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Vincent Chabault. Une aventure militante, le syndicalisme dans une grande surface
specialisee. ethnographiques.org, 2004, 21 p. <hal-00637113>

HAL Id: hal-00637113


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Vincent Chabault

Une aventure militante,


le syndicalisme dans une grande surface spcialise

Rsum

Le dveloppement rapide et rcent du commerce de grande distribution en France


sest accompagn de conditions de travail spcifiques et de nouveaux types
demploys ont merg. Avec un taux dadhsion infrieur 5%, la population des
employs de commerce ne constitue pas un groupe professionnel au sein duquel le
syndicalisme est suffisamment implant pour assurer la protection des salaris.
Pourtant, face de nombreux conflits de travail les opposant la direction de ces
entreprises, des initiatives militantes voient le jour dans certains grands magasins.
Dans une situation demploi particulire, sous quelle forme laction collective peutelle se dvelopper ? Ce texte sattachera rpondre cette question par
lintermdiaire dune enqute ethnographique ralise dans une grande surface
spcialise en vente darticles de sport et de loisir situe dans une grande ville de
lOuest de la France. Tout en faisant la part belle au terrain, cest bel et bien la
description dune nouvelle forme de travail militant dont il va tre question.
Abstract

The quick development of department stores in France has created specific working
conditions. Unlike industrial workers or civil servants, trade employees, with a
unionization rate of about 5 %, do not compose a professional group that can
protect itself through unions. However in the face of numerous labor disputes
opposing the employees to the management, activist initiatives were born within
department stores. This research has studied directly how a recent trade union
works in a departement store located in a city of the west of France. Through
fieldwork, this text tries to show a new kind of political work.

Pour citer cet article :

Vincent Chabault. Une aventure militante, le syndicalisme dans une grande


surface spcialise, ethnographiques.org, Numro 5 - avril 2004 [en ligne].
http://www.ethnographiques.org/2004/Chabault.html (consult le [date]).

Sommaire

Prsentation

Le syndicalisme en grande surface spcialise : une activit dbutante et un


dveloppement faible
Le dlgu syndical du magasin de Chtenay
Exemple de contestation : un message lectronique du dlgu syndical
Les lections des dlgus du personnel de lautomne 2002
Le premier tour : le samedi 21 septembre 2002
Les discussions de lentre-deux tours : du 23 septembre au 18 octobre 2002
Les rsultats du second tour : le samedi 19 octobre 2002
Lactivit militante dans le grand commerce : un syndicalisme sans base
Les grands traits du syndicalisme dans le grand commerce
Les jeunes vendeurs et le syndicat
Structure de lemploi et contexte syndical actuel
Lavenir des sections syndicales dans le grand commerce spcialis
Notes
Bibliographie

Prsentation

La posture dobservation participante dans une grande surface spcialise de lOuest


de la France [1] ma permis dy tudier durant prs de deux ans lorganisation du
travail, les trajectoires individuelles des employs de commerce et lactivit
syndicale [2]. A travers lexploration du fonctionnement de la rcente section Force
Ouvrire (FO) du magasin Sporting de Chtenay (6200 mtres carrs, 130 salaris
dont 110 employs de commerce), deux dimensions seront apprhendes dans ce
texte : tout dabord le type de travail syndical effectu dans cette entreprise puis,
travers le rcit des lections professionnelles de lanne 2002, les moyens officieux
mis en place par la direction pour empcher une quelconque attraction des
employs vers la syndicalisation et pour viter toute prise de pouvoir du
reprsentant syndical. Enfin en guise de conclusion, quelques caractristiques du
syndicalisme dans le secteur du grand commerce seront dresses, tout en se
demandant si un avenir fdrateur synonyme de grands mouvements revendicatifs
lui est promis.
La posture masque (Cartron, 2003) a t privilgie pour ce travail et les
observations incognito ont t couples dentretiens ethnographiques [3]
(Beaud, 1996). Un accord a t tabli afin que les employs interrogs ne rptent
pas lexistence de ma recherche sur le lieu de travail. Ce pacte a t respect. Il est
ncessaire ici de discuter cette dmarche. Si elle permet lenquteur dviter toute
question embarrassante de la part des autres salaris, elle entrane un choix

question embarrassante de la part des autres salaris, elle entrane un choix


restreint pour les demandes dentretiens. En effet, les personnes interviewes ont
t celles avec qui javais le plus daffinits parmi le personnel (mme quipe de
travail, ami(e), etc.).

Le syndicalisme en grande surface spcialise : une


activit dbutante et un dveloppement faible

En fvrier 2002, une section syndicale sest monte au magasin Sporting de


Chtenay. Il nen avait jamais exist depuis son ouverture en 1989. Lapparition
dun tableau aimant situ dans la salle de pause sur lequel tait inscrit :
Syndicat nous apprit la nouvelle. Une lettre enleve au bout de quelques
mois comportait lentte Force Ouvrire et constituait le faire-part de
naissance de la section syndicale du magasin. Elle mentionnait galement le nom,
le prnom (Frdric) et ladresse du dlgu syndical que la fdration de FOcommerce avait dsign officiellement (aprs sa demande) pour cette tche
militante.

Le dlgu syndical du magasin de Chtenay

Frdric a 31 ans, il est employ-technicien (catgorie employ de commerce )


latelier et prend en charge les rparations de vlos et de skis. Si chaque
conversation intressante que nous avons eue ensemble, jai senti lintrt quil y
aurait de faire un entretien avec lui, le connaissant de mieux en mieux depuis plus
dun an, je ne lui en ai pas fait la demande. De la mme manire que Jean
Peneff [4] qui, au cours de son enqute auprs douvriers de la rgion nantaise,
sentretenait dans la cit ouvrire, ou la sortie des chantiers navals, en vlo, et
en limitant lusage ou lexhibition des symboles du travail intellectuel comme le
magntophone , jai privilgi avec Frdric lentretien informel plutt que
lentrevue enregistre en tte--tte. Les propos cits proviennent donc de nos
nombreuses conversations. Si cette mthode contraint le sociologue garder en
mmoire des renseignements importants pendant quelques heures, elle permet
nanmoins dtablir une relation durable avec la personne en question sans que
celle-ci ne soit dtriore par un refus de lenqut la demande de lethnographe.
Plusieurs fois, Frdric ma prcis quil tait issu de milieu populaire : je suis n
et jai vcu dans la cit des Acacias, je sais comment cest la banlieue... . Mari et
pre de deux petites filles, il est propritaire dun appartement dans un quartier

