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FACULTE DE PHARMACIE
ANNEE 2011
THESE
pour le
DIPLME DETAT
DE DOCTEUR EN PHARMACIE
par
Romain GOUMENT
------------------------------Prsente et soutenue publiquement le vendredi 21 octobre 2011
Prsident :
Monsieur Bruno MEGARBANE, Professeur des Universits de Ranimation Mdicale, Praticien
Hospitalier en Ranimation Mdicale et Toxicologique
Membres du Jury :
Monsieur Jean-Michel ROBERT, Professeur des Universits de Chimie (Directeur de thse)
Monsieur Arsia AMIR-ASLANI, Professeur Associ Grenoble Ecole de Management
Sommaire
Sommaire ................................................................................................................................................ 2
Abrviations : .......................................................................................................................................... 4
Introduction............................................................................................................................................. 5
1. Intelligence conomique : lIE dans le monde, dfinitions et importance de son intgration dans les
processus dcisionnels des entreprises .................................................................................................. 6
1.1 LIE en France et dans quelques pays la pointe dans ce domaine ............................................. 6
1.1.1 France ..................................................................................................................................... 6
1.1.2 Etats-Unis................................................................................................................................ 8
1.1.3 Japon ...................................................................................................................................... 9
1.1.4 Allemagne ............................................................................................................................. 10
1.2 Dfinitions ................................................................................................................................... 11
1.2.1 Evolution au fil du temps...................................................................................................... 11
1.2.2 IE et termes associs ........................................................................................................... 14
1.3 Importance de lIE pour les entreprises et intgrations dans les processus dcisionnels .......... 17
1.3.1 Comprendre lenvironnement dune entreprise .................................................................. 17
1.3.2 Une pratique polymorphe .................................................................................................... 18
1.3.3 Dploiement de lIE : des pratiques dfensives aux pratiques offensives ........................... 19
2. LIE dans le secteur biotechnologique ............................................................................................... 26
2.1 Particularits du secteur des biotechnologies ............................................................................ 28
2.2 Lapprentissage technologique, processus inhrent la pratique de lintelligence conomique
........................................................................................................................................................... 31
3. L'impact de l'intelligence conomique dans le secteur des biotechnologies: Depuis l'acquisition des
technologies jusqu' la gestion de la connaissance .............................................................................. 33
3.1 Un secteur atomis en qute de productivit ............................................................................ 34
3.1.1 Un environnement domin par les nouvelles technologies................................................. 34
3.1.2 Un secteur caractris par une faible productivit .............................................................. 35
3.1.3 Les alliances stratgiques ..................................................................................................... 36
Abrviations :
IE : Intelligence conomique
PME : Petites et Moyennes Entreprises
RDA : Rpublique Dmocratique Allemande
CI : Competitive Intelligence
AFNOR : Association Franaise de NORmalisation
KM: Knowledge Management
TF: Technological Foresight
NTIC : Nouvelles Technologies de lInformation et de la Communication
FCS : facteurs cls de succs
INPI : Institut national de la Proprit Intellectuelle
OEB : Office Europen des Brevets
OMPI : Organisation Mondiale de la Proprit Industrielle
OCDE : Organisation de coopration et de dveloppement conomique
SWOT : Strengh Weakness Opportunities Threats
M&A : Mergers & Acquisitions
Introduction
1.1.1 France
La France ne possde quune culture limite en matire dintelligence
conomique. Elle est certes pratique par certaines entreprises depuis
longtemps ; Michelin fut un pionnier au dbut du XXe sicle en utilisant
massivement les informations transmises par des collaborateurs expatris (1.
