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AFIC Livre Blanc Capital Investissement 2012 PDF
AFIC Livre Blanc Capital Investissement 2012 PDF
du Capital Investissement
Avril 2012
SOMMAIRE
PREMIRE PARTIE - LE CAPITAL INVESTISSEMENT, CAPITAL POUR LA CROISSANCE !
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S OMMAIRE
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ANNEXES
65
66
69
REMERCIEMENTS
83
PARTIE
1 - L E C APITAL I NVESTISSEMENT ,
Le Capital Investissement,
capital pour la croissance !
PARTIE
1 - L E C APITAL I NVESTISSEMENT ,
CHIFFRES CLS
CHIFFRES CLS
10
CHIFFRES CLS
PARTIE
1 - L E C APITAL I NVESTISSEMENT ,
Tmoignages
DAILYMOTION
Vritable start-up et web entreprise, le site de partage de vidos Dailymotion a t cr en
mars 2005 par Benjamin Bejbaum et Olivier Poitrey.
Une leve initiale dcisive auprs de Capital Risqueurs, deux autres leves de fonds auprs de
Capital Investisseurs ont garanti Dailymotion dabord sa cration puis son dveloppement
linternational.
Le site afche aujourdhui plus de 95 millions de visiteurs uniques mensuels, dont 15 millions de
Franais, 1,3 milliard de vidos vues par mois, 32 dclinaisons de sa page daccueil avec des contenus
locaux distincts. Il gure dans le Top 30 des sites les plus visits au monde, avec un chiffre daffaires de
19 millions d et 130 collaborateurs (2010).
FOVEA PHARMACEUTICALS
La jeune pousse est fonde en 2005 par le professeur Jos-Alain Sahel, chef de service du
dpartement dophtalmologie de lhpital des Quinze-Vingts de Paris et directeur de lunit
Inserm 592, et Bernard Gilly, ancien associ de Sonnova Partners. Lambition est de dvelopper des
mdicaments pour traiter notamment les pathologies de la rtine.
Fovea procde deux tours de financements privs en 2005 et 2008 auprs dun syndicat
dinvestisseurs paneuropens incluant Sonnova Partners, Forbion Capital Partners, Crdit Agricole
Private Equity, Abingworth Management, The Wellcome Trust, Gimv et Vesalius BioCapital. Au total, la
socit aura lev plus de 50 millions d auprs de Capital Risqueurs internationaux. La socit peut
alors toffer son management et mettre en place son portefeuille de produits diversis.
Devenue lune des socits biotechnologiques pionnires en ophtalmologie, Fovea est rachete n
2009 par Sano pour un montant global de 370 millions d (538 millions de $). Fovea a dsormais
de nouvelles ressources pour accompagner sa forte croissance et dmontrer lefcacit clinique de
ses produits.
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Capital Retournement
Autre situation critique pour laquelle la comptence ne simprovise pas,
le retournement a davantage de chances de russir sil est suivi par des professionnels qui
apportent leur exprience dans le domaine (ngociations avec les partenaires et cranciers,
analyse des forces et faiblesses de lentreprise, plan de reprise).
Le Capital Retournement consiste dans le nancement en fonds propres dentreprises ayant
connu des difficults et pour lesquelles des mesures permettant le retour aux bnces sont
identies et mises en uvre.
Capital Dveloppement
Passer du stade de la PME celui de lETI ncessite souvent des investissements ambitieux
et la conqute de nouveaux marchs, notamment linternational ; lexprience dveloppe
au l des annes par les investisseurs facilite cette dmarche aux patrons de PME souvent
seuls dcisionnaires la tte de leur groupe.
En faisant appel des Capital Dveloppeurs, lentreprise familiale bncie de capitaux qui
lui servent de levier dans ses projets, mais galement de partenaires capables de laccompagner et de partager leur exprience, quil sagisse de gagner des parts de march sur le
territoire national ou linternational, de croissance externe, de renforcer les quipes dirigeantes, ou de dvelopper une offre lexportation, voire dimplanter des liales ltranger,
gnratrices in ne de cration demplois sur le territoire franais.
Tmoignage
PROMAN
Cr en 1990 par velyne et Roland Gomez Manosque dans les Alpes de Haute-Provence,
Proman est un groupe familial spcialis dans le travail temporaire et nanc par Crdit Agricole
Provence Cte dAzur.
En 2006, alors quelle gure parmi les 10 premires entreprises dintrim en France avec plus de 80
agences, Proman est confronte des problmatiques de plus en plus complexes et varies : fonds
propres, dette, conseil patrimonial, etc. En 2007, une opration dOBO (Owner Buy Out) est boucle
avec Crdit Agricole Private Equity, accompagn de Sopaca, pour un investissement hauteur de
12 % dans le capital de Proman.
Quatre ans plus tard, le groupe a connu un dveloppement exceptionnel avec un chiffre daffaires qui
a doubl et estim pour 2011 550 millions d et 160 agences qui couvrent lintgralit du territoire
national. Port par une trs forte croissance organique, le groupe est aujourdhui le 6e acteur de lintrim
franais.
PARTIE
1 - L E C APITAL I NVESTISSEMENT ,
Capital Transmission
Phase majeure de la vie dune entreprise, la transmission requiert une combinaison trs
vaste de savoir-faire stratgiques, humains, juridiques, nanciers
Le Capital Investisseur dont cest le mtier apporte aux quipes dirigeantes les outils pour
mener bien ce passage tout en aidant prparer des plans de dveloppement pour lentreprise. Lexpertise des Capital Investisseurs est dautant plus importante que la transmission
dentreprise saccompagne rgulirement dun changement de dirigeant.
Alors que lchec des transmissions est rgulirement relev comme cause majeure de mortalit des entreprises, les professionnels du Capital Transmission russissent non seulement
prenniser les entreprises, mais les faire acclrer plus vite que leurs pairs (+13 % de
croissance des ventes et des effectifs horizon de 4 ans) 1.
Tmoignages
CEVA SANTE ANIMALE
Le LBO (Leveraged Buy Out) est un aiguillon la croissance et la protabilit. Dans les annes
1990, lactivit sant animale de Sano perdait de largent.
