SYSTEME D’INFORMATION

ET BASES DE DONNEES
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PRESENTE PAR :
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M. SASSA Giquel Thérance

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PLAN
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PARTIE 1 : CONCEPTS D’INGENIERIE DES SYSTEMES D’INFORMATION

I - GENERALITES SUR LES SI
II - VUES ORGANISATIONNELLES DES SI
III - TD : ETUDE DE CAS

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GENERALITES SUR
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1- SI : Composante de l’ingénierie Informatique

METIER
Besoins Utilisateur – Gestionnaire
Système d’information

INGENIERIE DES
SYSTEMES Applications
D’INFORMATION

Spécifications
GENIE LOGICIEL

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GENERALITES SUR
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2- Définition

Un SI est l’ ensemble de ressources (matériel, logiciel,

données, humaine, procédure, etc) structuré pour acquérir,
traiter, mémoriser, transmettre et rendre disponible
l’information (sous forme de données, sons, texte, image,
etc ) dans et entre les organisations

Robert Reix (1934-2006), Systèmes d’information et management des organisations

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GENERALITES SUR
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3- Fonctionnalités générales
1- Collecter 2- TRAITER

FONCTIONN
ALITES DES SI

3 - STOCKER 4 - DIFFUSER

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 I- GENERALITES SUR LES SYSTEMES D’INFORMATION
4- Environnement des SI

SYSTEME DE PILOTAGE : Décide des

orientations des actions à conduire par le
système opérant selon les objectifs et des
politiques de l’organisation

SYSTEME D’INFORMATION : Représente le

fonctionnement du système opérant à
travers la base d’information, la description
des objets, les règles et les contraintes de
fonctionnement.

SYSTEME DE PRODUCTION : ensemble de

toutes les fonctions liées au domaine
d’activité de l’organisation (facturer les
clients, régler les salariés, gérer les stocks,
etc )

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GENERALITES SURinLES
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5- Positionnement

« Le SI est le Processeur d’une organisation »

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5- Positionnement

Le SI est au
cœur de
l’activité de
l’organisation

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6- Ressources du SI

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GENERALITES SURinLES
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7- Défaillances des SI traditionnels MANQUE DE
COMMUNICAT
ION ENTRE LES
METIERS ET
PAS DE L’IT
PAS DE
TRACABILITE CONFORMITE
REGLEMENTAIRE

COÛTS
INFORMATIQUES
FAIBLE CONTRIBUTION
NON CONTRÔLÉS
À LA PRODUCTIVITÉ DES
MÉTIERS

SAUVEGARDE
INSUFFISANTE STRUCTURE
EN SILO

EXIGENCES INADÉQUATION AUX CONTRAINTES

PAS DE POLITIQUE DE
OPERATIONNE DE DÉVELOPPEMENT , DE
PARTAGE DES SECURITE MAL MAINTENANCE OU D’EXPLOITATION
LLE MAL
DOSSIERS DEFINIE
DEFINIES
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GENERALITES SUR
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SYSTEMES
this line de pressions des SI

8- Les pressions des SI

BUDGÉTAIRE SECURITE
MÉMOIRE
TECHNOLOGIQUES MÉTIERS

❑ Le rôle d’un SI est désormais stratégique dans une organisation et son bon fonctionnement contribue
à la performance de l’organisation
❑ Le SI est dans une dynamique perpétuel d’adaptation à son environnement

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II-PutGENERALITES SUR LES SYSTEMES D’INFORMATION
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9- les enjeux des SI

MAITRISE DE LA COMPLEXITE ( éventail des technologies, infrastructures,

trajectoire de développement, optimization, etc)

REGULATION
ADAPTATION AU MARCHE
INTEGRATION DES AVANCEES TECHNOLOGIQUES

POLITIQUE DE SECURITE
RESPECT DES MEILLEURS PRATIQUES

RENTABILITE ECONOMIQUE
BUSINESS STRATEGIE

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II-
PutVUES ORGANISATIONNELLES
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1- Vues organisationnelles

