Analyse des risques et plan d'action

Processus Production

IDENTIFICATION
Enjeux/Exi
Conséquen Objectifs
# Activités Risques gences PI Sources et causes
ces impactés
liés

Rareté des moyens

financiers (insuffisance
du fonds de roulement),
lourdeur procédurale
(réglementation achats
publics), attente baisse
de cours élevés, retard
de livraison à cause des
conditions climatiques,
indisponibilité de la
billette, laminoirs ou
aciérie en arrêt,
Disponibilité
inventaires non fiables et
Rupture de MP et CA,
mal organisés, la non
stock et consommab Satisfaction
fiabilité des informations
1 indisponibilit les,Respect Arrêt de la des clients,
relatives au niveau des
é MP des production, taux de
stocks, les sorties
exigences manque à service,
anarchiques de stocks
clients gagner, ou de quantités
Gestion affectation disproportionnées par
parc et des rapport aux besoins réels
stock MP et résultats, des services, perte ou
consommab insatisfactio vol de matière non
les n et perte détéctés, détérioration
de clients, dû àla protection
atteinte à la physique inadéquate des
réputation, stocks (conditions non
… optimales ou
inappropriées)

Réaliser les Mélange au cours de

Mélange de commandes déchargement et
Satisfaction
2 nuance ou en quantité, stockage, L'insuffisance
des clients
et diamètre qualité et ou l'inadéquation des
délai aires de stockages
 Arrêt de la
production,
manque à
Rupture de gagner,
lourdeur procédurale
stock et Disponibilité affectation
Gestion (réglementation achats
indisponibilit continue de des
consommab publics), retard de Satisfaction
4 é MP et résultats,
les livraison, attente des clients
consommab consommab insatisfactio
spécifiques substitution des produits
le les n et perte
non conformes.
de clients,
atteinte à la
réputation,
…

Disponibilité
de la chaine
de capcité limitée des
production machines, machine
Indisponibilit
Réaliser les n'exécute qu'une seule
é des
5 commandes tâche à la fois, Délais
machines
en quantités précédence imposée,
,qualité et budget alloué insuffisant,
quantité pannes
Ordonnance
ment de Baisse de la
la productivité
fabrication Disponibilité Mauvaise
des communication
Indisponibilit ressources Nombre des heures de
é des humaines travail insuffisant
ressources compétente Manque de motivation
6 humaines s et des ressources Délais
compétente motivées humaines
s et Réaliser les Recrutement non
motivées commandes adéquat aux besoins de
en qualité et la société(RH
quantité incompétentes)

Réaliser les
commandes
en quantité,
qualité et erreur dans le processus
délai de fabrication, survenue
Retard / satisfaction
Minimiser d'une nouvelle
7 arrêt de des clients,
les coûts de commande, accidents de
production CA
production travail, pannes et arrêts
Satisfaire machines
les
exigences
des clients Insatisfactio
n et perte
Fabrication des clients
Baisse de la
productivité
 Insatisfactio
n et perte
Fabrication des clients
Réaliser les Baisse de la
commandes productivité
en quantité,
Fabriquer
qualité et
un produit du matériel, des
délai
non processus et des
Maximiser le Taux de
9 conforme/ méthodes de travail
rendement rebus
de non désuets, appareils de
métal
qualité mesure déréglés
Satisfaire
les
exigences
des clients
 EVALUATION
Mesures de
maîtrise Gravité Occurrence Durée Probabilité Criticité 1 Niveau de Maitrise
existantes

Gestion du
stock,
prévisions
annuelles
Majeure Occasionnel Continue 8
de
fabrication,
calendrier
d'achat,

contrôle
Faible Fréquent Brève 3
visuel
Application
access + Majeure Fréquent Longue 9
registre

Enregistrem
ent sur
Faible Fréquent Courte 6
rapport de
poste

Néant Faible Fréquent Continue 12

Importante Très fréquent Brève 4

Contrôle en
cours de
fabrication Majeure Rare Longue 3
(plan de
surveillance)
Criticité 2

#DIV/0!
 Probabilité

<4 Improbable 1
>=4 et <8 Peu probable 2
>=8 et <12 Probable 3
>=12 Très probable 4

Criticité 1

<4 Acceptable
>=4 et <8 Tolérable
>=8 et <12 Inacceptable
>=12 Inadmissible
 Matrice Probabilité
Durée
Brève Courte Longue Continue
OCCURENCE 1 2 3 4
Très fréquent 4 4 8 12 16
Fréquent 3 3 6 9 12
Occasionnel 2 2 4 6 8
Rare 1 1 2 3 4

Matrice Criticité 1
Gravité
Très faible Faible Importante Majeure
Probabilité 1 2 3 4
Très probable 4 4 8 12 16
Probable 3 3 6 9 12
Peu probable 2 2 4 6 8
Improbable 1 1 2 3 4