TOUS LEADERS

Sous la direction de Jean-Marie PERETTI

Les auteurs

ACAR Jean-Rémy, ADDED Edgard, AKANNI Alain, AKTOUF Omar,

ALIS David, ARNAUD Jean-Pascal, AUTISSIER David, BACHELARD Olivier,
BELET Daniel, BESSEYRE DES HORTS Charles-Henri, BIBARD Laurent,
BOFFA-COMBY Paule, BOURY Marion, BOYER Luc, BRASSEUR Martine,
BROUSSILLON George-Axelle, BRUCE Bruno, BURKE Geneviève,
CAPPELLETTI Laurent, CERDIN Jean-Luc, CHOAIN Laurent,
CHOCHARD Yves, COLOMB Amélie, CRIAUD Dominique,
CUEVAS Fernando, DAVOINE Eric, De VAIVRE Anne-Marie,
DEBANDE Jean-Christophe, DELAYE Richard, DESLANDES Amandine,
DINASSA-KILENDO Pierre, DOUILLET Bruno, FIORI Madeleine,
FIORUCCI David, FORASACCO Corinne, FRIMOUSSE Soufyane,
GUERFEL-HENDA Sana, GUILLARD Alexandre, JACQUINOT Philippe,
LAUDE Laetitia, LECERF-THOMAS Bernadette, LEFTER Viorel,
LEROUX Erick, MANSON David, MENSOUM Youssef,
MERLANE Jean-Claude, MICHELETTI Patrick, MILLOT Michèle,
NOGUERA Florence, OHANA Mickaël, OKAMBA Emmanuel,
OGLIASTRI Enrique, OLLIVIER Robert, PELLISSIER-TANON Arnaud,
PERETTI Jean-Marie, RAFFARIN François, REBIFFÉ Eric, REPA Christian,
RIVIÈRE Ronan, ROBINEAUX Arnaud, ROULLEAU Jean-Pol,
SCHIOPOIU- BURLEA Adriana, SUTTER Pierre-Eric, TEMSAMANI Brahim,
TERRAMORSI Patrice, THÉVENET Maurice, VAUCHERET Anne,
VERCOUSTRE Dominique, VERGNE Jean-Luc, WARGNIER Jérôme,
WATTIER Philippe, YANAT Zahir, YOUSFI Hamid

© Groupe Eyrolles, 2011

ISBN 978-2-212-54986-7
 Sommaire

Chapitre 1 – Tous leaders, un impératif 

pour les organisations aujourd’hui...................................................... 21
Jean-Marie PERETTI

Partie 1 : Regards croisés sur le leadership et le leader

Chapitre 2 – Le leadership en entreprise et Platon : 
« leader dialecticien, leader rhétoricien »............................................. 33
Luc BOYER et Eric REBIFFÉ
Chapitre 3 – Les styles de leadership : quelques éléments de théorie... 39
Brahim TEMSAMANI et Youssef MENSOUM
Chapitre 4 – Du « leader-héros » au leader « d’apprenance » :
évolution des modèles et rupture paradigmatique............................... 49
Zahir YANAT et Daniel BELET
Chapitre 5 – Le leader reconnaissant.................................................. 61
Jean-Marie PERETTI et Patrice TERRAMORSI
Chapitre 6 – La métamorphose du manager en leader : enjeux et outils 67
Laurent CAPPELLETTI, Dominique CRIAUD et Florence NOGUERA
Chapitre 7 – Leader au travers des neurosciences ............................... 75
Edgard ADDED et Bernadette LECERF-THOMAS
Chapitre 8 – Gérer la diversité : vers un nouveau style de leadership ? ... 83
Luc BOYER et George-Axelle BROUSSILLON
Chapitre 9 – Tous leaders globaux ..................................................... 89
Jean-Luc CERDIN
Chapitre 10 – Le leader et le changement organisationnel : 
une relation paradoxale ...................................................................... 95
David AUTISSIER et Alexandre GUILLARD
Chapitre 11 – Leadership et sens hiérarchique : 
sens du travail et travail sur le sens ..................................................... 103
Pierre-Eric SUTTER
© Groupe Eyrolles

Chapitre 12 – Le leadership de proximité : 

soi-même comme leader et leadé ........................................................ 111
Jean-Rémy ACAR et Laurent BIBARD
18 TOUS LEADERS

