PROJECT MANAGEMENT

THE MANAGERIAL PROCESS 7E

Planification
avancée
Elaboration d’un plan
de projet
 Obejctifs du cous
Comprendre le lien entre la SRT et le réseau du projet.

Schématiser le diagramme réseau du projet en utilisant les méthodes AON (activité sur
nœud).

Calculer le plus court chemin, le plus long chemin et la marge des activités.

Déterminer et comprendre l’importance de la gestion du chemin critique.

Distinguer la marge libre de la marge total.

Démontrer la compréhension et l'application des décalages dans la compression de

projets ou contraignants le début ou la fin d’une activité.
 Plan
1- Élaboration d’un plan de projet

2- Des lots de travail au réseau

3- Construction d’un réseau de projet

4-Les fondamentaux de l’activité sur nœud (AON)

5- Processus de calcul dans le réseau

6- Considérations pratiques

7-Techniques de réseau étendu pour se rapprocher de la réalité

 Élaboration d’un plan de
projet
Le diagramme réseau

Un diagramme qui illustre graphiquement la séquence, les interdépendances et

les heures de début et de fin du plan de travail des activités d’un projet, qui
constituent le chemin critique à travers le réseau.

Fournit la base pour planifier la main-d’œuvre et l’équipement

Fournit une estimation de la durée du projet
Fournit une base pour la budgétisation des flux de trésorerie
Aide les managers à respecter le plan et à monitorer le projet.
 Des lots de travail au
réseau (1/6)
Les lots de travail

Un lot de travail est un groupe de tâches.

La tâche est la maille la plus fine de la planification

Les tâches appartenant au même lot de travail doivent être reliées entre
elles par des relations de dépendance.
 Des lots de travail au
réseau (2/6)
L’organigramme des tâches

L’organigramme des tâches (OT) appelé aussi structure de découpage du projet

(SRT) est une décomposition hiérarchique des tâches à réaliser au sein d’un projet.

Les lots de travail de la SRT sont utilisés pour construire les activités
trouvées dans le réseau du projet.
Une activité peut comprendre un ou plusieurs lots de travail.
 Des lots de travail au
réseau (3/6)
L’intégration de la SRT et du réseau de projets est essentielle à la gestion
efficace du projet.
Le chef de projet doit veiller à garantir la continuité en faisant participer
certaines des mêmes personnes qui ont défini la SRT et les lots de travail au
développement des activités du réseau.
Les réseaux fournissent le calendrier du projet en déterminant les
dépendances, le séquencement et la chronologie des activités, ce que la SRT
n’est pas conçue pour faire.
 Des lots de travail au
réseau (4/6)
L’intégration de la SRT et du réseau de projets est essentielle à la gestion
efficace du projet.
Le chef de projet doit veiller à garantir la continuité en faisant participer
certaines des mêmes personnes qui ont défini la SRT et les lots de travail au
développement des activités du réseau.
Les réseaux fournissent le calendrier du projet en déterminant les
dépendances, le séquencement et la chronologie des activités, ce que la SRT
n’est pas conçue pour faire.
Des lots de travail au
réseau (5/6)
Des lots de travail au
réseau (6/6)

Proto 1

Specifications et Proto Logiciel Test

Final version finale
documentation

Logiciel version
preliminaire
Des lots de travail au
réseau (6/6)

Proto 1

Specifications et Proto Logiciel Test

Final version finale
documentation

Logiciel version
preliminaire
 Construction d’un réseau de projet(1/4)
Lexique

Activité : Un element du projet qui requiert du temps

Activités convergentes : Des activités qui converge

vers une seule activité.

Activités parallèles : Des activités qui peuvent

s'achever d'une façon indépandente, mais pas
forcément en même temps.

Chemin : Une séquence d'acitivités connectées et

dépendantes.
 Construction d’un réseau de projet(2/4)
Lexique

Activité simultanées : Deux activités ou plus qui

ont le même prédécesseur.

