Réf.

: AG3251 V1

Contrats de l’ingénierie -
Date de publication :
10 janvier 2005 Maîtrise d’œuvre

Cet article est issu de : Génie industriel | Conception et Production

par Gilles CASTAN

Résumé Cet article a pour sujet le contrat de maîtrise d’œuvre, le contrat le plus
rencontré et le plus spécifique aux activités d’ingénierie. Selon le type de projet, ce
document doit couvrir l’expression du besoin, la conception du produit et la supervision de
la réalisation de ce même produit par les tierces parties. Une des difficultés de ce contrat
est qu’il doit inclure des règles qui ne sont pas légales ou réglementaires, le cas des
règles qualité. Un modèle de contrat type commenté est présenté en fin d’article.

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Contrats de l’ingénierie
Maîtrise d’œuvre
par Gilles CASTAN
Direction juridique de Thales Engineering & Consulting

1. Repères caractéristiques du contrat .................................................. AG 3 251 - 2

2. Prise en compte de règles autres que légales ................................. — 3
2.1 Les Plans....................................................................................................... — 3
2.2 La gestion de configuration ........................................................................ — 3
2.3 L’organigramme des tâches ........................................................................ — 4
3. Modèle de contrat type .......................................................................... — 5
Pour en savoir plus ........................................................................................... Doc. AG 3 259
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e contrat de maîtrise d’œuvre est l’un des nombreux contrats rencontrés

L dans les activités d’ingénierie [AG 3 250]. Il a pour objet de couvrir :
— l’assistance à l’expression de besoin,
— et/ou la conception du Produit,
— et/ou la supervision de la réalisation du Produit par des tierces parties.
C’est non seulement l’une des réponses possibles permettant de mettre en
œuvre un investissement mais aussi celle qui est la plus caractéristique de
l’ingénierie.
Pour des raisons pratiques, dans tous les documents relatifs à la maîtrise
d’œuvre, le contrat de maîtrise d’œuvre sera dénommé « Contrat de maîtrise
d’œuvre » ou « Contrat ».

Nota : Les opinions développées sont celles de l’auteur et non pas forcément celles de son employeur.

Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite.
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CONTRATS DE L’INGÉNIERIE _____________________________________________________________________________________________________________
1. Repères caractéristiques
du contrat
■ Tout d’abord, il convient d’identifier les parties prenantes dans le
contexte de droit français dans lequel il a été choisi de se situer.
Dans la terminologie juridique française, le client est usuellement
dénommé « Maître de l’Ouvrage » (parfois, on le rencontre aussi
sous le terme « d’autorité contractante », de « donneur d’ordre »,
etc.). Pour des raisons pratiques, il sera dénommé « Client » dans
l’ensemble des études relatives aux contrats d’ingénierie.
Le prestataire de services intellectuels qui fait appel à une part
importante de « matière grise » est usuellement dénommé « Maître
d’œuvre ». Ce terme est maintenu dans ces articles. Il désigne la
personne physique ou morale qui, pour sa compétence technique
et dans le cadre d’un Contrat, est chargée par le Client de concevoir
et/ou de diriger et de contrôler l’exécution des travaux par les four-
nisseurs (ci-après dénommés « Entreprises ») qui contractent des
accords (ci-après dénommés « Marchés ») directement avec le
Client et de proposer leur réception et leur règlement (le terme
Entreprise est ici préféré aux termes « contractant », « fournisseur »,
« vendeur », « fabricant », « titulaire », « adjudicataire », qui sont
parfois utilisés dans ce sens).
■ Nous avons choisi de présenter la maîtrise d’œuvre sous la forme
d’un exemple de contrat commenté. Il s’agit d’un document type
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rédigé de telle sorte qu’il soit facilement utilisable quel que soit le
contenu du Projet en cause :
— Produit statique tel qu’immeuble, pont, route, etc. ;
— Produit dynamique tel qu’équipement, procédé, système... ;
— programme informatique, etc. (sur la notion de Produit,
cf. [AG 3 255]).
La contrepartie est que nous nous sommes focalisé sur l’objet
spécifique du contrat de maîtrise d’œuvre sans tenir compte de
l’existence de règles spéciales ou de secteurs spécifiques.
Ce document type est rédigé pour être équilibré et non pas pour
être en faveur de l’une ou de l’autre partie (individuellement ou col-
lectivement dénommées « Partie » ou « Parties »). Compte tenu des
caractéristiques propres à chaque Projet et des négociations entre
les Parties, celui qui choisit de travailler à partir de ce document doit
procéder à toutes les suppressions, adjonctions ou modifications
éventuelles en vue d’assurer l’adéquation du Contrat au Projet, en
préservant la cohérence interne entre les différentes clauses.
