CONGO-CAMEROON INTER-STATES

UNIVERSITÉ INTER-ETATS
UNIVERSITY
CONGO-CAMEROUN
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International Advanced School of
Ecole Supérieure Internationale
Digital Engineering at Sangmelima
de Génie Numérique à Sangmélima
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Secretariat of Academic
Secrétariat Académiques
****
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Ingeneering Manager
CEP Sciences de l’ingénieur
****
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Administrative’s Pool C
Pool Administratif C

Année académique : 2022-2023

CANEVAS DE REDACTION DU DOCUMENT PROJET

POUR LES ETUDIANTS DU NIVEAU IV, SEMESTRE VII.

1. PAGE DE GARDE
 Nom et logos de lÕEcole
 Filière
 Titre du projet
 Titre de la thématique
Processus ….du projet réalisé par :
Nom et prénom de lÕEtudiant, Elève Ingénieur du niveau IV, filière….. , dans le
cadre de la présentation du Projet dÕInnovation et dÕEntrepreneuriat Digital au
semestre VII.
 Nom de lÕEncadreur et du Superviseur
 LÕannée académique….

2. DEDICACE

3. REMERCIEMENTS

4. TABLE DE MATIERE
5. LISTE DES FIGURE

6. RESUME
Il sÕagit de faire un bref aperçu de ce dont vous comptez réaliser dans
votre projet. De lÕintérêt de cette réalisation dans la communauté, de lÕimpact de
votre projet sur le plan social et économique et financier.
Mots clés. Cinq(5)

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 7. ABSTRACT
This is a brief overview of what you intend to achieve with your project. How
it will benefit the community, and what could be its social, economic and financial
impact.
key words Five(5)

INTRODUCTION GENERALE SUR LE PROJET

Il sÕagit de la présentation du contexte actuel sur le déroulement des

activités dans le domaine dÕintervention du projet. Il faudrait à cet effet
ressortir :
 Une description des activités qui se déroulent dans le domaine du projet en
mettant en exergue certains points saillants et récurrents capables de provoquer
des difficultés, des blocages ou entrainant des besoins sociaux, humains, culturels
ou économiques difficilement réalisables.
 Décrire la carte de comportement sociale face à ces conséquences et ce
que cela pourrait engendrer si la situation perdurait à long terme.
 Proposer un éventail de pistes, dÕintégration des technologies et du
numérique avec les innovations certaines, capables de renverser la tendance et de
susciter des intérêts, des changements, des mutations sociales et le
développement.
 Montrer que cÕest dans ce cadre que vous avez eu lÕidée de vous lancer dans
ce projet.
 Vous décrivez alors votre objectif à atteindre dans le projet et présentez
votre contribution comme apport en technologie du numérique qui aura un impact
dans votre domaine dÕactivité et qui sera porteur des intérêts sur le plan
technologique, politique, social financer et économique.

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 CHAPITRE I.
Présentation de votre entreprise et des activités qui vous
ont conduit à vous lancer dans ce Projet dÕInnovation et
dÕEntrepreneuriat Digital

