Formation Nodesway

Les 7 comptences du
chef de projet efficace
Nodesway
Alain Fernandez
http://www.piloter.org

 ton avis, quelles sont les

principales comptences
dun chef de projet efficace ?

Cest un organisateur avant tout. Il

sait analyser un problme pour le
dcomposer en plusieurs units que
lon peut dlguer pour les traiter
unitairement et aboutir au final la
rsolution du problme global.

http://www.piloter.org

tre organisateur,
cest aussi tre plutt
rationnel quintuitif.

Il est en effet rationnel.

Il ne croit pas aux
miracles, Il sait que le
temps nest pas infini,
et il sait arbitrer le cas
chant.

http://www.piloter.org

Ensuite, quelle autre comptence

juges-tu indispensable de
matriser pour devenir un chef de
projet efficace ?

Au total, jen retiens sept. Le chef

de projet efficace est aussi un
Pilote. Cest une comptence
aux multiples facettes.

http://www.piloter.org

Peux-tu nous dtailler les

principales facettes de
cette comptence qui me
semble essentielle ?

Jinclus dans cette comptence le

rle de vigie. Plac au dessus de la
mle, il peut mieux anticiper. Cest
aussi un dcideur et un adepte de la
dcision en quipe. Enfin, cest aussi
un bon gestionnaire.

http://www.piloter.org

Tu inclus la qualit de
gestionnaire pour la
comptence de Pilote ?
Expliques-nous.

Dexprience, piloter un
projet, cest savoir grer au
mieux les indispensables
ressources, que ce soit
pour identifier les besoins
ou trouver le meilleur
moyen de les affecter.

http://www.piloter.org

Lorsque tu parles de ressources,

tu sous-entends les ressources
humaines, financires et
technologiques jimagine.

Tout fait. Il ny a pas de rponses

toute faites, et chaque situation est
particulire. Il sagit bien de piloter.
La russite est directement
dpendante dune affectation juste
et prcise des ressources.

http://www.piloter.org

Ensuite, quelle
comptence vois-tu ?

Le chef de projet efficace est

donneur de sens. Il fournit
des repres aux membres de
lquipe, et sait donner got au
projet.

http://www.piloter.org

Cette comptence me semble

trs importante. Il faut en effet
aimer ce que lon fait pour
stimuler son dynamise et son
esprit dinventivit.

Trs juste, le chef de projet

nhsitera pas mettre tous les
moyens en uvre pour
enchanter le voyage. Il ne
faut surtout pas que le projet
soit peru comme une corve.

http://www.piloter.org

Encore faut-il construire une

quipe. Ce nest pas une
mince affaire nest-ce pas ?

Btisseur dquipe, cest

dailleurs l'une des 7
comptences retenues. Tout
repose sur la capacit du chef de
projet diffrencier un groupe de
travail dune dquipe.

http://www.piloter.org

Une quipe ou un groupe de

travail ? La question est
intressante. Tu peux nous
en dire plus ?

Pour faire vite, dans un groupe,

chacun des membres accorde
la priorit ses objectifs
individuels sur ceux du groupe.
Dans une quipe, les objectifs
collectifs ont la priorit.

http://www.piloter.org

Et jimagine que tu
retiendras aussi dans ta
slection les comptences
de communication.

Je prfre parler de
Dynamiseur dchanges,
dans le sens o non seulement
il communique, mais il incite
aussi les autres communiquer.

http://www.piloter.org

Ah oui, cest bien plus

important tout en tant
plus difficile la fois

En effet, nous ne sommes pas tous

gaux face la communication. Il
est du rle du chef de projet
daccorder le droit la parole pour
tous, de donner envie de
communiquer aux moins bavards, et
dinciter lcoute des autres .

http://www.piloter.org

Cest aussi ainsi que

lon partage plus
aisment les ides.

Cest l la 6me comptence

retenue. Un chef de projet
efficace est un accoucheur
dides.

http://www.piloter.org

Et des ides, il en faut

pour rsoudre les
invitables problmes
de la ralisation dun
projet dentreprise.

