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January-28
OBJECTIF GLOBAL VS. RATIO RÉEL CONGÉ PERSONNEL VS. TEMPS DE MALADIE
14%
47%
53%
86%
FRONT OFFICE
CADRE DIRIGEANT
SERVICE
MARKETING
ADMINISTRATIF
COMPTABILITÉ
VENTES
*NOMBRE D’HEURES AU COURS DE LA PÉRIODE DE RÉFÉRENCE. Pour modifier les noms des services, saisissez-les dans les cases ci-dessous. Vos modifications
PRÉSENCE PAR SERVICE apparaîtront automatiquement dans le tableau rapport de présence qui suit.
RAPPORT DE PRÉSENCE
HEURES ENREGISTRÉES POUR LA PÉRIODE DE RÉFÉRENCE
EMPLOYÉ SERVICE
OBJECTIF RÉEL CONGÉ PERSONNEL TEMPS DE MALADIE
Jill S. VENTES 40.00 40.00 3.00 1.00
RESSOURCES
Jean K. 40.00 20.00 20.00 0.00
HUMAINES
OBJECTIF GLOBAL VS. RATIO RÉEL CONGÉ PERSONNEL VS. TEMPS DE MALADIE
FRONT OFFICE
CADRE DIRIGEANT
SERVICE
MARKETING
ADMINISTRATIF
COMPTABILITÉ
VENTES
0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
*NOMBRE D’HEURES AU COURS DE LA PÉRIODE DE RÉFÉRENCE. Pour modifier les noms des services, saisissez-les dans les cases ci-dessous. Vos modifications
PRÉSENCE PAR SERVICE apparaîtront automatiquement dans le tableau rapport de présence qui suit.
RAPPORT DE PRÉSENCE
HEURES ENREGISTRÉES POUR LA PÉRIODE DE RÉFÉRENCE
EMPLOYÉ SERVICE
OBJECTIF RÉEL CONGÉ PERSONNEL TEMPS DE MALADIE
VENTES
ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIF
RESSOURCES
HUMAINES
SERVICE
CADRE DIRIGEANT
MARKETING
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