Orientations de dveloppement

de lUniversit Laval

TABLE DES MATIRES

Objectif 1
Favoriser le recrutement, la persvrance et la russite des tudiants

Objectif 2
Innover dans les programmes de formation et loffre des services
pour les adapter aux nouvelles ralits des tudiants et aux besoins
de la socit

Objectif 3
Accentuer linternationalisation de la formation et de la recherche,
et la mise en uvre de projets de coopration internationale

Objectif 4
Assurer un dveloppement efficace de la recherche et de la cration

Objectif 5
Attirer et recruter plus de professeurs, et fidliser lensemble du corps
professoral pour contribuer au dveloppement de ltablissement

Objectif 6
Planifier et optimiser le recrutement du personnel enseignant et administratif,
ainsi que la mobilit interne du personnel administratif

Objectif 7
Valoriser lengagement et lapport des membres de la communaut
et accrotre la notorit de lUniversit Laval

Objectif 8
Amliorer les conditions de vie des tudiants et de lensemble de la
communaut universitaire et faire de lUniversit Laval un exemple
en matire de dveloppement durable

10

Objectif 9
Assurer une saine gestion des finances de lUniversit et amliorer
les modes de gouvernance et de reddition de comptes

12

MOT DU RECTEUR
Au cours des cinq dernires annes, les membres de notre communaut
universitaire se sont mobiliss autour des grandes orientations de dveloppement proposes dans Horizon 2012. Ensemble, nous avons fait progresser
lUniversit Laval dans le respect de sa mission et de ses valeurs tout en
misant sur ses forces, son enracinement dans la rgion de Qubec et son
importance pour les socits qubcoise et canadienne. Tous nos efforts se
sont appuys sur une vision porteuse davenir : devenir une des meilleures
universits au monde.
Cette vision, stimulante et rassembleuse, a non seulement port de nombreux
fruits, mais elle sous-tend toujours les objectifs stratgiques prsents dans
Horizon 2017 : Orientations de dveloppement de lUniversit Laval. Je suis
heureux de vous prsenter ce document, qui rsulte dun vaste exercice de
consultation men auprs de la communaut universitaire au cours des derniers mois.
Horizon 2017 est bien ancr dans la ralit actuelle de lUniversit Laval tout
en ouvrant des perspectives davenir qui sinscrivent dans la continuit du travail accompli depuis 2008. Nos actions resteront donc centres sur les orientations et objectifs qui ont guid nos dcisions au cours des dernires annes,
dont la qualit de la formation, lappui la russite, linnovation pdagogique,
la mobilit internationale et linternationalisation de nos activits, la recherche
et la cration, les membres de notre communaut, leur milieu de vie et leurs
conditions de travail et dtudes, ainsi que la saine gouvernance. Une logique
dinnovation, damlioration continue et de dveloppement durable nous permettra de construire sur les acquis des dernires annes.
Universit complte et ouverte sur le monde, trs productive dans le domaine
de la recherche et de la cration, fortement engage dans la collectivit, lUniversit Laval est dtermine plus que jamais se positionner parmi les meilleures, ici comme ailleurs.
Je suis persuad que le dynamisme, lesprit dinnovation et la recherche de
lexcellence qui animent notre communaut universitaire assureront latteinte
des objectifs proposs dans Horizon 2017, et quensemble, nous continuerons
faire progresser notre universit au cours des quatre prochaines annes.
Le recteur,

Denis Brire
1

MOT DU VICE-RECTEUR EXCUTIF

ET AU DVELOPPEMENT
Le plan daction Horizon 2017: orientations de dveloppement de lUniversit
Laval sinscrit dans une perspective de dveloppement durable qui englobe
notre communaut universitaire dans toutes ses composantes.
Dans la continuit du travail accompli au cours des dernires annes, Horizon
2017 propose neuf grands objectifs stratgiques :
Favoriser le recrutement, la persvrance et la russite des tudiants;
Innover dans les programmes de formation et loffre des services pour les
adapter aux nouvelles ralits des tudiants et aux besoins de la socit;
Accentuer linternationalisation de la formation et de la recherche et la
mise en oeuvre de projets de coopration internationale;
Assurer un dveloppement efficace de la recherche et de la cration;
Attirer et recruter plus de professeurs, et fidliser lensemble du corps
professoral pour contribuer au dveloppement de ltablissement;
Planifier et optimiser le recrutement du personnel enseignant et administratif, ainsi que la mobilit interne du personnel administratif;
Valoriser lengagement et lapport des membres de la communaut et
accrotre la notorit de lUniversit Laval;
Amliorer les conditions de vie des tudiants et de lensemble de la communaut universitaire et faire de lUniversit Laval un exemple en matire
de dveloppement durable;
Assurer une saine gestion des finances de lUniversit et amliorer les
modes de gouvernance et de reddition de comptes.
De nombreuses actions, dont certaines ne sont pas prsentes dans ce document, viendront favoriser latteinte de chacun de ces grands objectifs. En
outre, quelque 35 indicateurs de mesure ont t lis ces objectifs stratgiques : ils permettront dvaluer priodiquement les rsultats et dintervenir
au besoin en modifiant ou ajoutant de nouvelles actions dans un but defficacit accrue.
Horizon 2017 est donc un plan daction inclusif, dynamique et respectueux de
la mission et des valeurs premires de notre universit.

