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Fiche pratique

Réf. : 0277

Date de publication :
02 septembre 2011 Intégrer des pratiques
d’éco-conception dans
l’entreprise
Cette fiche est issue de Génie
: industriel | Métier : responsable bureau d'étude/conception

par Yann LEROY

Mots-clés Extrait du sommaire :


éco-conception | amélioration
continue | conduite de
changement | processus de [...]
conception | diagnostic | 0277 Intégrer des pratiques d’éco-conception dans l’entreprise
évaluation environnementale
0290 Éco-concevoir : la démarche
0276 Éco-concevoir : les outils et les méthodes
[...]

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Intégrer des pratiques d’éco-conception


dans l’entreprise
L’éco-conception nécessite de transformer les processus de conception existants en favorisant le dia-
logue et le partenariat sans lesquels cette démarche ne pourra s’inscrire dans la durée.
Comment intégrer et déployer une démarche d’éco-conception en entreprise ? Les aspects suivants
seront abordés :
• établir une base de connaissance commune ;
• s’adosser à des processus et systèmes existants ;
• identifier les parties prenantes et leurs attentes ;
• quand, comment, pourquoi et pour qui doit-on injecter de l’information environnementale dans les
processus ?

En pratique démarche permet donc de fédérer l’ensemble


des parties prenantes autour d’objectifs com-
muns de réduction de l’intensité de l’empreinte
Étape 1 environnementale ;
• les informations injectées dans le processus de
Pourquoi se lancer dans l’éco-conception ? conception n’ont pas un caractère exclusivement
Les postures d’entreprises face à la problématique environnemental. Elles sont générées et véhiculées
de développement durable par l’ensemble des collaborateurs internes mais
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Le fait de se lancer dans l’éco-conception résulte géné- également par les parties prenantes gravitant autour
ralement de stimuli endogènes ou exogènes et de l’état de l’entreprise. Cette dimension facilite grandement
le dialogue, le partenariat et le développement de
de maturité de l’entreprise en termes de prise en compte
chantiers pluridisciplinaires ;
de l’environnement et du développement durable. Les
trois raisons suivantes sont le plus souvent observées : • à l’heure où la pression réglementaire relative aux
questions de durabilité se durcit, une intégration
• vous devez répondre à une contrainte réglemen-
soutenue de l’éco-conception dans l’entreprise
taire ou à des politiques publiques : votre entreprise
permet d’envisager l’avenir avec plus de sérénité.
adopte une posture réactive. Sa démarche d’éco-
L’entreprise glisse en effet progressivement vers une
conception est guidée par des stimuli externes forts
posture pro-active prônant l’anticipation ;
qui menacent son intégrité ;
• cette démarche occasionne une diminution des
• un engagement dans une approche normative. Votre
coûts de production par l’optimisation des consom-
entreprise se conforme aux normes pour conduire
mations de matériaux d’une part, et des coûts d’ex-
ses développements de produits et services ;
ploitation d’autre part ;
• une posture proactive. Votre entreprise se projette
• enfin, l’intégration d’une telle démarche doit être valo-
au-delà des exigences réglementaires et normatives
risée tant sur le résultat obtenu, le produit éco-conçu,
pour développer ses produits et ses services.
que sur la démarche mise en jeu. L’affichage environ-
Ces trois situations correspondent respectivement à nemental contribue fortement à améliorer l’image de
des degrés de maturité croissants de l’entreprise face marque de la société. Ceci se traduit par de meilleures
à la problématique environnementale. relations de confiance avec les pouvoirs publics, les
Quels gains peut-on attendre associations de consommateurs et donc les clients.
d’une telle démarche ?
Outre le fait de se conformer à l’une de ces trois pos- Étape 2
tures, l’intégration d’une démarche d’éco-conception
tes-vous prêt à vous lancer
est créatrice de valeurs pour votre entreprise :
dans une démarche d’éco-conception ?
• elle permet d’acquérir des connaissances sur le
produit ou service évalué en focalisant sur son Cette deuxième étape consiste à établir un diagnostic
architecture et la caractérisation de ses éléments de la maturité de votre entreprise afin de déterminer
constitutifs ; si vous êtes prêt à vous engager dans une démarche
• l’analyse est globale et multicritères, son périmètre d’éco-conception. Si ce n’est pas le cas, vous rencon-
est en effet étendu à l’ensemble des phases de vie trerez de sérieuses difficultés de mise en œuvre. Le cas
du système et l’évaluation porte sur différentes caté- échéant, des actions correctives seront à entreprendre
gories d’impacts ; afin d’y remédier.
• elle intègre une dimension environnementale com-
plémentaire dans le processus de conception et Avez-vous
Avez-vous le soutienledesoutien de? votre direction ?
votre direction
s’affiche comme un moteur d’innovation ; Le fait que votre direction vous soutienne dans votre
• la dimension environnementale a également l’avan- démarche est un facteur de réussite prépondérant. Son
tage d’être une problématique d’ordre global. Cette

