CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES

APPEL DOFFRE
Projet dcisionnel
Juillet 2011

SOMMAIRE
1- CONTEXTE________________________________________________________________ 3
1.1

Prsentation de lentreprise ___________________________________________________ 3

1.2

Organisation CCCA-BTP ______________________________________________________ 3

2- LE PROJET DECISIONNEL _________________________________________________ 4

2.1

Historique du projet __________________________________________________________ 4

2.2

Architecture fonctionnelle _____________________________________________________ 5

2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6
2.2.7

2.3

Schma fonctionnel _________________________________________________________________

Prsentation des applications dcisionnelles ___________________________________________
Donnes Emploi/Formation _______________________________________________________
Donnes Finances Rseau _______________________________________________________
Donnes Finances / Contrle de gestion CCCA-BTP _________________________________
Donnes CFA Associs __________________________________________________________
Donnes Indicateurs formation ____________________________________________________

5
5
5
5
6
6
6

Prsentation de lenvironnement technique ____________________________________ 6

2.3.1
2.3.2

Environnement technique ____________________________________________________________ 6

Environnement dcisionnel ___________________________________________________________ 7

2.4

Rfrentiel documentaire _____________________________________________________ 7

2.5

Architecture du Rseau CCCA-BTP ____________________________________________ 8

3- RESSOURCES INTERNES DDIES AU PROJET ____________________________ 8

3.1

Les rles au sein du CCCA-BTP _______________________________________________ 8

3.2

Le comit de pilotage _________________________________________________________ 8

3.3

Les modalits de communication ______________________________________________ 9

3.4

Suivi oprationnel ___________________________________________________________ 10

4- LES PERSPECTIVES SUR LES TROIS PROCHAINES ANNEES _______________ 11

5- LES ATTENTES EN TERMES DORGANISATION ____________________________ 12
5.1

Organisation de lquipe prestataire __________________________________________ 12

5.2

Suivi et organisation de la prestation _________________________________________ 13

5.3

Primtre des interventions __________________________________________________ 13

5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
5.3.5
5.3.6

5.4

Mise en place de SSIS de Microsoft SQL Server 2008 __________________________________

Migration de Cognos 8.4 vers la version10 ____________________________________________
Assistance ladministration de la plate-forme technique ________________________________
Accompagnement au dveloppement des restitutions ___________________________________
Dveloppements dapplications nouvelles _____________________________________________
Les exclusions de cette prestation ___________________________________________________

13
13
14
14
14
15

Cartographie des comptences et des profils dintervenants ___________________ 15

5.4.1
5.4.2

Le Chef de Projet Dcisionnel _______________________________________________________ 15

Lexpert technique _________________________________________________________________ 16

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1- CONTEXTE
1.1

Prsentation de lentreprise

Le CCCA-BTP (comit de concertation et de coordination de lapprentissage du btiment et des

travaux publics) est un organisme national, professionnel et paritaire, gr par les organisations
demployeurs et de salaris reprsentatives du secteur de la construction. Avec un rseau de 103
centres de formation dapprentis (75 CFA-BTP appels paritaires et 28 CFA-BTP appels
associs ), il est charg de mettre en uvre et de coordonner en France la politique
professionnelle de formation initiale par lapprentissage aux mtiers du BTP dfinie par les
partenaires sociaux de la branche.
Principales missions du CCCA-BTP :
- promouvoir les mtiers du secteur de la construction ;
- informer les jeunes, leurs familles et les entreprises du secteur, sur la formation
professionnelle initiale et en particulier lapprentissage ;
- amliorer la qualit de la formation des jeunes en centre de formation et en entreprise, de
laccueil linsertion ;
- veiller lintgration sociale et professionnelle des jeunes ;
- financer le dveloppement et le fonctionnement des centres de formation dapprentis ;
- contribuer la formation des formateurs de centres de formation et des formateurs
dentreprises (matres dapprentissage).
Des lments significatifs, en particulier :
- 65 000 apprentis forms chaque anne ;
- prs de 80 % de taux de russite aux examens la session 2009 (tous diplmes
confondus) ;
- prs de 80 % dinsertion professionnelle lissue de la formation ;
- 4 000 personnes travaillent au sein du rseau des CFA-BTP;
- Le CCCA-BTP hberge un site Intranet et un serveur de messagerie.
1.2

Organisation CCCA-BTP

Le CCCA-BTP est structur en plusieurs directions :

-

Le secrtariat gnral
La direction des tudes (service statistiques)
La direction des oprations financires et techniques Rseau (DOFITEC)
La direction de la formation
La direction des relations humaines et sociales Rseau.

