Rapport Annuel OCP 2014 PDF

RAPPORT
DACTIVIT
20
14
PRAMBULE
Le prsent rapport couvre les activits menes par le GroupeOCP du 1er janvier au 31 dcembre 2014, et devrait
tre consult paralllement aux tats financiers consolids et aux notes complmentaires pour lexercice clos
le 31 dcembre 2014, inclus dans le rapport financier 2014.
Les donnes financires ont t prpares conformment aux normes comptables International Financial Reporting
Standards (IFRS), qui sont reconnues au Maroc et linternational, sauf indication contraire. Tous les montants sont
en dirhams marocains, sauf indication contraire.
Ce rapport dactivit fait partie du kit rapport annuel 2014 comprenant:
Le rapport financier
Le rapport dactivit
Le rapport dveloppement durable
GROUPE OCP
TATS FINANCIERS
CONSOLIDS
AU 31 DCEMBRE
2014
RAPPORT
DACTIVIT
20
14
RAPPORT
DVELOPPEMENT
DURABLE
20
14
ditions tlcharger sur www.ocpgroup.ma
Sa Majest le Roi Mohammed VI que Dieu Le Glorifie
P12
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES P48
ENVIRONNEMENT
CONOMIQUE P16
INNOVATION
ET R&D P76
CAPITAL
HUMAIN
P28
DVELOPPEMENT
DURABLE P82
PERFORMANCES
FINANCIRES P38
POLITIQUE
ACHATS P92
PERFORMANCES
COMMERCIALES P42
FILIALES & JOINTVENTURES P96
REVUE DE
LANNE
Lanne 2014 sest caractrise par de nombreuses ralisations dont les principales
ont t latterrissage des premiers grands projets industriels et la sortie sur le march
financier international.
2014, DES RALISATIONS

TRANSFORMANTES
Ainsi, le Groupe OCP a t honor par la

visite de Sa Majest le Roi Mohammed VI,
Que Dieu le Glorifie, pour linauguration de
la station darrive du slurry pipeline pour le
transport des phosphates de Khouribga vers
Jorf Lasfar. Vritable prouesse industrielle et
environnementale qui permet de rduire nos
cots logistiques et conomise 900.000 de
tonnes de CO2, le slurry pipeline permet une
intgration totale entre la premire mine de
phosphates du monde et le premier complexe
industriel phosphatier du monde.
Par ailleurs, notre stratgie visant diversifier
nos sources de financements par appel aux
fonds publics nationaux et internationaux,
sest matrialise par la sortie sur les marchs
financiers internationaux. Aprs lobtention des
notations BBB- par les agences internationales
Standard&Poors et Fitch, la russite de lmission
obligataire inaugurale de 1,85 milliards de
dollars US, la premire du genre pour une
entreprise industrielle marocaine, et la plus
grande mission inaugurale dans le secteur
des engrais, a dfinitivement positionn OCP
dans les marchs financiers internationaux. Ceci
a confirm la place dOCP en tant que leader

sur les marchs mondiaux des engrais
phosphats, tmoigne de la confiance des
investisseurs institutionnels et attire de
potentiels nouveaux partenaires financiers.
Lanne 2014 a aussi t marque par le
dveloppement de notre activit commerciale
sur le continent Africain qui a connu une
nouvelle dynamique. Nos exportations dengrais
spcialiss vers lAfrique ont plus que doubl,
affichant une hausse de 137%. Dans cette
dynamique, une premire unit de production
dengrais ddie exclusivement lAfrique,
dune capacit de 1 MT dengrais/an a t
cre au niveau de la plateforme industrielle de
Jorf Lasfar. Louverture prochaine de bureaux
de reprsentation Abidjan et Addis-Abeba
participe de la volont de notre Groupe dtablir
des liens forts avec les acteurs Africains.
Ce sont l autant de ralisations qui sont les
fruits dune mobilisation permanente de tous
les agents OCP, qui font notre fiert et qui nous
permettent denvisager lavenir avec confiance.
Mostafa TERRAB
Prsident-Directeur Gnral
OCP EN BREF
PRSENCE INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE MONDIALE
OCP occupe une place particulire dans lhistoire industrielle du Maroc. Le Groupe a en effet accompagn
les tapes majeures du dveloppement du pays en assurant un rle socioconomique de premier plan.
32%
EUROPE
Cr en 1920, lOffice Chrifien des Phosphates a dbut son activit par lextraction et le traitement des
roches dans la rgion de Khouribga. Il se lance ensuite dans la transformation industrielle du minerai avec
la cration en 1965 de la plateforme Maroc Chimie Safi. Progressivement, OCP sest positionn sur tous les
maillons de la chaine de valeur, de lextraction des roches la commercialisation des produits phosphats.
En 1975, lOffice Chrifien des Phosphates devient le Groupe OCP qui prendra le statut de Socit Anonyme
(sous la dnomination OCP SA en 2008.
Amsterdam
Chicago
Aujourdhui, le Groupe compte 20 filiales et joint-ventures ainsi que plusieurs bureaux de reprsentation
dans le monde. Il emploie plus de 21000 collaborateurs et a ralis en 2014 prs de 5 milliards de dirhams
de chiffre daffaires.
OCP dispose dun systme de production trs flexible, tout en oprant dans un secteur complexe et
hautement spcialis.
Paris
Les Roches
Engis
New York
Augusta
Pekin
Istanbul
Gurgaon
Abou Dhabi
45%
Cte dIvoire
Paradeep
OCP East Africa
AMERIQUE
OCP West Africa

Sao Paolo
Parana
30%
Singapour
24%
ASIE DU SUD
AFRIQUE
Buenos Aires
NOURRIR LA TERRE, POUR NOURRIR LA PLANTE
31%
Prsence dOCP
OCEANIE
Prochaine prsence dOCP
Part de march dOCP, toutes formes de

phosphates confondues - source IFA 2014
CHIFFRES CLS
41,4MILLIARDS
4,25%
5,1MILLIARDS
DE DIRHAMS DE CHIFFRE DAFFAIRES
CONTRIBUTION AU PIB NATIONAL
DE DIRHAMS DE RSULTAT NET
20 FILIALES
75%
647KT
ET JOINT VENTURES
19,05 %
CONTRIBUTION AUX EXPORTATIONS
RSERVES MONDIALES EN PHOSPHATES
(1)
EXPORTATIONS DENGRAIS
28 %
EN AFRIQUE
DE PART DE MARCH DE PHOSPHATE

SOUS TOUTES SES FORMES
4,7MILLIONS
DE TONNES EXPORTATIONS ENGRAIS
47%
DE PART DE MARCH MONDIAL

DACIDE PHOSPHORIQUE
33%

DE ROCHE PHOSPHATE
17%
8,7MILLIONS
Khouribga
Gantour
Meskala
Khouribga
Boucra
Gantour (1)
Meskala
Boucra
43%
37%
18%
2%

DENGRAIS PHOSPHATS
DE TONNES EXPORTATIONS ROCHE
RSERVES DU MAROC EN PHOSPHATE
2 MILLIONS
(1) Appelation regroupant les mines de Benguerir et Youssoufia.
DE TONNES EXPORTATIONS ACIDE P2O5
(1) Connues ce jour selon USGS.
10
11
REVUE DE LANNE
PRINCIPAUX FAITS MARQUANTS
REVUE DE LANNE
Organisation de la 5e dition
de la confrence FMB Africa au
Maroc sur les enjeux de lagriculture
africaine et son impact sur la
scurit alimentaire.
FVRIER
Signature dun protocole daccord

prliminaire entre le Maroc et le
Gabon pour la mise en place dun
projet dintgration des ressources
naturelles (phosphate et gaz).
MARS
1,85
milliards
de dollars
mission dun emprunt obligataire

international inaugural de 1,85
milliards de dollars, en deux tranches
dune maturit de 10 30 ans.
re
Caravane
agricole marocomalienne pour le
dveloppement de
lagriculture au Mali.

10%
du capital de
Fertilizantes
Heringer.
les mines de Khouribga au

complexe industriel de Jorf
Lasfar.
Attribution du Rating Investment

Grade: les agences de notation
Stantard & Poors ainsi que Ftich
Rating ont attribu OCP la note
de BBB- avec une perspective
stable.
ignature dun
S
protocole daccord
avec Potashcorp
dans les domaines
du phosphate et de
lammoniac.
JUIN
OCTOBRE
Organisation de la premire
dition de lInternational
Fertilizer Industry Association
Strategic Forum Marrakech.
NOVEMBRE
DCEMBRE
re
Inauguration de la
usine
intgre de production dacide
phosphorique Jorf Lasfar.
Inauguration du Centre de
Comptences Industrielles
Jorf Lasfar.
(1) Norme mondiale de bonne gestion de produits dans lindustrie des engrais .
14
Obtention de la Certification
IFA Protect & Sustain- Product
Stewardship Excellence(1)
Inauguration
du Slurry
Pipeline reliant
AVRIL
MAI
OCP Entrepreneurship Network

a organis, en partenariat avec
le Massachusetts Institute of
Technology (MIT) pour la premire
fois au Maroc, la confrence MIT
(Global Startup Workshop).
Acquisition par
OCPS.A de
Cration de lunit de
transformation JFCI.
Elle porte le projet AFC
(Africa Fertilizer
Complex) dont la
production est ddie
lAfrique.
Pour en savoir plus, accder

la brochure une anne en revue
15
ENVIRONNEMENT
CONOMIQUE
ENVIRONNEMENT
CONOMIQUE
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
En 2014, le contexte macroconomique est demeur fragile. Ainsi, la reprise a t
entrave par de nouveaux dfis comme la dprciation de la majeure partie des
monnaies vis--vis du dollar, le repli considrable des cours du ptrole et des conflits
gopolitiques dans diffrentes parties du globe.
VOLUTIONS MACROCONOMIQUES
3,4%
CROISSANCE
MONDIALE
Avec une croissance modre de lconomie

mondiale (3,4%), lanne aura t caractrise
par une amlioration des perspectives
de croissance dans les pays dvelopps
et une faiblesse persistante des grands pays
mergents.
accommodante, qui a stimul les valorisations

du march des capitaux et a facilit la
consolidation budgtaire, ainsi que par le
maintien de la consommation prive sous leffet,
entre autres, dune amlioration significative du
march du travail (baisse du taux de chmage
de 1,3%).
Dans les conomies avances, la relance

de lactivit semble se confirmer (+1,8% en
2014), principalement aux tats-Unis et au
Royaume-Uni. Cependant, la reprise a t ralentie
en Europe par la faiblesse de la croissance
potentielle et par les legs de la crise.
Lanne 2014 aura t caractrise par

une amlioration des perspectives de
croissance dans les pays dvelopps
et une faiblesse persistante des grands
pays mergents
La faiblesse de la croissance dans certaines

conomies avances a eu des retombes
significatives sur les conomies mergentes
et en dveloppement, aussi bien directement
(demande extrieure) quindirectement
(problmes de productivit). Le ralentissement
de lactivit qui en a dcoul, avec une croissance
passant de 5,0 % en 2013 4,6 % en 2014, est
le rsultat de facteurs la fois conjoncturels
(resserrement des politiques conomiques et
tensions politiques) et structurels (baisse de
la productivit).
1. LES TATS-UNIS :
7,4%
TAUX DE
CROISSANCE
DE LA CHINE
2,4%
TAUX DE CROISSANCE
DES TATS-UNIS
18
Aux Etats-Unis, et aprs une contraction

temporaire de lactivit en dbut danne
essentiellement due des facteurs conjoncturels
(hiver rigoureux, correction des stocks et forte
baisse des exportations par rapport au quatrime
trimestre de 2013), la croissance conomique a
finalement atteint 2,4% en 2014, suite au rebond
de lactivit enregistr au second semestre de
lanne coule. Cette reprise a principalement
t soutenue par une politique montaire
2. LA CHINE :
La Chine a pour sa part poursuivi sa politique
de ralentissement programm et progressif de
lactivit. En effet, et bien quexhibant un taux de
croissance relativement lev de lordre de 7,4%
en 2014 (contre 7,7% en 2013), la production
chinoise a continu diminuer de manire
marginale. Les mesures spcifiques adoptes
en 2013, visant contenir les vulnrabilits
financires (la croissance du crdit) et la rduction
des capacits excdentaires (notamment dans
la construction et le transport), ont ainsi t
poursuivies dans le but de contrebalancer
les effets du rquilibrage vers la demande
intrieure opr par les autorits chinoises.
En contrepartie, le gouvernement a mis en
oeuvre une srie de mesures de relance cibles
afin datteindre son objectif de croissance
en 2014, comme la hausse des dpenses
dinfrastructures ou le soutien aux petites et
moyennes entreprises et au secteur exportateur.
3. LA ZONE EURO :
0,8%
TAUX DE CROISSANCE
DE LA ZONE EURO
Dans la Zone euro, la situation conomique

semble samliorer, avec un taux de croissance
de lordre de 0,8% en 2014 (contre -0,4%
en 2013), mais la reprise demeure prcaire
comme en tmoignent les faibles niveaux de
linvestissement priv, le niveau de chmage
lev dans de nombreux pays et, enfin, une
inflation extrmement faible (0,4%) prsentant
un risque de dflation. Au sein de la Zone, la
France, lAllemagne et lItalie (0,2%, 1,6% et
-0,4% respectivement) ont ralis des taux de
croissance infrieurs aux anticipations, alors que
des pays comme lIrlande et lEspagne (4,8% et
1,4%) semblent sur la voie de la reprise, aids
en cela par des gains de comptitivit et un
renforcement des bilans des entreprises. Il est
noter que lexcdent du compte courant de la
Zone euro (231 MM Euros) demeure significatif,
et reflte la baisse des importations et les
surplus persistants en Allemagne.
4. BRSIL :
Avec un taux de 0,1% enregistr en 2014,
la croissance au Brsil a t impacte
ngativement par la baisse des prix des
matires premires, la faiblesse de la demande
des principaux partenaires commerciaux
(spcialement la Chine en ce qui concerne
la production agricole et minire), de graves

scheresses dans les zones agricoles et
lincertitude lectorale.
Dans ce contexte, La Banco Central do Brasil
a relev par trois fois ses taux dintrt
pour combattre linflation (6,3%), entranant
ainsi un resserrement des conditions de crdit.
Par ailleurs, les soldes structurels se sont
dtriors concomitamment lassouplissement
de la politique budgtaire pour soutenir la
croissance (allgements fiscaux et accroissement
des prts publics).
5. LINDE :
Aprs deux ans de ralentissement, lconomie
Indienne sest accrue de 7,3% en 2014 (contre
6,9% en 2013) grce, en partie, llection du
nouveau gouvernement qui a permis damliorer
le sentiment du march : des projets de rformes
ont t annoncs (bureaucratie et rglementation
du march du travail), et des mesures ont
t adoptes afin dassouplir les restrictions
sur linvestissement tranger et remdier
aux faiblesses structurelles du secteur de
lnergie (limination des subventions sur le
diesel et drglementation partielle du gaz).
En outre, la reprise des exportations et la
baisse des factures dimportation de ptrole
et dor ont grandement contribu rduire
le dficit courant. Enfin, linflation a diminu
pour atteindre 6,4%, permettant de ce fait la
Banque centrale de maintenir ses taux directeurs
constants, de stimuler la croissance du crdit
et de reconstituer son matelas de rserves
(30 milliards dinvestissements de portefeuille
la fin du 3me trimestre 2014, contre moins
de 4 milliards de dollars en 2013). Toutefois,
ces volutions favorables ont t tempres
par une mousson dcevante et des contraintes
budgtaires patentes (dficit suprieur
4% du PIB).
MATIRES PREMIRES
En 2014, les cours mondiaux des matires
premires se sont considrablement replis.
Cette tendance baissire, amorce en
2013, sest accentue partir du deuxime
semestre de lanne coule sous leffet
dune expansion de loffre, de proccupations
19
ENVIRONNEMENT
CONOMIQUE
Croissance du PIB par zone (EU-Japon-Zone euro-Chine)

5,0%
4,5%
4,0%
3,5%
3,0%
2,5%
2,0%
1,5%
1,0%
0,5%
0,0%
5,0%
2013
4,6%
3,4%
1,4%
3,4%
1,8%
conomies avances
conomies mergentes
et en dveloppement
Monde
9,0%
8,0%
7,0%
6,0%
5,0%
4,0%
3,0%
2,0%
1,0%
0,0%
-1,0%
7,7% 7,4%
2014
MAS (989,6MT): Grce une surabondance de loffre et des perspectives de rcolte favorables
dans de nombreux pays, dont les Etats-Unis (le plus grand fournisseur de mas au monde),
les prix du mas ont chut de 66,5 $/mt entre 2013 et 2014, soit une baisse de 25,6%.
6,9% 7,3%
volution des prix des matires premires agricoles en 2014

450,00 459,00
0,8%
Zone Euro
405,00
RIZ
391,55
402,00
377,00
Chine
Inde
421,18
442,62
0,1%
-0,4%
USA
460,57
2,7%
2,2% 2,4%
370,91
Brsil
418,00
398,00
382,39
414,00
388,00
346,00
De manire gnrale, le march mondial

du gaz naturel reste encore marqu par
une diffrenciation des prix sur une base
gographique, avec des carts notables entre
les Etats-Unis, lEurope et lAsie.
20
Ao
t
Se
pt
em
br
e
Oc
to
br
N
e
ov
em
br
e
D
ce
m
br
e
Ju
ill
et
in
ai
M
Ju
ar
s
Av
ril
269,64
286,92
BL
261,78
243,72
Se
Ao
t
pt
em
br
e
Oc
to
br
e
N
ov
em
br
e
D
ce
m
br
e
ill
et
in
Ju
Ju
ai
il
Av
r
ar
s
ie
F
vr
Ja
nv
ie
202,83
Bl, US, HRW, $/mt
Bl, US, SRW, $/mt
222,36
MAS
198,06
178,73
Mas, $/mt
Ao
t
Se
pt
em
br
e
Oc
to
br
e
N
ov
em
br
D
e
ce
m
br
e
Ju
ill
et
in
il
ai
Ju
Av
r
ar
s
M
ie
F
vr
nv
ie
163,06
Comparatif de lvolution des prix des trois principales crales

