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A- choix de l'échantillon
Pour mieux faire nos critiques nous avons décidé d'élaborer des
questionnaires et des entretiens à l'endroit des agents de la SOBEMAP.
C'est particulièrement aux agents du Service du Personnel que nous avons
adressé nos questionnaires. Ce service compte trente et un (31) agents
toutes catégories confondues. Au vu de la disponibilité des agents nous
avons pu enquêter vingt et huit (28) personnes suivant les catégories ci -
après :
ELEMENTS EFFECTIFS
Conventionnés 06
Contractuels 10
Dockers 12
TOTAL 28
B- Sources de données
Travail.
2-Questionnaire
Modalités
Eléments 0-5 ans 5-10 ans 10-15ans 20 ans et plus total
Effectifs 4 9 6 9 28
Fréquences 14,29 32,14 21,43 32,14 100%
Dans l'échantillon choisi, les résultats montrent que les agents sont plus
recrutés sur la base d'études de dossiers que sur les tests et les concours.
Ceci pose le problème de l'organisation des tests et concours.
Modalités
Eléments 0-5 ans 5-10ans 10-15ans 20ans et plus total
Effectif 16 4 5 3 28
fréquences 57,14 14,28 17,86 10,71 100%
Les résultats dans ce tableau affichent que les agents passent plusieurs
années à un poste. Ceci pose le problème de changement de poste.
Nos constatons que dans l'échantillon choisi, onze (11) agents soit 47,75%
ont eu une formation professionnelle après le recrutement ; sept (7) agents
soit 25,7% ont une formation diplomate et dix (10) agents soit 35,72% des
agents ont eu d'autres formations après de recrutement.
Dans l'échantillon choisi, dix huit (18) agents soit 75% des agents ont une
formation qui cadrait avec leur activité six (06) agents soit 25% ont une
formation qui ne cadrait pas avec leur activité.
Les résultats affichent que plus d'agents ont besoin d'une formation
continue soit 39,25% des agents, et 35,72% des agents ont besoin d'une
formation de reconversion et 25 % des agents ont besoin d'une formation
de recyclage. Ceci pose le problème de formation.
Tableau 10 : Evaluation des points de vue des agents sur le recrutement
Les résultats montrent que sur (28) agents enquêtés six (06) agents soit
22,42% se sont prononcés sur le recrutement et (22) agents soit 78,57% se
sont abstenir
Nous constatons que dans l'échantillon considéré, cinq (05) agents soit
17,85% agents se sont essayés à l'exercice tandis que vingt et trois (23)
soit 82,15% n'ont pas donné leur point de vue sur le sujet. Ceci pose le
problème de la liberté d'expression.
Les réponses émises par les agents nous ont permis de constater qu'après
le recrutement tous les agents ne reçoivent pas une formation avant de
commencer pas travailler. Plusieurs attendent des formations pour pouvoir
améliorer leur production.
Les deux dernières questions nous ont permis de conclure que les agents
ont peur de se prononcer sur la gestion de la société. Ils optent pour la
réserve
SECTION 3 : Suggestions
De notre analyse, nous avons remarqué des failles au niveau du
recrutement dans cette société et il est impérieux pour nous de faire des
suggestions.
Pour la bonne marche d'une société et pour que ces fruits profitent à toute
la nation béninoise comme la Société Béninoise des Manutentions
Portuaires (SOBEMAP), encore qu'elle est une société Etatique, nous
suggérons aux autorités de cette société de :
- suivre rigoureusement les neufs (09) phases proprement dites d'un test de
recrutement ;
- envoyer à la retraite ceux qui ont l'âge pour faciliter l'insertion des
diplômés sans emploi dont le nombre de cesse de s'accroître ;
- laisser la libre expression aux agents de donner leur point de vue sur la
gestion de la société.
CONCLUSION
Notre stage de fin de formation s'est déroulé à la Société Béninoise des
Manutentions Portuaires (SOBEMAP) ; où nous avons relié la théorie à la
pratique. La Direction des Ressources Humaines et la Direction des
Affaires Administratives et Sociales sont des Directions que nous avons
fréquentées. Avec assiduité Nous avons, néanmoins rencontré d'énormes
difficultés que nous avons plus ou moins essayé de surmonter.
Les entretiens que nous avons eu avec les agents et les recherches
documentaires nous ont permis de savoir les procédures adoptées pour
procéder au recrutement dans ladite société.
Nous avons constaté que la société n'organise pas et n'a jamais organisé
un concours ni un test de recrutement et nous avons fait des suggestions
pour un bon développement d'une nation, que les entreprises organisent de
façon formelle les recrutements de leurs travailleurs pour donner la chance
à tous les citoyens et donner du sérieux à leur structure. Le népotisme n'a
jamais développé une nation. Surtout avec la nouvelle politique de
développement de notre pays, il est impérieux d'encourager et de motiver
les compétences pour un Bénin émergent en offrant l'opportunité à tout
citoyens ayant les aptitudes de travailler là où il a les capacités..