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DAMBE FUNDS

La Bonne santé sexuelle de la jeune fille

NOTE D’ORIENTATION

Juillet 2023

Contenu
1. Aperçu du projet................................................................................................................................3
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1.1 Titre du projet............................................................................................................................3

1.2 Objectifs du projet......................................................................................................................3
 Accroitre le niveau de connaissances de 720 jeunes filles et filles mères sur les notions de la santé de
reproductions plaidoyer dans le cercle de Kita et le District de Bamako.......................................................3
 Améliorer le niveau de compréhension les leaders religieux, communales et entrepreneurs sur la notions
Droit à la Santé Sexuelle et Reproductive par les actions de plaidoyer dans le cercle de Kita et le District de
Bamako................................................................................................................................................3
Présentation sommaire des activités du projet Dembaya ka keneya............................................................3
1.1 Changements ou impacts attendus du projet................................................................................4
1.1 Zones d’Intervention du projet.....................................................................................................5
1.2 Thèmes prioritaires de Dambe Funds retenus pour le projet...........................................................5
2. Principales parties prenantes du Projet................................................................................................5
3. Défis dans le contexte du projet..........................................................................................................6
3.1 Défis dans les zones d’innervation (région de Koulikoro & district de Bamako).................................6
4. Organes de gestion de mise en œuvre du projet...................................................................................6
5. Stratégies d’intervention de la Subvention Stratégique...........................................................................7
5.1 Stratégie de durabilité du projet ‘’La bonne santé de la jeune fille’’..................................................7
6. Valeur ajoutée de la Subvention Partenariat au secteur DSSR...............................................................7
7. Principaux risques associés à la Subvention Partenariat........................................................................7
8. Organes de gouvernance du projet....................................................................................................12
8.1 Comité de gestion du projet (CGP)............................................................................................12
8.2 Briefings de l'Equipe du projet...................................................................................................12
9. Renforcement des capacités institutionnelles des membres du Consortium...........................................12
10. Suivi Evaluation...........................................................................................................................13
10.1 Plan de travail.........................................................................................................................13
10.2 Risques et mesures d’atténuations liés aux sous-activités............................................................15
10.3 Cadre des Indicateurs et milestones du projet Bonne santé de la jeune fille...................................18
11. Leadership Exécutif du Projet.......................................................................................................23
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1. Aperçu du projet

1.1 Titre du projet

Traduction en français : « La Bonne santé sexuelle de la jeune fille »

1.2 Objectifs du projet

Objectif Global :

 Réduire les effets de l'ignorance sur la santé de la reproduction et de l'hygiène de la santé de la

femme pour toutes les filles qui sont formées dans nos centres mais aussi dans nos zones
d'intervention,
 Apporter et partager cette expertise avec les associations partenaires (AMAFEP, HADASSA,
AMI, etc)

Objectifs spécifiques :

 Accroitre le niveau de connaissances de 720 jeunes filles et filles mères sur les notions de la
santé de reproductions plaidoyer dans le cercle de Kita et le District de Bamako.
 Améliorer le niveau de compréhension les leaders religieux, communales et entrepreneurs sur
la notions Droit à la Santé Sexuelle et Reproductive par les actions de plaidoyer dans le cercle
de Kita et le District de Bamako.

Présentation sommaire des activités du projet Dembaya ka keneya

Nous mettrons en œuvre 4 activités principales :

 Activité 1 : Activités de lancement du projet : Sous-activités1.1 : Mise en place d'une équipe

de gestion du projet, puis Organisation d'un atelier d’induction du projet à l’équipe de
gestion du projet et organisations partenaires.
 Activité 2 : Organiser des ateliers de Sensibilisation et de formation régulière dans nos
centres, auprès des communautés rurales, religieuses sur les notions des DSSR. Sous-
activités : Production et diffusion d’un manuel éducatif sur la santé de la reproduction et de
l'hygiène de la santé de la femme et des filles. Ce manuel traitera les effets de l'ignorance,
les avantages de la connaissance et la maitrise du Droit à la Santé Sexuelle et
Reproductive.
 Nous procèderons à la formation de 40 jeunes filles et filles mères soit 20 à Bamako 20 à
Kita, sur les effets de l'ignorance sur la santé de la reproduction et de l'hygiène de la santé
de la femme et les filles.
 Une grande campagne de sensibilisation auprès de 310 Filles soit 210 à Bamako 100 à
Kita, sera organisée sur les effets de l'ignorance de la santé de la reproduction et de
l'hygiène de la santé sexuelle des femmes et les filles.
 Mettre en place puis assurer l’accompagnement de deux (2) comités dans les centres de
l’AFPEM les Rose à Kita et Bamako pour la prise en charge, émotionnelle, psychologique
des jeunes filles ayant eu des trauma suite à des viols et agressions sexuelles.
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 Achat et mise à disposition des Kits médicaux aux comités de prise en charge des filles
ayant eu des trauma suite à des viols et agressions sexuelles.

 Activité 3 : Organiser des sessions de plaidoiries auprès des autorités compétentes pour la
cause des jeunes filles et jeunes filles mères. Les sous-activité ci-dessous releve de
l’activité 2 ce sont :

 Organisation d’une journée de séance de plaidoiries auprès des autorités compétentes de

nos zone d’interventions (commune V de Bamako la préfecture de Kita) pour la cause des
jeunes filles, jeunes filles mères et jeunes garçon.
 La formation de 20 jeunes filles mariées de façon précoce dans nos zones d’intervention (le
district de Bamako la préfecture de Kita) sur la santé de la reproduction (sur l'espacement
des naissances, les plannings familiaux, la prévention contre les maladies et infections
sexuellement transmissible)
 Assurer l’aide à 10 jeunes soit 5 jeunes filles et 5 jeunes garçons vivant avec handicaps,
(handicaps physique, jeunes de petite taille) à démarrer leurs activités génératrices de
revenus qui seront sensibilisés sur les avantages des DSSR. Ces jeunes seront formés
dans le Laboratoire d’Entrepreneuriat d’Ebenezer International.
 Planifier et réaliser 10 causeries éducatives sur les DSSR dans les zones auprès de 310
jeunes filles du district de Bamako et la préfecture de Kita soit 5 causeries par zones
d’interventions.
 Activité 4 : La composante de suivi, d'évaluation et d'apprentissage comprend : l'achat
d'équipement et l'installation des bureaux ; la production des rapports pour Dambe Funds,
Organisation d’une (1) journées de partage d’expériences et de leçons apprises de du
projet aux autorités communaux, religieuses, et leadeurs locaux de nos zones
d’interventions du projet. (En fonction des réalités actuelles et le coût de l’activité, la
session se tiendra en ligne) toute fois elle peut être en présentielle lorsque les condition
nécessaire y sont favorable. Production et diffusion des leçons apprises du projet sur les
réseaux sociaux à travers des bulletins et coutes vidéo de 15 minutes. Visite de terrain de
l’équipe managériale du projet, Auto-évaluation du personnel de l'organisation, Mise en
œuvre des recommandations issues de l'auto-évaluation, Evaluation finale du projet.