Martre, 1994) ; mais son utilisation par le plus grand nombre ne sest faite que
rcemment.
facteur
nuisant
une
adaptation
russie
indispensable
une
1.1.2 Etats-Unis
Les Etats-Unis font figure de leader dans le domaine de lIE et ont bti au fil
du temps un arsenal trs sophistiqu dans ce domaine. Bien que rarement utilis
dans un intrt national, le systme amricain demeure puissant et les
entreprises amricaines ont dvelopp en interne de services extrmement
performants dans le domaine de lIE et ce, ds la fin de la deuxime guerre
mondiale. Un exemple permet de mieux apprhender la diffrence entre France
et USA cette poque : le budget de General Motors pour son service dIE tait
quivalent celui de la France pour tout son renseignement extrieur (1. Martre,
1994). Le systme amricain en matire dIE possde certaines forces: normes
capacits internes aux grands groupes, march compos de trs nombreux
professionnels spcialiss, prsence dagences fdrales au service du recueil
dinformations.
Le systme amricain est principalement pens pour surveiller le march
amricain et maintenir son leadership. La menace des autres pays a ainsi
longtemps t minore expliquant certaines difficults rencontres par les
1.1.3 Japon
Le Japon fait, linstar de lAngleterre, parti des prcurseurs en matire
dIE. Ce pays possde une vision particulire de lIE et lui donne une importance
capitale, faisant de linformation son principal levier de dveloppement. Ds la fin
du XIXe, les lites nipponnes se runissent au Kenzai Club, lieu dchange, avec
lobjectif de protger lconomie nationale. Une des principales caractristiques
et une des forces du modle japonais est la gestion collective de linformation,
ce qui diffre des anglo-saxons.
Lorganisation du systme nippon est aussi une consquence de la seconde guerre
mondiale. Toute activit militaire ayant t alors proscrite, le Japon sest lanc
dans la comptition conomique internationale. Lintelligence conomique explique
en partie la russite de lconomie japonaise dans la mesure o elle est lorigine
des synergies technologiques, industrielles et commerciales observes dans le
paysage conomique nippon. De plus, de nombreuses passerelles existent entre
diffrents pans de la socit : industries, universits, administrations. Cela
favorise les changes et permet une approche globale du march mondial, une
1.1.4 Allemagne
LAllemagne possde actuellement le systme dIE le plus performant en
Europe. Ceci explique en partie la domination conomique allemande sur le vieux
continent. La force de ce systme est la convergence vers un mme centre de
tous les flux dinformations. Il existe ainsi une relle unit stratgique entre le
secteur financier, les entreprises, lindustrie et lEtat. Diffrentes armes ont
t utilises afin de faciliter la conqute de nouveaux marchs : dumping,
protectionnisme, mesures visant faciliter les exportations. Ces mesures,
concertes entre les diffrents acteurs de lconomie, permettent nos voisins
dexporter les produits de leur industrie. Lorganisation historique de lAllemagne
en Lander permet une bonne rpartition des ressources sur le territoire
(exception faite de lex-RDA) et facilite galement la pratique de lintelligence
conomique en vitant la centralisation extrme du systme franais par
exemple. (1. Martre, 1994)
Le principal atout du systme allemand rside dans le fort sentiment de
patriotisme conomique prsent dans la socit. Ce sentiment existe aussi bien
au niveau des consommateurs que des dcideurs politiques mais surtout au niveau
des acteurs du la vie conomique du pays. Ainsi, chaque secteur possde quelques
poids lourds autour desquels gravite un grand nombre de PME. Ces grands
groupes veillent que les PME cooprant avec eux bnficient de tout nouvel
afflux de capitaux. (3. Mongereau, 2006)
10
1.2 Dfinitions
lintelligence
conomique
sont
business
intelligence
et
11
de
protger
des
informations
sensibles.
Il
est
galement
12
13
14
15
16
17
de
manire
pertinente.
La
comptition
conomique
(stratgies
18
19
20
Les brevets
La protection des produits est lun des principaux dfis des entreprises
innovantes. Le choix de breveter ou non, la date laquelle dposer le brevet et le
contenu du brevet en lui-mme sont autant de questions que sont amens se
poser les industriels voluant dans un environnement innovant et cratif.
Breveter ne reprsente pas en soi une opration trop couteuse. En revanche,
maintenir son brevet et ltendre au niveau international lest. Pour des
structures de taille rduite, breveter est souvent synonyme de prise de risque
importante.