Nous avons dcid de crer un groupe juridique qui rassemblait diffrentes divisions de sant animale
du groupe. Une fois notre capacit retrouver le chemin de la protabilit dmontre, la direction de
Sano nous a propos de prendre notre indpendance. Cest ainsi quen 1999, nous menions bien
notre premier Leveraged Buy Out. Il y en a eu deux autres depuis, dont un dernier qui est en fait un
sponsorless, cest--dire grce auquel nous sommes devenus propritaires de lentreprise.
Pierre Revel-Mouroz,
Directeur Gnral Adjoint, Directeur Administratif et Financier de Ceva Sant Animale.
MAISONS DU MONDE
Maisons du Monde est une enseigne de dcoration (arts de la table, textile, luminaires, senteurs,
bougeoirs, bibelots) et dameublement cre Brest en 1990 par Xavier Marie.
En une dizaine dannes, et avec le support dun groupe dinvestisseurs nanciers constitu par
des fonds locaux, le dirigeant est parvenu constituer un rseau de 170 points de vente ralisant
180 millions d de chiffre daffaires. Xavier Marie, son fondateur, est ce jour toujours actionnaire et
reste la direction de son entreprise. En 2005 puis en 2008, cette entreprise a accueilli de nouveaux
investisseurs en capital qui ont permis la poursuite de sa forte croissance.
1 Job Creating LBOs , Boucly Q., Sraer D., Thesmar D., Journal of Financial Economics
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PARTIE
1 - L E C APITAL I NVESTISSEMENT ,
1 Growth LBOs , Boucly Q., Sraer D., Thesmar D., Journal of Financial Economics vol. 102,
issue 2 (2011), p432-453
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CHIFFRES CLS
PARTIE
1 - L E C APITAL I NVESTISSEMENT ,
Saluant cette exception et cet atout franais, ltude dimpact de la Commission europenne1
sur le projet de rglement visant crer un statut spcique pour les fonds de Capital Risque
europens prcise bien que seulement 9 des 27 tats membres de lUnion europenne ont
adopt une rglementation spcique pour les fonds de Capital Risque.
CHIFFRES CLS
1 Proposal for a REGULATION OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL 2011/0417
2 Activit des acteurs franais du Capital Investissement en 2010 , tude AFIC disponible sur www.ac.asso.fr
3 Activit dinvestissement des FCPI dans les entreprises innovantes 1997-2010 , tude AFIC/OSEO disponible sur
www.ac.asso.fr
4 Performances des entreprises innovantes investies par les FCPI , tude AFIC/OSEO disponible
sur www.ac.asso.fr
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PARTIE
1 - L E C APITAL I NVESTISSEMENT ,
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PARTIE
1 - L E C APITAL I NVESTISSEMENT ,
Lintroduction du Solvency capital requirement1 (SCR ou Solvabilit II) induira des exigences en fonds propres accrues pour les compagnies dassurances en contraignant leurs
engagements dans le non cot.
En imposant un chargement de leurs fonds propres de 49 % pour les investissements en
actions non cotes, le rgulateur dissuade les assureurs dinvestir dans cette classe dactifs
au prot des investissements immobiliers ou titres dtat, pour lesquels les exigences en
fonds propres sont trs infrieures.
Ltude EDHEC | AFIC2 a dmontr que les ratios retenus pour les calculs de Solvabilit II,
notamment celui de 49 %, ne correspondent pas au risque effectif dun investissement dans
le non cot compar, par exemple, un placement dans des actions cotes en Bourse. Ce risque majeur pour le nancement de nos PME est donc bas sur une approche contestable.
Au total, linvestissement dans des titres non cots se situe dans une logique de moyen et
long terme qui permet de lisser les effets lis la volatilit des marchs.
Dans le mme temps, le Capital Investissement affiche en moyenne des performances de
long terme suprieures la plupart des autres catgories dactifs et notamment les actions
cotes, tout en participant activement la croissance des entreprises.
Ainsi, sur 10 ans et n 2010, la performance moyenne annuelle affiche par le Capital
Investissement franais atteint 8,6 % lorsquelle natteint que 0,8 % pour le CAC 40 ou 1,9 %
pour lindice SBF 250.
Cest au nal une classe dactifs complexe, qui ncessite davantage dattention dans les
caractristiques quon lui attribue avant de la loger dans une case rglementaire.
Faible volatilit, stabilit et dure dinvestissements longue, performances prvisibles
et trs favorablement comparables aux principales familles de placement, rien ne justie le
traitement inique de la rglementation Solvabilit II.
1 Il constitue le niveau dexigence en capital ncessaire. Il doit permettre de couvrir tous les risques horizon un an
et pnalise donc les investissements des assureurs dans les actions (cotes et non cotes) du fait de leur volatilit.
2 De la pertinence de la calibration du risque Private Equity dans la formule standard de Solvency II ,
EDHEC | AFIC, 22 juin 2010
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22
9,0 %
8,0 %
8,6 %
7,9 %
7,0 %
6,0 %
TRI 2009 R
5,0 %
TRI 2010
4,0 %
3,0 %
1,9 %
2,0 %
2,0 %
1,2 %
0,8 %
1,0 %
Classe dactifs
CAC 40
SBF 250
TRI 10 ans
Capital Investissement
8,56 %
CAC 40
1,2 %
EuroStoxx 50
0,6 %
PARTIE
1 - L E C APITAL I NVESTISSEMENT ,
5 ans : cest la dure de dtention moyenne dune entreprise par un Capital Investisseur franais, qui gre ses investissements dans une perspective de long terme.
90 % des entreprises nances par le Capital Investissement en 2010 ont reu des
montants infrieurs 15 millions d .
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PARTIE
1 - L E C APITAL I NVESTISSEMENT ,
LAFIC EN 2011
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PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
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PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
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PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
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Proposition n 1
La prochaine mise en uvre de Ble III pour les banquiers et de Solvabilit II pour les assureurs
va contraindre ces deux catgories dinvestisseurs institutionnels augmenter de manire
significative leurs fonds propres, en contrepartie de leurs investissements en actions.
Or, ces investisseurs constituent historiquement le socle du financement en fonds propres
des entreprises au travers des diffrents vhicules appropris la nature de linvestissement ;
Fonds Commun et SICAV pour les actions cotes, FCPR et SCR pour les actions non cotes.
Ils ont mme reprsent une part essentielle des souscripteurs du Capital Investissement
franais.
