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Au niveau du questionnaire ci-dessous vous trouverez une liste de questions où il faudra choisir la lettre
(réponse) vous qualifiant le mieux.
Merci de les noter sur un support papier ou d’entourer la lettre si vous avez imprimé le questionnaire
suivant. Par la suite, vous avez le tableau des correspondance pour déterminer le style comportemental
vous représentant le plus. Inutile de passer trop de temps sur chacune des questions, faites d'abord
confiance à votre intuition et répondez le plus rapidement possible aux questions suivantes.
Bon test,
a. Vous parlez plus que vous n'écoutez et avez tendance à couper la parole et être affirmatif dans vos
propos.
b. Vous avez une grande capacité d'écoute ce qui est pour vous, un signe de respect .
c. Vous adorez prendre part à une conversation. Discuter est essentiel pour vous qu'importe le contenu
d. Votre préférence les emails. Vous parlez peu et exprimez pas forcément vos sentiments.
a. Vous regardez dans les yeux de manière soutenu en cherchant à évaluer votre interlocuteur.
c. Vous n'aimez pas qu'on vous regarde de manière fixe, vous détournez facilement le regard.
d. Vos contacts visuels sont rares, voire inexistants, vous évitez le regard des autres.
d. Faire preuve d'empathie, être ouvert aux autres et comprendre leurs sentiments.
Question 11. Parmi les métiers suivants, quel est celui que vous choisirez :
d. Vous aimez analyser les choses et rentrer dans les détails ce qui peut vous paralyser dans votre
prise de décision.
b. Vous occupez l'espace et n'hésitez pas à rentrer dans l'espace privé de votre interlocuteur.
c. Vous restez à distance et prenez uniquement vos aises quand une relation profonde vous lie avec
votre interlocuteur.
d.. Vous êtes très rapidement tactile et familier avec votre interlocuteur, voir trop.
a. Au maximum 3 lignes, sans forcément de salutations. Ils sont courts et vont à l'essentiel.
b. Vos emails sont moyennement longs et vous n'hésitez pas à utiliser des smileys et raconter une
anecdote.
c. Les courriels que vous rédigés sont complets, détaillés, très longs et souvent avec des pièces jointes.
d. Vos emails sont plutôt longs, détaillés et personnels avec des formules de politesse.
Question 15. Quand vous donnez votre opinion lors d'une conversation :
c. Vous prenez le temps avant de répondre et vous exprimez plus en terme de données et de faits
qu'opinion générale.
d. Vous vérifiez que les personnes comprennent vos propos et faites attention à ne pas les froisser.
Au niveau de votre tableau des correspondances mettez un point en regard de la lettre que vous avez
choisie sur chacune des lignes puis totalisez les colonnes. Dans les pages suivantes nous avons mis un
résumé des 4 profils principaux. Si vous souhaitez aller plus loin vous pouvez consulter notre page
principale sur le DISC ou me contacter via le courriel suivant : romain@vecteurdecroissance.com
pour un accompagnement personnalisé.
Faire de sa personnalité une force via l’analyse comportementale, c’est ce que je propose dans cette
formation 100 % en ligne qui va vous permettre de gagner en influence et performance. En apprenant à
communiquer plus efficacement vous allez mieux impacter, inspirer, convaincre et aussi développer
votre leadership et charisme.
DÉCOUVRIR LA FORMATION
Décisif, autonome, ambitieux et énergique le profil dominant a besoin de diriger et de relever des défis.
Nous allons le retrouver naturellement à des postes de commandement, car il a généralement une grande
confiance en lui, aime prendre des risques, surmonter les obstacles et résoudre des problèmes. C’est
celui qui sera capable de tomber sept fois et de se relever huit pour réussir avec “une volonté féroce de
GAGNER” comme le soulignait Bernard Tapie dans les années 80.
Orienté action et réalisation des objectifs, il accorde une grande importance aux délais et aux résultats.
Le temps c’est de l’argent, le temps est une ressource rare, donc autant l’exploiter à fond et être dans le
concret en transformant rapidement une idée en business via des actions rapides et tangibles. Cet hyper-
actif qui aime constamment bouger et changer les choses ne supporte pas le statu quo et va être prêt à
prendre ses responsabilité, outrepasser les règles et innover pour atteindre ses objectifs. Comme le
profil jaune il déteste la routine et ignore souvent les détails. Pour lui quelques notes de synthèse et
chiffres sont suffisants pour prendre une décision, lancer un nouveau projet ou signer un bon de
commande. Il va ainsi privilégier les environnements de travail changeants où il peut exercer son
pouvoir librement, déléguer et mener plusieurs projets de front. Compétiteur dans l’âme les conflits et
les clashs ne le font pas flancher, au contraire, il aime cela et voit les obstacles comme une opportunité
pour devenir plus fort. Il encaisse, parle fort, avance et aime être récompensé utilisant les métaphores
sportives pour illustrer sa vie ou motiver les autres.