De plus, le droit de la proprit intellectuelle est complexe et ncessite des
conseils aviss dexperts rompus ltude des brevets. Les brevets sont grs au
niveau national par lINPI (Institut national de la Proprit Intellectuelle), au
niveau europen par lOEB (Office Europen des Brevets) et au niveau mondial
par lOMPI (Organisation Mondiale de la Proprit Industrielle). LINPI joue en
France un rle important de sensibilisation et de conseil auprs des PME-PMI.
21
22
La communication dinfluence
les
ngociations
internationales
que
pour
obtenir de
nombreuses
23
lments
les
changements
du
march
sont
autant
dactions
que
les
24
Lexprience,
le
vcu,
le
rseau
des
collaborateurs
sont
25
26
27
Lintelligence
conomique
pour
objectif
daccroitre
les
Positionnement
comptitif
(grer
les
donnes
scientifiques
et
techniques)
28
7 ans
Dcouverte
cible
Identification
cible
Gnomique
Dcouverte
compos
Validation
cible
Gnomique
Fonctionnelle
7 ans
Prclinique
Identification
Lead
Chimie
1 2 ans
Evaluation
rglementaire
Dveloppement
March
Optimisation
Lead
Test
Criblage
Profilage
Market Pull
Technology Push
29
Gnrer
informations
de
nouvelles
disponibles
connaissances
est
la
cl
de
en
la
optimisant
russite
lutilisation
dune
socit
des
de
faire
multidisciplinaire.
de
ses
connaissances
individualises
une
intelligence
30
aussi
bien
la
stratgie
technologique
que
la
structure
31
32
demeurent
incrmentaux
et
les
compagnies
bases
33
34
35
36
challenge
particulier,
auquel
font
face
les
jeunes
entreprises
de
37
38
modes
de
collaboration
comme
les
alliances
stratgiques
de
39
3.2.1.
Lacquisition
de
technologies :
principale
explication
des
rapprochements
L'acquisition de technologies depuis l'extrieur a t considre comme une
mthode importante pour les entreprises pour atteindre de plus grands
rendements financiers (10. Tsai & Wang, 2008). Les firmes s'engagent dans
l'acquisition de technologies extrieures comme rponse un certain nombre
d'incitations stratgiques l'image du renforcement de leur base de
connaissances (31. Ahuja and Katila, 2001; 36. Henderson and Cockburn, 1996;
37. Rothaermel and Deeds, 2004), l'ajout d'lments technologiques qui
augmentent leurs opportunits de nouvelles recherches scientifiques (38. Kim
and Kogut, 1996; 39. Rosenkopf and Almeida, 2003), ou encore l'altration de
40
(46.
Galambos and Sturchio, 1998; 35. McKelvey et al., 2003). De fait, les
comptences et expertises dans les technologies cls ont t rapidement
41
Shan, Walker et Kogut (47.) (1994) ont dmontr que les alliances stratgiques
ont un impact positif sur la capacit d'innovation d'une firme. Il ne peut y avoir
de doute que les alliances ne sont pas seulement significatives mais acquirent
aussi une importance stratgique la hausse pour tous les nouveaux entrants
concerns. Le grand nombre d'alliances reflte avant tout la division du travail
d'innovation en ce qui concerne le march du mdicament. Les firmes utilisent les
alliances comme des vhicules d'apprentissage afin de faire correspondre leurs
comptences avec une technologie, une demande et une comptition en
changement permanent.
Pour les firmes de petite et moyenne taille, la principale consquence est qu'une
stratgie concentre sur l'apprentissage au travers des alliances peut rduire
de manire significative l'intervalle entre la production d'une connaissance
scientifique et la commercialisation des produits (48. Gambardella, 1995). Une
stratgie base sur les alliances stratgiques peut aussi aider payer les frais
et attnuer la nature incertaine des technologies et de la commercialisation (49.
Das and Teng, 1996). De faon peu surprenante, les firmes utilisant les alliances
augmentent leur chance de survie et connaissent une croissance rapide (44. Niosi
42
2003). Cependant, des tudes ont dmontr que 30 70% des alliances ne sont
pas des succs (50. Kogut, 1989; 51. Bleeke and Ernst, 1995).
