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Le march public est un contrat administratif soumis un ensemble de textes rglementaires.

Quels sont les textes gnraux rgissant ce type de march ?

Les marchs publics sont rgis par un ensemble de textes gnraux, les principaux sont :

Le code des marchs publics ;


Les cahiers des clauses administratives gnrales (C.C.A.G.) ;
Les cahiers des prescriptions communes (C.P.C.) ;
Les cahiers des prescriptions spciales (C.P.S.) ;

Les tches du mtreur sont multiples, il intervient aussi bien avant les travaux que pendant les
travaux. Quels sont les actes et leurs buts mens avant les travaux ?

Avant dentamer les travaux, les diffrents actes du mtr sont :

Des estimations sommaires : pour donner le cot approximatif du btiment envisag ;


Des avant-mtrs : pour valuer avec prcision le cot des ouvrages composants le btiment
en partant de leurs mesurages, on parlera alors des devis descriptifs, quantitatifs et
estimatifs ;
Des bordereaux de prix : les listes des prix unitaires des diffrents parties du btiment.

Vous travaillez en tant que conducteur de travaux pour lentreprise dsigne pour raliser ce
mur de soutnement. Dans le cadre de ce projet, quelles seront vos principales missions ?
- Planification des travaux ;
- Installation du chantier ;
- Gestion et suivi des travaux (commandes, gestion de la main-duvre, etc

1.1.Cet ouvrage fait partie de ce quon appelle des ouvrages dart. Qui-ce-
que un ouvrage dart ? Citer dautres exemples.
Un ouvrage dart est qualifi dart parce que sa conception et sa ralisation
font intervenir des connaissances o lexprience joue un rle aussi important que
la thorie. Cet ensemble de connaissances constitue dailleurs ce que lon appelle
lart de lingnieur. Comme exemples, on cite : les ponts, les tunnels, les barrages,
etc.
Expliquer la gestion de la qualit et le plan dassurance de la qualit.

La gestion de la qualit est un ensemble de mthodes et de procdures qui visent la fois


satisfaire les besoins du client et procurer des gains de productivit lentreprise. Ces deux
objectifs sont compatibles et latteinte du second est une condition ncessaire latteinte du
premier.

PLAN D'ASSURANCE DE LA QUALITE (P.A.Q.):

Document explicitant par rapport un rfrentiel choisi, l'ensemble des dispositions prises
par une entreprise pour donner confiance ses clients en l'obtention de la qualit et en vrifiant
qu'elle a bien t obtenue.

Cest une partie du plan qualit qui est remise au matre douvrage pour lui donner lassurance
que lentreprise sest effectivement organise pour obtenir la qualit requise et quelle a mis en
place un systme de contrle intrieur.

Le P.A.Q. est un document propre une ralisation qui nonce les modes opratoires, la
squence des activits engages pour obtenir la qualit des travaux raliss. Il comprend
habituellement:

lorganigramme nominatif situant les responsabilits de chaque personne en matire de contrle


interne;

la rfrence aux documents techniques dcrivant les modes opratoires utiliss sur le chantier;

la qualification des personnes employes;

les dispositions concernant la commande et la rception des fournitures;

lorganisation et le fonctionnement du contrle interne;

la description des procdures de correction des non-conformits.


Les tapes par lesquelles passe la cration dune entreprise au Maroc sont au nombre de
26, classes selon les suivantes trois grandes phases :
a) La phase de conception,
b) La phase administrative,
c) La phase de mise en place,

a) La phase de conception contient les suivantes tapes :


1. Lidentification de lide de projet,
2. La ralisation de ltude de faisabilit,
3. La dtermination de lobjet de lentreprise,
4. La recherche du nom de lentreprise,
5. La fixation du sige social de lentreprise,
6. La fixation du capital de lentreprise,
7. La recherche des associs,
8. Le choix de la forme juridique de la socit,

b) La phase administrative qui contient les tapes :


9. Laquisition du certificat ngatif,
10. Ltablissement de statut de la socit,
11. Ltablissement des bulletins de souscription et de versement,
12. Louverture de compte bancaire,
13. Ltablissement par un notaire des dclarations de souscription,
14. Tenue de lassemble gnrale constitutive,
15. Lenregistrement du capital,
16. Linscription de la socit au fichier des patentes,
17. lenregistrement de lentreprise au registre de commerce,
18. linsertion dune publicit lgale,

c) La phase de mise en place qui a les suivantes tapes :


19. Confection dun cachet de la socit,
20. Inscription la T.V.A.,
21. Inscription auprs des P.T.T.,
22. Affiliation la C.N.S.S.,
23. Impression des cartes de visite,
24. Impression des papiers en-tte,
25. Etablissement des catalogues et autres documents commerciaux,
26. Elaboration dun dossier dinvestissement.

a) A quelle priode de ralisation appartient chacun de ces actes de mtr

Acte Priode de ralisation

Estimation sommaire Avant lexcution des travaux

Etat de situation Pendant lexcution des travaux

Mmoires Pendant ou aprs lexcution des travaux


Quest ce quun plan particulier de scurit ?