pre de deux petites filles, il est propritaire dun appartement dans un quartier
plutt bien cot et possde galement une maison dans un village du Morbihan
dans laquelle il fait des travaux afin dy habiter plus tard : je vais vendre mon
appart... environ 500-600 000 francs et aprs les travaux, je vais habiter la
campagne . Au fil de nos discussions, jai appris que ctait un ancien policier et
quil avait fait ses tudes lcole de Saint-Brieuc. Aprs quelques annes exercer
la profession de policier, il renonce sa carrire : jai eu des problmes avec la
hirarchie... en plus, lpoque, jaimais beaucoup les rpliques la Audiard... . Ce
changement radical de profession est surprenant. Labandon du mtier de gardien
de la paix marque un dclassement dans sa trajectoire non seulement en termes de
rmunration mais aussi en termes de perspective de carrire (scurit de lemploi,
promotion). Il dserte toutefois une profession qui ne jouit pas dun statut social
valorisant, raison qui semble expliquer le mieux son renoncement la fonction de
policier : Frdric ne se sentait pas sa place parmi les forces de lordre. Outre
sa tendance se montrer rtif toute hirarchie, il garde de son passage dans le
milieu de la police un caractre lgaliste et un souci de respect minutieux du droit
du travail et des conventions collectives. En cela, peut se comprendre en partie son
engagement dans laction collective. Sympathique et amateur de bons mots,
Frdric est un enqut difficile approcher. Il est presque impossible de tenir un
dialogue long et srieux avec lui car il ne peut sempcher de faire un calembour ou
une remarque provoquant lhilarit de son interlocuteur. Il na pas son pareil pour
faire rire lassemble se trouvant en pause en mme temps que lui. Cependant,
comme je le montrerai, il ne plaisante pas avec tout le monde.
Pour aborder son activit syndicale, jai profit de la situation politique au
lendemain du premier tour des lections prsidentielles davril 2002. Aprs nous tre
salus, nous abordons rapidement les rsultats lectoraux. Frdric semblait indign
par la perce de Le Pen (reprsentant du parti franais dextrme droite) et
stupfait de labsence de la gauche socialiste au second tour. Il me demande ce que
jai vot (sans me demander si javais vot ou si je mtais abstenu), je lui rponds
et lui retourne audacieusement la question. Contre toute attente (je pensais quil
avait vot et quil avait vot gauche daprs son poste de dlgu Force
Ouvrire), il mannona quil ny tait pas all et quil nirait pas le 05 mai. Il ajouta
que dans sa vie, il ne stait pas souvent dplac dans les bureaux de vote. Bien
videmment, il sait que le syndicat FO est plutt situ gauche de la gauche
socialiste (Andolfatto, Labb, 2000 : 87) et me prcise que, lui, est dsenchant
par rapport la politique et cur de ses reprsentants. Il me raconta quil avait
organis la section Force Ouvrire pour lutter principalement contre le harclement
moral. Il misait sur cette tiquette institutionnalise et politise du syndicat FO pour
dnoncer prcisment les cas de harclement moral, frquents selon lui au magasin
de Chtenay. Prs de six mois aprs nos premires discussions et inform de son
inscription sur la liste dpartementale FO commerce aux lections des
prudhommes, je compris que ctait son frre, lui-mme candidat aux lections

prudhommes, je compris que ctait son frre, lui-mme candidat aux lections
prudhomales, qui lavait incit crer la section Sporting. La prsence dun frre
militant FO est sans nul doute le facteur dterminant linvestissement de Frdric
dans la cration dune section syndicale. Facteur auquel il est ncessaire dajouter
lcurement de Frdric vis--vis des conditions de travail dans les entreprises du
tertiaire priv quil dcouvre depuis son entre au magasin de Chtenay.
Comme pour me prouver sa sincrit dans son engagement et dans la ncessit
dtablir un contre-pouvoir au sein de lentreprise, il me relata brivement un conflit
de travail. En juin 2002, une htesse de caisse a t prise sur le fait par le directeur
du magasin alors quelle passait un coup de tlphone personnel aux frais de
Sporting (ce que tout le monde a dj fait au moins une fois, certains responsables
le faisant sans se cacher). Elle a t sanctionne par trois jours de mise pied lors
de son conseil de discipline auquel Frdric assistait. Aprs ses trois jours darrt,
cette jeune femme a t force par sa responsable dmissionner, ce quelle a
fait aprs avoir t victime dun acharnement de la hirarchie. Refusant de
passer temps plein (disposant auparavant dun CDI de 30 heures), cette employe
avait eu plusieurs disputes avec sa suprieure hirarchique qui dsirait lui
augmenter sa base horaire afin daccorder les plannings de ses htesses aux
besoins rels du magasin tout en vitant dembaucher du personnel. Frdric me
relata cette affaire comme raison de sa colre permanente et de son
engagement syndical : a mnerve cette puissance, il faut protger les faibles ...
souvent les filles (...) je prpare une riposte... faut faire de la dfense au cas par
cas... . Aprs une runion laquelle le directeur du magasin, la jeune htesse de
caisse, sa responsable cadre et Frdric participaient, cette affaire sest solde
par une dmission de lemploye sans recours au tribunal des prudhommes.
Souhaitant dfendre les plus vulnrables sur lesquels la direction pourrait
sacharner sans scrupules, Frdric semble se servir de son attachement
syndical comme dun moyen lgitime, institutionnalis, douvrir sa gueule sur les
vnements du magasin qui le mettent hors de lui. Cela parce quil est bien
conscient du moyen de protection que lui apporte son poste de dlgu syndical. A
lcoute de conversations subrepticement entendues entre responsables de rayon,
se syndiquer et animer une section activiste dans une entreprise sans rel pass
syndical demeurent toujours mal vus mais ladhsion et les revendications syndicales
de Frdric lui permettent cependant de se faire craindre et respecter. Attention,
sinon FO ! se plait-il rpter sur le ton de la plaisanterie.
Compte tenu du faible nombre dadhrents (cinq ou six), le travail militant de cette
jeune section sest rsum, entre fvrier 2002 et mai 2003, laffichage rgulier
darticles en salle de pause relatant les actions syndicales menes dans dautres
grandes surfaces spcialises, une vive prise de parole de Frdric sur la
messagerie interne du magasin sur laquelle je reviendrai et la candidature du
dlgu llection du dlgu du personnel (DP) et celle du comit