Chaque direction travaille sur des indicateurs spcifiques qui peuvent tre partags avec dautres en
fonction des besoins.

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2- LE PROJET DECISIONNEL
Suite une tude ralise des besoins internes des diffrentes entits, le CCCA-BTP a constat la
ncessit de crer un entrept de donnes partag avec les directions. Ce projet a dmarr en
2004.
La cration de lentrept de donnes a t un travail collaboratif entre plusieurs services.
2.1

Historique du projet

Analyse des besoins par service tude ralise par un prestataire extrieur
2004

Intgration et recette des indicateurs du service Etudes et donnes Emploi

2005

2006

Intgration et recette des indicateurs du service Conseil Gestion Finances Rseau (par type
de donnes par CFA et Association)
Intgration des surfaces issues des plans numriss des CFA-BTP

Exploitation des donnes

2007 - 2008

2009

Travail avec un groupe pilote Rseau de CFA-BTP Personnalisation du portail C8

tablissement du cahier des charges des indicateurs des CFA Associs
Travail sur les indicateurs ncessaires la direction Formation
Enrichissement des indicateurs des services tudes et Conseil Gestion Finances Rseau

2010

Recette des indicateurs CFA Associs

Implmentation de Go Office et utilisation par les services

2011

Cration du pack Formation initiale BTP

Cahier des charges indicateurs formation
Cration du pack surfaces - capacit d'accueil

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2.2

Architecture fonctionnelle

2.2.1 Schma fonctionnel

Base surfaces

Budget et comptes
financiers CFA
paritaires

Donnes
Emploi /
Formation
ODS
Emploi /
Formation

Donnes Finances
Contrle de gestion
CCCA-BTP

ODS
Finances
Rseau

Indicateurs pdagogiques et
financiers
CFA Associs

Indicateurs
pdagogiques
CFA paritaires

ODS
CFA
Associs
ODS
Indicateurs
formation

ENTREPT DE DONNES
INFOCENTRE

PORTAIL COGNOS PORTAIL INDICATEURS RSEAU

Mise disposition de rapports en interne et au niveau du Rseau de CFA

2.2.2 Prsentation des applications dcisionnelles

2.2.3 Donnes Emploi/Formation
Le service tudes du CCCA-BTP suit et analyse aux niveaux national, rgional et dpartemental
(DOM et TOM inclus) :
-

les volutions du dispositif de formation professionnelle initiale BTP et en particulier des

CFA conventionns avec le CCCA-BTP (CFA paritaires et CFA associs),
les volutions de la population active du BTP.

2.2.4 Donnes Finances Rseau

Le service Conseil Gestion et Finances Rseau, faisant partie de la DOFITEC a pour missions :
-

lassistance et le conseil auprs des associations gestionnaires / CFA du rseau CCCA-BTP

(au niveau comptable, paie, plan d'investissement, informations financires,..).
le dveloppement des ressources des associations (collecte de la taxe d'apprentissage,
ngociation avec les conseils rgionaux,..).

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lorganisation et linformation auprs du Conseil d'administration du CCCA-BTP (traitement

des informations sur le fonctionnement, la gestion et le financement des associations,
instructions techniques des demandes de subventions de fonctionnement et
dinvestissements, tudes financires sur les comptes des associations et informations sur
le financement de l'apprentissage,..).
le contrle de gestion des organismes subventionns (analyse budgtaire, audits
comptables et organisationnels, diagnostics financiers,..).

