Wa0045.

EL BAZI MOHAMED 2023
Les Méthodes d’évaluation des Stocks

Exercice :
L’entreprise MONIER utilise la matière première M, au cours du mois de mai les opérations ont
été les suivantes
- 1-5 : Stock initial 100 unité à 25dh l’une
- 3-5 : Entrée de 200 unités à 24,4dh l’une BE n°12
- 5-5 : Sortie de 90 unités BS n°38
- 10-5 : Entrée de 150 unités à 22dh l’une BE n°13
- 28-5 : Sortie de 490 unités BS n° 41
TAF : Etablir la fiche des stocks d’après les 4 méthodes
Correction
1ère Méthode CMUP de fin de période

Dates libellées Entrées Sorties Stocks
Q CU M Q CU M Q CU M
1-5 Stock Initial 100 25 2 500 100 25 2 500
3-5 BE n°12 200 24,4 4 880 300 - 7 380
5-5 BS n° 38 90 26 2 340 210 - 5 040
10-5 BE n°13 150 22 3 300 360 - 8 340
18-5 BS n° 39 280 26 7 280 80 - 1 060
20-5 BE n° 14 320 27 8 640 400 - 9 700
22-5 BS n° 40 140 26 3 640 260 - 6 060
25-5 BE n° 15 350 28 9 800 610 - 15 860
28-5 BS n° 41 490 26 12 740 120 - 3 120
Total 1 120 26 29 120 1 000 26 26 000 - - -
2ème Méthode CMUP après chaque entrée

1-5 Stock Initial 100 25 2 500 100 25 2 500
3-5 BE n°12 200 24,4 4 880 300 24,6 7 380
5-5 BS n° 38 90 24,6 2 214 210 24,6 5 166
10-5 BE n°13 150 22 3 300 360 23,52 8 466
18-5 BS n° 39 280 23,52 6 585,6 80 23,52 1 880,4
20-5 BE n° 14 320 27 8 640 400 26,30 10 520,4
22-5 BS n° 40 140 26,30 3 682 260 26,30 6 838,4
25-5 BE n° 15 350 28 9 800 610 27,28 16 638,4
28-5 BS n° 41 490 27,28 13 367,2 120 27,28 3 271,2
Total 1 120 26 29 120 1 000 25 848,8 - - -
3ème Méthode PEPS « FOFO »

1-5 Stock Initial 100 25 2 500 100 25 2 500
3-5 BE n°12 200 24,4 4 880 100 25 2 500
200 24,4 4 880
5-5 BS n° 38 90 25 2 250 10 25 250
200 24,4 4 880
10-5 BE n°13 150 22 3 300 10 25 25
200 24,4 4 880
150 22 3 300
18-5 BS n° 39 10 25 25 80 22 1 760
200 24,4 4 880
70 22 1 540
20-5 BE n° 14 320 27 8 640 80 22 1 760
320 27 8 640
22-5 BS n° 40 80 22 1 760 260 27 7 020
60 27 1 620
25-5 BE n° 15 350 28 9 800 260 27 7 020
350 28 9 800
28-5 BS n° 41 260 27 7 020 120 28 3 360
230 28 6 440
Total 1 120 26 29 120 1 000 - 25 760 - - -
4ème Méthode DEPS « LIFO »

1-5 Stock Initial 100 25 2 500 100 25 2 500
3-5 BE n°12 200 24,4 4 880 100 25 2 500
200 24,4 4 880
5-5 BS n° 38 90 24,4 2 196 100 25 2 500
110 24,4 2 684
10-5 BE n°13 150 22 3 300 100 25 2 500
110 24,4 2684
150 22 3 300
18-5 BS n° 39 150 22 3 300 80 25 2 000
110 24,4 2 684
20 25 500
20-5 BE n° 14 320 27 8 640 80 25 2 000
320 27 8 640
22-5 BS n° 40 140 27 3 780 80 25 2 000
180 27 4 860
25-5 BE n° 15 350 28 9 800 80 25 2 000
180 27 4 860
350 28 9 800
28-5 BS n° 41 350 28 9 800 80 25 2 000
140 27 3 780 40 27 1 080
Total 1 120 26 29 120 1 000 - - -
La Méthode des Coût Complets

Examen 2018-2019 Session Ordinaire
La société « BISCOT » est une biscuiterie qui fabrique et commercialise, un large gramme de produit diversifiés. Pour la période étudiée,
l’activité de l’entreprise s’est, limitée à la production de deux variétés de biscuits, les DELICES et les CAPRICES.
Ces deux produits sont obtenus à partir d’une même pâte élaborée avec des œufs, de la farine et du sucre. Les deux produits se
différencient par la forme, le poids et aussi par le faite que les CAPRICES reçoivent une couche de confiture avant leur passage au four.
La chaîne de fabrication polyvalente peut produire les DELICES et les CAPRICES, pour passer de la production des uns aux autres, il suffit de
changer les cylindres, déterminant l’épaisseur de la pâte, les plaques emport pièces conditionnant la forme des biscuits et de faire
fonctionner le robot déverseur et de confiture
Les stocks des matières premières au début de la période sont les suivants :
- Œufs : 10 000kg à 15,68dh le kg
- Farine : 5 000kg à 7,39dh le kg
- Sucre : 16 000kg à 15,03dh le kg
Il n y a pas de stock de biscuit en ce début de période
Les sorties de stock des matières premières s’effectuent suivant la même méthode CMUP
Pour la période, ces sorties s’établissent comme suit :
 Œufs : Pour les DELICES : 8700kg
Pour les CAPRICES : 5 800kg
 Farine : Pour mes DELICES : 11 400kg
 Sucre : Pour les DELICES : 9 900kg
Il n y pas de stock de confitures, les achats sont effectué au fur et à mesure des besoins,
Pour la période, on évalue à 0,38dh le coût d’achat de la confiture nécessaire à la fabrication d’une barquette de CAPRICE,
Les emballages perdus utilisés pour le conditionnement des produits (barquettes en papier sulfurisé, ondulé, intercalaire de carton, filme
étirable) ne sont pas non plus stockés, mais achetés selon les besoin de production. Pour la période on estime à 0,29dh le coût d’achat des
emballages par parquette produite.
La production de la période a porté sur 100 000 barquettes de DELICES et 60 000 barquettes de CPARICES
Les charges directes autres que les matières premières et emballages, sont constituées par les salaires :
 Pour la production :
- Salaires horaire : 48,8dh
- Nombre d’heure : pour les DELICES : 630 heures
Pour les CAPRICES : 420 heures
 Pour la distribution :
- Salaires horaire : 52dh
- Nombre d’heure : pour les DELICES : 120 heures
Pour les CAPRICES : 110 heures
Les achats de la période se sont élèves à
- Œufs : 8 000kg à 14,32dh le kg
- Farine : 20 000kg à 5,9dh le kg
- Sucre : 10 000kg à 13,62dh le kg
- Confitures et emballages : selon les besoins
En ce qui concerne les charges indirectes, elles se répartissent entre les cinq centres d’analyse de la manière suivante
Centres Auxiliaires Centres Principaux
Administration Entretien Approvisionnement Production Distribution
71 900 51 410 45 470 194 510 56 130
Les charges d’approvisionnement ne concernent que les trois matières premières stockées
Les sous répartition des charges des centres auxiliaires s’effectuent comme suit :
Centre administration :
- 10% à l’entretien
- 10% à l’approvisionnement
- 60% à ma production
- 20% à la distribution
Centre entretien :
- 10% à l’approvisionnement
- 75% à ma production
- 15% à la distribution
Les unités d’œuvre respectives des centres principaux sont :
- Le kg de matières premières achetées
- La barquette fabriquée
- La barquette vendue
Les ventes de la période sont de :
- 80 000 barquettes de DELICES à 7,5dh la barquette
- 50 000 barquettes de CAPRICES à 8,4dh la barquette
TAF :
1. Achever le tableau de répartition des charges indirectes
2. Calculer les différents coûts et résultat analytique
Correction
Tableau de répartition des charges indirectes
Eléments Administration Entretien Approvisionnement Production Distribution
TRP 71 900 51 410 45 470 194 510 56 130
Administration -71 900 10% 10% 60% 20%
7 190 7 190 43 140 14 380
Entretien 58 600 10% 75% 15%
5 860 43 950 8 790
TRS 0 0 58 520 281 600 79 300
UO kg de matières premières barquette barquette vendue
achetées fabriquée
NUO 38 000 160 000 130 000
CUO 1,54 1,76 0,61
Coût d’achat des matières premières

Eléments Œufs Farine Sucre
Q CU M Q CU M X CU M
Achats 8 000 14,32 114 560. 20 000 5,90 118 000 10 000 13,62 136 200
Frais d’achat 8 000 1,54 12 320 20 000 1,54 30 800 10 000 1,54 15 400
Coût d’achat 8 000 15,86 126 880 20 000 7,44 148 800 10 000 15,16 151 600
Inventaire permanent des matières premières

Eléments Œufs Farine Sucre
Q CU M Q CU M X CU M
Stock initial 10 000 15,68 156 800 5 000 7,39 36 950 16 000 15,03 240 480
Entrées 8 000 15,86 126 880 20 000 7,44 148 800 10 000 15,16 151 600
Total 18 000 15,76 283 680 25 000 7,43 185 750 26 000 15,08 392 080
Sortie pour DELICE 8 700 15,76 137 112 11 400 7,43 84 702 9 900 15,08 149 292
Sortie pour CAPRICE 5 800 15,76 91 408 7 600 7,43 56 468 6 600 15,08 99 528
Stock final 3 500 15,76 55 160 6 000 7,43 44 580 9 500 15,08 143 260
Total 18 000 15,76 283 680 25 000 7,43 185 750 26 000 15,08 392 080
Coût de production des produits finis