dlgu llection du dlgu du personnel (DP) et celle du comit


dtablissement rgional (CE) organises en septembre 2002. Frdric et son
collgue Pascal, co-fondateurs de la section FO, dcrochrent dailleurs deux des
quatre postes du groupe des dlgus du personnel. Ami de Frdric depuis
lenfance, Pascal est un ancien membre du Groupement dIntervention de la Police
Nationale (GIPN) et il me confia quil avait quitt cette profession le lendemain o il
avait vu lun de ses collgues frapper violemment des femmes lors de lvacuation
dun squat parisien.
Depuis notre rencontre et son investissement dans les fonctions de dlgu syndical
et de dlgu du personnel, Frdric semble stre intress peu peu la
politique . En effet, plusieurs indices relevs partir de nos discussions rgulires
ont montr un processus dengagement, de socialisation politique. Aprs son
adhsion FO, il sest pench tel un autodidacte sur lhistoire de lorganisation et
sur le parcours de son secrtaire gnral actuel, Marc Blondel. Egalement, suite aux
rsultats nationaux plutt mauvais de FO aux lections prudhomales de lautomne
2002 (tant prsent sur la liste FO commerce avec son frre), Frdric
sinterrogea et me demanda ce que je pensais de limage de FO et de Marc Blondel.
En rponse, je lui fis parvenir un article du Monde faisant tat des difficults
actuelles rencontres par FO en termes dadhsion et pointant directement du doigt
le comportement charismatique et nocif, aux yeux de certains militants, de son
secrtaire gnral. Aprs la lecture de cet article, son avis ne se fit pas attendre :
Il a cette image du beauf qui correspond plus trop ce que doit tre le syndicat
chez nous . Certes, cette analyse peut paratre spontane eu gard cet intrt
tardif pour laction collective mais elle rvle cependant deux lments importants.
Premirement, elle montre quun dlgu syndical rcemment investi dans la
fonction prend rapidement conscience de lcart entre le discours syndical (celui de
FO) gnral et ce que doit tre lactivit syndicale avec des jeunes employs
loigns de la culture militante et ouvrire. La prservation dacquis sociaux et la
protection des employs constituent une tche diffrente dans ce type dentreprises
rcentes de ce qua pu tre lactivit syndicale dans le secteur ouvrier il y a de a
plusieurs annes. Deuximement, si comme ici Sporting laction collective en
grande surface spcialise rencontre des difficults se dvelopper et attirer les
jeunes salaris, cest peut-tre en raison de limage ringarde , suranne et
gaucho de FO et du syndicalisme en gnral que peut continuer diffuser les
grands mdias. Par exemple, quand Marc Blondel est rgulirement trait de
conservateur ou darchaque par le patronat et certains journalistes et quil est
galement sujet quolibets lorsquil est linvit des grandes missions du show
business.
Cet intrt rcent de Frdric pour le syndicalisme et la politique en gnral pose
finalement la question des instruments actuels dont disposent les employs pour
dfendre leurs acquis au sein de lentreprise. Le syndicalisme tel que lincarne Force

dfendre leurs acquis au sein de lentreprise. Le syndicalisme tel que lincarne Force
Ouvrire est-il appropri pour les structures professionnelles rcentes comme les
grandes surfaces spcialises ? En tout tat de cause, ce jeune dlgu syndical
prend son poste cur depuis quil a cre son unit. Qui plus est, il sest investi
avec succs dans les lections professionnelles et la liste FO dcrocha deux des
quatre postes de la dlgation du personnel. Engag avec son collgue Pascal
depuis fvrier 2002 dans lactivit syndicale, Frdric tente de traduire par diffrents
moyens ses coeurements quotidiens en termes politiques.

Exemple de contestation : un message lectronique


du dlgu syndical

La messagerie lectronique interne est une grande source dinformations au sein de


ltablissement ; chaque employ peut envoyer un message un membre du
personnel. Ces textes concernent essentiellement le travail en magasin et parfois les
cts de la vie dentreprise (animations, invitations des tournois de football,
des soires...). Nanmoins, ce systme de communication peut galement servir
des fins contestatrices vis--vis dun responsable de rayon.
En mars 2003, Frdric a utilis ce support informatique en tant que dlgu
syndical du magasin pour protester contre le message dun responsable sport
agent de matrise du rayon chasse. Ce samedi 1er mars, Louis, chef de rayon, tait
galement le permanent du jour, ce qui signifie quil dtenait lautorit sur
lensemble du magasin (coffre-fort, scurit, etc.). Alors que la plupart des vendeurs
avaient quitt les locaux 20 heures heure lgale de dbauche [5] il restait
quelques clients attendant aux caisses. Le problme est venu dune paire de gants
qui ne comportait pas dtiquette. Cest pourquoi lhtesse de caisse a alors cherch
sans succs prvenir un vendeur pour connatre la rfrence et le prix du produit.
Au-del de 20 heures, les vendeurs ntant pas rmunrs, il ny avait donc
personne dans le rayon ; ce qui a visiblement mis en colre Louis, alors responsable
du magasin. Aprs ce petit incident, ce dernier a souhait marquer le coup en
crivant un message lectronique.

Message de Louis, responsable de rayon, le samedi 1er mars


2003 20h33 : Mais o est le vendeur !!!!!!!
Il est 20h05, pas dtiquette sur des gants de skis ET PAS DE
VENDEUR DANS LE RAYON JE LAISSE LE PATRON DU RAYON VOIR
POURQUOI !! Merci de respecter au moins cette rgle. Je vous
rappelle que les vendeurs doivent sortir aprs les clients et non
avant !
Louis, responsable de rayon/permanent du jour.

Rponse de Frdric, dlgu syndical, employ latelier, le


mercredi 05 mars 2003 09h13 :
Au lieu de te demander o est le vendeur, demandes toi pourquoi il
ntait pas l peut-tre parce quil na pas eu envie de se faire enfler
de 05 ou 10 minutes tous les soirs de lanne. Minutes, quil ne
rcuprera quune fois sur deux, trois, cinq ou sur dix ??? QUAND TU
GAGNES LE SMIC, tu nas pas envie de donner ton employeur une
heure par semaine soit 50 heures par an.
REFLECHIS avant de poser des questions aussi naves !!! Ne me
remercies pas, tu tais gar mais je suis l !!! SOLUTION : soyons
rmunrs jusqu 20h15, je te promets quil ny aura plus de soucis.
Tu ny avais jamais pens ???
Frdric (je vous pargne tous mes titres au sein de cette entreprise).