1.1 Changements ou impacts attendus du projet

La réalisation de ce projet nous permettra d'observer les changements de comportement ci-dessous :

 Plus de jeunes filles et jeunes filles mères se soigneront volontairement sans attendre une
interpellation, elles s'apprécieront elles-mêmes.
 Plus 720 à 1000 jeunes filles et filles mères seront émotionnelle et psychologique préparer sur
les avantages du suivi DSSR.
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 720 à 1000 jeunes filles, filles mères et filles mariées de façon précoce seront sensibilisées sur
la santé de la reproduction, sur l'espacement des naissances, (les plannings familiaux, la
prévention contre les maladies et infections sexuellement transmissible) cela se sentira dans
leur attitude par rapport au nombre d'enfants qu'elles vont mettre au monde après leur 1er cas,
cela leur permettra de planifier leur futur avenir.
 100 à 200 jeunes filles et garçons vivant sur les sites d'orpaillage dans la zone de Kenieba,
quitterons les activités d'orpaillages et s'attacherons a d'autres secteurs d'activités après ce
projet cela grâce aux actions de sensibilisations et de formation.
 Suite couplage de la formation en coupe et couture dans nos centres de formations et la
sensibilisation sur la santé de la reproduction, la prévention contre les maladies et infections
sexuellement transmissible, les étudiantes qui sortiront de notre centre seront bien avertis et
feront des restitutions dans leurs différentes communautés respectives cela nous permettra
également d'atteindre plus de cible.

1.1 Zones d’Intervention du projet

Les activités du projet sont réalisées dans la préfecture de kita et district de Bamako.

1.2 Thèmes prioritaires de Dambe Funds retenus pour le projet

Le thème prioritaire : Une meilleure santé sexuelle pour les jeunes et les thématiques secondaires : 1)
Violences existe, y compris excision/mutilation génitale féminine, 2) Accès aux services de DSSR pour
les 6 groupes pauvres, vulnérables et marginalisés, y compris les personnes vivant avec un handicap
ou avec le VIH/SIDA. 3) Lutter contre la stigmatisation et la 6 la discrimination.

Dans la mise en œuvre de se présent projet, nous travaillerons avec les femmes, des jeunes et des
personnes handicapées bénéficiaires du projet y compris les familles en plaidant leur cause pour une
meilleure prise en charge de la planification familiale, les formant et sensibilisant sur les maladies
sexuellement transmissibles. Les jeunes filles et les personnes handicapées qui sont victimes d'abus
sexuels de toutes sortes et leurs possibilités d'éducation et d'accès à l’emploi sont limitées en raison
des problèmes de DSSR auxquels ce projet traitera.

Changements ou impacts attendus du projet

Nous aimerions voir les changements suivants à la fin de notre projet :

1) D'au moins le niveau de connaissances de 720 jeunes filles et filles mères sont accrus sur les
notions de la santé de reproductions.
2) La compréhension négative sur la notions DSSR par les leaders religieux, communales et
entrepreneurs seront Influencer.

2. Principales parties prenantes du Projet

Les principales parties prenantes du projet sont :

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- Le bailleur de fonds Dambe Funds ;

- Les membres de l’organisation AFPEM ;
- Les 720filles et filles mères bénéficiaires du projet entre la préfecture de Kita et le district de
Bamako ;
- Les structures gouvernementales compétentes travaillant dans le secteur DSSR ;
- D’autres organisation nationales ou internationales de la société civile travaillant dans le
secteur DSSR.

3. Défis dans le contexte du projet

3.1 Défis dans les zones d’innervation (région de Koulikoro & district de Bamako)

Mariage précoce dans les milieux ruraux ;

• La non scolarisation des filles ;
• Manque d'infrastructures de formation et d'accueil des jeunes filles ;
• La pauvreté et la stigmatisation des jeunes filles avec des grossesses non désirées ou
issues de viol ;
• Accès limités aux services sociaux de base pour les jeunes filles ;
• Très faible Implication des hommes dans les questions de SSR ;
• Faiblesse des droits de la femme dans le domaine de la SSR ;
• Non-respect de la Constitution et des engagements internationaux ;
• Réticence des leaders traditionnels et religieux ;
• Insuffisance du personnel de santé ;
• Insuffisance d'articulation entre les politiques des différents secteurs traitant de SR
(politique genre, politique.)

4. Organes de gestion de mise en œuvre du projet

Quatre organes joueront des rôles différents dans le processus de suivi du projet.