Les fusions - acquisitions ont souvent t motives par la croyance que la valeur
combine des plateformes technologiques est plus importante que la somme de
leurs rsultats, en partie parce que la combinaison de ces comptences permet
souvent aux compagnies de rduire une certaine rigidit notamment en devenant
des firmes de recherche thrapeutique pleinement intgres, et aussi en partie
parce que le business de mener des travaux d'innovation et de recherche dans
43
les
domaines
de
la
chimie,
de
l'informatique,
de
la
biologie
et
de
le
rle
important
de
l'expertise
humaine,
de
la
structure
44
2000
(22.
Biocentury
Extra,
2000).
Cependant,
plusieurs
tudes
universitaires ont conclu que les mdicaments dvelopps au sein d'une alliance
sont plus mme d'atteindre le march que les mdicaments conus de faon
indpendante. Une tude a examin les 1900 composs dvelopps par plus de
900 compagnies entre 1988 et 2000 et a conclu que les mdicaments dvelopps
au sein d'une alliance avaient une probabilit respectivement 9 et 14%
suprieure d'atteindre avec succs la phase 2 et la phase 3 que les mdicaments
dvelopps par un laboratoire indpendant (60. Danzon et al., 2005). Ces effets
positifs sont encore plus forts lorsque l'entreprise en question a une exprience
notable dans le domaine du mdicament conu. Dimasi (61.) (2001) est aussi
arriv des rsultats similaires en tudiant des sources et une priode
lgrement diffrents.
Plus rcemment, Czerepak et Ryser (62.) (2008) ont observ que durant la
priode de deux ans (de janvier 2006 dcembre 2007), 103 produits ont t
approuvs par la FDA, dont 47 (45%) provenant du secteur biotechnologique, 16
(16%) furent dvelopps grce des partenariats entre les compagnies
biotechnologiques et pharmaceutiques, et enfin 40 (39%) furent dposs par des
compagnies
pharmaceutiques.
Cependant,
seulement
31
de
toutes
les
45
autorisations de mise sur le march par la FDA sont des nouveaux mdicaments
ou des nouvelles structures chimiques dont 9 venant du secteur des
biotechnologies,
de
partenariats,
le
reste
provenant
du
secteur
pharmaceutique.
3.3.2 Etudier les causes des checs pour amliorer les stratgies de
dveloppement
Les auteurs reportent plus loin que pour chaque autorisation de la FDA, il y
avait en moyenne un chec en phase III et 95% de ces checs taient des
produits provenant du secteur biotechnologique. Lorsqu'on considre seulement
les nouveaux mdicaments, le taux d'chec en phase III est encore plus lev
avec en moyenne 1,6 chec pour chaque succs. Les nouveaux mdicaments
dvelopps par les compagnies biotechnologiques font un score encore plus
mauvais, avec 4,7 checs pour chaque approbation. Les auteurs observent aussi
que le secteur pharmaceutique a un taux de russite beaucoup plus important que
celui des biotechnologies pour faire passer de nouveaux mdicaments. Ils notent
enfin que les alliances pharma-biotechnologiques avaient significativement moins
d'checs.
En se basant sur Recombinant Capital, une base de donnes en ligne qui surveille
le secteur biotechnologique, on remarque que les compagnies biotechnologiques
apprcient la tendance des alliances stratgiques depuis l'anne 2000: 534
(2000), 623 (2001), 640 (2002), 641 (2003), 594 (2004), 642 (2005) et 669
(2006). De faon intressante, les cas d'accords un moment avanc du
dveloppement d'un mdicament ont augment de 10 21,5% lorsqu'on compare
les valeurs moyennes pour les annes 2001/02 et 2005/06.