Quelques jours aprs le message du 1er mars, Frdric a donc rpondu Louis. Et
tous les salaris ont pu lire sur leur ordinateur sa rponse vive. Outre la provocation
lgre vis--vis de Louis, se retrouve travers ce courriel la revendication premire
de la section syndicale du magasin : linstallation dune pointeuse eu gard au
temps de travail non pay effectu rgulirement par bon nombre demploys. Dans
ce message, est prsent galement largument concernant le Smic, qui permet de
dnoncer par la mme occasion le bas niveau des salaires et dinclure dans la
contestation lensemble des employs : quand tu gagnes le Smic, tu nas pas
envie de donner ton employeur une heure par semaine soit cinquante heures par
an . Suite cet vnement, jappris par Frdric que beaucoup demploys taient
venus le fliciter pour montrer ainsi leur accord linstallation de la pointeuse, qui
permettrait tous dtre rmunrs prcisment selon le temps rel de travail
effectu. Seule une vendeuse travaillant dans le rayon chasse de Louis, a
manifest son dsaccord. Un matin, elle alla le voir et lui dit dun ton agressif : Tu
te prends pour qui ? Tu te prends pour Dieu, ou quoi ? . Bien que conscients des
problmes poss par ces retards dans le dpart des employs par rapport lheure
prvue, ni le directeur du magasin ni aucun des cadres nont fait tat de cet
change de messages. A la lecture des comptes-rendus des runions mensuelles
entre la dlgation du personnel et le directeur du magasin, ce dernier sest
cependant oppos linstallation dune pointeuse. Absent du magasin, je nappris la
nouvelle que cinq jours aprs. Frdric me prcisa alors que sans ses statuts de
reprsentant syndical et de dlgu du personnel, il naurait rendu publique sa
colre.
A travers cet acte de contestation peut tre apprhende une nouvelle forme de
mobilisation effectue par un dlgu syndical dune entreprise. Celui-ci sadresse
en son nom (et non au nom de lunit syndicale), rpond au reproche dun
suprieur et inclut lensemble des employs rmunrs au Smic. Ni consultation des
syndiqus, ni entrevue avec lauteur du premier message, ni discussion avec les
collgues nont prcd lexpression de colre du dlgu. Le groupe militant nest

collgues nont prcd lexpression de colre du dlgu. Le groupe militant nest


pas prsent eu gard au faible nombre de syndiqus mais Frdric cherche faire
du collectif , notamment lorsquil voque la rmunration des vendeurs. Par ce
coup de gueule exprim au plus grand nombre, il tente ainsi de fdrer le
personnel autour de cette revendication concernant les dpassements dhoraire non
pays. Tout au moins, il veut faire prendre conscience lensemble des employs
de la ncessit de linstallation dune pointeuse (ou dtre rmunrs jusqu 20h15)
compte tenu des dbordements frquents. Cette demande qui en est une rcurrente
avait dailleurs t formule dans la profession de foi de la section FO lors des
candidatures en vue des lections des dlgus du personnel en 2002.

Les lections des dlgus du personnel de lautomne


2002

Depuis une dizaine dannes, la cration progressive de sections syndicales au sein


de plusieurs magasins Sporting na trouv aucun cho dans le discours de
lentreprise. Je nai jamais lu ou entendu quelque propos que ce soit concernant
lactivit syndicale de la part dun directeur de magasin ou dun cadre du sige
social. Bien videmment, ces crations de sections ne constituent pas un bon signe
dentente sociale entre les employs et les dirigeants de la chane. Face ce
dveloppement, chaque structure dirigeante des magasins au sein desquels stablit
une activit syndicale adopte deux stratgies : dans le discours officiel (par la
messagerie informatique ou lors des runions), le directeur ignore ladhsion de
quelques-uns de ses employs mais, officieusement, des actions ponctuelles sont
mises en uvres pour empcher une quelconque attirance de leur part vers le
syndicat et un gain de pouvoir des militants. Le droulement des lections du
dlgu du personnel doctobre 2002 en est une parfaite illustration.

Le premier tour : le samedi 21 septembre 2002

Avant cette lection, aucun dlgu du personnel navait t lu au magasin de


Chtenay faute de candidat. Pour le dlgu syndical, cet vnement tait le
bienvenu. Il dclara que ctait anormal quil ny ait pas de dlgu du personnel
dans une entreprise de cent trente salaris. Llection se droula de 09 heures 15
heures ce samedi 21 septembre dans une salle habituellement rserve aux
runions et aux formations. Pour le collge employ , une seule liste estampille
FO, compose de six employs, tait prsente au premier tour. Trois personnes

FO, compose de six employs, tait prsente au premier tour. Trois personnes
pour les titulaires et trois autres pour les supplants. Celle des titulaires comptait le
dlgu Force Ouvrire (Frdric, 31 ans, technicien cycle/ski, plusieurs annes
danciennet, ancien policier), une vendeuse randonne/ski (32 ans, mre de
famille, onze ans danciennet), un technicien atelier insparable de Frdric (Pascal,
31 ans, ancien membre du GIPN). Sur la liste des supplants, le mme type
demploy peut tre repr : la trentaine passe, mari(e)s, pre ou mre de famille
et plusieurs annes dactivit au magasin. La condition pour bnficier du droit de
vote cette lection tait la suivante : avoir au moins trois mois danciennet dans
lentreprise, et ce, quelle que soit le type de contrat de travail (CDD ou CDI). Aprs
le dpouillement ralis en prsence du directeur du magasin, des assesseurs, de la
responsable caisse ainsi que du dlgu syndical, je fus inform par ce dernier
qu trois voix prs, la liste FO passait ds le premier tour.

Les discussions de lentre-deux tours : du 23


septembre au 18 octobre 2002

Un second tour a donc t organis pour llection du dlgu du personnel le


samedi 19 octobre, ouvert aux candidatures non syndicales. Trois personnes,
absentes du premier tour, avaient alors pos leur candidature ce poste de dlgu
du personnel. Frdric, premier sur la liste prsente ds le premier tour, paraissait
abattu lorsque je le croisai : a va me faire rire si on se fait avoir . Quelques
employs soutenant sa liste mont inform que les trois nouveaux candidats avaient
t sollicits par le directeur du magasin pour se prsenter, en change dune
probable et future promotion. Ces mmes sympathisants de la liste conduite par
Frdric paraissaient tous curs de ce quils nommaient eux-mmes une
magouille dans le but de mettre hors de porte le poste de dlgu du
personnel au reprsentant FO et sa liste demploys jugs trop contestataires :

Tu sais, Vincent, il a d leur dire : dans trois mois, a tintresserait


peut-tre de passer responsable... yen a qui sont nafs, mme en
acceptant dtre candidats pour contrer la liste FO, ils nauront pas de
promotion... regarde Yannick, a fait des annes quil est l, cest pas
maintenant quil va progresser ! Il rve ou quoi ! .

