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CHAPITRE II : ANALYSES CRITIQUES ET SUGGESTIONS

SECTION 1 : PRESENTATION DES


DONNEES

Paragraphe 1 : Méthodologie des enquêtes

A- choix de l'échantillon

Pour mieux faire nos critiques nous avons décidé d'élaborer des
questionnaires et des entretiens à l'endroit des agents de la SOBEMAP.
C'est particulièrement aux agents du Service du Personnel que nous avons
adressé nos questionnaires. Ce service compte trente et un (31) agents
toutes catégories confondues. Au vu de la disponibilité des agents nous
avons pu enquêter vingt et huit (28) personnes suivant les catégories ci -
après :

ELEMENTS EFFECTIFS
Conventionnés 06
Contractuels 10
Dockers 12
TOTAL 28

Source : Résultat d'enquête

B- Sources de données

Les données proviennent de plusieurs sources.

1-La recherche documentaire

La recherche documentaire constitue l'une de nos sources de données qui


a permis d'enrichir notre rapport en ce qui concerne le recrutement dans
une société d'Etat.

Nos principales sources proviennent des documents consultés dans les


centres de documentation ci- après :
Ø La bibliothèque de la SOBEMAP ;

Ø Les anciens mémoires ;

Ø Les cours de management et de psychologie ;

Ø La bibliothèque de la Direction Générale du

Travail.

2-Questionnaire

Afin de recueillir des informations nécessaires pour atteindre nos objectifs,


nous avons conçu un questionnaire (cf. annexe 3) adressé aux différentes
catégories professionnelles.

Paragraphe 2 : Présentation des données proprement dites

Tableau N° 1 : Evaluation de l'ancienneté des agents

Modalités
Eléments 0-5 ans 5-10 ans 10-15ans 20 ans et plus total
Effectifs 4 9 6 9 28
Fréquences 14,29 32,14 21,43 32,14 100%

Source : Résultat d'enquête

Les résultats de l'enquête affichent qu'il y a plus d'agent proche de la


retraite d'où la main - d'oeuvre de ce service est vieillissante. Ceci pose le
problème de recrutement.

Tableau 2 : Evaluation des catégories professionnelle

CATEGORIE EFFECTIFS FREQUENCES


Conventionnés 06 21 ,43
Contractuels 10 35,72
Dockers 12 42,85
TOTAL 28 100%

Source : Résultat d'enquête


Dans l'échantillon choisi nous constatons qu'il y a plus de contractuels et de
dockers que les conventionnés. Ceci pose le problème d'efficacité des
agents dans l'exécution des tâches.

ELEMENTS EFFECTIFS FREQUENCES


Concours 02 7,14
Test 01 3,57
Etude de dossiers 25 89,29
TOTAL 28 100%

Tableau N° 3 : Evaluation du mode recrutement

Source : Résultat d'enquête

Dans l'échantillon choisi, les résultats montrent que les agents sont plus
recrutés sur la base d'études de dossiers que sur les tests et les concours.
Ceci pose le problème de l'organisation des tests et concours.

Tableau 4 et 5 : Evaluation du poste occupé et le nombre d'année à ce


poste

Modalités
Eléments 0-5 ans 5-10ans 10-15ans 20ans et plus total
Effectif 16 4 5 3 28
fréquences 57,14 14,28 17,86 10,71 100%

Source : résultat d'enquête

Les résultats dans ce tableau affichent que les agents passent plusieurs
années à un poste. Ceci pose le problème de changement de poste.

ELEMENTS EFFECTIFS FREQUENCES


Formation professionnelle 11 47,75
Formation diplômante 06 22,22
Autres formations 10 30,03
Total 27 100%
Tableau 6 et 7: Evaluation des agents ayant reçus une formation après le
recrutement

Source : résultat d'enquête

Nos constatons que dans l'échantillon choisi, onze (11) agents soit 47,75%
ont eu une formation professionnelle après le recrutement ; sept (7) agents
soit 25,7% ont une formation diplomate et dix (10) agents soit 35,72% des
agents ont eu d'autres formations après de recrutement.

Tableau 8 : Evaluation de la concordance de la formation

avec les activités

ELEMENTS EFFECTIFS FREQUENCES


Oui 18 75
Non 06 25
Total 24 100%

Source : Résultat d'enquête

Dans l'échantillon choisi, dix huit (18) agents soit 75% des agents ont une
formation qui cadrait avec leur activité six (06) agents soit 25% ont une
formation qui ne cadrait pas avec leur activité.

