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Principes
2
Objectifs de la transition de service
3
Vue d’ensemble de la transition de service
Continual Service Improvement
BL BL BL BL BL BL BL
E1 E2 E3
RFC
Request for Change 4
Système de gestion des connaissances
des services
Service Knowledge
Management System Decisions
CMS – Système de gestion des
configurations
8
Périmètre
9
Bénéfices
Meilleure productivité
10
CAB – Change Advisory Board
Instances de traitement du changement
Définition
Comité effectuant des recommandations de l’évaluation, l’autorisation et la
définition de la priorité des changements
Comité consultatif des changements
Approuve les changements en fonction de l’impact et de la catégorie
Assiste le Gestionnaire des changements dans l'analyse d’impact et l’évaluation
de la priorité des changements
Planifie les changements
ECAB (Emergency Committee) pour traiter les changements urgents
Acteurs
Gestionnaire des Changements : « président »
Des membres du personnel informatique
Des fournisseurs, des développeurs, des spécialistes de la maintenance
Des clients et des utilisateurs
Des membres du personnel de soutien
Des experts ou des conseillers techniques
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Les demandes de changements
12
Changement Standard
13
Changement Urgent
14
Activités
Créer
une RFC
Proposition de
changement
(optionnel) Enregistrer
la RFC
CMS
Autoriser une changement
proposition de CAB/ECAB autorisé
changement
Planifier les
mises à jour
Gestion des changements planifié Demande de
travaux
Coordonner
l’implémentation
Gestion des changements implementé
Revoir et cloturer
Rapport
le changement
d’évaluation 15
Clos
*
Créer et enregistrer
Changement de service
Addition, modification ou suppression d’un service ou composant de
service et de la documentation associée autorisé, planifié ou supporté
Changements
stratégiques X X
Changements
tactiques X X X
Changements
opérationnels X X
17
Revue de la RFC
18
Evaluer le changement
Evaluer le changement
Analyser l’impact du changement
Analyser les risques
S’appuyer notamment sur les 7 R
Par qui le changement est-il REQUIS?
Quelle est la RAISON du changement?
Quel RETOUR est attendu du changement?
Quels RISQUES implique le changement?
Quelles RESSOURCES sont nécessaires pour mener à bien
le changement?
Qui est RESPONSABLE de la conception, du test et de
l’implémentation du changement?
Quelles RELATIONS existent entre ce changement et les
autres?
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Evaluer le changement
Evaluer le changement
Affecter une priorité au changement
Sur la base de l’analyse de risque
En fonction de l’urgence estimée
Priorité forte
Priorité moyenne
Priorité faible
20
Autoriser le changement
Communication Communication,
decisions Escalade des RFC Entité responsable Type de changement concerné
Et a ctions Risques et alertes
Changement impactant
Niveau 2 DSI plusieurs services
ou directions
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Planifier le changement
22
Coordonner l’implémentation
23
Revoir et clôturer
24
Indicateurs
25
Rôles principaux
Résistance au « changement »
27
Recommandations
Implémentation en parallèle
Gestion des changements
Gestion des actifs de service et des configurations (SACM)
Gestion des mises en Production
30
Définition
31
Définition
Le modèle de configuration
Modèle des services, actifs et infrastructure précisant les relations
entre CIs
Service
Contrat
ventes
Types de CIs
33
Définition
35
Exemple de structure de CMS
36
Activités
1. Gestion et planification
Stratégie, Principes, Périmètre, Objectifs, Rôles et responsabilités
3. Contrôle
Additions, Modification, Suppressions
4. Status et reporting
Données courantes et historiques de chaque composant
5. Vérification et audit
Vérifier l’existence physique des éléments de configuration
37
Rôles principaux
38
Rôles principaux
L’administrateur du CMS
Recommande les solutions logicielles les plus adaptées au contexte
40
Transition du service
Gestion des déploiements et
des mises en production
42
Définitions
Automatisé vs Manuel 44
Définition
45
Relations DML et CMDB
CMDB
CIs
électroniques
Enregistrements
Construction d’une
nouvelle mise en
production
Test de la nouvelle
mise en production
Mise en oeuvre de la
nouvelle mise en
production
Déploiement aux 46
environnements distants
Le cycle en V du service
1a 1b
5a 5b
Critères de tests et validation Construction et
test des
composants Livraisons des fournisseurs
internes et externes
BL Point de baseline
Fournisseurs internes 47
et externes
Activités
1. Planification
7. Vérification du déploiement
9. Revue et fermeture
48
Rôles principaux
Planifie
Conçoit
Construit
L’ensemble des mises en production applicatives et hardware
Configure
Teste
49
Rôles principaux
50
Rôles principaux
Equipe de déploiement
Assure le déploiement physique de la mise en production
51
Rôles principaux
52
Transition du service
Exercices
53