Entre les deux tours de llection, je nai pas eu loccasion de discuter avec les trois
nouveaux candidats. Lun deux (35 ans, vendeur cycle, douze ans danciennet,
membre du comit danimation du magasin) sest fait une entorse du genou
limmobilisant pendant plusieurs semaines, le deuxime (27 ans, arriv en hiver
2001) est un magasinier que je salue parfois et avec qui les vendeurs du magasin

2001) est un magasinier que je salue parfois et avec qui les vendeurs du magasin
ont peu de rapport vu son absence de la surface de vente ; enfin, la troisime
candidate est une jeune vendeuse discrte qui je nai jamais parl et qui ne
semble pas avoir une cte de popularit leve parmi lensemble du personnel. Ces
trois nouveaux postulants pour ce second volet lectoral ont tous trois des profils
divergents et, except celui qui fait partie du comit danimation du magasin, ne
bnficient pas dune notorit ou dune reconnaissance de leurs pairs.
Le samedi 12 octobre, soit une semaine avant le second tour, deux tracts ont t
distribus aux employs par deux de ces quatre candidats. Lun me fut donn par
Yannick (vendeur cycle, non syndiqu) dans le magasin, parmi les clients, ce qui est
strictement interdit :

Vos droits pour les lections : voter, voter blanc, voter en rayant
des noms, vous abstenir (...) le rle du DP est de faire appliquer la
lgislation du travail (art. L422-1) (...) Cest l que jinterviendrai en
vous dfendant dans le cadre dfinie par la loi .
Pourquoi je me prsente en tant que DP ? Bien que de formation
scolaire philosophique [ niveau Deug ], depuis douze ans je travaille
au rayon cycle (...) Fort de cette exprience, je connais bien les
structures du magasin (...) Depuis deux ans, date laquelle jai pris la
dcision de me prsenter aux lections de dlgu du personnel, je
me suis petit petit initi au code du travail et aux droits des salaris
via des revues du CE (social pratique), et le groupement davocat
indpendant acteur juridique .

Un autre tract me fut distribu par Pascal, prtendant titulaire tiquet Force
ouvrire. Ce dernier se veut plus revendicatif et dnonce lafflux des nouvelles
candidatures aux lections comme moyen de freiner laction syndicale. Comportant
len-tte CGT-FO du commerce , ce bulletin prcise galement leur objectif : la
dfense des intrts matriels et moraux .

Salari(e)s de Sporting (...) Pour le second tour, vous avez peut-tre


dj constat quun certain nombre de candidats se prsentent. Ce
nest pas innocent ! Sans doute est-ce pour viter que des dlgus
appuys de leur organisation syndicale se battent pour faire aboutir
vos revendications ? En sera-t-il de mme avec ceux qui se
prsentent sans tiquette ?
Le 19 octobre 2002, en votant pour les candidats prsents par le
syndicat Force Ouvrire, vous vous prononcez pour la dfense :
- de vos intrts matriels (salaire, congs, tickets restaurant...)
- et moraux (toutes les conditions de travail : horaires, conditions
demploi, postes, promotions...) .

La campagne lectorale pour ce second tour de la liste FO candidate au dlgu du


personnel pointe deux aspects importants du syndicalisme en grand magasin. Le
premier est quil est mal vu dtre syndiqu en entreprise et le second part du
postulat que seule une organisation syndicale est capable de faire aboutir les
revendications des salaris - quand bien mme elle ne regroupe que quelques
adhrents. Distribus tous les employs, les deux tracts marquent bien la
diffrence entre, dune part, le texte dun candidat libre, sans tiquette et proche de
la direction, tablissant de faon artisanale une profession de foi ordinaire et
consensuelle, et, dautre part, un bulletin syndical dun collectif (FO) nhsitant pas
dnoncer des pratiques douteuses et insistant sur la fonction protestataire,
dfensive et protectrice dun (petit) groupe soutenu par une organisation syndicale.

Les rsultats du second tour : le samedi 19 octobre


2002

Le scrutin du second tour se termina 15 heures et le dpouillement dbuta 16


heures. Il se droula en prsence des assesseurs, du directeur du magasin, de la
responsable cadre des caisses ainsi que du dlgu syndical. Cest ce dernier qui,
quelques minutes aprs lannonce des rsultats, vint men informer. Environ quatrevingt-dix employs ont vot et quatre-vingt-sept bulletins ont pu tre valids :
quarante employs ont t en faveur de la liste FO, vingt-trois ont lu la candidate
htesse de caisse, quatorze ont choisi le candidat magasinier et dix, seulement, se
sont tourns vers le vendeur cycle ayant douze ans danciennet. Les quatre siges
de la dlgation du personnel se rpartissant proportionnellement aux nombres de
bulletins, la liste FO se fit attribuer deux des quatre siges, et les deux autres ont
t rpartis entre le magasinier et la seule lue femme. Frdric, alors reprsentant
syndical frachement lu la dlgation du personnel, paraissait heureux de ce vote
massif en faveur de sa liste et me confia que, lors des futures runions, il aurait
tout son temps pour tenter de sentendre avec le directeur du magasin avec qui,
jusqu prsent, les relations avaient t conflictuelles : tu vas voir, si a se
trouve, on va sentendre sur pas mal de points... moi je vais faire mon boulot
pendant un an... aprs on verra... .
Un mois aprs les rsultats dfinitifs, un article [6], extrait dun journal syndical,
relatant la faon dont staient droules les lections tait affich sur le tableau de
la section en salle de pause. Jen discutais avec Frdric qui, en men donnant un
exemplaire, me prcisa comme fier de lui : il y a un peu de diffamation mais
larticle est dans un journal qui parat quand mme 200 000 exemplaires dans tout
lOuest... . Aprs avoir reu cet article, celui-ci na pas sembl tre impressionn
par le fait que les scrutins lectoraux auxquels il a pris part en premire ligne soient
mdiatiss par la presse syndicale au-del de la structure de lentreprise. Il y voit

mdiatiss par la presse syndicale au-del de la structure de lentreprise. Il y voit


plutt une premire reconnaissance de son investissement dans la cration en
fvrier 2002 de la section syndicale puis, au mois de septembre de la mme anne,
dans sa candidature aux lections DP. Pour autant, malgr les succs lectoraux des
listes syndicales, la section FO nattire que trs peu dadhrents.