a) Exposez les généralités de votre environnement professionnel,

lÕhistorique de votre groupe, sa date et son contexte de création, son histoire,
puis expliquez les étapes parcourues dans les projets, les expériences acquises et
motivations qui vous ont conduit à vous adapter et à vous spécialiser dans votre
domaine de compétence dans le projet. LÕintérêt que vous avez jugé dÕintégrer
cette entreprise pour contribuer à son évolution et dÕy travailler. Ce que
lÕentreprise attend de vous dans ce projet.
b) LÕobjectif est de décrire le cœur des compétences de votre
entreprise, et de faire un rapprochement avec votre expérience afin de
démontrer lÕutilité de votre métier dans le développement de ces compétences
de lÕentreprise. (Par exemple, si vous êtes dans un domaine informatique, et que
vous œuvrez dans une entreprise spécialisée dans la cybersécurité, précisez votre
parcours et pourquoi il est intéressant pour vous dÕétudier dans cette entreprise.
Si vous êtes dans le marketing digital et la communication, expliquez quels sont
les gains pour vous de travailler avec cette entreprise dans lÕacquisition de telle
ou telle compétence ou pour lÕamélioration de tel ou tel rendement. Justifiez les
bénéfices à œuvrer pour une transformation structurelle de lÕentreprise et les
mutations sociales et sociétales qui pourront survenir. À vous de faire la connexion
entre vos valeurs personnelles, et votre entreprise. Afin de montrer au jury votre
logique professionnelle.
c) Renseigner sur lÕorganigramme de votre entreprise. Rendez
visible votre nom dans lÕorganigramme de votre entreprise. Coloriez la case où
votre département dÕactivité apparait avec votre nom avec une couleur différente.
(Ainsi, votre jury pourra vous positionner plus facilement et faire un lien sur votre
contribution dans le développement des activités de votre entreprise).
d) Situez le contexte dans lequel vous évoluez. Présenter qui sont
vos clients, les acteurs de votre domaine et leurs attentes dans votre entreprise
ainsi que les effets bénéfiques qui viendront de votre département afin de
parvenir à ces attentes (Cela permettra à votre jury de voir si vous savez vous

3
positionner, et si vous comprenez le poids de devoir travailler dans cet
environnement).
e) Communiquez si possible les chiffres clés de votre entreprise. Le
chiffre dÕaffaires, le personnel, la croissance de lÕentreprise, etc. Vous pouvez
renseigner toute information qui vous semble utile dÕajouter. (Toujours pour
donner un contexte global à votre jury), et démontrer que vous savez vous
positionner professionnellement. (Par exemple, mon rôle était aussi d’animer les
activités du centre de formation, et je détaillais les formations proposées à nos
clients, ainsi que l’accompagnement global).
f) Terminez par un résumé global de la stratégie de lÕentreprise et
ses objectifs. Ses prochains projets, son ambition à court et long terme, et
ce quÕelle souhaite développer dans un avenir proche.
g) Lorsque vous terminez cette partie, faites un focus rapide sur
votre activité au sein de lÕentreprise et votre place dans les projets.
CÕest à dire, votre implication, les projets sur lesquels vous travaillez, vos
responsabilités, et introduisez votre problématique, pour expliquer pourquoi vous
avez été choisi par votre manager afin dÕintégrer lÕentreprise.
Vous pouvez passer au chapitre II de votre mémoire, à savoir, lÕanalyse de
votre problématique.

CHAPITRE II.
Présentation de la problématique motivant votre entreprise
à se lancer dans ce Projet dÕInnovation et dÕEntrepreneuriat
Digital
LÕobjectif ici est de lÕexpliquer, de la clarifier et de prouver à votre jury
que vous avez la capacité de vous approprier un projet pour pouvoir ensuite le
mener, en partie ou en totalité.
À votre niveau, évidemment.
a) Commencez par expliquer le contexte de votre problématique.
Vous simuleriez que vous êtes passé par une phase de constats, de
questions, dÕinterviews, et de mise au point avec le « client » et/ou les utilisateurs
qui ont des problèmes sérieux dans les secteurs dÕinterventions de votre
entreprise. Vous pouvez passer par un recensement des difficultés quÕils
rencontrent dans ce domaine. Il faudra pour cela que vous questionniez les
personnes impactées par cette problématique, pour savoir exactement quelle est
4
la situation actuelle, et ce qui a déclenché ce problème et pourquoi elle cause
problème. Ou encore, si le problème nÕest pas bien perçu, une innovation peut
attirer leur attention pour montrer quÕil y a mieux que les moyens utilisés
actuellement.
b) Vous pouvez vous faire aider en vous référant à la norme
ISO9001V2008, le management par processus entend faire usage de la
documentation nécessaire. Pour ce faire, lÕoutil qualité QQQCQQ sera utilisé afin
de cadrer et de clarifier le problème objet de ce projet :
 Quel problème résout-on ?
 Quelles solutions propose -t-on ?
 Qui sont les concernés, les acteurs intervenants et les clients cibles ?
 Comment allons-nous nous adresser à ces acteurs, à ces clients cibles, les
impressionner, les satisfaire et se rassurer de leur satisfaction ?
 QuÕest ce qui constitue lÕinnovation dans nos solutions ? ces solutions sont-
elles commercialisables avec une pertinence ?
 Quelles sont nos capacités de concevoir et produire les solutions
proposées ? Si oui quelles sont les ressources nécessaires ?