VIDÉO
DÉCOUVRIR LE STYLE DOMINANT
Son style de management autocratique et très punchy peut intimider certains collaborateur comme
les styles comportementaux verts qui sont orientés vers les personnes et détestent les changements
permanents et brusques. Parfois son excès de confiance en lui et sa tendance à ne pas suffisamment
écouter les autres peut lui faire prendre trop de risques et l’emmener dans une course en avant avec
comme destination finale : le dépôt de bilan à l’image de l’entreprise ENRON début des années 2000
ou plus récemment la société THERANOS avec sa patronne emblématique Elisabeth Holmes.
Au niveau des personnages emblématiques caractéristiques du profil rouge nous pouvons penser
naturellement à Donald Trump, Nicolas Sarkozy, Bernard Tapie, Arnold Schwarzenegger, Steve Jobs
… et aussi des personnages de fiction comme Miranda Priestly dans le “Diable s’habille en Prada”.
En résumé le dominant :
Bavard, persuasif, enthousiaste, émotionnel, le style influent vie à travers les interactions et
l’approbation des autres. D’un naturel optimiste et ouvert il fera naturellement confiance aux autres et
fonctionnera très bien au sein d’une équipe. Pendant une réunion c’est celui qui apporte de l’énergie
positive, de l’humour, raconte des histoires et motive les autres. En outre, il n’hésite pas à résoudre les
problèmes en sortant des sentiers battus et en faisant participer les autres. Il aime particulièrement
déléguer car il n’apprécie que très peu, si ce n’est pas du tout les détails. C’est celui qui commence les
tâches … et en commence d’autres sans forcément terminer les choses. Contrairement au profil
dominant (couleur rouge) qui est orienté vers l’exécution et les résultats, le style influent est orienté
vers les personnes et aime cultiver sa popularité et son réseau.
VIDÉO
DÉCOUVRIR LE STYLE INFLUENT
En sachant influencer et inspirer les autres, son style de management est participatif. Il est spontané,
agréable et n’hésite pas à faire preuve de flexibilité tant au niveau de ses collaborateurs que pendant
une réunion où il déléguera facilement certaines tâches et sera le champion des sessions de
brainstorming.
Au niveau des personnages emblématiques caractéristiques du profil jaune nous pouvons penser
naturellement à Roberto Begnigni, Barak Obama, Robin Williams, Jim Carrey et aussi Will Smith.
En résumé l’influent :
Amical, sympathique, généreux et d’humeur égale ce profil qui est à l’écoute des autres va privilégier
les relations personnelles et la confiance dans ses interactions. Le style comportemental stable qui est
considéré comme une personne patiente, fiable et loyale aime travailler avec les autres et contribuer
au bien-être du groupe tant au niveau de l’harmonie que de la recherche de consensus.
A l’inverse des profils orientés action, rouge et jaune, qui détestent la routine le profil vert a besoin
de stabilité. C’est une constante chez lui et son point d’ancrage avec comme conséquence souvent son
opposition au changement qui peut être viscéral quand ce dernier est brusque, non justifié et peut
remettre en cause sa sécurité. Il a besoin de temps pour s’adapter ce qui peut créer des tensions
potentielles ou frictions de communication avec son profil opposé le style dominant. Si ce dernier
affronte les conflits avec une facilité déconcertante, le vert voudra les éviter au lieu de faire face aux
problèmes. Souhaitant plaire à tout le monde il aura du mal à dire non et exprimer ses sentiments ou
frustrations. À terme, un vert peut littéralement exploser à l’image du personnage de fiction Hulk ce qui
va surprendre l’ensemble de la ménagerie du DISC habitué à la tempérance du stable.
VIDÉO
DÉCOUVRIR LE STYLE STABLE
Pour bien fonctionner ce dernier a besoin d’un environnement positif, harmonieux, coopératif et cadré
avec peu de surprises dans son quotidien car il a besoin d’anticiper les situations. Il appréciera tout
particulièrement des supérieurs qui n’hésitent pas à prendre le temps pour créer une relation de
confiance, expliquer les choses lentement, donner des feed-back tout en étant reconnaissant sur leurs
contributions à l’équipe ainsi que leur fidélité et fiabilité. Ses principales contributions vont être entre
autre sa capacité à être sensible aux besoins des autres, avoir un bon esprit d'équipe et travailler avec
efficacité pour son leader. En effet, même si il est naturellement orienté vers les personnes il s’avère
être un excellent planificateur, ancré dans le concret, qui aborde les tâches par étape en travaillant à un
rythme lent et régulier pour les terminer.