Lactivit militante dans le grand commerce : un


syndicalisme sans base

Les grands traits du syndicalisme dans le grand


commerce

Cest par une prsence nouvelle et discrte dans certains grands magasins et une
absence dans beaucoup dautres que lactivit syndicale existe dans le secteur du
grand commerce spcialis. En raison du dveloppement rcent et rapide des
grandes surfaces en France, le syndicalisme du grand commerce ne sinscrit pas
dans le pass historique dun militantisme ouvrier. A Sporting, vingt ans sparent la
cration de la premire grande surface de vente darticles de sport (1976) et
lapparition des premires sections syndicales au sein de plusieurs magasins
franais. Celles-ci sont souvent cres et diriges par des hommes qui, forts de
plusieurs annes danciennet, ne se voient pas progresser en termes de salaire et
de considration au sein de lentreprise. A cela, il est ncessaire dajouter la
propension plus leve que la moyenne de chacun des dlgus syndicaux tre
rtifs lordre et avoir des conflits rguliers avec leur responsable hirarchique.
Bien que les institutions syndicales soient peu frquentes, force est de reconnatre
que des employs contestent la non amlioration voire la dgradation de leurs
conditions de travail. Par exemple, lannualisation comme technique damnagement
du temps de travail suite aux lois Aubry a eu pour consquence de faire travailler
les employs en CDI de 35 heures jusqu 44 heures par semaine.
Les rares militants de chacune des sections syndicales des magasins Sporting ont
tous le mme profil social : faiblement diplms (aucun, CAP, BEP) ayant souvent
dpass la trentaine dannes, ils appartiennent la premire gnration
demploys, cest--dire celles et ceux embauchs louverture du magasin la
toute fin des annes 1980 et au dbut des annes 1990. De la mme manire que
de vieux ouvriers spcialiss (Beaud, Pialoux, 1999), les tablis de Sporting
cherchent prserver les acquis matriels et symboliques obtenus tout au long du
dveloppement de lentreprise auquel ils ont pris part depuis leur embauche.

dveloppement de lentreprise auquel ils ont pris part depuis leur embauche.
Egalement, comme nous lavons vu pour le magasin de Chtenay, ces organisations
locales sont souvent luvre de personnes peu politises et sans pass militant.
Cette nouvelle forme de syndicalisme se donne pour objectif de dfendre isolment
tel ou tel employ contre les nouvelles formes de souffrance individuelle au travail,
que sont par exemple le harclement moral ou le burn out, apparues dans le
langage depuis une dizaine dannes aprs stre libres de lautocensure
(Baudelot, Gollac et al. , 2003 : 226).
Si lon peut dtecter lune des caractristiques de cette nouvelle forme de
syndicalisme, cest bel et bien ce ct singularis : le dlgu se donne pour tche
dcouter la plainte dune employe pour ensuite tenter de la dfendre vis--vis de
la direction. Malgr des tentatives dunion, le collectif a cd sa place lindividuel
et, face au faible nombre de militants au sein de lentreprise, laction de la section
se rduit souvent linitiative du dlgu syndical. Compte tenu de la multitude de
contrats de travail et des diffrences en termes dhoraires et de rmunrations
entre employs, le partage dune mme condition salariale par lensemble du
personnel ne peut seffectuer. Un collectif militant ne peut exister sans un collectif
de travail. Par ailleurs, sans un recrutement de militants parmi la population salarie
la plus jeune, la prennisation des sections syndicales ne pourra tre tablie eu
gard au tournus (turn-over) lev de la main duvre.

Les jeunes vendeurs et le syndicat

Cette prsence en entreprise durant plus dun an et demi ma permis dtablir la


segmentation de cette main duvre dans ce magasin et plus gnralement dans
lensemble des magasins de la firme. Aux cts des vendeurs gs entre 30 et 40
ans, peu diplms, on trouve de plus en plus de jeunes gs dune vingtaine
dannes qui ont suivi plusieurs annes dtudes suprieures. Faute de mieux et
dans un contexte marqu par un chmage massif, ils se trouvent relgus des
emplois dexcution. Ces domins aux tudes longues (Schwartz, 1998)
occupent une position subalterne dans lespace social tout en tant relativement
intgrs culturellement par leur scolarisation prolonge (licence, matrise, troisime
cycle universitaire). Ces employs plus jeunes dont la dignit sociale passe dabord
par la fin de la succession de petits boulots (Beaud, Pialoux, 1999 : 359) et aprs
un chec dans les tudes suprieures pour certains, se gardent bien de provoquer
tout conflit dans lentreprise et ne participent pas lactivit de contre-pouvoir
organise par les militants syndicaux. Certains vendeurs du magasin de Chtenay
comme Thomas (26 ans, licence de biologie, vendeur plein temps) partagent les
ides de Frdric mais reconnaissent galement que le poste de dlgu syndical
dtient cette fonction dautoprotection :

dtient cette fonction dautoprotection :

Aprs, cest peut-tre particulier la syndicalisation au magasin parce


que les gens qui sont syndiqus... est-ce quils se sont syndiqus pour
vraiment se battre pour des gens, les autres employs, leurs collgues
ou alors pour sauver leur tte ? La syndicalisation est venue un
moment o eux ils taient un petit peu sur la sellette aussi... et pour
eux, le fait de se syndiquer, a pouvait leur permettre de sauver leur
tte... .

Certains de ces jeunes employs stagnent dans leur profession de vendeur et


esprent ardemment un poste de responsable de rayon. Ils peuvent souscrire aux
ides de la section syndicale en premier lieu, les salaires trop bas mais
reoivent discrtement des conseils de la direction comme quoi une adhsion
syndicale serait mal venue compte tenu de leur projet professionnel dans
lentreprise. Pour exemple Thomas qui un cadre du magasin, profitant dune
soire en discothque et de lambiance festive qui y rgnait, sest permis lors dune
fte interne de le mettre en garde contre un quelconque rapprochement avec la
section FO eu gard son objectif qui tait de devenir responsable de rayon.

Effectivement, on ma dit de se mfier du ressenti que a pouvait


avoir le rapport que je pouvais avoir avec les mecs de latelier donc...
ceux qui sont syndiqus...par rapport mon projet. Hors de
lentreprise... non ctait pas hors de lentreprise parce que ctait
pendant une soire qui stait faite pour fter des rsultats o... la
discothque Le Cte Ouest... o partir dune certaine heure, les
langues se dlient parce que lalcool dsinhibe... bon, voil des
conversations arrivent comme a alors que tas rien demand ! Tu
vois, cest des conversations informelles mais qui, malgr tout, ont une
incidence sur la vie de tous les jours .

