THE BUSINESS

MODEL
CANVAS
VOYAGES
DÉSORGANISÉS

MERYAM IDRISSI ALAMI

CHAIMAE KERARMI
MUSTAPHA ESSADKI
ADAM ECHAIR
 Reltion Client Segments Clients
Activités Clés Proposition de
Partenaires clés
Valorisation des produits Valeur Unique Une présence sur les
locaux.
·Guide touristique Par rapport aux voyageurs : réseaux sociaux
Assurance.
(instagrame, Facebook,
·Les étudiants et les
·Les influenceurs. les voyageurs vivent une
Contact prestataires. étudiantes de l’UM6P
·Chef du village (les expérience unique. twitter, Snapchat et
prix moins cher qu'a WhatsApp) 7 /7j et de aventuriers âgés entre 17
autorités) Gestion des demandes
/reclamations clients.
l'hotel 8h à 20h. ans et 26 ans qui sont prêts
·Les hébergeurs Une facilité de
Le community Des questionnaires. à voyager autrement,
·Les transporteurs management. réservation Des avatârs personnalisés découvrir de nouveaux
Choisir des hébergeurs et un accompagnement
complet pour leurs endroits, cultures
les former.
activités marocaines (…) et à la fois
Ressources Clés une prestations de qualité Canaux désirants faire des
un payement sur place ou économies sur leurs
Physiques:les maisons des La platforme web.
hebergeurs,les equipements,les avec la carte NAPS
Les réseaux sociaux :( voyages.
machines,transports. Par rapport aux hébergeurs/
Humaines:les hebergeurs,les témoignages et ·Marché de niche.
ils gagnent un revenu
photographeurs,les folkloristes.
font la connaissance des recommandations). ·Etudient qui veulent se
Intellectuelles:publicite,platforme
siteweb. voyageurs comme des Service après vente. défouler et changer de
clients potentiels de leurs routine.
produits .

Structure de Coût Ressources Humaines. Sources de Revenus

Transport. Frais d'utilisation, Frais d'abonnement, Prêt / Location,Publicité
Ressources physiques. Prix marketing (les reseaux sociaux), Dépend de la fonctionnalité du produit,
Dépendant du segment de clientèle
Développement du platforme . Négociation (négociation)
Customer segments :
·Les étudiants et les étudiantes de l’UM6P
aventuriers âgés entre 17 ans et 26 ans qui
sont prêts à voyager autrement, découvrir de
nouveaux endroits, cultures marocaines (…)
et à la fois désirants faire des économies sur
leurs voyages.
·Marché de niche.
·Etudient qui veulent se défouler et changer
de routine.
 proposition de valeur :
Par rapport aux voyageurs :
les voyageurs vivent une
expérience unique.
prix moins cher qu'a l'hotel
Une facilité de réservation
un accompagnement complet
pour leurs activités
une prestations de qualité
un payement sur place ou avec
la carte NAPS
Par rapport aux hébergeurs :
ils gagnent un revenu
font la connaissance des voyageurs comme des clients potentiels de leurs
produits .
Canaux de
distribution :

La platforme web.
Les réseaux sociaux :( témoignages
et reco
Relation Client

Une présence sur les réseaux sociaux

(instagrame, Facebook, twitter,
Snapchat et WhatsApp) 7 /7j et de 8h à
20h.
Des questionnaires.
Des avatârs personnalisés
Ressources
clés
Physiques:les maisons des
hebergeurs,les equipements,les
machines,transports.
Humaines:les hebergeurs,les
photographeurs,les folkloristes.
Intellectuelles:publicite,platforme
siteweb.
Activités Clés

Valorisation des produits

locaux.
Assurance.
Contact prestataires.

Gestion des demandes

/reclamations clients.
Le community management.
Choisir des hébergeurs et les
former. LE NOM DE VOTRE ENTREPRISE
Partenaires clés

·Guide touristique
·Les influenceurs.
·Chef du village (les autorités)
·Les hébergeurs
·Les transporteurs
Revenus
Frais d'utilisation, Frais
d'abonnement, Prêt /
Location,Publicité
Prix marketing (les reseaux
sociaux), Dépend de la
fonctionnalité du produit,
Dépendant du segment de
clientèle
Négociation (négociation)
 Coût
Ressources Humaines.
Transport.
Ressources physiques.
Développement du platforme .

LE NOM DE VOTRE ENTREPRISE