Le Plan Particulier de scurit : est un document de travail oprationnel qui prvoit


en amont, lorganisation du travail pour viter les risques ou les prvenir.
Pour chaque tche, on analyse le mode opratoire, en posant les problmes dans
lordre suivant:

dceler le risque et analyser les causes,

supprimer le risque,

si ce nest pas possible, loigner le risque,

sinon, protger collectivement du risque,

sinon, protger individuellement.

Dfinir la fonction de la commande miroir ?

La fonction de copie miroir est utile pour crer des objets symtriques,

Entrer deux points de laxe de symtrie vous pouvez choisir de supprimer ou de


conserver le modle d'origine

Pour la gestion de la qualit il faut tenir compte des points critiques et des points darrt. Dfinir
ces deux termes ?
Point critique:

Point de lexcution qui ncessite une attention particulire, une matrialisation du contrle
interne sur un document de suivi dexcution ainsi quune information pralable du contrle
extrieur pour quil puisse, sil le juge utile, effectuer un contrle.

Point darrt:

Point critique pour lequel un accord formel du matre duvre ou dun organisme mandat
par lui est ncessaire la poursuite de lexcution. Lexcutant doit obtenir le quitus du
contrle extrieur avant de pouvoir poursuivre la ralisation de louvrage concern.
Citer les facteurs qui peuvent provoquer des carts du budget main-duvre.

Les carts peuvent tre dus lun ou plusieurs des facteurs suivants :

- Mauvaise organisation du chantier, manque de coordination ;


- Arrts intempestifs, attentes frquentes (grue, ) ;
- Mauvaise composition des quipes, mauvaise adaptation des ouvriers ;
- Main duvre insuffisamment qualifie pour les tches raliser ;
- Relchement de la surveillance ;
- Modification des plans ;
- Intempries ;
- Circonstances politiques, conomiques, sociales ou religieuses ;
- Temps unitaires prvisionnels trop faibles ;
- Quantits ralises diffrentes de celles prvues au budget.

Le choix dun quipement de chantier nest pas un problme toujours facile rsoudre.
Lentrepreneur considre que largent dpens pour lachat de matriel est un investissement. Il
doit rcuprer largent ainsi investi et faire du profit durant la dure de vie normale de ce matriel.

Expliquer le cot dutilisation du matriel.

Ce cot comprend :

Les frais fixes : dprciation et amortissement, intrts, taxes, assurances, ces frais sont
peu prs constants, mme si lutilisation du matriel est variable.

Les frais variables : entretien et rparations, carburant, huiles, pneumatiques, oprateur,


Ces frais sont proportionnels au nombre dheures dutilisation.

Les frais gnraux : de lentreprise et du chantier.

Remarques sur la notion damortissement :

Lamortissement dun matriel doit permettre de rcuprer lquivalent de la perte de valeur


du matriel (vieillissement, dtrioration, dgradation) par rapport la valeur dachat.

Lamortissement total ralis doit chaque instant rendre possible lachat dun quipement
neuf quivalent.

Amortir, ce nest que rcuprer la valeur perdue, de sorte que la somme de la valeur restante
et de lamortissement ralis soit constamment gale au capital investi, dprciation
montaire incluse.

Remarques sur les frais variables : entretien-rparation, frais de fonctionnement :

Le chiffrage de ces frais repose essentiellement sur lexploitation de statistiques.

La dmarche est la suivante :

- enregistrement de toutes les dpenses ;


- rcapitulation des frais par rubriques ;
laboration de ratios : lanne, la journe, lheure, au km, au m3
. Expliquer quest-ce que signifie la qualit et les origines des cots de non qualit.

Rponse :

LA QUALITE:
Cest laptitude dun produit ou dun service satisfaire les besoins des utilisateurs, dans
les meilleures conditions de cot et de dlai.

Faire de la qualit consiste satisfaire les besoins du client et non faire de la sur-qualit.
Exemple: un surdosage en ciment du bton augmente le cot sans intrt pour le client.