Cest le propre des projets

complexes. On ne peut parvenir
rsoudre les problmes quen
mettant tous les moyens en
uvre pour trouver des
solutions originales.

http://www.piloter.org

Et cest bien en associant les

cerveaux de lquipe que lon
peut y parvenir, jen suis
intimement persuad.

Et tu as bien raison. Aussi le chef

de projet dveloppera son capital
dempathie afin daider les
membres de lquipe donner
cohrence aux ides encore en
bribes qui nattendent que dtre
partages et dveloppes.

http://www.piloter.org

On vite pas pour autant

les conflits qui polluent
les relations au sein de
lquipe.

Autant au sein de lquipe que

dans le reste de lentreprise !
Pour cela le chef de projet
se doit dtre un diplomate.
Cest la 7me et dernire des
comptences retenues.

http://www.piloter.org

Tout fait daccord, les conflits

sont destructeurs, et il sagit de
les rsoudre, voire de les
prvenir. Mais pourquoi cette
tiquette de Diplomate ?

Cette tiquette couvre les

multiples aspects o la
ngociation importe.

http://www.piloter.org

Cest juste, ngocier, cest bien

l la caractristique dun
diplomate.

Le chef de projet sait ngocier

en interne comme en externe.
Il prvient les conflits, et
surtout il protge lquipe des
influences nfastes extrieures.
Cest un mtier temps
complet, nen doutons pas !

http://www.piloter.org

Rcapitulons les 7 comptences

indispensables :
1 Organisateur
2 Pilote
3 Donneur de sens
4 Btisseur dquipe

Poursuivons :
5 Dynamiseur dchanges
6 Accoucheur dides
7 Diplomate

http://www.piloter.org

Le chef de projet efficace, le livre

Le livre le chef de projet efficace dveloppe une

dmarche de terrain pour btir une capacit de

conduite de projets dynamisant le bon sens et la
coopration active, seule recette efficace pour
piloter un projet en univers complexe.

Le chef de projet efficace. Eyrolles

http://www.piloter.org

Le livre de rfrence
Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour
un management humain
Editions Eyrolles
5me dition 2014
210 pages 20,90 Euros
http://www.piloter.org

Au programme :
Les sept comptences du chef de
projet efficace

Un guide pratique pour connatre

les bonnes

aptitudes et cultiver les comptences afin de devenir

un chef de projet rellement efficace
Organisateur
Pilote
Donneur de sens
Btisseur dquipe
Dynamiseur dchanges
Accoucheur dides
Diplomate
http://www.piloter.org

Au programme :
Les quatre axes daction

Le livre est organis selon les 4 axes daction suivant,

ce sont les 4 axes daction o le bon sens
pratique fait la diffrence.

Matriser lorganisation du projet

Dynamiser la coopration tendue
Dvelopper les outils dassistance lanticipation
Faciliter lintgration Accompagner le changement

http://www.piloter.org

Au programme :
Les douze bonnes pratiques des chefs
de projet chevronns

Pour chacun des axes daction, le livre dveloppe les

bonnes pratiques des chefs de projet chevronns.

Ces 12 bonnes pratiques sont lexpression du bon

sens.

Elles ont t collectes auprs de plusieurs dizaines

de chefs de projet internationaux avant dtre mises

en forme et structures pour un transfert didactique.

http://www.piloter.org

Au programme :
Les quatre outils
defficacit du manager

Les techniques de la ngociation appliques la

gestion des projets complexes

Outils de la psychosociologie applique la gestion

des projets complexes

Mthodes et outils de gestion du temps appliqus au

management de projets complexes

La communication au service de laccompagnement

du changement

http://www.piloter.org

 propos de lauteur
Au cours de sa carrire, Alain Fernandez a form
plusieurs centaines de managers, consultants et
chefs de projet et a enseign en France et
l'tranger. Consultant, exper t et formateur
international, spcialiste du dploiement de projets
I T, i l a c o n u e t r a l i s m a i n t s p r o j e t s
dorganisation et dintgration des technologies en
France et lInternational, en utilisant la dmarche
dveloppe dans ce livre.

Cette prsentation est sous copyright : Alain Fernandez &

Eyrolles