L’étude d’opportunité :

1 .Object de la demande :
L’apparition de cette demande est un fait sociologique lié l’augmentation du pouvoir d’achat et
l’augmentation du temps réservé aux loisirs.

On vise à créer une attraction touristique majeure à Kénitra afin d’attirer en premier lieu la clientèle
touristique, excursionniste et local actuelle de la région Rabat , Salé , Kénitra . D’entrée de jeu, il est
important de mentionner que le projet vise l’instauration d’un parc à vocation régionale, mais de
portée nationale.

Nous mettrons de l’avant un concept optimal de fonctionnement prévoyant la création d’un Parc de
loisir et qui impliquera l’acquisition d’un terrain de 30 000 M².

 La demande

Les attentes de la clientèle :

-oublier le quotidien ;
- s’évader et rêver le temps d’un court instant permet le retour à l’enfance.

-Représente un budget moins important que de réelles vacances.

-Permet aux familles de partager un séjour ensemble tout en ayant l’accès à différents
types de manège et d’activités.

2 .Évaluation du projet
Un haut niveau d’équipements :

• La qualité des aménagements assurera un rayonnement élargi .

Une facilité de desserte :

• Le site est situé en périphérie de la ville. Il est facilement accessible depuis les infrastructures et les
infrastructures autoroutières et également par la gare TGV récemment instruite (10 minutes de la
gare TGV )
 ANALYSE SWOT
: Le terme SWOT vient des initiales des mots anglais : Strengths (Forces), Weaknesses
(Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Elle se fait souvent sous la
forme de deux tableaux récapitulatifs. Le diagnostic interne (force et faiblesse ) et
externe(menaces et opportuintés) :

•Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations),

•Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cible
•Apports d’attractions à but pédagogique, ludique
• Prix plus attractifs que les concurrents directs
FORCES •Bon positionnement géographique, beaucoup de voies d’accès
•Forte notoriété du parc
• CLientèle variée , plusieurs cible .
•Parc soigneux et propre .
•Moyesn de paiement divers

FAIBLESSES •Difficile de fidéliser le personnel (vacataires, saisonniers)

•Manque de réactivité par rapport à l’offre de package

•La clientèle pratique des séjours de courte durée deplus en plus souvent
•budget moin important que de véritable vacances .
•Besoin de la clientèle trèsfavorable : besoin de diminution du stress,
OPPORTUNITES besoin d’échange et d’activité en groupe
•Les familles marocaines recherchent de plus en plus les loisirs familiaux et
ludiques.
•Bon Rapport qualité/prix .
•Bonne Gestion .

•Concurrence Des autres parcs

•Parc éloigné des grandes agglomértions .
•Crainte D'insécurité en lien avec les differentes attractions

MENACES
LA METHODE S.M.A.R.T
Formuler un projet selon les principes SMART peut s’avérer nécessaire. Cet
acronyme désigne la définition d’un objectif qualifié et quantifié
intelligemment selon plusieurs critères . Par ailleurs, créer un objectif bien
défini permet de rester concentré, motivé et d’avoir une vision claire des
efforts à déployer.

Par définition, ce dernier doit être :

 Spécifique (« Specific ») et simple : un objectif précis, formulé

clairement. Les détails permettront de démasquer immédiatement
des difficultés durant l’application du plan d’action et de rectifier le
tir.
 Mesurable (« Measurable ») : un résultat pouvant être évalué et
quantifié
 Acceptable : un projet doit être (« Acceptable ») et atteignable :
 Réaliste (« Realistic » ou « Relevant », soit pertinent) : Poursuivre
un projet utopique peut vous conduire rapidement à la perte de
motivation, puis à l’abandon. Si les objectifs fixés sont accessibles
et pertinents, le risque de découragement est moindre
 Temporellement défini (« Time Bound » : il est question de
délimiter la durée du projet et de fixer une date butoir, bien précise. Il
faut par exemple éviter de dire « l’objectif doit être atteint le plus
rapidement possible ». Mieux vaut parler en jours, semaines ou en
mois. Ceci permettra à l’équipe ou à la personne chargée de la
réalisation de l’objectif de gérer ses priorités.

3 . TARIFICATION :
La stratégie de prix a été établie comme suit :

Du Lundi au Vendredi : Ouverture de 9h -------- 21h

 Karting: 20 min : 150 MAD
40 min : 300 MAD
60 min : 400 MAD
Les Enfants moins de 16 ans doivent être accompagnés.
 Bowling : 1 Partie : 50 MAD
2 Parties: 100 MAD
5 Parties: 200 MAD
Les enfants moins de 12 ans doivent être accompagnés
 Jeton : 1 Jeton : 10 MAD
11 Jetons : 100 MAD ( 1 jeton gratuit )
Le Weekend : Ouverture De 8h ------------22h

 Karting: 20 min : 170 MAD

40 min : 340 MAD
60 min : 450 MAD

 Bowling : 1 Partie : 60 MAD

2 Parties: 120 MAD
5 Parties: 250 MAD
 Jetons : ils gardent leurs prix tout au long de la semaine .
Pack Familial :

4 Membres de la famille : en bénéficient d’une réduction de 15 %

10 Membres de la famille : en bénéficient d’une réduction de 35 % + 10 jetons offerts

4.IMPACT RECURRENT :
Les loisirs, les sports, les parcs et les espaces verts ont un impact important sur la qualité de vie et le
bien-être des citoyens. Ils font partie des services directs à la population, des services de « première
ligne ».

La pratique du loisir permet d’avoir une vie active et équilibrée, contribue au maintien et à
l’amélioration de la santé de la population

Dans cet objectif, plusieurs offres d’emplois seront créées et l’économie de la ville va en bénéficier .