46
du
dveloppement
clinique
qui
pourraient
compromettre
le
47
Mais toutes ces entreprises partagent un dfi commun: une base de technologie
originale et un contexte complexe dans lequel la technologie devra tre
applique. Le positionnement de la technologie au sein de l'chelle de valeur de la
dcouverte dun mdicament est unique. Lorsque qu'un programme de dcouverte
dun mdicament est initi, des donnes limites sont disponibles en fonction du
projet de R&D afin destimer les ressources et le temps ncessaire pour parvenir
un retour sur investissement. En tout cas, le fait de russir franchir les
diffrentes tapes va progressivement rvler des donnes lies ces
questionnements avec une visibilit grandissante en ce qui concerne les obstacles
rencontrs.
48
Baden-Fuller 1999).
49
De plus, le fait que la plupart de la R&D dans la biotechnologie soit base sur une
comprhension incomplte des systmes vivants comme les hommes, les animaux
ou encore les plantes, implique que les programmes de R&D sont sujets une
grande incertitude. Chaque technologie est en gnral seulement une partie d'un
plus grand secteur d'activits dans la R&D dans le systme productif auquel il
appartient. Le manque d'interaction et d'intgration entre les diffrentes
technologies au sein de l'chelle de valeur favorisera le dveloppement de
nombreux candidats mdicaments peu prometteurs.
50
3.4.2. Harmoniser
Le
dfi
implique
le
rfrencement,
le
stockage
et
l'analyse
de
De plus, la plupart des modles de donnes pour ces systmes ont volu
sparment selon plusieurs niveaux d'exigence. Pour encore plus compliquer la
chose, bien des compagnies ont amlior leurs systmes utilisant diffrents
modles de produit et d'information. Ainsi les standards pour la caractrisation,
la manufacture et le partage de l'information concernant les diffrents
51
faon
par
laquelle
l'information
est
enregistre
pourrait
rendre
3.4.3. Intgrer
La combinaison de la nouveaut et de la complexit rend l'excellence d'une
entreprise en terme d'intgration technologique trs complique. C'est d'autant
plus vrai en ce qui concerne les technologies impliques dans les premires
phases
du
processus
de
dcouverte
d'un
mdicament.
L'intgration
52
3.4.4. Le traitement
Le secteur biotechnologique a t inond par l'explosion des informations
disponibles au cours des dernires annes. Les processus de traitement sont
donc devenus essentiels pour grer la surcharge d'informations. La gestion
efficace de l'information et de la gnration de connaissance consiste
incorporer la nouvelle information, la capitaliser partir de celle prexistante et
intgrer la nouvelle et l'ancienne information dans le but de crer une
connaissance. Enfin, il faut mettre cette connaissance en application.
Une
telle
gestion
de
la
connaissance
pointe
les
dysfonctionnements
53
cherche
dinteractions
entreprises
peuvent
augmenter
considrablement
leur
efficacit
54
55
qualit en engageant des essais cliniques bien plus vite. Les M&A au premier
niveau de la dcouverte thrapeutique aident mettre en place une structure
d'organisation base sur un rseau ferm favorisant la cration de savoir
travers la convergence de l'innovation, qui est russie grce la coordination des
donnes, la validation, le screening et le traitement. Une stratgie base sur les
M&A est mme de coordonner des extensions intra/inter entreprise au niveau
voulu de la chaine de valeur et ainsi appliquer une vision pragmatique au
processus du dveloppement dun mdicament.
56
En
avec
une
seule
entreprise
utilisant
une
large
plateforme
57
comptitif.
58
4.1
Mieux
cibler
les
patients :
une
ncessit
pour
lindustrie
pharmaceutique
de
leffet
du
mdicament
(au
niveau
pharmacocintique :
modifications des principes actifs par le mtabolisme) mais aussi sur la capacit
dun
individu
rpondre
favorablement
un
traitement
(au
niveau
59
60
risques lis ces tapes. Une diffusion de lutilisation des biomarqueurs et des
tests diagnostiques contribuent rationaliser le processus de R&D du
mdicament en privilgiant les aspects qualitatifs et ainsi rpondre la faiblesse
innovatrice du secteur. La rduction du temps de dveloppement dune molcule
passe par une meilleure efficacit associe une amlioration du dveloppement
clinique. La dfinition dun biomarqueur par le National Health Institute une
61
horizontaux
on
peut
citer
Le
rachat
des
entreprises
62
la
valeur
ajoute
linformation
acquise,
lintgration
des
afin de
juger
lopportunit
deffectuer
un
63
Cible
Pays
Acqureur
Pays
Date
But/ remarques
AlliedPath Inc.