STRATEGIE
MISSIONS ET OBJECTIFS

METIER PROCESSUS- METIERS

FONCTIONS DU SI (Service)
FONCTIONNELLE

ENSEMBLE DES LOGICIELS

APPLICATIFS

INFRASTRUCTURE ENSEMBLE DES INFRASTRUCTURES

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II- Put
VUES ORGANISATIONNELLES
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1- Vues organisationnelles Moyens
Méthodes Milieu
a- Vue stratégie

Causes Causes
causes

Effet/ objectifs à atteindre

Causes Causes Causes

Matières Main Matériel

d’oeuvre

Alignement aux missions et objectifs que l’organisation

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II-PutVUES ORGANISATIONNELLES DES SI
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➢ Urgence, insouciance
b-Vue Métier ➢ Données de référence redéfinies pour chaque application
➢ Non maitrise des risques d’intégration technologique,
Modèle M1
économique
➢ Cartographie métier

➢ Modelisation et adoption des ➢ Activités de l’organisation modélisées sous forme de processus metier
processus métiers Modèle M2 ➢ Assistance des utilisateurs
➢ Optimisation des processus existants
➢ Zoom sur la vue fonctionnelle ➢ Maitrise des coûts d’intégration et d’implémentation

➢ Construit autour des applicatifs et des fonctions qui

Modèle M1 et M2 conduisent aux métiers
➢ Le SI est un centre d’investissement

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II-PutVUES ORGANISATIONNELLES DES SI
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b-Vue Métier
➢ Suite coordonnées d’actions déclenchées par un événement et
apportant de la valeur à un client du processus (CEISAR – Center of
Processus Excellence in Enterprise Architecture)

Métiers

➢ Délivre une valeur ajoutée tangible par collaboration de

Caractéristiques plusieurs unités et acteurs
D’un processus métier ➢ Peut être interrompu
➢ Date d’expiration et période d’execution
➢ Peut requérir une intervention humaine dans son déroulement

➢
➢ Processus
Processus de
de management
management
Types
Types de
de processus
processus métiers
métiers ➢
➢ Processus
Processus opérationnels
opérationnel
➢
➢ Processus
Processus de
de support
support

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II-PutVUES ORGANISATIONNELLES DES SI
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Coupe de la
cartographie
métier d’une
banque

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II-PutVUES ORGANISATIONNELLES
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c- Vue fonction

Description des services (Fonctions) du SI

Plan d’occupation au sol (Domaine, zone, quartier, ilot)

Visibilité sur l’integration des nouveaux besoins métiers

Traitement et règles de gestion organisées de facçon à produire

un résultat
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II-Put
VUES ORGANISATIONNELLES DES SI
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C- VUE FONCTION

Une fonction est une action executée dans un processus métier

Visibilité sur l’integration des nouveaux besoins métiers

Permet d’exploiter de façon optimale le patrimoine du SI

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II-PutVUES ORGANISATIONNELLES DES SI
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Coupe de la cartographie
fonctionnelle d’une
banque : Zone de
production

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VUES ORGANISATIONNELLES
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d-VUE APPLICATIF
Mise à disposition des utilisateurs des services applicatifs qui réalisent des fonctionnalités nécessaires au bon
déroulement des processus du SI

Décrit les normes et standards en matiere d’architecture applicatifs, d’interface

home machine, de module

Visibilité sur l’intégration des nouveaux besoins métiers

Permet d’exploiter de façon optimale le patrimoine du SI

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II-PutVUES ORGANISATIONNELLES DES SI
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Coupe de la
cartographie
applicative d’une
banque

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VUES ORGANISATIONNELLES
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Vue infrastructure

Objectif: Description des équipements physiques du SI ou à utiliser dans le SI

❑Equipements liés à l’hébergement dans la salle informatique (énergie,

climatisation, cablage, etc

❑Equipements des télécommunications (LAN, WAN, Réseaux voix, firewall, etc)

❑Equipements et outils de virtualisation

❑Equipements de type serveurs d’execution et de stockage

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Coupes de la
cartographie
infrastructure
d’une entreprise

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