Il apparat indispensable de leur proposer des outils pour faire face ces obstacles rglementaires, et redonner au Capital Investissement les moyens ncessaires au financement
durable des entreprises.
La France a la chance de disposer dj dun outil remarquable en matire de gestion des
risques : le dispositif de garantie OSEO, aujourdhui cantonn au soutien du monde de
linnovation.
LAFIC propose de sinspirer de ce dispositif pour couvrir les diffrentes formes dinvestissement en fonds propres tournes vers les PME, ce qui permettrait de rduire
la contrainte en fonds propres des tablissements soumis des rgles de solvabilit
(assureurs et banques)1.
Lobjectif est de crer un fonds de garantie mutuelle auprs duquel pourraient sassurer
les investisseurs institutionnels. Seraient ligibles, au titre des investissements garantis, un
grand nombre de fonds dinvestissement, ce qui conduirait mcaniquement, par lextension
de lassiette et la diversification des portefeuilles, rduire sensiblement le risque couvert
et donc le cot de ce dispositif de garantie.
titre dexemple, en diminuant lamplitude du risque de perte sur les portefeuilles investis
en Capital Investissement, ce dispositif permettrait de rduire significativement le niveau
de fonds propres affects selon Solvabilit II pour les placements des assureurs en actions
non cotes dont le niveau est aujourdhui calibr hauteur de 49 % (+ ou 9 %) des montants investis.
Un groupe de travail associant diffrentes parties prenantes est luvre pour valuer les
conditions de faisabilit de ce dispositif.
1 En 2008, ils reprsentaient environ 50 % des leves de fonds du Capital Investissement. Aujourdhui, ils en reprsentent seulement 20 %.
PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
DTAILS DE LA PROPOSITION
- Mise en uvre dun fonds de garantie qui plafonnerait la perte encourue
terme par les investisseurs sur leurs portefeuilles dinvestissements non cots.
- Ne seraient ligibles que les portefeuilles diversifis, avec un nombre minimum dinvestissements sous-jacents.
- Labellisation des fonds concerns par le fonds de garantie.
- La garantie ninterviendrait qu partir dune perte de plus de 20 % sur
lensemble du portefeuille de fonds de chaque assur, constate lissue du
dsinvestissement.
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Proposition n 2
Cest dans cette perspective dallocation adapte que lAFIC propose trois mesures visant
orienter lpargne longue vers le financement des entreprises, sans cot pour ltat :
PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
Encours CVS1
2011 T3
Mds
2011 T3
(%)
960,7
26,99 %
Numraire
54,2
1,52%
Dpts vue
313,3
8,80 %
Livrets et CEL
552
15,51 %
41,2
1,16 %
434,1
12,20 %
Titres de crances
63,4
1,78 %
Actions cotes
137,7
3,87 %
126,3
3,55 %
233,0
6,55 %
1462,1
41,08 %
Comptes terme
81,7
2,30 %
207,7
5,84 %
1172,6
32,95 %
702,2
19,73 %
497,0
13,96 %
205,2
5,77 %
3559,1
100 %
749,2
21,05 %
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PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
Avec un taux dpargne de lordre de 16 % en 2010 1, les Franais mettent nettement plus
dargent de ct que les mnages de la zone euro (13,8 %). Ce taux dpargne, presque le
triple de celui des mnages amricains (6 %), fait de la France un des pays les plus riches
au monde, le patrimoine total de ses concitoyens tant estim 10 000 milliards d (immobilier compris).
Les contrats dassurance vie, avec un encours de prs de 1 350 milliards d, reprsentent
le placement financier prfr des Franais . Sur lencours colossal de ces contrats,
peine 230 milliards d sont investis dans des supports en units de compte. En pratique, ces
supports donnent aux pargnants une capacit darbitrage entre compartiments.
Si Solvabilit II contraint les placements en actions de lactif gnral des assureurs, il
convient de souligner que les placements dassurance vie en units de compte naffectent
pas leurs besoins en fonds propres, car le risque est directement support par le bnficiaire,
qui est le seul responsable de ses choix de placements. Les assureurs sont donc naturellement trs favorables au dveloppement de ce type de contrats.
Le principe dorienter les contrats dassurance vie en units de compte vers les placements
en actions nest pas une nouveaut. Des contrats incitatifs ont dj t lancs :
- les contrats dits DSK (1998), qui devaient tre investis au moins 50 % en actions ou
en titres assimils, dont 5 % en titres non cots ;
- les contrats NSK (2004), o lobligation dinvestissement en actions tait de 30 %, dont
10 % en titres non cots.
Ces contrats nont pas obtenu le succs escompt en raison dun avantage fiscal trop faible
(7,5 %), effectif seulement la sortie du contrat, mais aussi en raison dun trs mauvais
cycle conomique et financier au moment de leur lancement (crise financire, clatement
de la bulle internet).
la lumire de ces enseignements, lAFIC pense quil est possible de relancer ce type de
contrats en introduisant de nouveaux paramtres permettant dattirer et de rassurer
les pargnants qui, dans une perspective de long terme, peuvent travers le Capital
Investissement obtenir de la cration de valeur et donc de la plus-value. Lalignement
dintrt et de dure entre le contrat dassurance vie et le fonds de Capital Investissement
est donc total.
Ce nouveau type de contrat, qui implique une plus grande prise de risque et limite la capacit darbitrage, ncessiterait toutefois lattribution dun avantage fiscal supplmentaire.
DTAILS DE LA PROPOSITION
Cration dun contrat orientant les units de compte vers les placements en
actions :
- mise en place dun avantage fiscal lentre attractif sous la forme dune rduction dimpt sur le revenu ;
- maintien de lavantage fiscal dvolu aux contrats dassurance vie classiques la
sortie (exonration de limpt sur le revenu) ;
- rduction du pourcentage global investi en actions cotes et non cotes de 25 %
avec un minimum de 5 % en non cot, dont une quote-part en Capital Risque.