US
Iris International
Inc.
US
Juillet
2010
M&A
US
Nipro Diabetes
Systems Inc.
US
Juin
2010
M&A
diaDexus Inc.
US
VaxGen
US
Mai
2010
M&A
NZ
ZyGEM
Corporation
NZ
Trinity Biotech
US
Stago
RedPath Integrated
Pathology Inc.
US
ExonHit
Therapeutics SA
FRA
Avril
2010
US
Labcorp
US
Avril
2010
AnagnosTec
GER
BioMerieux
FRA
Avril
2010
Acquisition de ce laboratoire
certifi CLIA spcialis dans le
diagnostic IVD dans le domaine
de loncologie
Fusion menant la cration de
Nipro Diagnostics Inc. Home
Diagnostics apporte ses
systmes performants de
monitoring de la glycmie.
Nipro est fabriquant dune
pompe insuline. Le but de la
fusion est la cration dun
portefeuille permettant un
management global et maitris
de la glycmie.
Acquisition du portefeuille de
tests IVD destin lanalyse de
besoins insatisfaits dans le
domaine des pathologies
cardiovasculaires
Acquisition de la technologie
de microfluidique sur puces
afin de lintgrer aux tests de
ZyGEM (extraction dADN,
ractifs et dtection) et ainsi
rduire les temps danalyse, les
cots et la complexit du test.
Acquisition des activits lies
la coagulation (ractifs)
Acqurir une plateforme
technologique base sur
lanalyse de lADN,
PathFinderTG, qui apporte des
informations qui peuvent
permettre la prise de dcision
mdicale plus personnalise
Biomarker Factory =
acclrer le transfert de
nouveaux biomarqueurs en des
outils cliniques disponibles
Acqurir une nouvelle
technologie (technologie de
spectro. de masse MALDI-TOF)
et accroitre le portefeuille de
produits en microbiologie
64
Signature Genomic
Laboratories LLC
US
PerkinElmer
US
Avril
2010
CAN
BD*
US
Avril
2010
NED
Biocartis
NED
Fv.
2010
US
Nipro
Jap
Fv.
2010
Finnzymes
FIN
Thermo Fisher
Scientific Inc.
US
Fv.
2010
Meikang Biotech
CHI
BioMerieux
FRA
Fv.
2010
US
Quidel Corp.
US
Jan.
2010
65
ESE Gmbh
GER
Qiagen
US
Jan.
2010
OncoDiagnostic Laboratory
US
Predictive
Biosciences
US
Jan.
2010
US
Clarient Inc.
US
Dc.
2009
66
Starlims Technology
US
Abbott
US
Dc.
2009
Acquisition renforant la
position comptitive dAbbott
dans le march global du
diagnostic, en apportant des
applications WEB avances
US
Cell Biosciences
Inc.
US
Dc.
2009
US
Lab21
UK
Dc.
2009
HandyLab Inc.
US
BD*
US
Nov.
2009
SABiosciences
US
Qiagen
NED
Nov.
2009
Lab21
UK
Nov.
2009
Delphic Diagnostics
67
UK
Qiagen
NED
Oct.
2009
US
LabCorp
US
Aug.
2009
ViraCor Laboratories
IBT Laboratories
Lab21
Jui.
2009
UK
Mar.
2009
Acquisition de tests de
diagnostic rapide et de
susceptibilit pour des souches
tuberculeuses rsistantes ou
non. Acquisition dune
technologie damplification par
phage qui peut tre utilise
pour la dtection dautres
pathologies lies
mycobactrium.
Opportunit pour Gen-Probe
de stendre sur les marchs
mergents des tests
compagnons.
Acqurir la systme de
diagnostic molculaire Plex-ID
qui a le potentiel de dtecter
des souches inconnues ou
nouvelles
UK
Gen-Probe Inc.
US
Fv.