1. Une coordinatrice de projet, qui Coordonnera les plannings, les ressources, les équipements et
les informations associés au projet. Elle fera office de liaison avec le bailleur pour identifier et
définir les exigences, la portée et les objectifs. Elle veillera à ce que les besoins du bailleur
soient satisfaits à mesure que le projet évolue.
2. Un(e) animatrice de projet, qui assistera techniquement la Coordinatrice du projet dans ses
tâches, elle élaborera un plan de suivi et se chargera de la mobilisation des cibles et des
parties prenantes du projet dans la mise en œuvre des activités du projet.
3. Un(e) Comptable, qui s'occupera des opérations pendant le processus de mise en œuvre de
ce projet. Elle vérifiera le respect des normes financières et comptables.
4. (2) deux points focaux dans nos différentes zones d'interventions, qui vont appuyer l'équipe
technique du projet dans sa mission.
5. Un chargé de suivi évaluation sera recruté sur prestation à la fin de chaque trimestre, pour
travailler en collaboration avec l'équipe de gestion pour faire un point sur l'avancement du projet
et fournir un rapport de suivi-évaluation.
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5. Stratégies d’intervention de la Subvention Stratégique

5.1 Stratégie de durabilité du projet ‘’La bonne santé de la jeune fille’’

Nous travaillons avec les églises, pour ce fait, nous allons mettre en place des comités de veilles et de
prise en charge sur la santé reproductive des jeunes filles et filles mères. Au sein de nos centres de
formations, nous allons intégrer le module comme un cours transversale (L'entreprise et la santé de la
reproduction) nous allons l'enseigné pour les trois (3) classes de la 1ère année à la 3ème année dans
nos centres de formation en coupe et couture. Ici la fin de ce projet, nous allons chercher des
financements supplémentaires pour nous permettre de préserver durablement les acquis de ce projet,
mais aussi atteindre plus de cible car nous travaillons directement avec plus de 700 à 1000 jeunes filles
et filles mères, des personne avec handicap physique mais aussi quelques jeunes garçons. Nos actions
se focalisent plus sur les jeunes filles et filles mères qui constitue pour nous la couche la plus
vulnérable en matière des SSR. La formation du personnel du projet : le projet offrira l'opportunité de
garder le personnel clé aux niveaux institutionnel et de gestion de projet et d'améliorer leurs
compétences grâce à des expériences d'apprentissage lors des formations sur mesure.

6. Valeur ajoutée de la Subvention Partenariat au secteur DSSR

L'AFPEM a de l'expérience dans la mise en œuvre de projets axés sur les jeunes filles et les filles
mères, avec deux centres de formation en coupe et couture en place depuis plus de 3 ans. Nous avons
organisé des sessions de sensibilisation sur la santé de la reproduction et l'hygiène pour 750 filles dans
différentes villes. L'organisation a réussi à aider ces jeunes filles à surmonter des difficultés grâce à leur
expérience dans la mise en œuvre de projets similaires, nous sommes prêt à relever les défis pour
satisfaire le bailleur de fonds, Dambe Funds.
Valeur ajoutée :
La valeur ajoutée de ce projet réside dans le fait que nous avons une forte expérience dans la mise en
œuvre de projets similaires, spécifiquement axés sur les jeunes filles et les filles mères. Nous avons
déjà établi des centres de formation et nous menons des sessions de sensibilisation dans plusieurs
villes. Cette expérience accumulée leur permet de relever des défis et de répondre aux attentes du
bailleur de fonds. Cette expérience prouvée est un atout qui renforce la crédibilité de l'organisation dans
la réalisation de ce type de projet, ce qui peut être important pour obtenir le soutien de Dambe Funds.

7. Principaux risques associés à la Subvention Partenariat

Les risques décrits ci-dessous sont anticipés pour le projet La bonne santé de la jeune fille. Leurs
niveaux et mesures d’atténuations permettront aux équipes techniques et aux décideurs impliqués dans
la gestion du projet de prendre les dispositions nécessaires pour une meilleure réalisation du projet.

Catégorie de Description Les activités terroristes ciblant les intérêts européens et américains en
risque 1 : Afrique de l'Ouest sont des réalités actuelles

Niveau d’impact (4) Majeur : Fortes implications

Menaces éventuel sur le projet financières/programmatiques/techniques ou de retard ; perte majeure
terroristes (1-5) de ressources ou d'actifs possible ; effet négatif important sur les
extrants ou les résultats du projet.
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Probabilité (1-5) (4) Probable : La probabilité que ce risque se produise est élevée

Gravité (extrême, Risque significatif ou élevé, nécessite l’attention des cadres supérieurs
significatif/élevée, ou dirigeants
modéré, faible)

Mesures Lors de la mise en œuvre des activités, nous assurerons la liaison avec
d’atténuation les acteurs locaux et nationaux surveillant les activités terroristes et
prendrons les mesures appropriées en fonction des directives de
sécurité et de sûreté des forums d'ONG, des agences des Nations
Unies, des ambassades de France, des États-Unis et du Royaume-Uni.

Catégorie de Description L'instabilité politique lors des élections ou en raison des situations
risque 2 : économiques nationales peut entraver la mise en œuvre des activités
du projet dans au Mali
Instabilité politique
Niveau d’impact (4) Majeur : Fortes implications
éventuel sur le projet financières/programmatiques/techniques ou de retard ; perte majeure
(1-5) de ressources ou d'actifs possible ; effet négatif important sur les
extrants ou les résultats du projet.

Probabilité (1-5) (3) Possible : La probabilité que ce risque se produise est modérée,
possible

Gravité (extrême, Risque modéré, nécessite un suivi, car grace à Dieu et au nouvelle
significatif/élevée, autorités, les Mali connait rarement ces genres de situations dans ses
modéré, faible) derniers temps.

Mesures Nous serons flexibles en termes d'horaires ou de lieux d'événements,

d’atténuation
dans l'éventualité de telles situations. Avec Ebenezer International ou la
mission AMI comme partenaires qui sont officiellement enregistré au
Mali, au Burkina Faso, au Sénégal, et en Guinée, la relocalisation du
hub technique est même possible, si nécessaire.

Catégorie de Description Des idées fausses peuvent survenir entre les membres de l'équipe de
risque 3 :
projet en raison d'un manque de communication pendant la mise en
Risque de œuvre du projet
communication
Niveau d’impact (2) Mineur : Faibles implications
éventuel sur le projet financières/programmatiques/techniques ou de retard ; blessure
(1-5) mineure ou perte de ressources ou d'actifs possible ; effet négligeable
sur les extrants ou les résultats du projet.

Probabilité (1-5) (3) Possible : La probabilité que ce risque se produise est modérée,
possible
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Gravité (extrême, Faible risque, géré par les procédures de routines

significatif/élevée,
modéré, faible)

Mesures Notre organigramme de gestion de projet est conçu pour assurer le flux
d’atténuation
d'informations pour une excellente coordination et la réalisation des
activités, de l'unité de gestion de projet aux parties prenante du Projet,
au personnel de l’organisation.