QUALITE = CONFORMITE + RESPECT DES DELAIS + RESPECT DU COUT

Parmi les origines des cots de non qualit, on peut distinguer :

* La non qualit visible , par exemple:


Reprises de malfaons, retouches

Casse, vol, vandalisme, dgradations

Travaux supplmentaires non pays

Pannes, retards de livraison, pnalits de retard

Perte de clientle connue

etc...

Exemple: non respect des rservations demandes:

10 rservations reboucher, soit 1 heure de MO par trou + 15 de matriaux

30 rservations crer, soit 8 heures de MO + 80 de location dun perforateur

* La non qualit cache , par exemple:


Travaux inutiles, perfectionnisme inutile

Runions improductives

Moyens disponibles mal utiliss

Absentisme, accidents de travail

Dossiers incomplets

Perte de clientle potentielle etc...


Expliquer lobjectif de ltablissement des budgets prvisionnels des ressources

OBJECTIF :

Etablir un vritable outil de travail en ayant la volont affirme de respecter, voire


d'amliorer les marges prvues lors de l'tude de prix.

Il s'agit de "repenser le chantier" en fonction des techniques de ralisation, des modes


opratoires, des matriels et du personnel retenus.

LE BUDGET MAIN D'UVRE :


Les crdits d'heures de main duvre doivent se rapporter des units duvres faciles
saisir sur le chantier, en fonction :

- des cycles de rotation ;

- des quipes affectes leur ralisation ;

- des tches du planning gros uvre.

Le budget doit tre pens de sorte que le responsable du chantier n'ait pas
effectuer de calculs de quantits (coffrage, aciers, bton) durant le contrle.

LE BUDGET MATERIAUX :
Il ne s'agit pas de contrler la totalit des matriaux consomms chaque jour.
On s'attachera contrler les principaux matriaux.
Ex. : cas du B.P.E.: contrle trs simple faire chaque jour.

LE BUDGET MATERIEL : mme principe.


LE BUDGET FRAIS DE CHANTIER:
Les frais de chantier prvus l'tude seront galement revus en fonction de l'installation de
chantier ralise et des engins prvus, ventils mois par mois en fonction du planning gros
oeuvre.

1.2.Il existe deux grandes familles de murs de soutnement : les murs de


soutnement poids et les murs de soutnements lgers. Expliquer la
diffrence entre ces deux familles ?
Un mur de soutnement poids a un poids important lui permettant dassurer sa
stabilit globale (glissement, renversement). Par contre, un mur de soutnement
lger (souvent en bton arm) est un mur de faible poids compar aux murs de
soutnement poids, sa stabilit est assur grce sa forme.

1.3. Comment un mur de soutnement poids rsiste-il aux charges ?


La stabilit dun mur de soutnement poids est assure grce son propre poids.
Ce poids lui garantit un moment stabilisant par rapport au renversement assez
important, une force stabilisatrice vis--vis du glissement et une contrainte de
compression quilibrant les contraintes de traction engendres par les pousses
des terres, sans pour autant dpasser la contrainte de compression admissible de
la maonnerie.
Le planning est un outil de planification des travaux pendant le dlai dexcution.
Dfinir un planning et citer ses diffrents types.

Dfinition : un planning est une reprsentation graphique qui dtermine


lenclenchement des tches de ralisation dun projet, par rapport au
temps.
Cet outil peut tre utilis pour les actions suivantes :
- dfinir et simuler le droulement des travaux avant le dmarrage du
chantier ;
- grer les dlais dexcution et les ressources des entreprises pendant
son droulement.
Par rapport ces deux buts, on peut distinguer les types de plannings de travaux
suivants :
- planning de gestion de projet : il est fait par larchitecte qui est matre
duvre son rle est de coordonner les interventions des lots des diverses
entreprises.
- planning de gestion de production : qui est ralis par le conducteur de
travaux, et son rle est doptimiser lutilisation de la main-duvre et le
matriel de lentreprise ;

Parmi les tches que peut remplir un conducteur de travaux : la gestion du chantier.
Citer les fonctions excuter pour raliser cette tche ?

a. Faire les commandes.


b. Etablir la situation des travaux.
c. Faire respecter les dlais de rglement.

d. Prendre les mesures conservatoires et en faire la facturation.


e. Assurer les attachements.
f. Grer le compte prorata.
g. Etablir et transmettre les informations ncessaires au service
comptable.
h. Faire les dclarations relatives la main duvre.
i. Grer la scurit.