Commentaires concernant l’économie globale du Contrat de
maîtrise d’œuvre au plan juridique :
Au plan juridique, la responsabilité du Maître d’œuvre dans l’exer-
cice de sa profession est sujette aux principes généraux du droit qui lui
sont peu ou prou applicables :
— il est de son devoir d’exécuter ses engagements contractuels et
de répondre de ses défaillances ;
— sa responsabilité en matière de responsabilité du fait des tiers
dépend des principes généraux du droit concernant les représentants
et les préposés.
Les principales erreurs et négligences du Maître d’œuvre sont les
suivantes :
— pour les plans et les spécifications :
• ne sont pas remis dans le délai prévu,
• ne sont pas achevés selon soit les dispositions du Contrat, soit
les normes applicables, soit les usages en vigueur dans la profes-
sion,
• contiennent des informations erronées données aux Entreprises
à l’occasion de leur mise en concurrence ;
— les offres les plus basses ou les coûts réels sont supérieurs aux
coûts réels autorisés par le Contrat ;
— le Maître d’œuvre est défaillant dans l’administration du Marché
conclu entre le Client et l’Entreprise.
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En complément, deux situations opposées doivent être prises en
compte :
— le Maître d’œuvre n’est pas responsable du fait des défaillances
de l’Entreprise à réaliser le Produit conformément aux spécifications
contractuelles ;
— lorsque la loi le prévoit de façon expresse et de façon exception-
nelle (garantie décennale des ouvrages des articles 1792 du Code civil
et suivants que sont les bâtiments, le génie civil, les ouvrages d’art,
etc.), le Maître d’œuvre peut être responsable pour des dommages
causés par des tierces personnes qui ne sont pas sous son contrôle.
Bien souvent, les non-juristes distinguent les « clauses adminis-
tratives » (sous-entendu « clauses juridiques »), les « clauses tech-
niques » et les « clauses financières » avec un « document
chapeau » (§ 3) qui les relie les unes aux autres. Même si une telle
distinction est un non-sens juridique (la nature a horreur du vide et,
nonobstant ce qui peut être parfois dit, le droit est partout présent,
même dans les clauses techniques et financières), nous avons
retenu cette approche pragmatique pour bâtir le Contrat avec des
recommandations dans un esprit de « recettes de cuisine ». On
notera que les commentaires relatifs aux dispositions techniques
peuvent s’appliquer aussi bien en droit privé qu’en droit public car
elles se réfèrent essentiellement aux activités de l’ingénierie et non
pas au droit de l’ingénierie.
Commentaires concernant l’architecture contractuelle du
Contrat de maîtrise d’œuvre :
L’ordre dans lequel les éléments sont présentés n’a rien d’obli-
gatoire. D’autres présentations sont envisageables et existent pour se
conformer aux usages et réglementations particulières. Il arrive en
effet que les accords distinguent les documents généraux des docu-
ments particuliers.
— Les documents généraux sont les cahiers des clauses admi-
nistratives générales qui fixent les dispositions administratives appli-
cables à toute une catégorie d’accord et les cahiers des clauses
techniques générales qui fixent les dispositions techniques applica-
bles à toutes les prestations d’une même nature.
— Les documents particuliers sont les cahiers des clauses
administratives particulières qui fixent les dispositions techniques et
administratives propres à un accord spécifique et les cahiers des clau-
ses techniques particulières qui fixent les dispositions techniques
nécessaires à l’exécution des prestations prévues propres à un accord
spécifique. Les documents particuliers comportent l’indication des arti-
cles des documents généraux auxquels ils dérogent éventuellement
(cela suppose logiquement que la rédaction des documents généraux
soit préalable à la rédaction des documents particuliers).
— Les dispositions techniques (en anglais, technical provisions ou
engineering provisions ) sont l’ensemble des documents ayant pour
objet d’exprimer des exigences techniques liées à un accord et les obli-
gations techniques qui pèsent sur le titulaire de cet accord (ce qui est
attendu du Produit objet de l’accord, les tâches à accomplir et les outils
associés et les fournitures attendues avec leur lotissement).
Une telle présentation suppose néanmoins que les utilisateurs de
cet article disposent des connaissances fondamentales de ces trois
différents domaines ; c’est l’objet des commentaires qui sont volon-
tairement limités à la gestion externe du Projet, c’est-à-dire aux
activités ayant potentiellement un impact visible sur les relations
contractuelles, la gestion interne du Projet par chaque Partie n’étant
pas traitée dans ce document.
Dans ce cadre :
— les rédactions contractuelles de base proposées sont parfai-
tement en phase avec les dispositions du droit français ;
— les commentaires recourent avant tout au vocabulaire usuel-
lement rencontré dans le monde de la qualité eu égard à leur dif-
fusion dont témoigne le nombre croissant d’entreprises qui se font
certifier ISO avec les conséquences explicites et implicites qui en
découlent.