Que dire de plus sur la quasi-indiffrence parfois force, comme vu


prcdemment pour celles et ceux voulant progresser des jeunes employs
lgard des sections syndicales quand il sagit dvoquer celles et ceux embauchs
en contrat de qualification ou contrat tudiant qui poursuivent tous leurs
tudes en parallle ? Les tudiants de luniversit ne sont prsents au magasin que
dix quinze heures par semaine et sont, de manire gnrale, peu proccups par
les conflits de travail qui peuvent exister ponctuellement dans lentreprise ; leur job
tudiant ne constituant quun gagne pain. En formation par alternance, les jeunes
lves de BTS embauchs en contrat de qualification ne vont pas, eux non plus,
se risquer critiquer lentreprise puisque lobtention de leur diplme est dtermine,
en partie, par lavis de leur responsable en entreprise.

en partie, par lavis de leur responsable en entreprise.

Structure de lemploi et contexte syndical actuel

Le cur de cible du syndicalisme dans les grands magasins spcialiss est loin
dtre constitu de tous les employs du magasin. Son activit (faible, irrgulire
mais existante) et ses revendications sduisent un public bien prcis : celles et ceux
qui, aprs plusieurs annes danciennet, vieillissent et ne voient pas leurs
conditions de travail samliorer alors mme quils ont particip au dveloppement
de lentreprise ds louverture du magasin. Cest donc parce que la dfense dacquis
matriels et symboliques ne concerne pas lensemble du personnel et ne passionne
que les plus anciens, que lactivit syndicale ne se dveloppe que faiblement.
Lhtrognit des trajectoires sociales et professionnelles, la diversit des profils
sociaux des employs (ge, diplme...) ainsi que la myriade des types de contrat
(CDI, CDD, temps partiel, job tudiant, contrats de qualification) constituent les
raisons permettant dlucider au mieux la prsence timide de laction collective dans
les grands magasins de ce type existant en France depuis plus de vingt ans. Ainsi
pour analyser le faible dveloppement du syndicalisme dans les grands magasins
spcialiss franais et les contraintes que rencontre cette activit du fait mme de la
situation particulire de lemploi, rapprocher ces conditions difficiles du travail
militant celles tudies par Beaud et Pialoux dans les PME installes depuis 1996
proximit du site Peugeot de Sochaux (les quipementiers de lautomobile )
semble fcond : cette prcarit institutionnalise le turn-over de la main
duvre est trs lev compromet en outre toute forme denracinement usinier
(...) : cest ainsi que, dans les rares entreprises o agissent des dlgus syndicaux,
le travail politique au jour le jour est rendu extrmement difficile... (Ibid., 1999 :
420 - 421). Si le faible dveloppement du syndicalisme dans le secteur du
commerce et des services marchands, de lagroalimentaire, du textile et du btiment
o le taux dadhsion est en dessous de 5% (Andolfatto, Labb, 2000 : 73)
sexplique par la structure mme de lemploi, dautres raisons cependant, communes
tous les secteurs et comprenant le dsengagement syndical franais, ne doivent
pas tre ngliges. En effet, le fait que le syndicalisme en tant quaction collective
ait du mal simplanter au sein du grand commerce peut autant se saisir par la
configuration de lemploi que par des facteurs propres aux salaris et aux grandes
organisations confdres.
Parmi les facteurs sociaux permettant de lapprhender, les changements culturels
intervenus depuis les annes 1970 ont souvent t voqus ; notamment la monte
de lindividualisme qui place au premier plan la ralisation personnelle et qui
dvalorise les engagements collectifs. Les syndicats, comme les partis politiques ou
les autres grandes organisations omnibus sont victimes du mme dclin : les

les autres grandes organisations omnibus sont victimes du mme dclin : les
engagements se font plus ponctuels, pour des causes temporaires et dsintresses,
comme les Restos du Cur lancs par Coluche (Ion, 1997).
Enfin, il est ncessaire dvoquer le fonctionnement mme des organisations
syndicales en France. Lorsque Frdric, dlgu du magasin Sporting de Chtenay,
affirme que la personnalit et le discours de Marc Blondel aussi populaires soientils dans le milieu ouvrier et/ou de la fonction publique ne correspondent pas et
ne peuvent pas fonctionner dans les grands magasins, il met le doigt sur un lment
important dont font tat nombre de recherches socio-historiques sur les syndicats
franais. En effet, pour des raisons tenant leur organisation interne (foss entre la
base militante et les reprsentants, organisation de plus en plus centralise et
uniformise, etc.), ceux-ci ont t incapables de sadapter aux changements de
lconomie et de la socit survenus depuis le milieu des annes 1970 (Andolfatto,
Labb, 2000 : 110 - 113). De fait, il semble ncessaire de mentionner que depuis
ces annes, les confdrations ont privilgi le principe industriel selon lequel les
salaris travaillant dans le mme tablissement doivent tre syndiqus ensemble,
quel que soit leur statut professionnel. Les syndicats organiss sur une base locale
ont perdu toute consistance au profit des sections ou des syndicats dentreprise
dont la prennit ou lexistence ne sont pas assures partout. Selon ce principe, les
confdrations ont dissous les syndicats de mtier et leur organisation complexe a
t incapable daccueillir les mouvements sociaux les plus rcents et de porter les
nombreux conflits de travail dans le grand commerce (ouverture le dimanche, la
nuit sur les Champs Elyses, etc.). Dans une situation dclatements de statuts,
dexternalisation de la production et de fort turn-over, seules les structures
horizontales, les syndicats de mtier, semblent pouvoir attirer davantage de
salaris.

Lavenir des sections syndicales dans le grand


commerce spcialis

Si, au cours de mon exprience ethnographique, le faible dveloppement du


syndicalisme dans le grand commerce non alimentaire est flagrant, je ne peux
difficilement lheure actuelle lancer des prospectives quant au devenir de cette
forme daction collective en mutation. Bon nombre demploys ne restent que peu
dannes dans la socit. Or, lorsque les deux personnes motives qui ont cre la
section FO du magasin de Chtenay vont partir, quel employ prendra la suite de
leur fonction ? Frdric pense en effet arrter de travailler pendant quelques
temps ; sa femme dont lallocation parentale dducation (APE) prend fin en
septembre 2003 devrait retrouver son emploi dinfirmire alors mme que lui
percevrait les Assedic. Il mettait en avril 2003 le souhait de quitter lentreprise ;
ceci en voquant la solution de se faire licencier pour abandon de poste.

ceci en voquant la solution de se faire licencier pour abandon de poste.