Eléments DELICE CAPRICE
Q CU M Q CU M
Charges Directes
 Œufs 8 700 15,76 137 112 5 800 15,76 91 408
 Farine 11 400 7,43 84 702 7 600 7,43 56 468
 Sucre 9 900 15,08 149 292 6 600 15,08 99 528
 Confiture - - - 60 000 0,38 22 800
 Emballages 100 000 0,29 29 000 60 000 0,29 17 400
 HMOD 630 48,80 30 744 420 48,80 20 496
Charges Indirectes
 Section atelier 100 000 1,76 176 000 60 000 1,76 105 600
Coût de production 100 000 6,0685 606 850 60 000 6,895 413 700
Inventaire permanent des produits finis
Q CU M Q CU M
Stock initial
Entrées 100 000 6,0685 606 850 60 000 6,895 413 700
Total 100 000 6,0685 606 850 60 000 6,895 413 700
Sortie 80 000 6,0685 485 480 50 000 6,895 344 750
Stock final 20 000 6,0685 121 370 10 000 6,895 68 950
Total 100 000 6,0685 606 850 60 000 6,895 413 700
Coût de revient
Q CU M Q CU M
CPPPFV 80 000 6,0685 485 480 50 000 6,895 344 750
Coût hors production
- HMOD Distribution 120 52 6 240 110 52 5 720
- Section distribution 80 000 0,61 48 800 50 000 0,61 30 500
Coût de revient 80 000 6,7565 540 520 50 000 7,6194 380 970
Résultat analytique
Q CU M Q CU M
Ventes 80 000 7,50 600 000 50 000 8,40 420 000
-Coût de revient 80 000 6,7565 540 520 50 000 7,6194 380 970
Résultat analytique 80 000 0,7435 59 480 50 000 0,7806 39 030
Examen 2018-2019 Session Rattrapage

L’entreprise SICLO est spécialisée dans la fabrication des vêtements SA filiale GAUTIA fabrique des marinières
On dispose des renseignements suivants pour le mois de février N :
 Ventes : 6 000 marinières au prix de 170dh
 Stock au 01/02/N :
- 2 800 mètre de tissu à 28,6dh le mètre
- 900 marinières pour un montant total de 170 162dh
 Achats du mois : 12 000 mètres de tissu à 27,68dh le mètre
 Fabrication du mois : 5 700 marinières ayant nécessité : 10 260 mètres de tissu et 4 000 heures de la main d’œuvre directe à 66dh de
l’heure
 Les charges indirectes sont résumées dans le tableau de répartition présenté en annexe, le centre « entretien » est un centre auxiliaire
qui doit être réparti ainsi :
- 10% au centre « approvisionnement »
- 30% au centre « montage »
- 10% au centre « finition »
- 10% au centre « distribution »
- 40% au centre « administration et financement »
Les sorties de matières premières et produits finis sont valorisées au CMUP
Travail à faire :
Calculer le résultat analytique du mois de février N
Annexe : Tableau de répartition des charges indirectes
Contre Libellés Totaux Entretien Approvis Montage Finition Distribution ADM et fin
Fourniture Consommées 44 000 10% 5% 15% 10% 50% 10%
Autres Charges Externes 38 000 10% 10% 30% 10% 10% 30%
Transport 63 500 100%
Charges De Personnel 172 800 12 200 16 200 28 600 27 300 35 700 52 800
Charges Financières 37 898 100%
Amortissement 78 800 9 600 3 600 37 200 4 250 9 700 14 450
TRP 434 998 ? ? ? ? ? ?
Nature de l’unité d’œuvre 100m de 1h de MOD 1marinière 100dh de 100dh de coût
tissu acheté finie vente de production
des marinières
vendues
Correction
Le tableau de répartition des charges indirectes
Contre Libellés Totaux Entretien Approvis Montage Finition Distribution ADM et fin
Fourniture Consommées 44 000 4 400 2 200 6 600 4 400 22 000 4 400
Autres Charges Externes 38 000 3 800 3 800 11 400 3 800 3 800 11 400
Transport 63 500 63 500
Charges De Personnel 172 800 12 200 16 200 28 600 27 300 35 700 52 800
Charges Financières 37 898 37 898
Amortissement 78 800 9 600 3 600 37 200 4 250 9 700 14 450
TRP 434 998 30 000 25 800 83 800 39 750 71 200 184 448
Entretien - -30 000 10% 30% 10% 10% 40%
3 000 9 000 3 000 3 000 12 000
TRS 434 998 0 28 800 92 800 42 750 74 200 196 448
Nature de l’unité d’œuvre - - 100m de 1h de MOD 1marinière 100dh de 100dh de coût
tissu acheté finie vente de production
des marinières
vendues
NUO - - 12 000 4 000 5 700 10 200 6253,20
CUO - - 2,40 23,20 7,50 7,27 31,42

Coût d’achat de tissu

Eléments Q CU M
Achats 12 000 27,68 332 160
Frais d’achat 12 000 2,40 28 800
Coût d’achat 12 000 30,08 360 960
Inventaire permanent de tissu
Eléments Q CU M
Stock initial 2 800 28,6 80 080
Entrées 12 000 30,08 360 960
Total 14 800 29,80 441 040
Sortie 10 260 29,80 305 748
Stock final 4 540 29,80 135 292
Total 14 800 29,80 441 040
Coût de production des marinières
Eléments Q CU M
Charges Directes
 Tissu utilisé 10 260 29,80 305 748
 HMOD 4 000 66 264 000
Charges indirectes
 Section montage 4 000 23,20 92 800
 Section finition 5 700 7,50 42 750
Coût de production 7 500 94,04 705 298
Inventaire permanent des marinières

Eléments Q CU M
Stock initial 900 - 170 162
Entrées 7 500 94,04 705 298
Total 8 400 104,22 875 460
Sortie 6 000 104,22 625 320
Stock final 2 400 104,22 250 128
Différence des arrondie - - +12
Total 8 400 104,22 875 460
Coût de revient
Eléments Q CU M
CPPFV 6 000 104,22 625 320
 Section distribution 10 200 7,27 74 200
 Section ADM et fin 6 253,20 31,42 196 448
Coût de revient 6 000 149,328 895 968
Eléments Q CU M
Ventes 6 000 170 1 020 000
-Coût de revient 6 000 149,328 895 968
Résultat analytique 6 000 20,672 124 032
Examen 2016
Correction
Eléments Energie Transport Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Distribution
TRP 21 000 38 750 18 000 321 250 139 000 40 000
Energie -25 000 1 250 - 8 750 15 000 -
Transport 4 000 -40 000 12 000 - - 24 000
TRS 0 0 30 000 330 000 154 000 64 000
UO Kg de MP achetée - Heure de Caisses
MOD vendues
NUO 24 000 - 7 700 800
CUO 1,25 - 20 80
Coût d’achat des Matières premières

Eléments M1 M2
Q CU M Q CU M
Achats 20 000 7,50 150 000 4 000 3,20 12 800
Frais d’achat 20 000 1,25 25 000 4 000 1,25 5 000
Coût d’achat 20 000 8,75 175 000 4 000 4,45 17 800
Inventaire Permanent des Matières premières

Eléments M1 M2
Q CU M Q CU M
Stock initial 5 000 8,50 42 500 2 000 4,60 9 200
Entrées 20 000 8,75 175 000 4 000 4,45 17 800
Total 25 000 8,70 217 500 6 000 4,50 27 000
Sortie 21 000 8,70 182 700 3 500 4,50 15 750
Stock final réel 3 950 8,70 34 365 2 520 4,50 11 340
Différence d’inventaire +50 8,70 +435 -20 4,50 -90
Total 25 000 8,70 217 500 6 000 4,50 27 000
Inventaire permanents des emballages (caisses vides)

Eléments Q CU M
Stock initial 1 000 1 1 000
Entrées - - -
Total 1 000 1 1 000
Sortie pour A 560 1 560
Sortie pour B 280 1 280
Stock final réel 150 1 150
Différence d’inventaire +10 1 +10
Total 1 000 1 1 000
Coût de production du produit semi fini (atelier 1)

Eléments Q CU M
Charges Directes
 Matière première M1 utilisés 21 000 8,70 182 700
Charges Indirectes
 Section atelier 1 - - 330 000
Coût de production 21 000 24,41 512 700
Coût de production des produits finis (atelier 2)

Eléments M1 M2
Q CU M Q CU M
Charges Directes
 PSF utilisés 14 000 24,41 341 800 7 000 24,41 170 900
 M2 utilisés - - - 3 500 4,50 15 750
 Emballages 560 1 560 280 1 280
 HMOD atelier 2 2 700 5 13 500 5 000 5 25 000
Charges Indirectes
 Section atelier 2 2 700 20 54 000 5 000 20 100 000
Coût de production 560 731,89 409 860 280 1 140,04 311 930
Inventaire Permanent des produits finis