c) Analyse de lÕexistant.
LÕobjectif est de vous servir des informations récoltées pour effectuer
lÕanalyse de lÕexistant et faire un état des lieux pour lister les problèmes, les
contraintes, les limites, le périmètre du projet, les acteurs et les avantages
actuels. Ce travail dÕanalyse vous permet de clarifier votre problématique, et de
pouvoir faire une analyse du besoin. CÕest-à-dire de décrire la direction que va
prendre votre projet et la méthode de gestion que vous allez choisir, si vous
pouvez déjà anticiper.
Exemples peuvent être : pour la solution à proposer, je constate que :
Je suis en alternance développement logiciel, et je récolte des informations
sur un problème de software que nous avons en interne qui ne permet pas de
surveiller des informations cruciales sur certaines bases de données.
Je vois que ce problème est causé notamment par un logiciel qui n’est plus à
jour, qui est incompatible avec certaines nouvelles technologies que nous voulons
installer, car il est obsolète, et qu’une partie du réseau de mon entreprise n’est
pas optimisé pour la surveillance.
Je constate que très peu de ressources en acteurs sont disponibles.

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 Mais je remarque que nous possédons l’avantage d’avoir des collaborateurs
avec des compétences permettant de mettre à jour le réseau, que nous pouvons
débloquer un budget pour le développement d’une nouvelle application, et que j’ai
les compétences pour le faire.
Mon projet sera donc la création d’une nouvelle application en interne
permettant le monitoring de la base de données.
Et je vais déployer mon projet en Agile, SCRUM par exemple, car
parfaitement adapté à un projet de développement de logiciel.
Cela me permettra de faire évoluer le produit continuellement, et d’y
apporter les fonctionnalités nécessaires en fonction de l’évolution de mon système
d’information.

d) Analyse des effets bénéfiques du projet.

Une fois lÕanalyse de lÕexistant terminée, il faudra résumer les bénéfices du
projet et à qui cela va bénéficier. QuÕest ce qui sera optimisé, innové ? QuÕest-ce
qui constituera la satisfaction de la clientèle ? Comment le projet pourrait
provoquer une transformation structurelle de lÕéconomie, pourrait créer dÕautres
emplois dérivés, pourrait promouvoir une mutation sociale ou sociétale ?
Grâce à cela, la problématique est clarifiée, les objectifs sont clairs, le projet
est validé, et (le jury peut voir que vous avez les compétences pour définir les
tenants et les aboutissants d’une telle problématique).
Par la suite, il va falloir organiser la mise en place.

e) Analyse de la faisabilité et Intérêt du projet.

Il sera question de fournir les éléments prouvant que le projet cadrera avec
la réalité économique, juridique, technologique, sociale et voire politique
 Juridique : il sera question de fournir les éléments prouvant que lÕactivité
développée dans le projet est conforme à lÕobtention dÕune autorisation et que
lÕactivité nÕest pas interdite, bien au contraire...