408,50
379,30
261,04
305,98
198,06
222,36
413,32
404,89
265,71
Oc
to
br
e
ov
em
br
e
D
ce
m
br
e
178,73
Se
p
te
m
br
e
t
Ao
ill
et
Ju
in
ai
il
163,06
Ju
Av
r
ar
s
223,28
ie
BL (727,3MT): En 2014, la production de bl

a dpass le niveau record de 2013 de prs
de 1,2%. Cette performance est largement
attribuable lamlioration des rcoltes en
Europe, et plus prcisement en Russie, qui a
permis de compenser le repli de la production en
Amrique du Nord. Cette abondance de loffre,
conjugue lamlioration des perspectives de
rcoltes, dans lUE et la Russie pour 2015, ont
entran une correction la baisse des cours du
bl durant les deuxime et troisime trimestres
de 2014 ( -20% et -2% respectivement).
Riz, Thailande, A1.Spcial, $/mt
246,55
F
vr
Sagissant du gaz naturel les prix se sont

replis en 2014 en raison de laffaiblissement
de la demande mondiale et dune surabondance
des stocks. Ainsi, lindice de prix Gaz naturel
de la Banque mondiale est pass de 123,5 en
janvier 99 en dcembre, soit une baisse de
24,5% sur lensemble de lanne.
RIZ (495,9 MT) : En baisse de 0,3%, la production

mondiale de riz a t impacte par une mauvaise
performance du secteur en Asie, du fait de
conditions mtorologiques dfavorables dans
un certain nombre de pays (Inde, Indonsie, Sri
Lanka et Thalande). Nanmoins, limportance
des rserves exportables en Inde et en Thalande
ont pouss les prix vers le bas (-83 $/mt pour la
varit de riz de rfrence), tout en favorisant
lessor des changes mondiaux (+9%).
Riz, Thailande, 5%, $/mt
Riz, Thailande, 25%, $/mt
275,53
Ja
108,9 $ en 2013 98,9 $ en 2014). Cette baisse

historique, signalant la fin dune priode de
prix stables et levs stalant sur prs de
quatre ans, trouve son origine dans latonie
de la croissance des principales conomies,
le dnouement plus rapide que prvu des
problmes au niveau de lapprovisionnement
des marchs, laugmentation de la production
non-conventionnelle de ptrole (Canada et USA),
le changement de politique de lOPEP (abandon
du ciblage des prix travers la manipulation
de loffre) et, enfin, lapprciation du dollar
amricain.
Riz, Vietnam, 5%,$/mt
334,75
Sur le march ptrolier, le prix spot du baril de

Brent a fortement diminu au cours de la seconde
moiti de lanne, passant dune moyenne de
111,9 $ en juin 62,3 $ en dcembre (soit une
baisse de 44%). En termes annuels, le prix
moyen du baril de brent a diminu de 9% (de
Les cours des matires premires non

nergtiques ont pour leur part significativement
baiss entre 2013 et 2014, avec une baisse
de lindice correspondant (Banque mondiale)
de lordre de 4,3% en termes rels. Plus
particulirement, lindice des prix des crales
a diminu de prs de 24% en passant de 128,9
en 2013 103,9 en 2014, soit la baisse la plus
importante parmi toutes les sous-composantes.
Ainsi, limportance de la production mondiale
de crales (2542 million de tonnes) conjugue
laugmentation des stocks ont exerc une
pression la baisse sur les prix.
ie
1. ENRGIE :
2. AGRICULTURE :
Ja
nv
concernant les perspectives de croissance

mondiale et de lapprciation du dollar
amricain.
Ja
nv
ie
r
F
vr
ie
r
SOURCE: FMI
Riz $/t (moyenne Vietnam 5%, Thailande 5%, Thailande 25%, Thailande A1 spcial)
Bl $/t (moyenne US HRW, US SRW)
Mas $/t
SOURCE: BANQUE MONDIALE
MARCH DES CHANGES

Sur le march des changes, lanne 2014 a t marque par lapprciation considrable du
dollar US ; une tendance alimente par des anticipations relatives une divergence potentielle
de la politique montaire de la Fed par rapport celles dautres banques centrales, notamment
la BCE et la Banque du Japon. Le renforcement de la monnaie US sest fait au dtriment de
lensemble des monnaies des conomies avances, ainsi que de la plupart des devises des
marchs mergents (principalement les pays exportateurs de matires premires).
21
ENVIRONNEMENT
CONOMIQUE
3. ROUPIE :
1. EURO :
Relativement au dollar, leuro a perdu prs
de 10% en 2014, refltant les perspectives
de croissance favorables aux Etats-Unis,
lajustement des anticipations de march
relatives lactivit conomique dans la Zone
Euro et la fin du programme de rachat dactifs
par la Fed.
Quant la roupie indienne, elle est reste

relativement stable vis--vis du dollar, tandis
que sa valeur vis--vis de leuro sest apprcie.
Le maintien du taux dollar/roupie lintrieur
dune fourchette troite est d la reprise de
la croissance en Inde et la baisse des prix
des matires nergtiques ; ces volutions
favorables ont compens le pessimisme associ
aux anticipations sur les taux dintrt US.
Par rapport leuro, lapprciation de la roupie
est lie la stagnation de la croissance dans
la Zone euro.
2. RAL BRSILIEN :
La dprciation prononce du Ral Brsilien
(20,1% en terme nominal) est pour sa
part due aux craintes des intervenants
de march concernant les dsquilibres
macroconomiques, savoir, une inflation et
un dficit budgtaire plus levs que prvu,
et un compte courant et une croissance plus
faibles que prvu.
4. RENMINBI CHINOIS :
Contrairement aux monnaies de la plupart des
conomies mergentes, le renminbi chinois
sest apprci partir de mai, de manire
continue contre le dollar, aprs la tendance
baissire observe du dbut de 2014.
volution des principales devises vis--vis du dollar en 2014

0,81
0,74
EURO
br
e
br
e
ce
m
62,08
62,75
ROUPIE
br
e
D
ce
m
re
N
ov
em
to
b
Oc
br
e
br
e
t
Ao
pt
em
Se
Ju
ill
et
n
Ju
i
il
ai
M
Av
r
M
ar
s
F
vr
ie
r
nv
ie
En Afrique sub-saharienne, les principaux

moteurs de lactivit conomique restent
la croissance de la consommation prive
et de linvestissement, soutenus en cela
par une augmentation de la confiance des
consommateurs, une expansion de la classe
moyenne et lamlioration de lenvironnement
des affaires. La consommation publique,
dterminant central de la demande dans les
p a y s e n d v e lo p p e m e n t ( d p e n s e s
dinfrastructure), est demeure leve mais
sa contribution dans la croissance diminue
progressivement en raison des mesures
dassainissement budgtaire, principalement
en Afrique de lOuest.
Cette rduction de la volatilit de linflation

est galement attribuable des politiques
montaires prudentes et crdibles.
59,31
Ja
La croissance conomique en Afrique sub-saharienne a connu un lger repli

en 2014, pour stablir 5,0% (contre 5,2% en 2013). Cette performance est
essentiellement due au rythme dexpansion plus lent observ dans la plupart
des grandes conomies (Angola, Ghana, Kenya et Afrique du Sud) qui a rsult
de leffet conjugu dun ensemble de facteurs : la baisse des cours des matires
premires, la modration de la demande mondiale, la faiblesse des flux
dinvestissements directs trangers et lintensification des contraintes dinfrastructure.
Au niveau des prix, linflation a globalement

stagn en Afrique sub-saharienne grce,
entre autres, au repli des prix mondiaux des
matires premires et la modration des
prix des produits alimentaires et industriels.
ov
em
re
br
e
Oc
to
b
t
Se
Ao
pt
em
in
ill
et
Ju
il
ai
Ju
ar
s
Av
r
r
ie
ie
F
vr
nv
Ja
0,72
ENVIRONNEMENT CONTINENTAL
Zoom sur lAfrique sub-saharienne
VOLUTIONS MACROCONOMIQUES
2,64
RAL
BRSILIEN
br
e
ce
m
br
e
LAfrique australe a connu une quasi-stagnation

de la croissance du PIB, stablissant 2,5%
en 2014 (contre 3,2% en 2013), sur fond datonie
de la consommation prive en Afrique du
Sud. Dans cette sousrgion, les conomies les
ov
em
Oc
to
b
re
br
e
t
Ao
pt
em
Se
Ju
ill
et
in
Ju
il
M
ai
Av
r
ar
s
M
F
vr
ie
r
ie
nv
Ja
br
e
D
ce
m
br
e
re
ov
em
br
e
to
b
Oc
pt
em
t
Se
Ao
in
ai
ill
et
Ju
Ju
il
Av
r
r
ie
M
ar
s
6,12
F
vr
nv
ie
6,10
Ja
La croissance conomique en Afrique de

lOuest sest lgrement amliore en 2014,
passant de 5,6% en 2013 5,8%. Dans cette
sous-rgion, lpidmie dEbola a gravement
perturb lactivit, spcialement en Guine, au
Libria et en Sierra Leone. Des estimations de
la Banque mondiale indiquent que les pertes
cumules causes par cette pidmie devraient
osciller entre 3,8 MM USD et 32,6 MM USD, soit
entre 0,5% et 4,0% du PIB rgional. Concernant
linflation, les prix se sont accrus de 7,9% en
2014 en raison de la demande croissante des
consommateurs au Nigria et laugmentation
des tarifs de leau et de llectricit au Ghana
(+17,5%).
1. AFRIQUE AUSTRALE :
2,22
6,17
22
2. AFRIQUE DE LOUEST :
Lactivit conomique a volu de manire

disparate, selon les sous-rgions.
2,38
RENMINBI
CHINOIS
plus dynamiques ont t lAngola, le Mozambique

et la Zambie. Pour sa part, linflation a t
matrise, avec un taux de 6,2% en 2014 (6,3%
en 2013), grce des politiques montaires
restrictives (Afrique du Sud), des mouvements
dapprciation des monnaies locales (Zambie)
et une amlioration de loffre alimentaire
(Malawi).
SOURCE: IMF
23
ENVIRONNEMENT
CONOMIQUE
3. AFRIQUE CENTRALE :
Malgr linstabilit politique et le manque
de scurit dans certains pays (Centrafrique
et Nigria), lAfrique centrale a ralis une
performance notable de 4,1% de croissance
en 2014, contre 2,0% un an auparavant.
Par ailleurs, cette sous rgion a continu
enregistrer les taux dinflation les plus bas,
avec 3,6% en 2014, grce lancrage du Franc
CFA leuro.
4. AFRIQUE DE LEST :
En Afrique de lEst, le processus dintgration
rgionale a permis de stimuler lactivit,
avec une croissance soutenue du PIB de
lordre de 6,4% en 2014 (contre 6,5% en 2013).
Principaux moteurs de la croissance, le Kenya
et lOuganda ont bnfici du dveloppement
rapide des services financiers, des transports
et des tlcommunications, ainsi que dune
augmentation des effectifs de la classe moyenne.
Linflation a quant elle stagn 5,9%.
Sur le plan des changes, leur contribution
nette la croissance a t ngative en 2014
dans toutes les sous-rgions. Les principales
causes ont t limportance des investissements
en infrastructures et laugmentation de la
demande intrieure, qui ont entran une
pousse des importations, conjugus une
baisse des cours des matires premires qui
a rduit la valeur des exportations.
PRODUCTION CRALIRE
Concernant le secteur agricole, la production
cralire en Afrique sub-saharienne a atteint
107 millions de tonnes en 2014, un niveau
similaire celui enregistr en 2013. Durant
cette anne, les baisses de production en
Afrique de lEst, de lOuest et Centrale ont t
largement compenses par lembellie de la
production en Afrique australe.
1. AFRIQUE DE LOUEST :
En Afrique de lOuest, la production cralire
totale sest lgrement amliore de 2,8%
pour stablir 56,6 millions de tonnes, suite
aux conditions mtorologiques dfavorables
dans certains pays du Sahel. Par ailleurs,
lpidmie dEbola a eu de graves rpercussions
sur lactivit agricole, en grande partie cause
des restrictions de mouvement qui ont entran
des pnuries de main-doeuvre.
7,0 %
6,0 %
Millions de tonnes
2013
2014
6,5% 6,4%
5,6%
Enfin, la production cralire en Afrique centrale sest tablie 4,8 millions de tonnes en 2014,
un niveau quasiment similaire celui de 2013. Les performances atones de la sous-rgion
sont principalement attribuables aux conditions mtorologiques dfavorables (Cameroun)
et aux instabilits politiques locales (Centrafrique).
Production cralire par rgion
Croissance du PIB par rgion

8,0 %
4. AFRIQUE CENTRALE :
60,0
50,0
5,8%
5,0 %
2013
2014
55,0 56,6
45,5
41,6
40,0
4,1%
4,0 %
36,0
3,2%
3,0 %
2,5%
30,0
2,0%
2,0 %
30,3
1,0 %
20,0
0,0 %
Afrique
de lEst
Afrique
Centrale
Afrique
de lOuest
Afrique
Australe
Source: Nations Unies
10,0
0,0
2. AFRIQUE DE LEST :
La production en Afrique de lEst a pour sa part,
augment de 9%, pour stablir 45,5 millions
de tonnes, mais elle a t entrave par un
dficit pluviomtrique important, notamment
au Kenya et en Ouganda. De manire gnrale,
la reprise de lactivit agricole au Soudan est
parvenue limiter les baisses enregistres en
Ethiopie, au Kenya et en Tanzanie.
24
3. AFRIQUE AUSTRALE :
En Afrique australe, la production totale est
estime 36 millions de tonnes, soit une
augmentation de prs de 19% par rapport
2013. Cette augmentation reflte les conditions
climatiques favorables qui ont permis un
rebond de la production de mas en Afrique
du Sud, en Zambie et au Malawi.
4,9 4,8
Afrique
de lEst
Afrique Centrale
Afrique
de lOuest
Afrique
Australe
Source: FAO
25
ENVIRONNEMENT
CONOMIQUE
ENVIRONNEMENT NATIONAL
Lconomie nationale aura termin lanne 2014 sur une croissance en berne,
de lordre de 2,4% (contre 4,7% en 2013), mais avec une attnuation du dficit
budgtaire et une amlioration du dficit commercial.
Sur le plan national, la croissance conomique a

t essentiellement porte par la performance
du secteur secondaire, tel que reflt par la
hausse de lindice de la production des produits
minraux non-mtalliques et lamlioration des
exportations de phosphates et drivs, ainsi
que par le renforcement des activits tertiaires
(notamment les transports, le commerce et les
communications). Ces volutions favorables
ont toutefois t nuances par lvolution
de la valeur ajoute du secteur primaire qui
sest rtracte de 2,5%, du fait dun dficit
pluviomtrique prononc et dune irrgularit
des prcipitations.
Par ailleurs, la croissance de lindice des prix
la consommation a t extrmement faible
en 2014, avec un niveau dinflation de lordre
de 0,4%, et ce malgr la suppression des
subventions sur certains produits de base.
Cette volution est largement attribuable au
repli des prix des produits alimentaires qui
ont baiss de 1,1%.
dindexation des produits ptroliers qui a

permis de rduire les charges de compensation
de 21,5% en 2014 (en plus de lintroduction de
mesures additionnelles de dcompensation).
Sur le plan des changes extrieurs, le dficit
de la balance commerciale a diminu de 6,2%
en 2014, sous leffet conjugu dune hausse
significative des exportations (7,9%) et dune
quasi-stagnation des importations (+0,6%). Ainsi,
les exportations nationales ont t principalement
tires par les performances favorables des
secteurs des phosphates et drivs (+2,5%),
de lautomobile (+26,8%) du textile et cuir
(+4,5%) et de lindustrie alimentaire (+9,1%),
alors que les importations ont t tempres
par la baisse de la facture nergtique (-9,5%)
et des achats de biens dquipement (-3,6%).
Enfin, laccroissement des transferts des

Marocains rsidant ltranger (+3,6%), la
hausse notable des investissements directs
trangers (+6,5%) et lamlioration du dficit
commercial ont renforc le stock davoirs de
ACCROISSEMENT DES
TRANSFERTS DES MRE
+3,6%
rserves, faisant en sorte que la couverture

passe de 4 mois et 12 jours dimportations de
biens et services au terme de lanne 2013,
5 mois et 8 jours en 2014.
BAISSE DE LA FACTURE
NERGTIQUE
-9,5%
BAISSE DES PRIX DES

PRODUITS ALIMENTAIRES
-1,1%
Du ct des finances publiques, le dficit

budgtaire sest attnu, passant de 45,7 MM Dhs
en 2013 44,8 MM Dhs en 2014, malgr la hausse
des dpenses de fonctionnement (+5,1%). Cette
performance est lie la bonne tenue des recettes
fiscales (+1,6%), et ladoption du systme
26
27
CAPITAL HUMAIN
CAPITAL
HUMAIN
EFFECTIF DU GROUPE
Leffectif du GroupeOCP, toutes catgories confondues, au 31 dcembre 2014, totalise plus
de 21000 collaborateurs, rpartis comme suit:
LE CAPITAL HUMAIN, AU COEUR DE NOTRE SUCCS

ET DE NOTRE RAYONNEMENT
Le Capital Humain est la premire richesse et la cl
de russite du GroupeOCP.
Ouvriers et employs
7019
LES FEMMES
REPRSENTENT
6,13%
DE LEFFECTIF
Techniciens, agents de maitrise

et cadres administratifs
12565
60%
33%
7%
Cadres
1492
PLUS DE
21000
COLLABORATEURS
Le capital humain est le principal levier pour

la ralisation des ambitions stratgiques du
Groupe permettant dasseoir son leadership
mondial.
Dans ce sens, la politique Capital Humain vise
attirer les meilleurs talents, fidliser et
motiver les collaborateurs afin de dvelopper les
leaders de demain, de promouvoir lexcellence
oprationnelle et de fournir lconomie
marocaine des managers world class.
30
De par sa dimension ainsi que la diversit de

ses activits, OCP couvre un large ventail de
mtiers. Ses collaborateurs disposent ainsi de
lenvironnement adquat pour faire valoir leur
potentiel et dvelopper leurs comptences.
Les valeurs du Groupe OCP conjuguent
professionnalisme, engagement et innovation
avec respect, quit et transparence. Ces valeurs
sont ancres dans lhistoire de lentreprise et
se dclinent quotidiennement dans la gestion
des carrires des collaborateurs.
UNE POLITIQUE DE DVELOPPEMENT

AU SERVICE DES AMBITIONS DU GROUPE
qui leur sont offerts favorisent la transversalit

gographique et de mtier.
OCP accompagne ses collaborateurs dans leur

volution professionnelle et leur offre de grandes
opportunits de dveloppement. Tenant compte
de leurs profils diversifis et de la diffrence de
leurs besoins, les parcours de dveloppement
travers ce dispositif, OCP ambitionne de

constituer un vivier de talents aptes rpondre
aux enjeux et dfis auxquels le Groupe est
confront.
31
CAPITAL
HUMAIN
DVELOPPER LES COMPTENCES, CL DE VOTE DE