Eléments M1 M2
Q CU M Q CU M
Stock initial 140 - 101 140 120 - 134 070
Entrées 560 731,89 409 860 280 1 140,04 311 930
Total 700 730 511 000 400 1 115 446 000
Sortie 500 730 365 000 300 1 115 334 500
Stock final réel 200 730 146 000 100 1 115 111 500
Différence d’inventaire - - - - - -
Total 700 730 511 000 400 1 115 446 000
Coût de revient
Eléments M1 M2
Q CU M Q CU M
Coût de production des PF vendus 500 730 365 000 300 1 115 334 500
Coût hors production 500 80 40 000 300 80 24 000
Coût de revient 500 810 405 000 300 1 195 358 500
Eléments M1 M2
Q CU M Q CU M
Ventes 500 850 425 000 300 1 300 390 000
-Coût de revient 500 810 405 000 300 1 195 358 500
Résultat analytique 500 40 20 000 300 105 31 500
Examen 2021
Correction
Tableau de répratition des charges indirectes
achat Usinage Montage Distribution
TRS 14 400 40 000 45 000 28 000
UO Kg de matières HM Quantité produits Quantité vendue
achetées
NUO 9 000 200 15 000 14 000
CUO 1,6 200 3 2
Coût d’achat des MP

Eléments M N
Q CU M Q CU M
Achats 5 000 20 100 000 4 000 21 84 000
Frais d’achat 5 000 1,6 8 000 4 000 1,6 6 400
Coût d’achat 5 000 21,6 108 000 4 000 22,6 90 400
Inventaire permanents des MP
Eléments M N
Q CU M Q CU M
Stock intial 1 000 21 000 - - -
Entrée 5 000 21,6 108 000 4 000 22,6 90 400
Total 6 000 21,5 129 000 4 000 22,6 90 400
Sortie 5 000 21,5 107 500 3 000 22,6 67 800
Stock final 1 000 21,5 21 500 1 000 22,6 22 600
Total 6 000 21,5 129 000 4 000 22,6 90 400

Eléments P1 P2
Q CU M Q CU M
Matières premières 5 000 21,5 107 500 4 000 22,6 67 800
MOD - - 40 000 - - 60 000
Charges indirectes S usinage 125 200 25 000 75 200 15 000
Charges indirectes S montage 10 000 3 30 000 5 000 3 15 000
Inventaire permanents des produits finis

Eléments M N
Q CU M Q CU M
Stock intial - - - 2 000 - 58 990
Entrée 10 000 20,25 202 500 5 000 31,56 157 800
Total 10 000 20,25 202 500 7 000 30,97 216 790
Sortie 8 000 20,25 162 000 6 000 30,97 185 820
Stock final 2 000 20,25 40 500 1 000 30,97 30 970
Total 10 000 20,25 202 500 7 000 30,97 216 790
Coût de revient
Eléments P1 P2
Q CU M Q CU M
CPPFV 8 000 20,25 162 000 6 000 30,97 185 820
Coût hors production 8 000 2 16 000 6 000 2 12 000
Coût de revient 8 000 22,25 178 000 6 000 32,97 197 820
Eléments P1 P2
Q CU M Q CU M
Ventes 8 000 26 208 000 6 000 40 240 000
Coût de revient 8 000 22,25 178 000 6 000 32,97 197 820
Résultat analytique 8 000 3,75 30 000 6 000 7,03 42 180
Examen 2010
Correction
Exercice n°1 :
Les charges de la comptabilité analytique
 Charges de la comptabilité générale : 280 000dh
 Charges non incorporables :
- Provisions pour litige : 6 500
- Provisions pour dépréciation du stock : 4 000
- Total : 10 500
 Charges supplétives :
- La rémunération conventionnelle de l’exploitant : 20 000
- La rémunération conventionnelle des capitaux : 900 000x8%x1/12=6 000
- Total : 26 000
 Différence d’incorporation :
- Charge d’usage : 220 000x25%x1/12 =4 583,33
- Dotations comptabilisées : 200 000x20%x1/12=3 333,33
- Différence sur charge d’usage : 1 250
Charges de la comptabilité analytique = 280 000 – 10 500 +26 000 +1 250 =296 750dh
Exercice n°2 :
Le coût d’achat des matières premières
Eléments M N
Q CU M Q CU M
Charges directes
 Prix d’achat 500 20 10 000 800 5 4 000
Charges indirectes
 Section approvisionnement 1 071,43 428,57
Coût d’achat 500 22,14 11 071,43 800 5,54 4 428,57
Charge indirectes pour M : 1 500x10 000/14 000=1 071,43
Charges indirectes pour N : 1 500 x 4 000/14 000 = 428,57
Le coût de production des produits finis

Eléments A B
Q CU M Q CU M
MP 150 22,14 3 321 300 5,54 1 662
HMOD 100 30 3 000 80 35 2 800
Autres charges de production 100 433,33 43 333,33 50 433,33 21 666,67
Coût de production 100 496,54 49 654,33 50 522,57 26 128,67
65000/150=433,33
Examen 2017
Correction
Exercice n°1 :
1. Le tableau de répartition des charges indirectes
Force Entretien Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Distribution
motrice
TRP 8 500 18 500 15 800 34 600 21 400 6 200
Force motrice -10561,22 2112,24 1056,12 4224,49 2112,24 1056,12
Entretien 2061,22 -20612,24 2061,22 8244,90 8244,90 -
TRS 0 0 18917,34 47069,39 31757,14 7256,12
UO Kg de MP achetée Produits HMOD 1dh de CA
finis
NUO 6800 3000 2500 768000
CUO 2,78 15,69 12,70 0,0094
2. Le coût de revient de la commande
Q CU M
MP 500 5,98 2990
HMOD 260 52 13520
Atelier 1 500 15,69 7845
Atelier 2 260 12,7 3302
Coût de production 500 55,314 27657
Coût hors production 70000 0,0094 658
Coût de revient 500 56,63 28315
Chiffre d’affaire 500 140 70000
Résultat analytique 500 83,37 41685
5,98=3,2+2,78
Exercice n°2 :
 Coût variable unitaire de production (345 000-70 000)/80 000= 3,4375dh
 CVP des PF vendus
- CV de production : 3,4375x52 000=178 750
- CV de distribution : 55 500
- CV total de production des PF vendus : 234 250
- Marge sur coût variable : 550 000 -234 250 = 315 750
- Coût fixes : 70 000+21 000+65 000= 156 000
- Résultat = 315 750 – 156 000= 159 750
Le Compte Résultat Différentiel

Eléments Montant
CA 550 000
CV
 CV de Production : (345000-70000) x 52000/80000 178 750
 CV de Distribution : 76500-21000 55 500
M/CV 315 750
CF
 CF de Production : 70000 70 000
 CF de Distribution 21 000
 Charges d’Administration Générale 65 000
Résultat 159 750
Examen mars 2015

Exercice n°1 :
Force Entretien approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Distribution
motrice
Total RP 8.500 18.500 15.800 34.600 21.400 6.200
Force motrice -10.561,2 20% : 10% 40% 20% 10%
2.112,24 1.056,12 4.224,48 2.112,24 1.056,12
Entretien 10% -20.612,2 10% 40% 40% -
2.0612,2 2.061,22 8.244,88 8.244,88
Total RS 0 0 18.917,34 47.069,36 31.757,12 7.256,12
UO KG de MP acheté Produit HMOD 1dh de CA
fabriqué
NUO 6.800 3.000 2.500 768.000
CUO 2,78 15,69 12,70 0,009
Le coût de revient et résultat analytique de la commande de 500

