COUT VARIABLE

Chapitre 3. cout variable

I. Mise en œuvre
1. Principes de la méthode
2. TED
II. Utilisation de la méthode du CV
1. Politique de prix
2. Seuil de rentabilité
3. Indicateurs de rentabilité
a. Marge de sécurité
b. Indice de sécurité
 I. Mise en œuvre
1. Principes
L’analyse repose sur une distinction des charges
analytiques en charges fixes/charges variables.
Pour éviter alors d’additionner des coûts qui ne
sont plus variables en fonction d’un même
paramètre, on a retenu comme seule variable
explicative du niveau des charges le volume
d’activité mesuré par les quantités de biens
produites et vendues.
2. Le Tableau d’exploitation différentiel
Libellés Montants taux

Chiffres d’affaires CA 100%

- Cout variable d’achat ou de production CV1

=Marge sur cout d’achat ou de production M/CV1

-Cout variable de distribution CV2

=Marge sur cout variable global M/CV2 m%

-Charges fixes ou de structure

= Résultat R r%
 Légende TED
m% est appelé taux de marque ou taux de
marge
m% = M/CV2 : CA
r% est le pourcentage du résultat
r% = R/CA
 II. Utilisation de la méthode
1. Politique de prix
Pour être rentable, il faut :
Chiffre d’affaires x taux de marque˃ charges fixes
Marge/coût variable

Ce qui équivaut à PQ x (PQ – CV)/ PQ CF

ou simplement PQ – CV CF
Connaissant Q les quantités à vendre, CV le coût
variable et CF les charges fixes, on fixe le prix de
vente P qui permet de satisfaire la contrainte de
rentabilité.
Exemple
 Cas pratique
Soit une entreprise produisant et vendant (sans
variation de stocks) deux produits P1 et P2 dont les
caractéristiques sont les suivantes :

Taf : calculer selon cout complet

1. Le résultat si l’entreprise vend P1 et P2
2. Le résultat si l’entreprise vend uniquement P1
3. Etablir le TED de l’entreprise pour P1 et P2
 solution
R1 =1000 (200-150) +500 (140-190) = 50 000 - 25 000
= +25 000 (Bénéfice)
Si l’on abandonne la vente de P2, les charges fixes (CF)
vont rester inchangées et seront toujours égales à :
CF =1000 (150-120) + 500 (190-100) soit 30 000 de
charges fixes supportées par P1 et 45 000 supportées par
P2. D’ou un total de 75 000.
Le résultat (R2 ) sera donc égal à : = (80 x 1000) – 75.000
= +5.000
3. Les M/CV des deux produits sont positives
2. Le SR ou CA critique
Il s’agit de déterminer le niveau mini, à ce stade
le R est nul (zéro).
Exemple. Représentation graphique (page 57)
- SR en valeur
SR = CFxCA / Marge sur CV
SR = CF/m
- SR en quantité
Q*= CF/Marge sur cout variable
 2. SR
A partir du SR on peut déterminer le point mort
- Activité régulière
Nbre de mois = (SRx12)/CA
On fait alors le décompte à partir de janvier (début de
l’exercice) pour déterminer la date
- Activité irrégulière
• On procède par cumul des quantités ou des chiffres
d’affaires jusqu’à obtenir des données qui encadre le
seuil de rentabilité puis on procède par interpolation
linéaire
Exemple :
 Cas pratique
Soit la répartition suivante des ventes en
quantités de l’entreprise A pour le premier
semestre de l’année N :

Supposons que le seuil de rentabilité se monte à

75 unités.
En cumulant les quantités on obtient le tableau
suivant :
SUUS

On voit donc que le seuil de rentabilité est compris entre 70 et

90 unités ; autrement dit se situe au mois de Mai. On a donc
90 -70 fin Mai – fin Avril = 30 jours
75 -70 x jours
D’où = (90 – 70)x = (75 – 70)30 ⇒ x = (75 – 70)30 / (90 – 70)
= 7, 5 jours
D’où date du point mort = 8 Mai.
 3. Indicateurs de rentabilité
- Marge de sécurité
MS = CA-SR
-indice de sécurité
IS = MS/CA
- Simulations :
CA nécessaire atteindre un résultat R malgré une
augmentation des charges fixes :
CA nécessaire = (CF+R)/m
CA nécessaire pour maintenir le même résultat
CA necess = (CF’+R0)/m
Le bénéfice prévisionnel en fonction d'une
variation du chiffre d'affaires.
Variation R = Variation CA x m