Le vice-recteur excutif et au dveloppement,

ric Bauce
2

OBJECTIF 1
FAVORISER LE RECRUTEMENT, LA PERSVRANCE
ET LA RUSSITE DES TUDIANTS
LUniversit Laval croit quune grande majorit dtudiants peuvent russir leurs tudes sils sont
placs dans des conditions adquates dencadrement et sils reoivent le soutien dont ils ont
besoin au moment opportun. Dans cette perspective, de nombreuses actions se poursuivront ou
seront entreprises au cours des prochaines annes afin de soutenir la persvrance et la russite
tudiantes aux trois cycles de formation.
Actions slectionnes
1.1

Renforcer, par un plan global, la gestion stratgique de leffectif tudiant (recrutement,

persvrance, qualit de lexprience, diplomation et placement).

1.2

Amliorer le continuum recrutement-admission-inscription en bonifiant laccompagnement des candidats et le processus administratif.

1.3

Faciliter laccueil et lintgration des tudiants et amliorer lexprience tudiante par la

mise en place dun guichet unique.

1.4

Appuyer les facults et les services dans lanalyse des besoins et llaboration de
mesures de soutien la russite, notamment par le reprage prcoce des tudiants en
difficult, le tutorat et la mise en place de centres daide en franais ou dans dautres
langues.

1.5

Accentuer les mesures dappui permettant des populations tudiantes particulires

(clientles mergentes, tudiants trangers, tudiants adultes) de progresser dans leur
projet de formation.

1.6

Renforcer le soutien aux enseignants et aux tudiants afin damliorer la qualit de

lencadrement pdagogique, notamment par le dploiement des plans de collaboration
et le suivi des activits de formation aux cycles suprieurs.

1.7

Appuyer et valoriser les directions et les comits de programme dans leurs fonctions
pdagogiques et administratives, notamment en crant des outils de suivi des cohortes.

Indicateurs de suivi
INDICATEUR 1.A
Nombre de EETP dans les programmes crdits, ventil par cycle
INDICATEUR 1.B
Taux de persvrance et dure des tudes dans les programmes crdits, ventils par cycle

OBJECTIF 2
INNOVER DANS LES PROGRAMMES DE FORMATION
ET LOFFRE DES SERVICES POUR LES ADAPTER
AUX NOUVELLES RALITS DES TUDIANTS ET AUX
BESOINS DE LA SOCIT
Bimodale, lUniversit Laval vise offrir des programmes de formation de classe mondiale la
fine pointe du savoir et de la pdagogie, adapts la diversit de sa population tudiante ainsi
quaux besoins de la socit actuelle. cet gard, lUniversit entend accrotre la flexibilit de ses
programmes de formation, diversifier les horaires de cours, accentuer loffre de cours en ligne et
hybrides, et accrotre loffre de formations interdisciplinaires.
Actions slectionnes
2.1

Poursuivre le dveloppement et ladaptation des programmes en prsentiel et en ligne

en affirmant le leadership de lUniversit Laval comme tablissement bimodal.

2.2

Accentuer la flexibilit des programmes et de loffre de cours, et diversifier les horaires

pour sadapter aux ralits tudiantes et favoriser la conciliation tudes-travail-famille.

2.3

Adopter des mesures organisationnelles et budgtaires encourageant linterdisciplinarit.

2.4

Sassurer de lintgration des comptences numriques dans les programmes.

2.5

Renforcer les moyens pour sassurer de lacquisition de comptences langagires par

les tudiants.

2.6

Amliorer le processus dvaluation continue des programmes.

2.7

Bonifier loffre de formation continue sur mesure en tablissant des relations plus
troites avec les facults, les organisations partenaires, les entreprises et les ples
universitaires.