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_____________________________________________________________________________________________________________ CONTRATS DE L’INGÉNIERIE

2. Prise en compte de règles Selon le Projet en cause, un Plan peut être plus ou moins
complexe, de 20 à plus de 1 000 pages ! L’enjeu est de dimensionner
autres que légales le contrôle du Projet ainsi que ses coûts associés. Rédiger et mettre
en œuvre un Plan est un surcoût évident par rapport à une mission
d’ingénierie standard, surtout lorsqu’on songe que les Plans que
Tout rédacteur d’un tel document doit tenir compte de règles qui l’on rencontre usuellement sont, entre autres, les suivants : (0)
ne sont pas légales ou réglementaires et ne se trouvent pas
incluses dans des Codes (Code civil, Code du Commerce, etc.). Il en • plan d’ingénierie
• plan d’acceptation ;
est ainsi des règles qualité. et de développement ;
• plan d’intégration/
Commentaires concernant la qualité et l’assurance de la qualité : validation ; • plan de contrôle et d’essais ;
On appelle qualité l’ensemble des caractéristiques d’une entité • plan de développement ; • plan de développement logiciel ;
qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés et • plan de documentation ; • plan (ou spécification) d’essais ;
implicites. L’obtention d’une qualité satisfaisante implique l’ensemble • plan de fiabilité ;
des phases de la boucle de la qualité. Les contributions à la qualité de • plan de formation ;
• plan de gestion de Projet ;
ces différentes phases sont parfois considérées séparément pour les • plan de la justification • plan de gestion de configuration ;
distinguer, comme par exemple la qualité due à la définition des de la définition ; • plan de maintenabilité ;
besoins, qualité due à la conception du produit, qualité due à la • plan de maintenance ;
conformité, qualité due au soutien tout au long du cycle de vie du Pro- • plan de management ;
• plan de management • plan de production ;
duit. Le terme « qualité » n’est utilisé isolément ni pour exprimer un et de l’ingénierie système ;
degré d’excellence dans un sens comparatif, ni pour des évaluations • plan de réalisation ;
• plan de qualification ;
techniques dans un sens quantitatif. Pour exprimer ces deux sens, un
• plan de soutien intégré ; • plan de soutien logistique
adjectif qualitatif doit être utilisé. Par exemple, on peut employer les intégré ;
termes suivants : • plan de sûreté
de fonctionnement ; • plan de test ;
— qualité relative : lorsque les entités sont classées en fonction
de leur « degré d’excellence » ou d’une manière « comparative » ; • plan de test du logiciel ; • plan du programme qualité
— niveau de qualité : dans un sens quantitatif (tel qu’employé • plan qualité. pour le logiciel ;
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dans le contrôle par échantillonnage) et mesure de la qualité lorsque

des évaluations techniques précises sont effectuées.
L’assurance de la qualité est l’ensemble des activités préétablies
et systématiques mises en œuvre dans le cadre du système qualité,
et démontrées en tant que de besoin, pour donner la confiance
appropriée en ce qu’une entité satisfera aux exigences pour la qua-
lité. À l’égard du Client, l’assurance de la qualité a pour objet de lui don-
ner confiance. Les dispositions d’assurance de la qualité sont à adapter
au processus concerné : assurance qualité en production, en dévelop-
pement, en management de Projet, etc. L’expression donner confiance
est plus ouverte que des expressions telles que fournir des preuves
objectives car elle laisse transparaître le caractère de probabilité plutôt
que de certitude qui s’attache souvent à l’assurance de la qualité.
La référence aux règles qualité a été largement utilisée pour
commenter les dispositions contractuelles parce qu’elles constituent
un référentiel commun à toutes les parties prenantes de chaque opé-
rateur économique, au-delà même des frontières nationales qui
marquent les limites territoriales de tout droit national. En revanche,
elles n’ont été prises en compte que de façon limitée dans la rédac-
tion du Contrat. Trois raisons principales motivent cette attitude :
— elles ne sont pas toujours compatibles avec le droit français ;
— elles ne sont pas inhérentes aux activités de l’ingénierie ;
— elles constituent des surcoûts liés à leur mise en œuvre en
termes de gestion de Projet.
Au plan contractuel, au moins trois différences majeures par
rapport aux règles classiques en matière de qualité peuvent être
mises en exergue : les plans, la gestion de configuration, et l’orga-
nigramme des tâches.
2.1 Les Plans
On appelle Plan le document de référence pour prévoir, approuver
et mettre en œuvre les méthodes, ressources et procédures pour la
conduite d’une activité donnée. L’obligation de créer des Plans n’a
pas été retenue au titre des engagements contractuels.
D’habitude, les évènements suivent la chronologie suivante :
— les Parties signent le Contrat ;
— le Plan est rédigé par l’ingénierie par référence au contenu
d’une norme identifiée par le Contrat ;
— le Plan est approuvé ou rejeté par le Client.
Nonobstant ces considérations financières, la façon de rédiger
un Plan, comme le rejet d’un Plan, peuvent parfois revêtir un carac-
tère potestatif (l’exécution du Contrat dépend d’un événement que
l’une ou l’autre des parties a le pouvoir d’accomplir ou d’empêcher,
ce qui rend l’obligation d’origine en cause nulle de plein droit). Les
dangers sont les suivants :
— le Client refuse systématiquement les Plans proposés pour les
amener à être toujours plus détaillés ;
— et/ou le Maître d’œuvre rédige systématiquement des Plans
sous-dimensionnés pour réduire les coûts de leur mise en œuvre.