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1354
1330 1342 1351
1323
1322
1302 1306 1316
1280 1281 1282 1287
6,9
6,7
4,0
4,6
4,5
4,2
3,7
2,7
2,8
3,1
3,1
F-11
M-11
1,6
0,0
M-10 A-10 M-10 J-10
J-10
Source : FFSA
Encours en milliards d
PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
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DTAILS DE LA PROPOSITION
Orientation dune partie de cette ressource longue qui bnficie dune exonration
de cotisations sociales, vers le financement des PME cratrices demplois et donc
gnratrices de cotisations sociales
- raison de 3 % des actifs grs dans le cadre de ces dispositifs dans des fonds
de Capital Investissement rservs aux fonds propres des PME, dont une quotepart dans un sous-compartiment de Capital Risque.
- Traabilit de ces emplois travers des fonds labelliss dirigs vers le financement en fonds propres et quasi-fonds propres des PME.
PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
DTAILS DE LA PROPOSITION
- largissement de lligibilit lemploi des fonds non centraliss collects au titre
du Livret A et du LDID en investissement en fonds propres et quasi-fonds propres
des PME, au travers des FCPR/SCR.
- Dfinition dune quote-part minimale des fonds non centraliss et des fonds
centraliss non affects au logement social orienter progressivement vers les
fonds propres des entreprises (entre 3 % et 5 %).
- Traabilit de ces emplois travers des fonds labelliss dirigs vers le financement en fonds propres et quasi-fonds propres des PME.
41
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Proposition n 3
PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
Quoi quil en soit, lAFIC propose de favoriser linvestissement des grandes entreprises
dans le Capital Risque grce un outil ddi, galement ouvert tout investisseur
personne morale, dont les investisseurs institutionnels.
Le statut de Socit Financire dInnovation (SFI), cr en 1972 (et qui a permis lmergence
dacteurs encore dynamiques dans le financement des start-up), existe toujours dans les
textes et peut faire lobjet dune mise jour pour le rendre attractif. Le nouveau rgime
pourrait recouvrir le statut actuel de FCPR (qui dans ce cas deviendraient des Fonds Financiers dInnovation ou FFI), et pas seulement celui de socit.
Le rgime de FFI serait obtenu aprs agrment de ladministration permettant de rguler
les montants en cause.
Les conditions dligibilit des FFI devront rpondre aux objectifs de ces outils dinvestissement, lobjet dun FFI tant notamment de financer des PME europennes dont le caractre
innovant aura t reconnu par OSEO.
Les entreprises soumises lIS seraient incites fiscalement ce type dinvestissement, car
les souscriptions effectues en numraire dans des FFI donneraient lieu dduction du
rsultat imposable lIS raison du montant libr de ces souscriptions.
Nanmoins, il ne sagit que dun avantage temporaire puisque ltat percevrait le montant
avanc par lincitation la souscription lors des plus-values dgages loccasion des
cessions par la FFI.
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44
PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
Enfin, les PME qui bnficient de tels investissements sont soumises aux rgles communautaires en matire daides dtat relatives au Capital Investissement, soit actuellement
un plafond de 2,5 millions d par entreprise qui sapprcie sur une priode glissante de 12
mois. Or, de 1997 2009, plus de 60 % des investissements raliss ont port sur des montants suprieurs 2,5 millions d.
Linsuffisance du plafond communautaire est manifeste.
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Proposition n 4
PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
FRANCE INVESTISSEMENT
France Investissement illustre parfaitement le caractre gagnant-gagnant du partenariat entre public et priv en matire dinvestissement de long terme. Ce dispositif dintrt gnral a pour but de renforcer le financement en fonds propres
et laccompagnement des PME identifies pour leur potentiel de dveloppement.
France Investissement est fond sur un partenariat fort entre le Fonds Stratgique
dInvestissement (FSI), qui a repris les engagements de la Caisse des Dpts, et
des investisseurs institutionnels privs.
Son dispositif repose sur trois points indissociablement lis :
1 - linjection de 3,2 milliards d entre 2006 et 2012 dont 2,2 milliards d
apports par le FSI. LEtat sest engag prolonger France Investissement
pendant 8 ans en le dotant de 5 milliards d ;
2 - lengagement mutuel autour de chartes de bonnes pratiques et de
gouvernance ;
3 - des services daccompagnement des entreprises et des fonds pour les aider
dans la ralisation de leurs objectifs.
Lobjectif est de favoriser un tissu de PME exemplaires, dynamiques, innovantes,
responsables au plan social et environnemental, performantes linternational,
qualifies de champions et pivots de lconomie de demain.
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PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
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Proposition n 5
PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
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PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
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Proposition n 6
PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
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Proposition n 7
PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
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Proposition n 8
PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
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Proposition n 9
1. Un constat partag :
la croissance ne reviendra en Europe qu condition de rpondre
aux besoins dinvestissement de long terme de nos conomies
Lexemple des infrastructures est loquent :
En France, le besoin dinvestissement en infrastructures de transport pour les
20 prochaines annes est valu 166 milliards d tandis que pour le secteur
des technologies de linformation, 20 30 milliards d seront ncessaires dici
2025 pour dployer les rseaux de bre optique travers le pays ;
PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
2. Les Assises :
une rexion collective pour valuer
les obstacles linvestissement de long terme
Nous avons pris linitiative de lancer la premire grande rexion nationale runissant tous les acteurs conomiques concerns pour :
- tablir un diagnostic sur les besoins dinvestissements de long terme de lconomie ;
- identier les obstacles structurels gnrs par les nouveaux rgimes prudentiels
et comptables et par lvolution de la scalit de lpargne ;
- proposer des remdes an de reconstituer un environnement porteur pour linvestissement de long terme.
Cette rexion collective, dabord conduite au niveau franais, devrait tre prochainement reproduite dans dautres Etats membres pour enclencher une vritable
dynamique europenne dbouchant sur un changement de cap.
3. Nos objectifs :
disposer dun cadre europen
en faveur de linvestissement de long terme
Les autorits europennes ont aujourdhui la responsabilit de se doter des
moyens de nancer les objectifs de la stratgie Europe 2020 : la connaissance au
service de la croissance et de lemploi, lenvironnement, lnergie, les transports.
Elles ne seront la hauteur des enjeux que si les normes prudentielles et comptables tiennent compte du business model des investisseurs qui ont la capacit
de les nancer, et les rgles scales adaptes pour encourager lpargne longue
au service des investissements productifs.
