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L'humain au cur de l'entreprise

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Tableaux de bordCONTACT
oprationnels
: outils de pilotage de lentreprise
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Objectifs
Concevoir et mettre en uvre un systme de tableaux de bord adapt aux spcificits de lentreprise.

Etudier les lments fondamentaux du contrle de Gestion ncessaires la conception dun systme de tableaux de bord
efficace.
Analyser les diffrentes phases de la mise en uvre des tableaux de bord oprationnels dans lentreprise.

Participants / Prrequis
Contrleurs de gestion, responsables d'tablissements et directeurs financiers, Cadres comptables qui doivent concevoir leur
systme de tableaux de bord, Cadres responsables d'units oprationnelles de sant. Prrequis : bonne connaissances des
mthodes et outils du contrle de gestion.

Thmes traits
Quelle est lutilit du tableau de bord oprationnel ?
Analyse de la performance passe.
Informations sur les rsultats des priodes passes et venir.
Vecteur de collaboration entre les diffrents services de la socit.
Processus de construction du tableau de bord oprationnel
Dlimiter le primtre couvert en fonction de lorganigramme de la socit.
Dfinir des objectifs oprationnels et des plans dactions par niveau de prise de dcision.
Cas pratique: tablir un organigramme de gestion: quels responsables devront suivre quels tableaux de bord?
Reporter les rsultats constats aprs excution dcentralise par chaque gestionnaire.
Analyser les carts entre les objectifs oprationnels et les rsultats constats : quel retour dexpriences ?
Ragir, rajuster les dcisions initiales et fixer de nouvelles prvisions.
Comment slectionner les indicateurs les plus pertinents pour dcrire les objectifs et mesurer les rsultats ?
Impliquer les oprationnels dans le choix des indicateurs.
Dfinir les indicateurs en fonction de linformation accessible un cot raisonnable.
Recenser les diffrents types dindicateurs : indicateurs dactivit ;indicateurs dutilisation des moyens de productivit
;indicateurs financiers ;indicateurs de qualit.
Cas pratique : dterminer les indicateurs caractristiques pour chaque tableau de bord.
Les principales tapes de dploiement dun systme de tableaux de bord
Identifier les lments du plan stratgique pluriannuel qui peuvent tre dclins en objectifs oprationnels.
Identifier les leviers daction.
Dterminer les facteurs-cls de succs.
Construire les indicateurs oprationnels.
Cas pratique: commenter un tableau de bord: de quelles volutions rend-il compte?

Mthodes pdagogiques / Points forts du stage

Les techniques danimation seront actives et se baseront sur des cas concrets apports par le formateur et/ou les participants.
Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples rels (situations rencontres par les participants ou le formateur). Les
participants travailleront sur des tudes de cas pratiques et des mises en situation.
En complment de la formation en prsentiel, vous bnficierez dune solution en ligne de contenus consacrs la
comptabilitcomprenant : une documentation juridique multi-matires (comptable et fiscale) organise par missions (aperus,
synthses, alertes dactualit, modles); des actualits ddies; des guides dclaratifs; des modles types; des simulateurs.
Toute lexpertise des Editions Francis Lefebvre pour vous seconder au quotidien et matriser les volutions et les enjeux de votre
mtier.
30 jours daccs libre aprs la formation, prolongation possible (nous consulter).

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Infos pratiques
Dure : 2 jours
Cot HT : 1300
Tarif de groupe : nous consulter

Dates
20, 21 Juin 2016

Lieu
Dans les locaux de Ssame Formation (en fonction de leffectif, le lieu de la formation peut tre modifi).

Les intervenants
Francis Lefebvre Formation (http://www.sesame-formation.re/partenaires/francis-lefebvre-formation/), Herv ARNAUD
(http://www.sesame-formation.re/intervenants/nos-intervenants-en-droit-et-gestion/)

Tmoignages
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