Si les Parties viennent à convenir d’utiliser des Plans, nous recom-
mandons de se référer au moins à des Plans types pour limiter des
risques de nullité de la Clause contractuelle en cause, voire du
Contrat si elle est essentielle.
2.2 La gestion de configuration
Lorsque le Client passe commande d’un Produit complexe, son
besoin peut ne pas être simplement le développement de
l’ensemble complexe mais le développement d’un Produit
complexe qui devra « vivre » (évoluer) pendant un temps déter-
miné. Une place prédominante est alors accordée à la gestion de
configuration. En effet, l’ingénierie ne développe plus un Produit
(immeuble, équipement, logiciel...) mais un article de configuration
(immobilier, matériel, logiciel...). Cela veut dire que l’on ne se
contente pas de développer un Produit qui, une fois terminé, est
placé en gestion de configuration pour maîtriser les évolutions,
mais que l’on développe « ab initio » un article de configuration
dont la traçabilité doit être assurée.
La gestion de configuration est un surcoût évident, pour le Maître
d’œuvre comme pour le Client, par rapport à une mission d’ingé-
nierie standard qui ne nécessite normalement que l’identification de
la « configuration appliquée » ou encore « configuration réalisée ».
C’est l’état de la configuration tel qu’il est constaté et relevé sur le
Produit au fur et à mesure de sa livraison et de son acceptation. Elle
correspond à la notion de « tel que construit/fabriqué ». Seule
celle-ci sera envisagée de façon standard dans le cadre de cet article.

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Commentaires concernant les trois éléments de base de la
configuration :
La Configuration est l’ensemble des caractéristiques fonctionnelles et
physiques d’un Produit (système, matériel, logiciel ou leur combinaison),
définies par les documents techniques et obtenues par le Produit.
La gestion de configuration est la discipline qui consiste à assurer
la conduite et la surveillance technique et administrative du cycle de
vie des articles de configuration. Concernant les articles de
configuration physiques, il s’agit d’identifier et documenter les carac-
téristiques fonctionnelles et physiques des articles de configuration, de
contrôler les évolutions des articles de configuration et leur documen-
tation connexe, de consigner et fournir l’information nécessaire à une
gestion effective des articles de configuration notamment sur la situa-
tion des évolutions envisagées et la situation de la mise en place des
évolutions approuvées et d’auditer des articles de configuration pour
assurer qu’ils sont conformes aux spécifications, aux dessins, aux
documents de contrôle des interfaces et aux autres conditions
contractuelles. Concernant les fichiers de données numériques, il
s’agit de l’application d’un choix de principe retenu pour identifier les
configurations et rendre compte de leur situation de façon à attribuer
une identification exclusive aux fichiers de données digitales, y
compris aux versions des fichiers et à leur situation (par exemple : de
travail, autorisée, présentée, approuvée) et relever et fournir l’informa-
tion nécessaire à la gestion effective des fichiers de données, y
compris sur la situation des versions mises à jour des fichiers.
L’article de configuration est un ensemble (ou l’un de ses éléments
distincts) qui satisfait la fonction de l’utilisation finale et que le Client a
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déclaré devoir faire l’objet d’une gestion séparée de la configuration.
L’article de configuration doit être identifié au moyen d’une documen-
tation et doit répondre au moins à l’un des critères suivants :
— sa technologie, son fonctionnement ou sa fonction sont
considérés comme des points à surveiller par le Client ;
— il fait l’objet d’un développement organisé de sorte que tout ou
partie des produits qui le constituent sont développés spécifique-
ment, globalement ou partiellement au titre du Projet.
Commentaires concernant la décomposition du Produit :
Un Produit est décomposé de façon arborescente, par niveaux
successifs en articles constituants plus simples. Cette arborescence se
crée progressivement :
— de la phase « Exploration du concept » jusqu’à la phase « Déve-
loppement », les exigences pour le Produit sont déclinées jusqu’aux
articles de configuration désignés pour le développement ; c’est
l’arborescence de développement ;
— à partir de la phase « Développement », la description du Pro-
duit se complète à partir de l’arborescence de développement, niveau
par niveau, jusqu’aux composants élémentaires ; c’est l’arborescence
de définition.
Les notions de type d’article de configuration, de composé, etc. doi-
vent être caractérisées par un ou des attributs.
La représentation jusqu’aux unités fonctionnelles de l’arborescence
de définition est le « schéma d’articulation » ; ce document fait partie
du Dossier de Définition [AG 3 254] du Produit global.