LA POLITIQUE CAPITAL HUMAIN DOCP
LInstitut dEntreprise et les Centres des comptences industrielles implants sur chaque site
de production sont les porte-drapeaux de la politique de formation adopte.
Elle sous-tend en effet la volont stratgique de miser sur le Capital Humain comme levier de
russite du Groupe. Une politique qui a pour objectifs: le dveloppement des comptences afin
de rpondre aux besoins des diffrents mtiers et fonctions du Groupe et de leurs volutions,
laccompagnement des programmes de transformation et des volutions professionnelles ainsi
que lintgration efficace des nouvelles recrues.
LINSTITUT DENTREPRISE AU SERVICE DU
DVELOPPEMENT DES COMPTENCES
La monte en puissance de lInstitut dentreprise,
cr en 2010, a permis le dploiement dun
programme fourni de formation. Cette
dernire est dsormais conue comme un
investissement majeur de lentreprise au service
des projets davenir et du dveloppement de
ses collaborateurs.
Pour ce faire, lInstitut propose des programmes
qui sarticulent autour de quatre principaux axes:
3. INTGRATION:
Des dispositifs cibls pour favoriser lintgration
des nouvelles recrues et ce, travers une
meilleure connaissance de lhistoire, de la
stratgie et des mtiers du Groupe;
4. VEILLE ET OUVERTURE:
Des cycles de confrences permettent aux
collaborateurs davoir une vue globale sur
les activits du Groupe pour encourager leur
crativit et ouvrir leur champ de vision.
1. STRATGIE ET LEADERSHIP:
MOHAMMED VI POLYTECHNIC UNIVERSITY
Un ensemble de programmes visant renforcer

les comptences managriales et soft skills
des collaborateurs;
Mohammed VI Polytechnic University constitue

le noyau dun cosystme du savoir fond sur le
triptyque Enseignement Suprieur, Recherche
et Incubation-Dveloppement dactivits
conomiques. A vocation internationale,
Mohammed VI Polytechnic University propose
des formations universitaires de qualit
en ingnierie, en sciences conomiques,
politiques et sociales sur lensemble des
diffrents cycles universitaires. La premire
tranche de lUniversit a t ralise autour de
lEcole de Management Industriel (EMINES),
2. PROFESSIONNALISATION MTIER:
Des programmes ddis aux fonctions
oprationnelles et fonctionnelles visant
renforcer la professionnalisation des mtiers
du Groupe et crer des rseaux dchanges
et de diffusion des bonnes pratiques;
Linstitut dEntreprise dispose cet effet dune

offre riche, qui prend en considration tous les
mtiers. Cette offre est galement en phase
avec les grandes tendances mondiales en
matire de formation, savoir la digitalisation
des enseignements et le recours aux nouvelles
pratiques dapprentissage (blended learning
notamment).
tablissement ouvert sur le monde de

lexcellence au travers de ses partenariats
acadmiques notamment avec lEcole des
Mines de Paris. Oprationnelle depuis
octobre 2013, lEMINES formera jusqu
650 tudiants annuellement sur diffrents
cursus : formation dingnieurs, formations
excutives et formations doctorales. Une
deuxime tranche concerne les centres de
recherche et laboratoires de R&D dans le
domaine de la mine.
Des programmes spcialement conus pour le management avec des

partenaires de renomme internationale:
- prs de 125 cadres dirigeants et managers forms dans le cadre du partenariat
avec MIT
- prs de 530 managers forms dans le cadre du partenariat avec HEC Paris
- prs de 1 000 collaborateurs forms au management de la performance
industrielle
- prs de 900 managers forms aux soft skills
32
33
CAPITAL
HUMAIN
CENTRES DE COMPTENCES INDUSTRIELLES:

VALORISER LES COMPTENCES POUR LA
PERFORMANCE INDUSTRIELLE
Lanne 2014 a t marque par le dmarrage
des activits des Centres de Comptences
Industrielles de Khouribga, Jorf Lasfar, Safi et
Bengurir. La mise en place de ce dispositif de
formation qui vient complter lexistant, sinscrit
dans une dmarche daccompagnement de la
strtatgie du Groupe visant la valorisation des
comptences pour la performance oprationnelle.
Des ressources spcifiques sont alloues
ces nouveaux centres de comptences.
cet effet, plus de 200 formateurs dans les
spcialits couvrant les mtiers industriels
ont t certifis.
ensemble de formations sur des plateformes

interactives comprenant des simulateurs de
procds. Par le biais de cet environnement,
les apprenants sont ainsi mis en situation
proche de la ralit.
Stimuler linnovation industrielle
Les ressources humaines qualifies et les
quipements de pointe dont sont dots les
Centres de Comptences Industrielles en
font un outil idal pour laccompagnement de
linnovation industrielle notamment pour la
ralisation de prototypes que ce soit au profit
du Groupe que de son cosystme savoir les
entreprises et le monde universitaire.
Former et qualifier les oprateurs par la

simulation de procds industriels
Pour rpondre aux besoins en formations
cibles sur les procds industriels, les Centres
de Comptences Industrielles proposent un
FORMATION EN CHIFFRES
3558
ACTIONS DE FORMATION
173646
JOURNES DE FORMATION
34
3 558 actions de formation reprsentant 173 646 journes de formation dispenses auprs de
lensemble des collaborateurs, soit:
- 24 993 participations pour la formation continue des Techniciens / Agents de Maitrise et
Ouvriers/ Employs
- 3 980 participations pour le perfectionnement des Cadres
35
CAPITAL
HUMAIN
LE BIEN-TRE DU COLLABORATEUR
A travers sa politique sociale au profit de ses collaborateurs, OCP vise leur assurer
un quilibre entre activit professionnelle et vie personnelle.
Les axes majeurs de la politique sociale dOCP se rsument comme suit:
Animation socioculturelle et sportive

Pour gayer en permanence la vie quotidienne
de ses collaborateurs, le Groupe mobilise des
moyens humains et matriels importants,
limage des infrastructures sociales et sportives
prsentes dans ses diffrents sites dactivits
(clubs, foyers, terrains de sport, etc.) et la
diversit des actions danimation socioculturelle
qui y sont organises tout au long de lanne.
En 2014, plusieurs milliers de collaborateurs
ainsi que les membres de leurs familles ont
bnfici des activits culturelles organises
par le Groupe.
Conscient des bienfaits du sport, OCP met la
disposition de son personnel, tout un ensemble
dinfrastructures sportives et promeut galement
ladhsion aux clubs et salles de sport.
Estivage et colonies de vacances
Paralllement leffort danimation
socioculturelle, le Groupe OCP met la
disposition de son personnel trois centres de

loisirs comprenant 117 chalets rpartis entre
les villes dImouzzer, de Mohammedia et de
Cabo Negro. En 2014, les centres destivage
ont enregistr prs de 2 800 sjours.
Plerinage aux Lieux Saints de lIslam
Accession la proprit
Le Groupe participe chaque anne au financement

des voyages aux Lieux Saints de lIslam en
permettant ses collaborateurs daccomplir
le plerinage la Mecque.
Mise en oeuvre par le Groupe depuis plusieurs

annes, ces mesures ont pour objectif de faciliter
aux collaborateurs actifs laccs la proprit.
Partenariats caractre social

Dans le cadre de lamlioration continue de ses
prestations sociales, OCP a sign 12 nouvelles
conventions durant lanne 2014 avec des
partenaires dans diffrents domaines.
Par ailleurs, OCP fait bnficier ses collaborateurs

en activit et leurs familles charge de sjours
dans diffrents tablissements hteliers
conventionns.
De mme, des colonies de vacances sont
organises annuellement, pendant les
vacances dt, dans plusieurs localits et
villes du Royaume. Elles accueillent les enfants
bnficiaires, gs de 8 14 ans, pendant une
quinzaine de jours. Pendant leur sjour en
colonie, les enfants bnficient dun programme
dactivits pdagogiques men par des quipes
de moniteurs hautement qualifis. En 2014,
4 780 enfants et 200 adolescents ont ainsi
particip aux colonies de vacances organises
par le Groupe.
SANT
Six centres mdico-sociaux ont t ouverts en 2014, afin damliorer le suivi mdicosocial des
collaborateurs, retraits et ayants-droit, avec davantage de proximit. Ces centres accordent
galement une attention particulire la sensibilisation, la prvention et lorientation des patients.
Par ailleurs, dans le cadre de la mdecine du travail, plus dune quinzaine de mdecins a bnfici
de formations en 2014. En outre, OCP a lanc le premier Certificat Universitaire dInfirmier en
Sant du Travail (CUIST). Cette formation, destine au corps infirmier, a vu le jour grce au
partenariat conclu avec la Facult de Mdecine de lUniversit Hassan II de Casablanca. Durant
une anne, 19 infirmiers suivront cette formation, la premire du genre au Maroc. Cette formation
vise complter et perfectionner les connaissances du corps infirmier sur la base des nouvelles
technologies. Elle sera dispense par la suite lensemble des infirmiers des postes de secours.
36
37
PERFORMANCES
FINANCIRES
PERFORMANCES
FINANCIRES
FAITS MARQUANTS DE LEXERCICE 2014

CHIFFRES CLS
1,85
MILLIARDS
DE DOLLARS US
EMPRUNT OBLIGATAIRE
MISSION OBLIGATAIRE INAUGURALE

DOCP DUN MONTANT DE
1,85 MILLIARDS DE DOLLARS US EN
DEUX TRANCHES DUNE MATURIT DE
10 ANS ET 30 ANS
ATTRIBUTION DU RATING INVESTMENT

GRADE
En vue de la ralisation de son programme

dinvestissement, OCP a mis, en avril 2014, un
emprunt obligataire de 1,85 milliards de dollars
US, dont 1,25 milliards de dollars US 10 ans
et 600millions de dollars US 30 ans, offrant
respectivement un coupon de 5,625% et 6,875%.
Les obligations sont cotes lIrish Stock Exchange
(Bourse de Dublin) et sont notes (BBB-) par
Fitch Ratings et (BBB-) par Standard & Poors.
(En millions de dirhams)
les agences de notation Stantard & Poors ainsi

que Ftich Rating ont attribu OCP la note
de BBB- avec une perspective stable.
Produits des activits ordinaires
Exercice 2014
Exercice 2013*
Exercice 2012*
41 436
38 986
50 541
312
(69)
(23)
Rsultat oprationnel courant
9 099
8 451
17 343
Cot de l'endettement financier net**
(114)
277
517
Rsultat net de la priode - part du Groupe
5 077
7 087
13 641
Capitaux propres consolids - part du Groupe
57 294
54 867
51 808
Endettement financier net**
26 244
10 581
(10 784)
Endettement net**
29 633
18 959
46
Investissements oprationnels nets
19 434
19 837
12 419
Rsultat net de base et dilu par action (en dirhams)***
61,81
86,28
164,60
Dividende par action (en dirhams)***
45,25
75,42
56,98
Rsultats des socits mises en quivalence oprationnelles
* Les chiffres cls consolids 2012 et 2013 sont retraits pour reflter les impacts de lapplication de IFRS 11.
** Ces mesures financires ont t spcifiquement dfinies par le GroupeOCP au regard de sa politique de financement. Elles ne sont pas dfinies
par les normes comptables internationales.
Cot de lendettement financier net: il sagit du cot de lendettement brut (charges dintrts) augment des
produits financiers des placements de trsorerie (revenus en provenance de la trsorerie & quivalents de trsorerie
et des actifs financiers de trsorerie).
Endettement financier net: il sagit de lendettement financier brut (emprunts et dettes financiers) diminu des
actifs de trsorerie (trsorerie & quivalents de trsorerie et actifs financiers de trsorerie).
Endettement net: il sagit de lendettement financier net augment des fonds de retraite et dassurance maladie
ddis au personnel OCP SA.
GROUPE OCP
TATS FINANCIERS
CONSOLIDS
AU 31 DCEMBRE
2014
Rapport Financier 2014 tlcharger sur

www.ocpgroup.ma
40
41
PERFORMANCES
COMMERCIALES
PERFORMANCES
COMMERCIALES
2014, UNE ANNE DE REPRISE POUR LE MARCH

DU PHOSPHATE ET POUR OCP
2014 a marqu le dbut dun nouveau cycle pour lindustrie du phosphate car les
prix et la demande ont renou avec la croissance. Cette reprise de la demande a
compens la versatilit de loffre et la volatilit du cours des devises et des denres
agricoles. Le plan de dveloppement dOCP tant en excution, le Groupe a mis
sur son agilit commerciale ainsi que sur sa flexibilit industrielle pour augmenter
ses ventes. Les rcents partenariats nous et llargissement de la gamme de
produits innovants continuent favoriser la croissance dOCP en 2015 malgr
lenvironnement volatile qui ncessitera adaptabilit et ractivit.
de cette reprise ont t laugmentation de

lexploitation des terres arables ainsi que
des taux dapplication plus levs visant la
reconstitution des sols en nutriments suite
la rcolte exceptionnelle de lanne 2014.
En Amrique latine, une demande plus leve,
combine une production locale en baisse,
a favoris la hausse des importations.
Par ailleurs, les stocks de lInde se sont
considrablement rduits, ce qui a donn lieu
des importations en P2O5 plus importantes.
OCP EN POLE POSITION POUR

BNFICIER DES EFFETS
DE LA CROISSANCE
En 2014, laugmentation des exportations
dOCP a touch lensemble de ses segments
(roche, acide et engrais). Le Groupe a tir
profit de son agilit commerciale pour mettre
sur les marchs de lOuest comme de lEst,
des produits adapts leur demande et
conditions.
En ce qui concerne les engrais, OCP a
consolid son leadership grce des
partenariats nous et sa politique
dinnovation. En effet, OCP a conclu
deux partenariats stratgiques avec des
distributeurs rgionaux majeurs, savoir:
PCS en Amrique du Nord et Heringer au
Brsil.
2014 a constitu le dbut dun nouveau cycle pour

lindustrie du phosphate. Cette reprise dteint
avec la ralit de 2013 durant laquelle les prix
ont diminu de manire significative en raison
de la forte dprciation de la roupie indienne, ce
qui a affaibli la demande et le pouvoir dachat
de lInde, importateur mondial cl.
Une anne plus tard, les prix sont repartis la
hausse, passant de 420 470 $/T en 2014. Cette
reprise est essentiellement due lquilibre
entre offre et demande, malgr les pressions
la baisse lies la rduction des prix des
denres agricoles durant la deuxime moiti
de 2014. En effet, loffre a connu, au cours du
premier trimestre, de profonds changements
en raison dune houle exceptionnelle qui a
empch le chargement de navires sur la cte
44
Ces alliances visent favoriser la croissance

des exportations en engrais dOCP dans ces
rgions cls.
En outre, le Groupe a continu dinnover en
agrmentant son portefeuille de nouveaux
engrais NPK enrichis en micronutriments.
Produits sur mesure, ils facilitent la pntration
de nouveaux marchs, en particulier en
Afrique, dont les exportations OCP ont doubl
entre 2013 et 2014.
PERSPECTIVES: POURSUITE
DE LA REPRISE DANS UN
ENVIRONNEMENT VOLATILE
La reprise de la demande devrait se poursuivre
en 2015, en particulier dans les marchs
mergents tels que lAfrique, lAmrique
latine et lInde, o la baisse des stocks devrait
entraner une hausse des importations.
Cependant, la demande et les prix ne devraient
pas se stabiliser en raison dachats de
dernire minute.
En outre, la politique fiscale plus
accommodante de la Chine en matire
dexportations dengrais pourrait entraner
la hausse de ses dernires. Et si la chute du
prix du ptrole a un impact court terme
plutt positif, bien que limit pour lindustrie,
linstabilit des cours des devises risque
dentretenir lincertitude des marchs. Enfin,
les fluctuations climatiques pourraient influer
sur cette demande.
Atlantique. En outre, certains producteurs

amricains ( savoir lusine Suwannee River
de PCS et Mississippi Phosphate Co) ont t
contraints darrter leur production pour des
raisons conomiques.
En parallle, certains producteurs issus de pays
mergents se voyaient toujours confronts
des problmes de production, notamment en
Tunisie, en Syrie, en Afrique du Sud et au Sngal.
Dautre part, les exportations chinoises ont
augment de 2,7 millions de tonnes en raison
dune politique de taxes lexportation plus
accommodante au moment o la production
de Maaden sest inscrite dans la hausse.
La reprise de la demande en 2014 a donc
t principalement pousse par le bassin
de lAtlantique. Aux tats-Unis, les moteurs
45
PERFORMANCES
COMMERCIALES
DVELOPPEMENT DE NOUVEAUX
PRODUITS: INNOVER POUR LAFRIQUE
En 2014, OCP a ajout son portefeuille dengrais
plusieurs nouvelles formules personnalises,
en misant sur sa flexibilit industrielle pour
sadapter aux conditions des marchs africains
et pour stimuler la demande sur le continent.
Aussi, lorsque les engrais enrichis en soufre,
sont devenus les seuls engrais phosphats
imports par lEthiopie, OCP sest vu attribuer
la plus grande partie du dernier appel doffres
lanc dans ce sens.
Dautre part, OCP a mis au point une nouvelle
gamme de produits, les engrais NPK enrichis
en micronutriments, et a ajout plus de neuf
formules son portefeuille de produits.
Ces dernires proposent aux agriculteurs africains
une solution de fertilisation complte et de haute
qualit. Cette politique de dveloppement de
nouveaux produits a ainsi fortement contribu
la croissance des exportations dOCP en
Afrique, puisque celles-ci ont doubl durant
lanne 2014.
DVELOPPEMENT AGRICOLE ET
CRATION DE LA DEMANDE EN
AFRIQUE
Sappuyant sur ses partenaires africains et son
exprience au Maroc, OCP a lanc en 2014 deux
grands projets, au Mali et en Guine Conakry.
En partenariat avec Toguna Agroindustries,
un acteur majeur des engrais en Afrique de
lOuest, le Groupe a co-organis en mai 2014

sa premire caravane agricole au Mali. Cette
dernire a remport un franc succs, car elle
a permis une augmentation significative des
rendements agricoles et de la consommation
dengrais.
Explorez ici la
Caravane OCP
Par ailleurs, le Groupe a prvu lorganisation

dune autre caravane en Guine, en partenariat
avec le ministre de lAgriculture local et
dautres partenaires.
En parallle, plusieurs actions de renforcement
des capacits des partenaires guinens ont t
menes. Jusquici, 39 Guinens ont t forms
et OCP a contribu llaboration dun plan
de fertilisation des sols sur une zone pilote
de 100 000 ha.
ARGUS FMB MARRAKECH 2014

REGROUPE LES PROFESSIONNELS
AFRICAINS DE LENGRAIS
Depuis 2010, OCP co-organise la confrence
Argus FMB Africa assumant pleinement son
statut de leader et affichant son engagement
envers le continent. La 5e dition tenue en
2014 Marrakech a constitu une plateforme
mondiale rassemblant tous les acteurs du
secteur de lengrais pour partager les dernires
avances en matire dagriculture en Afrique et
dengrais. Cette confrence favorise galement
les opportunits de coopration.
10%
DU CAPITAL DE
FERTILIZANTES
HERINGER S.A
ACCORDS MAJEURS AVEC