Tableau 9 : Evaluation des agents ayant besoin de formation

ELEMENTS EFFECTIFS FREQUENCES


Recyclage 07 25
Reconversion 10 35,72
Formation continue 11 39,28
TOTAL 28 100%

Source : Résultat d'enquête

Les résultats affichent que plus d'agents ont besoin d'une formation
continue soit 39,25% des agents, et 35,72% des agents ont besoin d'une
formation de reconversion et 25 % des agents ont besoin d'une formation
de recyclage. Ceci pose le problème de formation.
Tableau 10 : Evaluation des points de vue des agents sur le recrutement

ELEMENTS EFFECTIFS FREQUENCES


Prononcés 06 21,42
Non prononcés 22 78,57
TOTAL 28 100%

Source : Résultat d'enquête

Les résultats montrent que sur (28) agents enquêtés six (06) agents soit
22,42% se sont prononcés sur le recrutement et (22) agents soit 78,57% se
sont abstenir

Tableau 11 : Evaluation des agents ayant donnés des suggestions à


propos du recrutement

ELEMENTS EFFECTIFS FREQUENCES


Suggestions 05 17,85
Pas de suggestions 23 82,15
TOTAL 28 100%

Source : Résultat D'enquête

Nous constatons que dans l'échantillon considéré, cinq (05) agents soit
17,85% agents se sont essayés à l'exercice tandis que vingt et trois (23)
soit 82,15% n'ont pas donné leur point de vue sur le sujet. Ceci pose le
problème de la liberté d'expression.

SECTION 2 : ANALYSE DES


DONNEES
Au nombre des services existants, nos enquêtés proviennent du Service du
Personnel (SP) et du Service du Bureau d'Embauche Unique (SBEU).

Quant à l'ancienneté, nous constatons que le service a une main-d'oeuvre


très jeune ; ce qui lui permet de renouveler son énergie.
Par rapport à la catégorie professionnelle, la Société Béninoise des
Manutentions Portuaires a une main-d'oeuvre qualifiante compétente au
niveau des deux dernières catégories.

En définitif, la majorité des agents enquêtés n'ont passé ni un test ni un


concours pour intégrer la société. Ce qui nous amène à conclure que les
recrutements ne suivent pas les règles de l'art et ne sont pas organisés à la
SOBEMAP.

Le poste occupé et le nombre de temps à ce poste montrent que les


promotions ne se font pas régulièrement dans la société.

Les réponses émises par les agents nous ont permis de constater qu'après
le recrutement tous les agents ne reçoivent pas une formation avant de
commencer pas travailler. Plusieurs attendent des formations pour pouvoir
améliorer leur production.

Les deux dernières questions nous ont permis de conclure que les agents
ont peur de se prononcer sur la gestion de la société. Ils optent pour la
réserve

SECTION 3 : Suggestions
De notre analyse, nous avons remarqué des failles au niveau du
recrutement dans cette société et il est impérieux pour nous de faire des
suggestions.

Pour la bonne marche d'une société et pour que ces fruits profitent à toute
la nation béninoise comme la Société Béninoise des Manutentions
Portuaires (SOBEMAP), encore qu'elle est une société Etatique, nous
suggérons aux autorités de cette société de :

- organiser des tests de recrutement en respectant les règles de l'art ;

- suivre rigoureusement les neufs (09) phases proprement dites d'un test de
recrutement ;

- envoyer à la retraite ceux qui ont l'âge pour faciliter l'insertion des
diplômés sans emploi dont le nombre de cesse de s'accroître ;

- lutter farouchement et effectivement contre le répertoire ;

- procéder à un recrutement du fait de la main-d'oeuvre vieillissante ;


- recruter aussi les agents sur la base des concours et des tests en
promouvant d'autres formes de recrutement ;

- procéder aux changements de poste de façon régulière ;

- laisser la libre expression aux agents de donner leur point de vue sur la
gestion de la société.

CONCLUSION
Notre stage de fin de formation s'est déroulé à la Société Béninoise des
Manutentions Portuaires (SOBEMAP) ; où nous avons relié la théorie à la
pratique. La Direction des Ressources Humaines et la Direction des
Affaires Administratives et Sociales sont des Directions que nous avons
fréquentées. Avec assiduité Nous avons, néanmoins rencontré d'énormes
difficultés que nous avons plus ou moins essayé de surmonter.

Les entretiens que nous avons eu avec les agents et les recherches
documentaires nous ont permis de savoir les procédures adoptées pour
procéder au recrutement dans ladite société.

Nous avons constaté que la société n'organise pas et n'a jamais organisé
un concours ni un test de recrutement et nous avons fait des suggestions
pour un bon développement d'une nation, que les entreprises organisent de
façon formelle les recrutements de leurs travailleurs pour donner la chance
à tous les citoyens et donner du sérieux à leur structure. Le népotisme n'a
jamais développé une nation. Surtout avec la nouvelle politique de
développement de notre pays, il est impérieux d'encourager et de motiver
les compétences pour un Bénin émergent en offrant l'opportunité à tout
citoyens ayant les aptitudes de travailler là où il a les capacités..