On désigne normalement :
— bloc d’identification d’un Produit : le bloc d’identification du
Produit composé du code fabricant et de la référence fabricant (qui est
une combinaison de caractères attribuée par le concepteur responsable
de la définition pour identifier un produit de sa responsabilité) ;
— composant : tout article entrant dans un assemblage pour
constituer l’article situé au niveau immédiatement supérieur dans
l’arborescence considérée (le composant n’est pas décomposable) ;
— composé : tout article obtenu par l’assemblage d’autres articles
(les composants situés au niveau immédiatement inférieur dans
l’arborescence) ;
— composé logistique : tout article à la fois échangeable et répara-
ble par échange de ses constituants dans le cadre de sa maintenance.
La relation composant-composé est gérée dans la nomenclature des
articles.
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Commentaires concernant les caractéristiques de la configura-
tion :
La configuration se caractérise par :
— sa capacité à être identifiée (l’identification d'une configu-
ration comprend les activités destinées à déterminer les constituants
du Produit, à choisir les articles de configuration, à fixer dans des
documents les caractéristiques physiques et fonctionnelles d’un arti-
cle de configuration, y compris les interfaces et les évolutions ulté-
rieures et à allouer des caractères ou des numéros d’identification aux
articles de configuration et à leurs documents) ;
— et les différents états de configuration parmi lesquels :
• Configuration de référence : configuration d’un Produit, formel-
lement identifiée à un moment du cycle de vie du Produit et figée par
la Spécification Technique de Besoin et le Dossier de Définition du
Produit, à partir desquels les autres configurations sont identifiées
au moyen de leurs écarts par rapport à la référence (activités ulté-
rieures de gestion de configuration).
• Configuration définie : état de la configuration décrit à un
instant donné par le Dossier de Définition du Produit.
• Configuration applicable (aussi appelée « Configuration
approuvée courante ») : configuration identifiée par ses écarts par
rapport à une configuration de référence, ces écarts (évolutions ou
dérogations avant production) ayant été acceptés par la procédure
contractuelle d’approbation.
• Configuration appliquée (« telle que réalisée ») : configuration
d’un Produit, identifiée par une configuration applicable à laquelle
s’ajoutent les écarts éventuels traités par des dérogations acceptées
caractérisant les anomalies de réalisation. La configuration appliquée
correspond à la notion de « telle qu’elle est réalisée à l’acceptation
du Produit ». Elle vise à déterminer les écarts avec la configuration
applicable, ces écarts de configuration conduisent à des remises à
hauteur du Produit concerné, ou, le cas échéant, lors de l’accepta-
tion, à des dérogations. À la suite de cette étape, la configuration
appliquée peut être amenée à subir des évolutions tout au long de la
vie des produits. On peut ainsi en repérer des états particuliers : la
configuration appliquée livrée représentant son état au moment
de la livraison, la configuration appliquée opérationnelle repré-
sentant son état dans la phase opérationnelle, etc.
Dans ce contexte, il faut enregistrer les différents états de confi-
guration (enregistrer et présenter sous des formes définies les docu-
ments établis pour la configuration, l’état des demandes d’évolutions,
de la mise en œuvre des évolutions et des dérogations approuvées).
2.3 L’organigramme des tâches
Certaines entreprises considèrent que créer un organigramme
des tâches (ci-après dénommé « OT » ; en anglais, work
breakdown structure ) serait une contrainte de mise en œuvre des
règles qualité usuelles. Même si cette technique peut parfois s’avé-
rer appropriée, cette opinion est une erreur. En effet, l’OT a été
imposé et continue à l’être par le Ministère américain de la Défense
nationale pour comparer les coûts de ses différents achats d’inves-
tissements, opération par opération. On le voit, l’objet spécifique
de l’OT n’est absolument pas une pratique propre à améliorer la
mise en œuvre technique des investissements mais un outil de
contrôle de gestion financière. Là encore, créer un OT n’est pas
inhérent aux activités de l’ingénierie et représente un surcoût lié à
sa mise en œuvre en termes de gestion de Projet.
C’est si vrai que la norme MIL-HDBK- 881-1993 définit le contrôle
comptable par référence spécifique à l’OT (Intersection de l’élé-
ment du work breakdown structure et de l’unité de l’organisation
concernée, incluant un ou plusieurs lots de travaux. C’est à ce
niveau que les performances techniques, les budgets, les délais,
les attributions de tâches, la comptabilité, l’évaluation de l’avance-
ment, l’identification des problèmes et les actions correctives sont
définis).
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Considérations techniques relatives à l’OT :
Un OT est une structure arborescente orientée vers le Produit qui
décompose les travaux correspondant à un Produit en matériel, logiciel,
prestations, données et dispositifs, résultant des efforts d’ingénierie lors
de l’acquisition d’un article de configuration. Cette méthode analytique
sert à présenter et définir le Produit à développer et/ou produire et établit
un rapport entre les tâches à accomplir et entre ces tâches et le Produit
final. Certaines normes amènent à construire l’OT selon deux
approches : une arborescence-fonction et une arborescence-produit, qui
doivent coexister et être liées tout au long du Projet ; dès lors, l’OT se
décline selon les arborescences-fonction et arborescence-produit et se
décompose avec des disciplines différentes qui doivent se répéter pour
chaque niveau : études, essais, qualité, gestion, maintenance, moyens...