Coût de revient et résultat analytique
Q CU M
Charges directes
 MP consommées 500 5,98 2.990
 HMOD 260 52 13.520
Charges indirectes
 Section Atelier 1 500 15,69 7.845
 Section Atelier 2 260 12,7 3.302
Coût de production 500 55,314 27.657
 Section distribution 70.000 0,009 630
Coût de revient 500 56,574 28.287
Chiffre d’affaire 500 26,852 70.000
Résultat analytique 500 83,426 41.713
5,98 = prix d’achat + frais d’achat = 3,2+2,78=5,98
Exercice n°2 :
Le résultat selon la méthode du coût variable simple
Q CU M
Chiffre d’affaire 52.000 550.0000
Coût variable
 CV de production : (345.000-70.000)x(52.000/80.000 178.750
 CV de distribution :76.500-21.000 55.500
Marge sur coût variable 315.750
Coût fixe
 CF de production : 70.000x(52.000/80.000) 45.500
 CF de distribution 21.000
 Charges d’administration générale 65.000
Résultat analytique 184.250
Exercices Corrigés
Exercice n°1 :
L’entreprise ATLAS vous communique les données
 Vente de l’exercice : 18 000 unités à 450dh l’unité
 Le coût de production relatif à 25 000 unités
- MP : 31 250kg à 90dh le kilo
- HMOD : 1h15mnt par unité à 65dh l’heure
- Charges indirectes de production : 2 000 000dh dont 30% fixes
- Amortissement du matériel de production : 300 000dh
 Coût hors production :
- Frais de distribution : 480 000dh dont 120 000dh fixes
- Amortissement des véhicules de distribution : 460 000dh
- Administration générale : 180 000dh
TAF :
1. Etablir le compte résultat différentiel en calculant la marge sur coût variable et le résultat
analytique
2. Calculer le seuil de rentabilité et sa date de réalisation
Correction
Eléments Montants % CA
CA : 18 000x450 8 100 000 100%
Charges variables : 4 845 600 59,82%
 MP : 31 250x90x18000/25000 2 025 000
 HMOD : 75x18000x65/60 1 452 600
 Charges variables indirectes de production : 2000000x70%x18000/25000 1 008 000
 Charges variable de distribution : (480000-120000) 360 000
Marge sur coût variable 3 254 400 40,18%
Charges fixes 1 660 000
 Charges indirectes fixes de production : 2 000 000x30% 600 000
 Amortissements du matériel de production : 300 000 300 000
 Frais fixes de distribution 120 000
 Amortissements des véhicules 460 000
 Administration générale 180 000
Résultat analytique 1 594 400
75mnt = 1h et 15mnt soit 60mnt +15mnt
Le seuil de rentabilité = CF/taux de marge sur coût variable =1 660 000/0,4018=4 131 408,66dh
Sa date de réalisation : SRx12/CA= 4 131 408,66x12/8 100 000= 6,12 soit 6mois et 0,12x30=4 jours
donc le 6 juin N
Exercice n°2 :
L’entreprise SAHIR met à votre disposition les données suivantes de l’exercice N
 La production de l’exercice : 40 000kg
 Les ventes : 32 000kg
 CA : 6 800 000
 Les charges composant le coût de revient
- MP : 2 000 000dh
- HMOD : 1 800 000dh
- Autres charges directes :
 Charges de production : 880 000dh dont 264 000dh fixes
 Charges de distribution : 460 000dh dont fixes 130 000dh
- Charges indirectes autres qu’amortissement et amortissement :
 Charges indirectes de production : 560 000dh dont 112 000dh charges fixes
 Charges indirectes de distribution : 180 000dh dont 60 000dh fixes
- Amortissements : 600 000dh
- Administration générale : 280 000dh
TAF :
1. Etablir le compte résultat différentiel en calculant la marge sur coût variable la marge de
contribution et le résultat analytique
2. Calculer le seuil de rentabilité et sa date de réalisation
Correction
Eléments Montants
CA : 6 800 000
Charges variables : 4 341 200
 MP : 2 000 000x32000/40000 1 600 000
 HMOD : 1 800 000x32000/40000 1 440 000
 Charges variables directes de production : (880000-264000) x32000/40000 492 800
 Charges variables indirectes de production : (560000-112000) x32000/40000 358 400
 Charges directes variable de distribution : 460000-130000 330 000
 Charges indirectes variable de distribution : 180000-60000 120 000
Marge sur coût variable 2 458 800
Charges fixes directes 394 000
 Charges directes fixes de production : 264000 264 000
 Charges directes fixes de distribution : 130 000
Marge de contribution (marge sur coût spécifique) 2 064 800
Charges fixes 932 000
 Charges indirectes fixes de production : 112 000 112 000
 Charges indirectes fixes de distribution : 60 000
 Amortissements : 600 000x32000/40000 480 000
 Administration générale 280 000
Résultat analytique 1 132 800
Exercice n°3 :
L’entreprise SIVIC fabrique deux produits P et R à partir de deux sorte de matières premières M et N
 Le produit P est fabriqué à partir de la matière M dans l’atelier 1, qui permet de fabriqué un produit semi fini qui
passe directement dans l’atelier 2 en adjonction de la matière R
 Le produit R est fabriqué à partir de la matière R dans l’atelier 2
Le responsable du service contrôle de gestion vous communique les données suivantes du mois de Mars N
1. Stocks initial :
 M : 3 000kg à 46dh le kilo
 N : 7 000kg à 388 000dh
 P : 2 500 unités à 133,68dh l’unité
 R : 2 400 unités à 124 000dh
2. Les achats de MP :
- M : 6 000kg à 24dh le kilo
- N : 12 000kg à 34dh le kilo
3. Les consommations :
 M : 8500kg
 N : 17 250kg dont 10 000kg pour R
4. HMOD Ateliers : 59 000dh pour le produit P et 96 000dh pour R
5. HMOD distribution : 40 500dh pout P et 24 250dh pour R
6. La production du mois :
- P : 9 500 unités
- R : 15 600 unités
7. Les ventes
- P : 10 300 unités à 160dh l’unit é
- R : 17 200 unités à 65dh l’unité

8. Les Charges Indirectes
ADM Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Distribution
TRP
 CV 70 000 183 200 197 400 95 800 146 300
 CF 40 000 92 000 108 000 128 000 72 000
Administration -100 20 30 30 20
Nature de l’unité d’œuvre Kg de MP achetée HM Kg de MP Produits
consommées vendue
Nombre d’UO ? 2 880
Activité normale 20 000 3600 15000 11 000

La section Administration a pu atteindre 100% de son activité
NB : la méthode de valorisation des sorties est le CMUP
TAF : Calculer les différents coûts et résultat analytique par la méthode d’imputation rationnelle
Correction
Administration Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Distribution Dif d’imp
F V F V F V F V F V
TRP 40000 70000 92000 183200 108000 197400 128000 95800 72000 146300
CIR 1 0,9 0,8 1,15 1,1
CF imputées 40000 70000 82800 183 200 86400 197400 147200 95800 79200 146300
Différence 0 +9200 +21600 -19200 -7200 +4400
d’imputation
Total 110 000 266 000 283 800 243 000 225 500
Administration -110 000 22 000 33 000 33 000 22 000
TRS 0 288 000 316 800 276 000 247 500
UO Kg de MP achetée HM Kg de MP Produits vendue
consommées
NUO M : 6 000 P : 2 880 M : 7 250 P : 10 300
N : 12 000 N : 10 000 R : 17 200
18 000 17 250 27 500
CUO 16 110 16 9
AN 20 000 3600 15000 25 000
Coût d’achat des matières premières

M N
Q CU M Q CU M
Prix d’achat 6 000 24 144 000 12 000 34 408 000
Frais d’achats 6 000 16 96 000 12 000 16 192 000
Coût d’achat 6 000 40 240 000 12 000 50 600 000
Fiche de stock des matières premières

M N
Q CU M Q CU M
Stock initial 3 000 46 138 000 7 000 - 388 000
Entrée 6 000 40 240 000 12 000 50 600 000
Total 9 000 42 378 000 19 000 52 988 000
Consommations
- P 8 500 42 357 000 7 250 52 377 000
- R - - - 10 000 52 520 000
Stock final 500 42 21 000 1 750 52 91 000
Total 9 000 42 378 000 19 000 52 988 000

M N
Q CU M Q CU M
M Utilisées 8 500 42 357 000 - - -
N Utilisées 7 250 52 377 000 10 000 52 520 000
HMOD 59 000 96 000
Frais indirectes
 Atelier 1 2 880 110 316 800 - - -
 Atelier 2 7 250 16 116 000 10 000 16 160 000
Coût de production 9 500 - 1 225 800 15 600 - 776 000
Fiche de stock des produits finis

M N
Q CU M Q CU M
Stock initial 2 500 - 334 200 2 400 - 124 000
Entrée 9 500 - 1 225 800 15 600 - 776 000
Total 12 000 130 1 560 000 18 000 50 900 000
Sortie 10 300 130 1 339 000 17 200 50 860 000
Stock final 1 700 130 221 000 800 50 40 000
Total 12 000 130 1 560 000 18 000 50 900 000
Coût de Revient des produits finis

M N
Q CU M Q CU M
Coût de production 10 300 130 1 339 000 17 200 50 860 000
HMOD 40 500 24 250
Frais indirectes 10 300 9 92 700 17 200 9 154 800
Coût de revient 10 300 - 1 472 200 17 200 - 1 039 050
M N
Q CU M Q CU M
CA 10 300 160 1 648 000 17 200 65 1 118 000
Coût de revient 10 300 - 1 472 200 17 200 - 1 039 050
Résultat analytique 10 300 - 175 800 17 200 - 78 950
Exercice n°4:
La société ABC spécialisée dans la production d’un produit P à partir de deux sortes de matières premières M et N, elle met à
votre disposition les informations suivantes relatives au mois de janvier 2016
1. Les Charges Indirectes
Sections Auxiliaires Sections Principales
Administration Entretien Approvisionnement Fabrication Distribution
Total Répartition Primaires 50.000 73.400 248.800 385.000 187.800
Réparation Secondaires
 Administration 10 20 50 20
 Entretien 20 10 40 30
Unité d’œuvre kg de MP acheté HMOD 100dhs du CA
2. Etat des stocks au 01/01/2016
- M : 6000kgs à 340.000dhs
- N : 7.000kgs à 330.000
- Produits Finis : 9.000 unités à 785.000dhs
3. Achats de matières premières
- M : 8.000kgs à 30dhs/kg
- N : 10.000kgs à 20dhs/kg
4. Heure MOD atelier : 1.500heures à 90dhs/h
5. Consommations des MP
- M : 12.000kgs
- N : 16.000kgs
6. Production : 20.0000 unités
7. Ventes : 25.000 unités à 150dhs l’unité
Travail à faire :
- Achevé le tableau de répartition des charges indirectes
- Calculer les différents coûts et résultat analytique
- Etablir la concordance et déterminer le résultat comptable

Correction
Sections Auxiliaires Sections Principales
Administration Entretien Approvisionnement Fabrication Distribution
Total Répartition Primaires 50.000 73.400 248.800 385.000 187.800
Réparation Secondaires
 Administration -66.000 6.600 13.200 33.000 13.200
 Entretien 16.000 -80.000 8.000 32.000 24.000
Total répartition 270.000 450.000 225.000
secondaires
Unité d’œuvre kg de MP acheté HMOD 100dhs du CA
Nombre d’unité d’œuvre M : 8.000 1.500 37.500
N : 10.000
Coût d’unité d’œuvre 15 300 6

M N
Q CU M Q CU M
achats 8.000 30 240.000 10.000 20 200.000
frais d’achats 8.000 15 120.000 10.000 15 150.000
coût d’achats 8.000 45 360.000 10.000 35 350.000
Fiche de stock des MP

M N
Q CU M Q CU M
SI 6.000 340.000 7.000 330.000
Entrée 8.000 45 360.000 10.000 35 350.000
Total 14.000 50 700.000 17.000 40 680.000
Sorties 12.000 50 600.000 16.000 40 640.000
SF 2.000 50 100.000 1.000 40 40.000
Q CU M Q CU M Q
Coût de production du produit fini
Q CU M
M 12.000 50 600.000
N 16.000 40 640.000
HMOD 1.500 90 135.000
CI 450.000
coût de production 20.000 91,25 1.825.000
Fiche de stock des produits finis