Pour mener bien ces missions, le service Conseil Gestion et Finances Rseau analyse
aujourdhui les donnes reues des associations gestionnaires de CFA :
-

structure et volution des charges et des produits

calcul et volution des ratios de gestion
ventilation du compte de rsultat par activit et par formation
suivi des indicateurs des activits de formation, de restauration, lhbergement,
suivi et tude de lvolution des frais de personnel

2.2.5 Donnes Finances / Contrle de gestion CCCA-BTP

Une bibliothque de restitutions de tableaux de bord a t conue et mise disposition pour le
suivi budgtaire et le contrle des flux financiers au sein du CCCA-BTP.
-

suivi des notifications et versements des subventions aux associations gestionnaires de CFA
situation des comptes des associations
suivi des facturations CCCA-BTP
tableau de bord pour le Contrle de Gestion et le suivi budgtaire au sein du CCCA-BTP

2.2.6 Donnes CFA Associs

Un ensemble de rapports issus dun pack de donnes permet de raliser des tudes spcifiques.
Les indicateurs dfinis peuvent tre revus tous les 4 ans lors du renouvellement de convention
avec ces CFA. Dautres indicateurs seront intgrs courant 2011.
2.2.7 Donnes Indicateurs formation
Ce projet est en cours dlaboration.
2.3

Prsentation de lenvironnement technique

2.3.1 Environnement technique

Il existe un ensemble de sources de donnes htrognes de type Feuille Excel, Progiciel
Mtier , solutions spcifiques CCCA-BTP.
Les technologies mises en place sont :
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DB2/400
DB2/UDB V9 sous Windows
Access 2007, Excel 2007, cvs, txt
Cognos C8
o 140 utilisateurs
o Une plate-forme C8

2.3.2 Environnement dcisionnel

Ce projet sarticule autour de larchitecture suivante :
Cration dun entrept de donnes sous DB2/UDB v9 avec procdures dalimentation
Utilisation de lETL Datawarehouse Manager dIBM (cf. annexe 1)
Procdures SQL
Pour chaque ODS, une application Access 2007 est utilise comme interface pour le
contrle, le chargement des fichiers et les corrections et retraitements des fichiers.
12 packs ont t constitus partir Cognos / Transformer.
Les rapports de restitution sont labors sous :
Report Studio (cration de rapports interactifs)
Query Studio
Go Office (intgration dans les processus mtiers depuis fin 2010)
Cubes Power play (4 applications mtiers )
Les rapports sont publis sur le portail C8 personnalis la charte de lintranet CCCA-BTP.
La cration donglets identifiant les profils utilisateurs a t privilgie.
Au niveau des licences, le CCCA-BTP possde :
1 licence Administrateur Cognos
3 licences Report Studio
25 licences Query Studio
122 licences Consumer (Utilisation rseau)
2.4

Rfrentiel documentaire

Lensemble des documentations fonctionnelles et techniques disponibles sera mis la disposition

du prestataire retenu pour quil puisse sapproprier le contexte du projet.
Documentation fonctionnelle et technique des applications oprationnelles :
o procdures dalimentation de lentrept de donnes
o modlisation de la base de donnes
o spcifications fonctionnelles des applications dcisionnelles COGNOS
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2.5

Architecture du Rseau CCCA-BTP

(Cf. annexe 2)

3- RESSOURCES INTERNES DDIES AU PROJET

3.1

Les rles au sein du CCCA-BTP

Lquipe projet CCCA-BTP est constitue dun chef de projet MOA *CDPA+ et dun chef de projet
technique [CDPT].
En fonction des projets, les utilisateurs sont sollicits pour lanalyse des besoins et la ralisation
des recettes.
Le responsable du service informatique ainsi que la directrice de la DOFITEC intgrent aussi
lquipe projet. Ils interviennent principalement lors des comits de pilotage.
3.2