Catégorie de Description Le risque que le projet ne parvienne pas à produire des résultats
risque 4 : conformes à l'accord de projet
Risque de
Niveau d’impact (4) Majeur : Fortes implications
performance
éventuel sur le projet financières/programmatiques/techniques ou de retard ; perte majeure
(1-5) de ressources ou d'actifs possible ; effet négatif important sur les
extrants ou les résultats du projet.

Probabilité (1-5) (2) Peu probable : La probabilité que ce risque se produise est faible,
mais pas impossible

Gravité (extrême, Risque significatif ou élevé, nécessite l’attention des cadres supérieurs
significatif/élevée, ou dirigeants.
modéré, faible)

Mesures Une bonne introduction des buts, des objectifs, des produits, des
d’atténuation
résultats, des activités et du budget du projet aux équipes de projet lors
de l'induction et aux partenaires lors de la phase de démarrage fournira
une compréhension

Partagée entre les acteurs et empêchera la sous-performance. L’équipe

de gestion du projet assurera le suivi continu de la qualité en termes de
livrables. Nous veillerons à ce que les attentes soient satisfaites dans
notre travail.

Catégorie de Description Inclut les risques liés à une mauvaise mise en œuvre et à des
risque 5 :
problèmes de processus tels que l'approvisionnement, la mise en œuvre
inefficace des activités au niveau communale

Risque Niveau d’impact (4) Majeur : Fortes implications

opérationnel éventuel sur le projet financières/programmatiques/techniques ou de retard ; perte majeure
(1-5) de ressources ou d'actifs possible ; effet négatif important sur les
extrants ou les résultats du projet.

Probabilité (1-5) (2) Peu probable : La probabilité que ce risque se produise est faible,
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mais pas impossible

Gravité (extrême, Risque significatif ou élevé, nécessite l’attention des cadres supérieurs
significatif/élevée, ou dirigeants
modéré, faible)

Mesures Notre responsable financier et les points focaux assureront une stricte
d’atténuation conformité des actions avec nos politiques et procédures ainsi qu'avec
les calendriers d'activités. Nous veillerons à ce la mise en œuvre du
projet respect les normes opérationnelles conduisant aux meilleurs
résultats possibles dans notre contexte.

Catégorie de Description Les partenaires ont des valeurs et des attentes différentes qui peuvent
risque 6 : remettre en question les objectifs du projet.

Niveau d’impact (3)Modéré :Implications financières/programmatiques/techniques ou

Participation éventuel sur le projet retards moyens ; perte modérée de ressources ou d'actifs possible ; un
inefficace des (1-5) effet négatif sur les extrants ou les résultats du projet.
partenaires aux
Probabilité (1-5) (2) Peu probable : La probabilité que ce risque se produise est faible,
efforts de plaidoyer
mais pas impossible

Gravité (extrême, Risque significatif ou élevé, nécessite l’attention des cadres supérieurs
significatif/élevée, ou dirigeants
modéré, faible)

Mesures Nous préparerons chaque acteurs partenaire à la mise en œuvre du

d’atténuation
projet à comprendre les objectifs et les activités, et les accompagnerons
lors de la mise en œuvre des activités de sensibilisation, de formations
et de plaidoyer.

Catégorie de Description
Le risque que les activités prennent plus de temps que prévu,
risque 7 :
augmentent les coûts et retardent également la livraison des produits
Risque lié au du projet
calendrier
Niveau d’impact (3) Modéré : Implications financières/programmatiques/techniques
éventuel sur le projet ou retards moyens ; perte modérée de ressources ou d'actifs
(1-5) possible ; un effet négatif sur les extrants ou les résultats du projet.

Probabilité (1-5) (2) Peu probable : La probabilité que ce risque se produise est
faible, mais pas impossible

Gravité (extrême, Risque modéré, nécessite un suivi

significatif/élevée,
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modéré, faible)

Mesures Nous veillerons à ce que les activités et le calendrier du projet soient

d’atténuation
bien compris par tout le personnel et les partenaires pendant la
phase de démarrage. Les communications informelles et le coaching
avec les partenaires de mise en œuvre (points focaux) nous
donneront l'opportunité de faire face à tout problème de calendrier,
en fonction des cas particuliers, des environnements politiques et
sécuritaires.

8. Organes de gouvernance du projet

8.1 Comité de gestion du projet (CGP)

Le CGP sera l'organe consultatif le plus élevé du projet et entérinera les rapports financiers et
techniques consolidés produits par AFPEM pour Dambe Funds pour examen et approbation, et fournira
des conseils stratégiques aux équipes de programme. Mis en place pour la durée de vie du projet (12
mois), le CGP se réunit 1 fois par semestre pendant une demi-journée à Bamako au Bureau de
l’AFPEM, et est composée des personnes suivantes :
- Le Président du Conseil d’administration présidera le CGP ;
- La Présidente de l’AFPEM ;
- La trésorière de l’AFPEM ;
- La Secrétaire assurera le secrétariat du CGP.
8.2 Briefings de l'Equipe du projet

L'équipe du Projet tiendra des réunions hebdomadaires à Bamako pour faire le point sur les activités du
projet dans chaque zone d’intervention, confirmer les priorités et identifier les défis et comment les
surmonter en impliquant les points focaux.

9. Renforcement des capacités institutionnelles des membres du Consortium

Pendant toute la durée du projet, l’équipe de projet et les parties prenantes, mettront en oeuvre les
stratégies de renforcement de leurs capacités institutionnelles ci-dessous :

 Mise à jour des politiques : AFPEM avec l’appuis de Dambe Funds produira des politiques
pertinentes, afin de se conformer aux exigences de Dambe Funds et aux bonnes pratiques
reconnues au niveau international en matière de gestion programmatique, financière et
institutionnelle.
 Formation du personnel du projet : Le projet avec l’appuis du bailleur Dambe Funds,
organisera les sessions de renforcement de capacité institutionnel managériale pour la gestion
du projet, mais aussi améliorer leurs compétences grâce à des expériences d'apprentissage.
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 Plus de visibilité : La communication autour des activités du projet et des principales

réalisations avec les donateurs, le gouvernement et d'autres acteurs clés de la santé sexuelle
et reproductive ouvrira des portes à l’AFPEM pour accéder à davantage de ressources, en plus
du financement de Dambe Funds, afin de remplir leurs missions et projets.
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10. Suivi Evaluation

10.1 Plan de travail

Le Plan de Travail est constitué des cinq activités principales décrites dans les lignes suivantes, avec leurs périodes de mise en œuvre et les risques et les
mesures d’atténuations associés à chacune.

