CFTC GROUPE HP : COMBATS PRESENTS ET FUTURS

Fusion HP-EDS 2008-2009 ...........................................................................................................2

Les chômeurs internes.....................................................................................................................2
La fermeture des agences de Province............................................................................................2
Le déménagement d’Issy.................................................................................................................3
Sous-traitants, co-traitants, prestataires : ........................................................................................3
Salaires ...........................................................................................................................................3
Primes et indemnisations ...............................................................................................................3
Commerciaux ................................................................................................................................4
Job Function Review ......................................................................................................................4
Non Cadres......................................................................................................................................5
Formation Professionnelle .............................................................................................................5
Politique voiture .............................................................................................................................5
Rating .............................................................................................................................................5
Epargne Salariale PEG/Perco..........................................................................................................5
Conditions de travail :.....................................................................................................................6
Egalité et équité professionnelle.....................................................................................................6
Prévoyance-Santé- Social................................................................................................................7
Seniors.............................................................................................................................................7
Développement durable...................................................................................................................8
Autres points .................................................................................................................................8

Pouvoir s’opposer, toujours proposer !

Alors que les idéologies de lutte des classes s'effondrent au profit de la lutte des places, la CFTC défend
partout le syndicalisme à visage humain pour répondre aux multiples défis qui sont posés aux employés et
sous-traitants. Et en ce moment, ça ne manque pas comme vous allez le découvrir dans ce document.

La CFTC est un syndicat à la fois lucide, constructif et combatif. Le plus souvent et dès que possible nous
sommes très impliqués dans chaque intersyndicale et n’hésitons jamais à passer à la vitesse supérieure
(droits d’alerte, actions juridiques…) si nécessaire ou par anticipation. Non au salarié jetable ! Et oui à de
meilleures conditions d’emploi et de travail. Rejoignez nous !
o Fusion HP-EDS 2008-2009

Les responsables CFTC HP et EDS font le point chaque semaine sur les actions à
prendre. Nous sommes totalement déterminés à utiliser tous les moyens
d’actions à notre disposition pour que les salariés des 2 sociétés vivent cette
fusion et ne la subissent pas : aucun départ ou transfert forcé, pas de baisse des
avantages sociaux. Pour mémoire, le volontarisme CFTC a largement contribué à
ce que le PSE EDS de l’été 2008 soit contesté en justice.

o Les chômeurs internes

Nous n’acceptons pas cette situation - qui a tendance à s’aggraver – et voir le

nombre d’employés sans poste augmenter sans cesse. L'employeur a le devoir
d’assurer l'adaptation des salariés à leur poste de travail, aussi bien durant
l'exécution de leur contrat de travail qu'avant un licenciement économique.
C’est la loi, et nous la ferons appliquer tout en continuant d’apporter notre
support individuellement aux employés dans cette situation et qui feront appel à
nos services.

o La fermeture des agences de Province

Nous participons activement à l’intersyndicale pour bloquer le projet car :

- Il va à l’encontre de la cohésion et du travail collaboratif des salariés des

agences
- C’est un mauvais signal envoyé aux partenaires des villes concernées avec des
risques majeures de perte de business
- L’agence est un lieu d’échange et de convivialité ou se déroule des évènements
majeurs (formation, séminaires, etc..) à l’attention des partenaires et des clients
- Cela oblige les salariés des agences concernées à choisir entre déménager ou
travailler depuis leur domicile sans contrepartie sérieuse
 - Les indemnisations proposées aujourd’hui aux employés intéressés par le
télétravail (ou le déménagement…) sont très loin d’être à des niveaux
acceptables.

o Le déménagement d’Issy

Nous sommes en première ligne via le CHSCT d’Issy et le CE pour retarder le

projet et minimiser son impact. Et même tenter de le remettre en cause ! Nous
connaissons les énormes problèmes que ça représentera pour 80% des employés
de ce site d’essayer de rejoindre en transport en commun ou en voiture Les Ulis
depuis leur domicile. Donc pas question. La Vie à Défendre !

o Sous-traitants, co-traitants, prestataires :

7 candidats prestataires sous-traitants (Elyo, LRP, Securitas, SMI…) candidats

CFTC aux élections 2008 ! De quoi nous motiver à continuer de défendre
efficacement et au jour le jour, leurs droits et conditions de travail. Nous
continuerons de demander la reprise d’ancienneté des co-traitants en cas
d’embauche chez HP.