Indicateurs de suivi
INDICATEUR 2.A
Nombre de cours, de services offerts et de visites dans lEnvironnement numrique dapprentissage (ENA)
INDICATEUR 2.B
Nombre de cours et de programmes multifacultaires
INDICATEUR 2.C
Nombre de EETP en formation distance et hybride
INDICATEUR 2.D
Nombre de crdits en formation continue crdite et nombre dunits dducation continue non crdite
INDICATEUR 2.E
Nombre de programmes valus et priodicit des valuations

OBJECTIF 3
ACCENTUER LINTERNATIONALISATION DE LA
FORMATION ET DE LA RECHERCHE, ET LA MISE
EN UVRE DE PROJETS DE COOPRATION
INTERNATIONALE
Ouverte sur le monde, lUniversit Laval favorise les changes, la coopration, et la mobilit
internationale des membres de sa communaut. Au cours des prochaines annes, lUniversit
entend accrotre sa prsence sur la scne internationale, notamment en ralisant davantage de
projets conjoints avec ses partenaires et en sengageant plus avant en coopration internationale.
Actions slectionnes
3.1

Accentuer, avec nos partenaires trangers, la ralisation dactivits et de projets

conjoints de formation et de recherche.

3.2

Intensifier et diversifier les programmes de mobilit internationale dtudiants, notamment par la cration de stages.

3.3

Amliorer les structures daccueil des facults et des services pour les tudiants,
stagiaires et autres invits provenant de ltranger.

3.4

Renforcer les mesures favorisant la mobilit internationale des professeurs et des

chercheurs ainsi que laccueil de professeurs et de chercheurs invits.

3.5

Accrotre et mettre en vidence la participation des chercheurs de lUniversit dans les

grands rseaux de recherche internationaux.

3.6

Raliser un complexe intgr comprenant des rsidences tudiantes et la

Maison internationale.

3.7

Accrotre lapport de lUniversit Laval aux projets de coopration internationale.

Indicateurs de suivi
INDICATEUR 3.A
Nombre dtudiants trangers
INDICATEUR 3.B
Nombre dtudiants en mobilit internationale entrante et sortante
INDICATEUR 3.C
Pourcentage des publications en collaboration internationale
INDICATEUR 3.D
Nombre de projets de recherche en collaboration internationale
INDICATEUR 3.E
Nombre de projets et enveloppe globale de soutien aux projets de coopration et
dveloppement

OBJECTIF 4
ASSURER UN DVELOPPEMENT EFFICACE DE LA
RECHERCHE ET DE LA CRATION
Les activits de recherche de lUniversit Laval favorisent non seulement la mise jour de ses
programmes de formation, mais aussi la cration de richesses collectives et le progrs de la socit. LUniversit Laval entend continuer btir, avec ses membres et ses partenaires, une force
de recherche innovante, crative et durable qui lui permettra de renforcer sa position parmi les
plus grandes universits de recherche au Canada.
Actions slectionnes
4.1

Amliorer les outils permettant danalyser les forces de recherche et de cration de

ltablissement.

4.2

Intensifier les efforts de sensibilisation sur limportance de la recherche fondamentale

auprs des gouvernements, des organismes subventionnaires et du secteur priv.

4.3

Favoriser loptimisation de la mise en commun des expertises et des infrastructures de

recherche et de cration.

4.4

Poursuivre le dveloppement de partenariats de recherche et de cration avec le secteur public et le secteur priv en se proccupant des problmes vcus par les entreprises et les gouvernements.

4.5

Favoriser lassistanat et la participation des tudiants aux projets de recherche et de cration.

4.6

Amliorer les mcanismes dappui la prparation des demandes de bourses par les
tudiants et des demandes de subvention par les jeunes chercheurs.

4.7

Crer, en collaboration avec la Fondation de lUniversit Laval, un fonds de dmarrage en

soutien aux nouvelles initiatives en recherche et cration lies aux enjeux sociaux mergents.

4.8

Mettre en valeur linnovation sociale issue des activits de transfert de connaissances.

4.9

Travailler de concert avec les organismes rgionaux pour favoriser linnovation scientifique, le transfert technologique et la cration de valeur dans notre environnement.

