NAO 2016

Nous roulerait-on dans la farine ?

Depuis plusieurs semaines, la Direction mobilise tous ses outils de communication pour nous
exposer une situation quasi alarmante qui justifierait dexceptionnelles mesures dadaptation.

Comment ? a va mal ?

cgtturbo.40@wanadoo.fr

Nous avons produit en 2015, 718 moteurs et avons

livr aux clients 645 moteurs. Pour 2016, la
Direction nous annonce un plan de production
moteurs neufs 710 moteurs, soit seulement 8
moteurs d'cart par rapport 2015. La baisse de
la charge prvisionnelle de rparation est, quant
elle, de 7%.
Par contre, le Chiffre dAffaires 2015 lui, va
progresser ainsi que le rsultat oprationnel qui,
selon nous, devrait tre aux alentours des 200M.
Pour les prochaines annes, la Direction nous
annonce
tranquillement
une
augmentation
exponentielle de la rentabilit financire pour
atteindre un objectif fix par le groupe de : 20%
lhorizon de 2019. TURBOMECA a revers au
groupe la bagatelle de 54M au groupe lanne
dernire.
Le groupe aussi va bien : les dividendes
ont
lgrement augment de 230% en 5 ans.

Mais alors, o est le boulot ?

Ce qui influe sur notre activit, cest surtout cette
course effrne vers la sous-traitance. Les achats
de Production sous-traits ont progress de 144%
ces dix dernires annes. Aujourdhui, seulement
un tiers de la production est ralis en interne.
Loin dexiger un retour de toutes les activits
sous-traites, il nous semble urgent de
rquilibrer notre production.

Il faut aussi prendre en compte que, cette anne,

on veut vider les stocks qui permettent de faire
face aux alas.

Et la stratgie globale de
lentreprise alors ?
Nous sommes tous daccord, nous devons nous
mettre en position de relever les dfis de demain.
Mais pour prenniser TURBOMECA sur le long
terme, la Direction nous propose gnreusement :
- le gel des embauches,
- une politique salariale minimaliste,
- laugmentation de la mobilit
- la pluri-annualisation de nos modulations et RTT
et surtout, eurka ! les salaris vont devoir
pointer le midi ; nul doute que cette mesure
nous permettra enfin de rsoudre au plus vite
nos problmes de non qualit
A loppos de la direction, la CGT pense que la
priode est propice maintenir notre effort en
R&D, finaliser tous les chantiers de
dveloppement, favoriser la formation et la
transmission du savoir-faire. En diminuant
sensiblement les dividendes verss, nous
pourrions nous organiser pour relever les dfis
industriels et nergtiques de demain. Il faut
nous prparer aux transitions technologiques,
dvelopper des relais de croissance et la qualit
de nos produits.

Le tableau est volontairement noirci par la Direction pour nous faire avaler
des couleuvres . Les propositions qui nous sont faites ne sont pas
justifies par la situation relle de lentreprise, elles ne rpondent pas aux
besoins et sont dangereuses industriellement.

La CGT a initi fin d'anne 2015 et dbut 2016 une consultation des salaris sur l'ensemble du
Groupe. L'objectif tait de porter lors des ngociations Groupe et socits vos
revendications qui, disons-le de suite, ne sont pas au niveau des propositions de la Direction:
Vous avez fait ressortir 4 thmes principaux de revendications :

Maintien du pouvoir d'achat

Les centaines de salaris TURBOMECA, qui ont rpondu la consultation, revendiquent
lgitimement une Augmentation Gnrale pour tous hauteur de 2,5% applicable au 01/01/2016
et une enveloppe dAugmentations individuelles de 1,5%. Les revendications des salaris ne sont
ni utopiques, ni dconnectes de la ralit. Pour preuve, lapplication de ces 2 mesures couterait
environ 15 millions deuros, ce qui reprsente moins dun tiers des 54 millions de dividendes
reverss au Groupe lanne dernire. Ouf !
Le 14me Mois est aussi une revendication plbiscite par les salaris, comme la modernisation de
la politique d'anciennet et la grille de classification unique de l'ouvrier l'ingnieur.

cgtturbo.40@wanadoo.fr

Maintien et dveloppement de l'activit industrielle

Les salaris sont attachs leur entreprise. Ils ont conscience que la prennit de TURBOMECA
passe par une maitrise industrielle et le maintien de l'emploi et des comptences en interne. La
CGT propose que toute personne partant la retraite se voit adjoindre, durant les six derniers
mois minimum dactivit, son remplaant pour une priode de recouvrement.
Pour la CGT, TURBOMECA doit pouvoir offrir un avenir notre jeunesse ; la CGT revendique
lembauche de tous les alternants qui, une fois avoir achev leur formation, ont une trs bonne
connaissance du mtier et de lentreprise.

Organisation du travail
Les nouvelles organisations du travail sont un des facteurs de stress et de souffrance au travail. La
CGT propose le lancement d'une expertise de l'organisation de la socit et ses effets sur
lefficacit et la sant des salaris ainsi que la mise en place dun accord sur la pnibilit (qui
existe dj TURBOMECA pour nos collgues du TTH). Les salaris aspirent galement
louverture de ngociations sur un dpart anticip la retraite prenant en compte la pnibilit.
Soyons clairs, la CGT sopposera aux mobilits gographiques subies.

Equilibre vie prive vie professionnelle

Les salaris de TURBOMECA veulent garder la mainmise sur leurs congs. Ils sont attachs au droit
la dconnexion, au contrle du temps de travail et larrt des crtages des heures. Il faut
mettre un systme de comptage des heures pour les cadres en forfait/jours comme le prconise la
lgislation Europenne.

Lquation propose par notre direction est simpliste :

Stagnation des ventes = politique salariale minimaliste + rgression sociale
A rsoudre au plus vite (avant la publication officielle des rsultats Safran 2015). La
CGT pense que cette quation nest pas la bonne pour rpondre aux enjeux de
comptitivit et de qualit dont notre entreprise a besoin . Nous
serons donc moteur pour la mise en place dune expertise devant permettre
dapprcier la situation relle de lentreprise et porterons vos revendications au cours
des runions NAO venir.