POTASHCORP DANS LES DOMAINES DU
PHOSPHATE ET DE LAMMONIAC
OCP et PotashCorp ont conclu un accord portant
sur lachat de produits finis secs qui permet
Potashcorp de satisfaire les besoins de ses
clients dans le march nord-amricain, et OCP
dy tendre sa prsence. Les deux parties ont
galement sign un protocole daccord selon
lequel PotashCorp fournira OCP de lammoniac
lui permettant de rpondre une partie de
ses besoins croissants, notamment pour sa
nouvelle capacit de production dengrais sur
le site de Jorf Lasfar.
ACQUISITION DE 10 % DU CAPITAL DE
FERTILIZANTES HERINGER S.A.
Les accords accompagnant la transaction

impliquent galement un approvisionnement
long terme de produits phosphats et des
accords de stockages de produits finis. Heringer,
le deuxime distributeur le plus important du
Brsil, avec 17 % de parts de march, exploite
21 units de mlange dengrais ( blending )
avec une capacit totale de 6,2 millions de
tonnes. Cette participation stratgique vise
renforcer la position dOCP dans un march
o les circuits de distribution sont en cours
de consolidation et son service clients dans la
rgion. Le capital investi fournira Heringer les
ressources ncessaires pour construire trois
nouvelles units de blending et poursuivre sa
croissance au Brsil, conjointement avec OCP.
Le Groupe a finalis lacquisition denviron

10% des actions de Fertilizantes Heringer S.A.
au Brsil.
Le Groupe OCP
en Afrique
46
47
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
LES PILIERS DE LA STRATGIE INDUSTRIELLE:
VISION & MISSION

Vision : Le grand dfi de la scurit alimentaire mondiale.
OCP maintient et tend sa prsence sur la scne du dveloppement agricole aux niveaux national
et international.
Pour en savoir plus

accder au film
Destin Industriel
Objectif : renforcer son leadership tout en consolidant son engagement envers la scurit
alimentaire mondiale.
Mission : assurer durablement la disponibilit du phosphate
OCP a un accs exclusif aux plus larges ressources de phosphate au monde*, un des composants
essentiels toute forme de vie. En tant que tel, il est engag mettre son leadership conomique
et sa responsabilit morale au service de la disponibilit long terme de ce minerai essentiel.
OCP assure une politique de gestion de ses ressources, conciliant croissance rentable et actions
socialement responsables.
PLAN DE DVELOPPEMENT INDUSRIEL

OCP a lanc en 2008 un ambitieux programme de dveloppement industriel qui prvoit de
doubler la capacit dextraction minire et de tripler la capacit de transformation lhorizon
2025. Sa stratgie industrielle vise ainsi consolider le leadership du Groupe sur le march du
phosphate brut et de lacide phosphorique et, surtout, de le positionner en tte du march des
produits phosphats forte valeur ajoute: les engrais.
cet effet, le programme industriel du Groupe repose sur lacquisition, loptimisation et le
renforcement des activits sur lensemble de la chaine de valeur, de lextraction minire jusqu
la commercialisation dengrais phosphats.
EXPORTATEUR
MONDIAL
ER
PLUS DE
21000
19,05%
CAPACITY BOOST
FLEXIBILIT INDUSTRIELLE
COST LEADERSHIP
Poursuivre le dveloppement et
la diversification du portefeuille
dactifs pour rpondre la demande
mondiale croissante des besoins
alimentaires.
Adapter rapidement les processus

dextraction minire et de
granulation pour produire diffrents
volumes de minerai, dacide et
dengrais et sadapter aux cycles
dun march volatile.
Continuer dinvestir dans loutil

industriel, la R&D et linnovation
pour maintenir les cash costs les
plus comptitifs au niveau mondial.
DVELOPPEMENT DURABLE
INNOVATION ET R&D
OCP PRODUCTION SYSTEM
Entreprendre les programmes et

les projets industriels dans une
perspective de dveloppement
durable. Une dmarche engage
dans divers domainestels que:
eau, nergie, dchets, missions
atmosphriques, sant et scurit
au travail.
Dvelopper des procds innovants

tout au long de la chane de valeur:
de la recherche gologique la
cration de nouveaux engrais, en
passant par le dveloppement de
procds novateurs, dextraction,
de transport, de transformation
pour renforcer le leadership du
Groupe.
Accompagner lensemble du
processus industriel du Groupe
OCP. Ce programme managrial
innovant propre au Groupe implique
une transformation en profondeur
des outils de production ainsi que
des pratiques industrielles.
OPS
ATOUTS FONDAMENTAUX DU GROUPE

Un accs exclusif aux plus grandes rserves au monde offrant une large slection de roches
Pour en savoir plus accder au

site web corporate OCP
de phosphate de diffrentes qualits, destines divers usages.

Plus de 21000 collaborateurs.
COLLABORATEURS
DES EXPORTATIONS
DU MAROC EN 2014
189
MILLIARDS DH
DINVESTISSEMENTS
Une place de premier exportateur mondial de roche de phosphate et dacide phosphorique.

Un rle de moteur de lconomie nationale: les phosphates et ses drivs reprsentent prs
de 19,05% des exportations du Maroc en 2014.
Une stratgie de dveloppement ambitieuse: le GroupeOCP sest dot dune nouvelle
stratgie qui vise conforter sa position dans le secteur du phosphate.
Le montant global des investissements slve prs de 189 milliardsDH.
Complexe indusriel - Jorf Lasfar
50
51
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
PROGRAMME INDUSTRIEL
LOGISTIQUE PORTUAIRE
RENFORCEMENT DES CAPACITS
LOGISTIQUES
Extension des installations portuaires dOCP
Extension du port de Jorf Lasfar de:
Le programme industriel dOCP vise augmenter les capacits de production, optimiser

les cots sur toute la chaine de valeur, de lextraction minire jusqu la commercialisation
dengrais phosphats. Il prvoit galement dintensifier les investissements dans la Recherche
et le Dveloppement (R&D) et dtendre son rayonnement international dans le domaine de
linnovation industrielle.
- 765 mtres de longueur;

- 4 chargeurs de navires;
- 5 sites daccostage pour les navires
Panamax.
OCP a adopt une approche intgre qui, travers la dcentralisation pousse, permet de
maitriser toutes les tapes de production. Cette dmarche concerne laxe Khouribga-Jorf Lasfar
et laxe Gantour-Safi.
DES PROJETS VISIONNAIRES
189
Un programme dinvestissement long terme de

milliards DH
(2008-2025) pour rpondre la demande mondiale en fertilisants.
Extension du port de Safi Phosphate Hub:

- Construction dun nouveau port.
PLATEFORME DE TRANSFORMATION
INDUSTRIELLE
Infrastructures portuaires dOCP - Jorf Lasfar
TRIPLEMENT DES CAPACITS DE PRODUCTION

DES ENGRAIS
2 plateformes de transformation intgres
Station de tte du Slurry Pipeline - Khouribga
J
orf Phosphate Hub (JPH):
- 10 nouvelles units de production dengrais
intgres (1MT DAP par unit).
- 1re unit de JPH ddie lAfrique.
Safi Phosphate Hub (SPH):
TRANSPORT DU MINERAI
- Une nouvelle plateforme de

transformation en construction.
AMLIORATION DES PROCESSUS INDUSTRIELS

3 Slurry Pipelines
Un pipeline de 235km reliant les mines de

Khouribga au complexe industriel de Jorf Lasfar
oprationnel depuis avril 2014.
EXTRACTION MINIERE ET
TRAITEMENT
AUGMENTATION DE LA CAPACIT MINIRE
- Capacit annuelle de 38millions de tonnes de

pulpe de phosphate.
Les 2 pipelines de Gantour et Meskala-Safi sont
en phase dtude.
Units de stockage dengrais - Jorf Lasfar

Casablanca
Jorf Lasfar
Capacit additionnelle de 20millions de tonnes
Khouribga
Safi
4 nouvelles mines.
Gantour
5 usines de traitement.
Nouveau complexe minier Meskala.
Layoune
Boucra
Axe Khouribga - Jorf Lasfar

Axe Gantour - Safi
Phosboucraa
Units de transformation
Sites miniers
Ports phosphatiers
Slurry Pipeline
Convoyeur
52
Dragline mine Sidi Chennane - Khouribga
53
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
AXE KHOURIBGA - JORF LASFAR
PERFORMANCES INDUSTRIELLES
AXE KHOURIBGA - JORF LASFAR (1)
18 PROJETS RALISER LHORIZON 2025
- Renforcement des capacits portuaires

travers laugmentation du linaire des quais
et leur largissement.
- Mine et laverie Beni Amir.
Casablanca
Jorf Lasfar
Khouribga
- Adaptation et mise niveau des laveries

existantes Merah Lahrach et Daoui.
Abriter la plateforme intgre de transformation de phosphate la plus

importante au monde, comprenant, terme plusieurs mgaprojets
imagins dans une logique doptimisation globale de la chaine de valeur.
- La mise niveau des mines Merah Lahrach

et Sidi Chennane.
REPRE:
- La mise en place du transport par Slurry

Pipeline sur laxe Khouribga-Jorf Lasfar.
Axe gographique: de Khouribga Jorf Lasfar.
- Nouvelles units de granulation de production

dacide et dengrais.
Transport: Slurry Pipeline (mise en service : Avril 2014).

Production 2014:
20,5
- Projets dinfrastructures JPH(1).
4,3
MILLIONS DE TONNES
MILLIONS
MILLIONS DE TONNES
DE MINERAI
DE TONNES P205
DENGRAIS
Projet
Capacit cible
Projet
Capacit cible
Mine Beni Amir
6MT/an
Electricit Khouribga
100MW
Mine Ouled Fares
6MT/an
Maroc Central
45Mm3/an
Extension Mine Zone

Centrale
6MT/an
Slurry Pipeline
38MT/ an
Downstream (Schage)
10,5MT/an
Laverie Beni Amir
12MT/an
JPH [1]
Laverie Merah Lahrach
9MT/an
Maroc Phosphore
Extension Laverie Merah

Lahrach
3MT/an
Port de Jorf Lasfar
Laverie Ouled Fares
14MT/an
25Mm3/an[2]
Laverie Daoui
7MT/an
Dessalement
Jorf Lasfar (Phase 1)
2 lignes DAP
1,7MT/an les 2 lignes
MINE
Extraction du phosphate
Khouribga (20 Mt / an)
1re rserve mondiale
Transport par
Slurry Pipeline
Transformation
Jorf Lasfar :
Acide & Engrais
Exportation par
le port dOCP
de Jorf Lasfar
PRODUCTION MINIRE
PRODUCTION MARCHANDE
Complexe minier de Khouribga
Complexe minier de Khouribga
20,5MT soit +11% par rapport 2013
TRANSFORMATION
PRODUCTION DACIDE PHOSPHORIQUE
PRODUCTION DENGRAIS
Complexe industriel de Jorf Lasfar
Complexe industriel de Jorf Lasfar
2,975MT P O , niveau gal 2013
(1) Axe regroupant les complexes miniers et industriels, du bassin de Khouribga la plateforme de Jorf Lasfar via le Slurry Pipeline.
54
(1) Jorf Phosphate Hub

(2) 25Mm3/ an en 1re phase. A terme, la capacit sera de 75 Mm3
55
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
RALISATIONS 2014
Lanne 2014 a t marque pour laxe Khouribga-Jorf Lasfar par la mise en
service de plusieurs projets visant augmenter les capacits de production et la
performance oprationnelle notamment le dmarrage du Slurry Pipeline, lusine de
production dacide phosphorique et autres projets structurants.
LECTRICIT KHOURIBGA
Dune capacit de 100MW, ce projet a pour
vocation dassurer lalimentation lectrique des
units de production prvues dans les projets de
dveloppement de la plateforme de Khouribga
notamment, la mine et la Laverie Beni Amir,
Maroc Central, le Slurry Pipeline etc.
MAROC CENTRAL
En 2014, plus de 17 millions de m deau ont
transit par Maroc Central. Oprationnel depuis
fin 2013, ce projet sinscrit dans le cadre de la
stratgie Eau mise en place par OCP qui repose
sur la gestion intgre de ses besoins en eau.
Cette stratgie sarticule autour de trois axes
majeurs notamment la gestion optimale de
lutilisation des ressources en eau douce.
terme, Maroc Central permettra dacheminer 45
millions de m3 deau par an partir du barrage
Ait Massoud vers les installations minires de
Khouribga.
3
ADAPTATION LAVERIES DAOUI ET

MERAH LAHRACH
Ces deux projets visent raliser les travaux
dadaptation et dinstallations de nouveaux
quipements permettant de prparer le
phosphate enrichi par les laveries actuelles
Merah Lahrach et Daoui pour le transport par
Slurry Pipeline.
PROJET DAUGMENTATION DE CAPACIT

DE STOCKAGE ET MISE EN FOB
CHIFFRES CLS
PREMIRE USINE DACIDE PHOSPHORIQUE ALIMENTE PAR LA

PULPE DE PHOSPHATE TRANSPORTE PAR PIPELINE
MILLIONSDH
DINVESTISSEMENT
Il sagit dune nouvelle usine de production dacide phosphorique alimente par la pulpe provenant
de la station terminale. Dune capacit de 1400 tonnes de P2O5/jour (soit 450KT P2O5 par an), la
nouvelle usine permet, dune part, daugmenter la capacit de production dacide et dassurer,
dautre part une plus grande flexibilit de production et par consquent, une nette amlioration
des rendements. Cette usine, qui a ncessit un investissement de 700millionsDH, est compose
dun stockage et dune ligne de production dacide phosphorique.
700
4
1
1
DIGESTEURS
RACTEUR
RSERVOIR DE
STOCKAGE DE LA PULPE

film de cette usine
En 2014, deux hangars de stockage dengrais

sont construits Jorf Lasfar. Des circuits de
convoyeurs de transfert et mise en stock sont
galement raliss pour assurer la flexibilit
des installations existantes. Ce projet vise
doter le site dune capacit de stockage de
200000T.
DISTRIBUTION DEAU DE BARRAGE

Ce projet assure lalimentation en eau du rseau
Merah Lahrach et Daoui et du rseau Beni Amir
et Sidi Chenane depuis le projet Maroc Central.
En ce qui concerne le rseau Merah Lahrach et
Daoui, plusieurs ouvrages ont t construits:
une station de reprise, un rservoir semi-enterr
et des stations de surpression. Les bches
existantes ont galement t raccordes au
niveau des laveries Merah Lahrach et Daoui.
Quant au rseau Beni Amir et Sidi Chenane,
une station de reprise, un rservoir semienterr ainsi quun rservoir surlev (dune
capacit de 120 m3 et dune hauteur de 5 m)
ont t raliss.
56
Usine de production dacide phosphorique - Jorf Lasfar57
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
SLURRY PIPELINE, UNE RVOLUTION TECHNOLOGIQUE DU

TRANSPORT DES PHOSPHATES
Oprationnel depuis avril 2014, le Slurry Pipeline assure le transport continu du
phosphate sur une distance de prs de 235km, depuis les mines de Khouribga la
plateforme industrielle de Jorf Lasfar. En rduisant les tapes dacheminement, ce
nouveau mode de transport permet damliorer considrablement la comptitivit
volume / cot de production et de diminuer de manire notable lempreinte cologique
grce aux importantes conomies deau et dnergie ralises.
DES INFRASTRUCTURES EN MODE
INTGR
EFFICACIT INDUSTRIELLE ET
RDUCTION DES COTS LOGISTIQUES
Pipeline principal de 187km et de 900mm de

diamtre reliant la station tte Khouribga
la station terminale Jorf Lasfar.
Outre une rduction de 90% des cots logistiques,

le transport par Slurry Pipeline diminue
considrablement la perte de phosphate tout
au long de la chaine de production en limitant
notamment le transport par camion et par
bande transporteuse (effectu uniquement
lintrieur de la mine). Labandon de ltape de
schage ncessaire pour la manipulation du
phosphate permet galement de limiter les
pertes de minerai.
Pipelines secondaires de 48km (300 500mm

de diamtre), reliant les laveries la station
tte.
Station de tte pipeline principal comportant
4 rservoirs de pulpe et une station de pompage
principale alimentant le minroduc.
Station terminale Jorf Lasfar avec 8rservoirs
de rception/distribution de la pulpe vers les
diffrents consommateurs de la plateforme.
Stations de vannes et de contrle de pression.
Systme de contrle et dacquisition de
donnes.
58
Au niveau de la plateforme de JorfLasfar,

ladaptation et lamlioration des units
dacide phosphorique existantes permettront
de rcuprer une plus grande part du P2O5
(estimations entre 3 et 4%). Grce cette
augmentation de la capacit denrichissement,
il devient conomiquement rentable dexploiter
les couches de minerai de moindre qualit.
3MILLIONS DE M3 DEAU CONOMISE

Le Slurry Pipeline rvolutionne le mode de transport des phosphates au Maroc en apportant
une solution performante et cologique. Il permet notamment dconomiser chaque anne
3millions de m3 deau. La technologie du Slurry Pipeline utilise lcoulement gravitaire de la
pulpe de phosphate et favorise ainsi la conservation de lhumidit naturelle de la roche. Ltape
de schage, pralable au transport ferroviaire, ainsi que ltape de rhydratation du minerai avant
sa transformation sont dsormais limines.
UNE EMPREINTE CARBONE RDUITE

Grce sa conception coresponsable, le Slurry Pipeline permet galement de raliser dimportantes
conomies dnergie: lquivalent de 930000 tonnes dmissions de CO2, lies aux diffrentes
activits du GroupeOCP, sera conomis chaque anne.
CHIFFRES CLS
38
MILLIONS DE TONNES PAR AN

DE PHOSPHATE TRANSPORTS CONTRE
18MILLIONS DE TONNES AUPARAVANT
187KM
LONGUEUR DU PIPELINE PRINCIPAL

48KM: LONGUEUR DES PIPELINES
SECONDAIRES
90%
RDUCTION DES COTS LOGISTIQUES
930000
TONNES
PAR AN DE RDUCTION DES
MISSIONS CO2
ENTRE 140000 ET
160000 TONNES
DCONOMIE DE FUEL PAR AN POUR
20 MILLIONS DE TONNES DE PULPE
TRANSPORTES
MILLIONS DE M3 D EAU
CONOMISS PAR AN

site web OCP Slurry Pipeline
59
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
PROJET DE DEVELOPPEMENT
OCP a lanc plusieurs projets structurants dans le cadre de sa stratgie de
dveloppement, le Downstream, lunit de dssalement etc. En 2014, ces
programmes ont connu des avancements de travaux plusieurs niveaux : tudes,
gnie civile, quipements et commissioning.
DOWNSTREAM
Ralisation sur le site de Jorf Lasfar de deux
units de filtration et une usine de schage
permettant de traiter 10,5MT/an de phosphate
sec transport par pipeline partir de Khouribga
et destin lexport.
SCOPE ET CONSISTANCE
MINE BENI AMIR
Usine de filtration.
Dune capacit nominale de production de

6 MT/an de phosphate, la mine Beni Amir
rpondra lun des piliers de la stratgie
industrielle: augmentation de la capacit
minire.
Installations de gestion deau.
RALISATIONS 2014
I nstallations de rception et de distribution
deau oprationnelles.
Convoyeurs sparateurs oprationnels
Parc de stockage de phosphate avec stockeuse
et roue pelle oprationnels.
Usine de schage incluant la granulation des

fines et le lavage des gaz.
Parc de stockage.
Installations de backup Pipeline.
Achats dquipements dextraction.
Ralisation des installations fixes.
alisation des installations dalimentation en
R
eau et en lectricit.
RALISATIONS 2014
mnagement du carreau dexploitation et
A
construction des locaux pour le personnel.
Ralisation de liaison de convoyeurs Sidi
Chennane-Beni Amir et parc de stockage
Beni Amir.
Mise en place des lignes convoyeurs ncessaires

pour assurer le transport des engrais et
phosphate partir des units de JPH jusquau
port OCP.
Construction du pont et dalot reliant Sidi