Signataires corporate : Gilles Benoist (CNP Assurances), Henri de Castries (Axa), Denis
Kessler (Scor), Henri Lachmann (Schneider Electric), Grard Mestrallet (GDF Suez), YvesThibault de Silguy (Vinci / IFRS Foundation),
Organismes professionnels : Robert Baconnier (ANSA), Jean Eyraud (Af2i), Frdric Oued
(FBF), Laurence Parisot (MEDEF), P.-H. de la Porte du Theil (AFG), Herv Schricke (AFIC),
Bernard Spitz (FFSA)
Autorits publiques : Jacques Plissard (AMF), Ren Ricol (Commissaire gnral linvestissement)
Think tanks : Claude Bbar (Institut Montaigne), Philippe Herzog (Confrontations Europe), Jacques de Larosire (EUROFI)
Economistes : Henri Ghosn (HEC), Jean-Herv Lorenzi (Paris IX), Olivier Pastr (Paris
VIII),
Membres du Club des Investisseurs de long terme : Franco Bassanini (CDP), Augustin
de Romanet (CDC).
61
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Proposition n 10
Variation CA
Variation
deffectifs
+13,0 %
+5,8 %
+8,9 %
+4,2 %
+3,2 %
1,9 %
Sur ces bases, la reconduction prenne de ce dispositif au-del de 2012 est un enjeu vital
pour laccs au fonds propres du tissu de PME de nos rgions.
PARTIE
2 - L ES
PROPOSITIONS DE L AFIC
DTAILS DE LA PROPOSITION
lappui de cette reconduction, les amnagements suivants doivent tre
envisags :
- redynamiser la collecte et simplifier la gamme en convergeant vers un seul produit taux unique avec une rduction fiscale de 30 % (ISF/IR) des montants
souscrits ;
- relever le quota dinvestissement en titres de PME (de 60 70 %) afin daccrotre encore lapport de fonds propres aux PME ;
- revenir une priode dinvestissement de 3 ans, qui permet de dployer plus
largement et plus efficacement les fonds propres vers les PME ;
- conserver la possibilit de recourir dune manire indiffrencie aux fonds propres (actions) ou aux quasi-fonds propres (obligations convertibles notamment)
qui sont moins dilutifs pour le dirigeant et contribuent une meilleure liquidit
des fonds pour les souscripteurs ;
- favoriser la transmission des petites et moyennes entreprises rgionales en
permettant sans ambigut les holdings de PME, pour rpondre aux enjeux de
succession de nombreuses PME ;
- maintenir la possibilit pour un FIP dinvestir dans 4 rgions limitrophes, pour
renforcer linvestissement en rgions partir de capitaux levs en rgion parisienne
et mieux les diffuser sur les territoires, la limitation trois rgions pnalisant les
rgions les plus loignes de lIle-de-France.
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A NNEXE 1 - LAFIC
ANNEXES
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Commissions et clubs
LAFIC a mis en place diffrents organes de travail, de rflexion et daction autour des mtiers du
Capital Investissement et de son environnement.
Les Commissions AFIC :
Commission Capital Risque, Capital Dveloppement, Transmission, Mezzanine, Traitement
de la sous-performance, Commission Action Rgionale, Commission Relations Investisseurs,
et Commission juridique & fiscale.
Les Clubs AFIC :
Le Club Cleantech AFIC pour la promotion des co-industries, le Club Dveloppement
Durable pour la promotion de lintgration des critres extra financiers ESG, le Club Venture, le Club AFIC avec Elles pour la promotion de la mixit dans le Capital Investissement,
A NNEXE 1 - LAFIC
le Club AFIC Avenir pour valoriser les retours dexprience dentrepreneurs et de capital
investisseurs confirms auprs des jeunes professionnels, et le Club Compliance qui runit
les professionnels chargs du contrle interne et de la gestion des risques.
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A NNEXE 2 - L ES
SUCCESS STORIES DU
C APITAL I NVESTISSEMENT
Capital Dveloppement :
PROMAN
Capital Transmission :
CEVA SANT ANIMALE
MAISONS DU MONDE
CAMAIEU
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CAPITAL RISQUE
A NNEXE 2 - L ES
SUCCESS STORIES DU
C APITAL I NVESTISSEMENT
CAPITAL RISQUE
DAILYMOTION
Objectif de linvestissement : dveloppement linternational.
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CAPITAL RISQUE
ERENIS
Objectif de linvestissement : gagner la bataille de la fibre optique.
Erenis, jeune start-up spcialiste de la fibre optique, se lance en 2002 dans un projet ambitieux : sattaquer au march de France Tlcom en raccordant les immeubles rsidentiels en
fibre optique sur un rseau 100 % alternatif celui de France Tlcom.
Erenis dmarre avec le soutien du fonds dinvestissement europen Netpartners et de lOSEOANVAR et devient rapidement le pionnier des rseaux trs haut dbit. Son installation
permet doffrir une connexion trs haut dbit par le biais dun abonnement indpendant
de France Tlcom. Outre les services tlphoniques habituels, les abonns Erenis bnficient
dune capacit unique de 50 Mbps en dbit descendant pouvant aller jusqu 100 Mbps et
A NNEXE 2 - L ES
SUCCESS STORIES DU
C APITAL I NVESTISSEMENT
de 25 Mbps en dbit remontant. Le dbit montant trs lev autorise de nouveaux usages
(accs des contenus multimdias sur internet, vido blogs, tlsauvegarde, etc.) et facilite
le partage de fichiers, alors que se dveloppent trs rapidement les besoins de publication
de contenus personnels, notamment images et vidos.
Le rseau dErenis favorise galement le lancement des services de tlvision haute
dfinition dont les programmes font leur premire apparition loccasion des Jeux
Olympiques de Turin en 2006. Erenis est prcurseur sur ce segment en proposant les
premiers dcodeurs haute dfinition.
Son offre attire rapidement de nombreux clients. Un foyer sur quatre devient client dErenis
pour le tlphone ou linternet dans les six mois qui suivent le raccordement dun immeuble.
En moins de trois ans, Erenis a dploy son rseau dans 11 arrondissements parisiens.