Le comit de pilotage

Une fois tous les trimestres, les membres du comit de pilotage des projets dcisionnels du CCCABTP se runissent avec le prestataire pour raliser un point de la situation de chacun des projets et
pour tablir les prochaines lignes directrices.
Le comit de pilotage est une instance trimestrielle anime et pilote par le CCCA-BTP.
La priodicit de cette runion peut tre modifie, en accord avec les parties. Des runions
extraordinaires pourront tre organises sur linitiative du prestataire ou du CCCA-BTP, chaque
fois que cela savrera ncessaire en fonction des points traiter.
A lissue de chaque comit de pilotage, le rendez-vous sera pris pour la runion suivante.
Le comit de pilotage runira les diffrents intervenants, cest--dire :
Les reprsentants du prestataire
Lquipe projet CCCA-BTP
Selon lordre du jour, toute autre personne du prestataire ou du CCCA-BTP pourra tre convie
ces runions de pilotage. Les services utilisateurs pourront tre sollicits si besoin.
Le but des comits de pilotage est double :
Contrler priodiquement le droulement de la prestation
Dtecter les difficults rencontres, analyser leurs causes et leur trouver une solution.
Seront examins systmatiquement les points suivants :
Approbation du compte rendu de la prcdente runion et des comptes rendus des
runions oprationnelles,
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Problmes rencontrs et solutions envisages,

Analyse des tableaux de bord indicateurs, risques et alertes,
Evolution du savoir-faire de lquipe prestataire,
Suivre lactivit sur la priode coule et les indicateurs associs,
Raliser un point davancement des activits oprationnelles avec revue de planning et du
plan de charges,
Prsenter les demandes prvisionnelles, avec gestion des priorits et des risques,
Traiter les alertes remontes et dcider des plans dactions mettre en uvre,
Approbation des demandes dvolution du primtre (charges et planning).
La rdaction du compte-rendu de ces comits de pilotage sera la charge du CCCA-BTP. Le CCCABTP disposera dun dlai de 5 jours ouvrs suivant la runion pour rdiger ce compte-rendu. Le
prestataire disposera dun dlai de 5 jours ouvrs pour formuler ses remarques.
Le CCCA-BTP disposera dun dlai de 5 jours ouvrs pour prendre en compte les remarques du
prestataire ou, en cas de dsaccord, les inscrire en tant que tels lordre du jour de la runion
suivante.
Ce compte rendu sera publi dans un espace ddi dans lintranet CCCA-BTP.
3.3

Les modalits de communication

Par principe, chaque intervention du prestataire doit avoir la validation dun des chefs de projet
CCCA-BTP sur les dlais et la charge estime.
Trois types de demandes sont possibles :
Incident (Dysfonctionnement dune application en production),
Evolution (Modification dune partie de lapplicatif la charge totale du prestataire),
Assistance (Assistance technique auprs des utilisateurs CCCA-BTP, ralisation de rapport
par exemple).
La gestion des demandes suit le processus suivant :
La demande est ouverte par les utilisateurs CCCA-BTP, elle est vrifie et valide par un des
chefs de projet CCCA-BTP *CDPA/CDPT+ et envoye pour demande dvaluation au
prestataire.
Le prestataire proposera des dlais de rponses en fonction de limpact des demandes.
Lengagement pour la ralisation de la solution sera valid en fonction de la charge, et de la
gravit de lvnement.
Le dlai de rponse pour les demandes de type incident ou assistance ne pourra excder 48 heures.

Le prestataire dcrira les contraintes et les engagements li ce processus (dlai de rponse, dlai
dintervention ) en fonction de la gravit dun incident.
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Ces lments sont dterminants pour montrer la capacit du prestataire accompagner le CCCABTP dans son volution.
3.4

Suivi oprationnel

Un suivi mensuel du plan de charge et des consommations budgtaires est tenu jour par le CDPA
en troite collaboration avec le prestataire.