Q CU M
SI 9.000 785.000
Entrée 20.000 91,25 1.825.000
Total 29.000 90 2.610.000
Sortie 25.000 90 2.250.000
SF 4.000 90 360.000
Total 29.000 90 2.610.000
Coût de revient et résultat analytique

Q CU M
Coût de production 25.000 90 2.250.000
Coût hors production 37.500 6 225.000

Coût de revient 25.000 99 2.475.000
CA 25.000 150 3.750.000
Résultat analytique 25.000 51 1.275.000
Q CU M
CA 25.000 150 3.750.000
Coût de revient 25.000 99 2.475.000
Résultat analytique 25.000 51 1.275.000
Correction
1. La marge sur coût variable
Eléments X Y Z
MP consommées 2 600 28 240 10 375
CV de production 7 620 41 350 9 841
Coût de production 200 51,1 10 220 500 139,18 69 590 400 50,54 20 216

Eléments X Y Z
SI 300 49 14 700 500 145 72 500 100 48 4 800
Entrées 200 51,1 10 220 500 139,18 69 590 400 50,54 20 216
Total 500 49,84 24 920 1 000 142,09 142 090 500 50,032 25 016
Sorties 400 49,84 19 936 800 142,09 113 671 300 50,032 15 009,6
SF 100 49,84 4 984 200 142,09 28 418 200 50,032 10 006,4
Total 500 49,84 24 920 1 000 142,09 142 090 500 50,032 25 016
Coût de revient
Eléments X Y Z
CPPFV 400 49,84 19 936 800 142,09 113 671 300 50,032 15 009,6
Coût hors productions 1 200 4 220 1 580
Coût de revient 400 52,84 21 136 800 147,36 117 891 300 55,30 16 589,6
Marge sur coût variable

Eléments X Y Z
Ventes 400 85 34 000 800 150 120 000 300 81 24 300
-Coût de revient 400 52,84 21 136 800 147,36 117 891 300 55,30 16 589,6
Marge sur coût variable 400 32,16 12 864 800 2,64 2 109 300 25,71 7 710,4
2. Marge de contribution
Eléments X Y Z
Marge sur coût variable 400 32,16 12 864 800 2,64 2 109 300 25,71 7 710,4
-CF directes 1 860 3 520 230
Marge de contribution 400 27,51 11 004 800 -1,76 -1 411 300 24,93 7 480,4
3. La note de synthèse
Les trois produits ont été cabales de couvrir leurs charges variable sauf que le produit Y qu’n a pas pu
combler ses charges fixes spécifique d’ou on suggère d’abandonner la vente de ce produit qui va réduire le
résultat de l’entreprise
Correction examen comptabilité analytique groupe TIGUINT 2019

Achats Atelier 1 Atelier 2 Distribution
F V F V F V F V
TRP 40 000 160 000 400 000 400 000 200 000 200 000 600 000 200 000
CIR 1 - 0,5 - 1 - 0,33 -
CFI 40 000 - 200 000 - 200 000 - 200 000 200 000
TIR 200 000 600 000 400 000 400 000
UO Kg de MP achetée Kg de MP utilisée HMOD Produits vendus
NUO 10 000 12 000 2 500 6 400
CUO 20 50 160 62,5
Coût d’achats des MP

Eléments M1 M2
Q CU M Q CU M
Prix d’achats 4 000 117 468 000 6 000 32,8 196 800
Frais d’achats 4 000 20 80 000 6 000 20 120 000
Coût d’achat 4 000 137 548 000 6 000 52,8 316 800
Inventaire Permanant des MP

Eléments M1 M2
Q CU M Q CU M
SI 2 000 268 000 8 000 400 000
Entrée 4 000 137 548 000 6 000 52,8 316 800
Total 6 000 136 816 000 14 000 51,2 716 800
Sortie 4 000 136 544 000 8 000 51,2 409 600
SF 2 000 136 2742 000 6 000 51,2 307 200
Total 6 000 136 816 000 14 000 51,2 716 800
Coût de Production du Produit Fini

Eléments Q CU M
M1 utilisée 4 000 136 544 000
M2 utilisée 8 000 51,2 409 600
Emballages - - 32 000
HMOD 2 500 16 400 000
Frais Indirects Atelier 1 12 000 50 600 000
Frais Indirects Atelier 1 2 500 160 400 000
Encours Initiaux - - +72 000
Encours Finaux - - -45 600
Coût de Production 6 000 402 2 412 000
Inventaire Permanent du Produit Fini

Eléments Q CU M
SI 2 000 800 000
Entrée 6 000 402 2 412 000
Total 8 000 401,5 3 212 000
Sortie 6 400 401,5 2 569 600

SF 1 600 401,5 642 400
Total 8 000 401,5 3 212 000
Coût de Revient du produit fini

Eléments Q CU M
Coût de production du PFV 6 400 401,5 2 569 600
Coût hors production 6 400 62,5 400 000
Coût de Production 6 400 464 2 969 600
Résultat Analytique du produit fini

Eléments Q CU M
Ventes 6 400 480 3 072 000
Coût de Revient 6 400 464 2 969 600
Résultat analytique 6 400 16 102 400
L’Examen original
Correction

Assistance Entretien Approvisionnement Production Distribution Administration
TRP 30 000 45 000 82 800 151 300 57 900 75 000
Assistance -40 625 8 125 4 062,5 16 250 8 125 4 062,5
Entretien 10 625 -53 125 10 625 10 625 10 625 10 625
TRS 0 0 97 487,5 178 175 76 650 89 687,5
UO Kg de MP achetée Quantité Quantité 100dh du CA
produite vendue
NUO 15 000 51 750 33 600 8 614
CUO 4,5 3,44 2,28 10,41
2. Le coût d’achat des MP et MC

Eléments Matières premières Matières consommables
Q CU M Q CU M
Achats 15 000 16 240 000 4 800 10 48 000
Frais d’achat 15 000 4,5 97 487,5 - - -
Coût d’achat 15 000 22,50 337 487,5 4 800 10 48 000
3. L’inventaire permanent des MP et MC

Q CU M Q CU M
Stock initial 5 000 15 75 000 3 000 10 30 000
Entrée 15 000 22,50 337 487,5 4 800 10 48 000
Total 20 000 20,62 412 487,5 7 800 10 78 000
Sortie pour P1 10 000 20,62 206 200 2 000 10 20 000
Sortie pour P2 5 000 20,62 103 100 3 000 10 30 000
Stock final 5 000 20,62 103 100 2 800 10 28 000
Différence des arrondie - - +87,5 - - -
Total 20 000 20,62 412 487,5 7 800 10 48 000
4. Le coût de production et le coût de revient

a. Le coût de production
Eléments P1 P2
Q CU M Q CU M
Charges directes
 MP utilisées 10 000 20,62 206 200 5 000 20,62 103 100
 MC utilisées 2 000 10 20 000 3 000 10 30 000
 CD de production - - 236 000 - - 54 000
Charges indirectes
 S.Production 41 750 3,44 143 620 10 000 3,44 34 400
Puisqu’on n’a pas de stock initial de produit fini les CMUP seront : 14,51dh pour P1 et 22,15 pour P2 sans avoir
besoin d’établir l’inventaire permanent
Le stock final sera :
 P1 : 41 750 – 28600= 13 150 unités à 14,51dh l’un soit : 190 806,5dh
 P2 : 10 000 – 5 000= 5 000 unités à 22,15dh l’une soit : 110 750dh
b. Le coût de revient
Eléments P1 P2
Q CU M Q CU M
CPPFV 28 600 14,51 414 986 5 000 22,15 110 750

 S. Distribution 28 600 2,28 65 208 5 000 2,28 11 400
 S. administration 6 864 10,41 71 454,24 1 750 10,41 18 217,5
Coût de revient 28 600 19,29 551 648,24 5 000 28,07 140 367,5
5. Le résultat analytique
Eléments P1 P2
Q CU M Q CU M
Ventes 28 600 24 686 400 5 000 35 175 000
-Coût de revient 28 600 19,29 551 648,24 5 000 28,07 140 367,5
Résultat analytique 28 600 4,71 134 751,76 5 000 6,93 34 632,5
Correction
Totaux Entretien Gestion Approvisionnement Atelier 1 Atelier Distribution Administration
matériel 2
507380 55 500 33 000 37 000 217 500 43 900 112 500 7 980
Entretien -60 000 12 000 6 000 30 000 6 000 6 000 -
Gestion 4 500 -45 000 9 000 18 000 9 000 4 500 -
matériel
TRS 0 0 52 000 265 500 58 900 123 000 7 980
UO Unité e matière Heure Heure 100dh de Coût de
achetée MOD MOD CA production
NUO 13 000 1 180 310 10 000 712 892
CUO 4 225 190 12,3 0,011

Eléments Q CU M
Achats 13 000 - 195 310
Frais d’achat 13 000 4 52 000
Coût d’achat 13 000 19,02 247 310
Inventaire permanant des MP
Eléments Q CU M
Stock initial 4 000 - 70 590
Entrées 13 000 19,02 247 310
Total 17 000 18,7 317 900
Sortie pour A 11 800 18,7 220 660
Sortie pour B 2 500 18,7 46 750
SF réel 2 550 18,7 47 685
Différence d’inventaire +150 18,7 +2 805
Total 17 000 18,7 317 900
Coût de production
Eléments A B
Q CU M Q CU M
Charges directes
 MP utilisées 11 800 18,7 220 660 2 500 18,7 46 750
 HMOD 1 180 80 94 400 310 80 24 800
Charges indirectes
 S. Atelier 1 1 180 225 265 500 - - -
 S. Atelier 2 - - - 310 190 58 900
En cours initiaux - - +21 240 - - +10 600
Encours finaux - - -50 750 - - -9 030
Inventaire permanent des produits finis