Trimestre1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Activité 1 : Activités de lancement du projet ‘’La bonne santé de la jeune fille’’
Sous-activité 1.1: Mise en place d'une équipe de gestion du projet X
Sous-activité 1.2: Organisation d'un atelier d’induction du projet à l’équipe
X
de gestion du projet et organisations partenaires.
Sous-activité1. 3 : Achat ordinateur pour la coordinatrice du projet X
Activité 2: Organiser des ateliers de Sensibilisation et de formation régulière dans nos centres, auprès des communautés rurales, religieuses sur les notions
des DSSR.
Sous-activité2.1 : Production et diffusion d’un manuel éducatif sur la santé
de la reproduction et de l'hygiène de la santé de la femme et des filles. Ce
X
manuel traitera les effets de l'ignorance, les avantages de la connaissance
et la maitrise des DSSR.
Sous-activité2.2 : Formation de 40 jeunes filles et filles mères soit 20 à
Bamako 20 à Kita, sur les effets de l'ignorance sur la santé de la X
reproduction et de l'hygiène de la santé de la femme et les filles.
Sous-activité2.3 : Organiser une campagne de sensibilisation auprès de
310 Filles soit 210 à Bamako 100 à Kita, sur les effets de l'ignorance sur la
X
santé de la reproduction et de l'hygiène de la santé de la femme et les
filles.
Sous-activité2.4: Mise en place et accompagnement des comités de prise
en charge, émotionnelle, psychologique des jeunes filles ayant eu des X
trauma suite à des viols et agressions sexuelles.
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Sous-activité2.5: Achat et mise à disposition des Kits médicaux aux

comités de prise en charge des filles ayant eu des trauma suite à des viols X
et agressions sexuelles.
Activité 3 : Organiser des sessions de plaidoiries auprès des autorités compétentes pour la cause des jeunes filles et jeunes filles mères,
Sous-activité3: 1 Organiser des sessions de plaidoiries auprès des
autorités compétentes de nos zone d’interventions (commune V de
X
Bamako la préfecture de Kita ) pour la cause des jeunes filles, jeunes filles
mères et jeunes garçon.
Sous-activité3: 2: Formation des 20 jeunes filles mariées de façon précoce
dans nos zones d’intervention sur la santé de la reproduction (sur
X
l'espacement des naissances, les plannings familiaux, la prévention contre
les maladies et infections sexuellement transmissible)
Sous-activité3 : 3 : Aider 10 jeunes soit 5 jeunes filles et 5 jeunes garçons
vivant avec handicaps, (handicaps physique, jeunes de petite taille) à
démarrer leurs activités génératrices de revenus qui seront sensibilisés sur X
les avantages des DSSR. Ces jeunes seront formés dans le Laboratoire
d’Entrepreneuriat d’Ebenezer International.
Sous-activité3: 4 :Organisation de 10 causeries éducatives sur les DSSR
dans les zones auprès de 310 jeunes filles du district de Bamako et la X
préfecture de Kita soit 5 causeries par zones d’interventions.
4 Suivi & Evaluation du Projet
4.1 : Réunion trimestrielle de compte rendu et de revu des activités du
X
projet
4.2 : Organisation d’une (1) journées de partage d’expériences et de leçons
apprises de du projet aux autorités communaux, religieuses, et leadeurs
X
locaux de nos zones d’interventions du projet. (En fonction des réalités
actuelles et le coût de l’activité, la session se tiendra en ligne).
4.3 : Production et diffusion des leçons apprises du projet sur les réseaux
X
sociaux à travers des bulletins et coutes vidéo de 15 minutes.
4.4 : Visite de suivi évaluation conjoint des activités transport X
4.5 : Suivi évaluation trimestriel X
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4.6 : Rapportage trimestriel X

4.7 : Suivi-évaluation finale du projet X
5) Renforcement interne de l'Organisation / des Capacités / Pérennisation
5.1 : Auto évaluation des activités par l'équipe de projet X
5.2 : Atelier de renforcement de capacité du personnel X

10.2 Risques et mesures d’atténuations liés aux sous-activités

Activité 1 : Activités de lancement du projet ‘’La bonne santé de la jeune fille’’

Description des risques et leurs mesures d’atténuations respectives

Description des Sous-Activités
Risques / Suppositions Atténuation des Risques
Si l'équipe du projet n'est pas mise en place la Nous allons recruter le personnel
Sous-activité 1.1: Mise en place d'une équipe de gestion du projet
mise en œuvre du projet sera pas possible qualifié
Un document d'orientation sera conçu
Sous-activité 1.2: Organisation d'un atelier d’induction du projet à
Si l'induction n'est pas fait, le projet ne sera pas pour présenter le projet dans son
l’équipe de gestion du projet et organisations partenaires.
compris pas les parties prenantes ensemble
Si la coordinatrice ne dispose pas d'ordinateur, le C'est pour cette raison que nous avons
Sous-activité1. 3 : Achat ordinateur pour la coordinatrice du projet suivi et la mise en œuvre de certaines activités prévu dans les ligne budgétaire l'achat
sera pas facile, d'un ordinateur
Sous-activité2.1 : Production et diffusion d’un manuel éducatif sur Si le document le manuel de formation sur les Un expert qualifié sera recruter pour
la santé de la reproduction et de l'hygiène de la santé de la femme DSSR n'est pas conçu les séries de formation et concevoir le document de qualité
et des filles. Ce manuel traitera les effets de l'ignorance, les le renforcement de capacité des jeunes fille ne
avantages de la connaissance et la maitrise des DSSR. sera pas de hauteur
Sous-activité2.2 : Formation de 40 jeunes filles et filles mères soit Si le 40 filles ne sont pas formées les objectifs du Les 40 filles de Bamako et Kita seront
20 à Bamako 20 à Kita, sur les effets de l'ignorance sur la santé projet ne seront pas atteint formées pour l'atteinte des objectif
de la reproduction et de l'hygiène de la santé de la femme et les
filles.
Sous-activité2.3 : Organiser une campagne de sensibilisation Si la campagne n'est pas faite, les objectifs du La campagne de sensibilisation sera
auprès de 310 Filles soit 210 à Bamako 100 à Kita, sur les effets projet ne serons pas atteintes faite pour avoir un impact positif du
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de l'ignorance sur la santé de la reproduction et de l'hygiène de la projet à long terme