 Technologique : il sera question de fournir les éléments prouvant que

lÕentreprise dispose des compétences technologiques et les moyens techniques
associées et conformes à votre organigramme. Afin quÕil y ait une parfaite
accessibilité aux outils nécessaires à la mise en œuvre du projet ;
Que le projet amorce un rattrapage technologique et toute modernisation
associée, qui devrait se traduire par une augmentation effective de la

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productivité, de la vulgarisation des technologies numériques de production et de
transformation des produits dérivées ou dÕoffre des services numériques ;
Que le projet assure la promotion de la mise en place dÕun système
dÕinformation ayant notamment pour mission de promouvoir les technologies
numériques les plus efficientes et favorisera lÕentrée en relation contractuelle
des instituts de recherche, les acteurs et opérateurs économiques ;

 Sociale : il sera question de fournir les éléments montrant que le projet

engendrera une mutation sociale positive et un engouement vers une nouvelle carte
de comportements suite aux avantages et bénéfices que la population tirera du
projet y compris la création des emplois dérivées avec des possibilités de générer
une forte intensité de main dÕœuvre.
Il sera également question de monter comment le projet pourrait influencer
les politiques publiques au niveau local en vue dÕune meilleure intégration via ce
projet aux responsabilités locales sur les volets locaux relatifs lÕintercommunalité,
la coopération décentralisée, la diplomatie territoriale, les diverses formes de
partenariat que ce projet offrira sur le champ du développement local
 Financière : il sera question de fournir les éléments montrant comment la
mutualisation des compétences technologiques dans un projet peut relever les
plateaux techniques avec création des mécanismes de financement pérenne, de
recherche des stratégies de partenariat international, afin de capter les
technologies et les connaissances qui auraient une plus-value significative.

 Politique : il sera question de fournir les éléments montrant comment les

solutions proposées par le projet avec intégration des principes scientifiques,
technologique et dÕinnovation cadre avec la vision de la politique de développement
dans plan local, international et en conformité avec les ODD et lÕAgenda 63.

 Économique : il sera question de fournir les éléments montrant comment les

solutions proposées par le projet vont développer le marché de vente des services
numériques, des produits. Il sera également question de montrer les possibilités
dÕélaboration des partenariats gagnant-gagnant et de rechercher des
financements et une forte intensité de la clientèle.

f) Analyse de marché
Il sera question de voir si le projet cadre avec les réalités du marché. Il
faudrait ainsi analyser le secteur dÕactivité du projet faire une projection sur
quelques statistiques utiles si nécessaire ;
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  Concurrents existants : forces et faiblesses
 Part de marché visée
 Clientèle choisie
 Canal de distribution
 Politique des prix

g) Business plan

Il sera question de faire une esquisse de business plan pour le projet.

h) Analyse des risques

Faites aussi une analyse des risques de la solution pour montrer que vous
anticipez les problèmes à venir lors de son utilisation. Ce sont des risques
techniques principalement, mais ils peuvent être aussi dÕordre organisationnel.
Ces éléments permettent au jury de se rassurer que vous maitrisiez le projet
et ses centres dÕintérêt.

Le cahier de charge, les ressources, la gestion humaine et budgétaire, la

présentation des résultats et la planification ne sont pas inclus au cours de ce
semestre VII.

CHAPITRE III.
Présentation de lÕapproche méthodologique de mangement
de lÕentreprise pour la réponse à la problématique

MANAGEMENT PAR LES PROCESUS

LÕapproche méthodologique est celle du management par les processus.
De manière conventionnelle, trois types de processus seront déployés dans
vos projets dÕinnovation à savoir :(sélectionner le vôtre)
Le cadrage des processus présentera une cartographie des processus où
figureront :
Faites figurer votre processus dans la cartographie.
a) Les processus de management
Les processus de management retranscrivent dans le projet, la stratégie,
les objectifs et permettent de piloter la démarche Qualité tout en assurant son
amélioration continue. Ce sont les processus de planification des actions à réaliser