Eléments A B
Q CU M Q CU M
Stock initial 1 500 - 81 350 900 - 114 030
Entrée 11 500 47,92 551 050 1 200 110,02 132 020
Total 13 000 48,65 632 400 2 100 117,17 246 050
Sortie 10 800 48,65 525 420 1 600 117,17 187 472

Stock réel 2 100 48,65 102 165 500 117,17 58 585
Différence d’inventaire +100 48,65 4 865 - - -7
Différence des arrondie - - -50 - -
Total 13 000 48,65 632 400 2 100 117,17 246 050
Coût de revient
Eléments A B
Q CU M Q CU M
CPPFV 10 800 48,65 525 420 1 600 117,17 187 472
 S. Distribution 7 560 12,3 92 988 2 440 12,3 30 012
Coût de revient 10 800 57,80 624 187,62 1 600 137,22 219 546,19
Le résultat analytique
Eléments A B
Q CU M Q CU M
Ventes 10 800 70 756 000 1 600 152,50 244 000
-Coût de revient 10 800 57,80 624 187,62 1 600 137,22 219 546,19
Examen 2017
Une société fabrique et vend des articles P1 et P2 sur commande
Pour un mois donné, la comptabilité analytique vous fournit les renseignements suivants :
Stocks au début du mois :
- Matières premières : 5 000kg à 15dh/kg
- Matières consommables : 3 000kg à 10dh/kg
Achats :
- Matières premières : 15 000kg à 16dh/kg
- Matières consommables : 4 800kg à 10dh
Consommations :
- Matières premières : 10 000kg pour P1 et 5 000kg pour P2
- Matières consommables : 2 000kg pour P1 et 3 000kg pour P2
Production : 41 750 P1 et 10 000 P2
Ventes : 28 600 P1 à 24dh l’unité et 5 000 P2 à 35dh l’unité
Autres Charges directes :
Elles sont essentiellement variables et se répartissent en 236 000dh pour P1 et 54 000dh pour P2
Charges indirectes :
Elles s’élèvent à un montant de 442 000dh et se répartissent ainsi :
Centres auxiliaires Montant Nombre d’UO
- Assistance 30 000 -
- Entretien 45 000 -
Centre principaux
- Approvisionnement 82 800 Kg de MP achetée
- Production 151 300 Quantité produite
- Distribution 57 900 Quantité vendue
- Administration 75 000 100dh du CA
Total 442 000 -
Sous répartition des centres auxiliaires :
Assistance - 20% 10% 40% 20% 10%
Entretien 20% - 20% 20% 20% 20%
TAF :
1. Elaborer le tableau de répartition des charges indirectes
2. Calculer le coût d’achat des matières premières
3. Elaborer l’inventaire permanent des matières premières (méthode CMUP)

4. Calculer le coût de production et le coût de revient des produits P1 et P2
5. Calculer le résultat analytique pour P1 et P2
L’Examen original
Correction

TRP 30 000 45 000 82 800 151 300 57 900 75 000
Assistance -40 625 8 125 4 062,5 16 250 8 125 4 062,5
Entretien 10 625 -53 125 10 625 10 625 10 625 10 625
TRS 0 0 97 487,5 178 175 76 650 89 687,5
UO Kg de MP achetée Quantité Quantité 100dh du CA
produite vendue
NUO 15 000 51 750 33 600 8 614
CUO 4,5 3,44 2,28 10,41
7. Le coût d’achat des MP et MC

Q CU M Q CU M
Achats 15 000 16 240 000 4 800 10 48 000
Frais d’achat 15 000 4,5 97 487,5 - - -
Coût d’achat 15 000 22,50 337 487,5 4 800 10 48 000
8. L’inventaire permanent des MP et MC

Q CU M Q CU M
Stock initial 5 000 15 75 000 3 000 10 30 000
Entrée 15 000 22,50 337 487,5 4 800 10 48 000
Total 20 000 20,62 412 487,5 7 800 10 78 000
Sortie pour P1 10 000 20,62 206 200 2 000 10 20 000
Sortie pour P2 5 000 20,62 103 100 3 000 10 30 000
Stock final 5 000 20,62 103 100 2 800 10 28 000
Différence des arrondie - - +87,5 - - -
Total 20 000 20,62 412 487,5 7 800 10 48 000
9. Le coût de production et le coût de revient

c. Le coût de production
Eléments P1 P2
Q CU M Q CU M
Charges directes
 MP utilisées 10 000 20,62 206 200 5 000 20,62 103 100
 MC utilisées 2 000 10 20 000 3 000 10 30 000
 CD de production - - 236 000 - - 54 000
Charges indirectes
 S.Production 41 750 3,44 143 620 10 000 3,44 34 400
Puisqu’on n’a pas de stock initial de produit fini les CMUP seront : 14,51dh pour P1 et 22,15 pour P2 sans avoir
besoin d’établir l’inventaire permanent
Le stock final sera :
 P1 : 41 750 – 28600= 13 150 unités à 14,51dh l’un soit : 190 806,5dh
 P2 : 10 000 – 5 000= 5 000 unités à 22,15dh l’une soit : 110 750dh
d. Le coût de revient
Eléments P1 P2
Q CU M Q CU M
CPPFV 28 600 14,51 414 986 5 000 22,15 110 750
 S. Distribution 28 600 2,28 65 208 5 000 2,28 11 400
Coût de revient 28 600 19,29 551 648,24 5 000 28,07 140 367,5
10. Le résultat analytique

Eléments P1 P2
Q CU M Q CU M
Ventes 28 600 24 686 400 5 000 35 175 000
-Coût de revient 28 600 19,29 551 648,24 5 000 28,07 140 367,5

a) le total primaire de la section distribution
On a :
 Charge par nature (autre que les achats) : 214 335dh
 charges non incorporables : 2 142,50
 charges supplétives : 1 250 000x12%x1/12= 12 500
 Charges de la comptabilité analytique =214 335 – 2 142,5 + 12 500= 224 692,5
ce montant comprend les charges directes HMOD
pour :2300x6+1600x6+1800x10+1200x10+1152x12,5+508x12,5=74 150
Charges indirectes = 224 692,5 – 74 150=150 542,5
total primaire de la section distribution = 150 542,5 –(19740+18200+16860+21645+22970+28340) = 22 787,5
b) La répartition des secondaires des sections auxiliaires
il s’agit d’une répartition croisée avec

 A= 19 740 + 10% xT
 T= 18 200+10% Xa
A= (19 740 +10%x18 200) / (1 -0,2x0,1) = 22 000
T= 22 600
Administration Transport Approvi Coupe Couture Finition Distribution
TRP 19 740 18 200 16 860 21 645 22 970 28 340 22 787,5
ADM -22 000 20% 10% 25% 35% 5% 5%
4 400 2 200 5 500 7 700 1 100 1 100
Transport 10% -22 600 20% 5% 5% 10% 50%
2 260 4 520 1 130 1 130 2 260 11 300
TRS 0 0 23 580 28 275 31 800 31 700 35 187,5
UO mètre HMOD HM produit 100dh du CA
de tissu fini
acheté
NUO 78 600 3 900 10 600 31 700 28 150
CUO 0,3 7,25 3 1 1,25
Coût d’achat de tissu

éléments Tissus Simple Tissu Coloré
Q CU M Q CU M
Achats 57 000 22,3 1 271 100 21 600 27,8 600 480
Frais d’achat 57 000 0,3 171 000 21 600 0,3 6 480
Coût d’achat 57 000 22,6 1 288 200 21 600 28,1 606 960
Inventaire permanent des tissus

Q CU M Q CU M
SI 3 000 20,6 61 800 3 200 87 440
Entrée 57 000 22,6 1 288 200 21 600 28,1 606 960
Total 60 000 22,5 1 350 000 24 800 28 694 400
Sortie 53 200 22,5 1 197 000 19 200 28 537 600
SF réel 6 790 22,5 152 775 5 600 28 156 800
Différence d’inventaire +10 22,5 +225 - 28 -
Total 60 000 22,5 1 350 000 24 800 28 694 400
Inventaire permanents des fournitures

éléments Fournitures pour pantalons Fournitures pour chemises
Q CU M Q CU M
SI 4 800 9 200
Entrée 47 200 54 800
Total 52 000 64 000
Sortie 38 400 47 000
SF réel 13 600 17 000
Différence d’inventaire - - - -
Total 52 000 64 000
Coût de coupe de tissu (atelier coupe)

Q CU M Q CU M
tissu traité 53 200 22,5 1 197 000 19 200 28 537 600
HMOD 2 300 6 1 3800 1 600 6 9 600
CI atelier coupe 2 300 7,25 16 675 1 600 7,25 11 600
Déchets 395 5 -1 975 1 270 5 -6 350
Coût de Coupe - - 1 225 500 - - 552 450
Coût de couture des produits finis (atelier couture)