À ce stade, il importe de rappeler certaines définitions de base :
— Arborescence : structure décomposant par niveaux successifs
un produit complexe en constituants plus simples.
— Arborescence fonction : représentation de l’identification des
fonctions attendues du Produit à partir du besoin exprimé. Chaque
fonction peut se réduire à la réalisation de sous-fonctions et ainsi de
suite. L’approche fonction est fondée sur l’emploi des méthodes
d’analyse fonctionnelle.
— Arborescence produit : représentation structurelle des liens de
composition existant entre les divers constituants d’un Produit. Le
concept d’arborescence peut s’appliquer à l’ensemble des biens et
services inclus dans la fourniture à livrer (matériel, logiciel, éléments
de soutien, équipements de formation).
— Arborescence technique : l’usage industriel amène à utiliser
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deux termes équivalents qui ne diffèrent que dans leur représentation
schématique technique du système : le Tableau Synoptique d’Arti-
culation (représentation sous la forme arborescente) et le Tableau
Synoptique de Décomposition (représentation sous la forme de
niveaux ou incrément : 1, 2, 3, n, etc.).
— Arborescence de spécifications : représentation graphique qui
décrit la totalité des spécifications pour un Produit et montre leurs
liens entre elles.
— Arborescence d’intégration : elle ne correspond pas forcément
à l’arborescence du Produit. Elle est une présentation graphique de la
stratégie d’intégration. C’est pourquoi elle peut être représentée
graphiquement « à l’envers ».
3. Modèle de contrat type
■ Clause A : Objet du présent document
Le présent document (ci-après dénommé « Contrat ») a pour
objet de définir les obligations respectives des Parties, l’une envers
l’autre et envers les tiers, dans le cadre de l’exécution par le Maître
d’œuvre des prestations de conception et de suivi de la réalisation
de ... (ci-après dénommé « Produit ») au profit du Client dans le
cadre de ... (ci-après dénommé « Projet »). Ces prestations (ci-après
dénommé(es) « Prestations ») sont décrites en annexes [AG 3 254],
[AG 3 255], [AG 3 256].
Commentaire concernant le concept de Produit :
Comme indiqué dans l’article [AG 3 250], il a été décidé d’utiliser le
terme « Produit », quelle que soit l’attente du Client. En droit français,
on utilise aussi très fréquemment le terme « Ouvrage ». Néanmoins, il
a été décidé de ne pas le retenir dans ce contexte pour éviter toute
confusion avec la notion d’ouvrage entendu à la lumière des garanties,
responsabilités et obligations d’assurances découlant des articles 1792
et suivant du Code civil français (voir ci-après les commentaires en
paragraphe 5 de l’annexe 1 [AG 3 254]).
À l’évidence, ils seront davantage documentés en annexes 1 et 2
[AG 3 254] et [AG 3 255].
L’objet du Contrat peut être plus limité. Par exemple, le Maître
d’œuvre pourrait n’assumer que la conception du Produit ou d’une
partie du Produit, comme être limitée à une phase déterminée de la
conception du Produit.
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CONTRAT DE MAÎTRISE D’ŒUVRE
Entre :
,
Société au capital de ,
Dont le siège social est à ,
Immatriculée sous le numéro au Registre du Commerce et
des sociétés de ,
Représentée par ,
ci-après dénommée le « Client »,
Commentaire concernant l’identification du Client :
Il désigne la personne physique ou morale qui, en liaison avec l'utilisateur final, est
responsable de la spécification du Produit en termes techniques et contractuels, et
de la maîtrise de sa conception et/ou de sa réalisation. Il confie ici à un Maître
d’œuvre la réalisation de certaines tâches moyennant rétribution. Il fait respecter
les objectifs de performances, prix et délai contractuellement arrêtés.
d’une part,
Et :
,
Société au capital de ,
Dont le siège social est à ,
Immatriculée sous le numéro au Registre du Commerce et
des sociétés de ,
Représentée par ,
Commentaire concernant l’identification du Maître d’œuvre :
Si la maîtrise d’œuvre est constituée de plusieurs intervenants, il faut tous les
mentionner et maintenir la clause relative au groupement en co-traitance de
l’annexe 1 [AG 3 254].
ci-après le « Maître d’œuvre »,
d’autre part,
Individuellement et collectivement aussi dénommés « Partie »
ou « Parties »,
Fait le à , en autant d’exemplaires originaux que néces-
saires aux Parties pour la mise en œuvre du Contrat.
Commentaire concernant la date et le lieu de formation du contrat :
Pour des raisons liées à la détermination du droit applicable à la formation du
Contrat, il est toujours nécessaire d’identifier la date et le lieu de formation du
Contrat.