santé de la femme et les filles.
Sous-activité2.4: Mise en place et accompagnement des comités
de prise en charge, émotionnelle, psychologique des jeunes filles
ayant eu des trauma suite à des viols et agressions sexuelles.
Sous-activité2.5: Achat et mise à disposition des Kits médicaux
aux comités de prise en charge des filles ayant eu des trauma suite
à des viols et agressions sexuelles.
Sous-activité3: 1 Organiser des sessions de plaidoiries auprès des
autorités compétentes de nos zone d’interventions (commune V de
Bamako la préfecture de Kita ) pour la cause des jeunes filles,
jeunes filles mères et jeunes garçon.
Sous-activité3: 2: Formation des 20 jeunes filles mariées de façon
précoce dans nos zones d’intervention sur la santé de la
reproduction (sur l'espacement des naissances, les plannings
familiaux, la prévention contre les maladies et infections
sexuellement transmissible)
Sous-activité3 : 3 : Aider 10 jeunes soit 5 jeunes filles et 5 jeunes
garçons vivant avec handicaps, (handicaps physique, jeunes de
petite taille) à démarrer leurs activités génératrices de revenus qui
seront sensibilisés sur les avantages des DSSR. Ces jeunes seront
formés dans le Laboratoire d’Entrepreneuriat d’Ebenezer
International.
Sous-activité3: 4 :Organisation de 10 causeries éducatives sur les
DSSR dans les zones auprès de 310 jeunes filles du district de
Bamako et la préfecture de Kita soit 5 causeries par zones
d’interventions.
Sous-activité 4.1 : Réunion trimestrielle de compte rendu et de revu
des activités du projet
Sous-activité 4.2 : Organisation d’une (1) journées de partage Si les sessions de partage ne sont pas organisées
Nous allons mettre en place un comité
Si le comité n'est pas mise en place, le suivi à
crédible et engager
long terme du projet ne sera pas possible,
Nous allons acheter ce kit pour la prise
Si le Kit n'est pas acheter, la prise en charge des
en charges des jeunes filles
jeunes filles ne sera pas possible
Les plaidoiries serons organiser pour
influencer les autorités, dans la prise en
Si les plaidoiries ne sont pas faites le projet ratte
compte des DSSR
l'atteinte de ses objectifs
Les 20 filles de Bamako et Kita seront
formées pour l'atteinte des objectif
Si le 20 filles ne sont pas formées les objectifs du
projet ne seront pas atteint
Les 10 jeunes seront formées pour
l'atteinte des objectif
Si les jeunes ne sont pas formées les objectifs du
projet ne seront pas atteint
Nous allons organiser les causeries
Si les causeries ne sont pas organisées, les pour atteindre les objectifs du projet
objectifs du projet ne seront pas atteintes
Si les réunions de suivi ne sont pas organisés Nous allons se réunir pour suivre le
nous ne pouvons pas bien suivre le projet et ses projet et lui donner une bonne
effets orientation
Nous allons organiser les sessions de
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d’expériences et de leçons apprises de du projet aux autorités

partage pour permette aux partie
communaux, religieuses, et leadeurs locaux de nos zones
prenantes de bénéficier les avantages
d’interventions du projet. (En fonction des réalités actuelles et le les parties prenante ne pourrons pas bénéficier
du projet
coût de l’activité, la session se tiendra en ligne). les avantage du projet
Sous-activité 4.3 : Production et diffusion des leçons apprises du La courte vidéo sera faites pour un
projet sur les réseaux sociaux à travers des bulletins et coutes Si la vidéo n'est pas conçu, les leçons apprises ne
maximum de partage des leçons
vidéo de 15 minutes. serons pas partager au maximum
apprises
Sous-activité 4.4 : Visite de suivi évaluation conjoint des activités Si le suivi du projet n'est pas fait nous ne pourrons
Nous allons faire le suivi pour avoir les
transport pas connaitre l'orientation du projet
direction du projet sous contrôle
Si l'équipe de projet n'est pas évaluer, ils ne
Nous allons évaluer l'équipe de projet
Sous-activité 4.5 : Suivi évaluation trimestriel
pourrons s'améliorer pour les prochaines fois
pour apprécier leur performance
La direction du projet mettra tout en
Si le rapportage n'est pas fait, le bailleur ne pourra
Sous-activité 4.6 : Rapportage trimestriel œuvre pour soumettre ces rapports à
pas apprécier le projet
temps et avec qualité
L'évaluation du projet est nécessaire pour avoir Le projet sera évaluer avec les
Sous-activité 4.7 : Suivi-évaluation finale du projet
une appréciation finale du projet partenaire final et les bénéficiaires
Si l'auto évaluation n'est pas faite, nous ne Une auto évaluation sera organisé pour
Sous-activité 5.1 : Auto évaluation des activités par l'équipe de
pourrons pas mesurer les compétences de mesurer la compétence de l'équipe de
projet
l'équipe de gestion du projet gestion du projet
Si un atelier de renforcement des capacité des Nous mettrons tous en œuvre pour la
membres de l'organisation n'est pas effectuer, tenue de cet atelier de renforcement des
Sous-activité 5.2 : Atelier de renforcement de capacité du
nous ne pourrons pas atteindre nos objectifs celui capacité des membres de l'organisation
personnel
du renforcement des capacités institutionnel et
managérial
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10.3 Cadre des Indicateurs et milestones du projet Bonne santé de la jeune fille
Période de rapportage/Trimestre 1 (Du 1er au 3ème mois) : 1er Juillet 2023 – 30 Septembre 2023