éléments Pantalons chemise
Q CU M Q CU M
Tissu coupé - - 1 225 500 - - 552 450
fourniture 38 400 47 000
HMOD 1 800 10 18 000 1 200 10 12 000
CI atelier couture 6 400 3 19 200 4 200 3 12 600
Encours Initiaux 60 900 -
Encours Finaux -32 000 -21 150
Coût de Coupe 19 000 70 1 330 000 12 700 47,47 602 900
Coût de finition des produits finis (atelier finition)
Q CU M Q CU M
produit couturé 19 000 70 1 330 000 12 700 47,47 602 900
HMOD 1 152 12,5 14 400 508 12,5 6 350
CI atelier finition 19 000 1 19 000 12 700 1 12 700
Encours Initiaux 4 600 -
Encours Finaux - - - -
Coût de Coupe 19 000 72 1 368 000 12 700 48,97 621 950

Q CU M Q CU M
SI 800 47 700 500 51,4 25 700
Entrée 19 000 72 1 368 000 12 700 48,97 621 950
Total 19 800 71,5 1 415 700 13 200 49,06 647 650
Sortie 19 000 71,5 1 358 500 12 200 49,06 598 532
SF réel 790 71,5 56 485 980 49,06 48 078,8
Différence d’inventaire +10 71,5 +715 +20 49,06 +981,2

Différence des arrondies - - - - - +58
Total 19 800 71,5 1 415 700 13 200 49,06 647 650
Coût de revient
Q CU M Q CU M
CPPFV 19 000 71,5 1 358 500 12 200 49,06 598 532
coût hors production 19 000 1,25 23 750 9 150 1,25 11 437,5
Coût de revient 19 000 72,75 1 382 250 12 200 50 609 969,5
Q CU M Q CU M
Ventes 19 000 100 1 900 000 12 200 75 915 000
Coût De Revient 19 000 72,75 1 382 250 12 200 50 609 969,5
Résultat Analytique 19 000 27,25 517 750 12 200 25 305 030,5
Le résultat de la comptabilité générale

La concordance
 Résultat analytique global : 517 750 + 305 030,5 = 822 780,5

 Charges non incorporables : 2 142,5
 Charges supplétives : 12 500
 Différence d’inventaire et des arrondies : 225+715+981,2+58= 1 979,2
 Résultat comptable : 822 780,5- 2 142,5+12 500 – 1 979,2 = 831 158,8
Correction :
Selon la méthode des coûts variables ; le coût de revient ne doit contenir que les charges variables afin de calculer la marge
sur coût variable qui va servir a déterminer le seuil de rentabilité, le point mort, la marge de sécurité et l’indice de sécurité
Avec :
La marge sur coût variable = charges fixes/ taux de marge sur coût variable
Le point mort = seuil de rentabilité x12/ chiffre d’affaire
La marge de sécurité = chiffre d’affaire – seul de rentabilité
L’indice de sécurité = marge de sécurité/ chiffre d’affaire
Le compte résultat différentiel
Le Compte Résultat Différentiel

Eléments Montants
Chiffre d’affaire : 150 000 x10 1 500 000
Coût variable
 Achats de sucre 100 000
 Achat de colorant ; émulsifiants 50 000
 Achats d’arômes 60 000
 Achats d’emballages 5 000
 Variation de stocks des matières premières (SI-SF)
- Sucre : 5 000 – 10 000= -5 000 -5 000
- Colorant, émulsifiant : 3 000-1 700= 1 300 1 300
- Arômes : 5 500-6 750 = -1 250 -1 250
- Emballages : 8 000 -3 000= 5 000 5 000
Coût d’achat des matières premières consommées 215 050
Heures MOD de fabrication 250 000
Heures MOD nettoyage 10 000
Charges indirectes de production : 500 000x30% 150 000
Coût de production variable 625 050
Charges variables de distribution : 150 000x30% 45 000
(-) variation de stock de produit fini : SF-SI : 3 500-18 000 -14 500
Coût de revient variable 655 550
Marge sur coût variable : 1 500 000- 655 550 844 450
Coût fixe :
 CF de production : 500 000x70%= 350 000 350 000
 CF de distribution : 150 000x70%= 105 000 105 000
 Amortissements : 175 000
 Charges indirectes d’administration 100 000
Résultat 114 450
Correction
Les charges incorporables aux coûts :
a. Les charges de la comptabilité générale du mois de décembre
- L’ensemble des charges des comptes 60 à 66 : 127 000
- Charges exceptionnelles : 6 000
- Dotations aux amortissements : 63 000x1/12= 5 250
- Dotations aux provisions : 260 000x1/12= 21 666,67
- Total des charges de la comptabilité générale = 159 916,67
b. Charges non incorporables :

- Charges exceptionnelles : 6 000
- DEA des frais d’établissement : 20 000x1/12 = 1 666,67
- Provisions pour litige : 27 000x1/12= 2 250
- Total des charges non incorporables : 9 916,67
c. Charges supplétives :
- Rémunération des capitaux : 400 000x9%1/12= 3 000
- Rémunération conventionnelle de l’exploitant : 20 000
- Total des charges supplétives : 23 000
Charges incorporables aux coûts = 159 916,67- 9 916,67+ 23 000 = 173 000dh
Correction
Les charges incorporables aux coûts :
a. Les charges de la comptabilité générale du mois de décembre
- L’ensemble des charges hors amortissements et provisions : 127 000
- Dotations aux amortissements : 60 000x1/12= 5 000
- Dotations aux provisions : 260 000x1/12= 21 666,67
- Total des charges de la comptabilité générale = 153 666,67
b. Charges non incorporables :
- DEA des frais d’établissement : 18 000x1/12 = 1 500
- Provisions pour litige : 120 000x1/12= 10 00
- Total des charges non incorporables : 11 500
c.Charges supplétives :
- Rémunération des capitaux : 400 000x6%1/12= 2 000
- Rémunération conventionnelle de l’exploitant : 29 500
d. Différence sur charges d’usage :
- Charges d’usage : 300 000x20%xx1/12= 5 000
- Charges comptabilisées : 420 000x50%x10%x1/12= 1 750
- Différence sur charges d’usage = 5 000 – 1 750 = +3 250
e. Différence sur charges réelles
- Charges réelles = 22 300
- Charges comptabilisées = 2 200
- Différence = 22 300 – 2 200 = 20 100
Charges incorporables aux coûts = 153 666,67-11 500 + 31 500 + 3 250 + 20 100 = 197 016,67
Correction
 Charges de la comptabilité générale = 880 000
 Charges non incorporables : Provision pour litige : 10 000
 Charges supplétives :
- Rémunération du capital : 2 000 000x8%x3/12= 40 000
- Rémunération de l’exploitant : 18 000x3= 54 000
 Différence sur charges d’usage :
- Charges d’usage : 160 00x20%x3/12 +(100 000x2/7) x50%x3/12= 11 571,43
- Dotation comptabilisée : 0 car la machine qu’a été acquise en 2001 a été totalement amortie et de même pout
la deuxième machine
- Différence sur charges d’usage : 11 571,43
 Différence sur charges réelles : 6 500 – 5 000= 1 500
 Charges incorporables aux coûts = 880 000 -10 000 + 94 000 + 11 571,43 = 975 571,43
Correction
Tableau de réparation des charges indirectes
 Le montant des dotations : 5 200 on prend la charge d’usage

 Les charges supplétives : la rémunération de l’exploitant (6 000) + la rémunération du capital (0) = 6 000
La répartition primaire des charges indirectes
Eléments Total Montant à GP ENT APPROV Atelier A Atelier B Distribution

imputer
Achats 1 000 1 000 - - 100 400 400 100
Comptes 61 à 67 33 996 33 996 4 000 3 000 496 10 000 14 000 2 500
Dotations 6 400 5 200 260 520 520 1 560 1 560 780
Charges 6 000 6 000 1 200 600 900 1 200 1 200 900
supplétives
Total répartition primaire 5 460 4 120 2 016 13 160 17 160 4 280
La répartition secondaire :
Eléments GP ENT APPROV Atelier A Atelier B Distribution
Total répartition primaire 5 460 4 120 2 016 13 160 17 160 4 280
RS de la section GP -5 460 1 092 1 638 1 638 1 092
RS de la section ENT -4 120 412 1 648 1 648 412
Total réparation secondaire 0 0 3 520 16 446 20 446 5 784
Unité d’œuvre 1kg de MP
achetée
NUO 3 000
CUO 1,73

Eléments M1 M2
Q CU M Q CU M
Achats 2 000 6 12 000 1 000 8,20 8 200
Frais d’achat 2 000 1,73 2 346,67 1 000 1,73 1 173,33
Coût d’achat 2 000 7,73 14 346,67 1 000 9,93 9 373,33
Inventaire permanant des MP

Eléments M1 M2
Q CU M Q CU M
SI 100 5,36 536 100 8,60 860
Entrée 2 000 7,73 14 346,67 1 000 9,93 9 373,33
Total 2 100 7,09 14 882,67 1 100 9,30 10 233,33
Sortie 2 000 7,09 14 180 900 9,30 8 370
SF 100 7,09 709 200 9,30 1 860
Différence d’inventaire - - -6,33 - - +3,33
Total 2 100 7,09 14 882,67 1 100 9,30 10 233,33
Coût de production des produits semi fini finis fabriqués atelier 1

Eléments Q CU M
Charges directes
 M1 consommées 2 000 7,73 14 180
 HMOD atelier 2 550 40 22 000
Charges indirectes
 S. Atelier 1 - - 16 446
Coût de production du PSF 3 000 17,542 52 626
Coût de production des produits fini finis fabriqués atelier 2