Chemin critique : le chemin le plus long à travers le réseau d’activités qui

permet l’achèvement de toutes les activités liées au projet.

Événement : Moment où une activité commence ou se termine.

l'événement ne consomme pas de temps.
 Construction d’un réseau de projet(3/4)
Règles de base à suivre dans le développement des réseaux de projet

Les huit règles suivantes s’appliquent en général au développement d’un

réseau de projets:
Les réseaux sont généralement construits de gauche à droite.
Une activité ne peut commencer tant que toutes les activités connexes
précédentes n’ont pas été terminées.
Les flèches sur les réseaux indiquent la priorité et le flux. Les flèches
peuvent se croiser.
Chaque activité doit avoir un numéro d’identification unique.
 Construction d’un réseau de projet(4/4)
Règles de base à suivre dans le développement des réseaux de projet

Un numéro d’identification d’une activité doit être plus grand que celui de
toute activité qui le précède.
Le bouclage n’est pas autorisé (en d’autres termes, le recyclage par un
ensemble d’activités ne peut pas avoir lieu).
Les énoncés conditionnels ne sont pas autorisés (c’est-à-dire que ce type
d’énoncé ne devrait pas apparaître : Si vous réussissez, faites quelque
chose; sinon, ne faites rien).
L’expérience suggère que lorsqu’il y a plusieurs départs, un nœud de départ
commun peut être utilisé pour indiquer un commençant clair du projet sur
le réseau. De même, un nœud de fin de projet unique peut être utilisé pour
indiquer une fin claire.
Les fondamentaux de l’activité sur
nœud (AON) (1/4)
J, K, & L peuvent tous commencer en
A n'a pas de prédécesseur même temps, si vous le souhaitez (ils
ne doivent pas se produire
B est précédé par A simultanément)

C est précédé par B Mais

Tous (J, K, L) doivent être remplis

avant que M puisse commencer

Y et Z sont précédés par X

Y et Z peuvent commencer en
même temps, si vous le Z est précédé par X et Y
souhaitez AA est précédée par X et Y
 Les fondamentaux de l’activité sur
nœud (AON) (2/4)

entrepôt automatisé
système de préparation de commandes
Activité Description activité predecetrice

Définir les besoins Aucun

Affecter l’équipe
Concevoir le matériel
Développer le logiciel
Fabriquer et tester le matériel
Élaborer une demande de brevet
Tester le logiciel
Intégrer les systèmes
Les fondamentaux de l’activité sur
nœud (AON) (3/4)

Affecter
l’équipe

Définir les Concevoir

besoins le matériel

entrepôt automatisé
système de préparation de
commandes
 Les fondamentaux de l’activité sur
nœud (AON) (4/4)

Affecter Développer Tester le

l’équipe le logiciel logiciel

Définir les Concevoir Fabriquer et Intégrer les

besoins tester le matériel systèmes
le matériel

entrepôt automatisé Élaborer une

demande de
système de préparation de
brevet
commandes
 Processus de calcul dans le réseau (1/12)

Pass avant — Dates au plus tôt

Quand l’activité peut-elle commencer? (début au plus tôt—ES)
Dans combien de temps l’activité peut-elle se terminer? (fin au plus tôt — EF)
Quand le projet peut-il se terminer? (temps estimé—ET)

Pass arrière — Dates au plus tard

À quelle heure l’activité peut-elle commencer? (début au plus tard—LS)
Jusqu’à quelle heure l’activité peut-elle se terminer? (arrivée au plus tard—LF)
Quelles activités représentent le chemin critique?
Combien de temps peuvent-elle être retardées? (marge—SL)
 Processus de calcul dans le réseau (2/12)

Activité Description activité predecetrice Temps n.