N° Indicateurs de résultats Milestones

1
Milestone 1 : Trois (3) agents de mise en œuvre dont un (1) coordinatrice, un (1)
comptable et une (1) animatrice sont retenus par le comité de sélection de l’équipe de
I1_SR1-3 : Les bénéficiaires de Dambe Funds renforcent leur
projet pour la gestion du projet pour les 12 mois de la durée du projet.
propre capacité organisationnelle
Moyens de vérification : TDR de recrutement des 3 prestataires, Etats de salaire des
prestataires, copie d’évaluation des prestataires ; PV du comité de sélection de l’équipe
du projet, copies des contrats du personnel de prestation.
2 I1_SR1-1 : Production et utilisation de nouvelles données sur la santé et Milestone 2 : Un manuel éducatif est produit sur les effets de l'ignorance, les avantages
les droits sexuels et reproductifs à des fins de plaidoyer et d'engagement de la connaissance et la maitrise de la santé de la reproduction et de l'hygiène de la santé
politique de la femme et des filles.
Moyens de vérification :
Copies dure et électronique du manuel d’éducation sur les effets de l'ignorance, les
avantages de la connaissance et la maitrise des DSSR.
3 I1_SR1-4 : Nouvelles campagnes de sensibilisation planifiées et Milestone 3 : Le manuel éducatif est diffusé auprès de 200 partenaires sur les effets de
mises en œuvre avec d'autres OSC l'ignorance, les avantages de la connaissance et la maitrise de la santé de la reproduction
et de l'hygiène de la santé de la femme et des filles

Moyens de vérification : Liste et contacts des structures bénéficiaires du manuel, base de

4 I1_SR1-6 : Les enseignements tirés sont recueillis, diffusés et utilisés par
les bénéficiaires de subventions Dambe Funds.
5 I1_SR3-1 : Augmentation du nombre de nouveaux utilisateurs de
services/informations/produits DSSR (par exemple, nouveaux utilisateurs
touchés par les services, CSE, serviettes hygiéniques)
donnée de la diffusion du manuel,
Milestone 4 : Les 200 partenaires (ONG, Association communautaires, groupement
religieux (Chrétiens et musulmans)) ont reçu le manuel et ont exploité.
Moyen de vérification : Témoignage au moins 50 bénéficiaire sur le manuel, leçons
apprises sur le manuel,
Milestone 5 : 30 personnes victime d’handicaps dont 10 jeunes filles mères 15 jeunes
filles en adolescentes et 5 femmes ont reçu et exploités le manuel sur les effets de
l'ignorance, les avantages de la connaissance et la maitrise de la santé de la reproduction
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et de l'hygiène de la santé de la femme et des filles.

Moyen de vérification : Liste et contacts des personnes handicapés, témoignage des

bénéficiaires, leçons apprises du manuel par les personnes handicapées.

Période de rapportage/Trimestre 2 (Du 4ème au 6ème mois) : 1er Octobre 2023 – 31 Décembre 2023