Chennane Beni Amir.
SCOPE ET CONSISTANCE:
RACK & TUYAUTERIE

Renforcement des racks et des tuyauteries
pour le transport des utilits et produits au
sein de la plateforme JPH, afin dalimenter
les units en matire premire (ammoniac,
soufre liquide, vapeur, condensat, eau brute,
eau filtre etc.)
RALISATIONS 2014
Racks raliss. Circuit eau filtre en exploitation.
60
CONVOYEURS ENGRAIS
& PHOSPHATE
Capacit: 3x2000T/H en engrais vers le port

et 2x2000T/H en phosphate ou engrais vers
le port.
RALISATIONS 2014
Dmarrage de la phase engrais (utilisation
pour le projet JFCV).
POMPAGE EAU DE MER/

DISTRIBUTION EAU DE MER
Extension des installations de pompage et
transfert de leau de mer pour satisfaire les
besoins des units de transformation.
La capacit de pompage et distribution va passer
de 156000m3/h 204000m3/h en premire
phase et 252000 m3/h en 2ephase.
RALISATIONS 2014
Travaux de montage achevs et tests hydrauliques
raliss pour la distribution.
3 pompes constituant une unit de pompage
(la file 5) rceptionnes et oprationnelles.
61
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
SOUFRE SOLIDE/ DISTRIBUTION

SOUFRE LIQUIDE
Ralisation des installations ncessaires
pour alimenter les units de Jorf Lasfar
Soufre liquide:
2 lignes (A et B) de fusion et filtration (sur 04)
onvoyeurs dalimentation et du btiment
C
trmie
ircuit de transfert du soufre liquide vers le
C
stockage principal
Convoyeurs pour la manutention du soufre

solide partir du port de Jorf Lasfar vers les
hangars de stockage
timent abritant la salle de contrle et

B
ladministration
Hangars de stockage de soufre solide (un

hangar en phase 1 et un 2e en phase 2)
PRODUCTION VAPEUR
Fusion et filtration du soufre solide et

transfert vers les stockages communs de
soufre liquide de JPH
Ralisation des chaudires et du rseau de

distribution de la vapeur pour les besoins des
units de transformation
Capacit: 2x6000T/J de fusion et 2x100000T

de stockage de soufre solide ainsi que des
convoyeurs de transfert de 2x2000T/H du
port (en 2 phases, premire phase en cours)
RALISATIONS 2014
Soufre solide:
Rception mcanique du hall de stockage
avec gratteur et 2 convoyeurs ( D5 et D6)
Capacit: 6x25T/H 13 bars. (1re phase

3Chaudires)
RALISATIONS 2014
Montage mcanique achev et rception
mcanique prononce
DISTRIBUTION EAU BRUTE

Ralisation du transfert deau douce (ONEE)
par JPH aux units de transformation
Rservoir de 25000m3 et son rseau de
distribution permettant daugmenter le stock
deau brute pour Jorf Lasfar
Capacit: 25000 m3
RALISATIONS 2014
ipeline
P
achev
dalimentation
du
Downstream
ravaux de construction du bac brut de 25000

T
m3 achevs
DESSALEMENT EAU DE MER

onstruction dune usine de dessalement
C
qui permettra de satisfaire les besoins
en eau de la plateforme industrielle de
Jorf Lasfar hauteur de 60 millions de m3
lhorizon 2020 et ventuellement une partie
des besoins en eau de la ville dEl Jadida;
le choix du dessalement de leau de mer
renforce lengagement du Groupe OCP en
faveur du programme de mobilisation des
ressources en eau non conventionnelles
Ce projet de dessalement, consistant btir

une station de 75 Mm3/an, dont 25 Mm3/an,
est en cours de construction en premire

phase. terme, une deuxime station
sera ralise pour satisfaire le besoin de
dveloppement de la plateforme et assurer
en outre la livraison de 15 Mm3/an deau
potable la ville dEl Jadida
RALISATIONS 2014
Achvement des travaux de gnie civil et

structures mtalliques.
Achvement de montage des quipements
mcaniques et lectriques des units de
process
Mise sous tension lectrique du poste 60Kv
et des btiments lectriques
STOCKAGE DISTRIBUTION
AMMONIAC
VOCATION
onstruire 6 bacs de stockage dammoniac
C
en 2 phases. La premire, en cours, concerne
4 bacs
Capacit: 6 x 25000 T
RALISATIONS 2014
alorifugeage et peinture achevs pour
C
03bacs ( bacs 01, R02 et R03)
onnexion au poste lectrique PJ2 et
C
prparatifs achevs du commissioning de la
partie lectrique
rparatifs achevs du commissioning des
P
compresseurs dammoniac, des compresseurs
dair et du groupe lectrogne
62
63
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
INSTALLATIONS PORTUAIRES
Extension des installations du port de
JorfLasfar pour accueillir, lhorizon 2020,
les trafics dimportations et dexportations
lis au dveloppement dOCP.
Les travaux dinfrastructures: construction
de prs de 1495 mtres linaires de nouveaux
quais en extension de ceux existants, la
ralisation de la jonction entre les postes P2
et P2 Bis et les diffrents travaux annexes
(dragage, dallage, etc.).
es travaux de superstructures: installation
L
de nouvelles superstructures portuaires pour
la manutention du vrac solide, vrac liquide,
ainsi que tous les quipements annexes et
ladaptation des installations existantes.
RALISATIONS 2014
ise en disponibilit des infrastructures des
M
quais P1 Bis & Ter et P4 Bis pour laccostage
des navires.
4 Bis adapt pour le dchargement du
P
soufre liquide.
ise en place des 4 portiques au niveau des
M
quais P4 Bis et P1 Bis & Ter.
a construction de 330 mtres linaires de
L
nouveaux quais en extension des postes
existants.
RESEAU DEVACUATION DE
GYPSE ET EAU DE MER
Amlioration du traitement des rejets du
gypse issus des usines existantes et futures.
Ralisation de 3 missaires sous-marins
(DN1800) pour rejets Gypse futures units de
transformation et units existantes.
ipes de collecte de gypse et eau de mer des
P
units de transformation, leur acheminement
jusquau Crossover Chamber, le gypse est
aiguill vers loffshore et leau de mer vers
les conduite de gypse actuels.
apacit: Rejet de gypse projet pour toute
C
la plateforme estim 30 m3/s.
RALISATIONS 2014
Onshore:
Dplacement des habitants de Douar
Chkhalba et dmarrage des travaux sur la
zone;
Achvement des travaux de pose des pipes et
de construction des chambres sur la partie
upstream.
Offshore:
Pose des 3 missaires avec leurs diffuseurs.
ADAPTATION DE LATELIER
PHOSPHORIQUE MP4&3
adaptation de latelier phosphorique de Jorf
L
Lasfar lusage de la pulpe de phosphate du
Slurry Pipeline (stockage et paississement
de la pulpe, remplacement des filtres, ajout
de racteurs et revamping du systme de
lavage des gaz).
La ligne E: construction dune nouvelle
unit dacide phosphorique de 1 400 TP2O5/j
(stockage et paississement de la pulpe du
Slurry Pipeline et une ligne de production
dacide phosphorique).
RALISATIONS 2014
LECTRICIT JORF LASFAR

Ralisation dun rseau dlectricit de
60kV pour le besoin dchange dnergie
lectrique des units de transformation.
Capacit: 3x100 MVA.
RALISATIONS 2014
Mise sous tension de la chaine Slurry
Pipeline.
Transfert de lalimentation de JFC V, PMP et
IMACID vers le nouveau poste 60kV PDE.
Transfert de lalimentation des units DAP
(A, B et C et la ligne E vers le nouveau poste
PDE).
daptation: construction de 4 units de

A
ractions, 4 units dpaississement.
Arrt de la ligne 03XY pour adaptation.
Dmarrage du projet Ligne E.
64
65
DES UNITS INTGRES ET

AUTONOMES DE PRODUCTION
DENGRAIS
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
LAVERIE BENI AMIR, LA PLUS GRANDE LAVERIE DE PHOSPHATE AU

MONDE
La laverie Beni Amir est la plus grande laverie de phosphate au monde. Il sagit du premier
projet entirement conu et ralis dans le cadre du programme de transformation industrielle.
Dote dune capacit de production de 12millions de tonnes par an de phosphate, la laverie
assurera une exploitation rationnelle et quilibre des mines Beni Amir et de Sidi Chennane.
Elle permettra en outre de valoriser les niveaux moins riches de phosphate (type couche 3)
et de prparer tous les produits de la zone Beni Amir et de Sidi Chennane (y compris
le produit riche) pour le transport par Slurry Pipeline.
CHIFFRES CLS
5,5
6,5
MILLIONS DE TONNES: CAPACIT DE TRAITEMENT DE

PHOSPHATES EXTRAITS DE LA MINE BENI AMIR
MILLIONS DE TONNES: CAPACIT DE

TRAITEMENT DES PHOSPHATES EXTRAITS
DE LA MINE DE SIDI CHENNANE
2
Le programme de dveloppement industriel

prvoit dlever la capacit de production
chimique de 4,7MT/an 16,4MT, grce la
construction de deux lignes DAP et de dix
units intgres de production dengrais
(units de transformation) lhorizon
2022. Le dmarrage graduel de lunit de
transformation 1 est prvu entre le premier
et le deuxime trimestre 2015.
DES INSTALLATIONS DE POINTE:

Pour un budget global de 20milliardsDH,
chacune des units promet une production
annuelle dun million de tonnes dengrais.
Les 4 premires units de transformation
comportent chacune:
u
ne usine sulfurique de 4.200TMH/J quipe
de systme HRS;
u
ne centrale thermique de capacit 62MW;
u
ne usine phosphorique de 1.400T/J
(450.000T/an) quipe de tours de
refroidissement;
u
ne usine dengrais 3.000T/J (940.000T/an)
en quivalent DAP;
u
n ensemble de btiments et dunits de
stockages.
12
7KM
MILLIONS DE TONNES DE
CAPACIT DE PRODUCTION
LIGNES
INSTALLES
LONGUEUR DU
CONVOYEUR
RALISATIONS 2014
DES INSTALLATIONS DE POINTE
RALISATIONS 2014
Pour un budget de 3,633MMAD, la laverie

Beni Amir se compose de:
Achvement de lalimentation lectrique

de la laverie Beni Amir.
deux lignes de lavage/flottation ddies

respectivement BT-TBT et HT-MT;
Achvement des principaux travaux de

gnie civil et de la digue dpandage.
un parc de stockage du phosphate brut;
Ligne HT/MT:
des postes lectriques Haute Tension/

Moyenne Tension et Moyenne Tension /
Basse Tension;
dcanteurs et installations dvacuations
des boues;
- achvement
des
travaux
construction de la ligne HT/MT;
de
- dbut du commissioning de la ligne

HT/MT.
Ligne BT/TBT:
paississeurs de produits finis;
- livraison de tous les quipements;
digues dpandage et installations de

rcupration des eaux;
- achvement du montage des principaux

quipements
process
(Broyeurs,
dcanteurs, dbourbeurs, cribles etc.).
ateliers de broyage et rebroyage et

ateliers de maintenance et blocs
administratifs;
laboratoire de contrle qualit.
UNIT-1
UNIT-2
Usine sulfurique
Achvement des travaux de montage et
dbut du commissioning.
Usine Sulfurique
Principaux quipements installs
Usine phosphorique
Montage
achev
des
principaux
quipements mcaniques et lectriques.
Tank de pulpe et paississeur achevs et
tests hydrauliques effectus.
Usine dEngrais
Travaux de la structure mtallique du
btiment granulation achevs.
Montage
achev
des
principaux
Hall de stockage: installation du gratteur et
des convoyeurs termine.
Prparatifs du commissioning des tanks
dammoniac achevs.
Installations Annexes
Mise sous tension de la sous-station
lectrique 60Kv.
Montage
achev
des
principaux
Usine Phosphorique
Travaux dinstallation du Thickener
achevs.
Travaux de montage de la Tour de
refroidissement achevs.
Usine dEngrais
Principaux quipements installs.
Installations Annexes
Sous-station lectrique 60Kv acheve.
UNIT-3
vancement de 80% des travaux de gnie
A
civil.
Ralisation de 30% des travaux de structure
mtallique.
Montage des principaux quipements
(scheur, granulateur, turboalternateur,
changeur chaud etc.).
UNIT-4
Ralisation de 55% du gnie civil.
Livraison des principaux quipements sur
site.
Montage du tube scheur.
66
67
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
JORF PHOSPHATE HUB

UN VERITABLE HUB DE PHOSPHATE
LECHELLE MONDIALE
Jorf Phosphate Hub (JPH) est une plateforme
compose dun ensemble dinstallations
pour le stockage des matires premires,
le conditionnement et la manutention des
produits finis entre les units industrielles
et le port OCP. Le projet, qui reprsente
un investissement de 10milliardsDH, sera
particulirement rentable car il permettra
de rduire considrablement les cots pour
lensemble des parties prenantes.
L a premire phase de JPH consis te
en l a constr uc tion dinfr astr uc tures
DES INFRASTRUCTURES COMMUNES

TOUS LES CIRCUITS
daccompagnement pour 4 units de production
dengrais de capacit totale de 4millions de
tonnes par an qui dmarreront entre 2015
et 2016.
La seconde phase porte sur laccompagnement
de 6 autres units intgres dengrais. Celles-ci
seront oprationnelles lhorizon 2022.
La plateforme intgre une infrastructure

commune offrant un ensemble dinstallations
pour le stockage de matires premires, le
conditionnement et la manutention des produits
finis entre les units de transformation industrielle
et le port. Le projet assure en effet la ralisation
des circuits suivants:
alimentation en pulpe et en matires premires
ncessaires aux procds de valorisation des
phosphates;
alimentation en nergie: nouvelle configuration
du rseau permettant doptimiser les changes
avec lONEE;
alimentation en eau douce et eau de mer:
installations de distribution de leau de mer
dont la capacit passera de 156000 m3/h
204000 m3/h en premire phase et installations

de distribution de leau douce partir de la
future station de dessalement (25 Mm3/an en
premire phase) et aussi partir du rseau
ONEE;
rejet mutualis de gypse, travers un projet
de 3 missaires sous-marins (2 en premire
phase et un troisime en deuxime phase)
dune capacit de 30 m3/s, construits pour
vacuer les rejets de gypse;
production et alimentation en vapeur par la
mise en place de six chaudires dune capacit
de 6*25t/h (3 en premire phase);
manutention des engrais et des acides destins
lexport, de la plateforme industrielle au
port de Jorf Lasfar;
prvention des incendies du Hub.
PLATEFORME DE PHOSPHATE
DE JORF LASFAR
SOUFRE SOLIDE
AMMONIAC
SOUFRE LIQUIDE
ARRIVE
PIPELINE
PULPE DE
PHOSPHATE
USINES DE PRODUCTION
JFC 5
IMACID
JFC 4
PMP
EMAPHOS
MAROC
PHOSPHORE
JFC 2
LECTRICIT
AUTONOME
68
EXPORT ENGRAIS / ACIDE
JFC 3
VAPEUR
EAU DESSALE
RECYCLAGE
69
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
AXE GANTOUR - SAFI
Casablanca
Sa
Benguerir
Youssoua
PERFORMANCES INDUSTRIELLES
PROGRAMME INDUSTRIEL:
AXE GANTOUR-SAFI (1)
UNE DIZAINE DE MGAPROJETS

RALISER ENTRE 2013 ET 2025
- Augmentation des capacits travers lextension
des mines de Benguerir Nord et Mzinda.
Dvelopper une plateforme intgre ddie au dveloppement de

solutions fertilisantes de niche et concrtiser, par-l, la stratgie
de dveloppement du Groupe qui sarticule principalement sur
lintgration industrielle.
- Construction dune laverie Benguerir

- Ouverture de deux nouvelles mines Benguerir
Sud et Meskala.
REPRE:
- Dveloppement de Safi Phosphate Hub,

nouveau ple de transformation industrielle
intgrant des units de production, station
lectrique et des installations portuaires.
- Rhabilitation du site de Safi en technopole.
- Passage au transport de la roche de Gantour

Safi par pipeline.
Axe gographique: de Gantour Safi

Transport: voie ferroviaire
Production 2014:
1,418 0,870
Extraction du
phosphate
Youssoufia et
Benguerir (5 Mt / an)
70
Transport par
voie ferroviaire (2)
MILLION
MILLIONS DE
MILLIONS DE TONNES
DE TONNES DACIDE
TONNES DE P205
DENGRAIS (TSP ET FEEDS)
PHOSPHORIQUE
Transformation
Safi: Acide et
engrais
(1) Axe regroupant les complexes miniers et industriels, du bassin de Gantour la plateforme de Safi.
(2) Dmarrage Slurry Pipeline en 2021.
Exportation par le
port OCP de Safi
Projet
Capacit
Projet
Capacit
Extension mine de
Benguerir
Scnario 1: 6MT/an
Scnario 2: 8MT/an
Nouveau complexe
industriel SPH
2,8 MT P2O5/an
Extention mine Mzinda
4,2MT/an
Laverie Gantour
(Benguerir et Youssoufia)
Scnario 1: 10MT/an
Scnario 2: 12MT/an
Port-quais OCP (6 quais)
14MT/an
Slurry Pipeline
Scnario 1:10MT/an
Scnario 2: 12MT/an
Adduction deau
Barrage Al Massira
18,0MT/an
(convention signe
avec le ministre de
tutelle)
Rhabilitation de Safi
71
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
AXE GANTOUR - SAFI
RALISATIONS 2014
ZRO INCIDENT, RLES ET
RESPONSABILITS HSE
Conscient du rle primordial que doivent
jouer les professionnels de la scurit dans
la russite du projet 0 incident, les sites
de Gantour ont lanc le chantier Rles et
Responsabilits des animateurs HSE avec
pour vocation de renforcer limpact de leur
action et de supporter davantage les entits
oprationnelles.
MINE
PRODUCTION MINIRE
Part de Gantour
Part de Gantour
8,58MT soit +22,18%
7,18MT soit +3,9%
par rapport 2013
par rapport 2013
TRANSFORMATION
PRODUCTION DACIDE
PHOSPHORIQUE
PRODUCTION DENGRAIS
Part de Safi
Part de Safi
1,418MT P 0
+3%
soit
par rapport 2013
2 5
0,87MT soit +11%

par rapport 2013
DES RECORDS DE PRODUCTION EN 2014:
6,058MT
PRODUCTION BENGUERIR
1,83MT
PRODUCTION MZINDA
72
DES RECORDS DEXTRACTION BENGUERIR ET MZINDA
Pour ce faire, un standard dtaill dfinissant

les rles et responsabilits des professionnels
HSE a t dvelopp en collaboration avec
la Joint-Venture OCP-Dupont ainsi quune
adaptation de lorganisation et des interfaces
permettant de consolider la prise en charge
de la scurit par la ligne hirarchique. Un
staffing important de toutes les entits a t
opr, suivi de sances de formation et de
coaching sur le terrain. Dans ce cadre, 5300
hommes jours de formation sur les nouveaux
standards OCP.
PROJET DE PROFESSIONNALISATION
DE LA MAINTENANCE
Le Projet de professionnalisation de la
maintenance a t mis en place travers
deuxchantiers:
- Refonte de la fonction mthodes
maintenance: Promotion du bureau des
mthodes pour devenir le centre de lactivit
de maintenance de la direction, avec comme
principale mission lassurance de la mise
en uvre dune politique de maintenance
base sur le prventif et la fiabilit;