Définir les besoins Aucune 10 jours

Affecter l’équipe
Concevoir le matériel
Développer le logiciel
Fabriquer et tester le matériel
Élaborer une demande de brevet
Tester le logiciel
Intégrer les systèmes
Processus de calcul dans le réseau (3/12)

Affecter Développer Tester le

l’équipe le logiciel logiciel

Définir les Concevoir le Fabriquer et Intégrer les

besoins matériel tester le m. systèmes

Élaborer une
demande de b.

entrepôt automatisé
système de préparation de
commandes
Processus de calcul dans le réseau (4/12)

Affecter Développer Tester le

l’équipe le logiciel logiciel

Définir les Concevoir le Fabriquer et Intégrer les

besoins matériel tester le m. systèmes

Élaborer une
demande de b.

entrepôt automatisé
système de préparation de
commandes
 Processus de calcul dans le réseau (5/12)

Le passage avant:
Ajouter les dates d’activité le long de chaque chemin du réseau (ES +
Durée = EF).
Porter la date de fin au plus tôt (EF) à l’activité suivante, où elle devient
sa date de début au plus tôt (ES), à moins que…
L’activité suivante soit une activité de fusion, dans ce cas l’EF la plus
grande de toutes les activités précédentes est sélectionnée.
Processus de calcul dans le réseau (6/12)

Affecter Développer Tester le

l’équipe le logiciel logiciel

Définir les Concevoir le Fabriquer et Intégrer les

besoins matériel tester le m. systèmes

Élaborer une
demande de b.

entrepôt automatisé
système de préparation de
commandes
 Processus de calcul dans le réseau (7/12)

On a répondu aux trois questions dérivées du passage en avant, c’est-à-dire que

les dates de début au plus tôt (ES),
de fin au plus tôt (EF)
et de durée espérée du projet (ET) ont été calculées.

Le pass en arrière est le prochain processus à apprendre.

 Processus de calcul dans le réseau (8/12)

Le passage arrière:
soustraire les dates d’activité le long de chaque chemin en commençant
par l’activité de fin du projet (LF-DUR = LS).
Porter la date de début au plus tard (LS) à l’activité précédente, où elle
devient sa date de fin au plus tard (LF), à moins que…
La prochaine activité précédente est une activité d’éclatement, dans ce
cas vous sélectionnez la plus petite LS de touts ses successeurs
immédiats pour établir sa LF.
Processus de calcul dans le réseau (9/12)

Affecter Développer Tester le

l’équipe le logiciel logiciel

Définir les Concevoir le Fabriquer et Intégrer les

besoins matériel tester le m. systèmes

Élaborer une
demande de b.

entrepôt automatisé
système de préparation de
commandes
 Processus de calcul dans le réseau (10/12)

Détermination de la marge:
Lorsque les passages vers l’avant et vers l’arrière ont été calculées, il
est possible de déterminer quelles activités peuvent être retardées en
calculant la marge
La marge totale nous donne le temps pendant lequel une activité peut
être retardée sans retarder le projet. Autrement dit, le déficit total est le
temps qu’une activité peut dépasser sa date de fin au plus tôt sans
affecter la date de fin du projet.
La marge totale d'une activité est simplement la différence entre le LS
et le ES (LS-ES = SL) ou entre LF et EF (LF-EF = SL).
Processus de calcul dans le réseau (11/12)

Affecter Développer Tester le

l’équipe le logiciel logiciel

Définir les Concevoir le Fabriquer et Intégrer les

besoins matériel tester le m. systèmes

Élaborer une
demande de b.

entrepôt automatisé
système de préparation de
commandes
 Processus de calcul dans le réseau (12/12)
Chemion critique:
Après le calcul de la marge de totale pour chaque activité, le ou les chemins
critiques est (sont) facilement identifiables. Lorsque le LF = EF pour l’activité de
fin de projet, le chemin critique peut être identifié.
Le chemin critique est le(s) chemin(s) qui a (ont) le moins de marge en commun.
Quand les dates sont imposé, on peux ne pas avoir de marges = 0.
Marge libre:
C’est la période pendant laquelle une activité peut être retardée sans en retarder
une autre.
La sensibilité:
La probabilité que les chemins critiques originaux changent une fois le projet a
commencé.
Fonction du nombre de chemins critiques et de la marge des activités presques
critiques.
 Considérations pratiques(1/3)
Erreurs de logique du réseau