N° Indicateurs de résultats Milestones

1 I1_SR3-1 : Augmentation du nombre de nouveaux utilisateurs Milestone 5 : La campagne de sensibilisation est réalisée auprès de 310 jeunes filles soit 210 à
de services/informations/produits DSSR (par exemple, Bamako 100 à Kita, sur les effets de l'ignorance sur la santé de la reproduction et de l'hygiène de la
nouveaux utilisateurs touchés par les services, CSE, serviettes santé de la femme et les filles.
hygiéniques)
Moyens de vérification :
Liste et contacts des participants à la session, rapport d’activité enregistrement audio et ou vidéo des
émissions, rapport numérique. Interview des participants à la session
2 I1_SR5-1 : # Nombre de personnes parmi les groupes Milestone 7 : 40 jeunes filles et filles mères soit 20 à Bamako 20 à Kita, sont formées sur les effets de
marginalisés touchés par le programme qui ont été l'ignorance sur la santé de la reproduction et de l'hygiène de la santé de la femme et les filles.
sensibilisées aux DSSR en tant que droit de l'homme Moyens de vérification :
Liste et contacts des participants à la session,
Rapport d’activité
enregistrement audio et ou vidéo des émissions, rapport d’activité.
3 I3_SR4-1 : Engagement accru des prestataires de services à Milestone 8 : Deux comités de 5 membre chacune pour la prise en charge, émotionnelle,
soutenir activement la santé et les droits sexuels et reproductifs psychologique des jeunes filles et filles mères ayant eu des trauma suite à des viols et agressions
de toutes les populations, y compris les plus vulnérables et les sexuelles est mise en place dans nos d’interventions Bamako et Kita.
plus marginalisées. Moyens de vérifications :
Liste et contact des membres du comité de prise en charge
Rapport de la mise place du comité de prise en charge
Copie du mémorandum signé par les membres
4 I4_SR3-1 : Amélioration du rapport coût-efficacité Milestone 9 : Achat et mise à disposition des Kits médicaux aux comités de prise en charge des filles
pour des services/informations/produits de qualité et ayant eu des trauma suite à des viols et agressions sexuelles a été réalisé.
accessibles
Moyens de vérification :
Liste des produits
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5 Milestones 10 : Au moins 10 jeunes victimes des traumatismes dû aux viols et agressions sexuelles
I1_SR5-2 : # Nombre de personnes touchées par le
programme devenant capables de revendiquer leurs
droits en matière de santé sexuelle et reproductive (par
exemple, en signalant les cas de violence liée au sexe,
en demandant des services).
Période de rapportage/Trimestre 3 (Du 7ème au 9ème mois) : 1er Janvier 2024 – 31 Mars 2024
N° Indicateurs de résultats
1 I1_SR2-1 : Le bénéficiaire de la subvention Dambe Funds
entreprend une planification rigoureuse du plaidoyer et/ou des
révisions régulières du plan de plaidoyer (y compris la
cartographie des politiques, l'analyse de l'audience, les voies
de prise de décision afin de structurer et de cibler logiquement
les activités de plaidoyer) pour le changement de la politique
DSSR.
2 I4_SR2-2 : Amélioration de la disponibilité et/ou de
l'accessibilité des données sur les indicateurs DSSR ventilés
par populations marginalisées, publiées par le système
d'information sur les ménages du gouvernement ("populations
marginalisées" sera défini en collaboration avec les OSC).
3 I1_SR5-3 : # Nombre de personnes appartenant à des groupes
marginalisés et touchées par le programme qui deviennent
actives dans la défense des droits de l'homme et de la santé
sexuelle et reproductive.
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Facture pro forma et réel
Liste des filles bénéficiaires du produit
Rapport d’activité de mise à disposition des produits
ont été accompagné émotionnellement, et psychologiquement par nos comités de prise en charge
pendant la durée du projet.
Moyen de vérifications : Liste des jeunes filles bénéficiaire des actions du comité, témoignage des
jeunes filles sur l’importance du comité, leçons apprises par les jeunes filles bénéficiaires des actions
du comité.
Milestones
Milestone 11 : Un plan d’action de plaidoyer a été élaborer et mise en œuvre auprès des autorités
communaux (maires, préfet, commissaire), religieux (Pasteurs, Prêtres et Imams).
Moyens de vérification : Plan d’action validé, rapport de plaidoyer, liste et contacts des participants.
Support numérique audio et vidéo, résolution de la journée de plaidoyer.
Milestone 12 : Les 20 jeunes filles mariées de façon précoce dans nos zones d’intervention sont
formées sur la santé de la reproduction (sur l'espacement des naissances, les plannings familiaux, la
prévention contre les maladies et infections sexuellement transmissible).
Moyens de vérification : Rapport d’atelier de formation des 20 jeunes filles, liste et contacts des
participants, support numérique, audio et vidéos.
Milestone 9 : 10 jeunes soit 5 jeunes filles et 5 jeunes garçons vivant avec handicaps, (handicaps
physique, jeunes de petite taille) sont aidés à démarrer leurs activités génératrices de revenus en lien
avec les DSSR.
Moyens de vérification : Rapport de l’atelier de formation,
TDR de la formation, Mémorandum d’attente entre AFEPM_les Roses et le Lab Entreprenariat.
Témoignages des participant
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4 I1_SR1-5 : Partenariats établis avec des alliés non
traditionnels en matière de DSSR (notamment : chefs
religieux, mouvements confessionnels, groupes de jeunes,
organisations de justice sociale / de suivi budgétaire / de
recherche / de médias qui ne travaillent pas
traditionnellement dans le domaine des DSSR).
5 I1_SR1-3 : Les bénéficiaires de Dambe Funds renforcent leur
propre capacité organisationnelle
Période de rapportage/Trimestre 4 (Du 10ème au 12ème mois) : 1er Avril 2024 – 30 Juin 2024
N° Indicateurs de résultats
1 I2_SR1-3 : Les bénéficiaires de Dambe Funds apportent leur
soutien à d'autres OSC pour renforcer leur capacité
organisationnelle.
2 I1_SR1-6 : Les enseignements tirés sont recueillis, diffusés et
utilisés par les bénéficiaires de subventions Dambe Funds.
3 I1_SR1-3 : Les bénéficiaires de Dambe Funds renforcent leur
propre capacité organisationnelle
4 I1_SR1-3 : Les bénéficiaires de Dambe Funds renforcent
leur propre capacité organisationnelle
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Enregistrement audio, vidéo.
Milestone 10 : 10 causeries éducatives auprès de 310 jeunes filles sont organisées sur les effets de
l'ignorance, les avantages de la connaissance et la maitrise de la santé de la reproduction et de
l'hygiène de la santé de la femme et des filles dans nos zones d’interventions (Bamako Kita)
Moyens de vérification :
Rapport d’activité, Enregistrement audio, vidéo, liste des participants, TDR de l’activité, sujet débattu,
témoignages, leçons apprises.
Milestone 11 : Réunion trimestrielle de compte rendu et de revu des activités du projet
Moyens de vérification : TDR de l’activité, rapport d’activité. Liste et contact des participants.
Milestones
Milestone 12 : Une (1) journée de partage d’expériences et de leçons apprises est organisée par les
porteurs du projet avec les partenaires (OSC, leaders religieux et communaux).
Moyens de vérification : TDR de la journée de partage d’expérience, rapport d’activité, enregistrement
audio et vidéo. Témoignage des participants, liste des participants.
Milestone 13 : Au moins 3 bulletins dont (1) par trimestre et une coutes vidéo de 15 minutes sur les
leçons apprises du projet sont produite et diffuser sur les réseaux sociaux (Facebook, Story
WhatsApp, Messenger et Tweeter).
Moyens de vérification : Enregistrement vidéo, Bulletin, lien des pages des réseaux sociaux.
Milestone 14 : Au moins 3 mission trimestriel de suivi évaluation conjoint des activités sont réalisées
par l’équipe de gestion du projet dont 1) coordinatrice, un (1) comptable, (1) animatrice.
Moyens de vérification : TDR des missions de suivi, rapport de la mission de suivi, liste des
participants à la mission de suivi.
Milestone 15 : Une séance d’auto évaluation du personnel de mise en œuvre du projet dont (1)
coordinatrice, un (1) comptable, (1) animatrice est réalisé.
Moyens de vérification : TDR de l’atelier d’auto évaluation, rapport d’auto évaluation du personnel, liste
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des participants à la session d’auto évaluation.

5 I1_SR1-3 : Les bénéficiaires de Dambe Funds renforcent
leur propre capacité organisationnelle Milestone 15 : Un atelier de renforcement de capacité du personnel de gestion du projet dont (1)
coordinatrice, un (1) comptable, (1) animatrice et 4 membres du bureau exécutif est réalisé sur les
défis relevé lors de l’activité d’auto évaluation.

Moyens de vérification : TDR de l’ateliers de renforcement de capacité du personnel, liste et contact

des participants, rapport d’activité, les thèmes abordés.
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11. Leadership Exécutif du Projet

Noms et prénoms Fonctions Organisations

1- Marselline Keïta Présidente
2- Dina Diarra Trésorière
3- Angel Coulibaly Secrétaire à l'œuvre sociale.
4- Eunice Kodio Secrétaire à l'œuvre spirituelle. AFPM
5- Nana Kodio Secrétaire.
6- Marthe Dioné Conseilleur
7- Saratou Zakaria Conseilleur