2009
US
Abbott
US
Jan.
2009
68
symbolique
de
la
complexit
de
lcosystme
des
entreprises
+ Intgration
69
Taux dchec
+
Socit
pharmaceutique
Cot R&D
+
+
Produit en Phase III ou en
phase dagrment
+
Productivit R&D
+
+
Marchs financiers
-
~ 3500 socits de
biotechnologie
F&A secteur
pharmaceutique
-
+
+
Ressources
financires
Produit, Profit et
C.A.
Alliance
stratgique
Productivit R&D
+
+
+
Spcialisation
technologique
Intgration
technologique
+
+
F&A secteur
biotechnologique
Capital risque
+
Gestion de risque
+
+
Taux dchec
Socit
biotechnologique
Fragilit financire
Cot R&D
+
-
+
Productivit R&D
+
Essais cliniques mal conus
70
Conclusion
Il ressort de ce travail que les acquisitions de nouvelles technologies aident
les entreprises avoir accs la connaissance technique qui pourrait tre la
base de l'innovation. On peut mme aller plus loin et avancer qu'elles gnreront
l'accumulation d'actifs et de nouvelles capacits en relation avec les capacits
dabsorption des entreprises. Les compagnies biotechnologiques devraient
soutenir le dveloppement de ces comptences qui permettent une utilisation
plus efficace et plus prcise de l'information et de la connaissance disponible. En
effet, trop d'entreprises commencent avec la technologie elle-mme plutt que
de se pencher sur ce qu'ils tentent de gnrer. Elles ne se demandent pas
Quelle est notre stratgie? A quelles questions fondamentales de recherches
sommes en train d'essayer de rpondre? De quelles technologies avons-nous
besoin pour rpondre ces questions et comment cette technologie pourra nous
y aider? Idalement, les entreprises ont besoin de dterminer l'avance les
procds technologiques requis pour garantir le succs du dveloppement du
produit. Le dveloppement d'un compos thrapeutique innovant est largement
guid par la technologie, qui elle-mme repose sur d'autres technologies jusqu'
ce que de nouveaux goulots dtranglement apparaissent.
comptitive
durable.
C'est
particulirement
vrai
pour
un
71
72
73
Bibliographie :
1. Martre H, (1994) Intelligence conomique et stratgie des entreprises, Rapport
Martre, 1994
2. Conesa P, (2003) LIntelligence conomique et stratgique : Lorganisation franaise,
revue internationale et stratgique. page-153
3. Mongereau R, (2006) Intelligence conomique, risques financiers et stratgies des
passes proches et aux futurs complmentaires, Revue ISDM ((Information Sciences for
Decision Making), n 27
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the use of biotechnology in the development of new drugs against cancer. Technovation
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79
UNIVERSITE DE NANTES
FACULTE DE PHARMACIE
Anne de la soutenance
2011
Rsum de la thse :
Lintelligence conomique est un concept ancien dont lusage sest codifi et propag depuis les
annes 50. Son application est dpendante du pays mais aussi et surtout des secteurs au sein
desquels elle est pratique.
Lintelligence conomique occupe une place centrale au sein du secteur pharmaceutique et plus
particulirement celui des biotechnologies pour des raisons majeures : multiplication des
connaissances disponibles, rapidit dvolution des technologies, aspect atomis du secteur des
biotechnologies. Ces lments incitent les entreprises effectuer des rapprochements afin des
dacqurir les briques technologiques ncessaires au dveloppement des produits.
Le dfi des nombreuses oprations rside dans la difficult dincorporer les actifs acquis, dans la
chaine de dveloppement de lentreprise. Le cas du diagnostic in vitro permet de bien comprendre
les motivations et les raisons de ces oprations : acqurir des technologies complmentaires afin de
gnrer de linnovation autour des verrous technologiques identifis.
MOTS CLES :
INTELLIGENCE ECONOMIQUE, INDUSTRIE, PHARMACIE, BIOTECHNOLOGIES, BIOMARQUEURS,
DIAGNOSTIC
JURY
PRESIDENT :
ASSESSEURS :
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