Eléments Q CU M
Charges directes
 PSF utilisés 3 000 17,542 52 626
 M1 consommées 900 9,30 8 370
 HMOD atelier 2 600 42 25 200
Charges indirectes
 S. Atelier 2 - - 20 446
Coût de production du PSF 3 000 35,55 106 642
Inventaire permanent des produits fini finis
Eléments Q CU M
SI 500 32 16 000
Entrée 3 000 35,55 106 642
Total 3 500 35,04 122 642
Sortie 3 200 35,04 112 128
SF 300 35,04 10 512
Différence d’inventaire - - +2
Total 3 500 35,04 122 642
Coût de revient
Eléments Q CU M
CPPFV 3 200 35,04 112 128
Coût hors production - - 5 784
Coût de revient 3 200 36,85 117 912
Eléments Q CU M
Vente 3 200 45 144 000
Coût de revient 3 200 36,85 117 912
Résultat analytique 3 200 8,15 26 088
Charges Incorporables aux coûts

Exercice n°1 :
On vous fournit les données du Mois de Mars N de l’entreprise ATLAS
 Pour le mois d’avril N :
- Ensemble des comptes de charges d’exploitation et charges d’intérêts : 326.840dh
- Comptes de charges exceptionnelles : 23.130dh
 Pour l’année N :
- Dotations aux amortissements : 138.000dh
- Dotations aux provisions : 24.000dh
Parmi les dotations aux amortissements, 18.000dh concernant les frais de constitution et parmi les dotations aux
provisions 6.000dh concernant un litige, et l’entreprise ne considère pas qu’il soit normal de les incorporer aux
coûts, les autres provisions correspondent) la moyenne annuelle pris en considération dans le calcul des autres
mois.
Les capitaux propres de l’entreprise s’élèvent à 900.000dh et l’on fait entrer dans les coûts leurs rémunération
au taux de 3% l’an, de même une rémunération fictive de l’exploitation est évaluée à 8.000dh par mois
Travail à faire : Calculer les charges de la comptabilité analytique
Correction
- Les charges de la comptabilité générale : 326.840+23.130 + (138.000+24.000)x(1/12)= 363.470
- Charges non incorporable : 23.130+18.000x(1/12) +6000x (1/12) = 25.130
- Charges supplétives : 900.000x3%x(1/12)+ 8.000= 10.250
- Charges incorporables aux coûts= 363.470-25.130+10.250= 348.590
Exercice n°2 :
D’après le service de la comptabilité générale d’une entreprise on a pu extraire les informations suivantes ;
 Information du mois de Mars N :
- Ensemble des charges hors amortissements et provisions : 569.870dh
 Autres informations annuelles
- Dotations aux amortissements : 90.000dh
- Dotations aux provisions : 30.000dh
On vous précise que :
- les dotations aux amortissements comprennent : 12.000dh de dotations aux amortissements des frais
d’établissements
- les immobilisations ont une valeur de 780.000dh amortissable linéairement sur 10ans
- 25% des immobilisations (autres que frais d’établissements) ont une valeur économique de 150.000dh et
l’entreprise n’envisage de les utiliser que sur 5ans
- Des dépenses inclus parmi les charges pour 6.000dh et le montant réel de ces dépenses est de 7.500dh
- Parmi les provisions 18.000 concernent un litige exceptionnel
- Les capitaux propres de l’entreprise s’élèvent à 1.000.000dh rémunéré à 6% l’an
- L’exploitation évolue sa rémunération à 11.000dh par mois
Travail à faire : Calculer les charges de la comptabilité analytique Correction

- Les charges de la comptabilité générale : 569.870+ (90.000+30.000)x1/12= 579.870
- Charges non incorporable : 12.000x (1/12) + (18.000x (1/12) = 2.500
- Charges supplétives : 1.000.000x6%x(1/12)+11.000= 16.000
- Différence d’incorporation sur des dépenses réelles : 7.500-6.000= +1.500
- Différence d’incorporation sur charges d’usage : 150.000x20%x(1/12) -780.000x25%x10%x(1/12) = +875
- Charges incorporables aux coûts= 579.870-2.500+16.000+1.500+875= 595.745dh
Exercice n°3 : L’entreprise ALAOUI au capital de 1.200.000dh, met à votre disposition les informations
suivantes relatives au dernier trimestre de l’année N
 Charge de la comptabilité générale : 925.780dh ces charge comprennent :
- Parmi les charges de la comptabilité générale, il existe une pénalité de 1.500dh et une dotation aux
amortissements des frais préliminaires pour 3.000dh,
- Une machine acquise en N-2 pour une valeur de 90.000dh amortissable linéairement sur 10ans, sa
valeur de remplacement est 60.000dh et sa durée probable d’utilisation est de 4ans
- Une provision pour litige de 7.000dh
- Des charges d’entretien de 12.500dh, la facture relative au dernier trimestre N fait apparaître une
charge réelle de 15.200dh
 Une machine acquise il y a 7ans pour 200.000dh totalement amortie en comptabilité générale, continue
d’être exploitée, on estime qu’elle peut encore fonctionner 2ans de plus sa valeur économique est de
30.000dh
 La rémunération conventionnelle des capitaux propres est de 5% l’an
 La rémunération conventionnelle de l’exploitant est de 9.500dh par mois

- Les charges de la comptabilité générale : 925.780
- Charges non incorporable : 1.500+3.000+7.000= 11.500
- Charges supplétives : 1.200.000x5%x(3/12) + 9.500x3= 43.500
- Différence d’incorporation sur les frais d’entretien : 15.200-12.500= +2.700
- Différence d’incorporation sur charges d’usage :
 60.000x25%x(3/12)- 90.000x10%x(3/12) = +1.500
 30.000x50%x(3/12) = +3.750
- Charges incorporables aux coûts= 925.780-11.500+43.500+2.700+1.500+3.750= 965.730dh
Exercice n°4 :
On vous fournit les données du Mois de Mars N de l’entreprise ATLAS
- Achats de matières et fournitures : 256.480
- Autres charges externes : 68.450
- Impôts et taxes : 48.950
- Charges de personnel : 132.460
- Pénalités : 15.300
- VNA des immobilisations cédées : 46.820
Autres données :
- Les dotations aux amortissements de l’exercice N s’élèvent à 90.000dh dont DEA des frais préliminaires
6.000dh
- Les dotations aux provisions de l’exercice N s’élèvent à 18.000dh dont 10.000dh relatives aux provisions pour
dépréciations des clients et 2.400 relatifs aux provisions pour litiges
- Une machine acquise il y a 2 ans pour 90.000dh amortissable sur 5ans linéaire, sa valeur économique est de
75.000dh et elle peut s’amortir sur 4ans
- La rémunération de l’exploitant est de 15.000dh par mois
- Le capital de l’entreprise s’élève à 650.000dh rémunéré à 6% l’an

- Les charges de la comptabilité générale :
256.480+68.450+648.950+15.300+46.820+90.000x(1/12)+18.000x(1/12) = 577.460
- Charges non incorporable : 15.300+46.820+6.000x(1/12)+ 2.400x (1/12) = 62.820
- Charges supplétives : 650.000x6%x(1/12)+15.000= 18.250
- Différence d’incorporation sur charges d’usage : 75.000x25%x(1/12)- 90.000x20%x(1/12) = +62,5
- Charges incorporables aux coûts= 577.460-62.820+18.250+62,5= 532.932,5

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EL BAZI MOHAMED 2023

Les Méthodes d’évaluation des Stocks

1ère Méthode CMUP de fin de période

2ème Méthode CMUP après chaque entrée

3ème Méthode PEPS « FOFO »

4ème Méthode DEPS « LIFO »

La Méthode des Coût Complets

Coût d’achat des matières premières

Inventaire permanent des matières premières

Coût de production des produits finis

Examen 2018-2019 Session Rattrapage

CUO - - 2,40 23,20 7,50 7,27 31,42

Coût d’achat de tissu

Inventaire permanent des marinières

Coût d’achat des Matières premières

Inventaire Permanent des Matières premières

Inventaire permanents des emballages (caisses vides)

Coût de production du produit semi fini (atelier 1)

Coût de production des produits finis (atelier 2)

Inventaire Permanent des produits finis

Coût d’achat des MP

Coût de production des produits finis

Inventaire permanents des produits finis

Le coût de production des produits finis

2. Le coût de revient de la commande

Le Compte Résultat Différentiel

Examen mars 2015

Le coût de revient et résultat analytique de la commande de 500

- R : 17 200 unités à 65dh l’unité

Activité normale 20 000 3600 15000 11 000

Coût d’achat des matières premières

Fiche de stock des matières premières

Coût de production des produits finis

HMOD 59 000 96 000

Fiche de stock des produits finis

Coût de Revient des produits finis

- Etablir la concordance et déterminer le résultat comptable

Coût d’unité d’œuvre 15 300 6

Coût d’achat des MP

Fiche de stock des MP

Fiche de stock des produits finis

Coût de revient et résultat analytique

Coût hors production 37.500 6 225.000

Inventaire permanents des produits finis

Marge sur coût variable

Correction examen comptabilité analytique groupe TIGUINT 2019

Tableau de répartition des charges indirectes

Coût d’achats des MP

Inventaire Permanant des MP

Coût de Production du Produit Fini

Inventaire Permanent du Produit Fini

Sortie 6 400 401,5 2 569 600

Coût de Revient du produit fini

Résultat Analytique du produit fini

1. Le tableau de répartition des charges indirectes

2. Le coût d’achat des MP et MC

3. L’inventaire permanent des MP et MC

4. Le coût de production et le coût de revient

CPPFV 28 600 14,51 414 986 5 000 22,15 110 750

Coût d’achat des MP

Inventaire permanent des produits finis

Sortie 10 800 48,65 525 420 1 600 117,17 187 472

3. Elaborer l’inventaire permanent des matières premières (méthode CMUP)