.

Convergentes = elles aboutissent une mme tape.
A
4
B
3
C
2
Fig. 28: Succession, simultanit et convergence
Remarque : pour dterminer la (ou les) 1re tche(s) = la (ou les seules) qui ne figure (nt) pas
dans la colonne de gauche du tableau des antriorits
63
On obtient ainsi, le rseau PERT suivant :
Fig. 29: Rseau PERT du projet de transfert
64
I.4.7.
Calculer les dates des tches et dterminer le chemin critique
Ayant estim les dures de toutes les tches constitutives du rseau, nous pouvons calculer les
dates de dbut et de fin de chacune d'elles. Il faut procder en 2 temps :
Calcul "aller" = dates au plus tt : nous allons chercher quelles dates, au plus tt,
peuvent tre excutes les diffrentes tches du projet. La technique est la suivante :
On initialise 0 (tape 1 = 0) reprsente par un rectangle au-dessus de l'tape.
Pour les autres tapes :
Soit il y a plusieurs chemins pour aboutir l'tape j alors date au plus tt
j = max((date au + tt i + dure Ti,j),(date au plus tt k + dure Tk,j))
3
i
Ti,j
7
Tk,j
3
10
j
Fig. 30: Calcul de la date au plutt dans le cas de la convergence
Soit il n'y a qu'une seule tche (un seul chemin) entre 2 tapes alors date au plus tt
j = (date au plus tt i) + (dure tche Ti,j)
3
i
Ti,j
4
7
j
Fig. 31: Calcul de la date au plutt dans le cas linaire
Calculer dates au + tt de l'application n1
Dterminer le chemin critique = faire apparatre sur le rseau le chemin qui, form par la
succession des diffrentes tches, nous donne le temps le plus long. Il est appel critique car
tout retard pris sur l'une des tches de ce chemin entrane du retard dans l'achvement du
projet. On part du point terminal et on repre toutes les tapes qui satisfont l'galit suivante :
date au + tt j - date au + tt i - dure i,j = 0
65
Dterminer le chemin critique.
Calcul retour = dates au plus tard : nous allons dterminer quelles dates au plus tard
doivent tre excutes les tches sans remettre en cause la dure optimale de fin de projet. La
technique est la suivante :
On initialise l'tape terminale avec date au + tt de cette tape reprsente par
un cercle rouge.
Pour les autres tapes :
Soit 1 seul arc sort du sommet i alors date au plus tard :
j = date au plus tard j - dure Ti,j
Ti,j
12
j
26
14
Fig. 32: Calcul de la date au plus tard dans le cas linaire
Soit il y a plusieurs arcs qui sortent de l'tape i alors date au plus tard :
i = min((date au + tard j - dure Ti,j),(date au + tard k - dure Ti,k))
Ti,k
4
i
10
k
14
Ti,j
12
j
26
Fig. 33: Calcul de la date au plus tard dans le cas de la divergence
Le tableau ci-dessous, prsente une analyse des dlais dexcution :
Pour raliser
cette tche
A
B
C
D
E
Date dbut au
Date fin au plus
Date dbut au
Date fin au plus
plus tt
tt
plus tard
tard
(heures)
(heures)
(heures)
(heures)
0
0,5
1,5
3,75
4,75
0,5
1,5
3,75
4,75
5,5
0
0,5
1,5
3,75
4,75
0,5
1,5
3,75
4,75
5,5
Marge
(heures)
0
0
0
0
0
66

F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
5,5
14,5
6
6,25
8,25
9,58
14,5
20,25
20,75
21,65
22,98
26,06
26,06
26,06
219,06
227,06
14,5
6
6,25
8,25
9,58
14,5
20,25
20,75
21,65
22,98
26,06
219,06
46,06
50,06
227,06
241,06
5,5
14,5
9,92
10,17
12,17
13,5
14,5
20,25
20,75
21,65
22,98
26,06
26,06
26,06
219,06
227,06
14,5
9,92
10,17
12,17
13,5
14,5
20,25
20,75
21,65
22,98
26,06
219,06
219,06
219,06
227,06
241,06
0
3,92
3,92
3,92
3,92
0
0
0
0
0
0
0
173
169
0
0
Tableau. 20 : Chemin critique
Le chemin critique est : A-B-C-D-E-F-K-L-M-N-O-P-Q-T-U

Avec une dure de : 241,06 Heures
67
I.4.8.
Construire le planning du projet
La rimplantation doit tre dmarre le 17 Avril 2006.