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4- LES PERSPECTIVES SUR LES TROIS PROCHAINES ANNEES

Sur les trois prochaines annes, plusieurs projets devront tre raliss :
Changement de lETL avec la mise en place de SSIS [Microsoft SQL Server 2008 Intgration
Services]
Enrichissement des bases mtiers
o Intgration de donnes lies aux ressources humaines du Rseau CCCA-BTP (4 000
personnes)
o Intgration de nouveaux indicateurs en fonction des besoins identifis
Migration de Cognos de la version 8.4 (version actuelle) la version 10
volution des interfaces dimportation de donnes (Access 2007)
Dveloppement de nouvelles bases mtiers, selon les priorits tablies par un comit de
pilotage associant le titulaire du march et les services utilisateurs
Lobjectif est de mettre en place une quipe capable daccompagner le CCCA-BTP dans lvolution
et ladaptation de son informatique dcisionnelle.
La dure de la prestation est prvue sur trois ans avec une date prvisionnelle de prise deffet au
1er janvier 2012. Le march ne fera pas lobjet de reconductions.
La prestation dans les domaines fonctionnels et techniques doit intgrer deux grands types de
prestations :
Conseil pour lvolution de larchitecture applicative et les prconisations techniques et
fonctionnelles
Assistance technique pour lexploitation et ladministration des applications dj cites (cf.
2.2)
Cette quipe devra conduire de nouveaux projets et intgrer les volutions fonctionnelles tout en
respectant la cohrence technique de lensemble de la solution oprationnelle.
Elle devra tre capable, par sa comprhension des besoins et par la matrise des technologies en
place, didentifier les contraintes techniques ou fonctionnelles le plus en amont possible pour
proposer une solution adapte et cohrente.
Une fois la solution technique et fonctionnelle valide, les projets seront mens dans le respect
des attentes en termes de ractivit et de qualit de services selon les indicateurs principaux :
cot qualit - dlai.
Le service informatique du CCCA-BTP veillera au respect des normes et mthodes de
dveloppement dfinies pour garantir aux utilisateurs lvolutivit de la solution, la continuit
de service et lintgrit du systme.

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5- LES ATTENTES EN TERMES DORGANISATION

5.1

Organisation de lquipe prestataire

Dans le cadre de cette prestation, prolongement direct du projet en cours, le prestataire devra
tre capable dapprhender larchitecture technique et applicative mise en place au CCCA-BTP.
Un interlocuteur principal assurera la coordination des oprations entre les quipes techniques et
le CCCA-BTP. En tant que chef de projet expriment, il assurera les missions de conseil et
dexpertise technique pour guider lquipe projet dans ses dmarches.
Le prestataire interviendra de manire concerte et coordonne avec lquipe projet notamment
dans les domaines suivants :
Architecture applicative : expertise technique capable de traduire lexpression des besoins
et les enjeux stratgiques pour orienter les choix techniques
Comptences orientes Bases de Donnes : matrise des concepts de modlisation
Datawarehouse et des problmatiques de dveloppement pour lextraction et la
transformation des donnes
Certification COGNOS et matrise des architectures Web pour la diffusion de linformation
Maitrise des outils dintgration de donnes DB2 WareHouse Manager V 8.2 et de SSIS de
Microsoft Version 2008.
Une procdure sera tablie prvoyant la validation des profils proposs, le dlai de remplacement
dun consultant et le recouvrement des comptences au sein de lquipe du prestataire.
Le prestataire devra assurer le maintien des comptences sur le primtre en assurant les
formations et les priodes de recouvrement ncessaires. Un indicateur concernant la stabilit des
comptences sera suivi.
Le cot des formations et de ces priodes de recouvrement pour la ressource arrivante et la
ressource sortante ou assurant la formation est la charge du prestataire.
Tout remplacement de prestation sera suivi dun mois de prise de connaissance du primtre la
charge du fournisseur.
L'organisation en mode projet s'appuie sur une organisation structure comportant :
un planning des comits de pilotage trimestriels
des Normes et Mthodes de dveloppement acceptes par le CCCA-BTP, aprs proposition
du titulaire.
un outil de suivi des incidents propos par le prestataire pour le suivi des indicateurs
qualit projet : planning et budgets
le partage des enjeux et des objectifs

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les alertes sur les contraintes fonctionnelles et techniques

Un espace collaboratif en solution type Extranet sera mis en place pour le suivi des projets et le
partage dun rfrentiel documentaire par le fournisseur. Les incidents seront titre dexemple
centraliss et accessibles par lensemble de lquipe CCCA-BTP habilite.
Les principes de fonctionnement seront dfinis lors de la mise en place de la relation. (cf.
annexe 3)
5.2