Plus gnralement, vu que lactivit syndicale dans un magasin est luvre
demploys dont lanciennet est importante et que, comme lobservation la montr,
la structure dirigeante exerce des pressions sur certains jeunes pour les tenir
lcart de ladhsion, le militantisme ne jouit ni actuellement dun dveloppement
gnralis ni dun avenir assur et mobilisateur. Paradoxalement, si les jeunes
vendeurs (20-25 ans) reconnaissent comme lgitime la prsence dune section
syndicale eu gard, par exemple, la politique salariale de lentreprise, ils ne
dcident pas pour autant de sinvestir dans lactivit militante qui, dans un premier
temps, pourrait consister sintresser de plus prs lactualit sociale du magasin
(lecture du compte-rendu des runions des dlgus du personnel, participation aux
lections professionnelles, affichage syndical, etc.). Sous la forme dhypothse et
selon la tendance actuelle, les jeunes employs mfiants lgard de toute
institutionnalisation

refuseraient

les

formes

dengagement

traditionnelles et

prfreraient se tourner vers des mouvements spontans au sein de structures plus


rcentes et plus souples [7]. Par ailleurs, sans une adaptation des organisations
syndicales face cette nouvelle population de jeunes salaris surdiplms, quel peut
tre lavenir dun syndicalisme sans base regroupant des permanents dans les
fdrations, des reprsentants dans quelques entreprises et, en ralit, trs peu de
simples militants ?

Le Magasin Sporting de Chtenay (V. CHABAULT, avril 2003)

Le Magasin Sporting de Chtenay (V. CHABAULT, avril 2003)

Notes

[1] Une grande surface spcialise est une entreprise commerciale destine un
large public qui propose ses services dans des domaines non alimentaires tels la
culture, le bricolage, le sport, lameublement ou la jardinerie.
[2] Entre octobre 2001 et mai 2003, jai t vendeur technique dans ce
magasin. Je disposais dun contrat de travail dure indtermine de 15 heures par
semaine.
Cet article est extrait dune matrise de sociologie dirige par S. BEAUD et J-N.
RETIRE. CHABAULT Vincent, 2003,La jeunesse au travail. Enqute ethnographique
sur le travail et les employs dune grande surface spcialise, mmoire de
matrise de sociologie, Universit de Nantes, 190 pages.
[3] Les entretiens ethnographiques sont utiliss dans le cadre dune enqute
ethnographique dont la mthode privilgie est lobservation participante . Longs,
approfondis, enregistrs, ils peuvent incarner eux seuls des processus sociaux
gnraux. BEAUD Stphane, 1996, Lusage de lentretien en sciences sociales.
Plaidoyer pour lentretien ethnographique , Politix (35) : 226 - 257. Voir aussi :
BEAUD Stphane, WEBER Florence, 1997, Guide de lenqute de terrain, Paris, La
Dcouverte.
[4] PENEFF Jean, 1989, Autobiographies de militants CGTU-CGT , Cahiers du
LERSCO (1). Cit dans BEAUD Stphane, WEBER Florence, 1997, Guide de
lenqute de terrain, Paris, La Dcouverte : 199.
[5] Il faut prciser que lheure de fermeture du magasin est fixe 20 heures. Vers
19h50, il nest plus possible pour les clients dentrer dans le magasin. Puis, entre
19h45 et 20h00, lhtesse daccueil met deux ou trois appels au micro pour inciter
les clients se diriger vers les caisses. Aprs 20h00, les employs ne sont plus
rmunrs sauf les htesses de caisse qui finissent leur journe 20h15. Pour les
vendeurs, le fait dattendre quil ny ait plus de client dans le magasin aprs 20h00
forcent ces derniers dbaucher en retard, vers 20h10-20h15 les jours de grande
affluence (samedi ou mercredi), et donc de travailler gratuitement durant une
dizaine de minutes.
[6] Bras de fer lectoral. La direction de Sporting Chtenay na pas apprci que FO
dpose sa liste aux lections professionnelles doctobre 2002 (...). Au second tour,
FO a d affronter les candidats libres suscits par la direction et dispatchs sur trois
listes, la multiplication des candidatures libres ayant pour unique finalit de retirer
un maximum de voix FO. Dans ce contexte particulirement difficile, nos
camarades ont bien rsist (...). Toutes nos flicitations aux militants Force Ouvrire
qui ont su tenir bon face la direction ! . LOuest syndical : informations
syndicales de lUnion Dpartementale CGT-Force Ouvrire, 442, novembre 2002.
[7] Parmi un certain nombre de travaux de sociologie politique, on retiendra MUXEL
Anne, 2001, Lexprience politique des jeunes, Paris, Presses de sciences-po et
SOMMIER Isabelle, 2003, Le renouveau des mouvements contestataires lheure
de la mondialisation, Paris, Flammarion.

Bibliographie

ANDOLFATTO Dominique, LABB Dominique, 2000, Sociologie des syndicats, Paris,


La Dcouverte, collection Repres.
BAUDELOT Christian, GOLLAC Michel et al., 2003, Travailler pour tre heureux ? Le
bonheur et le travail en France, Paris, Fayard.
BEAUD Stphane, 1996, Lusage de lentretien en sciences sociales. Plaidoyer
pour lentretien ethnographique , Politix (35) : 226 - 257.
BEAUD Stphane, PIALOUX Michel, 1999, Retour sur la condition ouvrire. Enqute
aux usines Peugeot de Sochaux Montbliard, Paris, Fayard.
CARTRON Damien, 2003, Le sociologue pris en sandwich ! Retour sur une
observation participante dans un fast-food , Travail et Emploi (94) : 59 - 64.
ION Jacques, 1997, La fin des militants ?, Paris, Editions de latelier.
MUXEL Anne, 2001, Lexprience politique des jeunes, Paris, Sciences-po.
PENEFF Jean, 1989, Autobiographies de militants CGTU-CGT , Cahiers du Lersco
(1).
SCHWARTZ Olivier, 1998, La notion de classes populaires , Habilitation diriger
des recherches en sociologie. Universit de Versailles - Saint Quentin en Yvelines.

Vincent Chabault,
Une aventure militante, le syndicalisme dans une grande surface
spcialise,
Numro 5 - avril 2004.