Indicateurs de suivi
INDICATEUR 4.A
Nombre normalis de citations dans des secteurs stratgiques cibls
INDICATEUR 4.B
Financement par professeur et financement par tudiant de cycles suprieurs
INDICATEUR 4.C
Taux de succs aux concours de demandes de subvention (chercheurs) et de bourses issues
des organismes subventionnaires (tudiants)
INDICATEUR 4.D
Classement Research InfoSource en recherche
6

INDICATEUR 4.E
Nombre de brevets, licences et droits dauteurs

OBJECTIF 5
ATTIRER ET RECRUTER PLUS DE PROFESSEURS, ET
FIDLISER LENSEMBLE DU CORPS PROFESSORAL
POUR CONTRIBUER AU DVELOPPEMENT DE
LTABLISSEMENT
La mission premire de lUniversit Laval, qui en est une de formation et de recherche, doit en
grande partie son accomplissement un corps professoral comptent et diversifi. Reconnaissant
lexcellence de son corps professoral, lUniversit Laval entend favoriser son dveloppement,
notamment en crant davantage de ples dexpertise en formation et en recherche, et en offrant
un soutien accru aux professeurs en dbut de carrire.
Actions slectionnes
5.1

Assurer le renouvellement du corps professoral et la cration de nouveaux postes.

5.2

Accentuer le dveloppement du programme de Chaires de leadership en enseignement

(CLE).

5.3

Promouvoir la cration de chaires de recherche en partenariat, de chaires de recherche

du Canada et de chaires dexcellence en recherche du Canada.

5.4

Souligner les succs et le rayonnement des professeurs et chercheurs.

5.5

Mettre en place un fonds institutionnel en vue de favoriser lobtention de budgets de

dmarrage pour les nouveaux professeurs.

5.6

Favoriser le mentorat des nouveaux professeurs.

5.7

Offrir des ateliers sur lencadrement des tudiants aux 2e et 3e cycles.

Indicateurs de suivi
INDICATEUR 5.A
Nombre de nouveaux professeurs recruts
INDICATEUR 5.B
Nombre de dmissions de professeurs

OBJECTIF 6
PLANIFIER ET OPTIMISER LE RECRUTEMENT DU
PERSONNEL ENSEIGNANT ET ADMINISTRATIF,
AINSI QUE LA MOBILIT INTERNE DU PERSONNEL
ADMINISTRATIF
LUniversit Laval est une communaut dapprentissage, dchanges et de partage au sein de
laquelle le personnel enseignant et administratif joue un rle central. LUniversit continuera de
soutenir le dveloppement de son personnel enseignant et administratif par un certain nombre
dactions respectueuses des talents et comptences de chacun.
Actions slectionnes
6.1

Faire un exercice rigoureux concernant les besoins actuels et futurs en personnel qualifi et valuer notre vulnrabilit dans certains secteurs.

6.2

Implanter des pratiques de dotation efficace et mettre en place de nouveaux instruments dvaluation et de mesure pour la slection des candidats.

6.3

Implanter, dans une perspective de dveloppement de carrire, un systme dvaluation

continue du personnel, permettant de dceler et dvelopper les talents et les comptences des employs.

6.4

Mettre en place des programmes de gestion de la continuit en favorisant le transfert de

savoir entre employs.

Indicateurs de suivi
INDICATEUR 6.A
Nombre de mesures mises en place afin de rpondre aux besoins actuels et futurs demploys qualifis
INDICATEUR 6.B
Nombre de personnes ayant suivi de la formation sur mesure, effectu des stages ou des
affectations temporaires

OBJECTIF 7
VALORISER LENGAGEMENT ET LAPPORT DES
MEMBRES DE LA COMMUNAUT ET ACCROTRE LA
NOTORIT DE LUNIVERSIT LAVAL
Les membres de la communaut de lUniversit Laval sont unis par une culture de la qualit et de
linnovation, des valeurs institutionnelles et un sens profond de lengagement. LUniversit entend
participer de faon accrue la vie rgionale en favorisant lengagement personnel et collectif des
membres de sa communaut et en valorisant leurs apports dans la collectivit.
Actions slectionnes
7.1

Bonifier la coordination du soutien la tenue dvnements majeurs sur le campus.

7.2

Participer activement la vie culturelle, sociale, conomique et sportive de la rgion en

planifiant divers vnements avec les organisations du milieu.

7.3

Mettre en vidence, notamment par lorganisation dactivits de reconnaissance, les

services rendus par les membres de la communaut universitaire sous la forme dun
engagement social bnvole.

7.4

Souligner les succs des tudiants dans diffrents domaines, notamment par la mise en
valeur des bourses, distinctions et prix obtenus.

7.5

Maintenir la collaboration avec la CADEUL et lLIS dans leurs initiatives pour lamlioration de la vie associative, de la vie tudiante et des conditions de vie des tudiants.