Suivi et organisation de la prestation

Chaque demande dvolution de la part de lquipe projet CCCA-BTP fera lobjet dune analyse et
donnera lieu une valuation en termes de charge et un planning de ralisation. Elle sera
valide par le comit de pilotage (cf. 3.1).
Les dysfonctionnements de lapplication devront tre corrigs dans les meilleurs dlais et ne
seront pas soumis la procdure ci-dessous.
Le prestataire proposera des dlais dintervention en fonction de la gravit de lincident (Bloquant,
Majeur, Mineur).
Un suivi mensuel pour le pilotage de la prestation permettra de valider les interventions ralises
et fixera le planning de charges pour le ou les mois venir.
5.3

Primtre des interventions

Nous distinguons diffrents types dinterventions distinctes donnant lieu des suivis spcifiques.
Par chacune de ses interventions, le prestataire est responsable de la sauvegarde de ses
dveloppements Access, ETL, Cognos
5.3.1 Mise en place de SSIS de Microsoft SQL Server 2008
Dans le cadre de la modernisation de son architecture technique, le CCCA-BTP a choisi dutiliser
lETL Integration Services sous Microsoft SQL Server 2008, application dj utilise dans le cadre
de lintranet CCCA-BTP.
Une migration complte vers ce nouvel outil devra tre assure par le prestataire.
Le prestataire devra formuler une dmarche et une organisation pour la mise en place de ce
nouvel ETL, comprenant une valuation des charges et un macro-planning.
5.3.2 Migration de Cognos 8.4 vers la version10
Dans le cadre de cette mission, la connaissance de la Cognos v10 est indispensable.
Le CCCA-BTP a environ entre 100 et 200 rapports utiles pour cette migration.

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Le prestataire fournira les avantages, les inconvnients et les risques de cette migration, ainsi que
la dmarche et la charge estime pour cette ralisation.
5.3.3 Assistance ladministration de la plate-forme technique
Cette mission consistera essentiellement en :
loptimisation du contrle et lalimentation des donnes dans lentrept de donnes
loptimisation des performances de gnration des rapports
lamlioration de la diffusion des rapports aux utilisateurs
lassistance la rsolution des incidents de production
Pour raliser ces missions, un accs distance au systme dcisionnel est mis disposition du
prestataire pour des interventions distance.
Au niveau du CCCA-BTP, le CDPT assurera le suivi quotidien des traitements sur les systmes. Cette
partie nest pas la charge du prestataire.
5.3.4 Accompagnement au dveloppement des restitutions
Le prestataire assurera une aide ponctuelle auprs de lquipe projet CCCA-BTP dans le cadre
dlaboration de rapports si ncessaire.
Ces demandes dintervention suivent le processus normal de demandes dvolution.
Ces actions sont de lordre du support lutilisation du produit Cognos v8 et v10.
5.3.5 Dveloppements dapplications nouvelles
Les dveloppements seront labors en mode projet dans un cadre budgtaire matris et valid
par le comit de pilotage. Ils devront tre raliss en tenant compte des obligations lies
lactivit du CCCA-BTP.
Le dveloppement de ces nouvelles fonctionnalits sera dfini en mode projet forfait.
Pour chaque projet, il devra tre fourni :
Dossier de spcifications fonctionnelles
Dossier de spcifications techniques (MCD, MOT )
Dossier de production et dexploitation
Ces documents devront tre livrs et valids avant le lancement des ralisations.
Le prestataire proposera un modle pour chacun de ces types de document.

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5.3.6 Les exclusions de cette prestation

Le CCCA-BTP reste responsable de lexploitation, de ladministration et des plans de reprise de
linfrastructure rseau et systme. Le prestataire devra fournir toutes les indications ncessaires
pour assurer un plan de reprise de manire satisfaisante.
5.4