- Redynamisation de la GMAO: Tirer profit de
la GMAO pour une meilleure traabilit, et
une aisance dexcution et denregistrement
des calendriers de maintenance.
PROJET OPM
e projet a t dploy pour un pilotage des
C
activits industrielles. Celui-ci a pour objectif
de construire une vision unique et cohrente
de linformation sur toutes les phases de la
production, harmoniser et automatiser le
suivi de lactivit industrielle afin de rduire
le temps de construction et de consolidation
du reporting de lactivit, mesurer pour
amliorer les performances des units
industrielles
CERTIFICATIONS
Laxe Gantour - Safi a obtenu avec brio la
certification Protect & Sustain conformment
aux 12 principes HSE de la norme P&S de
lIFA. Une distinction pour la dmarche HSE
adopte depuis longtemps par le Groupe
OCP.
Renouvellement du Certificat ISO 22000
Safi.
Prix nationale de la scurit catgorie grande
entreprise pour le site de Safi.
- Le bassin minier Gantour a t marqu en 2014 par un record historique de production et
dextraction en faisant respectivement (6,058millions de tonnes) Benguerir (6,05THC)
et (1,83millions de tonnes) Mzinda. Ces performances historiques sont le fruit de deux
facteurs majeursnotamment le programme dexcellence oprationnelle lanc au niveau de
laxe Gantour-Safi.
DES RECORDS DE PRODUCTION SAFI:

- Le complexe industriel de Safi a ralis un record historique en 2014, battant ainsi
le record dtenu depuis 30 ans.
73
PERFORMANCES
INDUSTRIELLES
AXE GANTOUR - SAFI
GESTION DE LA RESSOURCE EAU

La stratgie Eau mise en place par OCP repose sur des projets doptimisation de
lutilisation de cette ressource sur toute la chaine de valeur. Les STEPs de Benguerir et
Youssoufia sinscrivent dans le cadre de lengagement du Groupe en faveur
du programme national de protection des ressources hydriques et de mobilisation
des ressources en eau non conventionnelles.
STEP DE BENGUERIR
STEP DE YOUSSOUFIA
La Step de Bengurir a pour vocation de traiter

les eaux uses de la ville de Bengurir dune
capacit de 7 159 m3/jour et de valoriser cette
eau pour une utilisation industrielle et pour
les plantations de la Ville Verte Mohammed
VI.
tude et ralisation dune station de

traitement des eaux uses dune capacit
de 7 500 m3/j pour alimenter la laverie de
Youssoufia en eau de lavage.
Primtre et consistance:
Filire eau: prtraitement (dgrillage,
dessablage,
dshuilage);
traitement
biologique par boues actives; dcantation
secondaire par clarificateur circulaire;
filtration puis dsinfection par chloration;
Filire boue: la recirculation des boues;
lextraction depuis les clarificateurs;
un paississement statique des boues
en excs; une digestion anarobie; une
bche de stockage des boues digres;
une dshydratation mcanique des boues;
le schage solaire des boues;
Valorisation des
(cognration);
gaz
de
digestion
Ensemble de btiments;
Conduite de transfert des eaux pures vers
le Ville Verte Mohammed VI et les installations
dOCP;
Conduite de transfert des eaux pures
vers les installations dOCP S.A et la Ville
Verte Mohammed VI.
Primtre et consistance:
Filire eau: prtraitement (dgrillage,
dessablage,
dshuilage);
traitement
biologique par boues actives; dcantation
secondaire par clarificateur circulaire;
filtration puis dsinfection par chloration.
Filire boue: La recirculation des boues;
lextraction depuis les clarificateurs;
un paississement statique des boues
en excs; une digestion anarobie; une
bche de stockage des boues digres;
une dshydratation mcanique des boues;
le schage solaire des boues.
Valorisation des
(cognration)
gaz
de
digestion
Ensemble de btiments
Conduite de transfert des eaux pures
vers les installations dOCP SA.
SAFI PHOSPHATE HUB

LE GRAND PROJET DE
DVELOPPEMENT:
Situ face au nouveau port de Safi, SPH est
destin au dveloppement des activits de
transformation industrielle du Groupe dans
la rgion. A limage de Jorf Phosphate
Hub pour laxe Khouribga-Jorf Lasfar,
Safi Phosphate Hub devra contribuer
la dynamisation de laxe Gantour-Safi qui
englobe les mines de Benguerir et Youssoufia
(Gantour).
Une plateforme intgre mi-chemin entre
Gantour et Meskala
Stendant sur une superficie de 1 300 ha,
SPH est destin valoriser les qualits
spciales des phosphates du gisement
de Gantour dans un premier temps et
ventuellement du gisement non exploit
ce jour - de Meskala. Pour un investissement
global de plus de 30millionsDH, plusieurs
infrastructures modernes sont programmes
dans le cadre de ce projet qui adoptera
des technologies de pointe. Le futur site
comprendra:
Un complexe industriel: des units de
production dacide sulfurique, une centrale
thermique, des units phosphoriques dune
capacit de 2,8millions de tonnesP2O5,
des units de production dengrais, une
unit de traitement dacide, des units de
produits de spcialit.
U
tilities & autres: un systme de rception/
distribution de pulpe de phosphate, une
unit de fusion de soufre, une station
de pompage deau en mer, une unit de
dessalement deau de mer.
Lextension des quais pour une flexibilit
logistique
La proximit de SPH du nouveau port de
Safi permet de doter OCP dune flexibilit
logistique indispensable sa stratgie.
Linvestissement
mobilis
pour
la
construction des quais ddis lactivit du
Groupe dans ce nouveau port est de lordre
de 3milliards DH pour une capacit de trafic
estim aujourdhui 14millions de tonnes
par an voire plus.
Un territoire dinnovation industrielle
Lactivit de SPH sera consacre en partie
la fabrication de produits innovants, tels
que les engrais liquides, ainsi que des
produits spcifiques, tels que le phosphate
alimentaire, NPK et les acides spciaux.
De plus, le complexe actuel accueillera
un centre de R&D ddi aux nouvelles
technologies dans les phosphates, lnergie et
leau et des tests sur des lignes pour produits
innovants. Un Centre de Comptences
Industrielles Chimie est galement prvu.
Ce programme de dveloppement permettra
de consacrer ce nouveau site comme un
territoire dinnovation industrielle de pointe
et un moteur de dveloppement conomique.
Explorez ici
lengagement Eau
dOCP
74
75
INNOVATION
ET R&D
INNOVATION ET R&D
Pour raliser ces objectifs, la R&D mobilise des moyens ncessaires notamment:
LA R&D AU COEUR DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE

La stratgie R&D du Groupe OCP vise
rpondre la forte demande dengrais et au
besoin croissant de nouveaux produits de
plus en plus spcifiques notamment dans les
marchs du Sud.
A cet effet, le Groupe a lanc un ambitieux
programme dinvestissement sur les 10
prochaines annes apportant comptitivit,
capacit et flexibilit loutil de production.

Ces projets impliquent des efforts
dinnovation pour maitriser et dvelopper les
outils et moyens de production et diversifier
son portefeuille produit. En parallle, OCP
explore les opportunits de valorisation et
dveloppement des by-Products dans un
souci de prserver lenvironnement.
Le dveloppement de partenariats avec des institutions qui

excellent dans leurs domaines de spcialisation (Universits,
Centres de recherche, Laboratoires, Socits savantes et
Entreprises).
Le transfert technologique via lacquisition des brevets

et ladaptation de technologies permettant dacclrer le
dveloppement de nouveaux procds et produits.
Le dveloppement dune expertise interne autour des activits

coeur de mtier permettant dasseoir une matrise des procds,
du savoir-faire et de piloter la performance des partenariats.
Cest dans ce contexte que la R&D dOCP sinscrit

comme levier stratgique de cration de valeur
et vecteur de renforcement du leadership du
Groupe.
Les objectifs stratgiques de la R&D se dclinent
comme suit:
Dveloppement et amlioration de procds
permettant des gains de comptitivit
industrielle et un accs de nouveaux paliers
de performance dans nos activits actuelles
Dveloppement de nouveaux fertilisants
performants et innovants pour loptimisation
de linterface sol / plante
D
veloppement des innovations permettant
lexcellence environnementale.
Rparties sur les diffrents sites industriels
du Groupe, les quipes R&D sappuient sur
quatre Centres composs de laboratoires et
units pilotes, des centres dexpertises dans
les domaines et technologies du cur mtier
OCP dans lesquels sont mens les projets,
depuis les phases de recherche fondamentale
jusquaux phases prototypes et units pilotes.
Cette proximit permet galement aux quipes
R&D de fournir support et expertise aux quipes
oprationnelles.
La R&D favorise par ailleurs le dveloppement

de lcosystme national de recherche et de
linnovation dans le domaine des phosphates.
Lobjectif tant dacclrer la mise en uvre
du concept dopen innovation adopt par OCP
et permettre de:
1. Dvelopper la formation et la recherche
applique en offrant des cadres dessais
pilotes et mettre en pratique les rsultats

de recherche applique
2. Dvelopper lesprit dentreprenariat
technologique autour des sites de
production dans la rgion
3. Crer un cosystme en attirant des
entreprises innovantes et nouer des
partenariats avec des universits et
centres de recherches internationaux
Valorisation des lments de valeur prsents

dans les gisements
78
79
INNOVATION ET R&D
QUELQUES RALISATIONS 2014

GOLOGIE & SIG (1)
Reconnaissance gologique:
oursuite de la reconnaissance gologique
P
dEl Halassa Nord-Ouest et de Boucra Nord
ancement du projet dexploration de la Bahira
L
Occidentale
artographie gophysique des drangements de
C
Sidi Chennane et du dcarbonat de Sidi Hajjar
ancement dune compagne dexploration
L
des occurrences phosphates du Moyen Atlas
Hydrogologie:
Caractrisation hydrogologique des systmes
aquifres et valuation des potentiels hydriques
des Bassins de Bahira Gantour et Tadla-Oulad
Abdoun.
Modlisation gologique des gisements:
odlisation gologique des gisements de
M
Bengurir Nord et Mrizig
DVELOPPEMENT DE NOUVEAUX
PROCDS
Decadmiation:
Dveloppement dun procd intgr de fabrication
dengrais basse teneur en cadmium
Procds phosphoriques:
tude et modlisation de la cristallisation de
sulfate de calcium lors de la production dacide
phosphorique
Enrichissement/Dveloppement de
procds:
Mise au point du procd de traitement du minerai
profil bas du gisement de Benguerir - Essais
pilote de mise au point du procd
ptimisation du procd denrichissement du
O
minerai des niveaux phosphats relativement
pauvres des mines de Boucra
AMLIORATION DES PROCDS DE

PRODUCTION
Additifs:
Slection de floculant pour lamlioration de
la filtration
Slection dantimousses performants pour
abatage des mousses
omologation de nouveaux ractifs de flottation
H
des phosphates et de nouveaux floculants pour
la dcantation des boues
VALORISATION DES LEMENTS DE

VALEUR
Fluor:
Fabrication de la fluorine de qualit
marchande partir de lacide fluosilicique;
Brevet en cours de dpt
VALORISATION DES BY-PRODUCTS

Boues de lavage:
Mise au point dun procd de valorisation des
boues de lavage des phosphates des laveries
par micro-hydrocyclonage
Valorisations des boues de lavage des phosphates
dans la fabrication des engrais
Phosphogypse:
Ralisation dessais agronomiques en utilisant
le phosphogypse comme fertilisant pour des
cultures dintrts
Ralisation dessais agronomiques pour la
valorisation du phosphogypse en agriculture
comme amendement pour la rhabilitation
des sols salins
Financement des projets nationaux R&D

autour des phosphates
A lissue des premires Assises Nationales
de la R&D autour des Phosphates qui se sont
tenues en 2013, le Ministre de lEnseignement
Suprieur, de la Recherche Scientifique et de
la Formation des Cadres (MESRSFC) et OCP
ont lanc conjointement un appel projets
pour la recherche et dveloppement dans
le domaine de lindustrie des phosphates.
NOUVEAUX PRODUITS
Nouveaux Engrais:
Dveloppement de nouvelles formules
dengrais NPK. Exemple: 15-15-15 ,14-1818-6S-1B
Biofertilisants:
Slection et caractrisation biologique de
champignons mychoriziens et de bactries
solubilisant les phosphates, favorisant la
croissance des plantes et permettant damliorer
lefficacit agronomique des engrais et des
phosphates naturels
Nouvelles utilisations:
Dveloppement dun produit granul base
dapatite pour la dphosphatation des eaux
uses
Environnement:
Rduction du dgagement de H2S par lajout
de biopolymres
Conscient de son rle dans la promotion de la

recherche scientifique des phosphates, OCP
participe cette initiative qui vise financer
les projets de recherche portant sur des
thmatiques prioritaires telles que la gologie
des phosphates, lextraction, la valorisation
ou la transformation des phosphates. Ainsi,
273 pr-projets ont t soumis. Ces prprojets sont en cours dvaluation par un
comit scientifique.
(1) Systme dInformation Gographique
80
81
DVELOPPEMENT
DURABLE
DVELOPPEMENT
DURABLE
POLITIQUE DE DVELOPPEMENT DURABLE

Le GroupeOCP, qui a pour mission dextraire les phosphates et de les valoriser afin
de donner la terre la force de nourrir la plante et de contribuer au dveloppement
dune agriculture durable, considre le dveloppement durable comme partie intgrante de sa stratgie.
Agissant en industriel responsable, le GroupeOCP
a pour ambition duvrer pour une exemplarit
en matire denvironnement, de scurit et de
prservation de la sant de ses employs et de
ses parties prenantes. Il contribue promouvoir
des projets gnrateurs dinvestissements,
de comptences, demplois et de bonnes
conditions de vie au sein des territoires o il
opre. Le GroupeOCP agit pour transformer
les problmatiques et dfis lis ses activits
en opportunits de cration de valeur partage
avec ses parties prenantes et son cosystme.
dmarche partenariale avec les organismes

expriments et les acteurs de terrain, mobilise
les ressources humaines et financires
ncessaires et responsabilise lensemble de
ses collaborateurs.
Adoptant une logique damlioration continue, la
politique de dveloppement durable est traduite
en objectifs ambitieux avec des indicateurs
mesurables permettant un reporting rgulier
et transparent.
Ces engagements sinscrivent dans la stratgie
de professionnalisme, de bonne gouvernance
et dexemplarit du GroupeOCP et servent
amliorer ses performances et prenniser
son leadership national et international.
Dans ce sens, le GroupeOCP se dote dune

fonction Dveloppement Durable permettant
dagir efficacement pour dployer ces
engagements tous les niveaux, privilgie la
LE GROUPEOCP SENGAGE ET AGIT POUR
Prserver
la sant et la scurit
de ses salaris et de ses
parties prenantes
Contribuer
lamlioration
du cadre de vie de
ses communauts
riveraines.
Participer
au dveloppement
territorial dans ses
zones dactivit
Soutenir
le dveloppement
des PME
Contribuer
au dveloppement
agricole
Le programme dExcellence Environnementale

a t lanc en 2014, avec lappui de la jointventure OCP-Dupont. En accord avec la politique
de dveloppement durable du GroupeOCP, ce
programme sarticule autour de trois piliers
principaux: programme Industriel, programme
Managrial, programme Stratgique.
Plusieurs projets damliorations ont ainsi
t lancs au niveau des sites de production,
visant rduire lempreinte environnementale
des activits du Groupe:
- un procd innovant est initi au niveau dun des
sites industriels pour rduire significativement
les missions de SO2 dans latmosphre;
- des filtres manches ont galement t mis
en place dans certaines units de broyage
et de criblage de phosphate, afin de limiter
les missions de poussires;
- la gestion des dchets a galement connu la
participation de notre Groupe la deuxime
vague du programme national dlimination
cologiquement rationnelle des quipements
et produits PCB, qui font lobjet de conventions
internationales dlimination. Ce programme
est ralis en collaboration troite entre notre
Groupe et le Ministre Dlgu en Charge de
lEnvironnement, avec lappui du Programme
des Nations Unies pour lEnvironnement
(UNEP) et lOrganisation des Nations Unies
pour le Dveloppement Industriel (ONUDI),
Faire1
de ses projets des

opportunits de
cration de valeur
partage pour ses
parties prenantes
DES EFFORTS ENVIRONNEMENTAUX

RECONNUS LCHELLE NATIONALE ET
INTERNATIONALE
financ par le Fond pour lEnvironnement

Mondial;
- la rhabilitation minire dans nos sites par
la plantation darbres.
- enfin, la gestion de leau nest pas en reste.
2014 a connu la construction de deux nouvelles
stations de traitement et puration des eaux
uses urbaines. Le niveau de traitement de
ces eaux permet un usage industriel ou pour
larrosage des espaces verts.
Les efforts dploys par OCP lui ont valu la
reconnaissance de lInternational Fertilizer
Association (IFA), dans le cadre de linitiative
Protect & Sustain. Cette initiative rcompense
les efforts danticipation et dintgration de la
prservation de lenvironnement et la protection
des personnes sur lensemble de la chaine de
valeur de nos produits.
Sur le plan national, OCP a poursuivi son
partenariat avec la Fondation Mohammed VI
pour la protection de lEnvironnement (FM6E)
sur plusieurs projets dexemplarit citoyenne.
Ainsi, le programme de compensation volontaire
des missions de dioxyde de carbone sest
poursuivi cette anne, avec la mise en place
dactions defficacit nergtique par ladite
fondation. OCP a galement particip dautres
programmes de la Fondation Mohammed VI dont
celui des Plages Propres. Ses actions lui ont
valu le label international Pavillon Bleu pour
100% des plages que notre Groupe parraine
au Maroc.
Ces efforts ont galement valu notre Groupe
la reconnaissance et la distinction dans la 1re
dition du prix Littoral Durable. Ce prix a t
dcern par Son Altesse Royale La Princesse
Lalla Hasnaa notre Prsident-Directeur Gnral,
en guise de reconnaissance de lengagement
de notre Groupe en faveur de la protection et
la prservation de lEnvironnement.
Viser7
lexcellence
environnementale
et uvrer pour
une empreinte
environnementale
positive
RAPPORT
DVELOPPEMENT
DURABLE
20
14
84
Rapport Dveloppement Durable 2014

tlcharger sur www.ocpgroup.ma
85
DVELOPPEMENT
DURABLE
KHOURIBGA SKILLS, 1RE PROMOTION
CHIFFRES CLS
Cration de
4 CENTRES
RALISATIONS CUMULES DES SKILLS CENTERS:

ENTREPRENARIAT
ddis au
dveloppement de lemployabilit des jeunes,

au soutien lentreprenariat et laction
associative:
Rhamna Skills (2012)
Youssoufia Skills (2013)
Centre de Layoune (2013)
Khouribga Skills (2014)
80
TPE
cres
16
AGR(1) en cours
daccompagnement
ASSOCIATIONS
313
associations
accompagnes, dont
123
projets
financs
APPUI LEMPLOYABILIT
879
Jeunes accompagns
ACTIONS CITOYENNES
800
adhrents
engags, et plus de
personnes
8000 impactes
Lanc en 2014, Khouribga Skills est le quatrime

Skills Center ouvrir ses portes. Destin aux
jeunes de la province de Khouribga, ce centre
peut accueillir jusqu 1000 adhrents par an.
La gestion dlgue du Centre est assure
par lassociation internationale AMIDEAST.
Plateforme dcoute et daccompagnement,
Khouribga Skills offre ses jeunes adhrents
des services adapts leurs besoins dans
lobjectif de dvelopper leurs comptences
et damliorer leur employabilit. Le centre
a galement pour mission daccompagner
les jeunes entrepreneurs et de contribuer
au dveloppement dun tissu de TPE. Enfin,
Khouribga Skills propose des programmes
visant renforcer les capacits des associations
locales. Tous les parcours sont conus de
manire promouvoir lesprit et lengagement
citoyens auprs des jeunes.
En juillet 2014, le centre Khouribga Skills a
organis une crmonie de remise des prix
au profit de la premire promotion de ses
laurats, associations et entrepreneurs. 125
associations et 20 entrepreneurs ont ainsi
bnfici dun accompagnement technique et
managrial depuis le lancement de ce centre.
Lors de cette crmonie, les associations
bnficiaires ont sign des conventions de
financement qui leur permettront de concrtiser
les projets et plans daction dvelopps tout

au long du cycle de formation (soit une dure
de 4 mois).
Ainsi, deux cadres de chaque association
(250 personnes au total) ont bnfici dune
formation au montage de projet, et dun
accompagnement de proximit. Lobjectif est
de dvelopper le savoir-faire du tissu associatif
local en matire de montage et de gestion
de projets ayant un fort impact au niveau
socital et en termes de cration demploi.
Cest pourquoi les projets soutenus touchent
des sujets varis tels que la prservation de
lenvironnement, lappui aux femmes artisanes
et aux agriculteurs, le soutien prscolaire et
scolaire, ou encore lintgration des personnes
mobilit rduite.
Par ailleurs, parmi les laurats figurent 20
jeunes porteurs de projets qui ont bnfici
dun accompagnement pour le montage de
leur business plan et la cration de leur
entreprise. Afin de favoriser la prennit de
leur entreprise, ils seront suivis pendant 12
mois dans le cadre de laccompagnement postcration. Les 20 entreprises rcompenses
lors de la crmonie de remise des prix
sont des TPE uvrant dans les domaines du
BTP, de lartisanat, des services ou encore
du commerce. Chacune crera deux trois
emplois en moyenne.
(1) Activits gnratrices de revenu
86
87
DVELOPPEMENT
DURABLE
ENGAGEMENT DES SITES DE PRODUCTION DU GROUPEOCP

Dans le cadre de son engagement en faveur des communauts, le GroupeOCP mne
chaque anne de nombreuses initiatives au profit des communauts riveraines
des sites dans lesquels il est implant. Ces actions concernent notamment la sant,
lducation, la culture et le sport.
Son objectif est dinsuffler une dynamique socio-conomique au niveau local et
dencourager la vie associative.
SITE DE KHOURIBGA,
PROMOUVOIR LDUCATION
ET LEXCELLENCE
En 2014, le site de Khouribga a engag des
investissements sociaux importants dans les
domaines de la sant, de lducation, de la lutte
contre la prcarit, du sport et de la culture. Un
partenariat a t sign entre OCP, la Province
de Khouribga et la Wilaya de Tadla Azilal pour
le financement de projets de dveloppement
conomique et social.
Afin de faciliter laccs lcole en milieu rural,
12 bus scolaires ont t mis disposition des
communes et des associations de parents
dlves. Par ailleurs, le site de Khouribga
rcompense lexcellence en remettant des prix
SITE DE JORF LASFAR, LACCS

AUX SOINS ET LA LUTTE CONTRE
LA PRCARIT
OCP construit notamment des infrastructures collectives ouvertes non seulement ses
collaborateurs, mais aussi tous les habitants de la ville. Le Groupe participe galement aux
chantiers de modernisation et de dveloppement des infrastructures publiques.
OCP sengage aussi lchelle internationale et accompagne desmillions dagriculteurs travers
le monde pour une agriculture durable et gnratrice de revenus.
En partenariat avec lInitiative Nationale

pour le Dveloppement Humain (INDH),
OCP a mis en place en 2014 un service
dassistance mdicale durgence SAMU
ElJadida. Lopration a t ralise grce
un investissement de 7,2millionsDH.
En outre, tous les sites OCP dploient des
efforts continus afin damliorer laccs
aux services mdicaux. Ainsi, le site de
Jorf Lasfar a notamment particip au
financement du Centre dHmodialyse de
lhpital MohammedV dElJadida.
linstar des annes prcdentes,
88
dencouragement aux lves les plus mritants

des tablissements scolaires, ainsi quaux
laurats des concours inter-coles.
Chaque anne, le site de Khouribga renouvelle
son soutien aux vnements et animations
socioculturelles. En 2014, lopration Cinma
pour tous a t initie pour la premire fois
dans le cadre du Festival du Cinma Africain
de Khouribga. Plus de 6000 personnes ont pu
ainsi assister la projection de films marocains
et africains sur un cran gant, en plein air.
En marge du festival, 70 jeunes ont bnfici
de formations autour des mtiers du cinma:
techniques de rdaction de scnario, montage,
ralisation, photo
le GroupeOCP a investi dans le dsenclavement

des zones rurales: les communes rurales
Moulay Abdellah, Sidi Abed et Ouled Hcine
rattaches la commune urbaine dEl Jadida
bnficient de nouvelles routes daccs.
En collaboration avec les associations
locales, le site de Jorf Lasfar a particip
des actions de lutte contre labandon scolaire,
notamment la rhabilitation et lquipement
de lcole coranique du Douar Znanba
situ dans la commune rurale Sidi Abed.
Le site a galement offert des ordinateurs
portables aux lves les plus mritants
de la rgion dEl Jadida. Des livres ont t
remis la bibliothque du lyce Errazi afin
daccompagner le dmarrage des classes
prparatoires au niveau de ltablissement.
89
DVELOPPEMENT
DURABLE
SITE DE LAYOUNE, UN
SOUTIEN ACTIF AUX PROJETS
DE DVELOPPEMENT HUMAIN
En 2014, Layoune, diffrentes actions ont
t menes pour renforcer la capacit du tissu
associatif uvrant pour le dveloppement
humain. Un partenariat a t conclu avec la
Wilaya de Layoune Boujdour Sakia El Hamra
afin dapporter un soutien la section locale de
la Ligue de Protection de lEnfance. Le site a
galement donn son appui au centre de dialyse
de Layoune, dans le cadre dune convention
signe avec lassociation Marocaine du Soutien
Mdical Layoune (MASOUM) et la Wilaya.
Le site de Layoune a par ailleurs particip

lopration Plages Propres 2014 en partenariat
avec la Fondation Mohammed VI pour la Protection
de lEnvironnement. Dans ce cadre, le GroupeOCP
a mis en place des actions de sensibilisation au
profit des jeunes plaisanciers de la commune.
Le programme a concern particulirement
des actions de sensibilisation en amont dans
les coles denseignement primaire de la
commune avec pour objectif de les familiariser
leur environnement de vacances et les initier
respecter lenvironnement et prserver les
ressources naturelles.
SITE DE SAFI, UN
ENGAGEMENT EN FAVEUR DE
LENVIRONNEMENT
OCP contribue au programme national Plages
Propres depuis plusieurs annes et uvre
activement afin que la plage de Safi soit une
destination estivale de choix. Par ailleurs, plus
de 500 pcheurs de la rgion ont bnfici
dun programme de sensibilisation baptis
Protgeons le village des pcheurs, organis
sur la plage de Souiria Lakdima, quelques
kilomtres de Safi. Mene en partenariat

avec les associations locales, cette initiative
a vocation encourager les pcheurs et
leurs familles adopter des comportements
cocitoyens. Lopration a notamment permis
de les sensibiliser sur la collecte des dchets
et lutilisation des bacs. Les enfants ont quant
eux particip des ateliers ludo-ducatifs
(dessin, concours etc) afin dveiller leur
conscience environnementale.
SITE DE GANTOUR(1), OEUVRER EN FAVEUR DES PROJETS

SOLIDAIRES
Le site de Gantour a concrtis en 2014 plusieurs conventions de partenariat en appui des
projets entrant dans le cadre de lINDH.
Le site a en parallle renouvel ses actions en faveur de lducation, notamment la mise disposition
de bus scolaires, la distribution de manuels et de fournitures aux coliers et lorganisation
dun forum dorientation. Des prix dexcellence ont galement t remis aux lves qui se sont
distingus par leurs bons rsultats.
Dans le domaine de la sant, le site de Gantour a organis plusieurs caravanes mdicales au
profit de 2 300 bnficiaires. En ce qui concerne les infrastructures publiques, la chausse de
la route (R206) reliant Youssoufia et Benguerir a t remise en tat et renforce.
Enfin, le site de Gantour a particip des actions de solidarit (organisation de ftours pendant
le Ramadan, circoncisions etc.) et a contribu diverses activits socioculturelles et sportives.
(1) Appelation des 2 sites, Benguerir et Youssoufia
90
91
POLITIQUE
ACHATS
POLITIQUES
ACHATS
ACHATS BEST IN CLASS, SUR LA VOIE DE LEXCELLENCE

La politique achats du GroupeOCP traduit la vision du Groupe en matire
damlioration de ses performances oprationnelles, de son adaptation lvolution
des marchs locaux et internationaux ainsi que ses actions prennes pour contribuer
au dveloppement du tissu industriel national et lclosion dun cosystme
performant et innovant.
APPELS DOFFRES: NOUVEAU MODE DE PUBLICATION

Le GroupeOCP a dploy depuis le 15 dcembre 2014, un nouveau mode de publication de
ses appels doffres: lensemble de ses appels manifestation dintrt sont accessibles
travers la plateforme transactionnelle OCP E-SUPPLY purchase ou directement via le lien
https://ao-ouvert.ocp.ma. Le lancement de ce nouveau mode de publication des appels doffres
sinscrit dans la continuit des actions entreprises par le Groupe pour dvelopper les opportunits
de collaboration avec ses fournisseurs actuels ou potentiels. Le GroupeOCP souvre ainsi davantage
sur les marchs fournisseurs au niveau national, rgional et international en permettant tout
fournisseur, en libre accs, une visibilit sur les appels doffres OCP lancer et la possibilit de
manifester son intrt pour y rpondre.
La politique achats sappuie sur les valeurs du GroupeOCP visant promouvoir auprs de ses
partenaires commerciaux, fournisseurs et sous-traitants, les orientations et directives des
instances internationales et du Groupe en matire de responsabilit sociale et environnementale,
et ce, pour garantir un dveloppement responsable et durable.
Elle vise, au-del du simple respect des cadres rglementaires, le dveloppement dun climat
daffaires favorable tous(adjudicataires, sous-traitants, dirigeants et employs) bas sur lthique,
la transparence et le respect des engagements, des droits et obligations des parties prenantes.
ACTEURS DE LA PERFORMANCE
Afin de contribuer maximiser la valeur cre
sur lensemble de la chaine de valeur, la fonction
achats met en place des stratgies et des plans
de progrs afin dassurer la scurisation des
approvisionnements aux Business Units dans le
respect des impratifs de cots, qualit et dlais.
Elle contribue identifier et mettre en place
les synergies au niveau du Groupe au service
de la performance globale et implmenter
des solutions innovantes en phase avec les
volutions des marchs et dans le respect des
normes et lois en vigueur.
94
FAVORISER LE DVELOPPEMENT
DUN COSYSTME INNOVANT ET
DURABLE
Lengagement du GroupeOCP en faveur du
dveloppement dcosystmes rgionaux est
traduit travers la mise en place de partenariats
structurels avec de grands oprateurs nationaux
et internationaux, contribuant ainsi lclosion
de plateformes industrielles et/ou de services
proximit de ses sites dimplantation. Ces
plateformes forte valeur ajoute locale,
seront un rel vivier de transfert dexpertise
et de savoir-faire au profit des fournisseurs
nationaux et rgionaux. Elles permettront
galement la mise en avant de leur expertise
et leur positionnement lexport.
Pour en savoir plus accder

la plateforme E-Supply
95
FILIALES
& JOINT-VENTURES
FILIALES
& JOINT-VENTURES
FILIALES & JOINT-VENTURES

OCP sest associ depuis 1981(1) avec des partenaires de premier plan
pour conforter sa position dentreprise de classe mondiale
JORF FERTILIZER
COMPANY I (JFC I)
Filiale
MINES & PROCESSING
INGNIERIE & CONSEIL
- Phosboucraa
- Jacobs Engineering ( JESA)
- Prayon
- Euro Maroc Phosphore (EMAPHOS)
- Jorf Fertilizer Company V (JFC V)
- Jorf Fertilizer Company I (JFC I)
- Indo Maroc Phosphore (IMACID)
- Pakistan Maroc Phosphore (PMP)
- Paradeep Maroc Phosphates Limited (PPl) (2)
- Transformation Engineering &

Management Consultants
(TEAM MAROC)
COMMERCE INTERNATIONAL
DVELOPPEMENT
DES COSYSTMES
- OCP International
- OCP Fertilizantes
- OCP de Argentina
- OCP do Brasil
- Black Sea Fertilizer Trading
Company ( BSFT)
- Dupont OCP Operations Consulting
100% OCP
Capital social
1 000000 000 de DH
Cration
2014
Activit :
F
abrication et commercialisation
dengrais et autres drivs
phosphats
Capacit de production: 1MT engrais
Dmarrage de la production prvue
durant Q2 2015
Production destine exclusivement
lAfrique
- OCP Innovation Fund For

Agriculture (OIFFA)
- Socit de Dveloppement et
dAmnagement Vert ( SADV)
- Socit dAmnagement et de
Dveloppement de Mazagan
(SAEDM)
(1)-1981, date du premier partenariat sign entre le GroupeOCP et la socit Prayon.

(2) - O
CP dtient une participation dans le capital de PPL travers une JV cre avec le Groupe Zuari
(Zuari Maroc Phosphates Private Limited). ZMPPL a t cre pour porter 80% du capital de PPL.
98
99
FILIALES
& JOINT-VENTURES
PHOSBOUCRAA
Casablanca
Filiale
100% OCP
Principaux dveloppements
- Equipement de la zone Sud de la mine de Boucra pour augmenter sa capacit dextraction;
Sige Social
- Ralisation de nouvelles units de lavages/flottation;
Casablanca
- Augmentation de la capacit de stockage du phosphate humide cribl la mine et au traitement.
Capital social
Unit
100000 000 de DH
industrielle Boucra
Layoune
Boucra
Cration
1962
VOCATION
Dvelopper un site dextraction ddi au commerce de la roche phosphate
1,8
MILLIONS DE TONNES
DE MINERAI
REPRE
Axe gographique: de Boucra Layoune
Transport: par convoyeur
Production 2014: 1,8millions de tonnes de minerai
Extraction du
phosphate
Boucra
Transport par
convoyeur
Transformation
du phosphate
Layoune
Exportation de la roche
marchande par le port
de Layoune
MINE
PRODUCTION MINIRE
Part de Phosboucraa
100
Part de Phosboucraa
1,8MT soit 13% par rapport 2013
2,12MT galit avec 2013 (2.11MT)
Tonnage extrait global

Production marchande globale

101
FILIALES
& JOINT-VENTURES
IMACID
Production
enmilliers
de tonnes P205:
2013
360 000
2014
370 000
Sige Social
Casablanca
Joint-venture linternational
dtenue parts gales entre
OCP, Chambal Fertilizers and
Chemicals et Tata Chemicals
Capacit de production
annuelle
430000
tonnes P O
2
33,3%
Production et
commercialisation
dacide phosphorique
Marchand
Capital social
619998000 DH
IMACID (Indo Maroc Phosphore), filiale du GroupeOCP cre en 1997 est un acteur
de premier plan sur le march de lacide phosphorique au niveau mondial.
IMACID produit de lacide phosphorique (54%)
dont le dbouch est principalement la fabrication
dengrais phosphats. Cet acide est obtenu
par lattaque du phosphate broy par lacide
sulfurique, produit localement par combustion
de soufre liquide. Les matires premires
(phosphate & soufre) sont achetes auprs dOCP
dans le cadre dun contrat de fourniture. Les
prix dachat sont aligns sur ceux du march.
Cette anne a t principalement marque par

la mise en service du projet dadaptation des
installations la pulpe de phosphate transporte
par Slurry Pipeline. En outre, lobtention de la
triple certification (Qualit ISO 9001, Sant &
Scurit OHSAS 18001 et Environnement ISO
14001) de son systme de management intgr
a t un vnement phare pour IMACID. Ainsi,
IMACID rejoint le cercle des 20 entreprises
certifies QSE au Maroc.
EURO MAROC
PHOSPHORE S.A
LES TROPHES DE LA PERFORMANCE

Dans le cadre de lamlioration de la performance et laccompagnement de ses partenaires, IMACID a lanc les
IMACID SHARED PERFORMANCE AWARDS (ISPA) afin de promouvoir ses ambitions axes autour de trois thmes
principaux: la performance, linnovation et la responsabilit sociale & environnementale faisant partie intgrante de
ses activits et de son cosystme, notamment en matire de HSE, tout en tant ancrs dans une dmarche globale
dentreprise responsable.
A travers cette initiative, IMACID a souhait contribuer au rle dOCP dans la qute de lexcellence et le dveloppement
dun cosystme industriel performant, crer un climat qui favorise la comptitivit en vue damliorer les performances
des entreprises extrieures et stimuler linnovation au sein des entreprises sous-traitantes dans diffrents aspects
organisationnel, technique, etc.
Ces Awards ont t loccasion de primer les sous-traitants les plus performants parmi ceux ayant particip aux travaux
de larrt froid 2014. IMACID veut galement saisir cette opportunit pour dialoguer et renforcer sa relation avec ses
partenaires pour une performance partage et durable.
Production
enmilliers
de tonnes P205:
2013
100 000
2014
130 000
Capacit de production annuelle
150 000 tonnes P O