Il faut noter que les travaux peuvent tre repris mme le week-end.
Semaine 16
Semaine 17
Semaine 18
Semaine 19
Les tches
L M M
V S D L M M
V S D L M M
Dplacer le Poste depissurage vers la zone

X65.
Dplacer la zone Com. Projet vers la zone
X65.
Dplacer la zone Projet DCP vers la zone
Com. Projet.
Dplacer la zone Com. Projet vers la zone
Projet DCP.
Dplacer la zone Qualit - Rception vers la
zone Projet DCP.
Prparation de lespace pour la
rimplantation des 2 presses Nissei :
pneumatique de la zone X65 (2planches

lectrique + poste depissurage).
68
V S D L M M
V S D
H
I

Dplacement de la zone NCV3 ct de la
zone X65.
Dplacement du Refroidisseur.
Dplacement de la zone Sonde Air.
Dplacement des 2 presses de Surmoulage.
Intgration du banc ABR mal.
Dplacement de la zone X - E/J84.

Dplacement de la zone stockage
sertissage(X - E/J84).
Dplacement du poste RX de la zone ABR.

Prparation du terrain pour la zone
AUTOLIV Lacanche.
Prparation du terrain pour la zone Sonde
Lacanche.
Intgration de la zone doutillage.
Mise en place dun nouveau zoning.
Tableau 21: Planning GANT

GANT
69
70

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Projet Industriel de Fin dEtudes

Chapitre IV : Gestion de projet

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Dans ce chapitre je vous prsente, la gestion de projet en

les ressources disponibles et les attentes;

les priorits diffrentes des parties prenantes;

les besoins dfinis et la porte du projet;

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I.2. Utilit de la gestion de projet

De ce fait, la gestion de projet prsente plusieurs avantages :

I.4. Mthodologie de travail

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La mthode CPS (Cadrage Pragmatique et Synthtique) permet de dfinir le projet en

Rimplantation dune unit autonome de production

Entre le 25/02/2006 et le 30/05/2006.

Etude de faisabilit, tude critique et mthode de chanons

Catia V5 R15, SolidWorks.

Karim LAHMAR (responsable production).

Jean MARIE (responsable SPV).

DCP (SPV et centre industriel)

Fournisseurs (RAELEC, OKELEC, MELTON, )

Tableau. 16 : Mthode CPS

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Le dcoupage d'un projet en sous-ensembles matrisables est essentiel la conduite du

Architecture systme, dcoupage matriel ou encore dcoupage en produit (PBS :

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Organigramme des tches du projet : WBS

Dplacement de la zone Sonde - Air.

Dplacer la zone Com. Projet vers la zone X65.

Dplacement des 2 presses de Surmoulage.

Dplacer la zone Projet DCP vers la zone Com. Projet.

Intgration du banc ABR mal.

Dplacer la zone Com. Projet vers la zone Projet DCP.

Dplacement de la zone X - E/J84.

Dplacer la zone Qualit - Rception vers la zone Projet

Dplacement de la zone stockage sertissage(X E/J84).

Dplacement de la zone X65.

Prparation du terrain pour la zone Sonde Lacanche.

Dplacement de la zone NCV3 ct de la zone X65.

Intgration de la zone doutillage.

Suppression de lancien zoning.

Dplacement du poste RX de la zone ABR.

Mise en place dun nouveau zoning.

Codage des tches

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Dplacer le Poste depissurage vers la zone X65.

Dplacer la zone Com. Projet vers la zone X65.

Equipe Projet DEP

Dplacement de la zone X65.

Equipe Projet DCP

Equipe Projet DEP

Chapitre IV : Gestion de projet

Dplacement du banc de la zone de rception

Projet Industriel de Fin dEtudes

Suppression de lancien zoning.

Mise en place dun nouveau zoning :

Tableau. 18 : Etapes du projet avec leurs dures et leurs pilotes