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dans le projet, de pilotage de lÕamélioration de suivi de ces actions, de la mise en
pratique des orientations, des innovations et de la conformité, le respect des
aspects normatifs et qualitatifs et conventionnels.
b) Les processus de réalisation
Les processus de réalisation seront dans le projet, les processus qui
contribuent directement à la réalisation dÕun produit ou service du projet depuis
la formulation de la problématique jusquÕaux solutions de satisfaction des cibles.
Ils sont au cœur de lÕactivité à réaliser dans le projet. Ils sont les plus « visibles
» et correspondent aux métiers exercés par chaque membre de lÕéquipe du projet
à travers une thématique bien définie et un poste de travail précis dans le projet
dans le cadre de la réalisation des solutions attendues par la clientèle et conforme
au processus de pilotage.

3.3. Les processus de support

Les processus de support dans le projet contribuent au bon déroulement
des autres processus, en leur fournissant les ressources nécessaires, aussi bien
matérielles quÕimmatérielles. Ces processus regroupent dans le cadre de ce projet,
les actions de communication sociale, de rédaction des contenus, du partenariat
et des actions envers la clientèle….

CHAPITRE IV.
Présentation de lÕapproche méthodologique de votre
processus contribuant à la réponse à la problématique

Il sera question de décrire votre processus en ses différentes opérations

à réaliser de manière quÕil puisse intégrer le cœur du projet en tant que
contribution dans la solution recherchée et dans lÕatteinte des acteurs cibles et
de la clientèle, du partenariat, des investisseurs, des décideurs des politiques et
des experts financiers.
Le travail consiste en lÕopérationnalisation des étapes suivantes !
 De la description sommaire (sÕil existe), de lÕexistant déjà réalisé
dans votre tâche à réaliser
 LÕidentification et de la description des étapes opérationnelles qui
seront mises en œuvre dans chacun des processus intervenant dans le projet ;
 De la réalisation de la cartographie de votre processus ;
 De la description des cahiers de charge de votre tâche numérique à
réaliser dans le projet ;
 Des principes dÕutilisation des outils matériels et logiciels

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  De la description des Techniques dÕingénieries numériques qui seront
utilisées pour les réalisations nécessaires.

CONCLUSION.
La conclusion retrace de manière succincte les différentes articulations de
votre document tout en ouvrant les perspectives sur la suite des travaux à venir.

Valorisez-vous, mais restez honnête.

Le jury sait pertinemment quÕaucun projet ne se passe comme prévu. Mais

valorisez les points positifs en priorité.
Son objectif, au jury, est de savoir si vous avez la capacité de comprendre
tout ce quÕimplique un projet, votre analyse de la situation, et votre niveau
dÕadaptation pour votre après formation.
Lorsque vous serez un salarié à temps complet ou à la tête de votre propre
entreprise.
BILAN PROFESSIONNEL
Enfin, terminez par un bilan professionnel, avec vos points forts, vos points
faibles, et les outils que vous avez appris à lÕécole et que vous avez utilisés en
entreprise pour votre projet.
Puis un bilan personnel avec un résumé de vos années déjà passé en formation
dÕingénieur en génie numérique, ce que vous avez retenu de cette expérience, et
ce vers quoi vous vous dirigez maintenant.

Vous stoppez la numération ici, et ensuite, rajoutez les annexes qui vous
semblent utiles.

Lors de la rédaction du mémoire, n’hésitez pas à demander de l’aide aux

membres de votre équipe de projet, à votre superviseur et à votre ATER de suivi.,
pour qu’ils vous aident dans vos analyses.

La répartition du nombre de pages se fera en fonction de votre analyse. Il

nÕy a pas de chiffre exact. Mais essayer de rester cohérent. Une analyse de la
problématique ne tient pas en 1 seule page, par exemple.

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 Également, évitez les pavés de texte. Essayez dÕimager au maximum avec des
schémas, et des captures dÕécran, espacer vos paragraphes, et essayez de bien
scinder vos parties.

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