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Jean-Marc Lepain
IMF – AFRITAC West 2
Conseiller Régional Résident pour L’Afrique de l’Ouest anglophone
jlepain@imf.org
www.slideshare.net/JeanMarcLepain/
Les Pré-requis de la GBP
Plan de la session
Réalisme du Acomptabilité et
budget: transparence:
Le budget est-il Des mécanismes
réaliste et peut-il être cohérents et complets
exécuté de manière garantissant
prévisible? l’acomptabilité et la
Les six transparence sont-ils en
place?
objectifs
Exhaustivité du
budget et liaison avec fondamentaux
les objectifs
politiques:
d’un système
Le Budget enregistre-t-il de GFP Contrôle :
Existe-t-il des
toutes les transactions et
mécanismes de contrôle
est-il utilisé pour
fiables de l’utilisation des
atteindre des objectifs
fonds?
précis?
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Définition de la GBP
La Gestion Budgétaire par Programme est une technique
permettant l’allocation des ressources (financières et humaines)
de l’État sur la base (i) de plafonds de dépenses compatibles avec
l’évolution de l’espace budgétaire à moyen terme, (ii) d’une
stratégie nationale multidimensionnelle (macroéconomique,
économique, sociale, budgétaire) déclinée par secteur, et (iii) en
fonction d’un système de priorisation des dépenses; et accordant
aux entités responsables une autonomie de gestion sur le plan
financier et humain dans le but d’une plus grande efficacité
d’utilisation des ressources basée sur des objectifs quantitatifs et
qualitatifs d’amélioration des services publics et ce, dans le cadre
d’un système intégré de GFP et en coordination avec la réforme
de l’administration publique et de l’État
La GBP dans le Monde
Les exemples à suivre: Australie, Nouvelle Zélande,
Canada, Suède, Corée, Malaisie, Philippines.
Dimension sectorielle
et programmatique
Dimension politique
Le Double processus de
planification financière
1. La Planification budgétaire
1 -3 ans Budget
De bas
En haut
Le Cadre Moyen Terme
Macroéconomique
• Est un instrument pluriannuel de modélisation macro-économique
• Fournit les hypothèses (inflation, cours de change, prix de l’énergie,
etc.) que doivent utiliser toutes les agences dans leurs prévisions
budgétaires et dans le calcul des coûts des programmes
• Doit fournir les hypothèses nécessaires à une préservation de l’équilibre
macro-économique du pays
• Doit aboutir à des prévisions de croissance qui vont servir à la
modélisation des revenus nécessaires au CMTF
• Les hypothèses de croissance sont fondées sur une approche sectorielle
qui rejoint l’approche programmatique de la GBO
• N’est un outil de gestion ni du déficit ni de la dette
Le Cadre Moyen Terme Financier
Définition
Le Cadre Moyen Terme Financier est un outil permettant
une première répartition du budget par grandes
enveloppes (salaires, dépenses récurrentes non-salariales,
investissement, dépenses de protection sociale).
• Première étape vers un CBMT
• Comprend: (1) une déclaration de politique budgétaire, (2) un ensemble
d’indicateurs et d’objectifs financiers, (3) des objectifs de recettes, (4)
une première répartition des dépenses, et (5) une stratégie de
financement du déficit si besoin.
• Assure le lien avec la stratégie budgétaire à long terme et être compatible
avec la stratégie de développement économique.
• Peut servir à tester différents scénarios
Le Cadre Moyen Terme Budgétaire
Définition:
Le cadre Moyen Terme Budgétaire a pour principal
objectif de déterminer des enveloppes budgétaires
par catégories économiques (salaires, biens et services,
investissement) et des plafonds de dépenses par
ministère. Il doit s’appuyer sur une prévision des
effectifs de la gestion publique. En conséquence, il ne
sert pas seulement à gérer les flux budgétaires mais est
aussi déterminant dans l’allocation des ressources
humaines
La Planification économique et sectorielle
Stratégie Nationale de Développement
Cadre de
Développement à
Moyen Terme
Chiffrage