Au niveau des axes de développement le vert aura tout a gagner à développer sa flexibilité et son
ouverture, en acceptant le changement comme une nécessité et non une contrainte, à être plus assertif
dans ses interactions, en sachant dire non et en prenant plus en compte ses besoins, et à être plus rapide
dans la réalisation des tâches. Il devra notamment s’inspirer du profil comportemental dominant.
Concernant les personnages emblématiques nous pouvons penser au Dalaï-lama, à Gandhi et aussi Lady
Diana et Nelson Mandela qui sont souvent portés par des causes au service de la communauté.
En résumé le stable :
Analytique, systématique, précis et soucieux du détail et des procédures le style conforme a besoin de
nombreuses recherches, vérifications et d’un ensemble d’informations avant de prendre une décision
ou de se lancer dans un projet. Avoir 99 % raison c’est avoir 100 % tort pour lui. L’exactitude c’est son
maître mot et leitmotiv. Ces normes sont élevées pour lui-même et les autres et l’erreur est donc dans
les détails, ce qui fait de lui un excellent ingénieur, analyste, responsable production et contributeur au
niveau des innovations incrémentales ou de la résolution des problèmes.
Axé donc sur les faits et les données, il croit au pouvoir de l’analyse et une approche structurée des
choses. Dans une équipe, sa force est d’être objectif et réaliste en appréciant un problème, ou un
nouveau projet, dans toutes ses dimensions et détails et en évaluant de façon systématique toutes les
options. Ce profil ancré dans la réalité fera des estimations réalistes et exprimera souvent les
problématiques qu’il perçoit dans l’élaboration d’un plan ou dans le système existant. Perfectionniste
par nature, il peu être perçu à l’extrême trop tatillon ou pessimiste, selon son opposé le profil jaune,
n’hésitant pas à refaire 1 000 fois la même procédure, car ce qu’il recherche c’est l’exactitude et la
véracité des faits. Contrairement au style comportemental rouge, la routine ne le dérange pas et il a
souvent besoin de limites bien définies pour se sentir à l’aise tant au niveau professionnel que dans ses
relations interpersonnelles.
VIDÉO
DÉCOUVRIR LE STYLE CONFORME
En effet, la spontanéité et la flexibilité n’est pas son fort et cela se traduit par beaucoup de conformisme
et de prudence de sa part avec une forte tendance à ne pas exprimer ses sentiments et à déroger aux
règles. Ses principales peurs sont souvent les suivantes : critiquer son travail et se retrouver dans une
organisation désorganisée avec des personnes extrêmement émotives. Il a un fort besoin d’autonomie,
d’indépendance et de calme pour réaliser efficacement ses tâches et va privilégier un environnement de
travail structuré où les attentes et objectifs sont bien définis. Il recherche la cohérence, la logique et
aime poser des questions importantes quitte à être un peu le poil à gratter de l’équipe. En outre, il n’est
En tant que manager, son style est normatif, méthodique et organisé incitant ses collaborateurs à être
de même en respectant des normes d’excellences élevées. Avec lui, la qualité sinon rien et si vous ne
savez pas, autant lui dire car il ne supporte pas les amateurs et ceux qui sortent des processus. La
compliance il connaît … . Vous l’avez compris son style de management incite à la réflexion et ne
souffre d’aucun approximation. Il est réfléchi, modeste et déterminé dans ses attitudes de leader.
Au niveau des axes d'amélioration, le style comportemental bleu, devra être plus dans l'action que la
réflexion permanente en se forçant à prendre des décisions plus rapidement, être moins critique et
exigeant et aussi gagner en agilité relationnelle en étant plus chaleureux vis-à-vis des autres et ouvert
à la sociabilité en construisant des relations solides et en prenant conscience que la réussite ne dépend
pas uniquement de soi.
Concernant les personnages emblématiques nous pouvons penser naturellement à Bill Gates, Clint
Eastwood, Albert Einstein, Richard Nixon et aussi l’homme politique français Alain Juppé …
En résumé le conforme :
Je suis Romain, en tant qu’hacker du comportement humain j’étudie et décrypte les forces
cachées qui régissent nos comportements. Dans ce cadre j’aide les cadres, entrepreneurs,
étudiants ... à optimiser leurs compétences « savoir-être » et à être plus efficace dans leur
communication au quotidien.
En m'appuyant sur les dernières recherches et les contributions les plus intéressantes en matière
de leadership, de comportements humains, de relations humaines et de développement
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aider à mieux communiquer et naviguer dans vos interactions.
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