Indicateurs de suivi
INDICATEUR 7.A
Nombre de confrences internationales et de congrs majeurs tenus lUniversit Laval
INDICATEUR 7.B
Nombre de citations de lUniversit Laval dans les journaux nationaux et internationaux
INDICATEUR 7.C
Nombre dheures dactivits dimplication des membres actuels ou des diplms de
lUniversit Laval dans la vie culturelle, sociale et conomique de la rgion
INDICATEUR 7.D
Nombre dactivits ou gestes de reconnaissance visant souligner lapport des membres
de la communaut

OBJECTIF 8
AMLIORER LES CONDITIONS DE VIE DES
TUDIANTS ET DE LENSEMBLE DE LA COMMUNAUT
UNIVERSITAIRE ET FAIRE DE LUNIVERSIT LAVAL
UN EXEMPLE EN MATIRE DE DVELOPPEMENT
DURABLE
la fois lieu de formation et source de nouveaux savoirs, lUniversit Laval rpond aux nombreux
dfis en matire de mode, de milieu et de niveau de vie poss par le dveloppement durable
en amliorant notamment ses espaces de vie, dapprentissage et de travail, en promouvant de
saines habitudes de vie, en optimisant la gestion de ses ressources et en continuant rduire son
empreinte environnementale.
Actions slectionnes

10

8.1

Amliorer les espaces physiques de formation en prenant en considration les nouvelles

ralits dapprentissage.

8.2

Poursuivre les efforts de dveloppement et damlioration du parc immobilier et des

infrastructures, incluant les aires de vie et les infrastructures technologiques.

8.3

Mettre en place un comit danalyse et dintervention en sant mentale et situations

proccupantes.

8.4

Assurer un nombre suffisant de ressources humaines administratives ayant lexpertise

approprie pour soutenir lenseignement et la recherche.

8.5

laborer une approche novatrice et crative relativement la structure des services

alimentaires.

8.6

Poursuivre le dveloppement du programme Mon quilibre UL et le programme de sant

globale de faon favoriser la russite scolaire et le bien-tre au travail.

8.7

Intensifier la formation en gestion des ressources humaines donne aux gestionnaires

des tudes et administratifs.

8.8

Mettre en uvre le plan daction institutionnel de dveloppement durable 2012-2015.

Indicateurs de suivi
INDICATEUR 8.A
Taux de satisfaction des employs et des tudiants
INDICATEUR 8.B
Nombre dadhrents au programme Mon quilibre UL
INDICATEUR 8.C
Nombre de formations donnes en ressources humaines
INDICATEUR 8.D
missions de gaz effet de serre, consommation deau et dnergie
INDICATEUR 8.E
Nombre de programmes dtudes ayant intgr une initiation aux enjeux de dveloppement
durable
INDICATEUR 8.F
Nombre et pourcentage de chaires et regroupements de recherche rattachs un enjeu de
la politique institutionnelle de dveloppement durable
INDICATEUR 8.G
Pourcentage des achats de biens et services acquis en tenant compte de critres de durabilit

11

OBJECTIF 9
ASSURER UNE SAINE GESTION DES FINANCES
DE LUNIVERSIT ET AMLIORER LES MODES DE
GOUVERNANCE ET DE REDDITION DE COMPTES
De nombreuses mesures assurent la saine gouvernance de lUniversit Laval et lutilisation optimale et responsable des ressources qui lui sont confies. Au cours des prochaines annes,
lUniversit Laval entend maintenir lquilibre budgtaire de ses oprations courantes, assurer
une gestion rigoureuse de ses budgets de fonctionnement et dinvestissement, et continuer
soutenir ses units dans leurs efforts de gestion.
Actions slectionnes
9.1

Maintenir lquilibre budgtaire et assurer une gestion rigoureuse des budgets de

fonctionnement et des budgets dinvestissement associs aux infrastructures.

9.2

Continuer amliorer les outils et le soutien aux units pour faciliter leur gestion financire.

9.3

Intensifier la formation financire des gestionnaires des tudes et administratifs.

9.4

Apporter un soutien aux gestionnaires dsirant revoir lorganisation du travail au sein de

leur unit.

Indicateurs de suivi
INDICATEUR 9.A
quilibre budgtaire
INDICATEUR 9.B
Pourcentage des dpenses administratives
INDICATEUR 9.C
Nombre de formations en gestion financire offertes aux gestionnaires des tudes et
administratifs, et nombre dtudes de rorganisation les impliquant

12

Document approuv par le Conseil universitaire le 14 mai 2013

et par le Conseil dadministration le 15 mai 2013

100 %
Imprim sur du Rolland Enviro100, contenant 100 % de fibres
recycles postconsommation, certifi co-Logo, procd sans
chlore, FSC recycl et fabriqu partir dnergie biogaz.

Crdits photos : Universit Laval, sauf mention contraire.