Cartographie des comptences et des profils dintervenants

5.4.1 Le Chef de Projet Dcisionnel

Le chef de projet dcisionnel ralise le pilotage global de la prestation et des activits de son
primtre.
Il est responsable de la production globale du projet (qualit et compltude des livrables) vis
vis du CCCA-BTP dans le respect des charges et dlais.
Il est le point dentre de toutes les demandes.
Il aura pour interlocuteur le CDPA. Les diffrentes dcisions oprationnelles seront prises en
commun.
Primtre dintervention:
garantie de la cohrence de larchitecture applicative ;
prconisation sur les orientations fonctionnelles ;
orientation des choix techniques pour les dveloppements ;
interface avec lquipe de dveloppement, suivi des indicateurs qualit projet : planning et
budgets ;
partage des enjeux et des objectifs ;
alertes sur les contraintes fonctionnelles et techniques ;
assurance du respect des normes de dveloppement ;
participe au comit de pilotage ;
respect des engagements contractuels.
Les comptences attendues pour ce poste :
Relationnelles : Aptitude coordonner les quipes, et piloter la relation avec le client ;
capacit de synthse et rigueur, sens du service client.
Mthodologiques : Gestion de projet-support
Rdactionnelles : Prise en charge de la rdaction des spcifications applicatives,
techniques / ou dintgration, de la documentation aux dossiers darchitecture et de
scurit, des supports et compte-rendu de runion.
Autonomie, ractivit et force de proposition
Techniques : Projet dcisionnel, Cognos, Windows, DB2, connaissance de la suite BI de
Microsoft SQL Server 2008, plus particulirement Integration Services (SSIS).

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5.4.2 Lexpert technique

Pour la conduite et lencadrement des prestations de dveloppement menes en mode projet ,
lexpert travaillera en troite collaboration avec les chefs de projet CDPA et CDPT.
Il reste garant de la connaissance de lenvironnement technique et fonctionnel du CCCA-BTP pour
concevoir des solutions applicatives et dfinir les spcifications techniques ncessaires la
conduite des ralisations.
Rdaction et validation des spcifications fonctionnelles et techniques
Suivi et coordination des ralisations, tests et maquettages
Respect des normes et mthodes de dveloppement
Administration Cognos C8.4 et C10, DB2 et de SSIS de Microsoft SQL Server 2008
Il apporte sa connaissance technique pour encadrer les dveloppements applicatifs et mettre en
uvre les solutions techniques.
Consultant produit (Dcisionnel COGNOS)
Connaissances des plates-formes applicatives J2EE
Ralisation des analyses fonctionnelles et techniques
Dveloppements sur la plate-forme COGNOS Studios C8 et C10
Dveloppements JAVA, XML, RPG, SQL
Dveloppements sur Bases de Donnes DB2
Connaissance de linterface ACCESS
Bonne connaissance de SSIS de Microsoft SQL Server 2008
La liste des comptences non exhaustive pourra tre largie selon les projets et les volutions
techniques.
Les comptences attendues pour ce poste :
Relationnelles : Aptitude travailler et dialoguer avec les quipes projets CCCA-BTP,
capacit de synthse et rigueur, sens du service client ; connaissance du support IBM.
Mthodologiques : Gestion de projet
Rdactionnelles : Prise en charge de la rdaction des spcifications applicatives,
techniques / ou dintgration, de la documentation aux dossiers darchitecture et de
scurit, des supports et compte-rendu de runion.
Autonomie et ractivit

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Annexe 1 :

DESCRIPTION PRODUIT DATAWAREHOUSE CENTER

Informations systme :
Infos sur l'environnement des outils d'administration DB2
Niveau des outils d'administration DB2:
ID produit
SQL08025
ID niveau
03060106
Niveau
DB2 v8.1.12.99
Niveau de construction
s060429
PTF
WR21368
Java development kit (JDK):
Niveau
IBM Corporation 1.4.1
Domaines et Nombre de processus :
Alimentation SIFACPT
Emploi TMP
Emploi et Formation - Base Mtier
Emploi et Formation ODS
Finance Rseau - Base Mtier
Finance Rseau ODS
Nombre de requtes SQL
SQL Select and Insert:
SQL Select and Update:

2 processus
1 processus
68 processus
79 processus
27 processus
6 processus

774
110

Types de sources de donnes traits :

DB2 AS400, DB2 Windows, Fichiers txt ou csv , bases Access
Sources Entrept
14 bases de donnes
Cibles Entrept
5 bases de donnes

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Annexe 2 :

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Annexe 3 :

MISE EN PLACE DE LA RELATION

La mise en place de la relation est dfinie en deux phases :