Pour financer ce dveloppement spectaculaire, Erenis se tourne vers des fonds
dinvestissement. Il ralise en 2006 une leve de 22,5 millions d auprs de Netpartners,
Crdit Agricole Private Equity, Iris Capital et Idinvest Partners. Ce tour de table rpond
trois objectifs : lextension de son march adressable, le lancement de services vido,
et le lancement de services ddis aux TPE. Il tmoigne galement de la confiance des
investisseurs dans le modle de dveloppement dErenis, un moment o France Tlcom
annonce son intention de raliser des exprimentations en prvision du lancement du
trs haut dbit. Erenis compte alors 25 000 abonns et 30 000 foyers potentiellement
raccordables, dans Paris intra-muros et la proche couronne.
Fort de ce succs, Erenis est approch en 2007 par Neuf Cegetel, premier oprateur alternatif
franais de tlcommunications. Le rapprochement semble naturel entre ces deux socits
complmentaires dautant quErenis a des besoins croissants en fonds propres. Avec Erenis,
Neuf Cegetel ajoute sa propre exprience doprateur de rseaux et services haut dbit
lexpertise du dploiement dinfrastructures lintrieur des btiments, de la vente et des
oprations de services trs haut dbit aux particuliers.
INVESTISSEURS EN CAPITAL
Octobre 2002 : cration de la start-up avec lappui de NetPartners
Fvrier 2006 : 2 e tour de table, soit 22,5 millions d euros levs auprs NetPartners,
Iris Capital, Idinvest Partners et Crdit Agricole Private Equity.
Avril 2007 : Rachat de la socit par Neuf Cegetel
STRUCTURE DU CAPITAL
Neuf Cegetel : 100 %
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CAPITAL RISQUE
FOVEA PHARMACEUTICALS
Objectif de linvestissement : dvelopper des mdicaments innovants pour le traitement de maladies ophtalmiques et en particulier les pathologies rtiniennes
La jeune pousse est fonde en 2005 par le professeur Jos-Alain Sahel, chef de service du
dpartement dophtalmologie de lhpital des Quinze-Vingts de Paris et directeur de lunit
Inserm 592, et Bernard Gilly, ancien associ de Sofinnova. Lambition est de dvelopper des
mdicaments pour traiter notamment les pathologies de la rtine.
Celles-ci sont alors en plein dveloppement et touchent plus de 50 millions de personnes
en Amrique du Nord et en Europe. Les raisons : le vieillissement de la population et laugmentation du diabte li lobsit, deux phnomnes qui entranent des complications
rtiniennes importantes (dgnrescence et rtinopathie), parfois mortelles. Or trs peu de
laboratoires sont alors spcialiss dans ce secteur. Les traitements disponibles sont insatisfaisants, voire inexistants. Fovea ouvre la voie avec un business model original : rechercher
et dvelopper de nouvelles molcules mais aussi adapter des produits existants lophtalmologie. La stratgie consiste alors acqurir sous forme de licences des molcules ayant
fait leur preuve dans dautres indications thrapeutiques pour les intgrer son portefeuille
de produits.
Pour acclrer son dveloppement, Fovea procde deux tours de financements privs
en 2005 et 2008 auprs dun syndicat dinvestisseurs paneuropens incluant Sofinnova
Partners, Forbion Capital Partners, Crdit Agricole Private Equity, Abingworth Management, The Wellcome Trust, GIMV et Vesalius BioCapital. Ces tours permettent la socit
dtoffer le management et de mettre en place son portefeuille de produits diversifi. Ses
produits phares passent rapidement en phase dessais cliniques chez lhomme : FOV 1101
pour le traitement de la conjonctivite allergique persistante, FOV 2302 pour le traitement
de ldme maculaire li une thrombose de la veine centrale de la rtine, et FOV 2304
pour le traitement de ldme maculaire de la rtinopathie diabtique. Paralllement,
Fovea noue des partenariats avec des industriels du secteur, Novartis, Genzyme ou encore
CombinatoRx.
Crdit Agricole Private Equity soutient Fovea depuis sa cration et rinvestit dans les deux
tours successifs. Au total, la socit aura lev plus de 50 millions d auprs de Capital Risqueurs internationaux.
Fort de ces premiers succs, la start-up a besoin de fonds supplmentaires pour acclrer
le dveloppement de ses produits et dcide dexplorer les diffrentes pistes qui soffrent
elle. Cest un grand laboratoire pharmaceutique franais, non encore prsent sur le secteur
de lophtalmologie, Sanofi Aventis, qui emporte le deal.
Fin 2009, Fovea est rachete pour un montant global de 370 millions d (538 millions de $)
incluant un paiement initial immdiat et des paiements dtapes lis chacune des 3 molcules en dveloppement. Cette acquisition par Sanofi confirme la valeur des recherches
de Fovea, devenue en moins de 4 ans lune des socits biotechnologiques pionnires en
ophtalmologie. Elle permet de donner Fovea de nouvelles ressources pour accompagner
sa forte croissance et dmontrer lefficacit clinique de ses produits.
A NNEXE 2 - L ES
SUCCESS STORIES DU
C APITAL I NVESTISSEMENT
INVESTISSEURS EN CAPITAL
Cration en 2005 avec le soutien de Sofinnova Partners.
2005 : 1er tour (20,5 millions d) men par Sofinnova Partners, avec Crdit Agricole Private
Equity, Abingworth, GIMV et The Wellcome Trust.
2008 : 2e tour (30 millions d) men par Forbion avec Vesalius BioCapital et les investisseurs
historiques.
2009 : Rachet par Sanofi-Aventis.
STRUCTURE DU CAPITAL
La socit est aujourdhui dtenue par Sanofi-Aventis et constitue sa Division
Ophtalmologie.
REPRE
Implantation : laboratoire de recherche Paris.
CAPITAL RISQUE
MEILLEURTAUX.COM
Objectif : dveloppement des services en ligne et du rseau dagences
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CAPITAL RISQUE
SOLAIREDIRECT
Objectif de linvestissement : devenir une ETI comptitive
Cr en 2006, Solairedirect est devenu une ETI en moins de 5 ans. Acteur emblmatique de
la croissance verte, Solairedirect est le deuxime producteur dlectricit solaire en France, le
challenger dEDF EN avec une base installe de 120 MW. Une belle histoire dentrepreneur, de
cration de valeur et demplois avec un rle cl jou tout dabord par le Capital Risque, puis le
Capital Dveloppement.
