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Le processus de planification stratégique peut être détaillé en six (06) étapes

qui sont les suivantes :

Etape 1 : préparation du processus de planification stratégiques. Ici, il est


question de savoir pourquoi et pour qui menez-vous cet exercice ? Quels sont
les responsabilités et les rôles de chacun dans cette démarche ? Combien de
temps le processus prendra-t-il ?

Etape 2 : analyse de l’environnement interne de l’organisation. Cette analyse se


fait à l’aide des outils tel que l’audit, la méthode des ressources et
compétences. Il a pour but de ressortir les forces et les faiblesses de l’entité.

Etapes 3 : l’analyse de l’environnement externe de l’organisation : ceci consiste


dans un premier temps à étudier à l’aide du modèle PESTEL (Politiques,
Economiques, Socioculturelles, Technologiques, Ecologiques, Légales) le macro
environnement afin de desceller les opportunités et les menaces qui pèsent sur
l’organisation ; ensuite d’étudier à l’aide des 5+1 forces de porter le micro
environnement afin de détecter les différents facteur clés de succès dont on
pourrais exploiter

Etape 4 : évaluation de la capacité organisationnelle. Cette étapes consiste à


identifier les besoins et les ressources disponibles afin d’analyser les écarts.
Autrement dit, il s’agit ici de savoir si l’on possède les ressources nécessaires
pour satisfaire les besoins de l’organisation

Etape 5 : détermination des objectifs stratégiques. Il s’agit ici d’identifier les
objectifs stratégiques que l’on voudrait atteindre ; analyser leur impact, leurs
faisabilités et les risques y relatifs

Etape 6 : plan d’action. Dans cette sixième étape, il est question faire une
identification du comment, du qui fais quoi des résultats escomptés, des
indicateurs de réussite, des échéances prévues, du plan budgétaire et des
sources de financement