Une phase dappropriation

Une phase de droulement
La phase dappropriation comprend deux tapes :

o Etape de Transfert :
Le transfert consiste en la formation thorique et pratique du prestataire sur les applications du
primtre applicatif dun point de vue mtier, fonctionnel, applicatif et technique.
Il concerne galement lenvironnement de travail du CCCA-BTP, dun point de vue technique,
mthodologique, normatif, outillage.
A lissue de cette phase, le prestataire doit possder les connaissances et les pratiques ncessaires et
suffisantes pour pouvoir intervenir sur lensemble des Applications du Primtre applicatif.

o Etape de Transition :
Ltape transition, galement nomme Maintenance sous contrle correspond la mise en
place de lorganisation cible. Le prestataire devient progressivement autonome pour traiter les
activits prvues.
A lissue de cette phase :
Le prestataire doit tre en mesure de raliser de faon autonome sous sa responsabilit,
les prestations demandes,
La plate-forme de travail du prestataire est oprationnelle.
Le prestataire proposera un planning et une organisation pour la phase dappropriation.
La phase de droulement consiste au fonctionnement normal, autonomie complte du prestataire et prise
en charge de lensemble des prestations confies. Des indicateurs oprationnels et de pilotage permettant
de suivre la qualit de la prestation.
Ds le dbut de la relation, un plan dassurance qualit simplifi sera dfini en commun accord avec les 2
parties. Le planning de lancement des diffrents projets sera prcis.

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Annexe 4 :

LISTE DES PROCESS DE CHARGEMENT DES DONNEES DECISIONNELLES

Domaine

Chargement la demande
o ODS :

Emploi /
formation

Rseau /
finance
o
o
CFA
associs
o

Autres

o
o

Effectifs au 31/12 de lEducation

Nationale
Rsultats aux examens de lEducation
Nationale
Effectif au 31/12 des enqutes papier
Effectif au 30/06 des enqutes papier
Rsultats aux examens des enqutes
papier
Effectif au 31/12 dtaill lindividu
Effectif au 30/06 dtaill lindividu
Rsultats aux examens dtaills
lindividu
Base mtier :
Mise jour des dimensions
Effectif au 31/12
Effectif au 30/06
Rsultats aux examens
Stock et flux emploi
ODS :
Balance comptable
Base extrieurs
Base salaires
Unit duvre
Budget norm
Base mtier :
Calcul des indicateurs rseau/finance
ODS :
Compte financier rel
Compte financier BI
Bilan pdagogique
Effectif financ CFA associs
Base mtier :
Calcul des indicateurs CFA associs
Base moteur recherche site CAP.COM
Base moteur recherche site CCCA-BTP.FR

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Traitement de nuit programm

o Mise jour des dimensions
emploi/formation
o Maintenance des donnes
emploi/formation

o Mise jour des dimensions Gestion

o Calcul des indicateurs
rseau/finance ayant t modifi

o Calcul des indicateurs CFA associs

ayant t modifi

o
o
o
o

Coordonnes CFA / OG
Rplication SIFA / COMPTAREL
Mise jour des surfaces
Mise jour de la base annuaire

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Annexe 5 :

REPARTITION DU NOMBRE DE JOURS SUR LES 3 DERNIERES ANNEES

Un nombre de jour dintervention sera dfini pour les 3 ans. La rpartition annuelle sera dtermine
dans un second temps.
Sur les 3 dernires annes, le nombre de jours se rpartissait de la manire suivante :
- Gestion de projet (comit de pilotage) : 6 %
- Maintenance applicative : 24 %
- Maintenance technique : 8 %
- Dveloppement de projet : 62 %

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Annexe 6 :

REFERENTIEL DOCUMENTAIRE
Le nombre de pages est port la connaissance des candidats et en aucun cas ces documents
ne pourront tre fournis.
Etude de larchitecture dcisionnelle : 80 pages
Projet Emploi / Formation
Dossier de spcification systme : 68 pages
Dossier de conception systme : 210 pages
Projet Finances Rseau
Dossier de spcification systme : 70 pages
Dossier de conception systme : 160 pages
Projet CFA Associs
Etude de cadrage : 40 pages
Dossier des spcifications techniques systme : 65 pages
Dossier rfrentiel des tables :8 pages
Environnement de production : 5 pages

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