Grce son modle industriel intgr (production de modules, dveloppement de projets, ingnierie et construction, financement, exploitation, vente dlectricit et services de rseau intelligent), et la faveur de la trs forte baisse des cots des quipements photovoltaques depuis
2008, Solairedirect est aussi devenu un pionnier de llectricit solaire comptitive, en France et
dans plusieurs pays mergents : Afrique du Sud, Inde, Chili, Maroc, Thalande et Malaisie.
En 2012, Solairedirect cest 300 personnes (dont 190 en France avec un trs haut niveau de qualification : ingnieurs, techniciens, dveloppeurs, juristes, financiers), 220 millions d de chiffre
daffaires en 2011 avec une marge nette de 10 %, 500 millions d de financements de projets
levs (dette et capital), un bilan liquide, pratiquement sans dette corporate et des perspectives
considrables en France et dans le monde.
Cette croissance exceptionnelle a t rendue possible par une collaboration troite avec le Capital
Investissement, toutes les tapes du dveloppement de lentreprise.
Ds 2004, deux ans avant la cration de la socit, Techfund Capital, Demeter Partners
et Schneider Electric Ventures participent un think tank cr par les fondateurs de
Solairedirect, le Rseau Innovation nergie, avec lesquels ils identifient le modle dnergticien
solaire comme tant particulirement prometteur.
Cest donc assez logiquement que, quelques mois aprs la cration de la socit, dbut 2007, les
mmes investisseurs ralisent, aux cts des 7 fondateurs, un tour de table damorage pour un
montant inhabituellement lev en France : 6 millions d.
Les deux premires annes dexistence de la socit, de dcollage et de forte croissance sont pleines de dfis, et les investisseurs contribuent accompagner les dirigeants fondateurs dans la mise
en place dquipes de haut niveau et de structures de gouvernance, ainsi que dans la conclusion
de partenariats cls : cration de Solaire Durance, une filiale commune entre Solairedirect et
la Caisse des Dpts (grce Demeter Partners), et conclusion dun partenariat industriel avec
Schneider Electric (grce Schneider Electric Ventures).
Fin 2008, en pleine crise financire, les Capital Investisseurs financiers renouvellent leur confiance
aux dirigeants fondateurs et rinvestissent pour apporter la socit les ressources financires
ncessaires sa croissance. Ils entranent leurs cts de nouveaux investisseurs institutionnels,
des acteurs du Capital Dveloppement, notamment la Macif et plusieurs mutuelles dassurances,
dans le cadre dun deuxime tour de table important : 20 millions d.
A NNEXE 2 - L ES
SUCCESS STORIES DU
C APITAL I NVESTISSEMENT
CAPITAL DEVELOPPEMENT
PROMAN
Objectif : dvelopper une entreprise familiale.
Cr en 1990 par velyne et Roland Gomez Manosque dans les Alpes de Haute-Provence, Proman
est un groupe familial spcialis dans le travail temporaire. Chaudronnier de formation, Roland
Gomez ouvre sa premire agence de travail temporaire pour permettre sa femme dexercer une
activit.
La jeune PME est, dans les premires annes, finance par Crdit Agricole Provence Cte dAzur.
Son dveloppement est spectaculaire. En 2006, Proman figure parmi les 10 premires entreprises
dintrim en France sur un march largement domin par les gants que sont Adecco et Manpower.
La socit dispose de plus de 80 agences dans lHexagone avec une forte prsence dans le Sud Est.
Proman est alors confronte des problmatiques de plus en plus complexes et varies : fonds
propres, dette, conseil patrimonial, etc. La famille Gomez envisage de se tourner vers le Capital
Investissement. Un frein : Roland Gomez craint de ne plus matriser son entreprise avec larrive
dun investisseur extrieur. Pourtant, Roland et velyne Gomez approchent de lge de la retraite
et les questions de la transmission de lentreprise aux enfants et de la constitution dun patrimoine
financier commencent se poser. Les relations de confiance instaures par les quipes de Crdit
Agricole Private Equity permettent en 2007 de raliser une opration dOBO. Crdit Agricole Private
Equity, accompagn de Sofipaca, investit hauteur de 12 % dans le capital de Proman.
Loccasion pour son fondateur de scuriser une partie de son patrimoine professionnel.
Ce partenariat a aussi pour vocation de soutenir le dveloppement de la socit, ax sur louverture
de nouvelles agences, et la ralisation doprations de croissance externe avec des groupes rgionaux
ou nationaux.
Lobjectif est atteint. En quatre ans, le groupe connat un dveloppement exceptionnel avec un chiffre daffaires multipli par 2. Port par une trs forte croissance organique, le groupe est aujourdhui
le 6e acteur de lintrim franais et devrait raliser en 2011 un chiffre daffaires de 550 millions d.
Il opre au travers dun rseau de 160 agences qui couvrent lintgralit du territoire national et
prvoit douvrir plus dune vingtaine de nouvelles agences en 2012.
Regroups autour des fondateurs, velyne et Roland Gomez pre, les actionnaires familiaux du
groupe dcident fin 2011 de reprendre les participations minoritaires des investisseurs financiers.
Lobjectif est de prparer la transmission du groupe la seconde gnration reprsente notamment
par Roland Gomez fils, actuel Directeur Gnral. En dcembre 2011, Crdit Agricole Private Equity
cde sa participation minoritaire aux actionnaires familiaux, dans le cadre dune opration dOBO
sponsorless.
INVESTISSEURS EN CAPITAL
2007 : entre au capital de Crdit Agricole Private Equity dans le cadre dune opration dOBO.
2011 : sortie des actionnaires financiers dans le cadre dune opration dOBO sponsorless.
STRUCTURE DU CAPITAL
Actionnariat 100 % familial.
REPRES (en 2011)
Implantation : 160 agences en France
Chiffre daffaires : 550 millions d prvus en 2011
AFIC - Le Livre blanc du Capital Investissement - Avril 2012
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CAPITAL TRANSMISSION
A NNEXE 2 - L ES
SUCCESS STORIES DU
C APITAL I NVESTISSEMENT
INVESTISSEURS EN CAPITAL
1999 : cration de Ceva Sant Animale par une opration de LMBO (PAI Partners), et premire opration de croissance externe avec rachat dAnchorpharm en Afrique du Sud.
2003 : second LMBO.