Pour le Client, Pour le Maître d’œuvre
Le Contrat est un louage d’ouvrage et d’industrie soumis au
régime des articles 1779 et suivants du Code civil. Il s’ensuit
notamment que le Maître d’œuvre n’est pas le mandataire du
Client, sauf exception dûment prévue par le Contrat pour l’accom-
plissement d’un acte juridique au nom et pour le compte du Client
à l’égard des entreprises (ci-après dénommées « Entreprises »)
chargées de fabriquer le Produit au travers de l’exécution des
contrats de travaux, de prestations de services et/ou d’équipe-
ments directement conclus entre le Client et les Entreprises
(ci-après dénommées « Marchés »). Les règles propres au louage
d’ouvrage et d’industrie, d’une part, et au mandat, d’autre part,
s’appliqueront de façon distributive à leurs domaines respectifs.
Commentaire concernant la nature juridique du Contrat :
Le texte du Contrat choisit de prendre parti sur la nature juridique du
Contrat de Maîtrise d’œuvre :
— Contrat de louage d’ouvrage et d’industrie (en anglais désigné
services agreement ).
— Contrat de mandat (en anglais désigné agency agreement ).
— Contrat mixte (en anglais désigné mix services and agency
agreement ).
Alors que l’objet propre du mandat est l’exécution d’un ou plu-
sieurs actes juridiques au nom et pour le compte du mandant par
le mandataire, le locateur d’ouvrage n’est chargé d’exécuter que
des actes matériels ou intellectuels à titre indépendant sans repré-
senter son client. Par acte juridique, on entend toute manifestation de
volonté accomplie en vue de produire des effets de droit et sans
lesquels ces effets de droits ne se produiraient pas.
AG 3 251 − 5
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CONTRATS DE L’INGÉNIERIE _____________________________________________________________________________________________________________
Par acte matériel ou intellectuel, on entend tout fait juridique,
c’est-à-dire toute sorte d’événement résultant de situations de pur fait
tels que la naissance, la mort ou l’âge ou bien d’actions matérielles
et/ou intellectuelles qui entraînent par leur existence même une
création, une modification ou une transmission de droit.
Dans le silence du Contrat de Maîtrise d’œuvre, le droit français
recourt volontiers à la qualification unique de contrat de louage
d’ouvrage et d’industrie alors que le droit suisse recourt plutôt à la qua-
lification unique opposée de mandat. Dans la mesure où l’on se situe
dans un espace de liberté contractuelle, il a été choisi de faire coller le
texte du Contrat de Maîtrise d’œuvre à la réalité du terrain : le Maître
d’œuvre est fréquemment le représentant du Client à l’égard des
Entreprises qui contractent directement avec lui et a donc un rôle de
mandataire dans ce cadre. Il est réputé locateur d’ouvrage et
d’industrie pour toutes ses autres Prestations.
Si l’on retient la solution unique de locateur d’ouvrage, il faut modi-
fier la clause A du présent document et l’annexe 1 [AG 3 254] , clause
relative à la direction de l’exécution du ou des Marchés.
Quelle que soit la solution retenue, il est clair que celui qui exécute
le Contrat doit s’abstenir d’ordonner des modifications aux
contenus des Marchés sans avoir obtenu à l’avance l’autorisation
préalable écrite du Client. Deux modèles différents de fiches de
modification sont proposés en annexe 1 [AG 3 254].
Commentaire concernant la nature juridique des Marchés :
Au plan juridique, la nature des Marchés peut être les suivants :
— Contrat de louage d’ouvrage et d’industrie (en anglais désigné
Parution : janvier 2005 - Ce document a ete delivre pour le compte de 7200049459 - universite savoie mont blanc // 130.190.247.202
services agreement ).
— Contrat de vente (en anglais désigné sale contract ).
— Contrat mixte (en anglais désigné mix contract ).
Si l’on retient la solution unique de locateur d’ouvrage, il faut
modifier :
— le paragraphe ci-dessus ;
— l’annexe 1, clause relative aux relations avec les tiers [AG 3 254] ;
— et adapter la partie de l’annexe 2 [AG 3 255] relative à la direc-
tion de l’exécution du ou des Marchés.
Pour les équipements, le droit français distingue deux cas :
— le cas de l’équipement pris « sur étagère » (en anglais,
off-the-shelf ) : équipement identifié lors d’une décision d’acquisition
comme pouvant être retenu pour une exigence approuvée de maté-
riel, sans coût supplémentaire pour son développement, sa modifica-
tion ou son amélioration (exemples : produits du commerce, matériel
développé par un autre organisme ou matériel développé par d’autres
pays). Cet article peut être fourni par le contractant, ou fourni au
contractant en tant qu’équipement dû au titre de la fourniture ou
encore au titre de la fourniture dont le client est propriétaire. Dans ce
cas, le Marché est un Contrat de vente et, notamment, les garanties
spécifiques pour vice caché sont applicables. Le fournisseur est un
fabricant, c’est-à-dire l’opérateur économique qui possède la maîtrise
de la conception et de la qualité du Produit ;
— dans les autres cas, le Marché est un Contrat de louage
d’ouvrage et d’industrie et les garanties spécifiques pour vice caché
ne s’appliquent pas. Le fournisseur est alors un façonnier,
c’est-à-dire l’opérateur économique qui exécute sur un Produit certai-
nes opérations selon des exigences d’exécution formulées par le
Client.