o Salaires
o La brèche de l’augmentation générale a été ouverte en février 2008 pour
les bas salaires. Il faut maintenant l’agrandir à toutes les catégories. Des
budgets qui n’atteignent même pas le niveau de l’inflation sont
inacceptables. Il faut que soit mis fin :

o aux pertes de pouvoir d’achat liés à plusieurs facteurs principaux : la

nette augmentation de l’inflation (presque 4% prévu en 2008), la fin des
indemnisations ARTT, la fin du CPB, et l’augmentation des quotas,
o aux décalages par rapport au marché du travail,
o aux inégalités les plus flagrantes entre employés,
o aux cas de plus en plus nombreux de salariés non augmentés (25% en
février 2007) ou faiblement augmentés plusieurs années de suite
(nécessité de rattrapages),
o à l’expansion galopante de l’individualisation et à la précarisation des
employés, due aux excès de la variabilité du système global de
rémunération,
o Aux situations d’employés rémunérés en dessous du plancher de leur boîte
salariale (192 en 2006, 125 en 2005),
o A l’absence de mise à niveau immédiate en cas de promotion

o Primes et indemnisations

o Participation aux bénéfices : nous voulons l’application de la loi du

30.12.06 : il est maintenant possible de faire des versements facultatifs de
montants supplémentaires de rémunération intervenant une fois l’exercice
d’HP clos et les résultats connus.
 o Application des futures aides obligatoires et de la « prime transport »
facultative sans délai.

o Demande d’abondement de 25% sur le paiement des jours CET 3 (cf loi
Tepa) mis en compte en juin 2009 et juin 2010.

o Revalorisation de 5% des astreintes, interventions et travail planifié. Le

jour férié doit être considéré comme un dimanche et non pas un samedi
pour l’indemnisation. Egalité de traitement entre HPF et HPCCF pour le
travail et les interventions planifiées.

o Résolution des problèmes liés aux promotions cadres forfait jour (P3A) :
perte de 9 jours de congés sans aucune indemnisation financière à
compter de mi 2008 ou jours choisis à compter de décembre 2008 ! ->
demande d’indemnisation sur la durée.

o Demande d’accès aux primes et bonus pour un parent en congé parental :

il est anormal qu’un salarié ne puisse être récompensé de son travail passé
sous prétexte qu’il va s’absenter. Nous demandons le maintien intégral du
salaire en cas de congé paternité.

o Revalorisation régulière du ticket restaurant des agences de Province

o Commerciaux

o Mise en place d'une politique ciblée visant à réduire les écarts salariaux
entre les commerciaux d'une même organisation, avec expérience et
responsabilités équivalentes.

o Les objectifs inatteignables et en forte hausse, ça suffit ! Garantie de

pouvoir réellement négocier son objectif en fonction des résultats déjà
obtenus et des perspectives de résultats.

o Les spécialistes plan de com de la CFTC continueront de passer au crible

chaque changement, et s’opposera aux évolutions défavorables.

o Job Function Review

Nous continuerons d’être le syndicat le mieux préparé et le plus actif dans

les 2 sociétés pour monter et défendre les dossiers d’erreur de job code
o Non Cadres

Demande de la réunion de commission pour obtenir des passages cadres

chez HPCCF à l’image de ce qui existe chez HPF. Tous les cas que nous avons
présentés lors des commissions HPF ont permis soit un passage cadre immédiat,
soit un plan de passage à 6 mois, pour les employés nous ayant sollicités.

o Formation Professionnelle

- Pression pour la mise en place de correspondants formations dans chaque BU,

pour des budgets et un plan digne de ce nom et pour la mise en place de
séminaires d’information aux employés.

- Contrôle de la mise en œuvre de l’accord DIF, et notamment des risques de

transfert de formations prévues au titre du plan de formation HP, vers le
dispositif DIF.

- Demande de mise en place d’un dispositif d’aide à la Validation des Acquis de

l’Expérience (notamment : financement d’ateliers d’aide à la constitution de
preuves)

- Demande de prise en compte de la formation « permis de conduire B » dans le

cadre du DIF.

o Politique voiture

La CFTC se bat et trouve des arguments pour maintenir l’éligibilité. Si une perte
d’éligibilité se confirme, et comme le management n'a pas revu à la hausse les
indemnités en cas de perte de voiture, la CFTC s'est organisée pour accompagner
aux Prud'hommes tous les salariés qui seraient notifiés et qui décideront de
demander devant la justice plus que le peu d'indemnités qui seront proposées.

o Rating
o Il faut que soit mis fin :
o au système qui consiste à rentrer un rating plusieurs semaines avant de
faire l’évaluation de l’employé !
o aux règles de distribution forcée des ratings avec sanctions automatiques
pour les notés I.
o aux absences de plan de développement proposé à l’employé pour
retrouver un rating décent.

o Epargne Salariale PEG/Perco

o Nous voulons l’augmentation de l’abondement total FY09 à 3500 Euros et un

engagement dans la durée sur ce plancher. Et aussi :
 o La revalorisation des coefficients d’abondement PEG FY10 selon le salaire
mensuel brut pour favoriser l'épargne des bas salaires :

o Grille FY08 et FY09 :

o <=3500 Euros = X3
3500,01 à 4500 =X2,5
4500,01 à 5000 = X2
5000,01 à 5500 = X1,5
> 5500 = X1

Nouvelle grille demandée :

o <=4500 Euros = X3
4500,01 à 5500 =X2,5
5500 à 6000 = X2
6000 à 7000 = X1,5
> 7000 = X1

o Et le paiement par la Direction d’un système de cotation, vente et transfert

en temps réel au lieu d’hebdomadaire + 4 jours.