2005 : implantation aux tats-Unis avec le rachat de Biomune, grand retour aux USA.
2007 : sponsorless (Euromezzanine et Natixis Private Equity).
2009 : extension du site de Libourne.
Juin 2010 : Ceva Sant Animale lve 175 millions pour des acquisitions (Sagard, NiXEN,
Euromezzanine).
STRUCTURE DU CAPITAL
Elle est aujourdhui la proprit conjointe de ses dirigeants et de plusieurs socits dinvestissement franaises, dont Euromezzanine et le fonds Sagard, contrl par de grandes
familles industrielles (Peugeot, Dassault, etc.).
Depuis 2000, Ceva Sant Animale a ralis 22 acquisitions et affiche un taux moyen annuel
de croissance de son chiffre daffaires compris entre 12 et 14 %.
REPRES
Implantations : 15 usines, 6 centres de R&D, 8 bureaux de reprsentation, 46 filiales travers
le monde.
Chiffre daffaires : 530 millions d (12/2011).
Collaborateurs : 2 800 salaris, dont 750 en France (12/2011).
CAPITAL TRANSMISSION
MAISONS DU MONDE
Objectif : dveloppement de lenseigne en France et ltranger.
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Lapport des investisseurs en capital est un enrichissement. En termes financiers bien entendu au travers de leur investissement, mais galement en termes plus structurels, au niveau
des changes mensuels que nous avons avec eux. Nous bnficions de leur exprience, de
leur connaissance du monde du LBO de lentreprise et de la croissance qui va avec.
Maisons du Monde est une enseigne de dcoration (arts de la table, textile, luminaires, senteurs, bougeoirs, bibelots) et dameublement cre Brest en 1990 par Xavier Marie.
En une dizaine dannes, et avec le support dun groupe dinvestisseurs nanciers constitus
par des fonds locaux, le dirigeant est parvenu constituer un rseau de 170 points de vente
ralisant 180 millions d de chiffre daffaires.
En 2005, la socit a t vendue de nouveaux actionnaires nanciers (un tandem Natexis
Industries dsormais Nixen et Barclays Private Equity). Xavier Marie a rinvesti une
partie de sa plus-value dans la nouvelle opration, comme actionnaire minoritaire, tout en
conservant la direction de son entreprise.
En 2008, Maisons du Monde ralise un nouvel LBO avec APAX France et LBO France. Nixen
est rest au capital, Barclays Private Equity est sorti cette occasion.
INVESTISSEURS EN CAPITAL
1990 : des fonds locaux et rgionaux : Synergie Finance, Naxicap.
2005 : Natexis Industries et Barclays Private Equity.
Avril 2008 : Apax Partners et LBO France se sont associs en vue dacqurir la majorit du
capital. La transaction a t finance par un pool de banques comprenant Calyon, CIC et
Natixis au titre des dettes seniors, et Euromezzanine au titre de la dette mezzanine.
REPRES
Implantations : 218 magasins en Europe, 186 en France, 11 en Belgique, 15 en Italie, 6 en
Espagne, 1 au Luxembourg, et une ouverture europenne plus large grce au site internet.
Chiffre daffaires : prs de 420 millions d (2011).
Collaborateurs : prs de 4 000 salaris (2011).
CAPITAL TRANSMISSION
CAMAEU
Objectif : dveloppement de lenseigne en France et ltranger.
Camaeu est un grand distributeur de prt--porter pour la femme de 20 40 ans.
Lentreprise, la marque et un premier magasin Roubaix ont t crs en 1984 par Jean-Pierre Torck et Jean Duforest. Le concept consiste en une griffe de vtements fminins fabriqus
en flux tendus, distribus dans un rseau de magasins ddis, vendus prix abordables
et dclins sur une grande palette de couleurs Do le nom Camaeu.
Lentreprise connat alors une phase de dveloppement important : premier magasin franchis en 1987, plus de 100 magasins en 1991, plus de 200 en 1993, avec une implantation
linternational et la mise en place de gammes homme et enfant
A NNEXE 2 - L ES
SUCCESS STORIES DU
C APITAL I NVESTISSEMENT
1995-1997 seront des annes charnires marques par une concurrence accrue et des difficults de dveloppement. Sensuivent la dlocalisation de la fabrication, le rachat des magasins
franchiss, la fermeture de ceux implants ltranger, la cession de la gamme homme
Mulliez, et un relooking des magasins
Lentreprise est remise flots, elle sera cote en Bourse en 2000.
Le dveloppement de lenseigne redmarre, avec de nouvelles implantations
linternational.
INVESTISSEURS EN CAPITAL
Fvrier 2005 : Financire Addax, socit contrle par AXA Private Equity, a acquis le
contrle de Camaeu et dtient ce jour, directement et indirectement, un bloc
dactions reprsentant 39,8 % du capital et 55,1 % des droits de vote.
Dcembre 2005 : Modamax, holding de contrle de Camaeu, finalise lacquisition de 10,4 %
du capital de Camaeu auprs de Sandell Asset Management.
Mars 2007 : le fonds de Capital Investissement Cinven rachte la totalit des parts de
Modamax dans Camaeu.
REPRES
Implantations : 944 magasins dont 373 linternational dans 13 pays (France, Pologne, Italie,
Belgique, Luxembourg, Slovaquie, Rpublique Tchque, Roumanie, Russie, Maroc, Arabie
Saoudite, Pays du Golfe) (2010).
Chiffre daffaires : 809,7 millions d (2010).
Collaborateurs : plus de 6 000 (2011).
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REMERCIEMENTS
Le Livre blanc du Capital Investissement a t conu grce la contribution de professionnels du Capital Investissement, membres de lAFIC et runis au sein dun Comit de
rdaction.
Ce Comit, prsid par Herv Schricke, Prsident de lAFIC tait compos de :
Benot Mtais, Coprsident de lactivit Capital Dveloppement | Transmission de Sigefi
Private Equity, Membre du Directoire
Pierre Esmein, Prsident de la Compagnie Franaise dAudit (CFA)
Olivier Mline, Directeur dInvestissement chez European Capital
Jean-Philippe Mocci, co-fondateur de Capmot
Fabien Prvost, Vice-prsident de lAFIC
Paul Perpre, Dlgu gnral de lAFIC
Chlo Magnier, Chef conomiste de lAFIC
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