2
dacide phosphorique purifi

Joint-venture linternational dtenue parts
gales entre OCP, Prayon, Chemische Fabrik
Budenheim
Capital social
180 000 000DH
Production et
commercialisation
dacide phosphorique
purifi
33,3%
Chiffres daffaires
1,594millionsDH
Emaphos a t cre en 1996 Jorf Lasfar. Elle est dtenue parts gales entre OCP, Prayon et Chemische
Fabrik Budenheim. Cest le premier partenariat dOCP pour lactivit chimie au Maroc. Emaphos a comme
activit la transformation dacide phosphorique marchand en acide phosphorique purifi,
et sa commercialisation.
102
103
FILIALES
& JOINT-VENTURES
JORF FERTILIZER COMPANY V

Production
enmilliers
de tonnes P205:
Sige Social
Casablanca
2013
340 000
2014
350 000
PAKISTAN MAROC PHOSPHORE

Production
enmilliers
de tonnes P205:
2013
390 000
2014
400 000
Sige Social
Casablanca
dacide phosphorique
373000
tonnes P O
2
Capital social
800 000 000 DH

Joint-venture
linternational dtenue
2004
375000
tonnes P O
2
Capital social
Cration
Filiale
2005 100%
(1)
OCP
Chiffre daffaires
900000 000DH 2,4milliardsDH
Unit dexploitation
Jorf Lasfar
Jorf Fertilizer Company V est une filiale 100% du GroupeOCP depuis 2013. Jusqualors
dtenue parts gales par OCP et Bunge, la JV a permis de produire, depuis son
dmarrage en 2008, des engrais et des produits lmentaires base de phosphate
destination des filiales du leader mondial de lagroalimentaire Bunge en Amrique du
Sud. Pour rappel, la joint-venture a t cre en avril 2008 Jorf Lasfar et a dmarr
son activit en mars 2009.
Cette acquisition a permis de renforcer lengagement du Groupe dans la rgion Sud-Amricaine
et de consolider sa flexibilit commerciale et logistique en portant la capacit de production
dengrais propre OCP de la plateforme de Jorf Lasfar environ 7millions de tonnes par an.
Chiffres daffaires
2,5milliards DH
50-50%
Cration
dacide phosphorique
Unit dexploitation
Jorf Lasfar
par OCP et FAUJI
Installes Jorf Lasfar, les usines de Pakistan Maroc Phosphore qui ont t inaugures
en octobre 2008 disposent dune ligne dacide phosphorique dune capacit annuelle
de 375000T P2O5, dune ligne dacide sulfurique dune capacit journalire de 3410
TMH et dune centrale thermolectrique.
En plus dun lot dinfrastructures, PMP est
galement dote dune unit de traitement
des eaux et dune station de compression dair.
Pour Pakistan Maroc Phosphore (PAKPHOS),
2014 est lanne des records et des challenges.
Les quipes de PAKPHOS ont conduit tout
au long de lanne une vaste opration de
transformation et damlioration tous azimuts,
ce qui a permis daugmenter le potentiel de
production des ateliers et de clturer lanne sur

une production record de 403000 tonnes P2O5.
PAKPHOS a galement relev deux dfis
majeurs durant lanne passe: la ralisation
du projet dadaptation et le passage la pulpe.
Ces projets ont t complts avec succs du
fait de la matrise du procd par les quipes
dexploitation.
(1) Depuis le rachat des parts de Bunge, 50% en dcembre 2013
104
105
FILIALES
& JOINT-VENTURES
PRAYON
ate de cration: 1882 (entre dOCP dans
D
le capital en 1981)
PARADEEP
PHOSPHATES
LIMITED
tenue 50-50% par OCP et Socit

D
Rgionale dInvestissement de Wallonie
(SRIW)
Capital Social: 43000000 euros
ate de cration: 1956 (entre OCP dans le

D
capital en 2002)
Sige: Engis (Wallonie- Belgique)
ctionnariat: OCP (40%), Zuari Industries

A
Limited (40%), Gouvernement Indien (20%)
nits dexploitation: Engis, Puurs, Les

U
Roches (France), Augusta (USA)
Sige social: Bhubaneshwar, Inde
ctivit: production et commercialisation

A
dacide phosphorique purifi, de sels de
phosphate et produits fluors
ctivit: transformation et
A
commercialisation dacide phosphorique
et dengrais phosphats en Inde, le ngoce
dengrais, ammoniac et autres produits
destins lagriculture
Chiffre daffaires 2014: 9 513 MDH
Units dexploitation: Orissa, Inde
BLACK SEA FERTILIZER TRADING

Actionnariat: OCP (70%), Toros (30%)
ctivit: ngoce dengrais dans la rgion de

A
la Mer Noire, des Balkans et de lAsie Centrale
Date de cration: 2012
Chiffre daffaires 2014: 568 373 924DH
JACOBS ENGINEERING S.A

Cre en aot 2010, JESA est une joint-venture dtenue parts gales entre OCP et lamricain
Jacobs Engineering, leader mondial de lingnierie. JESA offre des services dingnierie et de
gestion de projets denvergure aussi bien au Maroc qu linternational. JESA accompagne
notamment OCP dans son programme dinvestissement et ses projets de dveloppement et vise
devenir un acteur majeur dans sa rgion.
Capital social: 2100000 lires turques

Sige social: Istanbul (Turquie)
Sige social: Casablanca
Date de cration: 2010
ctivit: ingnierie et gestion de projet

A
denvergure
ctionnariat: OCP (50%), Jacobs Engineering

A
(50%)
FAIT MARQUANT 2014

Prix du Meilleur Employeur au Maroc 2014
Pour la 4e anne conscutive, JESA fait partie des 15 entreprises dsignes comme
employeur exemplaire, et sest vu dcerner le vendredi 16 janvier le 3e prix du concours
Meilleurs Employeurs au Maroc 2014, catgorie grande entreprise. Ce prix confirme
les efforts de JESA pour crer des opportunits dapprentissage, dpanouissement et
dvolution dans le cadre du travail.
Ce programme tait organis par lInstitut amricain Best Companies, en partenariat
avec le cabinet de conseil Lycom sous lgide du ministre de lEmploi et des affaires
sociales. Il vise rcompenser les socits marocaines et internationales oprant au
Maroc qui offrent de bonnes conditions de travail pour attirer et retenir les profils les
plus comptents.
106
107
FILIALES
& JOINT-VENTURES
OCP INNOVATION FUND FOR

AGRICULTURE
Un fonds dinvestissement ddi la promotion de linnovation
et de lentreprenariat dans le monde agricole et agro-industriel
400
Emplois
directs
80
millions de DH
dinvestissement
1700
Emplois
indirects dont
1600
leveurs
Lanc en 2011 avec une enveloppe initiale de

200millionsDH, ce fonds dinvestissement
est ouvert tout porteur de projet innovant,
crateur de valeur et demplois durables.
Il ambitionne ainsi de faire merger des
entreprises agricoles ou agro-industrielles
fort potentiel de rayonnement national et
international.
Outre les moyens financiers apports par
le fonds dinvestissement, OCP reprsente
un atout et une opportunit au service des
entreprises et des entrepreneurs retenus. Et
ce, travers la mise disposition et le partage
des atouts du Groupe, savoir, le rseau des
partenaires nationaux et internationaux, la
dynamique entrepreneuriale et lcosystme
Groupe.
Le fonds agricole OCP compte son actif

plusieurs projets finaliss dans diverses
filires, notamment la cuniculture, la
valorisation des drivs de cactus, le poulet
fermier, le biocarburant, lactivit ppinire
etc. Engageant une enveloppe de 80millions
de DH avec la cration de 400 emplois directs
et un impact avr sur plus de 1600 leveurs
en relation directe avec les structures
investies.
Fort de son ambition au service dune
agriculture
durable
et
port
par
lengagement du sponsor OCP vis--vis de la
dynamique conomique et sociale nationales,
le fonds demeure mobilis pour maintenir
lengouement cr autour de ce levier et
drainer dautres investissements.
OCP, UN ATOUT ET UNE OPPORTUNIT AU SERVICE

DES ENTREPRISES INVESTIES
SOCIT DAMNAGEMENT ET DE
DVELOPPEMENT VERT (SADV)
MINE VERTE A KHOURIBGA
Implant sur danciennes installations minires, la mine verte est un projet urbain
dans la rgion de Khouribga, conu dans le respect de lenvironnement et pour
lamlioration de la qualit urbanistique et architecturale de la ville, proposant la
rgion un cadre de vie dexception.
Amnage sur une superficie de 300 hectares la mine verte est compose dun quartier ddi aux
mdias et aux loisirs, appel quartier 3M, o seront implants des quipements socioculturels
dont une mdiathque, un centre commercial, des quipements de loisirs de proximit de plein
air ainsi quun jardin traversant le long du site.
Outre le centre de formation SkillsCenter qui a pour but la formation et le dveloppement
de lemployabilit de la jeunesse locale, la mine verte est dote dune zone rsidentielle qui
rassemblera des logements individuels et collectifs et de lhtellerie.
RSEAUX
Mise en rseau
des structures
investies avec
lcosystme OCP
PARTENARIAT
Accs aux
partenariats
tablis
ESG(1)
Amlioration des politiques
environnementales,
sociales et de gouvernance
des participations
MDIATHQUE MINE VERTE

DE KHOURIBGA
Edifie sur un terrain dune superficie de plus
d1Ha, la mdiathque offre aux habitants et
visiteurs de la Province de Khouribga un accs
un environnement culturel riche sur une
surface plancher de prs de 11000 m.
Cet difice est compos principalement dun
auditorium, dune bibliothque avec sections
jeunes, adultes, art, musique et cinma.
Aussi elle possde un espace actualits, un
espace multimdia, une caftria ainsi que
des amnagements externes (bassins miroirs,
108
(1) Environnement, Social et Gouvernance
espaces verts etc.). Larchitecture novatrice

de la mdiathque utilise des techniques de
construction de pointe et respecte la dimension
historique de son environnement par des rappels
architecturaux de lhistoire industrielle de la ville
(anciennes chemines de schage en arrireplan), la mdiathque mine verte de Khouribga
met la disposition de tous les habitants de la
ville de Khouribga une offre culturelle complte
et un cadre propice lchange, lapprentissage
et lpanouissement personnel. Innovant et
avant-gardiste, cet espace culturel facilite laccs
lart et linformation pour le dveloppement
socioculturel des communauts riveraines.
109
FILIALES
& JOINT-VENTURES
VILLE VERTE MOHAMMED VI- BENGUERIR

La Ville Verte Mohammed VI ambitionne de sriger comme un ple universitaire de
rang mondial. Elle a pour vocation doffrir un cadre de vie attractif et cologiquement
exemplaire autour dun cosystme du savoir. Elle se positionne comme une ville
nouvelle, aux dimensions la fois locale et nationale.
SOCIT DAMNAGEMENT
ET DE DVELOPPEMENT DE
MAZAGAN (SAEDM)
Au niveau local, de par son tendue, sa consistance, son volume dinvestissement, son attractivit
et sa dure, le projet est porteur dun impact urbanistique, conomique et social remarquable
sur la ville mitoyenne de Benguerir. Par ailleurs, compte tenu de la conception et de lambition
attaches Mohammed VI Polytechnic University, qui est le cur de la ville nouvelle, ce projet
est galement porteur dune dimension nationale. En effet, luniversit est appele jouer un
rle majeur dans le succs de la stratgie du pacte pour lmergence industrielle du Royaume,
par le biais de son apport en matire de formation et recherche.
UN CAMPUS ACADMIQUE AU
SERVICE DE LA RECHERCHE ET
DE LINNOVATION
Lexcellence est le matre-mot de MohammedVI
Polytechnic University, infrastructure
denseignement suprieur difie par OCP
au cur de la Ville Verte MohammedVI
une soixantaine de kilomtres de Marrakech.
Sa vocation est dallier cursus de formation
acadmique, recherches fondamentales,
laboratoires vivants et incubateurs dactivits
gnratrices de richesses dans des secteurs
innovants.
LUniversit ambitionne daccueillir quelque
12000 tudiants forms par un millier de
professeurs et chercheurs, marocains et
trangers, slectionns parmi les meilleures
universits du monde.
110
Annonce en 2010, Mohammed VI Polytechnic

University stend sur une superficie de 15Ha,
qui sera tendue par la suite 55Ha. Sinscrivant
dans la ligne de la philosophie Smart City
de la Ville Verte MohammedVI, la conception
et la ralisation du campus universitaire ont
t menes sous le label de certification
internationale Leadership in Energy and
Environnemental Design (LEED), faisant de
lui le premier projet marocain men sous
cette certification. En plus de linfrastructure
ncessaire aux cours dispenss et aux activits
de recherche, lUniversit compte galement
un centre de confrence pouvant accueillir un
millier de personnes, un complexe sportif de
haut niveau et des espaces de logement, de
restauration ainsi quun centre de vie, vritable
pilier de la vie quotidienne estudiantine.
VOCATION
RALISATIONS 2014
Un Projet novateur et intgr damnagement,

de dveloppement et de gestion dun ple
urbain visant lamlioration du cadre de vie
et favorisant lessor conomique et social de
la rgion.
Finalisation des tudes stratgiques pour

lensemble du projet.
F
inalisation du master plan, laboration du
plan de lotissement pour la 1re phase prioritaire
de 200 ha, et mise jour des documents
urbanistiques.
n Ple Urbain innovant dot dune infrastructure

U
de qualit:
1 300 hectares de superficie;
une zone de recherche, de dveloppement et
dinnovation dans notamment les secteurs de
la chimie, la biochimie et lagroalimentaire;
Mise jour du business plan, finalisation de

ltude financire du projet et engagement
du processus du montage du financement.
Ralisation de ltude dimpact Environnemental

en vue de lobtention du certificat dAcceptabilit
Environnementale du projet.
une ppinire dentreprises;
Ralisation des tudes techniques sommaires

du projet, en plus des tudes de dtail pour
la premire tranche prioritaire de 200 ha.
des quipements touristiques et culturels

(Palais des Congrs, Parc des Expositions,
Village de lArtisan, etc.);
L
ancement des dmarches pour la mise en
place des partenariats privs relatifs la
phase prioritaire.
un ple acadmique et de formation.
une zone dactivits tertiaires;

une zone rsidentielle: habitat de qualit,
attractif et adapt aux besoins de la population
cible (130000 habitants dici 2030).
111
CRDIT
Tous les graphiques du rapport appartiennent OCP
Photothque OCP
P.47 - Maradonna 8888
P.14 - P.15 - P.25 - P.30 - P.31 - P.32 - P.33

P.34 - P.35 - P.36 - P.44 - P.46 - P.47 - P.50
P.51 - P.52 P.53 - P.54 - P.55 - P.57 - P.58
P.59 - P.60 - P.61 - P.62 - P.63 - P.64 - P.65
P.66 - P.67 - P.68 - P.70 P.71 - P.72 - P.73
P.74 - P.75 - P.78 - P.79 - P.86 - P.88 - P.99
P.100 - P.101 - P.102 - P.103 - P.104 - P.105
P.107 - P.109 - P.110
P.77 - Yarygin
P.80 - wongwean
P.83 - Dmitry Melnikov
P.84 - Djem
P.88 - Lenetstan
P.93 - Jultud
P.94 - Foto infot
P.95 - Syda Productions
Shutterstock
P.97 - Graphixmania
P.17 - Dmitry Melnikov
P.106 - Alex011973
P.21 - Africa Studio
P.108 - Stoyanh
P.23 - Isak55
P.111 - Xuanhuongho
P.27 - Meshmerize - Ivan Pavlov

P.37 - Casadaphoto
P.40 - Sergey Nivens
P.41 - Pressmaster
P.43 - Ilkercelik
P.44 - Ohmega1982
P.45 - Singkham
112
Sige OCP S.A

2-4, rue Al Abtal - Hay Erraha - 20200 Casablanca - Maroc
www.ocpgroup.ma

Rapport Annuel OCP 2014 PDF

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Rapport Annuel OCP 2014 PDF

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

RAPPORT

ditions tlcharger sur www.ocpgroup.ma

Sa Majest le Roi Mohammed VI que Dieu Le Glorifie

FILIALES & JOINTVENTURES P96

2014, DES RALISATIONS

Ainsi, le Groupe OCP a t honor par la

a confirm la place dOCP en tant que leader

PRSENCE INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE MONDIALE

OCP East Africa

OCP West Africa

NOURRIR LA TERRE, POUR NOURRIR LA PLANTE

Prochaine prsence dOCP

Part de march dOCP, toutes formes de

DE DIRHAMS DE CHIFFRE DAFFAIRES

CONTRIBUTION AU PIB NATIONAL

DE DIRHAMS DE RSULTAT NET

CONTRIBUTION AUX EXPORTATIONS

RSERVES MONDIALES EN PHOSPHATES

DE PART DE MARCH DE PHOSPHATE

DE TONNES EXPORTATIONS ENGRAIS

DE PART DE MARCH MONDIAL

DE PART DE MARCH MONDIAL

DE PART DE MARCH MONDIAL

DE TONNES EXPORTATIONS ROCHE

RSERVES DU MAROC EN PHOSPHATE

(1) Appelation regroupant les mines de Benguerir et Youssoufia.

DE TONNES EXPORTATIONS ACIDE P2O5

(1) Connues ce jour selon USGS.

Signature dun protocole daccord

mission dun emprunt obligataire

les mines de Khouribga au

Attribution du Rating Investment

OCP Entrepreneurship Network

Pour en savoir plus, accder

Avec une croissance modre de lconomie

accommodante, qui a stimul les valorisations

Dans les conomies avances, la relance

Lanne 2014 aura t caractrise par

La faiblesse de la croissance dans certaines

Aux Etats-Unis, et aprs une contraction

Dans la Zone euro, la situation conomique

la production agricole et minire), de graves

Croissance du PIB par zone (EU-Japon-Zone euro-Chine)

volution des prix des matires premires agricoles en 2014

De manire gnrale, le march mondial

Bl, US, HRW, $/mt

Bl, US, SRW, $/mt

Comparatif de lvolution des prix des trois principales crales

BL (727,3MT): En 2014, la production de bl

Riz, Thailande, A1.Spcial, $/mt

Sagissant du gaz naturel les prix se sont

RIZ (495,9 MT) : En baisse de 0,3%, la production

Riz, Thailande, 5%, $/mt

Riz, Thailande, 25%, $/mt

108,9 $ en 2013 98,9 $ en 2014). Cette baisse

Riz, Vietnam, 5%,$/mt

Sur le march ptrolier, le prix spot du baril de

Les cours des matires premires non

concernant les perspectives de croissance

SOURCE: BANQUE MONDIALE

MARCH DES CHANGES

Quant la roupie indienne, elle est reste

volution des principales devises vis--vis du dollar en 2014

FILIALES & JOINTVENTURES P96