o Conditions de travail :

Demande de négociation d’un accord pour améliorer les conditions de travail et

prévenir les risques professionnels (dont le stress, le harcèlement et les TMS –
Troubles Musculo Squelletique)

Nous exigeons un accord télétravail digne de ce nom, prévoyant une

participation financière équitable de l’employeur !

o Egalité et équité professionnelle

o Demande de reprise de la négociation : mode quantitatif (rattrapages des

inégalités salariales) pour mise en conformité avec la loi, et mode qualitatif
pour mise en conformité avec le label égalité professionnelle.

o Demande d’instauration d’une commission paritaire d’étude et de rattrapage

des inégalités, dotée de moyens concrets tels qu’un budget de rattrapage
salarial (que pourrait saisir tout(e) salarié(e) s’estimant victime d’une
inégalité de traitement ou de salaire

o Demande d’amélioration de la prise en compte de la parentalité :

o aménagement du poste pour les salariées enceintes (mise à disposition
d’un PC portable et possibilité de télétravail)
o extension du congé paternité pour les naissances multiples (24 jours pour
les triplés, 30 jours pour quadruplés)
o mise en place d’une prime de naissance de 150€ par enfant
o Demande de dispositifs de réajustement pour les congés parentaux
intégraux, à l’image des retours de congé maternité.
 o Mesures visant à favoriser le temps partiel :
o suppression des réticences à l’embauche interne des temps partiels sur
HPF
o mesures d’incitation pour développer le temps partiel (compensation
partielle de la perte financière sous forme de prime ou de complément de
salaire)

o Mesures visant à développer l’accès des femmes aux postes de management.

o Prévoyance-Santé- Social

- Congé parental et LOA : demande de maintien du dispositif prévoyance et

santé, sans coût supplémentaire pour l’employé.

- Temps partiel et temps réduit : demande de cotisation retraite temps plein (à

la charge de l’employeur).

- Aides spécifiques pour ceux qui ont des parents et grands parents non
autonomes à charge.

- Congé de solidarité familiale et congé de soutien familial : maintien de la

rémunération.

- Concernant les prestations de la garantie SANTE, nous soutenons la demande

d’augmentation de garantie présentée par les membres syndicaux de la
commission Mutuelle/Prévoyance/Retraite :

- Forfait Parodontologie : Augmenter ce forfait à 1200 € au lieu des 400€ actuels.

- Implants : Passage à 500% du TC au lieu des 400 % actuel.
- Verres multifocaux, dioptrie <8,25 : Passage à 12% du PMSS au lieu des 10%
actuels.
- Prothèses auditive : Passage à 50% du PMSS au lieu de 40% actuel.
- Forfait Ostéopathie : Passage du forfait à 350 € au lieu des 250 € actuels
(étendu à l'Etiopathie, discipline similaire et non prise en charge actuellement)

- Nous demandons la prise en charge du protocole "d'adaptation visuelle de

lentilles" dans le cadre du forfait lentille.

o Seniors

Constat : les seniors ont l’impression de déranger chez HP (augmentations,

formations…). La CFTC se battra donc pour :

- Un traitement égal sur le positionnement de nouveaux postes

- Un plan de formation correct
- Des augmentations en phase avec la moyenne
 Obtenir des indemnités correctes pour un dispositif volontaire CPA (cession
progressive d'activité) compensé avec prise en charge à 100% des cotisations
retraites/santé et 50% de la perte de salaire.

Demande de l’ouverture d’une négociation sur l’emploi des seniors âgés de 50

ans et plus (cf plan du gouvernement pour l’emploi des seniors) et pour un «
Congé de Fin de Carrière et de Solidarité » comparable à un dispositif de pré-
retraite mais moins problématique par rapport au plan emploi seniors.

o Développement durable

o Remplacement immédiat des écrans cathodiques encore présents par des

écrans plats.

o Promotion des déplacements propres des employés :

o Forum covoiturage
o Navettes inter-sites ou de liaisons vers les gares.
o Prise en charge systématique de 90% des forfaits transports collectifs comme
le font d’autres sociétés.
o Mesures d’aides au transport en vélo (parking, casiers, réparations…).
o Aides au transport électrique (bornes).
o Recensement et étude de solutions personnalisées pour les employés faisant
de grande distances pour venir sur leur lieu théorique de travail.
o Allouer un budget aux PDE (Plans de Déplacement Entreprise) des CHSCT afin
qu'ils aient les moyens d'encourager les moyens de transports alternatifs.
o Inscription au catalogue de la politique voiture de véhicules hybrides.
o Etude au cas par cas des employés ayant plus de 3 heures de transport pour
venir travailler afin de trouver des solutions de réduction du temps de
transport

o Autres points

Pérennisation du repas de Noël gratuit et de la prise en charge des frais de repas lors
de la fermeture des restaurants d’entreprise fin décembre.

Et tout ce que HPCo, HPF et HPCCF nous préparent !!!!