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dès les premières phases de conception. Les outils et


implication se matérialise en général par l’établissement méthodes d’éco-conception présentés dans la fiche
d’une politique environnementale faisant état d’une volonté Éco-concevoir, les outils et méthodes - Réf. Internet :
forte de s’inscrire dans une démarche d’éco-conception et 22744.0276 ainsi que la norme ISO 14062 relative à
de respect de l’environnement. Vous pourrez ainsi vous y l’intégration des aspects environnementaux dans le
adosser pour déployer vos actions d’intégration. développement de produit vous y aideront.
Favorisez les échanges au sein d’équipes
Diagnostiquez votre entreprise pluridisciplinaires
Avant de vous lancer dans la conduite de changement Pensez cycle de vie. Élargissez les processus de déci-
de la modification des processus de conception exis- sion à l’ensemble des corps de métiers. L’intervention
tants, réalisez un bilan quant à la maturité de votre du responsable service après-vente dès les phases
entreprise et de vos collaborateurs face à la problé- amont de conception peut permettre d’optimiser la
matique environnementale. Vous pourrez par la suite phase de maintenance du produit. Il en est de même
déterminer si le moment est propice pour initier cette pour les acteurs externes à l’entreprise. Le fait de
évolution. Pour ce faire, évaluez : connaître les capacités et les moyens de traitement
• le niveau de connaissance environnementale de vos des gestionnaires de fin de vie de vos produits vous
collaborateurs. Est-il suffisant pour que les échanges facilitera le développement d’une solution éco-conçue
soient compréhensibles de tous ? compte tenu de la structure actuelle et à venir de la
chaine de valeurs.
• vous reposez-vous sur un système de management
environnemental ? L’éco-conception fonctionnant Une conduite du changement progressive
par itération sur le principe d’amélioration continue, L’intégration de l’éco-conception nécessite une modi-
la préexistence d’un tel système est facilitateur fication des processus de conception existants. Enga-
d’intégration ; gez une évolution progressive de sorte à améliorer un
• identifiez et établissez une cartographie des com- processus de conception déjà performant.
pétences environnementales internes à l’entreprise.
L’implémentation de certains outils d’éco-conception A noter
requiert des compétences spécifiques. Vous pourrez
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par la suite déterminer si votre démarche doit faire Communiquez en interne sur vos démarches
appel à une expertise externe ou si vous pouvez Une telle démarche doit être vécue au quotidien et chacun
l’internaliser ; doit y contribuer. Aussi, communiquez régulièrement
• avez-vous déjà engagé des actions à vocation envi- sur vos actions, vos chantiers et les résultats qu’ils
ronnementale ? L’image que vous véhiculez est-elle occasionnent. Renforcez également votre socle de
en accord avec la démarche que vous souhaitez connaissances commun par des sessions de sensibilisation
initier ? et de formation à l’environnement et au développement
• comment se positionnent vos concurrents face durable.
à cette thématique ? Qu’en est-il des par-
ties prenantes ? Quelles sont leurs attentes
et leurs besoins ? Comment vous positionne-
rez-vous une fois engagé dans une démarche
Notre conseil
d’éco-conception ?
Ce diagnostic vous fournira une vision globale de Dans un premier temps et afin de pérenniser votre
la nécessité d’intégrer l’environnement dans vos démarche, préférez des programmes de développe-
processus. Vous serez également à même d’identi- ment de produit à cycle court permettant d’entrevoir
fier les leviers et les freins à la mise en place d’une rapidement des gains de performance environnementale.
telle démarche et de définir d’éventuelles actions L’adhésion de vos collaborateurs n’en sera que renforcée.
correctives.

Évitez les erreurs


Étape 3
Engager un changement radical
Initiez l’intégration de l’éco-conception
Ne sous-estimez la peur du changement qui peut
Cartographiez vos processus de conception conduire à des comportements réfractaires. Conduisez
L’éco-conception se définit par l’intégration de la le changement de manière progressive. En début de
dimension environnementale en conception. Aussi, cycle, l’adhésion de vos collaborateurs est primordiale
prenez soin de caractériser votre processus de pour ancrer votre démarche de façon pérenne.
conception : Sous-estimer les spécificités des métiers
• Quelles en sont les étapes clés ? et des services
• Quelles sont les données requises et les informations Ne vous lancer pas dans l’éco-conception sans un
générées à chaque étape ? socle de connaissance et d’expertise minimum, sans
• Quand, comment et qui participe aux processus de quoi les échanges seront source d’incompréhension.
décisions ? Sur quelle base prend-on ces décisions ? Accompagnez vos collaborateurs et partagez vos
À la lumière de cette analyse, vous pourrez déterminer connaissances de sorte à instaurer un langage com-
les types d’informations que vous pourrez injecter mun et compréhensible de tous. Cette étape peut être
dans les processus de décision de sorte à permettre réalisée par des sessions de sensibilisation, de forma-
la prise en compte de la dimension environnementale tion ou de retours d’expériences.

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Pour aller + loin


Normes ISO
• ISO/TR 14062:2002 : management environnemen-
tal – intégration des aspects environnementaux dans
la conception et le développement de produit
• ISO 14001:2004 : systèmes de management envi-
ronnemental – exigences et lignes directrices pour
son utilisation

Auteur
Auteur

Yann Leroy
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