Les conditions logiques : Le réseau n’est pas un arbre décisionnel;

il s’agit d’un plan de projet qui, nous le supposons, se
concrétisera.
Les boucles : La boucle est une tentative du planificateur de
revenir à une activité antérieure. Les numéros d’identification des
activités devraient toujours être plus élevés pour les activités
suivant une activité en question. Cette règle permet d'éviter les
boucles.
 Considérations pratiques(2/3)

Numérotation des activités:

Chaque activité nécessite un code d’identification unique - une
lettre ou un numéro.
La plupart des schémas numérotent les activités par ordre
croissant.
Il est d’usage de laisser des intervalles entre les chiffres (1, 5, 10,
15 ...).
Utilisation des ordinateurs:
Tous les outils et techniques décrits dans ce chapitre peuvent
être utilisés avec les logiciels actuellement disponibles.
L'utilisation d'un logiciel permet de générer automatiquement
plusieurs rapports.
 Considérations pratiques(3/3)

Dates du calendrier:
Il faut attribuer des dates de calendrier à vos activités de projet.
Si un programme informatique n’est pas utilisé, les dates sont
attribuées manuellement.
Démarrages multiples et projets multiples:
Même s’il ne s’agit pas d’une exigence, c’est une bonne idée parce
qu’elle permet d’éviter les chemins « suspendus».
Lorsque plusieurs projets sont liés dans une organisation,
l’utilisation d’un nœud commun de début et de fin aide à
déterminer la période de planification totale de tous les projets.
 Techniques de réseau étendu pour se
rapprocher de la réalité
La méthode pour montrer les relations entre les activités dans la dernière section est
appelée relation de fin à début parce qu’elle suppose que toutes les activités
connexes précédentes immédiates doivent être terminées avant que l’activité
suivante puisse commencer.

Échelonnement :
Les activités sont divisées en segments afin que l’activité suivante puisse commencer
plus tôt et ne pas retarder le travail.
Tranchée Tranchée Tranchée
(1/3) (2/3) (3/3)

Poser les Poser les Poser les

tubes (1/3) tubes (2/3) tubes (3/3)

Rremplir Rremplir Rremplir

(1/3) (2/3) (3/3)
 Techniques de réseau étendu pour se
rapprocher de la réalité

Utilisation des décalages pour réduire les détails du calendrier et la durée du projet :
L’utilisation des décalages dans les réseaux de projets se produit pour deux raisons
principales .
Les activités de longue durée sont divisées afin de réduire le retard dans le
démarrage des activités qui succèdent.
Les décalages peuvent être utilisés pour controler le début et la fin d’une activité.
 Techniques de réseau étendu pour se
rapprocher de la réalité
Décalage 10
Relation de fin à début

Activité Activité
N P

Relation de début à début

Activité Décalage 5 Activité

M Q
 Techniques de réseau étendu pour se
rapprocher de la réalité

Tester

Décalage 4
Documentation
du système

Tester

Relation de fin à fin Relation de début à fin

Décalage 4
Déboguer
Combinations des relations à décalage
 Techniques de réseau étendu pour se
rapprocher de la réalité
Activité hamac:
Une activité qui couvre un segment d’un projet
La durée des activités d’hamac est déterminée après que le plan
de réseau soit dessiné.
Les activités d’hamac sont employées pour agréger des sections
du projet pour obtenir le bon niveau de détail pour des sections
spécifiques d’un projet.
 Techniques de réseau étendu pour se
rapprocher de la réalité

Hamac