■ Clause B : Identification de la contrepartie
En contrepartie de l’exécution des Prestations, le Client paiera au
Maître d’œuvre les sommes prévues à l’annexe 3 [AG 3 256].
■ Clause C : Identification des documents contractuels
Tous les documents constituant le Contrat (et tous ses aspects)
sont corrélatifs, complémentaires, s’expliquent mutuellement l’un
à l’autre. Ils doivent être lus comme un tout.
En cas d’impossibilité d’appliquer les dispositions du paragraphe
ci-dessus, le Contrat sera interprété selon un ordre de priorité
décroissant par référence aux pièces énumérées ci-après que les
Parties déclarent parfaitement connaître :
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AG 3 251 − 6 © Techniques de l’Ingénieur
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— le présent document ;
— annexe 1 : les dispositions administratives [AG 3 254] ;
— annexe 2 : les dispositions techniques [AG 3 255] ;
— annexe 3 : les dispositions financières [AG 3 256].
Ces documents annulent et remplacent toutes communications
verbales et/ou écrites pouvant être intervenues entre les Parties
quant à l’objet du Contrat. Chaque Partie renonce à se prévaloir de
ses propres conditions générales dans le cadre de la formation, de
l’exécution et de la liquidation du Contrat.
■ Clause D : Entrée en vigueur, durée
Sauf disposition contraire en annexe, le Contrat est formé et
entre en vigueur par sa signature par les Parties.
L’exécution des Prestations débute à la date de formation du
Contrat.
Le Contrat prendra fin après parfaite et totale exécution des Pres-
tations et extinction des droits et obligations que chaque Partie
tient du Contrat.
Commentaire concernant l’entrée en vigueur et la formation du
Contrat :
Il peut être pertinent d’adapter ce texte par l’inclusion de conditions
suspensives d’entrée en vigueur du Contrat. La condition suspensive
(en anglais désigné condition precedent) est celle qui dépend d’un évé-
nement futur et incertain. L’obligation ne peut être exécutée avant la
réalisation de l’événement.
La comparaison des droits français et anglais peut mettre en
lumière certaines difficultés concernant ce point. Il est fréquent que
des opérateurs ne souhaitent pas être légalement tenus du seul fait de
la signature d’un accord. Sous l’emprise du droit anglais, les choses
sont simples et peuvent être résumées comme suit : « En matière de
contrats, vous ne vous préoccupez pas de l’intention effective d’un être
humain. Vous considérez ce qu’il a dit et fait » (Lord Denning dans
l’affaire Storer contre Manchester [1974]). Ainsi, les parties peuvent soit
émettre le souhait de faire échapper leur accord à la sanction du tribu-
nal pour n’être tenus que d’un engagement moral, soit inclure une
phrase sous réserve de contrat (en anglais, subject to contract ) de
sorte que l’intention de créer une relation juridique ne soit pas encore
acquise. Face à de telles rédactions, les tribunaux anglais n’inter-
fèreront pas avec la volonté des parties alors que les tribunaux français,
ne recherchant pas cet élément de façon classique dans un accord,
auront tendance à ne pas en tenir compte. Selon nous, si les tribunaux
français doivent avoir vocation à connaître une telle situation (notons
que l’on se réfère au tribunal compétent, pas à la loi applicable, voir les
commentaires de l’annexe 1, clause relative aux règlements des litiges
[AG 3 254]), le mieux est d’éviter le recours à la traditionnelle termino-
logie juridique anglaise (même parfaitement traduite) pour écrire déli-
bérément que l’accord définitif doit, par exemple, être donné par la
Direction générale de chaque Partie.
La rédaction de cette clause est aussi l’occasion de rappeler certains
éléments de terminologie anglaise qui constituent des pièges clas-
siques. La signature marque l’accord d’une Partie sur le principe et le
contenu d’un contrat. Selon le contexte et les origines linguistiques, la
traduction de l’expression to execute an agreement peut être « signer
un contrat » comme « exécuter un contrat ». En anglais classique,
signer un contrat se traduit par to execute an agreement et exécuter un
contrat se traduit par to perform an agreement. Si les pièces
contractuelles doivent être rédigées en anglais, il peut être opportun
qu’un glossaire soit en mesure de préciser ces points pour éviter tout
malentendu sur ces termes comme sur d’autres.
Exemple : Commentaire concernant le démarrage d’exécution
des Prestations :
Il peut être pertinent d’adapter ce texte par l’inclusion de conditions
suspensives de démarrage d’exécution des Prestations du Contrat dis-
tinctes de son entrée en vigueur. Dans ce cas, il est souhaitable que
l’annexe 3 [AG 3 256] prévoit une clause de prix actualisable pour les
honoraires du Maître d’œuvre.
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