Partie 2 : La diversité des leaders

Chapitre 13 – Être leader, à tous les niveaux de l’entreprise................ 121
Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS, Paule BOFFA-COMBY 
et Dominique VERCOUSTRE
Chapitre 14 – Tous leaders : le leadership au quotidien 
des dirigeants d’hôpital....................................................................... 129
Laetitia LAUDE et David ALIS
Chapitre 15 – Les attentes réciproques des collaborateurs 
et de leurs chefs .................................................................................. 141
Fernando CUEVAS et François RAFFARIN
Chapitre 16 – Leader commercial et typologie de leadership .............. 153
Erick LEROUX et Arnaud ROBINEAUX
Chapitre 17 – Au cœur du leadership, la rencontre. Une lecture 
d’un cas de conflit collectif de travail à la lumière de Jean Vanier ....... 159
Philippe JACQUINOT et Arnaud PELLISSIER-TANON
Chapitre 18 – Les leaders ignorés ....................................................... 169
Michèle MILLOT et Jean-Pol ROULLEAU
Chapitre 19 – Leadership au féminin ou « femme-leader » ? ............... 175
Paule BOFFA-COMBY et Geneviève BURKE

Partie 3 : Développer les leaders

Chapitre 20 – Rebâtir la confiance ..................................................... 185
Jean-Luc VERGNE et Madeleine FIORI
Chapitre 21 – Qui veut encore être manager ?.................................... 191
Philippe WATTIER et Laurent CHOAIN
Chapitre 22 – Et si le leadership s’apprenait ?..................................... 197
Martine BRASSEUR et Bruno DOUILLET
Chapitre 23 – La formation oratoire du leader ................................... 205
Jean-Marie PERETTI et Ronan RIVIÈRE
Chapitre 24 – Leadership et genre...................................................... 211
Sana GUERFEL-HENDA et George-Axelle BROUSSILLON
Chapitre 25 – Les « Nuits Picasso » : le leadership dans l’éphémère. 
© Groupe Eyrolles

Une première et une mobilisation exemplaire 

de tout un établissement public.......................................................... 221
Anne-Marie de VAIVRE et Jean-Christophe DEBANDE
 Sommaire 19

Chapitre 26 – Leader 2.0 ................................................................... 231

Corinne FORASACCO, Mickaël OHANA et Jérôme WARGNIER
Chapitre 27 – « Le leader : no price ! » ............................................... 239
Anne VAUCHERET et Christian REPA
Chapitre 28 – Développement des leaders : principes et pratiques...... 247
David MANSON et Jean-Marie PERETTI
Chapitre 29 – Le métier de cadre dirigeant à la Sécurité sociale.......... 255
Olivier BACHELARD, Marion BOURY, Amélie COLOMB 
et Amandine DESLANDES

Partie 4 : Approches internationales

Chapitre 30 – La Méditerranée : un « orient » plus prometteur 
pour le leadership ? ............................................................................ 269
Omar AKTOUF et Soufyane FRIMOUSSE
Chapitre 31 – Être leader en terre d’ébène : entre sorcier et manager..... 281
Richard DELAYE, Pierre DINASSA-KILENDO et Emmanuel OKAMBA
Chapitre 32 – Algérie : le leadership, une question 
de posture managériale....................................................................... 287
Patrick MICHELETTI et Hamid YOUSFI
Chapitre 33 – Les pratiques de leadership
dans les entreprises roumaines............................................................ 293
Viorel LEFTER et Adriana SCHIOPOIU-BURLEA
Chapitre 34 – Société et leadership en Amérique latine : 
quelles attentes des managers ? ........................................................... 303
Jean-Claude MERLANE, Robert OLLIVIER et Enrique OGLIASTRI
Chapitre 35 – Évaluer la rentabilité d’une formation au leadership 
– Leçons d’un cas suisse ..................................................................... 319
Yves CHOCHARD, Eric DAVOINE et David FIORUCCI
Chapitre 36 – Les pratiques de développement du leadership dans 
les entreprises en Afrique : l’exemple d’une multinationale pétrolière..... 327
Alain AKANNI et Bruno BRUCE
Chapitre 37 – « Tous leaders ! » ......................................................... 335
Maurice THÉVENET et Jean-Pascal ARNAUD
© Groupe Eyrolles

Bibliographie ..................................................................................... 341